UPLATNĚNÍ AGE MANAGEMENTU V ČESKÝCH FIRMÁCH



Podobné dokumenty
AGE MANAGEMENT VE FIREMNÍ PRAXI

PŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR

AGE MANAGEMENT V ČESKÉ REPUBLICE

Michal Šerák Ilona Štorová Lenka Klímová Michaela Kostelníková

Co je Age Management?

Age Management, zaměstnanost a pilotní ověření metody Work Ability Index

Age management. Projekt Mosty, CZ.1.04/3.4.04/ Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu ČR.

Zvýšení schopnosti pracovnělékařských služeb pečovat o zdraví stárnoucí pracovní populace. MUDr. Vladimíra Lipšová SZÚ, CHPPL

AGE MANAGEMENT - PŘÍLEŽITOST PRO STÁRNOUCÍ SPOLEČNOST

SMĚREM K ÚSPĚŠNÉ PROFESNÍ SENIORITĚ NOVÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM V ČR

WORKABILITYINDEX VYUŽITÍ V PRAXI

OBJEKTIVIZACE PRACOVNÍ SCHOPNOSTI POMOCÍ INDEXU WAI

PROJEKT OP LZZ IMPLEMENTACE AGE MANAGEMENTU V ČR HODNOCENÍ PRACOVNÍ SCHOPNOSTI ZAMĚSTNANCŮ POMOCÍ INDEXU WAI

Projekt Age management

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace

50+ NENÍ HANDICAP. Zpátky do práce lze i v mém věku. metodika projektu CZ 2.17/2.1.00/37052

Age management a dosavadní výsledky výzkumu v oblasti zaměstnávání osob 50+

Péče o zdraví stárnoucí pracovní populace

III. Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 až 2017

Zvýšení schopnosti pracovnělékařských služeb pečovat o zdraví stárnoucí pracovní populace. MUDr. Vladimíra Lipšová SZÚ, CHPPL

ROZVOJ DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V ČR

Vzdělávání pracovníků veřejné správy o problematice osob se zdravotním postižením a zdravotního postižení

Metodika tvorby strategií přípravy na stárnutí - vize, možnosti, bariéry. Petr Wija Institut důstojného stárnutí Diakonie ČCE

Řízení lidských zdrojů

ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT V KAŽDÉM VĚKU

3. KLÍČOVÉ OBLASTI AGE MANAGEMENTU

PROBLÉMY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V ČR

Práceschopnost v každém věku. MUDr. Vladimíra Lipšová, Mgr. Kateřina Janošová, PhDr. Ludmila Kožená SZÚ, CHPPL

Zhodnocení dosažených výsledků OP RLZ a JPD 3 v oblasti zaměstnanosti. Odbor implementace programů ESF MPSV Sekce politiky zaměstnanosti a trhu práce

Několik poznámek k inkluzi ve vzdělávání. Struktura příspěvku. Integrace a inkluze

Age Management ve firemní praxi. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.

Vzdeláváním k pestrejšímu životu

Aktivity a přínosy projektu CluStrat pro Karlovarský kraj

Prezentuje ing. Jiří Seidler ředitel společnosti

PODPORA SOCIÁLNÍ EKONOMICE Strategická inovace

Praha, Pavel Puff

Péče o zdraví zaměstnanců v RWE ČR

STRATEGICKá SKUPINa NA ČEM ZÁLEŽÍ

Model Talentaged. Cíle Obsah Nástroje. 1 První setkání skupiny Prezentace projektu a socializace skupiny. Cíle Obsah Nástroje. Cíle Obsah Nástroje

DOTACE EU PRO VZDĚLÁVÁNÍ

PhDr. Helena Úlovcová, Národní ústav pro vzdělávání ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ZKUŠENOSTI ČR V EVROPSKÉ PERSPEKTIVĚ

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

Výsledky práce v městech a obcích spolupracujících s ASZ v letech

Zpráva o činnosti Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. za rok 2012 přednesená valné hromadě dne 15. dubna 2013

VČASNÁ DETEKCE A INTERVENCE U PROBLÉMŮ S NÁVYK OVÝMI LÁTKAMI

Zadávací dokumentace

ANALÝZA PRACOVNÌ LÉKAØSKÉ PÉÈE V ÈESKÉ REPUBLICE

Řízení BOZP v kontextu stárnoucí pracovní síly... 12

Implementace inkluzívního hodnocení

Mediálně komunikační vzdělávání

ZDRAVÍ VE SVĚTĚ PRÁCE: Podpora zdraví na pracovišti jako nástroj pro zlepšování a prodloužení pracovního života

PSYCHOSOCIÁLNÍ RIZIKA NA PRACOVIŠTI - PŘEHLÍŽENÝ PROBLÉM?

