Petr Jan Křen. Podnikatel, byznys mentor, autor rozvojového programu MILIONOVÝ LEADER

Podobné dokumenty
KONFERENCE FINANČNÍCH PROFESIONÁLŮ 2019: Vybudovat firmu, lidi a sebe - aneb klíčové AHA momenty mého života Petr Jan Křen

Poradce vs. klient. Výjimečnost, jinakost, aneb jak v dnešní době uspět? KONFERENCE FINANČNÍCH PORADCŮ 2018:

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU

Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech

STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE ZADÁNÍ PRÁCE. Podklady z výuky na smba.cz/podklady DEFINICE POJMŮ

MAPA NA CESTU ROKEM 2019

Autentické vedení Vedení v 21. století

Proč číst zrovna tenhle e-book?

Co nejvíce brání uskutečňování změn ve firmách a jak to řeší systemický přístup. Olga Boukalová Silva Černá Věra Koubová

Poznej svůj potenciál

Marketingový plán pro B2B

Cesta pro mladé. Cesta k uplatnění na trhu práce registrační číslo projektu: CZ /0.0/0.0/15_123/

Poradce vs. klient. Biostrukturální prodej a marketing KONFERENCE FINANČNÍCH PORADCŮ 2018: 29. listopad 2018 / PRAHA / 5 sálů s programem

Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance

ROZVOJ SENIORSKÝCH KOMPETENCÍ Osobní rozvoj seniora

Co teď a co potom? Jaké kroky mám udělat k úspěchu

Motivační systém pro projekty a projektové manažery

Marketing neziskových organizací

KHK Oblastní kancelář Orlicko ve spolupráci s Místní akční skupinou ORLICKO

1. Video vládne internetu

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

INTRO. Očekávaný přínos pro byznys však u drtivé většiny těchto značek nikdy nepřijde. Na českém Facebooku vydělává pouze 15 % firem.


Jak založit vlastní firmu?

100 DNÍ. integrace v nové manažerské pozici ŽIVOTNOST MANAŽERA V ROLI SE ZA POSLEDNÍCH 5 LET SNÍŽILA ZE 4,5 NA 3,6 ROKU

TV POŘAD SRDCE REGIONU

Analýza SWOT. Strategický management 05

7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků

Jak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.

JAKÉ TO TU BUDE V ROCE 2050? #brno2050

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Plánování ve stavební firmě

Anežka Mičková, těší mě.

Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách. Věra Staňková

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl

MLADÁ GENERACE NA OBZORU?

Co znamená NEZÁVISLÝ ZPŮSOB ŽIVOTA a zapojení do společnosti

- Stanislava Mrázková

Podnikání na Amazonu - Workshop Brno

Scénáře vývoje podnikatelského prostředí v systému strategického řízení společnosti Chemopetrol

Jak nastavit firemní značku a řídit ji v onlinu

SWOT ANALÝZA 126MSFN

PODPORA CHYTRÉHO VENKOVA VE STŘEDOČESKÉM KRAJI Ivo Říha & Peter Svoboda

Podporujeme ty, kteří pomáhají. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost listopad 2012

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win

Veškeré individuální konzultace a terapie, stejně jako skupinové workshopy a semináře probíhají v rámci specifického přístupu S it Systému.

Podpora kompetencí k podnikavosti, iniciativě a kreativitě

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě

Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací

Praktické tipy a doporučení pro zahájení sociálního podnikání v sociálním zemědělství

Zaměstnanec je při výkonu služby povinen dodržovat práva skupin a jednotlivců,

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Rezerva = 1. zadní vrátka

NEJLEPŠÍ ŽIVOTOPIS. KARIÉROVÝ NÁSTROJ karty vybíráš střední školu. Petra Drahoňovská CareerDesigner.cz

ENS238 Zakládání firmy

TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI. Reklama na internetu

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Antonína Panenku. kandidáta hnutí NEZÁVISLÍ PRO PRAHU 10 do Senátu. Dejte Antonínu Panenkovi hlas v 1. kole senátních voleb. 19. a 20.

