Sociální inovace a jejich podpora
|
|
- Lubomír Sedláček
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Sociální inovace a jejich podpora Anna Kadeřábková
2 Struktura vstupu 2 x 1
3 Inovační poptávka Inovační poptávka jaké chceme sociální inovace pro B7 Inovační systém, inovace, sociální inovace, inovace v B7 => Je B7 pro nás? V čem je to jiné oproti tomu, co známe? tradiční inovace, tradiční projekty Máme na to? dosažitelný impakt (omezený čas)
4 Inovační nabídka Jaká je naše podpora Vaší inovační nabídky, aby odpovídala inovační poptávce v B7 Specifický seminář: základní pojmy musíme si rozumět (zvládnout nové koncepty) Inovační koncept a konzultace: něco máme, je to ono? vývoj inovačního námětu do novačního záměru Inovační záměr: máme inovaci a chceme ji nabídnout do soutěže
5 Co je nejtěžší Nové/nezvládnuté koncepty Nová kompetence Kontextově specifická řešení Subjektivní hodnocení Vícestranné nároky Konfliktní nároky Wow! Efekt Sociální impakt
6 Inovační systém 2 x 2
7 INOVAČNÍ POPTÁVKA SHORA (VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ) A ZDOLA INOVAČNÍ NABÍDKA POTENCIÁLNÍ A REALIZOVANÁ Vztahy mezi aktéry, složkami a jejich kompatibilita Kontext (zdroje, sektorová rozhraní, vnější podpora) 7
8 Inovace (fáze a sektory)
9 Témata inovací v EU ( ) Společenské inovace Kreativní potenciál Sociální inovace Inovace tažené poptávkou Ekoinovace Chytrá specializace Spolupráce mezi podniky a výzkumem Kvalifikace Rámcové podmínky Přístup k finančním zdrojům Regionální dimenze Nová témata Stálá témata Inovační kultura Vysoký růst firem Start-upy Správa Veřejný sektor Vůdčí trhy Klastry Inovace ve službách Učení politiky Veřejné zakázky Měnící se témata 9
10 Fáze inovací FÁZE INOVACÍ PODLE TYPU 1. Podněty a inspirace 2. Návrhy a nápady 3. Prototypizace a piloty 4. Realizace a udržení 5. Upscaling 6. Systémová změna 10
11 11
12 Institucionální sektory ROZHRANÍ INSTI- TUCIONÁLNÍCH SEKTORŮ Vláda & grantová ekonomika Vláda & trh (podniky), soukromý sektor Vláda & domácnosti, občanská společnost Domácnosti, občanská společnost & trh (podniky) Trh (podniky), soukromý sektor & grantová ekonomika Domácnosti, občanská společnost & grantová ekonomika 12
13 13
14 14
15 15
16 Inovační systém a organizace 4 FÁZE od nápadu k inovaci
17 Odolnost a přizpůsobivost uvolněný <= <= POTENCIÁL <= <= nakupený 2. explorace reorganizace 3. rozvoj 4. stabilizace 1. kreativní destrukce různost <= <= PROPOJENOST => => stejnost
18 Inovační fáze 2. explorace 4. stabilizace VÝVOJ NÁPADU ZAVEDENÁ INOVACE reorganizace ZAVEDENÍ INOVACE ZROD NÁPADU 3. zavedení 1. kreativní destrukce
19 UVOLNĚNÍ ZDROJŮ KREATIVNÍ DESTRUKCE, NÁPAD ZROD NÁPADU PROMĚNNÁ: ZTRÁTA ZDROJŮ KRACH DŮVĚRY, SÍTÍ A SCHŮZÍ, VÝZNAMŮ ROSTOUCÍ IZOLACE, DRANCOVÁNÍ LIDÉ milující krize, nové začátky, ostatní deprimovaní ZKUŠENOST: vysoký stres, zmatek, krize identity, deprese
20 EXPLORACE REORGANIZACE, VÝVOJ NÁPADU VÝVOJ NÁPADU PROMĚNNÁ: DOSTUPNOST ZDROJŮ, NÍZKÁ KONEKTIVITA, TLAK EXPERIMENTY, INICIATIVY, MÁLO VÝSLEDKŮ, NÁHODNÉ VOLBY OD REFLEXE K EXPERIMENTACI, CHYBNÉ STARTY LIDÉ milující učení praxí, ostatní nervózní kvůli ztrátě času ZKUŠENOST: nervozita kvůli nepoměru vstupů a výsledků
21 EXPLOATACE, ZAVEDENÍ INOVACE ZAVEDENÍ INOVACE PROMĚNNÁ: POŽADAVEK EFEKTIVNOSTI A PRODUKTIVITY DYNAMIKA START- UPu, VYSOKÉ VZRUŠENÍ S FOR- MOVÁNÍM NÁPADU KOMUNIKACE OSOBNÍ, ROLE FLEXIBILNÍ, PŘIZPŮSOBENÍ S ČASEM A ÚSPĚCHEM NÁROKY NA ORGANIZUJÍCÍ SYSTÉMY, REGU- LACE, DEFINICE LIDÉ v roli tvůrců týmů, inženýrů, méně vhodné pro koncepce
22 KONZERVACE, STABILIZACE ZAVEDENÁ INOVACE ZAVEDENÁ INOVACE PROMĚNNÁ: BYROKRATICKÁ PRAVIDLA, STANDARDIZACE ČAS VÝNOSŮ A MAXIMALIZACE VÝKONNOSTI ROSTOUCÍ NÁROKY NA MĚŘENÍ A PRODUKTIVITU SPOLÉHÁNÍ SE NA SYSTÉMY MONITORINGU A ODMĚŇOVÁNÍ EFEKTIVNOSTI PŘEVAHA TECHNOKRATŮ/ BYROKRAKTŮ
23 Inovační systém a organizace 4 PASTI PŘECHODU
24 Pasti 2. explorace PARASI- TISMUS 4. stabilizace PAST CHUDOBY reorganizace PAST RIGIDITY 3. zavedení CHRONIC- KÝ NE- ÚSPĚCH 1. kreativní destrukce
25 Pasti PAST CHUDOBY žádný z nových nápadů se neujme, neschopnost konat, získat zdroje CHRONICKÝ NE- ÚSPĚCH točíme se na místě, neschopnost nastartovat novou nosnou vizi PARASITISMUS (charisma) závislost na počátečních vnějších zdrojích, zakladateli, kontextu PAST RIGIDITY držíme se toho, co umíme nejlépe, ale už to nefunguje, neschopnost uvolnit zdroje pro novou fázi růstu
26 Inovace DEFINICE 1 X 3
27 Inovace (Realizovaná!) ZMĚNA (produktu, procesu, marketingu, organizace, ), která vytváří HODNOTU (NABÍDKA), za kterou je zákazník ochoten zaplatit (POPTÁVKA) NOVOST HODNOTA ZISK
28 Sociální inovace PARAMETRY (FUNKČNÍ DEFINICE) 2 X 3
29 SOCIÁLNÍ inovace NOVOST HODNOTA POTŘEBNOST ZISK IMPAKT ZAVEDENÍ UDRŽITELNOST AKČNOST
30 NOVOST: řešení v dané oblasti, sektoru, regionu, trhu nebo pro dané uživatele (...) nové nebo aplikované novým způsobem POTŘEBNOST: nové řešení je explicitně zaměřeno na uspokojení sociální potřeby nebo využití příležitosti, potřebnost je objektivně měřitelná (poptávka) IMPAKT: nové řešení je účinnější oproti stávajícímu řešení, vytváří měřitelné zlepšení (z hlediska výsledků a dopadů) 30
