PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ



Podobné dokumenty
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Manažerská ekonomika

Zadavatel: Střední škola Podorlické vzdělávací centrum, Dobruška

Řízení pracovního výkonu

Didaktika odborných předmětů- testové otázky

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti

Základy společenských věd (ZSV) Psychologie, sociální psychologie a části oboru Člověk a svět práce 1. ročník a kvinta

OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE


Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Osobnost vedoucího pracovníka

1. modulový blok. Firma a její rozvoj. č. Název dny hodiny. 1. Založení firmy B 2 16

Firemní kultura a interní komunikace N_FKIK 2010/ 2011

Jaké jsou současné výzvy pro efektivní a etickou výuku finanční gramotnosti u nás?

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Řízení Lidských Zdrojů

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Psychologie, sociální psychologie a části oboru Člověk a svět práce. PC, dataprojektor, odborné publikace, dokumentární filmy

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

Kariérový poradce pro vzdělávací a profesní dráhu

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST B- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

PhDr. Jindřich Kadlec CENY KURZŮ: Jednotlivé kurzy jsou poskytovány za úplatu. Cena vzdělávacích akcí je stanovena v závislosti na počtu hodin.

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

ÚVOD - MANAGEMENT, ROZHODOVÁNÍ, PLÁNOVÁNÍ

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Dobře si zapamatujte charakteristiku a vymezení těchto pojmů :

TÉMATA PRO VYPRACOVÁNÍ SEMINÁRNÍ PRÁCE

Příloha 1 Dotazník I. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA FIRMY. (1) Počet zaměstnanců (průměrný stav v roce 2006):... (2) Obrat v mil. Kč (za rok 2006):...

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)

Organizační chování. Spokojenost v práci a pracovní výkonnost (seminář)

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra managementu. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ

náročnost vyjadřuje subjektivní stránku vztahu člověka k situaci Objektivní stránka (problém) a subjektivní stránka (problémová situace)

Obsah. Devět tipů pro hospodaření s vaším časem 3. Pět tipů pro organizaci práce v kanceláři 19. Předmluva. Část první Zorganizujte si své činnosti 1

Charakteristika předmětu

NABÍDKA SLUŽEB PRO PARTNERSKÉ ORGANIZACE

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

Středisko služeb školám a Zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků Brno, příspěvková organizace

a MSMT-1903/ _094 Aktivizační metody ve výuce (český jazyk a literatura)

Neurolingvistické programování. Facilitace a moderování - vedení týmových porad. Obchodní dovednosti. Kompetentní manažer

Modul 4 - Komunikace s veřejností

Popis obsahu a struktury programu

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

Studijní opora. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Příprava a rozvoj personálu v rezortu MO. Obsah: Úvod

DETAILNÍ VYMEZENÍ PŘEDMĚTU ZAKÁZKY ČÁST A- MĚKKÉ, MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI A EKONOMICKÉ KURZY

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

6.23 Pojetí vyučovacího předmětu Marketing a management

Cíle personální práce v podniku

OBSAH. Část První Management vlastní osoby...1

Specialista náboru pracovních sil

Vzdělávací aktivity ve vzdělávání

Motivace, stimulace, komunikace

UČEBNÍ OSNOVY. 1 Seminář z pracovního práva v anglickém jazyce. Charakteristika předmětu

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

SYSTÉM. Mgr. Petr Kuš 24. června 2010 Institut pro místní správu Praha, vzdělávací středisko Benešov

Vzdělávací aktivity CAPLu pro období

FORMULÁŘ PRO VYPRACOVÁNÍ

Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti

Profesionální manažerská diagnostika. Vyhodnocení. Jan Novák

Osobní management Přístup v pojetí posunu paradigmatu k principiálního vedení

O AUTORCE 1 Další její knihy: 1 O ČEM KNIHA JE 5. Cíle 6 Jak vám tato kniha pomůže těchto cílů dosáhnout 7 Funkce teorií 7 Systémové hledisko 9

Komunitní práce a inkluze Romů

Účetní, ekonomické a právní kurzy

Učební osnova. Učební osnova předmětu. Ekonomika. Učební obor s výučním listem H/01 Mechanik hudebních nástrojů

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Interakční psychologický seminář

VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA. Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení,

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Bakalářské studium otázky ke státním bakalářským zkouškám. Personální řízení

