Tým Týmová práce. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

Podobné dokumenty
Metodika konstruování Úvodní přednáška

Metody tvůrčí práce Problematika průmyslové ochrany. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

Životní cyklus výrobku Faktory ovlivňující způsoby projektování

Metodika konstruování Úvodní přednáška

Metodika konstruování Systémy pro podpůrné činnosti při vývoji produktu

DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj

Přínos týmové spolupráce. Ivana Šlaisová

Workshop Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

Týmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace

VYTVÁŘENÍ ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTOVÝCH TÝMŮ. Jak je budovat? Jak předcházet jejich selhání?

Základy tvorby výpočtového modelu

PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE. PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov,

Průmyslově právní ochrana. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

Motivace - inovace - zkušenost a vzdělávání

Výrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. Innovation - Qualification of proffessional Preparation

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

1 Úvod 1.1 Vlastnosti programového vybavení (SW)

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

Východiska inovačního inženýrství

DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Miroslav Stárek. Brno, 16. prosince ANSYS, Inc. All rights reserved. ANSYS, Inc. Proprietary

Význam teambuildingu. Kdy jej uskutečnit Závazek. Teambuilding 1

Přínosy účasti v programu Eureka z pohledu rozvoje VÚTS, a.s.

Týmová kultura ve VaV doc. PhDr. Marek Franěk, Ph.D.

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Školou k jednoduchosti

Slévárenský inženýr výzkumný a vývojový pracovník

Organizace projektu Zásady týmové práce. Jičín, Blok B1

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu

PŘEDMLUVA ODDÍL I 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE

Typická témata: Prezentační dovednosti Sdílení informací Zvládání náročných situací a konfliktů Komunikace se zákazníkem

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Provozní pevnost a životnost dopravní techniky. - úvod do předmětu

Kurzy a školení, které proběhly od zahájení projektu: Klíčová aktivita 03 Obchodní a marketingové dovednosti. Soft skills : Termín:

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

Řízení v souvislostech

14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu

Concurrent Engineering (paralelní inženýrství) Ing. Pavol Zaic, PhD. Řízení kvality MB lisovna, svařovna, lakovna

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

PROFILY ABSOLVENTŮ JEDNOTLIVY CH ZAME R ENI a OBORŮ a jejich uplatne ní na trhu pra ce

Modelový program výcviku manažerů

Úvod do problematiky vývoje Vývoj informačních systémů

Konference projektu ROMODIS Inteligentní dopravní systémy Rozvoj, výzkum, aplikace , Ostrava

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Profesní růst Školení pracovníků

Systémy pro podporu rozhodování. Hlubší pohled 2

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

14 Úvod do plánování projektu Řízení projektu

Uveďte název Vaší společnosti:

Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

PedF UK Praha CENTRUM ŠKOLSKÉHO MANAGEMENTU. pracovníky. Kultura školy a kulturní. managementu škol. RNDr. Jana Marková

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Zlínský kraj Prevence sociálně patologických jevů. Uherský Brod II. konference k prevenci SPJ

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

V.3. Informační a komunikační technologie

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha

3. KULATÝ STŮL. klíčové oblasti pro rozvoj základního školství v ORP Ostrov TVORBA KARET POTŘEB A OPATŘENÍ ŠKOL. v rámci projektu:

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium

1. Navazující magisterský studijní program N3950 Rizikové inženýrství

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Psychologie práce, organizace a řízení. NMgr. obor Psychologie

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Vymezeni, historie a vývoj managementu

ELEKTRONICKÉ DOKUMENTACE PŘI VÝVOJI NOVÝCH

STATUT CENTRA NOVÝCH TECHNOLOGIÍ VE STROJÍRENSTVÍ FAKULTY STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

Operační program Praha Adaptabilita spolufinancuje Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

Kurzy. Vzdělávací kurzy pro technický a vyšší svářečský personál firem CZ.1.07/3.2.02/ Termín realizace:

Mechanika s Inventorem

Povolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

Úvod do projektového řízení

Mechanika s Inventorem

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Synergie projektů Kooperační síť pro strojní inženýrství a NETME Centre. prof. Ing. Martin Hartl, Ph.D.

