Petr Šebek IBM Česká republika Rovné příležitosti pro všechny generace @ IBM Podpora hodnot napříč generacemi E-mail: petr_sebek@cz.ibm.com
Svět stárne = generační dopad na IBM populaci IBM populace rozdělená podle věku / Východní Evropa 60000 50000 40000 30000 20000 Demografické změny dopadají na pracovní sílu IBM je třeba udržet klíčové znalosti a dovednosti. Věková struktura IBM populace se rychle mění 10000 0 Veteráni (1922-1942) "Baby Boomers" (1943-1960) Generace X (1965-1980) Generace Y (1981-2000) IBM výzvy v blízké budoucnosti Nedostatek zaměstnanců Ztráta potřebných/kritických znalostí Strategii je potřeba zaměřit na: Optimalizaci knowledge managementu Přizpůsobení firemní kultury tak, aby uznávala generační změny Udržení si starších zaměstnanců v pracovním procesu po delší dobu 2
Svět stárne: generační dopad na IBM populaci co s tím? Utvořit povědomí o generačních problémech a pracovat na jejich pochopení (prostřednictvím vzdělávacích programů, organizací akcí, networkingových příležitostí, ) Sestavit mezigenerační skupiny pro řešení pracovních úkolů Prosazovat mezigenerační úctu a respekt definovat model chování a odmítat nezdvořilé jednání Vytvořit/vylepšit mentoringové programy zahrnout multi mentoring pro multi potřeby Nabídnout flexibilní pracovní podmínky pokud to umožňuje povaha práce Zajistit rovné příležitosti při náboru nových zaměstnanců Najít způsob jak každému nabídnout možnost dalšího vzdělávání chytré investice nízkonákladová nebo bezplatná školení vytovřit kulturu pozitivního myšlení k rozvoji a vzdělávání 3
Mezigenerační rozdíly jak si s nimi poradit? Zaměřit se na společné hodnoty nevytvářet rozdíly! Lidé všech generací chtějí a potřebují: respekt, ocenění a důstojné a spravedlivé zacházení příležitost být prospěšní pro společnost někam patřit Zapojit každou generaci: působit na společný cíl 1. Flexibilita: možnost utvářet si své pracovní prostředí podle potřeby 2. Vedoucí pracovníci: každý raději pracuje pro někoho, kdo se ptá a zajímá se, než jen mluví. 3. Rozvoj: každý bez rozdílu věku nebo pracovního zařazení má stále potřebu vzdělávat se a růst. 1. Úcta: zní to jednoduše, nicméně každá generace si ji často vysvětluje po svém. 4
Doporučení pro účelné řízení rovných příležitostí napříč generacemi Předcházet ustáleným zvykům a předsudkům spojených s věkem zaměstnanců Spolupracovat napříč generacemi Vyhledávat mentoringové programy Mluvit o generačních problémech se svými spolupracovníky Učit se od starších a mladších spolupracovníků Pomáhat si navzájem a to především ve stresových a nátlakových situacích Přenastavit fungování tradičních rolí Umět brát věci s humorem Umět ocenit 5
Semináře pro seniory pod záštitou Know-how pro lepší svět Aktivita pod záštitou sítě podporující expertní dobrovolnictví Know-how pro lepší svět (součástí Byznys pro společnost) Členské firmy pořádají semináře na téma blízké jejich obchodní činnosti zaměřené na seniory (např. KPMG finanční gramotnost, Santé první pomoc...) Touto iniciativou firmy přispívají k celoživotnímu vzdělávání a předávají seniorům zajívamé informace z oblasti svého podnikání, které jim mohou být užitečné i v reálném životě 6
Základy IT pro seniory v IBM Cílem workshopů je naučit seniory používat počítač pro jednoduché úkony, kterými si mohou usnadnit každodenní život (např. vyhledat si jízdní řád na internetu, najít si na online mapě adresu atd.) Celkem se seminářů v IBM zúčastnilo přes 50 seniorů Do budoucna plánujeme uspořádat podobný seminář i pro rodiče a prarodiče našich zaměstnanců 7
Jaký je klíč k dobrým pracovním vztahům napříč generacemi? Podívat se na svět očima jiných generací je to jiná perspektiva! 8