31 ZAVEDENÍ: nové řešení zahrnuje (postup) zavedení a uplatnění nových nápadů (inovace) oproti jejich pouhému vytvoření (invence) UDRŽITELNOST: nové řešení zahrnuje systémovou změnu, která je méně náročná na vnější podporu (změna chování cílových skupin) AKČNÍ KAPACITA: nové řešení posiluje a zapojuje beneficienty, vytváří nové vztahy a role, nová aktiva a schopnosti nebo zlepšuje využití aktiv a zdrojů 31
32 Typy, zdroje, dopad inovací Typy inovací Zdroje a faktory inovací Dopad inovací 32
33 A. Typy inovací Nové formy organizací: spolupráce napříč sektory Vznik hybridních organizací: uživatelé, družstva, dobrovolníci, sociální podniky Spolupráce mezi stakeholdery: PPC, municipality, síť občanské společnosti, univerzity Nové služby: pro stejnou cílovou skupinu, pro novou CS, přizpůsobení, legalizace, destigmatizace, zvýšení povědomí 33
34 A. Typy inovací Nové formy finančních zdrojů: veřejné zdroje (zdanění), soukromé financování doplňuje veřejné, nové přístupy k financování (půjčky), přímý prodej, komerční sponzoring, platby uživatelů, reciproční zdroje Nové formy poskytování služeb: individualizace podpory, využití schopností uživatele, empowerment uživatele, zahrnutí uživatele (do rozhodování) 34
35 B. Zdroje inovací Profesionalismus managementu služeb: nové pracovní postupy/praktiky, nové manažerské postupy (proinovační), nové podnikatelské postupy (poradenství), nenaplněné sociální potřeby Aspirace a očekávání uživatelů: empowerment, využití kapacit Sociální práva jako alternativa charity Měnící se sociální role: sítě, spolužití 35
36 B. Zdroje inovací Demografické změny: využití dobrovolnictví a komunitně založených přístupů Inovace politik: integrovaná péče, péče o sociálně vyloučené Vědecký a technický rozvoj: ICT pro komunikaci Rozvoj sociální ekonomiky Společenská odpovědnost podniků Učení (mezi zeměmi) 36
37 C. Impakt inovací Pro uživatele: nová pracovní místa, snížení rizika, občanská společnost, sociální ochrana, kvalita života, přístup ke komunitním službám Pro poskytovatele a společnost: tvorba kapacit, nákladová efektivnost Společenský výnos: zaměstnanost, vzdělání, soudržnost, deinstitucionalizace Udržitelnost: management a monitoring, training, diseminace, legislativa, rozvoj 37
38 Inovace v sociálních službách
39 Inovace při poskytování veřejných služeb Automatizace, online aplikace Individualizace vztahů, personalizované služby Transparentnost finančních toků a transakcí Veřejné služby jako platforma Kolaborativní služby pro společnost a business Lokalizace (globalizace) sousedské weby Vztahy s uživateli Internalizovaná inovace Uživatelé jako účastníci, spolutvůrci Hodnocení impaktu, využití expertizy Nová měřítka úspěchu 39
40 40
41 INOVACE V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH 41
42 NUEVA evaluace služeb
43 INOVACE V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH LINK VIDEO DOTAZNÍK 0.pdf REPORT 43
44 Abitare Solidale - spolubydlení
45 GPE Gesellschaft für psychosoziale Einrichtungen Mainz GmbH Germany
46 Komunitní centrum
47 Sociální inovace v B7
48 Od zlepšení k (systémové) změně
49 Darovat rybu Naučit rybařit Změnit lovení ryb
50 Komplikované sociální problémy Řešení symptomů Řešení příčin Finanční podpora postižených Vyloučení z mainstreamové ekonomiky Změna institucí jako příčiny problému
51 Udržitelnost změny a (široký) impakt Dílčí zlepšení Disruptivní změna Omezenost Široký záběr Změna institucí jako příčiny problému
52 Od zlepšení k systémové změně FOKUS &TYP PODPORY 2 X 3
53 ZAMĚŘENÍ VÝSLEDEK Granty sociálním zlepšovatelům Udržení sociálního zlepšení Projekty Teorie změny Sociální inovace Systémová změna
54 Zlepšení vs. inovace 2 X 4
55 ZLEPŠENÍ INOVACE Dílčí Komplexní Zlepšovatelé Inovátoři Závislé na podpoře Udržitelné (samo) Příjemci Spolutvůrci
56 Standardní vs. inovační projekty B7 v OP LZZ 2 X 8
57 Standardní projekty OP LZZ inovace není CÍLEM: vedlejší produkt, proklamace, záznam aktivity pouze dílčí zlepšení (kapacitní): ZLEPŠOVATELÉ vykazují aktivitu nízká UDRŽITELNOST: realizace ex post závislá na podpoře nízká RIZIKA administrativního charakteru, předvídatelná nízká ZNALOSTNÍ NÁROČNOST: vlastní zkušenost, bezprostřední okolí pokrytí BĚŽNÉHO CHODU organizace: provozní financování cílové skupiny ADRESÁTY PODPORY: pro ně, za ně, pasivní příjemci STAKEHOLDEŘI v tradiční roli: pozorovatelé, příjemci řešení
58 Parametry systémového řešení (B7) inovace je prvořadým CÍLEM IMPAKT (měřitelný) systémová změna - INOVÁTOŘI UDRŽITELNÁ ZMĚNA ex post nižší zdrojová náročnost značná RIZIKA management, nikoli eliminace, neúspěch možný vysoká ZNALOSTNÍ NÁROČNOST state of art, rešerše soustavné ZLEPŠOVÁNÍ inovačnosti: learning by doing/evaluating NÁKLADY především na vytvoření, zavedení a šíření změny cílové skupiny, stakeholdeři jsou SPOLUTVŮRCI ZMĚNY (aktiva)
