K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Podobné dokumenty
c a r e e r c o m p a s s r e p o r t T h e S c i e n c e o f P e r s o n a l i t y

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HC Datum: 23.

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Jan Novák ID: DF Datum: 18.

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

Vhled Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

shine. light of change.

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01. srpna 2012 S E L E C T

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Příloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006)

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HE Datum: 08.

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Zpráva o výsledcích dotazníkového šetření Škola a já

HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Rozhodování žáků absolventských ročníků základních škol o další vzdělávací a profesní dráze

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

Trendy v odměňování a benefitech a propojení s performance managementem. Srpen 2017 Jana Chvalkovská, Red Hat Czech

P R O F E S N Í R O Z V O J

Management. Základy chování,motivace. Ing. Jan Pivoňka

Etický kodex sociálních pracovníků

Průzkum preferencí studentů právnických fakult. Souhrnné výsledky Listopad 2014

TEORIE ŘÍZENÍ. ČVUT Fakulta stavební

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

Jak si stanovit osobní vizi

UČEBNÍ OSNOVA. předmětu. Ekonomika

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

Vedoucí odboru, vedoucí organizační složky, ředitel MP

UČEBNÍ OSNOVA. Učební osnova předmětu EKONOMIKA. Střední vzdělání s výučním listem H/01 Automechanik RVP: Mechanik opravář motorových vozidel

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Sektorová cena pod záštitou Rady kvality ČR KRÁL ČESKÉHO OBCHODU UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA

Duševní odolnost. Ivona Štrbíková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

NOVÁ KONCEPCE ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY PŘÍSLUŠNÍKŮ POLICIE ČESKÉ REPUBLIKY INFORMACE O KONCEPCI ŘÍZENÍ VÝKONU SLUŽBY

HTS Report LMI. Dotazník motivace k výkonu. Jan Ukázka ID Datum administrace Standard 1. vydání. Hogrefe Testcentrum, Praha

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

UČEBNÍ OSNOVA. předmětu. Občanská výchova

TEST CTIŽÁDOSTI. Využitelný pro měření kompetence: podnikavost, výkonnost, vedení lidí, flexibilita

PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ

Klíčové kompetence. Jako jeden z nosných prvků reformy

Motivační faktory vybraných segmentů k návštěvě ČR

Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )!

Doprovodné obrázky a videa na Internetu

Klíčové kompetence. Jako jeden z nosných prvků reformy

PŘIROZENÁ SÍLA MOTIVACE

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

Charakteristika předmětu

Doprovodné obrázky a videa na Internetu

Emoční inteligence. Zuzana Duffková Datum: Připravila: TEAM.CZ, s.r.o. Za potokem 46, Praha 10 tel.:

NÁRODNÍ TESTOVÁNÍ 2018/2019

TALENT CAREER PROGRAM

Kategorie vytvořené na základě RVP a projektu Evaluace inf. gramotnosti žáků ZŠ.

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

TÝMOVÝ VÝSTUP team Dotazník zvládání zátěže

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Byclosure Lisabon, Portugalsko

WORKTEST MOTIVACE DĚTÍ

PRAVIDLA PRO DOBROVOLNÍKY. v Klubu Nezbeda

Manažerská psychologie

ETICKÝ KODEX ORGANIZACE

Firma XYZ, a.s. Týmová zpráva

EVROPSKÝ PARLAMENT Výbor pro regionální rozvoj

Případová studie Apis zateplování oken, s.r.o. Helena Králíková

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win

Profil absolventa. Střední škola hotelnictví, gastronomie a služeb SČMSD Šilheřovice, s.r.o.

Ústav sociální péče pro zrakově postižené v Brně-Chrlicích,Chrlické nám.2, Brno. Etický kodex sociálních pracovníků. 1.

Organizační chování. Spokojenost v práci a pracovní výkonnost (seminář)

KONCEPTY MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ KONCEPTY MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ

Hodnocení zaměstnance.

Analýza a vytváření pracovních míst

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Vedení lidí

HODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina

Charakteristika podnikatele a výběr společníka

Zástupce ředitele a personální práce

Charakteristika lidské práce. Pracoviště Pracovní prostředí Pracovní prostředky Objekty a produkty práce. Charakter pracovní činnosti

1) Hodnocení celkového působení

Sonda do života manažerů v ČR I.

