7 návyků jako operační systém

Podobné dokumenty
Přístup k OM v pojetí posunu paradigmatu v managementu k principiálnímu vedení

RADKA LOJA ŘÍZENÍM ČASU ŘÍDÍTE SVŮJ ŽIVOT. Miluješ život? Pak neztrácej čas. Neboť čas je tkáň, z níž se život skládá.

Osobní management Přístup v pojetí posunu paradigmatu k principiálního vedení

7 návyků skutečně efektivních lidí Helena Jiránková (podle Stephen R. Covey)

7 návyků vysoce efektivních lidí

Praktické zkušenosti z inovačního podnikání. Praktické zkušenosti z inovačního podnikání

Jak ji budovat a měnit?

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

Systém managementu s důrazem na osobní management, individuální management a individuální vůdcovství

UKÁZKA Z MATERIÁLŮ K PROGRAMU

1 Pracovní sešit k ONLINE SEMINÁŘI

Stephen R. Covey The 7 Habits of Highly Effective People Powerful Lessons in Personal Change

INSPIRATIVNÍ SETKÁNÍ. FIREMNÍ KULTURA Vaše klíčová konkurenční výhoda. P r a h a

Firemní kultura v RPC Promens Zlín

UKÁZKA Z MATERIÁLŮ K PROGRAMU

Zápis - Pedagogická rada č /2017 ze dne

Leadership a sociálně emoční učení ve školách

Bezpečné klima. Od vedení školy k třídnímu kolektivu. Jan Hlaváč AZ Help, z.s.

Slovo autora 9 Pøedmluva? Pøedmluva! 10 Úvod Co umí tøíletý èlovíèek? Co platí pro v echnylidi pro dìti také

yourchance o.p.s. Motto: S námi uspějete

Lateralita (Carter, P., Russell, K.: Testy osobnosti 2. Computer Press, Brno, 2004, ISBN , str )

Případová studie.

WORKSHOP SMART CITY JAK KOMUNIKOVAT?

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

O autorech Poděkování 13 Předmluva 15 Úvod 17 Data jsou novým obchodním jazykem Datová komunikace není technologický, ale společenský problém

Vítejte v SocialSprinters Academy

MČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP

3. konzultace Systém managementu Osnova

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Petra Bartáková, MSc. NM pro řízení OP. Synergie IROP

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Sekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.

ROZVOJ SENIORSKÝCH KOMPETENCÍ Osobní rozvoj seniora

PŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION. PROTEBElive super! zážitky. MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky.

Ernst & Young diskusní setkání

MEVPIS VODŇANY Otevřené kurzy jaro 2016

Představení společnosti a jejích významných projektů. Dukelská třída 247/69, Brno esl@esl.cz

Organizační kultura a řízení lidských zdrojů

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

Co ti brání v podnikání? Prostějov

Zvyšte produktivitu vaší organizace. Snídaně Tomáš Kopecký, Lumír Šarman

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

MODUL 5: VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN

Cvičení v anglickém jazyce

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

Mezinárodní marketing. Ing. Otakar Ungerman, Ph.D. Katedra marketingu - 5.p

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Vzdělávací obsah 1. stupeň

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

7.3 Projekt Celý svět ve škole

Předškolní a mimoškolní pedagogika Odborné předměty Výchova a vzdělávání Zásady efektivního učení

Fondy a programy EU - výsledky průzkumu -

Pracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING

TECHNOLOGICKÁ PLATFORMA SILNIČNÍ DOPRAVA. SVA skupiny Silniční infrastruktura

Obsah prezentace. OP Podnikání a inovace a OP Výzkum a vývoj pro inovace - synergie programů. OP PI a OP VaVpI synergie OPPP

Osobní efektivita Konference ACERT Asociace certifikovaných jazykových škol JAK DÁL V JAZYKOVÝCH ŠKOLÁCH. Miriam Zábrženská

Co teď a co potom? Jaké kroky mám udělat k úspěchu

Strategie regionálního rozvoje optikou místní ekonomiky

PhDr. Dana Rabiňáková TIME- MANAGEMENT

Komunikace se zákazníkem

Inovace a sociální inovace. Anna Kadeřábková

Firemní e-learning - bez learningu?