59 Inovační koncept 1 x A4 (!!!)
60 Struktura a konzultace Podstata problému a naléhavost jeho řešení (Jděte ke kořenům a jejich příčinám) Váš dosažitelný rádius Novost předkládaného řešení ve srovnání se stávajícími postupy (Seznamte se předem důkladně s dosavadní praxí v ČR i zahraničí) mimo Váš rádius Jaké zlepšení nové řešení přináší a jak toto zlepšení prokážete na konci (!) projektu (sociální impakt) wow efekt!
61 Co není sociální inovace v B7
62 Nástroj vs.cíl sociální inovace slabá inovační poptávka Soutěž o sociální impakt slabá inovační nabídka
63 pouze rozjezd projektu výstupem je analýza, metodika, která se založí do knihovny: není jasná/prokazatelná reálná poptávka po výstupu, organizace nemá prokazatelné výzkumné kapacity (RIV, IS VaVaI), výzkum je v ČR podporován jinými programy vytvoření dotovaných pracovních míst pro znevýhodněné, neudržitelných po skončení projektu (sociální podnikání), změna je pouze dočasná, podpora sociálního podniku je obsahem výzvy 30
64 pokračování (rozpracování) předchozích projektů (získání dalšího zdroje veřejného financování) proč předchozí projekty nejsou udržitelné poradenské, informační, vzdělávací aktivity, bez prokazatelného impaktu díky absenci systémové změny, neudržitelné bez dotované motivace k účasti (bez změny chování, automatických pobídek) nízká inovační intenzita, k dispozici jsou podobné koncepty s vyšší intenzitou dosažitelným impaktem
65 projekt je lokálně specifický, potenciálně zajímavý pro lokální poptávku, není důvod ho financovat z OP LZZ, k dispozici jsou granty na start nebo rozvoj lokálních inovací výsledkem projektu je nový produkt nebo proces bez zavedení do praxe (resp. toto zavedení má být financováno z OP LZZ), k dispozici jsou programy na podporu zavedení nových produktů a procesů, které vznikly v rámci VaV Etc.
66 Inovační intenzita DÍLČÍ CHARAKTERISTIKY 4 X 4
67 PODNĚTY A INSPIRACE NÁPADY A NÁVRHY POTŘEB- NOST KOMPLEX- NOST
68 PODNĚTY A INSPIRACE postupy identifikace problému/příležitosti DIAGNÓZA a jeho/její příčiny (DIAGNÓZA) získání pozornosti k tématu (ZVIDITELNĚNÍ) pro potenciální stakeholdery ZVIDITELNĚNÍ postupy MAPOVÁNÍ/ vyhodnocení MAPOVÁNÍ uplatnění nového přístupu (např. v zahraničí)
69 NÁPADY A NÁVRHY postup od námět námětu => návrh k vytvoření návrhu projektu využití kreativních tvořivost & a interaktivních interakce metod aktivní zapojení beneficientů participace & a partnerství) stakeholderů (participace a partnerství)
70 POTŘEBNOST ZMĚNY stávající řešení problému nebo využití příležitosti SELHÁNÍ je (dlouhodobě) (PŘETRVÁVAJÍCÍ) nedostatečné nebo nevhodné důvody neuspokojivého řešení (přetrvávajícího nebo DŮVODY očekávaného SELHÁNÍ problému => POPTÁVKA nebo nevyužité příležitosti) a potřebnost nového přístupu
71 KOMPLEXNOST problém/příležitost a jejich inovativní řešení jsou zasazeny KONTEXT do KONTEXTU dalších řešení, politik, strategií v daném oboru, regionu, zemi (HOLISTICKÝ PŘÍSTUP) vyhodnoceny SOUVISLOSTI jsou SOUVISLOSTI problému/příležitosti a inovačního řešení
72 NOVOST ZLEPŠENÍ PROCES ZAPOJENÍ
73 NOVOST podstata novosti (oproti stávajícímu řešení), např. nový PŘEDMĚT pohled na problém/ příležitost, novost cílové skupiny vytvoření vlastní inovace nebo přenos/přizpůsobení INTENZITA inovace vytvořené jinde rádius inovace, tj. v jakém měřítku RÁDIUS jde o nové řešení (organizace, region, země, obor, cílová skupina)
74 ZLEPŠENÍ podstata zlepšení nového řešení oproti stávajícímu PŘEDMĚT srovnání stávajícího řešení a projektovaného zlepšení, SROVNÁNÍ možnosti a způsoby MĚŘENÍ měření zlepšení a jeho přínosu DŮVODY důvody pozitivního rozdílu zlepšení
75 PROCES sociální učení interaktivita kreativita angažovanost otevřenost crowdsourcing participace empowerment síťování/ sdílení kolaborativní práce sociální/ vztahový kapitál změna chování
76 ZAPOJENÍ UŽIVATELŮ UŽIVATEL CENTREM (inter)aktivní zapojení účast na spoluvytváření projektu (řešení) podíl na rozhodování o jeho směřování ZPĚTNÁ VAZBA soustavná zpětná vazba od uživatelů přizpůsobení SILNÉ projektu STRÁNKY měnícím se potřebám soustředění na silné stránky jednotlivců (skupin) a jejich aktivizaci
77 DOPAD NA CÍLOVÉ SKUPINY RŮZNORODOST A PARTNERSTVÍ PRAXE A ŠÍŘENÍ UPSCALING A UDRŽENÍ
78 DOPAD NA CÍLOVÉ SKUPINY trvalost TRVALÝ a konkrétnost & dopadu inovace na KONKRÉTNÍ cílové skupiny VYŠŠÍ POTENCIÁL zvýšení potenciálu cílových skupin jejich schopnosti zapojení VLASTNÍ do řešení vlastních ŘEŠENÍ problémů (po skončení podpory) přínos SOCIÁLNÍ projektu pro zlepšení sociálního uznání UZNÁNÍ cílové skupiny
79 různé ZPŮSOBY způsoby propojení (forma a intenzita PROPOJENÍ interakce) propojení různorodých RŮZNORODOST subjektů (oborová, PARTNERŮ sektorová diverzifikace partnerů) řešení multidisciplinárních MULTIDISCIproblémů (oproti omezení PLINARITA na jejich dílčí aspekty) sdílení cílů, znalostí, odpovědnosti SDÍLENÍ (a případně financování)
80 PRAXE A ŠÍŘENÍ způsoby realizace FÁZE inovačního REALIZACE řešení v praxi (test, pilot) ZPĚTNÁ VAZBA získání zpětné vazby FORMA forma přenositelného VÝSTUPU výstupu podpora PODPORA šíření inovačního ŠÍŘENÍ řešení ZPŮSOB ŠÍŘENÍ způsob šíření výstupu zapojení zájmové komu- ZAPOJENÍ nity (odborné, STAKEHOLDERŮ politické, regionální)
