ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT V KAŽDÉM VĚKU Mgr. Ilona Štorová RNDr. Bohumil Pokorný, CSc Age Management z.s. 24.02.2016 1
OBSAH Představení Age Management z.s. Vývoj age managementu Pracovní schopnost Příklady opatření na podporu pracovní schopnosti Objektivizace pracovní schopnosti Výsledky měření WAI TM v ČR Dotazy a diskuze
KRÁTCE O NÁS Age Management z.s. POSLÁNÍ napomáhat rozvoji konceptu age managementu v ČR dát širokou publicitu konceptu age managementu, jako součást personálního řízení a společenské odpovědnosti firem AKTIVITY osvěta a propagace age managementu (výměna a přenos zkušeností a dobré praxe ze zahraničí a v rámci ČR) projektová a lektorská činnost v oblasti vzdělávání dospělých odborné poradenství a konzultace publikační činnost www.agemanagement.cz
ZAMYŠLENÍ Větším překvapením než trvalé prodlužování průměrné délky života je však to, že tuto skutečnost stále větší množství lidí (a firem) ignoruje. Tato nová situace však dává konkrétnímu člověku možnost, jak svůj dlouhý život tvořivě a flexibilně využít. Peter Gruss 4
KONTEXT VZNIKU AM Finsko = 80. léta 20. století reakce na rapidní stárnutí finské populace potřeba nalézt řešení, jak udržet pracovníky v pracovním procesu déle a v co nejlepší fyzické a duševní kondici nutnost péče a podpory pracovní schopnosti pracovníků v průběhu celého pracovního života age management = řízení s ohledem na věk pracovníků komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti individuální přístup zahrnuje všechny generace na pracovišti
Zdroj: Riley MW & Riley JW Jr: Structural Lag Past and Future. In: Age and Structural Lag: Society's Failure to Provide Meaningful Opportunities in Work, Family, and Leisere, p. 15-36. Ed. Riley MW, Kahn RL & Foner A. John Wiley & Sons, New York 1994.
KONCEPT PRACOVNÍ SCHOPNOSTI ROVNOVÁHA mezi osobními zdroji pracovníka a požadavky jeho práce
PŘEHLED OHROŽUJÍCÍCH FAKTORŮ Psychologické faktory Psychosociální faktory Ostatní faktory nejasné pracovní cíle práce o samotě nejistota příliš mnoho práce žádná spolupráce z budoucnosti přísné konečné termíny málo informací hrozba násilí špatná úroveň kontroly nedůsledné řízení dlouhá malé příležitosti nerovné praktiky pracovní doba k rozvoji nedostatečná sociální neustálá vyrušování podpora mnoho povinností negativní pocity nedostatečná zpětná vazba a respekt nejistota v oblasti kvality sociální a zdravotní péče 8 Zdroj: Liira et al, 2010
MODEL PROPOJUJÍCÍ DŮLEŽITÉ ZMĚNY V PRACOVNÍM ŽIVOTĚ S PŘÍKLADY DOBRÉ MANAŽERSKÉ PRAXE Zvyknutí si na pracovní život Změna pracovních povinností Starost o příbuzné Změna v pracovní schopnosti Kariéra na křižovatce Odchod z pracovního trhu Úspěšný nábor Kariérní Flex. formy Návrat do Řízení změn Strategie zaměstnanců plánování práce/ pracovního Osobní rozvoj odchodu do a mentoring Rovnováha v procesu důchodu (firma) rodině Plán odchodu (pracovník) FIOH, Tina Saalerma-Thiel Manažerské praktiky
PODPORA PRACOVNÍ SCHOPNOSTI U FYZICKY PRACUJÍCÍCH ZAMĚSTNANCŮ vzdělávací aktivity zaměřené na podporu zdraví a zdravého životního stylu (se zdůrazněním rizikových faktorů kouření, alkohol, obezita) a s důrazem na hodnotu zdraví zaměstnanecké zdravotní benefity (relaxační masáže, rozšířené zdravotní prohlídky, zdravé stravování, pitný režim apod.) analýza pracovního místa a pracovních činností z hlediska ergonomie vytvoření optimálního ergonomického uspořádání pracovního prostředí a jeho přizpůsobení výkonnostním možnostem zaměstnanců změny v organizaci práce a obsahu pracovních činností vyžívání flexibilních forem práce podpora duševního zdraví, motivace a spokojenosti 10
PODPORA PRACOVNÍ SCHOPNOSTI DUŠEVNĚ PRACUJÍCÍCH ZAMĚSTNANCŮ ergonomie pracoviště vybavení a umístění kancelářské a IT techniky vzdělávací aktivity zaměřené na podporu zdraví a zdravého životního stylu (se zdůrazněním rizikových faktorů kouření, alkohol, obezita) a s důrazem na hodnotu zdraví možnost návštěv fyzioterapeuta na pracovišti programy na zvládání stresu, umění odpočívat prevence syndromu vyhoření time management zlepšení organizace práce (prevence časového stresu a přepracovanosti) vyžívání flexibilních forem práce podpora duševního zdraví, motivace a spokojenosti, diskuze se zaměstnanci
PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE Lansilinjat Oy, Finsko (dopravní autobusová společnost, cca 155 zaměstnanců) Cíl - zvýšení povědomí o problematice stárnutí s ohledem na pracovní změny Aktivity aktualizace zaškolovacího plánu, vytvoření systému pro zaškolování řidičů (mentoři), podpora profesního rozvoje, definování odborných stupňů pro různé profese, možnost individuálního pracovního času, diskuze o možnostech vytváření pohody při práci, opatření na podporu částečného důchodu. Důraz byl kladen na posilování pocitu pohody v oblasti osobních zdrojů (fyzické aktivity na podporu zdraví) a na podporu slaďování rodinného a pracovního života
PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE Vattenfall, energetická společnost, Švédsko Zaměření na udržení starších pracovníků, podporu pracovní schopnosti a předávání znalostí a schopností mezi generacemi. Program Řízení stárnoucí pracovní síly, který zahrnuje semináře pro pracovníky starší 57 let s cílem podpory jejich dovedností a motivace k prodloužení pracovní dráhy, program ke snížení pracovní zátěže a pracovní doby u zaměstnanců ve věku 58 let a více, školení vůdcovských schopností v age managementu a podpory zdraví. Senior Resource Pool, který vytváří model pro opětovné zaměstnávání penzionovaných zaměstnanců a pro navazování kontaktů mezi manažery a staršími pracovníky.
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT - KOMPETENCE Zvládání a řízení pracovních a profesních změn, ale i změn v osobním životě Aktivní přístup k celoživotnímu vzdělávání Životný styl jako cesta k udržení životní spokojenosti Zvládání organizace času jako nástroje zvládání stresu Aktivní přístup k vlastními zdraví Vyvažování pracovního a osobního života Zvládnutí strategie odchodu do důchodu nové vzdělávací a poradenské programy, individuální přístup Zdraví, aktivita a spokojenost = základ pro setrvání v pracovním procesu pocit pohody při práci
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT Objektivizace pracovní schopnosti Schopnost pracovat je základním kamenem existence pro každého z nás Pracovní schopnost je ovlivňována množstvím různých faktorů Bez soustavné péče o pracovní schopnost hrozí její snížení Nástrojem pro její objektivizaci je měření indexu pracovní schopnosti WAI TM
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT ZJIŠŤOVÁNÍ ÚROVNĚ PRACOVNÍ SCHOPNOSTI - WAI TM Hodnota WAI TM se zjišťuje na základě odpovědí na sérii otázek ve speciálním dotazníku Zaměstnanec vyplňuje dotazník obvykle před pohovorem s pracovním lékařem, který následně verifikuje zaměstnancem identifikované diagnózy Dotazník se skládá ze sedmi okruhů vždy s několika otázkami
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT VYHODNOCENÍ ZJIŠTĚNÉ HODNOTY WAI TM Vypočítané skóre zachycuje vnímání pracovní schopnosti ze strany zaměstnance skóre indexu pracovní schopnosti a cílová opatření 7 27 nízká navrátit pracovní schopnost 28 36 průměrná zvýšit pracovní schopnost 37 43 dobrá podpořit pracovní schopnost 44 49 vynikající udržet pracovní schopnost
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT Závislost indexu pracovní schopnosti na věku respondentů NL 2013 34.500 odpovědí
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT INDIVIDUÁLNÍ WAI TM SKÓRE V ZÁVISLOSTI NA VĚKU (SOUBOR ČR - 361 PRACOVNÍKŮ)
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT Odpovědi na otázku jak hodnotíte vaši současnou pracovní schopnost ve srovnání s vaším nejlepším obdobím rel.podíl odpovědí (%) 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 podíl v % souboru ČR N=361 podíl v % souboru NL 2013 podíl v % souboru Nemocnice N=60 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT Vlastní prognóza pracovní schopnosti v příštích dvou letech podíl odpovědí v (%) 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 0,6 0 1,4 0 NEM ženy ČR 50-55 let NEM 50-55let ČR celkem NEM celkem neuvedeno pravděpodobně ne nejsem si jistý pravděpodobně ano
ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT PRIORITY VLIVŮ DETERMINANT PRACOVNÍ SCHOPNOSTI 30 MOTIVACE K PRÁCI 25 podíl odpovědí v % 20 15 10 5 0 celkem ženy muži Pokles motivace k práci Zdravotní problémy Pracovní prostředí Vliv duševní zátěže Mimopracovní problémy Vliv fyzické zátěže Pracovní kolektiv Pracovní výkonnost Pracovní schopnost
VAŠE OTÁZKY. 24.02.2016
KONTAKTNÍ INFORMACE Age Management z.s. Brno, Orlí 27, 602 00 E-mail: storova@agemanagement.cz pokorny@agemanagement.cz www.agemanagement.cz www.facebook.com/agemanagementos Děkujeme Vám za pozornost!