Jmenuji se Karel Staněk. Informace o podnikatelské příležitosti pro 21. století

Problematika tvorby podnikatelského záměru internetového projektu

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA

Tvoříme tradici Wellness

Možnosti podpory KULTURNÍCH. PRŮMYSLŮ v ČR. a KREATIVNÍCH. Eva Žáková INSTITUT UMĚNÍ

Miliónový rok. David Kirš a Bohdana Kabátová

Vrabci v hrsti a holubi na střeše

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Zvyšte produktivitu vaší organizace. Snídaně Tomáš Kopecký, Lumír Šarman

E - COMMERCE. Volně prodejná analýza trhu, potenciálu konkurence a úspěšnosti vašeho podnikání.

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Marketing & průzkum trhu únor Pavlína Langerová, AUDICA

Zástupce ředitele a personální práce

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky

Pracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING

Faktory ovlivňující efektivitu vzdělávání. PhDr. Markéta Šnýdrová, PhD.

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

1 Pracovní sešit k ONLINE SEMINÁŘI

Chcete více poptávek a nové kontakty na zákazníky? Potřebujete zvýšit výkon internetového obchodu?

Podporované rozhodování; Dobrá praxe v Britské Kolumbii a Švédsku

UKÁZKA Z MATERIÁLŮ K PROGRAMU

ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR

STRATEGIE ROZVOJE ŠKOLY VE ŠKOLNÍCH LETECH:

Zápis ze Setkání s MAS Pobeskydí. veřejné projednání strategie

E-shop Akademie

Příloha A - Dotazník průběhu procesu vyhledávání informací

Jak vybudovat a provozovat ziskový eshop. Petr Uttendorfský, oxy online

SOCIÁLNÍ SÍTĚ PRO B2B FIRMY - ZA KAŽDOU FIRMOU HLEDEJ ČLOVĚKA

POTŘEBA KARIÉROVÉHO PORADENSTVÍ PRO STUDENTY VŠ. Iva Kirovová VŠB-TUO Ekonomická fakulta Katedra managementu

VÝBĚR A ADAPTACE PROFESIONÁLNÍCH ŘIDIČŮ SOUKROMÉHO DOPRAVCE. Mgr. Dominika Motyková

14 naprosto nezbytných otázek a odpovědí, než začnete s marketingem

PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY

5 RAD A TIPŮ. Jak vydělávat peníze na burze. #Burza pro každého - 5 rad a tipů. >> zpět na Obsah. elektronická publikace 2015

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?

Předmluva 1 Sebehodnocení a rozhodování stát se podnikatelem 3

Zahraniční praxe AIESEC. Informace

shine. light of change.

KNIHOVNA KOMUNITNÍ CENTRUM. nského kraje SROP 3.2. Praha, prosinec 2005 Helena Gajdušková

Současná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem

Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN

Transkript:

Petr Jan Křen Podnikatel, byznys mentor, autor rozvojového programu MILIONOVÝ LEADER 602 284 221 petrjankren@gmail.com Facebook: @milionovyleader.cz LinkedIn: linkedin.com/in/petrjankren www.petrjankren.cz

PRINCIPY NE ÚSPĚCHU Počátek podnikání: 1993 4 x start v podnikání: 3 x v OVB, 1 x poté Cca 3000 lidí odmítlo moji ideu pomáhat lidem v oblasti financí a nestalo se mými osobními klienty Cca 19200 lidí odmítlo moji nabídku na lepší život tím, že budou se mnou podnikat a buď vůbec nezačali nebo odešli

PRINCIPY NE ÚSPĚCHU Cca 3000 lidí odmítlo moji ideu pomáhat lidem v oblasti financí a nestalo se mými osobními klienty x 1000 ANO Cca 19200 lidí odmítlo moji nabídku na lepší život tím, že budou se mnou podnikat a buď x 800 DLOUHODOBĚ ANO

Obrat 1993 2013 8.000.000 BJ = 1.800.000.000 Kč Náš výkon v čase 1.000.000 BJ v jediném roce Senior zemský ředitel 1000000 Zemský ředitel 800000 600000 400000 1. a 2. start 3. start 200000 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

PRINCIPY NE ÚSPĚCHU Senior zemský ředitel 1 x zemský ředitel 2 x regionální ředitel 10 x oblastní ředitel 13 x oblastních vedoucích 41 x obchodní vedoucí Obrat přes 8.000.000 BJ Provizní obrat přes 1.800.000.000,- Kč

PRINCIPY ÚSPĚCHU ÚSPĚCH NENÍ JEN TO, CO MÁTE, ALE KÝM JSTE SE CESTOU K NĚMU STALI

Principy vybudování úspěšné firmy 6 klíčových bodů, bez kterých se neobejde žádná úspěšná firma, či organizace

Principy úspěchu Vše, co dělám, o čem přemýšlím a mluvím, musí být záměrné a v souladu s mými hodnotami, posláním a vizí.