Vedení porad a projektů úvod

LEDEN - ÚNOR 2011 DOPLŇKOVÝ DOTAZNÍK C

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků

Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,

CÍLE VYUČOVÁNÍ ZEMĚPISU

2. lekce. Individuální plánování: jednoduše, srozumitelně, prakticky. pracovní listy. Individuální plánování

DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ. Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

2 Profil absolventa. 2.1 Identifikační údaje. 2.2 Uplatnění absolventa v praxi. 2.3 Očekávané výsledky ve vzdělávaní

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

UČEBNÍ OSNOVA. předmětu. Občanská nauka

Marketingový dotazník města Frýdek Místek ve věci zpracování studie Regenerace brownfields v lokalitě areálu bývalých kasáren Palkovická

Formulář sebehodnocení

coachpage.cz MARKETINGOVÝ VÝZKUM Faktory ovlivňující nákupní chování ve vztahu ke koupi automobilu TOOLS for SUCCESS in TODAY s BUSINESS

Klíčové kompetence v základním vzdělávání I. Kompetence k učení

ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

Individuální zpráva Hodnocení Motivace

Analýza poskytování sociální služby KLUB-KO (sociálně aktivizační služba pro rodiny s dětmi) v Šumperku za rok 2015

Webový systém pro kariérní plánování a osobní rozvoj

Kariérové poradenství

Transkript:

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P K O M P A S VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA154779 Datum: 01. srpna 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

ÚVOD Klíčové hodnoty Hodnotový systém člověka určuje jeho identitu, tedy to, kým se cítí být a kým na hluboké a někdy i nevědomé úrovni je. Lidé si svých hodnot často nejsou vědomi a plně je nedokáží vyjádřit, hodnoty však přesto zásadním způsobem ovlivňují jejich životy. Jsou základem jejich životní filosofie, ovlivňují výběr přátel i způsob trávení volného času. Osobní hodnoty člověka také ovlivňují výběr profese a kariéry. Obvykle dáváme přednost lidem, kteří s námi sdílejí společné hodnoty, a volíme si takovou práci, která nám umožňuje naplňovat naše hodnoty. Obvykle dáváme přednost lidem, kteří s námi sdílejí společné hodnoty, a volíme si takovou práci, která nám umožňuje naše hodnoty naplňovat. Jak pracovat s touto zprávou? Kariérový kompas vychází z Inventáře motivů, hodnot a preferencí (MVPI), který zachycuje deset klíčových hodnot, jež můžeme během celé historie lidstva vysledovat v různých kulturách. Kariérový kompas poskytuje informace o třech důležitých oblastech. Zaprvé, poskytuje jasnou představu o osobních hodnotách člověka, které jsou důležitou součástí jeho osobního rozvoje. Zadruhé, obsahuje informace o tom, jak se slučují jeho hodnoty s různými zaměstnáními a typy firemní kultury. Bez ohledu na to, jak jsou lidé talentovaní, nebudou nikdy příliš šťastní ani úspěšní, pokud nejsou jejich osobní hodnoty v souladu s požadavky jejich zaměstnání nebo existující firemní kulturou. Lidé si však často zvolí práci a kariéru, aniž by vzali tuto otázku do úvahy. A zatřetí, zpráva popisuje typ lidí, se kterými bude člověk lépe spolupracovat a vycházet. Lidi, kteří sdílejí stejné hodnoty jako my, míváme raději než ty, kteří je nesdílejí. Jak číst tuto zprávu? Tato zpráva vypovídá o tom, jak testovaný člověk skóroval v deseti klíčových hodnotách uspořádaných do čtyř skupin. Na následující stránce najdete těchto deset klíčových hodnot i jejich rozdělení do čtyř skupin. Na dalších stránkách jsou objasněny některé hodnoty dané osoby a interpretován význam profilu osobních hodnot pro profesní vývoj a vztahy s ostatními. Poslední stránka obsahuje graf osobního profilu hodnot. I D : H A 1 5 4 7 7 9 J a n e D o e 0 1. 0 8. 2 0 1 2 2

