Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko



Podobné dokumenty
Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.

Povinná politika březen Politika kvality Nestlé

VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno

Představenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.

Integrovaný systém řízení. příkaz č. P 01. Politika ISŘ. číslo výtisku: 01

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

10 KROKŮ K DOKONALOSTI. Využívejte efektivně systém řízení kvality ve své firmě a staňte se lídrem ve svém oboru

1. Politika integrovaného systému řízení

ELEKTROWIN a. s. Politika společnosti. Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s.

ISO 9000, 20000, Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. III. blok

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ELEKTROWIN a. s. Politika společnosti. Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s.

International for Standardization for Standardization. International Organization.

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Psychiatrická nemocnice Podřipská 1, Horní Beřkovice IČO: tel.:

Kdo jsme. Co znamenáme.

Naše zásady podnikání

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci

Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:

1) Hodnocení celkového působení

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc

Plán rozvoje kvality péče a bezpečí pacientů PNHoB na období

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Environmentální management

Řízení kvality a bezpečnosti potravin

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST

Povinné zásady Červen Zásady podnikání společnosti Nestlé

Ondřej Hykš

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

Příjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:

Audity systému řízení - vize

Skupina NSG Kodex chování dodavatele

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Systém managementu jakosti ISO 9001

ETICKÝ KODEX společnosti LINDAB

Rusko, Ukrajina...Kanada, USA...jiné

Skanska v České a Slovenské republice. Juraj Novodomec

PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Základní klíčové hodnoty Společnosti představují následující 4 pilíře

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

XV / Zajištění kvality sociální služby

VYTVÁŘENÍ SDÍLENÝCH HODNOT. Společenská odpovědnost Nestlé v oblasti životního prostředí

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

Magistrát města Chomutova, Zborovská 4602, Chomutov Telefon: , Fax: ,

Finanční vzdělávání v International Personal Finance

Zásady podnikání a dodržování lidských práv. 1 Úvod 2 Závazek 3 Prosazování 4 Platnost

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

MANAGEMENT Přístupy k řízení organizace

Podpora zdraví v malých a středních podnicích u nás a ve světě

Naše cesta k úspěchu

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie

Servis pracovních oděvů

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

Business Development Rozvoj podniku

Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou ETICKÝ KODEX. Asociace poskytovatelů energetických služeb Listopad 2012 Praha

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

ŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. Budova H 6. patro Tel.: Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody

Proč potřebujete certifikaci v oblasti eidas? Ing. Jarmil Mikulík, náměstek pro zkušebnictví, vedoucí projektu eidas

K ritéria hodnocení. Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb ve školním roce 2008/2009

III. Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb

VŠEOBECNÉ NÁKUPNÍ PODMÍNKY - DOHODA O ZAJIŠTĚNÍ JAKOSTI

INFORMACE O PROJEKTU TRANSPARENSE

MANAGEMENT Systém managementu kvality

V. 10 Osobnostní a sociální výchova

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost

5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

Etikou podnikání a s technickými normami k funkčnímu trhu. Ing. Libor Dupal, předseda SČS

Zkušenosti VŠB s hodnocením kvality na bázi EFQM Modelu Excelence TU Ostrava

Kvalita sociálních služeb versus současné dotace. Martin Bednář

Strategické plánování a řízení obcí a krajů (strategický přístup, strategické řízení nebo strategické plánování?)

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu. Novinky v IPPF

Požadavky na dodavatele. VWS MEMSEP s.r.o.

Příručka jakosti a environmentu

ETICKÝ KODEX SPOLEČNOSTI

Etický kodex. zaměstnanců podniku Lesy České republiky, s.p.

PRINZ technika řetězových pil: Výzva pro řezání

Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS. České fórum pro rozvojovou spolupráci

Transkript:

Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko

KVALITA JE ZÁKLADEM NAŠÍ FIRMY JAKO PŘEDNÍ POTRAVINÁŘSKÉ SPOLEČNOSTI ZAMĚŘENÉ NA VÝŽIVU A ZDRAVÝ ŽIVOTNÍ STYL

Nestlé Česko a Slovensko usiluje o vytváření dlouhodobě udržitelných hodnot, které vycházejí z uspokojování spotřebitelské poptávky po výživových vlastnostech, prožitku a kvalitě, kterým mohou věřit. Každý den naší společnosti projevují důvěru miliony lidí po celém světě tím, že kupují výrobky značky Nestlé. Tato důvěra je založena na kvalitě našich výrobků a služeb a na image společnosti udržující si vysoké standardy, budované po řadu let. Každý výrobek v obchodě, každá služba a každý kontakt se zákazníky nám pomáhá tuto image utvářet. Značka Nestlé na výrobku je vnímána zákazníkem jako náš slib, že je bezpečné jej konzumovat, že splňuje všechny příslušné zákonné normy a předpisy, a že jsou trvale plněny vysoké standardy kvality. Na zajišťování standardů vysoké kvality s ohledem na naše zákazníky a spotřebitele se podílejí všichni zaměstnanci Nestlé Česko a Slovensko, kteří jsou v tomto ohledu vázáni příslušnými závazky.

