Inovace a sociální inovace. Anna Kadeřábková

Podobné dokumenty
Sociální inovace. Anna Kadeřábková Centrum inovačních studií VŠEM, Praha

SOCIÁLNÍ INOVACE. Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM

Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE ZÁKLADNÍ POJMY

Ekonomické a sociální inovace 1. Anna Kadeřábková

Východiska inovačního inženýrství

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Horizont 2020: specializované nástroje SME Instrument a Fast Track to Innovation. Zlín, 27/05/2015 Michaela Vlková, TC AV ČR

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Sociální inovace v knihovnách

1/2. Peer Review Criteria. Oblast kvality: Mezinárodní aktivity. Final version Plánování mezinárodních aktivit

Uplatnění zásad rekultivace projektu ReSource pro Sokolovský region

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti

PROINCOR Inovační audit

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Regionální inovační strategie a jejich financování

JAK NA INOVAČNÍ PROJEKT V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH Stručná metodika inovačního řešení s využitím metody HCD

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Technologická agentura ČR Program ALFA. informační seminář

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1

Výzkumné otázky v kontextu RM regionu Jesenicka

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Zadání problému Průzkum prostředí. Návrhy možných. řešení. Posouzení. řešení. Rozhodnutí o řešení Dodání řešení zákazníkovi. Zpětná vazba o zákazníka

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Návrh Děkana fakulty 3/14 na zřízení katedry podnikání

Ekonomické a sociální inovace 4. Anna Kadeřábková

Nové programovací období co nás čeká

NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II

Daně a daňová politika /ZK Finanční analýza /ZK Projektové řízení /ZK Reklama a marketingová komunikace /ZK Marketingový výzkum /ZK Marketing

Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

Prototypování, testování prototypů

Národní nanotechnologický

SMART HOME CARE: PRAHA 7 A

Sociální inkubátor jako nástroj rozvoje regionální a inovační politiky

Jsou inovace náhoda? Hradec Králové 18. října 2012

Inovující podnik a podnikatelské prostředí Situace ČR v komparativní perspektivě

Tvorba strategického plánu rozvoje města

Komplementarita služeb MPO a TC AV ČR

Indikátory vitality dřevin (INVID)

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta

Koncept Smart city. Nejdříve dáme tvar našim městům, ty pak dají tvar nám. Jan Gehl. David Bárta, časopis Smart Cities, 18.3.

PŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION. PROTEBElive super! zážitky. MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky.

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

Operační program Zaměstnanost ( ), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

Podpora technologických platforem v OPPI. Mgr. Robert Wenzel

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

2. Začlenění HCI do životního cyklu software

Role inovací při rozvoji konkurenceschopných klastrů. Sekce 2: Inovace vedené firmami

OBSAH. Úvodem 13. KAPITOLA 1 Osobitost webdesignu 23. O autorovi 11 Poděkování 11

4. září (Ministerstvo průmyslu a obchodu, Na Františku 32) Mgr. Klára Slanařová Národní RIS3 manažer

EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost

Evropské inovační partnerství v rámci Programu rozvoje venkova ČR na období Ministerstvo zemědělství

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

RNDr. I. Dvořák, CSc PGCertKT(Open) České Budějovice 7. října 2011

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Pedagogická fakulta. Centrum češtiny pro komunikační praxi. Centrum poradenství v oblasti didaktiky českého jazyka

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXIII

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Novela zákona o daních z příjmů právnických osob Možnosti snížení daňové povinnosti prostřednictvím odpočtu na výzkum a vývoj

Podpora firem ve fázi rozvoje - Scaling Shrnutí pilotního programu ScaleCzechSMEs

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

OBSAH. Část První Management vlastní osoby...1

Klíčová aktivita Evaluace

10 nových priorit rozvoje managementu

ZÁPIS ZE DRUHÉHO A TŘETÍHO SETKÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY PRO EVVO A POLYTECHNIKU

Podmínky pro naplňování principů 3E při přípravě a zadávání veřejných zakázek v ČR

Sociální inovace a jejich podpora

Trendy v manažerském řízení ve veřejné správě. Radek Muška Deloitte

Představení programu CZ02 a jeho výsledků, zkušenosti z realizace

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Management I. Úvod do tématu. Kroky procesu změny firemní kultury Marketingová spirála Řízení lidských zdrojů dříve Řízení lidských zdrojů dnes

Emoční inteligence. Zuzana Duffková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

Kvalita sociálních služeb versus současné dotace. Martin Bednář

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Ekonomické a sociální inovace 2. Anna Kadeřábková

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

Klíčová aktivita Evaluace

Dílčí závěry analýzy příčin nízkého zapojení států EU-13 do rámcových programů EU pro výzkum, vývoj a inovace

Technologická agentura ČR program ALFA

PŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně

Koncept Smart city. Nejdříve dáme tvar našim městům, ty pak dají tvar nám. Jan Gehl


PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

INOVACE VE VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH. Zdenko Reguli Lucie Mlejnková

Firemní e-learning - bez learningu?

