Firemní hodnoty BORGERS AG

Podobné dokumenty
PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY

jazykové kurzy

Kdo jsme. Co znamenáme.

Naše cesta k úspěchu

Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)

Tady jsem správně! Vítáme vás v našem týmu.

Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko

Naše zásady podnikání

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Etický kodex. zaměstnanců podniku Lesy České republiky, s.p.

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Kodex chování skupiny Ypsomed

Zákaznická řešení v oblasti ocelových trubek

BURGER GROUP Hodnoty a ideály. Naše vize vzájemných vztahů

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

1) Hodnocení celkového působení

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST KOMA

Integrovaný systém řízení. příkaz č. P 01. Politika ISŘ. číslo výtisku: 01

Profil společnosti. Jsme partnerem výrobních firem na cestě ke světové třídě

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

KODEX CHOVÁNÍ SPOLEČNOSTI DACHSER PRO OBCHODNÍ PARTNERY

Smíme Vám prozradit naše obchodní tajemství?

VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno

Marketingové řízení podniku

Kovovýroba pro 21. století. Svařování Zámečnické práce Lakování Montáž Řezání vodním paprskem

ETICKÝ KODEX ÚVOD ROZSAH PŮSOBNOSTI ETICKÉHO KODEXU

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

your best partner in automotive business Etický kodex

Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů

Představenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.

Evropský veřejný ochránce práv. Strategie evropského veřejného ochránce práv Směrem k roku 2019

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

Kvalita v dokonalosti. Příručka kvality DIN EN ISO 9001:2008

Abychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?

Zásady korektního chování

Automatizace je naší motivací

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

K U L T U R A & H O D N O T Y

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

Přednáška 6 B104KRM Krizový management. Ing. Roman Maroušek, Ph.D.

Vedení evropských nemocnic

Lidé v Sodexo. Ivana Roštínská, personální ředitelka Sodexo

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Výzva otevřené inovace pro konkurenceschopnost firem

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

9851/14 ESPACE 46 COMPET 277 IND 160 TRANS 274 RECH 190

Strategický plán NESEHNUTÍ

Základní role interního auditu a vývoj jejího vnímání

1. Politika integrovaného systému řízení

PeHToo a.s Vize. Strategie

Etický kodex Brno, 20. února 2016

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.

01 PODNIK 01 PODNIK » DR. FRANK SCHNEIDER (CEO) PODNIK

Firemní politika kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí, principy činnosti, poslání

VÚTS, a.s. Centrum rozvoje strojírenského výzkumu Liberec.

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?

Lze podnikat a pomáhat?

ISO ISO TS16949

Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů.

Individuální plány aneb people management v praxi

Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )!

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Formulář sebehodnocení

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu

Komunitní práce a inkluze Romů

Základní klíčové hodnoty Společnosti představují následující 4 pilíře

ETICKÝ KODEX.

Václav Šneberger. Metodika práce s kompetenčním modelem

CELONÁRODNÍ PRŮZKUM Hodnoty elit českého byznysu. Podrobnější informace o projektu M.C.TRITON a České manažerské asociace (ČMA)

ČSN EN ISO (únor 2012)

Metody personální práce. 1. setkání

Compliance u nás. Jednat správně!

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa

Management I. Úvod do tématu. Kroky procesu změny firemní kultury Marketingová spirála Řízení lidských zdrojů dříve Řízení lidských zdrojů dnes

SPOLEČNĚ PRO ZÁKAZNÍKA A NÁŠ ÚSPĚCH

OBSAH. Část První Management vlastní osoby...1

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Regionální Inovační StrategieZlínského kraje INOVAČNÍ STRATEGIE PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Hodnoty Evropského systému centrálních bank

Společnost delfortgroup AG a její dceřiné společnosti (delfort) provádějí své obchodní aktivity na základě těchto hlavních principů:

Transkript:

