FIREMNÍ KULTURA Vaše klíčová konkurenční výhoda

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "FIREMNÍ KULTURA Vaše klíčová konkurenční výhoda"

Alžběta Blažková
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS PRICING INSPIRATIVNÍ SETKÁNÍ FRANKLINCOVEY FIREMNÍ KULTURA Vaše klíčová konkurenční výhoda P r a h a BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES

2 INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL Tomáš Kopecký Managing Partner TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES

3 Inspirujeme k výjimečnosti - jednotlivce i organizace na celém světě.

4 Vzpomeňte si na nějakou skvělou firmu Čím je tak pozoruhodná?

6 Co mají tyto firmy společné?

Nearly everything about your organization including your strategy, products, and systems a dlouhodobá can be replicated, except one thing: the effectiveness of your people.

7 Nearly everything about your organization including your strategy, products, and systems a dlouhodobá can be replicated, except one thing: the effectiveness of your people. Culture is the ultimate competitive advantage. Bob Whitman Chairman & CEO, FranklinCovey Všem úspěšným firmám je vlastní ta nejsilnější, jen obtížně kopírovatelná konkurenční výhoda. VÝJIMEČNÁ FIREMNÍ KULTURA

8 Firemní kultura si dává strategii k snídani (teprve až plně pochopíte, co to znamená, můžete vést úspěšnou společnost). PETER DRUCKER Culture eats strategy for breakfast

Silná firemní kultura Největší výzva pro CEO z celého světa v roce 2015 Výkonní ředitelé (CEO) musí zaměřit pozornost na hledání vysoce kvalitního,

9 Silná firemní kultura Největší výzva pro CEO z celého světa v roce 2015 Výkonní ředitelé (CEO) musí zaměřit pozornost na hledání vysoce kvalitního, udržitelného obchodního růstu s dlouhodobým důrazem na rozvoj silné firemní kultury. The Conference Board CEO Challenge 2015 Průzkum mezi 943 světovým lídry v podnikání

10 Firemní kultura výzva č. 1 Téma firemní kultury se stává výzvou č. 1, se kterou se potýkají společnosti všude na světě. Deloitte Global Human Capital Trends 2015

11 Co je kultura firmy?

12 Kulturu můžeme definovat Vyřčené i nevyřčené hodnoty, pravidla, systémy a symboly Kvalita vztahů Chování vašich lidí jako kolektivu

13 Proč tak málo firem vybuduje skutečně výjimečnou firemní kulturu?

14 Příliš mnoho organizací ponechává růst své firemní kultury na náhodě. Výjimečná kultura vzniká záměrně

15 Kdykoli uvidíte člověka na vrcholu hory, můžete si být jistí, že tam nespadl. Adolph Rupp basketbalový trenér University of Kentucky

16 Jak vytvoříte výjimečnou kulturu?

17 POČÍTEJTE PO ŘADĚ ČÍSLA K jakému číslu jste došli?

18 Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů

19 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU SKVĚLÍ LÍDŘI EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE VÝJIMEČNÁ KULTURA VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI VĚRNÍ ZÁKANÍCI TRVALÉ VÝSLEDKY

20 Kultura jakékoli organizace není nic jiného než kolektivní chování jejich lídrů. Chcete-li změnit kulturu, změňte kolektivní chování svých lídrů. RAM CHARAN

21 Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů

22 Covey vytvořil obdobu Windows standardní a snadno použitelný operační systém osobní efektivity. JIM COLLINS

23 MY JÁ TY

24 Společný rámec 7 návyků

25 SPOLEČNĚ KE DNU Návyk 5 NEJPRVE SE SNAŽTE BÝT POCHOPENI,A POTOM JEŠTĚ JEDNOU SPOLEČNÉ SELHÁNÍ Návyk 6 HRAJTE NA SEBE Návyk 4 MYSLETE ZPŮSOBEM VÝHRA - PROHRA ZÁVISLOST Návyk 3 NEPŘESTÁVEJTE HASIT Návyk 1 BUĎTE OBĚTÍ OSOBNÍ SELHÁNÍ Návyk 2 PALTE OD BOKU MIMO PROVOZ

26 Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů

27 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU SKVĚLÍ LÍDŘI EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE VÝJIMEČNÁ KULTURA VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI VĚRNÍ ZÁKANÍCI TRVALÉ VÝSLEDKY

28 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU VYTVÁŘENÍ KULTURY REALIZACE

29 Přehled

pravidel a postupů Strategická rozhodnutí Nákup reklamy Zvýšení spokojenosti

30 Jsou dva druhy strategií, které lídři realizují. MANAŽERSKÁ ROZHODNUTÍ ZMĚNA CHOVÁNÍ Investice Nábor zaměstnanců Změny pravidel a postupů Strategická rozhodnutí Nákup reklamy Zvýšení spokojenosti zaměstnanců Přijetí nových postupů Zvýšení kvality služeb Kratší časy zpracování Dodržování standardů/procesů

E. Demming (1900-1993) kdykoli se většina lidí, po většinu času, chová určitým

31 E. Demming ( ) kdykoli se většina lidí, po většinu času, chová určitým způsobem, není problém v lidech, ale je to problém systému. Kdo je zodpovědný za systém?