81 UPSCALING A UDRŽENÍ postupy upscalingu POSTUPY A inovačního řešení a jeho záběr (územní, ZÁBĚRoborový, skupinový) další VYVOLANÉ aktivity, které projekt AKTIVITY může vyvolat nebo inspirovat podmínky a forma pokračování POKRAČOVÁNÍ inovačního řešení po skončení poskytované podpory
82 MAIN- STREAMING EVALUACE RIZIKA & ZMĚNY NOVÉ KVALIFIKACE
83 MAINSTREAMING možnosti/ PODMÍNKY podmínky širším KONTEXT kontextu SUBJEKTY mainstreamingu a jeho záběr schopnost soustavného zlepšování ZLEPŠOVÁNÍ využitelnost v (oproti původnímu), vytváření příležitostí pro učení a spolupráci PŘÍLEŽITOSTI využitelnost třetími stranami
84 EVALUACE FÁZE způsoby & evaluace průběhu řešení (fáze a kritéria) KRITÉRIA průběžná (sebe)evaluace UČENÍ jako učení zkušeností včetně získávání ZPĚTNÁ a zohledňování zpětné VAZBA vazby klíčových aktérů možné varianty postupu VARIANT- NOST dalšího ROZHO- způsoby rozhodování DOVÁNÍ o volbě variant
85 RIZIKA A ZMĚNY identifikace zásadních rizik inovačního řešení (otevřenost) IDENTIFIKACE způsoby vyhodnocování VYHODNOa COVÁNÍ zohlednění v evaluaci průběhu relace inovačních rizik RELACE a přínosů v jednotlivých fázích nastavení možných ZMĚNYzměn v průběhu řešení stanovení KONTROLNÍ kontrolních BODY bodů (bodů zlomu) možnost předčasného ukončení (přínos) UKONČENÍ
86 NOVÉ KVALIFIKACE komunikace učení se zkušeností vedení mezioborovost urovnávání konfliktů inkluzívní vize meziorganizační přístup multikulturnost klientské zaměření inovační změna územní specifičnost partnerství týmová práce brokerage vizualizace budoucnosti identifikace novosti
87 87
88 88
89 89
90 90
91 91
92 92
93 93
94 94
95 95
96 96
97 97
98 Management inovací
99 Inovační organizace VÝCHOZÍ PŘEDPOKLADY INOVAČNÍ VÝKONNOSTI ORGANIZACE Inovační vedení: autorita, kultura, strategie, lidé Inovace na všech úrovních a ze všech zdrojů Vysoká expertiza organizace a jejího kontextu Vlastní organizační inovačnost a přejímání Organizační kapacita pro zásadní inovace vytvoření kultury podporující inovace a jejich šíření zabudování inovací do strategie organizace s odpovídajícími zdroji, dosažení odpovídajích kvalifikací, otevření nabídky vzdělávacích a rozvojových příležitostí, podpora vnitřních inovací a aktivní využívání vnějších zdrojů (klienti, stakeholdeři) hluboká expertiza klíčové agendy a širšího prostředí, systém využití vnitřních a vnějších zdrojů fungující mechanismy pro hodnocení a reflexi nových témat a problemů, vytváření vnitřních inovačních kapacit, odpovídající podpora a odměňování inovací 99
100 Management rizika MATICE INOVAČNÍHO RIZIKA Charakteristiky inovace 1. Jak radikální je inovace? 2. Jaká je zkušenost organizace s tímto typem nebo rozsahem inovace? 3. Jaká je kontrola organizace nad realizací inovace? Očekávání stakeholderů 4. Jaký je očekáván dopad inovace? 5. Jak účinné jsou předpokládané prostředky realizace inovace? 6. Jaký je očekáván rozsah inovace a její zdrojové zabezpečení? 100
101 Management inovací FÁZE I: VÝVOJ MOŽNOSTÍ A ŘEŠENÍ Identifikace potřeby, problému, příležitosti Uvažování mimo stávající paradigma Hodnocení variant pro vývoj účinných řešení pochopení potřeby, problému a příležitos a širšího kontextu k iden fikaci témat shromáždění nejlepších dostupných podkladů pro vytvoření kvalifikovaných variant myšlení mimo stávající paradigma pro vývoj inovačních řešení s využi m strategických rámců včasné a ak vní angažování stakeholderů, včetně vytváření spojenectví a partnerství vyhodnocení možných variant účinného řešení se zohledněním nákladů a užitků využi experimentů, pokusů a pilotů k získání zkušenos a demonstraci funkčního vzorku 101
102 Management inovací FÁZE II: IMPLEMENTACE ŘEŠENÍ Příprava implementační strategie s odlišením výsledků a procesů Přechodná nastavení při fázování implementace Monitoring přechodu pro kontrolu průběhu řešení odpovídající pozornost prak ckým omezením účinné implementace, včetně nutných zdrojů vytvoření implementační strategie u komplexních inovačních projektů (fáze a brány) včasná informovanost o případných problémecj v průběhu řešení na odpovídající úrovni vytvoření plánu přechodu zvláště při významném dopadu inovace na stávající uspořádání monitorování přechodu, zajištění plánovaného průběhu, řešení nečekaných problémů 102
103 Management inovací FÁZE III: KONTROLA A HODNOCENÍ Příprava evaluační strategie pro informaci o výkonnosti projektu/programu Monitoring krátkodobého vývoje pro ověření zvoleného postupu a korekci Hodnocení dlouhodobých výsledků příprava projektově/programově specifické evaluační strategie sběr a analýza všech relevantních informací monitoring krátkodobého (průběžného) vývoje k včasné informaci o účinnos inovace zajištění sběru dat a informací a analýza průběžných trendů, včetně zpětné vazby uživatelů vytvoření projektově/programově specifického hodnocení dlouhodobých výsledků (impaktu) 103
104 Management inovací FÁZE IV: PŘIZPŮSOBENÍ A ŠÍŘENÍ Zvážení aspirací a cílů ve světle získaných zkušeností Využití již získaných zkušeností a úspěchu Příprava pro nový vývojový cyklus a předvídání potřeb revize původních cílů a aspirací z hlediska jejich přetrvávající relevance a udržitelnos pochopení dopadu inovace od první implementace přes následné změny prostředí využi úspěchu a získaných zkušenos a poučení z předchozí realizace angažování stakeholderů, uživatelů, klientů při úvaze o možných přizpůsobeních a změnách co nejrozsáhlejší šíření zkušenos a výsledků vnitřní a vnější an cipace budoucích trendů a příprava na nový vývojový cyklus ke zlepšení procesů a reakce 104