Firemní hodnoty BORGERS AG

Na co klademe důraz Firma Borgers je prakticky od svého založení v roce 1866 dodavatelem do automobilového průmyslu, i když to tehdy byly jen kočáry, které byly vybavovány čalounickou vatou. Zároveň je firma Borgers široko daleko jednou z nejstarších firem provozující recyklaci, neboť již tehdy používal zakladatel firmy Johann Borgers pro svou výrobu trhaná vlákna, tedy surový materiál, získávaný ze starých textilií a zbytků z konfekční výroby. Tato zkušenost se hodí celosvětově vyrábějícím zákazníkům, kteří odebírají termicky a akusticky účinné díly z textilních a pěnových materiálů pro motorový prostor, prostor pro cestující a zavazadlový prostor a rovněž pro vnější obložení automobilů. Firma Borgers je dnes uznávaná jako flexibilní a spolehlivý vývojový a systémový dodavatel pro obložení zavazadlového prostoru, koberce interiéru, vnější obložení (textilní podběhy a textilní kryt spodní části vozu), zadní plata, obložení střechy, tlumení, konzole a díly obložení. Naše konkurenceschopnost ve všech dimenzích rezultuje do vedoucího postavení na trhu. Naše strojírenská divize pod vedením společnosti Herbert Olbrich GmbH & Co. KG, založená Herbertem Olbrichem a Wernerem Borgersem (sen.) v roce 1949, se vyprofilovala na základě kontinuálního rozšiřování technologických kompetencí v jednoho z vedoucích systémových dodavatelů inovativních strojů a zařízení pro automobilový průmysl a pro výrobu pásových výrobků, jako jsou tapety, podlahové krytiny, fólie a technické textilie. Kontinuální zlepšování našich výrobků, procesů a služeb je pro nás samozřejmostí. Pouze tak můžeme profitabilně růst, dosahovat stabilních výnosů a tím zajistit další rozvoj naší společnosti. Jako rodinný podnik, vedený vlastníky v páté generaci, cítíme přirozenou zodpovědnost vůči naším spolupracovníkům a jejich rodinám, našim obchodním partnerům a společnosti. Naše struktura rodinného podniku, vedeného vlastníky, má ze strategického a operativního hlediska velký význam. Empiricky je dokázáno, že rodinné podniky jsou z dlouhodobého pohledu úspěšnější než jinak strukturované společnosti. Toto tvrzení potvrzuje obchodní rozvoj firemní skupiny Borgers. U společnosti Borgers má zvláštní rodinná kultura podnikání rozhodující pozitivní vliv na výkonnost a motivaci našich spolupracovníků, tedy na zdroj úspěchu.

Na straně vlastníků zaručily stálé rodinné poměry a jejich zapojení rozvoj a i přežití naší společnosti v kritických dobách. Nad rámec toho je tím zaručen trvalý, dlouhodobě orientovaný další rozvoj. Jak tomu bylo již dříve, tak i dnes sledujeme jako rodinný podnik především jeden cíl: Spokojenost našich zákazníků. Základem pro dosažení tohoto cíle jsou naše firemní hodnoty, utvářející základní vodítko pro naše jednání a zároveň jsou motivem pro vlastní cíle, kterých chceme dosáhnout. Tedy hodnoty, na základě kterých se chceme nechat měřit. Jsou popsány následujícími slovy: spolehlivý, stabilní, osobně orientovaný, angažovaný a inovativní. Borgers je...

... spolehlivý Jsme spolehlivým partnerem, a to jak interně tak externě. Konsekventně dodržujeme dohody nezávisle na předmětu i osobě. Na základě toho se utváří důvěra a úspěch. Tato spolehlivost je základem našeho jednání. To znamená, že již při uzavírání ujednání postupujeme s maximální svědomitostí prázdné sliby a nejasnosti u nás nenajdete. Naši zákazníci se mohou spolehnout na to, že naše přísliby dodržíme a že naše výkony podáme přesně v té kvalitě a v těch termínech, které jsme jim přislíbili. To samé platí pro spolupráci s našimi dodavateli a i ostatními subjekty ve vnějším vztahu. Žijeme z důvěry našich zákazníků. Za účelem dosažení spokojenosti našich zákazníků má kvalita našich výrobků a služeb nejvyšší možnou prioritu. Kvalitu chápeme jako komplex vlastností a parametrů našich výrobků a služeb, jež mají splňovat stanovené, předpokládané nebo dohodnuté požadavky. Naši zákazníci mají nárok na dobrou kvalitu. Proto usilujeme bez kompromisů o 100 % kvalitu a perfektní provedení. Neakceptujeme žádné to stačí. Ve všem, co děláme, je bezchybnost ústředním motivem, i přestože tato bezchybnost není úplně dosažitelná. Na naše kolegy a spolupracovníky nahlížíme jako na interní zákazníky a partnery, jež jsou při své práci odkázáni na vlastní, osobní spolehlivost s ohledem na termíny a dané obsahy. Vůči nim musí vládnout stejná spolehlivost a svědomitost, jako vůči externím obchodním partnerům. Všechny interní procesy, které jsou zapotřebí k výrobě našich produktů a k poskytování našich služeb, chápeme jako vztah mezi dodavatelem a zákazníkem. Externí spokojenosti zákazníka dosáhneme pouze tehdy, pokud uspokojíme naše příslušné interní zákazníky. S našimi dodavateli udržujeme partnerské vztahy sloužící k oboustrannému prospěchu. I zde platí požadavky zákazníka jako měřítko kvalitativního myšlení. Vyžadujeme ohled na naší firemní politiku a dodržování environmentálních norem a standardů, jak od našich dodavatelů, tak i od smluvních partnerů pracujících v areálu našeho podniku.