Přehled informačních a vzdělávacích aktivit MŠMT, NÚV a NIDV ke společnému vzdělávání

Sociální podnikání v ČR Olomouc

AGE MANAGEMENT V ČESKÝCH ORGANIZACÍCH

doc. PhDr. Hana Marešová, Ph.D.

AGE MANAGEMENT pro zaměstnavatele

P r o g r a m č i n n o s t i. Oblastního inspektorátu práce pro Ústecký kraj a Liberecký kraj se sídlem v Ústí nad Labem.

Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby

Univerzita Palackého v Olomouci

Projekt Podpora procesů v sociálních službách Aktivita 3 Popis intervencí/činností sociálních služeb

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci po vstupu České republiky do Evropské unie

Příloha č Stanovisko Komise projektu Safety AGENT k mobilitě akademických a vědeckovýzkumných

Zápis ze zasedání valné hromady Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, z.s. konané dne 14. dubna 2016 v Praze

Efektivně vzdělávat zaměstnance může i malý a střední podnik

OP LZZ - Rozvoj kvalifikační úrovně a kompetencí pracovníků v cestovním ruchu

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

Přehled informačních a vzdělávacích aktivit MŠMT, NÚV a NIDV ke společnému vzdělávání

Vzdělávání v Kemper spol. s r.o.

Vyhodnocení průzkumu bezdomovectví v obcích s rozšířenou působností

Vedení a technologie: Výhody videokomunikace pro středně velké podniky

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Výzva č OP LZZ Posílení aktivních politik zaměstnanosti. Seminář pro žadatele Praha, 24. května 2011 Brno, 31. května 2011

ANALÝZA KOLEKTIVNÍHO VYJEDNÁVÁNÍ. Zpracovali:

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava

Analýza potřeb v území jako východisko pro tvorbu Krajského akčního plánu

Aktivity Zprostředkujícího subjektu odbor implementace fondů EU

MOŽNOSTI ČERPÁNÍ DOTAČNÍCH PROSTŘEDKŮ MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY V OPERAČNÍM PROGRAMU ZAMĚSTNANOST (OP Z) (aktuální verze OP Z schválená 6.5.

Řešené a aktuálně ukončené významné projekty

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

Zdravé pracoviště pro všechny bez rozdílu věku Podpora udržitelného pracovního života

KONFERENCE ROK PRŮMYSLU A TECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ"

4. kolo výzev Plzeňského kraje. 1.1, 1.2 a 1.3

Evropský sociální fond Praha a EU Investujeme do vaší budoucnosti 1

Operační program Zaměstnanost ( ), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

PRACOVNÍ MATERIÁL MŠMT NÁVRH AKČNÍHO PLÁNU INKLUZIVNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA OBDOBÍ

IT Governance. Libor TůmaT. konzultant, AHASWARE. itsmf

Strategie transformace vybraných VOŠ a integrace. rního vzdělávání

Organizace a marketing turismu

Základní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016

ENETOSH kompetenční standard pro instruktory a trenéry v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví

Výroční konference. Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Zadávací dokumentace pro výběr dodavatele vzdělávacích kurzů. v rámci zakázky. Vzděláváním zkvalitňujeme realitu. zadavatel. DORA Group a.s. Str.

VYSOKÁ ŠKOLA APLIKOVANÉ PSYCHOLOGIE, s.r.o.

Setkání Zdravých krajů Krajský úřad Plzeňského kraje

SYNDROM VYHOŘENÍ více než populární pojem?

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

Evaluační zpráva k projektu

Analýza systému vzdělávání zaměstnanců na vybraných odborech Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Bc. Alena Ptáčková

Transkript:

UPLATNĚNÍ AGE MANAGEMENTU V ČESKÝCH FIRMÁCH Mgr. Ilona Štorová AIVD ČR, o. s. 1

Obsah Identifikace projektu Klíčové aktivity Výstupy projektu Pilíře Age Managementu Pracovní schopnost Index pracovní schopnosti Strategie Age Managementu v ČR Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje 2

Identifikace projektu Identifikace: OP LZZ, 5.1 Mezinárodní spolupráce Doba realizace: 1. 9. 2010 31. 7. 2012 Realizátor: dospělých ČR, o.s. Partneři: Asociace institucí vzdělávání Masarykova univerzita Univerzita Palackého v Olomouci Úřad práce České republiky, Krajská pobočka v Brně Zahraniční partner: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH), www.ttl.fi 3

Finské zkušenosti 1981 2009 Dlouhodobé studie FIOH zaměřené na stárnoucí pracovníky. Sledování stejných osob po 7, 16 a 28 1990-1996 FinnAge Program FIOH Respekt ke stárnutí 1996 Kabinetní komise: Stárnoucí zaměstnanci v pracovním procesu 1998-2002 Finský národní program pro stárnoucí pracovníky 2003-2007 Nové národní programy různých ministerstev 2005 - Důchodová reforma 2006 2010 Téma Běh života a práce na FIOH 2011 Ustanovení skupiny zabývající se kariérními změnami a diverzitou na FIOH letech 4

