STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE ZADÁNÍ PRÁCE. Podklady z výuky na smba.cz/podklady DEFINICE POJMŮ

Transkript

1 STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE ZADÁNÍ PRÁCE Podklady z výuky na smba.cz/podklady DEFINICE POJMŮ STAVEBNÍ KAMENY FIREMNÍ STRATEGIE

2 POSTAVTE STRATEGII 1. PRINCIPY (PŘÍRODNÍ ZÁKONY) 2. PŘEDPOKLADY (TÝM STAVITELŮ) 3. DŮLEŽITÉ OTÁZKY (ZÁKLADNÍ DESIGN STAVBY) 4. FAKTORY OKOLÍ (CO MÁ STAVBA VYDRŽET) 5. INTERNÍ FAKTORY (JAK NA TOM REÁLNĚ JSME Z HLEDISKA SCHOPNOSTÍ A ZDROJŮ ) NA ZÁKLADĚ TOHO PŘEDSTAVA: 6. KAM SMĚŘOVAT A ČEHO DOSÁHNOUT 7. JAK POSTUPOVAT 8. A NA CO DÁVAT POZOR PRINCIPY (PŘÍRODNÍ ZÁKONY) ANDREJ KOPČAJ TŘI SLOŽKY BOHATSTVÍ INDIVIDUÁLNĚ JIŠTĚNÍ EXISTENCE ILYA PRIGOGINE MAX. ENERGIE MANAŽERSKY EKONOMICKÁ ÚSPĚŠNOST KVALITA EXISTENCE MIN. ENTROPIE POTENCIÁL ÚSPĚŠNOSTI DÉLKA EXISTENCE RŮST KOMPLEXITY ČASOVÁ ÚSPĚŠNOST inspirováno: Andrej Kopčaj, řízení živých systémů

3 ZÁKLADNÍ PROGRAM ČLOVĚKA ZÁKLADNÍ PROGRAM ČLOVĚKA inspirováno: Andrej Kopčaj, řízení živých systémů inspirováno: Andrej Kopčaj, řízení živých systémů ZÁKON DISTRIBUCE BOHATSTVÍ ENERGETIZAČNÍ STRATEGIE I.liga 80 % f % f 60 5 % f 40 3 % f 20 2 % II. liga 20 % Bod zvratu Průměr Neúspěch Obyčejnost Chudoba II. liga Rudý oceán Excelence Úspěch Výjimečnost Bohatství I. liga Modrý oceán Andrej Kopčaj, Spirálový Management Andrej Kopčaj, Spirálový Management

4 PĚT STAVŮ ENERGETIZACE A STABILITY PŘEDPOKLADY (TÝM STAVITELŮ) Andrej Kopčaj, Spirálový Management

5 KASKÁDA HRR UKAZATELŮ DŮLEŽITÉ OTÁZKY (ZÁKLADNÍ DESIGN STAVBY) Andrej Kopčaj, Spirálový Management MISE FIRMY Jaký je smysl existence vaší firmy?

6 VIZE FIRMY Jaká je vize vaší firmy? HODNOTY Jaké jsou hodnoty, na kterých stavíte byznys?

7 CÍLE Jaké jsou hlavní (1-3) strategické cíle vaší firmy? HLAVNÍ STRATEGICKÉ INICIATIVY OMEZUJÍCÍ PODMÍNKY Jaké jsou klíčové strategické iniciativy k dosažení str. cíle/cílů? Co jsou hlavní omezující podmínky při realizaci strategie?

8 Firmy Oddělení Portfolia firem / holdingu Trhu Produktu/produktové skupiny Významného projektu? STRATEGIE - ČEHO VLASTNĚ? PRO KOHO JE STRATEGIE URČENA Kdo je hlavním příjemcem/decisionmakerem? ČASOVÝ HORIZONT Strategický/taktický/operační časový horizont v našem byznyse? JAK NA ANALÝZY Analýza není popis MAP princip: Monitor - Analyse - Predict Dílčí závěry - vypíchnout podstatné Ideální výstup = nejdůležitější informace v minimu slov

9 STRATEGIE NADŘAZENÉHO PATRA Jaká je strategie nadřazeného patra? Jaké úkoly/dopady pro nás z toho plynou? Je naše současná vlastní strategie odpovídající (v souladu)? KONVENČNÍ POHLED NA STRATEGICKOU ANALÝZU Analýza nadřazeného patra Analýza vnějšího prostředí Analýza obecného prostředí Analýza oborového prostředí Analýza zákazníků, konkurentů a dodavatelů Analýza stakeholders Analýza produktů Interní analýza Analýzy firemních faktorů SWOT analýza STAKEHOLDERS STAKEHOLDERS Kdo jsou stakeholders? Co chtějí (jejich potřeby, očekávání)? Mají konkrétní cíle? Jak jsou silní? lumenlearning.com

10 SLEPT ANALÝZA FAKTORY OKOLÍ (CO MÁ STAVBA VYDRŽET) Social Legal Economical Political Technological PORTERŮV MODEL PĚTI SIL ANALÝZA KLÍČOVÝCH HRÁČŮ Zákazníků Konkurentů Dodavatelů logisticsviewpoints.com

11 ANALÝZA TRHU Co se bude dít na trhu? Jak to můžete ovlivnit? Co z toho pro vás plyne? INTERNÍ FAKTORY Lidé Finance Další zdroje Produkty Klíčové procesy LZE SE ZAMĚŘIT NA: OTÁZKY: Jaký je současný stav? Trendy kam to směřuje, jak rychle, scénáře Co z toho pro nás plyne? Jaké to může mít dopady na naše zájmy a záměry? Jak se na to máme případně reagovat?

12 X DALŠÍCH MODELŮ A PŘÍSTUPŮ PROCES TVORBY STRATEGIE Najděte a vyberte si ty nejvíce relevantní vaší situaci SWOT ANALÝZA SYNTÉZA DÍLČÍCH ZÁVĚRŮ

13 DALŠÍ PŘÍSTUPY K SYNTÉZE KAM CHCEME JÍT A ČEHO DOSÁHNOUT? JAK FORMULOVAT PŘÍBĚH: PIXARSKÁ PREZENTACE JAK FORMULOVAT PŘÍBĚH: PIXARSKÁ PREZENTACE

14 POSTUP / PROJEKT IMPLEMENTACE FORMULACE STRATEGIE: NA CO SI DÁVAT POZOR Mise Vize Strategická ikona Hlavní strategický cíl / cíle Strategické iniciativy Eliminace omezujících podmínek

15 TÉMA VAŠÍ PRÁCE DĚKUJI ZA POZORNOST