Alternativní cesty k cenovým

Podobné dokumenty
Obchodní řetězec Dokumentace k návrhu databázového systému

INTEGROVANÉ DOPRAVNÍ SYSTÉMY

Přínosy ekodesignu pro. Klára Ouředníková a Robert Hanus Centrum inovací a rozvoje

Plastové rozvaděče pro FVE a nejen pro ně...

Název a registrační číslo projektu: Číslo a název oblasti podpory: Realizace projektu: Autor: Období vytváření výukového materiálu: Ročník:

INTEGROVANÉ DOPRAVNÍ SYSTÉMY

SLOVO ŘEDITELE SPOLEČNOSTI

MARKETING STRAVOVACÍHO ÚSEKU. Mgr. Kateřina Bogdanovičová Ph.D., MBA

Příklady vhodných aktivit do přeshraniční spolupráce

BRZDY V NOVÉM SVĚTLE.

Roman Šuk Cloud Sales Manager

Řízení nákladů v recesi. Fórum českého stavebnictví Petr Kymlička vedoucí partner oddělení consulting Deloitte Advisory s.r.o.

Pavel Štorkán předseda burzovní komory Českomoravské komoditní burzy Kladno. 1. setkání mikroregionů Středočeského kraje Lidice 10.

Úvodem. obchod pro komunitu

NÁSTROJ ENERGETICKÉHO. PORSENNA o.p.s.

Obchodní dispečink a vyrovnávací trh

Právní aspekty náhrady škody způsobené zvláště chráněnými živočichy, zejména kormoránem velkým na rybách. Rybožraví predátoři Zdeněk Horáček

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón

Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví. Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák

C v celé výkonnostní třídě.

Na naše inovativní OE technologie zapalování se můžete spolehnout BERU NOVINKY #5. 9 nových zapalovacích cívek BERU pro autoopravárenství

Přednáška č.10. Cenová politika v mezinárodním marketingu

Zkušenosti z implementace IS PROXIO - Město Žďár nad Sázavou Ing. Libor Vostrejš vedoucí odboru IT, Ing. Jiří Berkovec MARBES CONSULTING s.r.o.

CATEGORY MANAGEMENT v praxi ústavní lékárny

Regionální inovační strategie MSK Railsformers s.r.o. & Zebu webdesign s.r.o.

VYBRANÉ AKTIVITY ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY

1. Jak často zjišťujete ve Vaší společnosti spokojenost zákazníka? 2. Jakým způsobem běžně zjišťujete ve Vaší společnosti spokojenost zákazníků?

Jak vypadá akciová raketa?

Klíč k odlišení lékárny aneb pochopení motivace a řízení sortimentu odvrací Ikarův pád!

ŘÍZENÍ OBCHODU.

Zkušenosti s kontrolním hlášením k DPH Průzkum společnosti Deloitte. Březen 2016

Marketingový plán pro období (změna loga a positioningu) Marie Adamová, Petra Beníčková

Individuální přístup ke klientům trpící syndromem demence. Marie Báňová

Přínosy a perspektivy mezinárodní spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích. Vladimír Kebo

ČÁST IV. Marketingové dovednosti

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Marketing měst a obcí

Exekutoři. Závěrečná zpráva

Zpracoval: Odbor prevence kriminality MV ve spolupráci s partnery z měst s počtem obyvatel nad 25 tisíc

DATUM: POBOČKA: Lovosice STRANA 1 / 5

Malé a stření podnikání na venkově

Ekonomika podnikání v obchodě a službách

Key Account Management Pharmacy v praxi. Ing. Robert Sýkora, MHA Cluster Market Access Director IPSEN Pharma o.s.

INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz

NOVÁ ÉRA TECHNOLOGIE SPLACHOVÁNÍ

Franchising 4.0. Trendy sdíleného podnikání v době digitální. Jaroslav Tamchyna

ŘÍZENÍ OBCHODU.