105 Inovační koncept
106 Struktura a konzultace Podstata problému a naléhavost jeho řešení. (Jděte ke kořenům a jejich příčinám) Novost předkládaného řešení ve srovnání se stávajícími postupy. (Seznamte se předem důkladně s dosavadní praxí v ČR i zahraničí) Jaké zlepšení nové řešení přináší a jak toto zlepšení prokážete (sociální impakt)
107 Inovační záměr
108 1. Stručné shrnutí záměru PODSTATA VAŠÍ INOVACE: jaký problém chcete řešit, proč je toto řešení důležité (společensky potřebné), v čem spočívá novost Vašeho řešení a v čem je toto řešení lepší oproti stávajícím přístupům, jaké jsou klíčové kroky inovačního řešení a jak budete hodnotit jeho impakt. 108
109 2. Popis problému, který inovace řeší PROBLÉM, JEHO PŘÍČINY, DOSAVADNÍ ŘEŠENÍ A JEHO NEDOSTATEČNOST: identifikujte problém, jeho příčiny a důsledky (stávající, předpokládané), objasněte, jak byl nebo je problém dosud řešen, proč se nepodařilo problém zatím vyřešit, proč je potřebné inovační řešení; rozsah problému a jeho předpokládaný vývoj se pokuste kvantifikovat. 109
110 3. Změna dosažená sociální inovací CÍLE A CÍLOVÉ SKUPINY INOVACE: v návaznosti na bod 2 objasněte cíle, kterých má být dosaženo díky Vaší inovaci a způsob hodnocení úspěšnosti jejich dosažení; na koho je sociální inovace zaměřena a jak bude cílová skupina zapojena do inovačního řešení (jako spolutvůrce inovačního řešení). 110
111 4. Novost a jedinečnost inovace SROVNÁNÍ SE STÁVAJÍCÍM ŘEŠENÍM: objasněte, v čem spočívá novost Vašeho řešení oproti stávajícím přístupům a v jakém měřítku jde o nové řešení (v rámci organizace, regionu, země, oboru, sektoru, cílové skupiny ad.); uveďte, zda bylo Vaše řešení (nebo jeho obdoba) někde realizováno (případně i neúspěšně) a tuto informaci doplňte odkazem. 111
112 5. Zlepšení a dopad inovace ZLEPŠENÍ A HODNOCENÍ ÚČINKU (DOPADU) INOVACE: objasněte, proč je Vaše inovační řešení lepší oproti stávajícímu přístupu a jak jeho přínos prokážete (jde o vyjádření rozdílu oproti stávajícímu a inovačnímu řešení a o volbu metody hodnocení dopadu); uveďte podmínky dosažení předpokládaného účinku inovace (jeho maximalizace), případně jeho omezení (vnitřními nebo vnějšími faktory). 112
113 6. Nároky inovačního řešení PŘÍMÉ A NEPŘÍMÉ: uveďte zdroje (finanční, personální ad.), které vyžaduje Vaše inovační řešení, a to přímé (nárokované v projektové žádosti) a případně nepřímé (další náklady např. pro realizaci navazujících fází inovačního cyklu, zavedení a šíření inovace ad.). 113
114 7. Fáze inovačního řešení (inovačního cyklu) Objasněte, jakou fázi nebo fáze inovačního cyklu zahrnuje Vaše inovační řešení a jaké budou (hodnotitelné) milníky těchto fází; pokud předpokládáte realizaci pouze části inovačního cyklu, objasněte průběh (výsledky) předchozích fází (např. realizovaných v minulých projektech nebo jinými subjekty), resp. předpoklad realizace následných fází (např. podmínky udržení a šíření inovace, jejího promítnutí do systémových změn). 114
115 Fáze inovačního řešení (členění může být podrobnější): Identifikace problému (jeho příčin, kontextu, rozsahu, dopadu, poptávky po řešení) Vývoj postupů řešení (prototypizace, formulace hypotéz, vytvoření variant, příprava pilotu) Demonstrace a zlepšování (prokázání hypotéz, pilotáž funkčnosti navrhovaného řešení) Rozvoj a udržení (replikace řešení a jeho rozšíření, zavedení v praxi) 115
116 8. Zapojení inovačních aktérů Objasněte, jak budou do Vašeho inovačního řešení zapojeni jeho aktéři (tvůrci a uživatelé inovace) z hlediska intenzity a formy, toto zapojení specifikujte podle jednotlivých fází inovačního cyklu; pozornost věnujte vytváření interakcí a spolupráce mezi inovačními aktéry jako součásti inovačního řešení. 116
117 9. Rizika a nejistoty inovačního řešení Objasněte rizika a nejistoty Vašeho inovačního řešení v jednotlivých fázích cyklu a možnosti jejich managementu, a to včetně fází následujících po ukončení Vašeho projektu (např. při zavedení, udržení a šíření inovace); soustřeďte se na rizika samotného inovačního řešení (tedy dosažení změny oproti stávajícímu přístupu). 117
118 10. Inovační kapacity organizace PŘEDPOKLADY PRO REALIZACI INOVAČNÍHO ŘEŠENÍ: uveďte konkrétní zkušenosti s realizovanými nebo projektovanými inovacemi (vlastními nebo spoluvytvářenými), znalosti inovačních přístupů a jejich šíření (inovační transfer), účasti v domácích nebo zahraničních inovačních sítích nebo jejich aktivní (spolu)vytváření. 118
119 11. Ostatní informace Uveďte jakékoli další informace a odkazy (ve formě přílohy nebo linku) k Vašemu inovačnímu záměru, které považujete za důležité: o problému, který chcete řešit, o Vaší kompetenci k inovačnímu řešení, o inspiraci k Vašemu inovačnímu řešení ad. 119
SOCIÁLNÍ INOVACE. Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM
SOCIÁLNÍ INOVACE Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM Struktura I. Klíčové pojmy II. Inovační projekty III. Fáze, typy, dynamika inovací IV. Hodnocení impaktu I. Co je sociální inovace CO Novost
VíceAnna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE ZÁKLADNÍ POJMY
Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE ZÁKLADNÍ POJMY 1 Struktura I. Klíčové pojmy II. Inovační projekty III. Fáze, typy, dynamika inovací IV. Hodnocení impaktu V. Zdroje 2 I.