Priority Národního kosmického plánu v oblasti pozorování Země

Průzkum Studenti vs. manažeři

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Aplikace 7 návyků na osobní a profesní život

TIA na dosah MindSphere

FIREMNÍ KULTURA Vaše klíčová konkurenční výhoda

NAŠE POSLÁNÍ. Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. Franklin Covey Co. Všechna práva vyhrazena.

Aktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava

Národní nanotechnologický

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ

Školní vzdělávací program školní družiny

Praha Společnost pro trvale udržitelný život Mohou komunální politici ovlivnit udržitelný rozvoj měst a obcí?

Situace v dalším vzdělávání v kraji Vysočina s důrazem na malé a střední podniky. Vítězslav Šeda, OHK Jihlava

50 ODSTÍNŮ STRESS MANAGEMENTU. Jaroslav Petrů

INSPIRUJTE SE. Nechávám vás nahlédnout do své práce a zároveň vás chci tímto PDF inspirovat.

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

Mondelez Europe Awards. Uživatelská příručka: česky

Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský

Metodika diverzity a slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti

Marketing. PhDr.Ing.Jaroslava Dědková Ph.D. Katedra marketingu.

Jednoduchá dostupnost tísňového volání pomocí Integrovaného bezpečnostního centra Moravskoslezského kraje (IBC) v Ostravě

Sonda do života manažerů v ČR I.

Osobnostní vzdělávání finální návrh harmonogramu a obsahu kurzů

Projekt SONIA příspěvek k rozvoji digitálního Česka. Konference Rozvoj a inovace finančních produktů FFÚ VŠE

ICT zpravodaj. únor Nové globální predikce pro rok 2014 a zhodnocení předchozí studie. ICT zpravodaj. Deloitte Česká republika

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

JAK V KLIDU STÍHAT, CO JE TŘEBA. Zuzana Ježková - Psychologické tipy

SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM

ÚVOD. Milí čtenáři, Další věc, jsou mezilidské vztahy a zde jsem se věnovala zejména záležitostem lásky, tedy vztahům partnerským.

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Next Generation Leadership

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í

Sdružení právnických osob,,interoperabilita železniční infrastruktury Česká technologická platforma Ing. Bohuslav Dohnal Výkonný ředitel

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci

OBÁLKA účinný nástroj komunikace

Specifický cíl: kooperace ve skupině, hledání vhodných argumentů, pochopení toho, že nemusí existovat jen jedno správné řešení

Nová média a oslovení mládeže

Transkript:

IMPLEMENTACE 7 NÁVYKŮ V ORGANIZACI 7 návyků jako operační systém Měli jsme k dispozici výsledky po několik staletí nashromážděného poznání na poli osobní efektivity... ale nebyl zde nikdo, kdo by je uspořádal do uceleného a uživatelsky přátelského rámce. Covey vytvořil obdobu Windows standardní a snadno použitelný operační systém osobní efektivity. Jim Collins z předmluvy ke 25. jubilejnímu vydání knihy 7 návyků skutečně efektivních lidí Franklin Covey Co. 3

7 návyků jako operační systém Smysl implementace 7 návyků v organizaci Smyslem workshopu je pomoci vám vést a koučovat vaše týmy k vyšší výkonnosti. 7 návyků skutečně efektivních lidí coby nejvlivnější kniha z oblasti podnikání za posledních 100 let * pomohla milionům lidí pracujícím ve světě podnikání, vzdělávání i ve státní správě po celém světě. Věříme, že bude inspirací i pro vás a váš tým. *Čtenářský průzkum, Chief Executive Magazine 4 Franklin Covey Co.