Svaz průmyslu a dopravy ČR

EFEKTIVITA MARKETINGOVÝCH INVESTIC

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 3 Strategie vztahů, navázání vztahu, zásady řízení vztahů, jejich rozvoj a ukončení. Produkt nástroj budování vztahu

Retail Summit 2007 Obchod a stát

Vývoj české ekonomiky

KONFERENCE Aktuální trendy v péči o lidi s duševním onemocněním dubna 2016

NABÍDKA PROGRAMŮ. Moje vedení. Moje řízení. Moji zákazníci. Moje výsledky. Můj prodej. Moje schopnosti

PC, POWER POINT, dataprojektor

OBCHOD & EXPANZE Jak dál na stále saturovanějším trhu?

Cummins Czech Republic. Podpora pro české a slovenské zákazníky

Motivace, zvyšování energie lidstva a smysl života

Euro a stabilizační role měnové politiky. 95. Žofínské fórum Euro s otazníky? V Česku v představách, na Slovensku realita Praha, 13.

Praktický příklad pořízení elektromobilu pro veřejnou správu aneb s podporou rozvoje elektromobility a realizací dalších aktivit ke SMART regionu

Komunikace mezi businessem a IT

Hasící sprej Flame Ade Hamletovygumy.net Marek Pšád - HAMLET Na Ladech Brandýs nad Labem TEL :

Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů

Současná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem

TRAPÉZOVÉ PLECHY POLAKOVANÉ

On-line datový list DFV60A-22PC65536 DFV60 ENKODÉR S MĚŘICÍM KOLEČKEM

Výroční zpráva společnosti CyberGym Europe, a.s.

Komunikační strategie. Ing. Jaroslav Martinek

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU

1. Celkový pohled na cizince

Metodika SWOT analýzy

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

ECOSAVER JE DRAHÝ A NENÍ PRO KAŽDÉHO, ALE JE NEJLEPŠÍ. S VELKÝM NÁSKOKEM PŘED OSTATNÍMI. TO JE PROSTĚ FAKT.

Nový uživatelský zážitek. Aleš Kučera ISSS 2015

ORGANIZACE VELETRHU Z POHLEDU VYSTAVOVATELE

Vačkové a výkonové spínače

Podpora podnikání a zaměstnanosti v Olomouckém kraji. 23. září 2014, Olomouc

IDEA StatiCa novinky

KAČ OMUNI /K AGENTURA

PRODUKTOVÝ KATALOG LET VÝROČÍ KAJOT

Distribuce. Základy obchodních nauk

PNG (Portable Network Graphics)

Forex Outlook USDCAD


Energetický regulační

Okruh č. 1: PODNIKOVÁ EKONOMIKA

Služby sítě Enterprise Europe Network pro rozvoj výzkumně-vývojových aktivit v MSP

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku

Shrnutí látky EBF 1 a 2

Google AdWords - návod

Stav tepelných čerpadel na českém trhu

ŘÍZENÍ OBCHODU (N_ROb)

ČEŠI A INTERNET V ROCE 2014

Hodnoticí standard. Obchodní zástupce velkoobchodu (kód: M) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Obchod (kód: 66)

PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE. ze dne

A TAKÉ TROCHOU MATEMATIKY SE VYPLÁCÍ.

Management. Trhy a marketing. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Transkript:

Marketing Trend 2009 Marketing v době krize Alternativní cesty k cenovým válkám, aneb cena není vše Martin Kůla Regional Marketing Director Eastern Europe

O Esselte a o trhu kancelářských potřeb Esselte je vedoucí světový výrobce kancelářských potřeb; 26 poboček, prodej ve 120 zemích; 5.000 zaměstnanců. Úspěšný, stabilní a profitabilní Esselte, Leitz, Xyron Ve východní Evropě market leader ve většině zemí a klíčových kategorií Kancelářské potřeby tradiční a spíše konzervativní obor Koncentrace distribučních kanálů: globální distributoři + silní lokální hráči Řada výrobců dlouhodobě ve ztrátě a na hranici přežití Méně důležitá pozice a význam maloobchodních řetězců Důraz na cenu, ale i službu (24 hod. servis) Obor citlivý na ekonomickou situaci

Kdy postavil Noe Archu?