VíceSociální inovace. Anna Kadeřábková Centrum inovačních studií VŠEM, Praha
Sociální inovace Anna Kadeřábková Centrum inovačních studií VŠEM, Praha anna.kaderabkova@vsem.cz 18. 6. 2014 Co se dnes dozvíte Proč jsou důležité inovace a k čemu jsou sociální inovace? Inovace a inovátoři
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceInovace a sociální inovace. Anna Kadeřábková
Inovace a sociální inovace Anna Kadeřábková 3. 4. 2014 Co je inovace? Co je sociální inovace? Co je inovační organizace? Co jsou inovační fáze? Inovace jako zdroj rozvoje Otevřenost a všudypřítomnost inovací
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Příloha č. 1 Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceKlíčová aktivita Evaluace
Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl
VíceA. Transfer technologií
A. Transfer technologií Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Absence cílené politiky pro podporu inovací Absence vhodných programů pro podporu inovativního malého a středního podnikání (nedostatečná
VíceVliv evaluací ESF MPSV na systémové změny
Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny Konference ČES 2019 28. Května 2019, Praha Filip Kučera (oddělení evaluací MPSV) OBSAH Úvod Systémová změna jako: reakce na globální výzvy obecná změna chování
VíceKlíčová aktivita Evaluace
Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Příloha č. 1 Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceČesko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ a její dopady na Moravskoslezský kraj 14. ročník Konference pro starosty měst a obcí 15. května 2019,
VíceKritéria hodnocení. 12/9/6/3 - splněno bez výhrad 8/6/4/2 - splněno s drobnými nedostatky 4/3/2/1 - splněno s vážnými nedostatky.
Kritéria hodnocení Č. j. TACR/1-38/2018 Tento dokument obsahuje jednotlivá bodovaná kritéria, podkritéria a skutečnosti (ideální stavy), která budou v rámci jednotlivých kritérií hodnoceny oponentkami
VíceAnna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE A JEJICH FINANCOVÁNÍ
Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM SOCIÁLNÍ INOVACE A JEJICH FINANCOVÁNÍ 1 Témata inovací v EU (1996-2012) Společenské inovace Kreativní potenciál Sociální inovace Inovace tažené poptávkou
VíceStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie
VíceNové programovací období co nás čeká
Vědecko-výzkumný ústav Centrum pro vědu a výzkum, z.ú. Nové programovací období co nás čeká doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. lubor.hruska@accendo.cz Nový přístup EU k období 2014 2020 preferovány integrované
VícePodpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální
VíceSociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal
Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené
VíceOperační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Petra Bartáková, MSc. NM pro řízení OP. Synergie IROP
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Petra Bartáková, MSc. NM pro řízení OP Synergie IROP Hlavní zaměření programu Globálním cílem OP VVV je urychlit přechod ČR k růstu prostřednictvím lidského
VíceVyužití konceptu behaviorální adicionality pro hodnocení programů na podporu podnikání. Vladislav Čadil
Využití konceptu behaviorální adicionality pro hodnocení programů na podporu podnikání Vladislav Čadil Technologické centrum AV ČR 12.6.2018 Vymezení konceptu BA Koncept behaviorální adicionality vyvstal
VícePřehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU
Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU Níže uvedený text se týká podporovaných aktivit jednotlivých Oblastí podpory tak, jak vyplývá z obecného
VícePodpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014
Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu Senát PČR 10. 4. 2014 Systém výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v ČR Legislativa VaVaI zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experiment. vývoje
VíceOperační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Obsah 1. Klíčové dokumenty pro přípravu OP VVV 2. Hlavní záměry a strategie programu 3. Prioritní osy 4. Harmonogram přípravy Klíčové dokumenty pro přípravu
VícePraha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020
Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020 Rámec přípravy programu Časový rámec Dohoda o partnerství v nové verzi zaslána na EK K 30. 11. 2013 (3. 12. 2013) odevzdaná 3. verze OP VVV Prosinec 2013 předpokládaný
VíceEfektivní plánování a řízení sociálních služeb ve vybraných ORP pomocí metody BSC
Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceOperační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření
Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu
VíceRIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence
RIS3 strategie Plzeňský kraj strategické intervence Role KRVVI návrh opatření (strategických projektů/intervencí) pro podporu implementace krajské RIS3 s ohledem na: Prokazatelný přínos k dosažení strategického
VícePříloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK
Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních
VíceSHRNUTÍ SOCIÁLNÍ INOVACE
SHRNUTÍ SOCIÁLNÍ INOVACE POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ Číslo vydání: 1 (2. 11. 2015) POKYNY K VYPLNĚNÍ SHRNUTÍ Cíl shrnutí: Prezentace základních informací o projektovém řešení z hlediska jeho inovačnosti. Uváděné
VíceProjekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI
Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI Reg. č. CZ.1.04/4.1.00/D4.00003 Projekt Zefektivnění činnosti
VíceEkonomické a sociální inovace 4. Anna Kadeřábková
Ekonomické a sociální inovace 4 Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz www.inovacevsem.cz/ekonomicke-a-socialni-inovace-1 4.1 Soustavná inovace Systémové pojetí inovace: firemní systém pro soustavnou
VíceMetodika diverzity a slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti
Metodika diverzity a slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti Závěrečný workshop Praha, 16. června 2015 (TA ČR č. projektu TD020134) Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Projekt: Metodika řízení
VíceCESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti
CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI Obsah prezentace Digitální Česko Nedotační opatření na podporu plánování a výstavby sítí elektronických komunikací Národní plán pro gigabitovou společnost Digitální