KVALITA ZNAMENÁ ZÍSKAT DŮVĚRU A PREFERENCE SPOTŘEBITELŮ Nestlé Česko a Slovensko se zavazuje nabízet našim zákazníkům a spotřebitelům výrobky a služby, které splňují jejich požadavky, mají jejich preference a přispívají ke správné výživě. Důvěru našich zákazníků a spotřebitelů chceme získat tím, že jim budeme neustále naslouchat, snažit se porozumět jejich očekáváním a trvale uspokojovat jejich požadavky a preference. Naši zákazníci a spotřebitelé jsou středem naší pozornosti, a proto si plně uvědomujeme jejich oprávněný zájem o naše chování, postoje a činnosti v pozadí značek, do kterých vkládají svou důvěru. 4

KVALITA JE ZÁVAZKEM KAŽDÉHO Z NÁS A NÁS VŠECH Management Nestlé Česko a Slovensko stanovuje a řídí cíle kvality a prokazuje svůj závazek vůči kvalitě tím, že se v praxi chová a jedná stejně tak, jak to vyžaduje od ostatních. Všichni pracovníci zastávající pozice v rámci procesů řetězce hodnot Nestlé nesou plnou odpovědnost za dodržování závazných principů, norem a pokynů, za dodržování dohodnutých standardů kvality a za jejich trvalé zvyšování. Naši zaměstnanci zastávající pozice na nejrůznějších úrovních v oboru kvality jsou zároveň strážci kvality, bezpečnosti potravin a dodržování všech platných požadavků potravinářské legislativy. Podporují informovanost o kvalitě, vyhodnocují indikátory kvality a v rámci organizace podněcují k trvalému dodržování a zvyšování standardů kvality. Naše společnost komunikuje standardy a cíle kvality s obchodními partnery, od kterých očekáváme stejný závazek vůči kvalitě a shodné dodržování požadavků na kvalitu. KVALITA ZNAMENÁ BEZCHYBNÝ POSTOJ A PŘÍSTUP Nestlé Česko a Slovensko se zaměřujeme na fakta a výsledky a usiluje o bezchybnost a dokonalost v našem podnikání. Hlásíme se k filozofii tzv. bezchybného přístupu a neustále vyhledáváme konkurence schopné výhody a příležitosti k trvalému zlepšování standardů kvality s ohledem na naše zákazníky a spotřebitele. Na zajištění vysokých standardů kvality vynakládáme přiměřené zdroje, vybavení, postupy a systémy. Rozvíjíme potřebnou kvalifikaci a technické dovednosti. Připravujeme školení a podporujeme týmovou práci, které jsou rozhodující pro úspěšné zavedení těchto standardů a pro dosažení dokonalosti v podnikání a konkurenceschopnosti. 5

KVALITA ZNAMENÁ ZÁRUKU BEZPEČNOSTI POTRAVIN A PLNOU SHODU S POŽADAVKY POTRAVINÁŘSKÉ LEGISLATIVY Nestlé Česko a Slovensko klade důraz na plnou shodu se závaznými standardy a dodržování principů svého systému řízení kvality, zahrnující požadavky na kvalitu a bezpečnost potravin a potravinářskou legislativu, na všech stupních řetězce hodnot. Pravidelně měříme a vyhodnocujeme naši výkonnost v oblasti kvality a spokojenost našich zákazníků a spotřebitelů tím, že jim nasloucháme. Analyzujeme nedostatky a chyby a k nápravě a zlepšení neprodleně zavádíme plán činností. Náš systém řízení kvality je v souladu s mezinárodními standardy a jeho plná transparentnost je zajištěna a ověřena nezávislými externími subjekty. V rámci celé naší organizace usilujeme o bezchybné provádění našich činností v oblasti kvality, založené na přísné disciplíně, proaktivním přístupu a věcné a otevřené komunikaci. Jari Latvanen Generální ředitel Nestlé Česko a Slovensko Philippe Heches Manažer kvality Nestlé Česko a Slovensko 6

Vydáno: 1. 11. 2008 Revize: 1 A -1.0-HO-T-00-01-02 Nestlé Česko s.r.o. Česká republika Mezi Vodami 31 143 20 Praha 4 tel.: 261 321 111 www.nestle.cz