Praha, 19.11.2014 Společnost Hay Group identifikovala Best Companies for Leadership ve své deváté výroční studii Top společnosti kladou větší důraz na rozmanitost a vytvářejí různorodé cesty k Leadershipu Hay Group, globální poradenská společnost, uveřejnila svou devátou výroční studii Best Companies for Leadership (BCL) a Top 20 list. Studie hodnotí nejlepší společnosti v oblasti leadershipu na celém světě a zkoumá, jak tyto společnosti vytvářejí skvělé lídry a urychlují jejich rozvoj. Již druhý rok po sobě je společnost Procter & Gamble na vrcholu žebříčku, následována General Electric, Coca-Cola a IBM. Podle studie společnosti Hay Group přistupují Best Companies for Leadership velmi rozhodně a disciplinovaně k rozvoji lídrů v rámci své organizace. Klíčovým zjištěním letošní studie bylo, že 80 % z Top 20 společností vytvořilo jasné kariérní cesty pro své zaměstnance, v porovnání s pouhými 48 % všech ostatních společností. Stejně tak 80% z Top 20 společností mělo výrazný náskok před ostatními, co se týče poskytování a sdílení zkušeností s rozvojem kariéry pro lidi s nejvyšším potenciálem. Tím si tyto společnosti zajišťují, že mají na svém místě ty pravé lidi se správnými dovednostmi, když je nutné obsadit klíčové role. Letošní průzkum ukazuje, že přední světové organizace záměrně rozvíjejí lídry, kteří budou schopni řídit inovace a přetvářet společnosti říká Ruth Malloy, Global Managing Director, Hay Group Leadership and Talent Practice a jeden z garantů studie Best Companies for Leadership. Tyto nejlepší organizace poskytují netradiční, více rozmanité kariérní cesty a školení pro své vysoce potenciální zaměstnance, aby byli připraveni čelit specifickým byznys výzvám a rozvíjeli dovednosti potřebné k tomu, aby jejich organizace uspěly v dnešním nestálém prostředí.
Top 20 společnosti mají nejen jasně definované a rozmanité cesty na vedoucí pozice, ale rovněž se snaží rozvíjet různorodé lídry a to na mezinárodní úrovni. Polovina z Top 20 společností nabízí speciální program rozvoje leadershipu pro ženy, v porovnání se 13 % všech ostatních společností, 40 % z Top 20 pak má programy zaměřené na různorodé skupiny, v porovnání s 11% všech ostatních firem. Ty nejlepší společnosti mají nastavené programy pro rozvoj leadershipu pro všechny kariérní úrovně (83% vs. 57%). U Top 20 společností je rovněž větší rozmanitost na vedoucích pozicích, přičemž 68% (v porovnání s 53% všech ostatních společností) uvádí, že rozmanitost jejich senior leadershipu odráží rozmanitost jejich zaměstnanců. Účelně vytvoření lídři Jako největší výzvu pro své lídry na dalších 12 měsíců identifikovalo Top 20 společností jak schopnost flexibilně reagovat na ekonomické změny, tak i schopnost těžit z příležitostí v rámci rozvíjejících se trhů. Je překvapivé, že v časech, kdy se organizace výrazně přiklánějí k online školením, Top 20 společnosti se drží klasického modelu. Školení leadershipu, které probíhá v učebnách, zůstává preferovanou metodou (využívané 74% z Top 20 společností v porovnání s 51% všech ostatních). Mentoring ze strany seniorních zaměstnanců a koučing z interních zdrojů je rovněž upřednostňován (69% a 61% oproti 41% a 34%). Výjimečné společnosti zjišťují, že pro rozvoj strategických a mezinárodně propojených lídrů pro budoucnost musí zajistit semknutost těchto lídrů a taktéž se zaměřit na jejich vzdělávání jako v komunitě, za použití těch nejlepších a nejnovějších technologií k propojení lidí napříč světem. A vrátit tak vzdělávání zpět do jejich týmů, říká Rick Lash, ředitel Hay Group v oblasti Leadership a Talent a jeden z garantů projektu Best Companies for Leadership. Tyto společnosti se vydávají cestou velmi strukturovaného přístupu, jak pracovat s talenty a s osobnostními charakteristikami svých zaměstnanců. Tak jako roste byznys co do složitosti, sledujeme i vzestup tzv. účelně vytvořených lídrů.