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceEvropské fondy na MPSV ČR
Evropské fondy na MPSV ČR Ing. Vladimír Kváča, Ph.D. vrchní ředitel sekce fondů EU Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Olomouc 25.7.2012 MPSV a evropské fondy 2007-2013 MPSV je v období 2007 2013:
VíceVýkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice
Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst 28. dubna 2012, České Budějovice Vývoj HDP v KV kraji V polovině 90 let patřil KV kraj k bohatším krajům V dalších letech ale
VícePodpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost
Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Ing. Ondřej Ptáček odbor inovačního podnikání a investic 22. května 2014, Praha Konference Financování
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VícePrioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj
Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST 2007-20132013 PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc. Samostatné oddělení duben 2008 Evropských programů
VíceEvropská dimenze odborného vzdělávání
Olomouc 3-4.2.2011 Evropská dimenze odborného vzdělávání Miroslav Procházka miroslav.prochazka@nuov.cz Konference projektu UNIV 2 KRAJE Cíl a struktura prezentace Cíl: informovat o aktuálním stavu představ
VíceSmart akcelerátor Královéhradeckého kraje
Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje CZ.02.2.69/0.0/0.0/15_004/0000741 Fórum výzkumu a inovací aneb regionem za výzkumem Hradec Králové 11. 5. 2017 15. května 2017 strana 1 Identifikace projektu o
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceOperační program Výzkum, vývoj a vzdělávání 20.6. 2013
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání 20.6. 2013 CÍLE A OBSAH PROGRAMU Hlavní cíl Urychlit strukturální posun ČR směrem ke znalostní ekonomice poháněné lidským kapitálem prostřednictvím investic
VíceZásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI)
Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI) Daniel Münich garant klíčové aktivity #2 KRE 2012, Národní technická knihovna,
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VícePŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI
PŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI Ing. Zuzana Trojanová 12. 9. 2016 Praha 20. 9. 2016 Olomouc ZÁKLAD ÚSPĚŠNÉHO PROJEKTU Individuální přístup k osobám z cílových skupin Respektování specifických
VíceObsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III
III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11
VíceProjekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje
Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje Ing. Daniela Váchová Technologické centrum AV ČR, Praha BRIS - info v Bohemian Regional Innovation Strategy v Hlavní cíl -
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceEkonomické a sociální inovace 1. Anna Kadeřábková
Ekonomické a sociální inovace 1 Anna Kadeřábková anna.kaderabkova@vsem.cz www.inovacevsem.cz/ekonomicke-a-socialni-inovace-1 (1) Vývoj pojetí role businessu ve společnosti a jeho společenské odpovědnosti
VíceKONCEPT SMART CITIES Z POHLEDU MMR
KONCEPT SMART CITIES Z POHLEDU MMR MGR. FRANTIŠEK KUBEŠ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ODBOR REGIONÁLNÍ POLITIKY VEDOUCÍ ODDĚLENÍ URBÁNNÍ POLITIKY BRNO, 26. 4. 2017 PROČ BÝT SMART VNĚJŠÍ KONTEXT apel na
VíceMístní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VíceVýzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi
Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi Kristýna Meislová [25. listopadu 2013] Agenda 1. Inteligentní specializace RIS Prahy v kontextu ČR 2. Průběh příprav
VíceNaplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci Mgr. Kateřina Neveselá, ředitelka Odboru řízení a koordinace fondů EU 8.
VícePodpora digitalizace české ekonomiky
Podpora digitalizace české ekonomiky MSV Brno 8. 10. 2019 Digitální Česko Ucelená koncepce schválená usnesením vlády ze dne 3. 10. 2018 č. 629 s cílem je řešit digitalizaci komplexně jak z pohledu EU tak
VíceMonitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími
Monitorovací ukazatele sledované rozvojovými partnerstvími 1 Obsah prezentace: princip monitorování širší kontext monitorovacích indikátorů u Programu Iniciativy Společenství EQUAL společné minimum EK
VícePříjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:
Příloha č. 1 k výzvě Sociální podnikání na území MAS Sokolovsko Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VícePŘÍLOHA 2: VÝSLEDKY PILOTNÍHO PRŮZKUMU V ÚSTECKÉM A JIHOMORAVSKÉM KRAJI
PŘÍLOHA 2: VÝSLEDKY PILOTNÍHO PRŮZKUMU V ÚSTECKÉM A JIHOMORAVSKÉM KRAJI Pilotní průzkum, jehož cílem bylo zejména ověřit praktickou použitelnost otázek pro konstrukci skóre, se uskutečnil v listopadu a
VíceRIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie
RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION Program Přivítání Co se děje v RIS JMK Představení aktivit Statutárního města Brna v oblasti znalostní ekonomiky Aktivity 2015/2016 v regionálním marketingu Představení logotypu
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceStrategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,
Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec, 14.9.2015 Kontext inteligentní specializace EVROPA 2020 - smart, sustainable and inclusive economy Smart znalosti a inovace Sustainable
VíceDosahování udržitelné mobility prostřednictvím integrovaného plánování dopravy. Rafael Cuesta Vedoucí zastoupení Centro, Velká Británie
Dosahování udržitelné mobility prostřednictvím integrovaného plánování dopravy Rafael Cuesta Vedoucí zastoupení Centro, Velká Británie Cíl dnešního dne Usnadnění tvorby kvalitního Městského Plánu Udržitelné
VícePříloha č. 1. k výzvě č. 03 pro oblast podpory Zvyšování kvality ve vzdělávání. Podrobný rozpis podporovaných aktivit
Příloha č. 1 k výzvě č. 03 pro oblast podpory 1.1 - Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný rozpis podporovaných aktivit Podporovaná aktivita: Vytváření podmínek pro implementaci školních vzdělávacích
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VícePodpora rozvoje podnikání v operačních programech 2014-2020
Podpora rozvoje podnikání v operačních programech 2014-2020 Operační programy 2014-2020 Odlišnosti nastavení budoucího období: Prostředky EU priority Tematická koncentrace Zkušenosti široká strategie,