IMPLEMENTACE 7 NÁVYKŮ V ORGANIZACI Skutečně efektivní týmy Přemýšlejte, o kterém týmu byste řekli, že je skutečně efektivní. Jak se jím stal?. Přemýšlejte, o kterém týmu byste řekli, že není efektivní. Co k tomu vedlo? V čem je největší rozdíl? Franklin Covey Co. 5

7 návyků jako operační systém Kontinuum zralosti Návyk 7 OSTŘETE PILU VZÁJEMNOST Návyk 5 NEJDŘÍVE SE SNAŽTE POCHOPIT, POTOM BÝT POCHOPENI SPOLEČNÉ VÍTĚZSTVÍ Návyk 6 VYTVÁŘEJTE SYNERGII Návyk 4 MYSLETE ZPŮSOBEM VÝHRA VÝHRA NEZÁVISLOST Návyk 3 TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ DÁVEJTE NA PRVNÍ MÍSTO Návyk 1 BUĎTE PROAKTIVNÍ OSOBNÍ VÍTĚZSTVÍ ZÁVISLOST Návyk 2 ZAČÍNEJTE S MYŠLENKOU NA KONEC 6 Franklin Covey Co.

IMPLEMENTACE 7 NÁVYKŮ V ORGANIZACI Jednání a chování, která jsou podstatou 7 návyků NÁVYK 1: BUĎTE PROAKTIVNÍ 1. Na chvíli se zastavíte a poté reagujete s vědomím principů a zamýšlených výsledků. 2. Používáte proaktivní jazyk. 3. Soustředíte se na svůj okruh vlivu. 4. Jste nositelem změny. NÁVYK 2: ZAČÍNEJTE S MYŠLENKOU NA KONEC 5. Než začnete jednat, stanovujete si výsledky, kterých chcete dosáhnout. 6. Vytvořili jste si své osobní poslání a žijete podle něj. NÁVYK 3: TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ DÁVEJTE NA PRVNÍ MÍSTO 7. Soustředíte se na své nejvyšší priority. 8. Eliminujete nedůležité činnosti. 9. Plánujete si každý týden. 10. Zůstáváte pevní v okamžicích rozhodnutí. OD OSOBNÍHO KE SPOLEČNÉMU VÍTĚZSTVÍ 11. Budujete citové konto ve vztazích s druhými lidmi NÁVYK 4: MYSLETE ZPŮSOBEM VÝHRA VÝHRA 12. Je vám blízká mentalita hojnosti. 13. Udržujete v rovnováze odvahu a ohleduplnost. 14. Berete v úvahu jak to, co je výhrou pro druhé, tak to, co je výhrou pro vás. 15. Vytváříte dohody výhra výhra. NÁVYK 5: NEJDŘÍVE SE SNAŽTE POCHOPIT, POTOM BÝT POCHOPENI 16. Usilujete o empatické naslouchání. 17. S respektem ke druhému člověku se snažíte být pochopeni. NÁVYK 6: VYTVÁŘEJTE SYNERGII 18. Vážíte si odlišností. 19. Hledáte třetí alternativy. NÁVYK 7: OSTŘETE PILU 20. Snažíte se dosahovat každodenního osobního vítězství. Franklin Covey Co. 7

7 návyků jako operační systém Globální působnost 7 návyků Proces implementace je založen na výzkumu v organizacích s vysokou výkonností, které dokázaly vybudovat skutečně efektivní firemní kulturu díky využití 7 návyků. SEKTORY, V NICHŽ PŮSOBÍ ORGANIZACE ZAHRNUTÉ DO VÝZKUMU: vládní maloobchodní pojišťovací výrobní technologický stavební služby vzdělávací 8 Franklin Covey Co.

IMPLEMENTACE 7 NÁVYKŮ V ORGANIZACI VIDEO: Operační systém Colídrudělalproimplementaci7návyků? Coproimplementaciudělaltým? Jakse7návykůprojevilovpracovnímprostředí? Zkopírovat můžete spoustu věcí. Ale s firemní kulturou to není tak snadné. Firemní kultura je pro mě cíleně vytvořená koncepce, není to něco, co jen tak dostanete. Je to něco, do čeho každodenně investujete. - Niklas Hedin, CEO Centiro Franklin Covey Co. 9

7 návyků jako operační systém Proces implementace v organizaci UPEVŇUJTE V TÝMU 7 návyků BUĎTE PŘÍKLADEM 7 návyků ŽIJTE 7 návyků 10 Franklin Covey Co.