VYMEZENÍ KLÍČOVÝCH HODNOT I. Oblast: Statusové zájmy Uznání Přání vyniknout a být viděna, snění o slávě a úspěchu. Moc Přání být úspěšná, mít vliv a zanechat za sebou nějakou hodnotu. Hédonismus Přání bavit se a užívat si úspěchu. II. Oblast: Sociální zájmy Péče Přání pomoci potřebným a bezmocným a snaha zlepšit společnost. Sociální kontakt Přání být součástí skupiny, hledání sociálních podnětů. Tradice Důraz na rodinné hodnoty a podpora sociálně přijatelného chování. III. Oblast: Finanční zájmy Bezpečí Přání být finančně zabezpečená a vyhnout se riziku. Obchod Přání být finančně úspěšná a hledání obchodních příležitostí. IV. Oblast: Styl rozhodování Estetika Touha být stylová, zájem o módu a vnější vzhled. Poznání Přání řešit problémy a rozhodovat na základě dat. I D : H A 1 5 4 7 7 9 J a n e D o e 0 1. 0 8. 2 0 1 2 3

INTERPRETACE PROFILU HODNOT: paní DOE VYSVĚTLENÍ HODNOT Statusové zájmy Ačkoli paní Doe nemusí sama hovořit o svých úspěších, cení si pozitivní zpětné vazby ke svému výkonu a může se dokonce čas od času trochu předvádět. Bude ráda pracovat na vysoce exponovaných projektech, ale nebude snadno snášet kritiku, která je s touto rolí někdy spojena. Paní Doe se dosti zajímá o rozvoj své kariéry, ale zároveň se snaží věnovat pozornost i aktivitám mimo zaměstnání a kariéru a jejich požadavky. Povýšení uvítá, ale nemá ráda konflikty a nesoulad, které přináší soupeření o pozice. Kromě toho bude paní Doe ráda hostit a bavit klienty, umí si totiž užívat čas strávený ve společnosti. Nicméně ví, kdy je čas na práci a kdy na zábavu, bere svou práci vážně a nemá ráda, když ji někdo kritizuje. Sociální zájmy I když je paní Doe přesvědčena o tom, že lidé jsou zodpovědní za svůj výkon a úspěch, ví také, že ti, kteří nejsou tak schopní, silní a majetní, potřebují někdy pozornost a podporu. Dokáže pomoci ostatním, když se zdá, že to potřebují, když si však nechají své starosti pro sebe, je také ráda. Také se dá říci, že paní Doe je stejně spokojená, pracuje-li sama nebo v týmu. Ráda potkává nové lidi, ale také si užívá, když má čas na sebe a může přemýšlet a soustředit se. Má ráda lidi, ale nepotřebuje neustálou interakci s nimi. Celkově lze říci, že respektuje jak potřebu změny a rozmanitosti, tak stability. Není ani mimořádně flexibilní, ani příliš vázaná svými zvyky. Zdá se, že má přirozený smysl pro umírněné postoje, a rozumí tomu, že často je potřeba kompromisu. Cení si předchozích zkušeností, ale je zároveň ochotna do budoucna zkoušet nové. Finanční zájmy Paní Doe dává přednost bezpečí a pracovnímu zajištění, nerada riskuje, nemá ráda nejistotu a zbytečné chyby. Je radši, když svá očekávání a svá měřítka výkonu vyjadřují ostatní. Raději se řídí příslovím "Dvakrát měř a jednou řež". Sama bude přinášet jen málo změn, spíše se bude snažit vyhnout rizikům. Změny uskuteční až pod tlakem okolností. Také se zdá, že má zralý postoj k penězům. Ačkoli chápe jejich důležitost, nezabývá se jen jimi. Občas zvažuje potenciál svého příjmu, její vnímání vlastní hodnoty však vychází i z jiných oblastí, jako je rodina, přátelé a zájmové aktivity. Styl rozhodování Zdá se, že paní Doe hledá při rozhodování rovnováhu mezi vzhledem a funkčností. Cení si vkusu a stylu, ale stejně tak obdivuje efektivní výkon. Chápe, že je někdy třeba volit mezi spolehlivým výkonem a elegancí výrobku a rozhoduje se podle toho. Také se zdá, že je připravena činit rozhodnutí na základě dat a výzkumu, stejně tak jako na základě vlastní zkušenosti a úsudku. Dobře zvládá nové technologie a chápe jejich význam pro práci, nemusí však vždy využívat ty nejnovější z nich a sledovat nejnovější trendy jejich rozvoje. I D : H A 1 5 4 7 7 9 J a n e D o e 0 1. 0 8. 2 0 1 2 4