Principy úspěchu Hodnoty: Zásady, které organizace přijala za vlastní Tvoří mantinely její činnosti a pomáhají při rozhodování v nerozhodných situacích Důvod, proč jsou klienti a spolupracovníci se mnou a ne u konkurence

Poslání: Smysl organizace (hlubší smysl, než jsou jen peníze) Určujeme tím dlouhodobé jádro naší činnosti Určuje, proč vlastně podnikám Říká, že vedení firmy má jasnou vizi, čím by se firma měla zabývat a je zde naděje, že existuje silná firemní kultura postavená na hodnotách a poslání společnosti = šance získat lepší a motivovanější spolupracovníky šance získat nové klienty, kteří to také sdílejí a líbí se jim to Principy úspěchu

VIZE: Určuje směr, kam jdeme; kam chceme společnost dovést Je to emocionální záležitost představa (není to cíl!) Dává nám (do podvědomí) impuls, informaci, kam se jde mozek (podvědomí), pak hledá skryté zdroje nezbytné k tomu, aby se vize naplnila Principy úspěchu

Principy úspěchu MISSION STATEMENT Z vize se následně formují plány, cíle, dílčí cíle a strategie: jejich naplněním a dosažením by mělo dojít k naplnění poslání Absence poslání = absence dlouhodobé strategie Důležitý motivátor k posunu se dál, na další metu Posun a vývoj je to, co lidi dokáže motivovat v době, kdy to potřebují nejvíce Dává hlubší smysl, inspiraci, možnost být na svoji práci hrdý

Principy úspěchu MOŽNÉ NEBEZPEČÍ: Nestačí to sepsat a vyřknout, je třeba podle toho žít a fungovat. Management musí jít příkladem

Uvolnění skrytého potenciálu Vyjasněte si vizi svého ideálního života

Uvolnění skrytého potenciálu

Uvolnění skrytého potenciálu Věnujte pozornost svým výsledkům, nelžou! Je to nejsnadnější, nejrychlejší a nejlepší způsob, jak zjistit, co funguje a co nefunguje Buď jste bohatí nebo ne Buď máte hodně doporučení nebo ne Buď máte hodně klientů nebo ne Buď máte hodně spolupracovníků nebo ne Buď máte ideální váhu nebo ne Buď jste šťastní nebo ne

Uvolnění skrytého potenciálu Věnujte pozornost svým výsledkům, nelžou! Vzdejte se výmluv a ospravedlňování Lepších výsledků dosáhnete změnou svého chování Více zkoušejte, trénujte prodej, změňte formu prezentace, více cvičte, změňte stravu Nelžete si do vlastní kapsy, buďte k sobě poctiví!

Obrat 1993 2013 8.000.000 BJ = 1.800.000.000 Kč Náš výkon v čase 1.000.000 BJ v jediném roce Senior zemský ředitel 1000000 Zemský ředitel 800000 600000 400000 1. a 2. start 3. start 200000 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Uvolnění skrytého potenciálu

Vize mého podnikání PRINCIPY ÚSPĚCHU Kam jdu jak to má vypadat, jak se v tom chci cítit? S kým tam jdu klient jak má vypadat? - OP jak má vypadat? - jak se s nimi chci cítit? Vizualizace

PODMÍNKA DLOUHODOBÉHO ÚSPĚCHU

Uvolnění skrytého potenciálu

Děkuji za pozornost! Petr Jan Křen Podnikatel, byznys mentor, autor rozvojového programu MILIONOVÝ LEADER 602 284 221 petrjankren@gmail.com Facebook: @milionovyleader.cz LinkedIn: linkedin.com/in/petrjankren www.petrjankren.cz

24 / 68

PRINCIPY ÚSPĚCHU- MICHAEL JORDAN Ve své kariéře jsem minul více jak 9000 střelami 300 zápasů jsem prohrál 26 x mi byl svěřen závěrečný vítězný hod a já jsem minul Chyboval jsem stále a stále a stále celý můj život...... A TO JE DŮVOD, PROČ JSEM ÚSPĚŠNÝ!!