Logistika v údržbě. Logistika - definice



Podobné dokumenty
Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1

Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.

PROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný

Řízení vztahů se zákazníky

Podniková logistika 2

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Marketingová koncepce managementu

Výrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. Innovation - Qualification of proffessional Preparation

3. Očekávání a efektivnost aplikací

INTEGRACE LOGISTICKÝCH ŘETĚZCŮ

Obsah. Úvod... IX. Seznam zkratek... XI. Terminologie a definice... XVII. Seznam obrázků... XXV. Seznam tabulek... XXVII

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

Cvičení: Ing. M. Pinte, Ph.D. (UV 202, Garant: prof. Basl

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

..."..-- 5TUDlVŇ,Ä. Logistika PRAHA

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Obsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11

CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN


Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh

Povolání CZ-ISCO Mzdová sféra Platová sféra Specialisté v oblasti organizace a řízení práce Kč

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Vstup a úkoly pro 5. kapitolu NÁKUPNÍ LOGISTIKA. VÝBĚR DODAVATELLE.

B. Základní orientace mezinárodního marketingového managementu 17

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Poradenské služby pro veřejný sektor

K aktuálním problémům logistické efektivnosti v podmínkách ČD, a.s.

Nejvyšší výkony podmíněné provozem

Jaroslav Nenadál, 2006 ISBN

Marketingové strategie

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

SYLABUS MODULU LOGISTIKA A JAKOST

Písemná příprava. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Garant předmětu: doc. RSDr. Luboš Štancl, CSc.

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

Představení projektu

Kapitola 1 výrobní logistiky.

T 7 Odpadová logistika podniku

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)

TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Kompetenční modelování v praxi

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Manažerské shrnutí projektu

Procesní Analýza COS. Mgr. Martin Gažar

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

LOGISTICKÉ TECHNOLOGIE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI. Xenie Lukoszová a kolektiv

Vysoká škola logistiky o.p.s. Přerov Libor Kavka

Definice logistiky Evropská logistická asociace - ELA:

ISO 9001 : Certifikační praxe po velké revizi

Podnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ

SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

1MU403 Manažerské účetnictví II. Bohumil Král

VŠEOBECNÉ NÁKUPNÍ PODMÍNKY - DOHODA O ZAJIŠTĚNÍ JAKOSTI

T E O R I E M A N A G E M E N T U

Audit managementu údržby

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka

Uplatnění poznatků ergonomie v prevenci pracovních rizik

Ekodesignový projekt. Centrum inovací a rozvoje (CIR) Centre for Innovation and Development

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

P14V Rozšíření výrobních kapacit společnosti CYPRIÁN, s.r.o.

Funkce a úkoly útvaru nákupu

Jak efektivněji řídit skladové procesy

Řízení firemních aktivit CRM jako konkurenční výhoda. Vilém Srnec ředitel společnosti

Správa kontaktů Analýza příležitostí. Finanční účetnictví Nákladové účetnictví. řešení po celém světě. Přes 60% všech

Manažerské účetnictví

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Milan ŠTOLBA. manažer služeb e-learning

Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka

Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR,

Manažerská ekonomika

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová.

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Jaké jsou v současné době hlavní změny v podnikatelském prostředí?

EFEKTIVNÍ AKVIZICE JAKO SOUČÁST STRATEGIE VYZBROJOVÁNÍ

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

PREZENTACE K DIPLOMOVÉ PRÁCI OPTIMALIZACE MATERIÁLOVÝCH TOKŮ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI

INFORMAČNÍ ZABEZPEČENÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ

STRATEGIE A CÍLE LOGISTIKY

OBLASTI VEDENÍ ZÁVĚREČNÝCH PRACÍ PEDAGOGŮ INSTITUTU 545

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST

TŘÍDY KVALITY. Důležitý bod pozice podniku na trhu v závislosti na kvalitě 3 třídy kvality

B2 Organizace jako systém

ŘETĚZCOVÉ EFEKTY A PROBLÉMY OPTIMALIZACE

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

Logistický podnik Kánský

ŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT

Úvod. Projektový záměr

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13

Abychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?