Magisterské studium otázky ke státním závěrečným zkouškám. Personální řízení

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Organizační chování. Pracovní skupiny a pracovní týmy

Zadávací dokumentace

MANAŽERSKÉ KURZY PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY SÍTĚ RESTAURACÍ AMBIENTE

7.20 Pojetí vyučovacího předmětu Marketing a management

Vymezení předmětu zakázky

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

DOTAZNÍK. sloužící jako zpráva o vzdělávání od

Obsah. 1. část Definice projektových cílů

Metodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní studia 1

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

Popis obsahu a struktury programu

Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

FORMULÁŘ PRO VYPRACOVÁNÍ

jazykové kurzy

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Transkript:

INSTITUT SVAZU ÚČETNÍCH KOMORA CERTIFIKOVANÝCH ÚČETNÍCH CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR ZKOUŠKA ČÍSLO 7 PROFESNÍ CHOVÁNÍ A KOMUNIKACE PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ ÚVODNÍ INFORMACE Struktura zkouškového zadání: testové otázky, otázky s volnou odpovědí, případové studie. Všechny otázky jsou oceněny maximálním počtem bodů podle náročnosti. Správným zodpovězením všech částí zkoušky lze získat maximálně 100 bodů. Pro úspěšné složení zkoušky je třeba dosáhnout minimálně 50 bodů. Povolené pomůcky: psací potřeby. Časový limit stanovený pro vypracování zkoušky: 3 hodiny. Institut Svazu účetních, a.s., 2008

Testové otázky (celkem 32 bodů) Správnou odpověď zakroužkujte. Za každou správně zodpovězenou otázku můžete získat 2 body. 1. Podnik jako systém je vymezen: a) procesy, které v něm probíhají, b) soustavou prvků, tj. lidmi a výrobními prostředky, c) svými řídícími orgány, d) hierarchií řízení. 2. Transformace, která probíhá uvnitř podniku: a) je závislá pouze na vstupech z okolí podniku, b) se vstupy a výstupy ve vztahu k okolí podniku souvisí jen v malé míře, c) na výstupech nezávisí, d) se uskutečňuje v závislosti na vstupech a výstupech ve vztahu k okolí podniku. 3. Ekvifinalita jako vlastnost otevřených systémů jim umožňuje: a) dosahovat stejných efektů při rozdílných vstupech a výchozích stavech, b) dosahovat stejných vstupů za stejných výchozích vztahů, c) dosahovat vyšších výstupů za vyšších vstupů, d) dosahovat přiměřených výstupů ve vztahu ke vstupům z okolí. 4. Podnikovou kulturu lze nejvhodněji charakterizovat jako: a) kulturní akce nabízené zaměstnancům jako součást nefinančních benefitů, b) soubor hodnot, postojů a představ sdílených vedením podniku a jeho zaměstnanci, c) celkovou úroveň pracovního prostředí v podniku, včetně sociálních zařízení, d) kulturní chování managementu ve vztahu k okolí i zaměstnancům podniku. 5. Štíhlé organizační struktury nejlépe charakterizuje: a) snížení počtu zaměstnanců v podniku, b) snížení celkového množství produkce, c) minimalizace uspořádanosti, d) zploštění a zjednodušení řídící hierarchie. Institut Svazu účetních, a.s., 2008 1

6. Kde vznikla a začala se rozvíjet podnikatelská etika: a) ve Francii, b) ve Švýcarsku, c) v USA, d) v Německu. 7. Jak lze nejvhodněji přeložit anglickou zkratku CSR: a) jako samostatnost podniku, b) jako společenskou odpovědnost podniku, c) jako podnikovou strategii odpovědnosti, d) jako celkovou strategii rozhodování. 8. Při podání účetní informace profesní účetní neodpovídá za její: a) přiměřenost, b) věrohodnost, c) efektivní využití, d) úplnost. 9. Skupiny jako sociální útvary nelze dělit na: a) malé a velké, b) členské a referenční, c) vůdčí a nevůdčí, d) formální a neformální. 10. U osob s velkou potřebou úspěchu obvykle nenacházíme: a) osobní odpovědnost za výkon, b) preferenci střední obtížnosti řešených úkolů, c) orientaci na maximální obtížnost řešených úkolů, d) vyšší míru inovací. 11. Coaching (koučování) lze nejvhodněji charakterizovat jako: a) orientaci na zvyšování výkonnosti, b) pomoc manažerům a pracovníkům při objevování a využití vlastního potenciálu, c) individuálně zaměřené stimulování pracovníků, d) zvládání krizových situací. Institut Svazu účetních, a.s., 2008 2