32 Zlepšování výsledků Návyky Zodpovědnost jednotlivců Zodpovědnost týmu Důraz ze strany vedení Snaha o zlepšení

33 UDRŽOVÁNÍ KAŽDODENNÍ KOLOTOČ NALÉHAVÉ RŮST CÍLE (NOVÉ AKTIVITY) DŮLEŽITÉ (VYŽADUJE POZORNOST) (NEVYŽADUJE POZORNOST)

34 Tři Přehled varování

Dosáhnout zisku ve výši 47 mil. Kč do 31/12 Zvýšit marži z 8 na 13 mil.

35 4Dx v praxi (ukázka rozpadu cílů) Od strategického záměru ke konkrétním termínovaným cílům Co Jak Jak Co Jak Co Co Jak? Zvýšit marži z 6 na 11 mil. Kč do 31/12 Zvýšit využití kapacity strojů ze 67 na 80 % Jak Jak Co? Dosáhnout zisku ve výši 47 mil. Kč do 31/12 Zvýšit marži z 8 na 13 mil. Kč do 31/12 Snížit podíl neshodné výroby z 8 na 3,5 % do 30/8 Zvýšit marži ze 7 na 9 mil. Kč do 31/12 Zvýšit podíl včasných dodávek ze 62 na 85 %

36 Výjimečná kultura - vlastnosti: Záměrné vytvářená Fungující společný rámec Sdílený jazyk Stěžejní role lídra/lídrů

37 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU SKVĚLÍ LÍDŘI EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE VÝJIMEČNÁ KULTURA VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI VĚRNÍ ZÁKANÍCI TRVALÉ VÝSLEDKY

38 J A K V Y T V Á Ř E T VÝJIMEČNOU KULTURU VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ VÝJIMEČNÁ KULTURA ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI VĚRNÍ ZÁKANÍCI TRVALÉ VÝSLEDKY

39 JEDNOTLIVÉ JÍZDY

40 SKIPAS NA CELÝ AREÁL

41 DOPAD FLEXIBILITA HODNOTA

42 DOPAD OBCHODNÍ PŘÍSTUP KOMUNIKACE ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ ZAMĚŘENÍ NA ZÁKAZNÍKA REALIZACE ŘÍZENÍ INOVACÍ A KREATIVITA ŘÍZENÍ ZMĚNY ZAMĚŘENÍ NA VÝSLEDKY OSOBNÍ PRODUKTIVITA ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ STRATEGICKÉ VEDENÍ UVOLŇOVÁNÍ TALENTU BUDOVÁNÍ VÝKONNÝCH TÝMŮ DŮVĚRA A INTEGRITA OBJASŇOVÁNÍ VIZÍ A ZÁMĚRŮ

43 FLEXIBILITA

44 HODNOTA

45 Co Vám ALL ACCESS PASS pomůže řešit?

pro jednotlivé členy týmů využít programy vedené interním

46 Role: Vice President, HR Potřeba: mnoho týmů různorodé potřeby Marek Řešení: s vedoucími týmů najít nejvhodnější řešení rozvoje pro jednotlivé členy týmů využít programy vedené interním lektorem naživo nebo on-line, samostatně pracovat s digitálními materiály

47 Role: HR manažer výrobní firma cca 1500 zaměstnanců tři úrovně vedení cca 100 manažerů. Potřeba: Zvýšit úroveň vedení a manažerských dovedností ve všech třech úrovních managementu. Tereza Řešení: Využít různá řešení FranklinCovey, individuálně pro každou úroveň manažerů ohledem na různé jejich kompetence vytvořit si Interní Firemní Akademii

48 ROZHRANÍ

49 ROZHRANÍ 2. úroveň sekce vybraného titulu 3. úroveň specifické moduly vybraného titulu 1. úroveň dostupné tituly

50 ALL ACCESS PASS - Souhrn roční licence na know-how FranklinCovey možné různé formy dodání vyškolení interních lektorů minimálně pro 100 osob celosvětově jednotná cena (USD)

51 CHCETE SE DOZVĚDĚT VÍCE? Navrhněte termín osobního setkání.

52 INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL KULTURA JE VAŠE KLÍČOVÁ KONKURENČNÍ VÝHODA. TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS Děkujeme za pozornost. ADVERTISING CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES

Podobné dokumenty

Jak ji budovat a měnit?

Jak ji budovat a měnit? INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE INSPIRACE FRANKLINCOVEY FIREMNÍ KULTURA RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS Jak ji budovat