PERSONALISTA 21. STOLETÍ Genderové audity na úřadě případová studie Petr Špindler Praha 15. 6.2018
Cíl genderového auditu Zmapování stavu rovných příležitostí a návrh možných opatření k dosažení genderové rovnosti Genderový audit Audit rovných příležitostí všech zaměstnanců
Projekt Genderové audity Výzva číslo 50 - Realizace genderových auditů u zaměstnavatelů Termín realizace: 1. 9. 2017 31. 8. 2018 Cílovou skupinu projektu tvoří zaměstnanci a zaměstnavatelé z řad úřadů samosprávných celků 9 městských úřadů. Analýza organizační procesů a identifikace kritických oblastí a bariér z pohledu rovných příležitostí. Návrh konkrétních realizovatelných změn, které povedou k prosazování genderové rovnosti v praxi s cílem zlepšit spokojenost a loajalitu zaměstnaných osob, motivovanost a pozitivní prostředí v pracovním týmu, zvýšit výkonnost a efektivitu práce apod.
Zkoumané oblasti v rámci auditu Vize a cíle organizace zakotvení ve strategických dokumentech a Institucionální zajištění rovných příležitostí. Personální politika - nábor a propouštění zaměstnanců a zaměstnankyň, zastoupení žen a mužů ve struktuře organizace, kariérní růst a vzdělávání, hodnocení zaměstnanců, odměňování, zaměstnanecké benefity. Slaďování práce a osobního života - pracovní doba a flexibilní formy práce, management mateřské/rodičovské dovolené, Age management, péče o děti předškolního a mladšího školního věku, podmínky pro pečující osoby, možnosti dopravy do zaměstnání. Kultura organizace - výskyt diskriminace a šikany (mobbingu, bossingu, sexuálního obtěžování), hodnoty organizace, organizační struktura, interní komunikace, externí komunikace, prostředí.
Průběh auditu úvodní rozhovor s vedením auditovaného zaměstnavatele průběžný sběr a analýza relevantních dokumentů a směrnic, a to jak veřejně přístupných na webových stránkách, tak poskytnutých zaměstnavatelem anonymní dotazníkové šetření a analýza a zpracování a interpretace získaných dat fokusní skupina či rozhovor s vedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi fokusní skupina skupiny se zaměstnanci a zaměstnankyněmi rozhovor s vedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi úřadu a tajemníkem úřadu (draft zprávy) zpracování závěrečné zprávy a její prezentace zaměstnavateli
Struktura zaměstnanců
Zastoupení žen a mužů ve vedoucích funkcích
Délka zaměstnání a vztahy
Nevhodnéotázky při přijímacím rozhovoru Jaká je Vaše sexuální orientace? Jakého jste vyznání? Jste věřící? Budete se vdávat/ženit? Máte v plánu založit rodinu? Kdy? Jak často jsou nemocné Vaše děti? V případě, že budou Vaše děti nemocné, jak budete zajišťovat péči o ně? Kde je Váš partner/manžel/manželka zaměstnán? Jste v nějaké politické straně? Jak trávíte dovolenou?
Přizpůsobení pracovní doby Vyzvedávání dětí ze školky 79 Doprava a dojíždění do zaměstnání 61 Péče o dítě nebo osobu blízkou 94 Možnost odejít dříve v případě potřeby 169 Rodinné důvody 103 Zdravotní důvody a návštěva lékaře 87 Jednání na úřadech 71 Studium a vzdělávání 38 Možnost vybrat si napracované hodiny 100
Práce z domova (home office) Soustředění a klid na práci 86 Zdravotní indispozice 102 Nemoc dítěte 66 Školní prázdniny 55 Úspora času 81 Možnost rozvrhnout si a naplánovat práci 78 Dojíždění do zaměstnání 42 Ošetřování osoby blízké 59 Možnost být více s rodinou 32
Podpora rodičů na rodičovské dovolené
Diskriminace a šikana mobbing, bossing a sexuální obtěžování intrikování, šikanování, psychický teror na pracovišti, který je iniciován a řízen kolegy intrikování, šikanování, psychický teror na pracovišti z pozice vedoucího
Diskriminace pomocná ruka
Zaměstnanecké benefity
Doprava do zaměstnání
Závěr auditů Zaměstnavatel, v rámci svých možností usiluje o nastavení rovných příležitostí žen a mužů a realizuje dílčí opatření, která k naplňování principu genderové rovnosti na trhu práce přispívají. Zároveň však úřad nemá oblast rovných příležitostí systémově řešenou a ošetřenou ve svých interních materiálech a směrnicích, případně dalších materiálech.
Nejčastější doporučení z auditu Přihlásit se explicitně k principu rovných příležitostí v interních materiálech např.: kodex etiky, metodika age managementu, program na podporu rodičů na rodičovské dovolené a rodičů s dětmi do věku 10 let a případně další materiály. Zavádět nebo prohlubovat možnosti flexibilních forem práce. V rámci age managementu vytvářet podmínky péči o zdraví a dobro fyzickou a psychickou kondici zaměstnaných žen a mužů. V rámci age managementu věnovat pozornost systematickému vzdělávání a přípravě budoucích vedoucích jednotlivých oddělení a odborů, kteří budou nahrazovat odcházející důchodového věku. Vzdělávat vedoucí i ostatní zaměstnankyně a zaměstnance v oblasti rovných příležitostí, prevence, diskriminace, šikany a sexuálního obtěžování, ale i zvládání konfliktů a zátěžových situací. Zlepšit informovanost zaměstnanců a interní komunikaci i s využitím částečně neformálních postupů.
Možnost realizace doporučení gender auditu s finanční podporou ESF Pro organizace, kteří již mají genderový audit. Výzva 130 - Implementace doporučení genderového auditu u zaměstnavatelů mimo Prahu https://www.esfcr.cz/vyzva-130-opz Výzva 131 - Implementace doporučení genderového auditu u zaměstnavatelů v hl. m. Praze https://www.esfcr.cz/vyzva-131-opz Žádosti do: 21. 12. 2018 Realizace: 2019-2021
Literatura a zdroje Úřad vlády České republiky - STANDARD Genderového auditu https://www.esfcr.cz/documents/21802/4550208/p%25c5%25 99%25C3%25ADloha+1+-Standard-genderov%25C3%25A9hoauditu.pdf/41904fdf-b896-41fb-a439-69e2405ce157 Výzva 130 ESF - Implementace doporučení genderového auditu u zaměstnavatelů mimo Prahu https://www.esfcr.cz/vyzva-130-opz Projekt: Genderový audit rozvoj rovných příležitostí http://www.rentel.cz/urad/projekt-genderove-audity/
Diskuze/Kontakt Petr Špindler pspindler@rentel.cz