12. Mezi zdroje motivace nepatří: a) potřeby, b) zájmy, c) návyky, d) postoje. 13. Co z uvedeného nelze charakterizovat jako typ diskriminace: a) přímou diskriminaci, b) nepřímou diskriminaci, c) pozitivní diskriminaci, d) výkonovou diskriminaci. 14. Co z uvedeného není typem komunikace: a) verbální komunikace, b) neverbální komunikace, c) konflikt, d) metakomunikace. 15. Mezi zdroje neuropsychické zátěže nepatří: a) náročné situace, b) kvalitní systém benefitů, c) nezpůsobilost překročit stereotypy, d) extrémní fyzické podmínky. 16. Co time management neumožňuje: a) plánovat vše na 100%, b) naučit se rozlišovat podstatné a nepodstatné, c) vyvarovat se časových tísní, d) vytvořit si životní program. Institut Svazu účetních, a.s., 2008 3

Testové otázky (celkem 8 bodů ) Správnou odpověď zakroužkujte. Za každou správně zodpovězenou otázku můžete získat 1 bod. 1. Etiku lze nejvhodněji charakterizovat jako: a) teorii morálky, b) morálku určitého jedince, c) vyšší úroveň podnikového designu. 2. Společenská odpovědnost podniku v oblasti sociální nezahrnuje: a) pracovníky a pracovní prostředí, b) péči o přírodní zdroje v okolí podniku, c) oblast místní komunity. 3. Ve které zemi ve středověku vzniklo podvojné účetnictví: a) ve Francii, b) v Německu, c) v Itálii. 4. Výběr pracovníků lze realizovat především: a) ve vztahu k požadavkům práce, b) pokud je k dispozici více uchazečů, c) v případě mimořádně náročných profesí. 5. Bezprostředně v rámci vzdělávání nemůžeme získat: a) vědomosti, b) zkušenosti, c) dovednosti. 6. Brainstorming nezahrnuje: a) produkci co nejvíce myšlenek a nápadů, b) jejich okamžité vyhodnocení, c) následné doplňování a rozvíjení každého nápadu. Institut Svazu účetních, a.s., 2008 4

7. Pojem rovné příležitosti je možné nejvhodněji vyjádřit jako: a) absenci diskriminace v zacházení s pracovníky, b) možnost neomezené kariéry v podniku, c) stejné možnosti všech uchazečů o zaměstnání. 8. Za žádoucí chování lze z uvedeného považovat: a) chování asertivní, b) chování agresivní, c) chování manipulativní. Institut Svazu účetních, a.s., 2008 5

Otázky s volnou odpovědí, případové studie (celkem 60 bodů) Za každou správně zodpovězenou otázku můžete získat 5 bodů. 1. Vysvětlete, co vše zahrnuje pojem "profesionální přístup" v pozici profesního účetního. 2. Charakterizujte, jak by mělo probíhat "poskytování porady v oboru". 3. Popište, co zahrnuje "sledování, hodnocení a kontrola výkonů" ve srovnání se stanovenými cíli a plány. 4. Vysvětlete postavení a úlohu systému odměňování v motivačním procesu. Institut Svazu účetních, a.s., 2008 6

5. Navrhněte efektivní postup při hodnocení pracovníků s důrazem na stránku obsahovou i formální (tj. v oblasti formalizace postupů). 6. Podrobněji popište jednotlivé kroky výběrového řízení na určitou, vámi vybranou pracovní pozici v podniku. 7. Charakterizujte proces komunikace s důrazem na objasnění úlohy "naslouchání" resp. "aktivního naslouchání". 8. Objasněte, co vše zahrnuje a jaký význam má neverbální komunikace, včetně uvedení příkladů. Institut Svazu účetních, a.s., 2008 7

9. Uveďte zásady efektivní prezentace včetně doporučení pro její přípravu. 10. Popište rozdíl mezi jednáním a vyjednáváním a následně vyjednávání blíže charakterizujte. 11. Uveďte a vysvětlete základní principy efektivního řízení času. 12. Vysvětlete pojem "psychická zátěž (stres)" a specifikujte její příčiny a dopady na člověka. Institut Svazu účetních, a.s., 2008 8