stabilní Naše myšlení a jednání je orientováno na dosažení dlouhodobého komplexního užitku. Uchováváme a rozšiřujeme zdroje, tvořící základ naší existence, a to s ohledem na náš podnik a na celou společnost: člověka a životní prostředí. Rozvoj společnosti je zajištěn motivovanými a výkonnými spolupracovníky, kteří se dále kontinuálně rozvíjí, jak v profesní, tak osobní rovině a rovněž na základě dlouhodobě směřovaného a na vytváření hodnot orientovaného vedení společnosti. Smysluplný, závazný rámec pro jednání nabízí zároveň bezpečnou základnu a nutný volný prostor pro úspěšné plnění úkolů. Jsme si vědomi toho, že dlouhodobý úspěch obzvláště v automobilovém průmyslu není možný bez intaktního životního prostředí, neboť přirozené zdroje jsou základem života nás všech. Šetrné nakládání s těmito zdroji je proto hlavním motivem, a to jak v každodenní práci, tak i při vývoji nových výrobků a procesů. Vývoj a výroba inovativních dílů v lehkém konstrukčním provedení s vysokým podílem recyklovaných surovin, jenž jsou často navíc dorůstajícího původu, jsou značným příspěvkem naší společnosti k šetrnému zacházení s přírodními zdroji.

osobně orientovaný Celé naše jednání a náš úspěch se zakládají na vztahu mezi lidmi a na vzájemné úctě. To pro nás znamená, že u firmy Borgers si sebe vzájemně vážíme a vzájemně se respektujeme a že se dotýkáme osobních a sociálních zájmů. Naše komunikace uvnitř firmy a i vůči třetím osobám se vyznačuje vzájemným respektem, otevřeností, jež vytváří podhoubí důvěry a upřímnosti. Zvláštní soudržnost v našem rodinném podniku se ukazuje i tak, že je možno přímo oslovit každého jednotlivce nezávisle na jeho zařazení ve firemní hierarchii. Toto platí rovněž a právě při řešení problémů, nedorozumění a konfliktů. Neexistuje taktika zakrývání nebo vysedění, nýbrž i zde se zasazujeme o konstruktivní osobní výměnu názorů. Směrem vně naší firmy zajišťuje přesně toto chování dlouhodobé osobní napojení našich zákazníků a externích partnerů na naši společnost. angažovaný Naše iniciativa a pracovní angažovanost nekončí tam, kde byl dosažen stanovený cíl. Mnohem více se projevujeme ve smyslu našich zákazníků a naší společnosti proaktivně: Předkládáme návrhy na optimalizace a zlepšení, a to i nad rámec příslušného konkrétního zadání, a usilujeme o urychlení rozhodovacích procesů a realizace ( dotazování ). Máme odvahu činit v těžkých situacích rychlá a flexibilní rozhodnutí, tato rozhodnutí prosadit a obhájit. Rozhodným a důrazným jednáním neztrácíme čas. V tom se projevuje komplexní vědomí zodpovědnosti každého z nás, jenž se dotýká nejen provozních zájmů, nýbrž i všech aspektů naší každodenní pospolitosti. Každý jednotlivec přispívá svou angažovaností ke spokojenosti zákazníků a k co nejlepším výsledkům hospodaření.

inovativní Inovace a neustálé zlepšování našich výrobků a výkonů spojených s vývojem produktů jsou rozhodujícími předpoklady pro udržení konkurenceschopnosti. Kontinuálně pracujeme na zlepšení našich výkonů. Vedle našich mnohaletých zkušeností jsou otevřenost, ochota ke změnám a bezbariérové přemýšlení o nových cestách klíčem k naší úspěšné činnosti v dynamickém prostředí. U našich výrobků se toto projevuje v neustálém dalším rozvíjení stávajících konceptů, ve vývoji nových řešení pro splnění upravených požadavků a v objevování nových oblastí použití ku prospěchu našich zákazníků. Za účelem zajištění efektivity a bezchybnosti podléhají naše procesy ve všech firemních úsecích pravidelné kontrole a neustálé optimalizaci. Vůle, neustále se učit a zlepšovat, předpokládá schopnost přijímat kritiku a zpětně hodnotit vlastní výkony. Učiněná rozhodnutí musí být pravidelně přezkoumávána. Vydání 1, únor 2012

BORGERS AG Borgersstraße 2 10 D-46397 Bocholt Tel. +49(0)28 71 345-0 www.borgers-group.com