Situace v České republice Průzkum Hay Group z oblasti praxe řízení kariéry v České republice, Maďarsku a na Slovensku (CHS) také ukázal, že pro velké top společnosti je běžné identifikovat zaměstnance s vysokým potenciálem a poskytnout jim zvláštní péči (odměny, školení apod.), nicméně pouze pár z nich má bohatou a dynamickou profesní zkušenost. V České republice (stejně tak jako v jiných zemích střední Evropy) je jen velmi málo společností, které si váží a oceňují různorodé kariérní cesty. Přetrvává přesvědčení, že hluboké znalosti a zkušenosti v daném oboru jsou cennější i přes to, že velké, úspěšné a stabilní společnosti jako např. P&G a GE dokázaly pravý opak, komentuje situaci Scott Marlowe, senior konsultant Hay Group Česká republika. Marlowe dodá, že trendy v České republice úzce kopírují trendy světové. Pouze pár společností má skutečně multifunkční kariérní cesty a gendrovou diverzitu. Nicméně společnosti, které tímto disponují, jsou lídry ve svých oborech a často terčem závisti. Více českých společností říká: Obecně se nám tato myšlenka líbí, ale nedovedeme si představit, že bychom ji opravdu implementovali. Nicméně už jenom samotné uvažování tímto způsobem je krok správným směrem, shrnuje Marlowe. Další hlavní výstupy ze studie Hay Group Best Companies for Leadership: Nejlepší společnosti aktivně pracují s bankou svých talentů. Top 20 Ostatní společnosti Aktivně pracují s populací úspěšných zaměstnanců pro pokrytí klíčových pozic Používají oficiální proces práce s talenty a plánování pro pokrytí vedoucích pozic Dostatečný počet kvalifikovaných zaměstnanců je připraven nastoupit na vedoucí pozice na všech úrovních a to interním povýšením 84 % 50 % 90 % 56 % 70 % 44 %
Společnosti identifikují konkrétní zaměstnance jako highpotentials 93 % 67 % pro budoucí vedoucí role Důležité pozice se obvykle obsazují skrze interní nábor 85 % 63 % Nejlepší společnosti se věnují přípravě zaměstnanců na vedoucích pozicích na práci v globálním prostředí. Základním předpokladem pro výkon práce je uvažování a vnímání na globální úrovni Společnost poskytuje podporu a školení v oblasti mezinárodní spolupráce Lídři jsou kulturně vyzrálí a jsou schopni efektivně pracovat s rozličnými týmy Společnost poskytuje podporu a školení v oblasti spolupráce napříč společností Top 20 Ostatní společnosti 80 % 48 % 83 % 55 % 83 % 61 % 84 % 63 % Pro více informací ohledně studie Hay Group s Best Companies for Leadership, prosím, navštivte stránku http://www.haygroup.com/bestcompaniesforleadership/ Pro více informací prosím kontaktujte: Scott Marlowe Cristina Muntean M: +420 603 254 700 M: +420 776 574 925 E: scott.marlowe@haygroup.com E: cm@mediaed.cz O studii Hay Group realizuje průzkum Best Companies for Leadership již od roku 2005. Letošní průzkum obsahuje odpovědi od téměř 18 000 zaměstnanců z více než 2 100 společností po celém světě. Průzkum je založen na odpovědích společností z online dotazníků a na základě vzájemného doporučení účasti v průzkumu. Respondenti, kteří se studie zúčastnili, byli ze 115 zemí, z čehož bylo 6% ze Severní Ameriky, 35% z Evropy, 2% ze Blízkého východu/afriky, 27% z Asie/Pacifiku a 29% z Latinské Ameriky. Výsledky Top 20 od roku 2005 do roku 2014 jsou k dispozici zde.
O společnosti Hay Group Hay Group je celosvětovou poradenskou firmou, která již šedesát let pracuje s předními společnostmi na tom, aby se jejich strategie staly realitou. Zaměřuje se na zvyšování organizační efektivity, strategickou motivaci zaměstnanců a rozvíjení lidí. Hay Group je známá nejen vysokou úrovní kvality výzkumů, ale i náročnými standardy práce. Dokáže výsledky výzkumů přeložit do řešení potřeb praxe a může tak poskytovat klientům vskutku objevné perspektivy i doporučení. Pomáhá tak organizacím dosahovat opravdových změn a realizovat jejich plný výkonnostní potenciál. Hay Group má 88 kanceláří ve 47 zemích a více než 7000 klientů, kteří působí v soukromém, veřejném i neziskovém sektoru napříč všemi významnými průmyslovými obory. Pro více informací, navštivte www.haygroup.cz.