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

ÚSTAV KONSTRUOVÁNÍ Fakulta strojního inženýrství VUT v Brně

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Význam inovací pro firmy v současném období

Transkript:

Inovace a sociální inovace Anna Kadeřábková 3. 4. 2014

Co je inovace? Co je sociální inovace? Co je inovační organizace? Co jsou inovační fáze?

Inovace jako zdroj rozvoje

Otevřenost a všudypřítomnost inovací

Inovace pro každého, každý inovátorem

Velké firmy, vlády, produkty Inovátoři a inovace

Otevřená inovace Crowdsourcing Inovace ve službách Uživatelská inovace Sociální inovace

Milníky crowdsourcingu

Inovační záhady a protiklady Komerční sektor veřejný sektor, neziskový sektor Různorodé zdroje inovací Nové a převzaté nápady Kreativita a expertiza Nápady a jejich realizace Společné ZDE DOJDE K ZÁZRAKU a odlišné charakteristiky Myslím, že v kroku 2 byste měl být Inspirace konkrétnější. a praktické nástroje pro využití

Fáze inovací

Vznik nápadu Příležitosti & výzvy Změna systémů Vývoj & testování Prokázání impaktu Realizace a implementace Růst & scaling

1. Příležitosti a výzvy DOVED- NOSTI & KVALIFIKACE PŘÍKLADY AKTIVIT ÚROVEŇ RIZIKA POTŘEBNÉ FINANCE ZPŮSOB PROKÁ-ZÁNÍ CÍL Výzkum a analýza Scanning Insight Mapping Foresight Etnografie NÍZKÉ Rozhodování o analýze (co a jak) NÍZKÉ Granty Poznatky z výzkumu Pochopený & definovaný problém nebo příležitost Klást správné otázky Aktivně sledovat inovační výzvy Pracovat se správnými lidmi Definovat problém

2. Vytváření nápadů DOVED- NOSTI & KVALIFI-KACE PŘÍKLADY AKTIVIT ÚROVEŇ RIZIKA POTŘEBNÉ FINANCE ZPŮSOB PROKÁ-ZÁNÍ CÍL Podpora kreativního myšlení Kreativita Design Crowd Soutěže Otevřené inovace VYSOKÉ Senior leadership Očekávání neúspěchu NÍZKÉ Granty Kauzalita změny podpořená důkazy Nápady k testování a vývoji Nápady ze všech zdrojů: opisujte, půjčujte si, vymýšlejte Vytvářejte co nejvíce nápadů, většina bude nepoužitelná Zkoušejte kreativní metody jsou jich spousty Účastněte se aktivit vytvářejících nápady

3. Vývoj a testování DOVED- NOSTI & KVALIFI- KACE PŘÍKLADY AKTIVIT ÚROVEŇ RIZIKA POTŘEBNÉ FINANCE ZPŮSOB PROKÁ-ZÁNÍ CÍL Design a implementace Light-touch evaluace Rapid prototyping Co-design User-design Cost-benefit model VYSOKÉ Senior leadership Očekávání neúspěchu STŘEDNÍ Granty, půjčky Kvalitní projekt, cost/benefit projekce, pokusy/ experimenty, uživatelé Demonstrace funkčnosti nápadu nebo důkaz pro přepracování Inovace zahrnuje testování, zkoušení, testování, prototypování, může nás vést zpět ke konstrukčnímu stolu k vylepšení původního nápadu Je třeba čas, energie, urputnost a odvaha zbavit se balastu

4. Prokázání impaktu DOVED- NOSTI & KVALIFI- KACE PŘÍKLADY AKTIVIT ÚROVEŇ RIZIKA POTŘEBNÉ FINANCE ZPŮSOB PROKÁ-ZÁNÍ CÍL Business plán a evaluace Analýza business case Identifikace měřitelných úspor a impaktu STŘEDNÍ Přizpůsobení, zpětná vazba STŘEDNÍ Granty, půjčky Kvalitní projekt, cost/benefit projekce, pokusy/ experimenty, uživatelé Podmínky úspěšné implementace a financování Musíte prokázat, že právě Váš nápad povede k úspěšné inovaci a jeho přednosti oproti již dostupným řešením

5. Realizace a implementace DOVED- NOSTI & KVALIFI- KACE PŘÍKLADY AKTIVIT ÚROVEŇ RIZIKA POTŘEBNÉ FINANCE ZPŮSOB PROKÁ-ZÁNÍ CÍL Silný leadership, management Implementace Design politiky, programu, modelování, organizační design STŘEDNÍ Přizpůsobení během implementace VYSOKÉ Programové fondy, equity, půjčky, granty Silný a robustní case, formální evaluace, sběr dat, kontrolní skupina Zavedená a udržitelná inovace Přeměna nápadu na realitu Důraz od vytvoření nápadu k plánování a managementu jeho implementace

Překážky inovací Zavedené organizace Byrokracie Velké rozpočty, dlouhé lhůty Velké týmy Programy na podporu inovací

Pro inovátory je nejtěžší Uvolnit prostor novému Kreativní destrukce Joseph Schumpeter

anna.kaderabkova@vsem.cz www.inovacevsem.cz www.sozialmarie.org