Vzdělávací aktivity ve vzdělávání

Optimalizace vybraných verbálních a neverbálních faktorů manažerské komunikace ve společnosti Knürr, s. r. o.

NABÍDKA PRÁCE KOORDINÁTOR VÝROBY VZORKŮ

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Manažerská psychologie a manažerské poradenství

Jak efektivněji řídit skladové procesy

shine. light of change.

Řízení SW projektů. Lekce 2 Projektová organizace a projektový manažer. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

Individuální řešení průmyslových inovací a automatizace pro Vaší společnost. Automatizace. Přesná manipulace. Robotické aplikace. Laserová integrace

HODNOTÍCÍ STANDARD. Profesní kvalifikace PK 1 KARIÉROVÝ PORADCE A. KRITÉRIA A ZPŮSOBY HODNOCENÍ

KARLOVARSKÝ KRAJ ODBOR ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY KRAJSKÉHO ÚŘADU. Inkluze ve vzdělávání Sociálně znevýhodnění žáci Mgr.

Strojní inženýr investic a engineeringu

Rozvoj profesních kompetencí pedagogických pracovníků ve Středočeském kraji PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ ŠKOLA 21

Váš partner pro přesná, kompaktní a vysoce efektivní řešení pohybu. Naše kroky k synergii: Váš úspěch. Náš motor.

Prezentace 1. etapy projektu Realizace vzdělávání lektorů nadace lesních pedagogů

Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt

Transkript:

Tým Týmová práce Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

Co rozumíte pod pojmem tvůrčí tým? Nikdo z nás není tak chytrý jako my všichni dohromady

Tvůrčí tým Tvůrčí tým je úkolově a cílově orientovaná skupina vzájemně se doplňujících odborníků. Vyššího stupně kooperace a efektivity se dosahuje pomocí neformálních vztahů, soudržnosti a naprosté rovnoprávnosti. Odpovědnost za výsledek má kolektivní charakter.

Charakteristický rys dobrého tvůrčího týmu Sdílení vědomí své kolektivní pospolitosti. Ztotožnění se se společnými cíli. Bezproblémová vzájemná interakce a komunikace. Vzájemné doplňování. Tým je kolektiv tvůrčích individualit, které jsou schopny potlačit některé prvky své individuality ve prospěch dobře fungujícího týmu.

Základní podmínky pro tvorbu tvůrčího týmu: Zodpovědný výběr členů tvůrčího týmu. Zajištění kvalitní spolupráce v tvůrčím týmu. Udržování kvality interakcí mezi členy tvůrčího týmu. Motivace lidí pro splnění cílů.

Role členů tvůrčího týmu: pohled 1 Dominantní tvůrce nápady, návrhy, zkušenosti - motor týmu. Nejoblíbenější člen tlumí rozpory, projevuje souhlas, uvolnění napětí - generátor pozitivních reakcí. Tazatel požaduje vysvětlení a zdůvodnění - generátor informačního toku. Kritik vnáší rozpory, nesouhlas s řešením - je kritikem týmu.

Role členů tvůrčího týmu: pohled 2 Inovátor teoretizuje Usměrňovač zvyšuje výkonnost týmu Vyhledávač zdrojů vyhledává příležitosti Specialista specifikuje Realizátor aplikace Týmový pracovník podporovatel Finišer zdokonaluje Koordinátor řídí Vyhodnocovač - posuzuje

Charakteristickým rysem dobrého tvůrčího týmu jsou: Společný cíl (úkol). Sdílení kolektivní pospolitosti. Bezproblémová interakce a komunikace. Kolektiv tvůrčích individualit s potlačením některých prvků své individuality ve prospěch týmu.