INTERPRETACE PROFILU HODNOT: paní DOE II. UŽITEČNÉ TIPY PRO ROZVOJ KARIÉRY Motivátory Paní Doe bude dávat přednost práci, která nabízí dobré pracovní zabezpečení a jistotu zaměstnání a minimalizuje nejistotu ohledně mzdy, povyšování a standardů hodnocení pracovního výkonu. Nebude spokojená v riskantních podnikatelských prostředích, která slibují vysoký finanční zisk, ale postrádají záruky stabilního zaměstnání, a kde jsou standardy výkonu nejasné. Takové hodnoty jsou obzvláště užitečné v zaměstnáních, která jsou zaměřena na minimalizaci rizik a chyb například ve státní správě, kontrole kvality, finanční analýze, účetnictví a daňovém právu. Její potřeba minimalizovat rizika však může zpomalovat rozvoj její kariéry. Další kvalitou optimálního zaměstnání je pro ni možnost pracovat na viditelných úkolech a v týmech, které budou ostatním na očích. V zaměstnáních, kde nebude mít šanci prokázat svůj individuální přínos, nebude spokojená. Měla by zvážit práci v oblasti prodeje, poradenství, služby zákazníkům nebo v zábavním průmyslu. Navíc by ráda měla takové zaměstnání, kde může pomáhat, učit, podporovat a povzbuzovat ostatní, obzvlášť ty, kteří to nejvíce potřebují. Nebude spokojená v organizacích, které pouze vyžadují, aby si zaměstnanci plnili své povinnosti, a které neberou v úvahu otázky jejich motivace. Dobře by se jí pracovalo ve zdravotnictví, školství, poradenství anebo řízení vztahů se zákazníky. Zaměstnání Paní Doe bude podle výsledků dotazníku nejspokojenější v zaměstnání, kde bude mít jistotu ohledně stabilního zaměstnání a příjmu. Paní Doe bude poměrně spokojená v zaměstnání, kde bude mít možnost podávat výkony a vystupovat před lidmi. To by ji mohlo přivést k práci v prodeji, poradenství, zábavnímu průmyslu, školství nebo politice. Má také ráda, když může pomáhat a povzbuzovat ostatní. To by ji mohlo přivést k práci ve školství, sociální péči, zdravotnictví anebo ke koučování. Upřednostňované pracovní prostředí Výsledky dotazníku naznačují, že paní Doe bude dávat přednost určitým druhům pracovního prostředí před jinými. Nejspokojenější bude v organizacích, které zdůrazňují plánování, pečlivé rozhodování, analýzu rizik a kde jsou zavedeny a naplňovány dobře promyšlené postupy a předpisy. Nejlépe jí bude v dobře zavedené, stabilní a finančně zodpovědné organizaci se starším managementem. Méně spokojená bude v organizacích založených na ochotě riskovat, inovativních finančních operacích a rozsáhlém využíváním konzultantů pro management. I D : H A 1 5 4 7 7 9 J a n e D o e 0 1. 0 8. 2 0 1 2 5

GRAFICKÁ ZPRÁVA (INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ) Škály Percentily 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Uznání 62 Moc 44 Hédonismus 45 Péče 50 Sociální kontakt 48 Tradice 50 Bezpečí 66 Obchod 36 Estetika 46 Poznání 45 NÍZKÝ PRŮMĚRNÝ VYSOKÝ Výsledek nad 65. percentilem znamená vysoký skór. Mezi 35. a 65. percentilem jsou jedinci s průměrným skórem. Nízký skór je výsledek pod 35. percentilem. Uznání Moc Hédonismus Péče Sociální kontakt Tradice Bezpečí Obchod Estetika Poznání Touha být známá, na očích, viditelná a proslulá. Touha po úspěchu, výzvách, soutěžení a výsledcích. Touha po zábavě, vzrušení, rozmanitosti a potěšení. Touha být prospěšná ostatním lidem, zdokonalovat společnost a pomáhat lidem v nouzi. Touha po častém a rozmanitém sociálním kontaktu. Starost o etiku, rodinné hodnoty a oddanost povinnostem. Touha po struktuře, pořádku a předvídatelnosti života. Touha po zvýšení příjmu, zisku a obchodních příležitostech. Zájem o stylovost, módu a vzhled. Touha využívat data při rozhodování a řešení problémů. I D : H A 1 5 4 7 7 9 J a n e D o e 0 1. 0 8. 2 0 1 2 6