VíceInformace o přípravě nového programového období
Informace o přípravě nového programového období Eva Brožová Brno, 7. 1. 2014 Program prezentace 1. Přehled situace 2. Stručný souhrn klíčových informací k OP VVV (struktura, alokace, synergie) 3. Podrobnější
VíceKONCEPT INTELIGENTNÍ SPECIALIZACE A JEHO VYUŽITÍ V REGIONÁLNÍCH ROZVOJOVÝCH STRATEGIÍCH
KONCEPT INTELIGENTNÍ SPECIALIZACE A JEHO VYUŽITÍ V REGIONÁLNÍCH ROZVOJOVÝCH STRATEGIÍCH Vladislav Čadil Ondřej Pokorný Technologické centrum AV ČR 10. prosince 2012 Struktura prezentace 1. Vymezení konceptu
VíceProgram rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
VíceEvropské fondy 2014 2020: Jednoduše pro lidi
Evropské fondy 2014 2020: Jednoduše pro lidi Mgr. Robert Veselý Ministerstvo pro místní rozvoj Národní orgán pro koordinaci 20. listopadu 2014, Ústí nad Labem 2 Aktuální stav přípravy 2014 2020 EU legislativa
VícePříloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit Podpora typu A 1. Podpora transformace a deinstitucionalizace pobytových sociálních služeb (pro osoby se zdravotním postižením) a zařízení ústavní péče
VíceZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK
ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK OBSAH: 1. Úvod... 3 2. Metodologie... 4 2.1 Základní nástroje sběr dat:... 4 2.2 Základní nástroje analýza a syntéza:...
VíceOperačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015
XVIII. celostátní finanční konference Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 Základní informace o OP VVV Základní východiska Důraz na Specifická doporučení Rady pro ČR intervence
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VíceMoravskoslezský pakt zaměstnanosti. 28. února 2012 Zdeněk Karásek
Moravskoslezský pakt zaměstnanosti 28. února 2012 Zdeněk Karásek Pakt zaměstnanosti PROČ? Lidské zdroje v dostatečném počtu a s požadovanou strukturou dovedností důležitý faktor konkurenceschopnosti Cca
VíceBrno, 18. 9. 2012. Příprava budoucího období kohezní politiky EU 2014+
Brno, 18. 9. 2012 Příprava budoucího období kohezní politiky EU 2014+ Program prezentace 1. Úvod 2. Přehled situace 3. Rámec pro přípravu operačního programu 4. Diskuse Úvod Vize 2020 pro oblast VaV a
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceOpatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR
Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR Konference Rozdíly v konkurenceschopnosti mezi státy EU předpoklady a bariéry jejich překonání 11.dubna 2014, Brno Konkurenceschopnost - srovnání ČR s vybranými
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
VíceEvropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti
Evropské inovační partnerství v oblasti zemědělské produktivity a udržitelnosti Ministerstvo zemědělství 27.listopadu 2014 Program rozvoje venkova 2014-2020 spolufinancován z Evropského zemědělského fondu
VícePozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020
ESF ERDF Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020 Mgr. Zdeňka Bartošová vedoucí oddělení metodiky a strategie odbor evropských fondů Magistrát hl. města Prahy Východiska z programového
VícePříloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)
Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Instituce zodpovědná za oblast VaVaI (ať již ministerstvo s centrální
VíceZáměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
VíceBudoucnost kohezní politiky v letech
Budoucnost kohezní politiky v letech 2014 + Ing. Radek Pažout Hospodářská komora České republiky Hotel Clarion Praha, 9.12.2010 www.komora.cz Osnova I. Aktuální stav v oblasti SF a názory podnikatelů II.
VíceIng. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR
Financování výzkumu a inovací z fondů EU a ČR v létech 2007-2013 2013 Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Strukturální fondy pro výzkum a inovace OP Podnikání a inovace OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Více1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
VíceCíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost
VíceCzechInvest Programové období 2014+ Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost
CzechInvest Programové období 2014+ Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory OPPI
VícePŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI
PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI Výzva ITI programu podpory Spolupráce - Klastry Podporovaná aktivita 3.1c) Internacionalizace 1. Stručný popis projektu - Název projektu, - Název klastru,
VíceAdresa: Kontaktní osoba: Mgr. Zuzana Chalupová Na poříčním právu 1/ Telefon: 221 922 923 128 01 Praha 2 Fax: E-mail: zuzana.chalupova@mpsv.
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky na projekt z programu veřejných zakázek ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro potřeby státní správy BETA Předkladatel - garant
VíceOblast podpory 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný popis podporovaných aktivit
Příloha č. 1 k Výzvě č. 02 k předkládání grantových projektů v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný popis podporovaných
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky vedoucí oddělení urbánní politiky
Výzkumné projekty s užitečnými výsledky pro obce a města metodika rozvoje inteligentních měst, územní dopady projektů, další výstupy výzkumných projektů TAČR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Mgr. František
VíceSMART CITIES OPTIKOU MMR
SMART CITIES OPTIKOU MMR CITYCON 22. 9. 2016, PÍSEK MGR. FRANTIŠEK KUBEŠ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ODBOR REGIONÁLNÍ POLITIKY VEDOUCÍ ODDĚLENÍ URBÁNNÍ POLITIKY STRUČNÁ VÝCHODISKA ANEB PROČ BÝT SMART
VíceOperační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Mgr. Michal Kalman, Ph.D. 30.4.2015 Cíle programu přispět ke strukturálnímu posunu C R směrem k ekonomice založené: na vzdělané, motivované a kreativní pracovní
VíceOperační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Hlavní zaměření programu Globálním cílem OP VVV je urychlit přechod ČR k růstu prostřednictvím lidského kapitálu pomocí investic do základů znalostní ekonomiky.
VícePodpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi
Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit výzvy 034/03_16_047/CLLD_15_01_271 Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny
Více