Age Management Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti Hlavní zásady: dobré znalosti o věkovém složení firmy spravedlivé postoje ke stárnutí pochopení pro individualitu a rozmanitost uplatňování strategického myšlení 5

Hlavní cíle projektu Přenos inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce Aplikace principů Age Managementu v České republice Široká publicita Age Managementu a jeho vizí v České republice 6

Přenos nových produktů 1. Age Management Training prostředí na pracovišti bude v blízké budoucnosti faktorem nejdůležitějších změn 2. Koncept Work Ability pracovní schopnost výsledkem vzájemného působení pracovníka a jeho práce rovnováha mezi dispozicemi pracovníka a pracovními nároky 3. Work Ability Index sebeposuzovací dotazník faktorů ovlivňujících pracovní schopnost přeložen již do 29 jazyků 7

Odborné Klíčové aktivity I. Návštěva členů expertního týmu na FIOH Seznámení s činností a realizovanými výzkumy Získání podkladů pro komparativní analýzu Realizace školení Age Management Training pro české experty 45 proškolených účastníků Zpracování Komparativní analýzy http://www.aivd.cz/agemanagement-aktuality 8

Odborné Klíčové aktivity II. Samostatná sekce v rámci Festivalu vzdělávání AEDUCA 2011 v Olomouci Andragogika č: 3, září 2011 Realizace školení pro cílovou skupinu 50+ Pilotní ověření Indexu pracovní schopnosti u 72 osob Aplikace principů Age managementu v rámci vzdělávací organizace Pilotní zavedení konceptu AM do činností České společnosti pro jakost, o.s. Závěrečná konference 29. 5. 2012 v Praze Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou 9

Proč Age Management? 3 z 5-ti generací jsou potřeba v pracovním procesu 10 FIOH

Demografický vývoj v ČR 11

12

Typické podněty pro implementaci Age managementu v organizaci Finanční náklady Pracovní neschopnost Na obzoru ztráta odborných pracovníků Např. tacitní znalost ztracená odchodem pracovníka do důchodu Vývoj týkající se prostředí, ve kterém se organizace pohybuje, způsobu myšlení a technologií a s tím spojených nároků na odbornost Problémy s dostupností pracovní síly Silné populační ročníky následované slabšími Nedostatek pracovní síly 13

Uplatnění AM v praxi nediskriminační nábor a přijímání pracovníků pracovní rotace vyšší flexibilita pracovního času zavádění technologií vhodných pro stárnoucí pracovníky vytváření atmosféry uznání stárnoucích pracovníků (akceptace stárnutí, diskuze na toto téma) vzdělávací aktivity zaměřené na stárnoucí pracovníky (např. kurzy IT, jazykové kurzy) účinné zdravotní prohlídky preventivní kroky na udržování pracovní schopnosti (fyzioterapie, stravovací možnosti zdravé stravování, dodržování pitného režimu, přednášky o stárnutí, rehabilitace) ulehčování částečného odchodu do důchodu INDIVIDUÁLNÍ PLÁNY 14

Dobré znalosti o věkovém složení Kvalitní život Férové postoje ke stárnutí Organizace práce a prostředí PILÍŘE AM Funkce managementu Zdroj: Ilmarinen, J. Vysoká úroveň znalostí Dobrá pracovní schopnost, motivace Fungující věková strategie 15

Pilíře Age Managementu Pilíř 1 Znalost problematiky věku Pilíř 2 Pilíř 3 Pilíř 4 Vstřícný postoj vůči věku Dobrý management, který rozumí individualitě a rozdílnosti Kvalitní a funkční věková strategie Lidé zodpovědní za rozhodování ve firmě jsou si vědomi problémů spojených s budoucností pracovní síly (např. stárnutí zaměstnanců, předčasný odchod do důchodu a nedostatek mladých pracovníků) Management společnosti a vedoucí pracovníci mají kladný postoj vůči stárnoucím zaměstnancům a jejich znalostem. Tyto znalosti jsou ve společnosti využívány. Vedení organizace vidí jako svou odpovědnost přistupovat individuálně k pracovníkům všech věkových kategorií V organizaci nabývá na významu ocenění a rovnoprávnost zaměstnanců různého věku, spolupráce mezi různě starými lidmi, celoživotní vzdělávání a chuť starších pracovníků pokračovat ve spolupráci. Věková strategie je součástí osobních pracovních plánů a politiky společnosti. 16