Efektivnost tvůrčího týmu je dána: Kvalitou struktury pracovního týmu. Kvalitou a kvantitou prostředků k zajištění pracovních činností. Úrovní metodologie. Způsobem řešení rozporů. Způsobem dislokace a vytváření tvůrčích týmů. Vlivem okolí. Obsahovým vyjasňováním pojmů.

Vybrané atributy týmové práce Zvyšování skupinového IQ. Zvyšování pravděpodobnosti efektivních rozhodnutí. Zvyšování pravděpodobnosti vzniku inovací. Vícenásobná synergie Vozítko Sojourner

Příklad složení týmu ve strojírenské praxi: Projektový inženýr CAD inženýři CAE inženýři Technologové Výrobní inženýři Zástupce prodeje Zástupce zákazníka Manažeři

Interdisciplinární tvůrčí tým Technické objekty jsou v současnosti složité soustavy obsahující různorodé prvky (mechanika, elektronika, informace, ). To vyžaduje mezioborovou spolupráci. Tento fakt vedl ke vzniku tzv. Paralelního inženýrství. U klasického sériového inženýrství byli především projektanti, konstruktéři a výpočtáři. U paralelního inženýrství dochází k začlenění do tvůrčího týmu ostatních tvůrčích pracovníků (technologové, výrobní a materiálový inženýři, ekologové, diagnostika, kvalita, servis..)

Paralelní inženýrství Má zásadní vliv na vývoj nového produktu v návrhové etapě. V této etapě se zásadně rozhoduje o vlastnostech produktu. Zároveň se nejsnadněji a nejlevněji implementují změny. Z těchto důvodů je nutná spolupráce všech profesí, které jsou pro návrh podstatné. Důsledky paralelního inženýrství: Větší poznatky o vlastnostech produktu. Snadnější změny. Rychlost návrhu je vyšší. Snížení nákladů na vznik produktu.

Paralelní inženýrství Balení a manipulace Expedice a prodej marketing Koordinátor projektu Materiálové inženýrství Technologičnost a vyrobitelnost Montáž Servis, opravitelnost Náhradní díly, údržba Kontrola, diagnostika, testování

Obecná struktura paralelní inženýrství Koordinátor CAD, CAE, CAM Informační technologie, inženýrské databáze, počítačové podpory PLM, ECR, FMEA Tvůrčí tým Metody paralelního inženýrství

Teambuilding je název pro různé aktivity, které mají za cíl zlepšení vztahů a rolí v týmu. Hlavním cílem je zvýšení výkonnosti tvůrčího týmu. Hlavními aktivitami jsou: Společný cíl. Zefektivňování pracovních vztahů. Snižování pochybností rolí členů týmu. Zlepšení komunikace. Umět řešit konflikty. Zvládání náročných situací.

Teambuilding základní otázka Čeho chce zadavatel dosáhnout? Stmelení kolektivu Nasměrování jak efektivně komunikovat a spolupracovat Zvýšení efektivity a produktivity Specializovaná firma ušije teambuilding přímo na míru zadavateli.

4. Závěr Dobrý tvůrčí tým je základním stavebním prvkem pro efektivní plnění cílů. Při sestavování tvůrčích týmů je třeba vycházet jednak z požadavků pro konkrétní výrobek, tak dávat velký zřetel na individualitu jednotlivých členů těchto týmů.

Kontrolní otázky: Co je to Tvůrčí tým? Vysvětlete obecně úlohy členů v tvůrčím týmu. Vysvětlete pojem paralelní inženýrství.

Příští přednáška bude na téma Technologičnost konstrukce a technická příprava výroby Děkuji za pozornost

Použitá literatura: Metody tvůrčí práce, Pavel Beneš, Michal Valášek, BEN, Praha 2008 Systémové pojetí vybraných oborů pro techniky, Hledání souvislostí I, II, Přemysl Janíček, 2007, VUT Brno.