Transkript:

Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika je integrované plánování, formování, realizace a kontrola hmotných toků od dodavatele do výrobní společnosti a od výrobce k odběrateli (Schulte 1991) Logistika je schopnost dodání daných druhů výrobků, v daném množství, dané kvalitě, na dané místo, v daný čas a za danou cenu (Beal 1989) 1

Logistika základní otázky Průzkum trhu Spokojenost zákazníka Minimalizace zásob apod. A to vše tak aby byly splněny podnikové cíle Spokojenost Parametr Logistické cíle 2

Rozhraní a faktory vlivu v systému údržby Cíle Údržba Vlivy Podnikové cíle Organizace Technika Podniková organizace Cíle výroby Struktura strojního parku Data Logistika Cíle údržby Provozní stavy Uplatnění logistiky snižování ztrát 3

Logisticky orientovaná údržba = minimalizace rizik údržby Aplikace výsledků na základě dlouhodobých zkušeností Vytvoření odpovídajícího systému údržby (organizačně, strategické plánování a řízení, montážní postupy, informační systémy apod.) Analýza údajů o technickém životě a stavu daného objektu se zpětnou vazbou (do konstrukce, do výroby apod.) Požadovaná bezpečnost a spolehlivost, provozuschopnost a životnost objektu (nulový zmetkovitost, nulové zásoby, nulový čas dodávek, min. prostoje apod.) Procesní orientace údržby Musí vycházet z analýzy procesního řetězce a vlivu jednotlivých článků na údržbu Články řetězce A skupina článků, které svým výpadkem provozuschopnost řetězce ovlivní slabě a nebo vůbec B články, které svým výpadkem za určitých nepříznivých podmínek vyřadí z provozu celý řetězec nebo ovlivní jakost řetězce (výkonnost, časové ztráty apod.) C články, které svým výpadkem vyřadí z provozu celý procesní řetězec Podle kategorií je třeba se zaměřovat na náhradní díly, havarijní strategie, údržbářské týmy C B A 4

Postup vytváření integrovaného logistického systému Analýza stávajícího stavu Realizace Koncepční fáze Předcházení závadám Požadavky Organizace údržby lobální koncept Projekty Náhradní díly Školení personálu Úkoly: Controlling logistiky Permanentní kontrola hospodárnosti (porovnání plánu se skutečností u nákladů a výkonů) Pořizování, zhušťování a poskytování informací pro potřeby rozhodování Vlivy na těžiště controllingu: Obor činnosti podniku Sledovaná politika podniku Faktory úspěšnosti Ve své podstatě se mluví o hodnocení účinnosti údržby postup auditu údržby nebo metoda rizik 5

Audit údržby Zpracování analýzy současného stavu systému řízení údržby Zpracování analýzy efektivnosti údržby jako celku a jednotlivých útvarů údržby Analýza současné podpory procesu údržby v oblasti informačních systémů a lidských zdrojů Analýza oblastí s potřebou změny a definování potřebných změn Hodnocení efektivnosti údržby - M excelentní efektivita velmi dobrá A+ - lepší průměr A průměrné A- - podprůměrné P - nízká Náklady A+ A A- Plánování A+ A A+ A A- P A- A+ A A- Produktivita práce P P P A+ A Využití kapacit A- P 6

MOP návrh na vyčlenění údržbářských činností V vyčlenění údržby C centralizace údržby 5 I integrace do výroby 1-10 údržbářské úkony V Zastupitelnost činností nízká střední vysoká 4 3 2 V V V 01 02 C C 03 V, I V, I 04 I 05 06 07 C, I C, I 08 09 I C C I 10 I 1 5 nízká 4 3 střední 2 vysoká Časová náročnost 1 Logistická struktura a organizace servisních útvarů Integrující logistický systém zahrnuje fyzickou distribuci zboží, podporu a plánování výroby a nákup materiálových prvků ve všech jeho formách Zásobovací logistika zabývá se stanovením potřebné úrovně zásob v množství a struktuře Výrobní logistika napomáhá k vytváření výrobní struktury podniku založené na účelném systému kmitových toků Podniková logistika vychází z jednoznačné formulace tzv. logistických cílů 7

Výstup logistiky Komplexní koncepty řešení, které mají jednoznačně stanovené výkonové, technické a ekonomické cíle Vytvořit takovou strukturální organizaci, která je schopna prosadit celopodnikové cíle proti snaze o dílčí optimalizace v jednotlivých úsecích Vyvinout plánovací, řídící a odbavovací systém, které umožňují zabezpečit skutečnou integraci, nikoliv jen formální seřazení logistických prvků Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu 8