Pilíře Age Managementu Pilíř 5 Pilíř 6 Pilíř 7 Dobrá pracovní schopnost, motivace a vůle pokračovat ve spolupráci Vysoká úroveň kompetencí Dobrá organizace práce a pracovního prostředí Pilíř 8 Spokojený život Pracovní schopnost, motivace a vůle pokračovat ve spolupráci se mezi stárnoucími pracovníky zvýšily v naší organizaci natolik, že tito zaměstnanci by rádi ve společnosti pracovali až do odchodu do důchodu. Vedení organizace si je plně vědomo konceptu sdílených kompetencí a učení se. Koncept se promítá v důležitých firemních rozhodnutích. Vedení se také stará, aby byly zkušenosti starších pracovníků předávány mladším zaměstnancům. Organizace práce, pracovní doba, a pracovní prostředí po fyzické i sociální stránce odpovídají potřebám zaměstnanců různého věku Uznání, pracovní pohoda, a kvalita života starších zaměstnanců se v naší organizaci významně zlepšily. Pracovníci odcházejí do důchodu v důstojnosti. 17

Pracovní schopnost Pracovní schopnost je výsledkem vzájemného vztahu mezi pracovníkem a jeho pracovní činností 18 FIOH

Dům pracovní schopnosti 19

Index pracovní schopnosti (Work Ability Index) dotazník, který vede k číselnému skóre hodnotící pracovní schopnost daného pracovníka implementován v řadě zemí po celém světě, stal se metodologickým benchmarkem komplexního posuzování pracovní schopnosti používán k prevenci a zachování pracovního zdraví zaměstnanců, k re-integraci a ve výzkumu může být použit pro skupinová stejně jako individuální hodnocení k dnešnímu dni přeložen do 29 jazyků je indikátorem produktivity současných a budoucích lidských zdrojů 20

Oblasti WAI 7-27 Nízký 28-36 Průměrný 37-43 Dobrý 44-49 Vynikající OBLAST Body 1 Aktuální pracovní schopnost ve vztahu k nejlepší 0 10 dosavadní 2 Aktuální pracovní schopnost ve vztahu k pracovním 2 10 nárokům 3 Počet lékařsky diagnostikovaných nemocí 1 7 4 Zhoršení pracovní schopnosti v důsledku nemocí 1 6 5 Pracovní absence kvůli nemoci 1 5 6 Odhadovaná pracovní schopnost v následujících 2 letech 1, 4, 7 7 Duševní schopnosti 1 4 SUMÁRNÍ SKÓRE 7 49 21 FIOH

Výsledné hodnoty WAI 22

PRŮMĚRNÝ DOBRÝ NÍZKÝ VYNIKAJÍCÍ 23

Hlavní použití WAI ve firmách odhad aktuálního a budoucího potenciálu identifikace rizik a rizikových skupin v raném stadiu inicializace preventivních opatření měření účinnosti opatření Koncept pracovní schopnosti integruje dimenze, kterých mohou být aktivní opatření aplikována na podnikové úrovni: zdraví pracovníků pracovní kompetence a motivace pracovní náplň vedení a organizace práce ve 24

Strategie AM v ČR změnit postoj ke stárnutí jak na úrovni společnosti, tak mezi zaměstnavateli a zaměstnanci propojit navrhovaná opatření s důchodovou reformou tak, aby došlo k plnohodnotné reformě v oblasti pracovního života, ne jen k pouhému zvýšení věku odchodu do důchodu sbírat a šířit příklady dobré praxe na národní i mezinárodní úrovni 25

Strategie AM v ČR dát širokou publicitu konceptu Age Managementu, udělat z něj součást personálního řízení a společenské odpovědnosti firem Rada kvality ČR, Sekce pro společenskou odpovědnost firem Memorandum k EY 2012 Národní strategie podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 až 2017 26 Zdroj: http://www.mpsv.cz/cs/12690

Příklady dobré praxe Age SCAN, Ageing workforce http://www.eurofound.europa.eu/areas/populationandsociety/a geingworkforce.htm 27

Zdroje lmarinen J.: Ako si predĺžiť aktívny život: starnutie a kvalita pracovného života v Európskej únii. Príroda, Bratislava 2008. ISBN 978-80-07-01658-3 Hasselhorn, M., H.: Work Ability Concept and Assessment, Work Ability Concept and Assessment, Contribution for Enterprise for Health Management Conference in London in Oct. 2008, conference guide, Version August 22, 2008 [English] Pillinger, J.: Příručka k prosazování věkové diverzity a age managementu, 2008, Dublin Kol. autorů: Komparativní analýza, Projekt Strategie Age Managementu v České republice, 2011 28

Informace o projektu Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. Karlovo náměstí 14/292 120 00 Praha 2 Mgr. Ilona Štorová E-mail: agemanagement@aivd.cz tel: 734 318 795 http://www.aivd.cz/agemanagement-oprojektu Děkuji Vám za pozornost! 29