OBSAH Budování efektivního systému podpory vyjednávání»proč budovat»jak funguje»postup implementace
» Chci-li úspěšně vyjednávat, musím mít relevantní argumenty
» Chci-li úspěšně vyjednávat, musím mít relevantní argumenty» Namířenou pistolí a laskavým slovem dosáhnete mnohem víc než jen laskavým slovem.
Kdy vyjednáváme? zdravotní pojištění Dohodovací řízení Cenová ujednání Nabídka péčep (balíčky) Průběž ěžná kontrola Vyúčtov tování (regulace) Post-revize a sankce další příjmy Nabídka nadstandardů Výuka Řízená péče Podpora vyjednávání komerční vztahy Nákupy lékůl a materiálu Subdodávky zdravotní péče Strategické aliance interní procesy Ekonomika klinických postupů Vytěž ěžování kapacit Alerty
Jak nám s tím může pomoci SW» Argumenty pro vyjednávání se ZP» Produktové pojetí činnosti nemocnice» Ekonomický pohled na klinické procesy» Systém včasného varování jak při uzavírání cenových dodatků, tak v průběhu roku» Prevence neúměrných regulací
Co je CAPYBARA» Softwarový komplex na bázi BI s prvky umělé inteligence» Staví na existujícím NIS, nenahrazuje jej» Obsahuje MIS (pro řízení dovnitř ZZ) nebo z něj čerpá a obohacuje jej» Zahrnuje ekonomický pohled zdravotní pojišťovny
FILOZOFIE Smlouvy Data z NIS Vykázaná péče
FILOZOFIE Kapacita Obvyklé postupy Příjmová stránka Smlouvy Data z NIS Vykázaná péče
FILOZOFIE Pohled ZP Pohled ZZ Kapacita Obvyklé postupy Příjmová stránka Smlouvy Data z NIS Vykázaná péče
FILOZOFIE Ušetřit Pohled ZP Pohled ZZ Více peněz Kapacita Obvyklé postupy Příjmová stránka Smlouvy Data z NIS Vykázaná péče
FILOZOFIE Ušetřit Pohled ZP Pohled ZZ Více peněz Vyléčit Kapacita Zisk Obvyklé postupy Příjmová stránka Smlouvy Data z NIS Vykázaná péče
FILOZOFIE Efektivita použití financí Ušetřit Pohled ZP Pohled ZZ Více peněz Vyléčit Kapacita Zisk Obvyklé postupy Příjmová stránka Smlouvy Data z NIS Vykázaná péče
FILOZOFIE Vyjednávání o prioritách Efektivita Ušetřit Pohled ZP Pohled ZZ Více peněz Vyléčit Kapacita Zisk Obvyklé postupy Příjmová stránka Smlouvy Data z NIS Vykázaná péče
FILOZOFIE Cena Dostupnost Kvalita Vyjednávání o prioritách Efektivita Ušetřit Pohled ZP Pohled ZZ Více peněz Vyléčit Kapacita Zisk Obvyklé postupy Příjmová stránka Smlouvy Data z NIS Vykázaná péče
ARCHITEKTURA
MODULY Základní» Smlouvy» Produkty Volitelné» Obvyklé postupy» Holding» Vytěžování kapacit» Řízená péče
Příklad Velmi zjednodušená situace...
Příklad Hypotetická situace» 10% pacientů/pojištěnců přejde z pojišťovny A do pojišťovny B» Stejní pacienti» Stejné úhradové dodatky s pojišťovnami
Příklad Analytik...
Příklad
Příklad => SCÉNÁŘ
Příklad Poučený uživatel...
Příklad
Příklad
Příklad
Příklad => SCÉNÁŘ
Příklad Manažer...
Příklad
Příklad => Dashboardy
Příklad» Toto byla nejjednodušší ukázka modulu Simulátor úhradových mechanismů» Moduly mohou do značné míry fungovat odděleně...
Postup implementace Varianty realizace Dodávka?? Služba
Postup implementace Varianty realizace Dodávka Služba Všechny moduly?? Vybrané moduly
Postup implementace Varianty realizace Dodávka Služba Všechny moduly Vybrané moduly Nezávislost na NIS?? Vysoká míra integrace
Integrace Manažerský informační systém m nemocnice klíčové moduly CAPYBARA Datový sklad nemocnice
Pilot? Pilotní projekt... Předání dat (T + 1 týden) Export vybraných dat z IS nemocnice Workshopy a diskuse (T + 3 měsíce) Diskuse nad reálností využitelnosti příležitostí Rozhodnutí vedení nemocnice o dalším postupu Zahájení projektu (T) Rozhodnutí o využití nabídky Základní analýza (T + 2 měsíce) Analýza situace nemocnice z hlediska možné optimalizace Doporučení dalšího postupu (T + 4 měsíce) Doporučení pro optimalizace hospodářského výsledku nemocnice a doporučení optimálního postupu zavedení systému do provozu
Pilot? Pilotní projekt... Předání dat (T + 1 týden) Export vybraných dat z IS nemocnice Workshopy a diskuse (T + 3 měsíce) Diskuse nad reálností využitelnosti příležitostí Rozhodnutí vedení nemocnice o dalším postupu Zahájení projektu (T) Rozhodnutí o využití nabídky Základní analýza (T + 2 měsíce) Analýza situace nemocnice z hlediska možné optimalizace vyčíslitelný finanční efekt Doporučení dalšího postupu (T + 4 měsíce) Doporučení pro optimalizace hospodářského výsledku nemocnice a doporučení optimálního postupu zavedení systému do provozu
Sophia Solutions, s.r.o. Evropská 2588/33a,160 00 Praha 6 tel.: +420 226 517 800, fax: +420 226 517 801, info@sophias.cz www.sophias.cz STYRAX, a.s. Zelený pruh 95/97, 140 00 Praha 4 tel.: +420 227 027 324, fax: +420 227 027 320, info@styrax.cz www.styrax.cz
SHRNUTÍ» Neučíme lékaře léčit» Netvoříme zisk prostým šetřením» Nenutíme lékaře používat jiný software» Nenutíme management učit se BI» Dáváme manažerský pohled na klinické procesy» Pomáháme zvýšit zisk nemocnice legální cestou» Nastavíme systém tak, aby přinášel efekt
www.capybara.cz