Než začalo pršet!

Byznys v době krize Zasažen asi každý; pokud je zasaženo odvětví Kdo byl v dobré kondici, více či méně trpí - Díky již vysoké efektivitě omezené možnosti zlepšování + Plus: pružnost, reaktivnost, disciplína, strategie + Zachování poměrových výkonových parametrů + Esselte = Lean + silné značky + inovace + efektivní marketing Kdo byl ve špatné, bojuje o přežití + Paradox: v první fázi snadné úspory a zlepšení odstranění zjevně neefektivního, kdo dělal na 70%, dělá na 100% - Problémy s Cash Flow, úvěrovým zatížením, slabostí vůči distribučním kanálům, malou spotřebitelskou preferencí - => nutnost cenových ústupků; nutnost akceptace dalších podmínek (splatnost, poplatky ) -> spirála se roztáčí..

Marketing v době krize Krize pouze zvyšuje naléhavost chovat se efektivně a důsledně.

Marketing v jakékoliv době, i za krize Price Place Product Promotion

Price Snižování ceny = snižování obratu v celém distribučním řetězci i pro distributory. Poptávka se zpravidla nezvýší. Zpravidla nevratná změna Tabulka gross contribution / sleva / objem

Price Snižování ceny = snižování obratu v celém distribučním řetězci. Poptávka se zpravidla nezvýší. Zpravidla nevratná změna Tabulka gross contribution / sleva / objem Signální efekt ceny = komunikace positioningu (kvality )

Price Snižování ceny = snižování obratu v celém distribučním řetězci. Poptávka se zpravidla nezvýší. Zpravidla nevratná změna Tabulka gross contribution / sleva / objem Signální efekt ceny = komunikace positioningu (kvality ) Logistické implikace

Značkový výrobek Neznačkový výrobek

Produkt Jádrem produktového marketingu je výrobek sám o sobě Základem necenové konkurence je kvalitní produktové portfolio uspokojující různé klíčové potřeby zákazníka. Pokud není, zbytek mixu to nedohoní (dlouhodoběji).

Produkt

Produkt Základem kvalitního produktového portfolia je špičkový výzkum a vývoj a investice do této oblasti. Kvalitní metodika, in-house consumer insight know-how a engeneering outsourcováním sběru dat, zdrojů inspirací a informací

Produkt Nejen vývoj potřeb, ale i vývoj módy a estetiky Spolupráce s předními světovými designéry a trend forecasting experty

Produkt Inovace = čerstvá krev pro odvětví a hybná síla vývoje Relevantní inovace vs inovace příklad pořadače

Základem necenové konkurence je tedy kvalitní produktové portfolio uspokojující různé klíčové potřeby zákazníka a neustálý rozvoj a inovace tohoto portfolia. Produkt

Produkt Produkt > Výrobek Produkt, který nabízíme je pro obchodní partnery daleko více než jen samotný výrobek. Vysoký servis level 24 hod. servis Marketingová podpora Školení personálu Podpora poptávky Po prodejní podpora Ve vztahu B2B může být výrobek sám mnohdy sekundární pro vnímanou hodnotu produktu. Cena za výrobek je ale ve skutečnosti cenou za produkt / službu!

Promotion Sampling / education / sampling / education.

www.bindinglamination.com/cz... vše co jste chtěli vědět o vazbě a laminaci a báli jste se zeptat!

Promotion Sampling / education / sampling / education. Penetrace (9 z 10 nezná, nezkusilo.) Atraktivní end user promotion

Place distribuční partneři Distribuční článek obecně více zasažen krizí, mnohdy na pokraji existenčních problémů Někdy absence komplexního pohledu u řadových manažerů nákupu -> nutno komunikovat s majiteli resp. nejvyšším vedením Osvěta o důsledcích cenové konkurence Školení personálu a obchodníků Nové prodejní taktiky (try & buy) Ne každý prodejce je dobrý prodejce. V krajním případě u špatného lépe nebýt, nadělá více škody než užitku.

Děkuji za Vaši i pozornost