<Insert Picture Here> Efektivní řešení Oracle pro výrobní společnosti Štíhlá výroba, pokročilé plánování, plánování poptávky INVEX fórum 2007 Milan Černý SCM/Logistic Solution Specialist
Agenda Princip štíhlého přístupu Vybraná řešení zvyšování produktivity Příklad 1 Měříme tedy řídíme Příklad 2 Výroba Příklad 3 - Plánování Příklad 4 Heterogení IS
Princip štíhlého přístupu <Insert Picture Here>
Štíhlý přístup Zaměření na procesy přinášející přidanou hodnotu (zákazníkovi) Dělejte jen to, za co vám zákazníci chtějí platit Štíhlost znamená odstranění plýtvání Nadvýroba Zbytečně vysoká výroba, příliš brzy, zbytečně Zásoby všeho co je navíc oproti tomu co chce zákazník Defekty Tvorba položek, informací nebo služeb, které nejsou v souladu se specifikací zákazníka. Přesuny zbytečný pohyb materiálu, polotovarů a výrobků, které nepřináší přidanou hodnotu. Zbytečné kroky při dodávce služeb. Čekání - forma plýtvání, která nastává při výskytu zpoždění procesu. Vícepráce je vykonání více práce než je nezbytně nutné k vykonání operace nebo transakce.
Jak to bývá - proces zpracování nákupní objednávky Mapa hodnotového řetězce - jak je dnes obvyklá Které fáze tvoří hodnoty? Vznik požadavku Pošta Čekání Schválení vedoucího Pošta Čekání Schválení finančním managerem Pošta Čekání Výběr dodavatele Vytvoření nákupní objednávky 5mins 240 mins 1440 mins 5mins 240 mins 1440 mins 5mins 240 1440 mins mins 15 mins 5mins 5075 mins 84 hours
Jak to bývá - proces zpracování nákupní objednávky Mapa hodnotového řetězce - jak je dnes obvyklá Které fáze tvoří hodnoty? Vznik požadavku Pošta Čekání Schválení vedoucího Pošta Čekání Schválení finančním managerem Pošta Čekání Výběr dodavatele Vytvoření nákupní objednávky 5mins 240 mins 1440 mins 5mins 240 mins 1440 mins 5mins 240 1440 mins mins 15 mins 5mins 5075 mins 84 hours
Eliminujme kroky nepřidávající hodnotu Vyjmeme autorizační (kontrolní) kroky Čekání Vznik požadavku Pošta Výběr Vznik dodavatele nákupní objednávky 5mins 240 mins 1440 mins 15 mins 5mins 1705 mins 28 hours
Automatizujme Implementace elektronického self service Zlikvidujeme zpoždění čekáním Zautomatizujeme výběr dodavatele Vznik požadavku Výběr dodavatele Vznik nákupní objednávky 5mins <1 min <1 min 7 mins
Výsledek Redukce průběžné doby (výroby) z 84 hodin na 7 minut Snížení množství rozpracovanosti (Nákupních objednávek) Rychlejší reakce na požadavek (zákazníka) Zkrácení času dostat výrobek/službu na trh Zkrácení času od objednávky zákazníka k inkasu Takhle reálně pracujeme při nákupech v Oracle
Vybraná řešení zvyšování produktivity <Insert Picture Here>
Štíhlé myšlení se zrodilo na dílnách a šíří se dál Vývoj Prodej & Marketing Prodejní & Výrobní Plánování Obvyklé oblasti plýtvání Nízká kvalita & Vysoká rozpracovanost Zásoby & Náklady na dodávky Dlouhé schvalovací procesy Transport Finance Špatné přidělování zdrojů Konfliktní signály o poptávce Duplicitní a chybná data Izolované informační systémy jednotlivých útvarů Servis Řízení dodávek Výroba Informační technologie Průběžné zlepšování kvality, snižování nákladů a průběžné doby
Oracle Productivity Tools Lean Application Lean Application Zrychlení uvádění produktů na trh Zkrácení změnového řízení Snížení počtu konstrukčních chyb Project management Collaboration Suite PLM CadView 3D Workflow Tažená výroba Minimalizace zásob Využití majetku Vyhlazení poptávky Flow Manufacturing ASCP Asset Management Demand Planning Collaborative planning Vývoj nových produktů Plnění objednávky Plánování & Výroba Zákaznický servis Lean Application Lean Application Snížení výskytu chyb Odstranění přepisování Zkrácení času přijetí objednávky Včasná dodávka Workflow istore ATP, Configurator Advanced pricing iprocurement,sourcing Zrychlení procesu řešení problémů Minimalizace zásob Snížit přepracování Měřit & Řídit isupport Field Service ASCP Quality Management Business Intelligence
Jak je Lean populární? 50% podniků s diskrétní výrobou používá Lean jako primární metodiku pro zlepšování Vázání zdrojů často dosahuje až 10% (projekty, tréninky apod.) Automotive, Aerospace & Defence sektory považují Lean jako klíčovou podnikatelskou a IT prioritu Proč? Zlepšuje provozní dokonalost Udržuje konkurenční výhodu Zvyšuje zisk Zkracuje průběžnou dobu Zdroj: ARC Lean Metrics & Aberdeen
<Insert Picture Here> Příklad 1 Měříme tedy řídíme...
Dobře definované metriky a vazby
<Insert Picture Here> Příklad 2 Štíhlá výroba
Rozdíly tradiční a štíhlé výroby PUSH x PULL Základní a zásadní rozdíl v přístupu Oba přístupy lze kombinovat
Tradiční diskrétní výroba Podle poptávky zaplánuji (lépe, či hůře obvykle problémy s termínováním) Vygeneruji VP Vygeneruji žádanky na nákup Uvolňuji VP Vznik výdejek natlačím materiál do dílny Vznik front VP Odvádím operace, VP a tlačím je dál (mezisklad,shv) Uzavírám VP, dotlačím odchylky a další náběhy
Flow plynulá výroba je tažená poptávkou Nevyrábím bez poptávky (externího interního zákazníka) Výroba jede podle denního rozvrhu produktového mixu (denní nebo týdenní) Produktový mix je rozvržený a synchronizovaný
Rozdíly tradiční a plynulé výroby Tradiční Flow Procesní uspořádání Produktové uspořádání Mnohaúrovňové kusovníky Ploché kusovníky Výrobní postupy Linkové postupy Dávková výroba Just-In-Time výroba Tlačená (Push) výroba Tažená (Pull výroba) Řízení výrobními příkazy Bez výrobních příkazů Dávková kontrola Vestavěná kontrola do procesu Mezisklady Sytící linky Snížení zásob Minimální WIP Snížení průb.doby Zvýšení obrátky zásob
Flow výroba je lineární Výrobky seskupujeme do skupin využívajících stejné výrobní procesy (product families) Výrobní linky sestavujeme tak aby na jedné lince šla vyrábět jedna nebo více product family Nejefektivnější je dosáhnout velmi podobného výrobního taktu na jednotlivých linkových pracovištích
Doplňování materiálu na místo potřeby Položky jsou taženy jedině pro uspokojení požadavku Je maximálně využíván Kanban Jako signál poptávky Jako definice přepravní dávky Pro interní i externí dodavatele
Vizuální řízení Lean principy Nestopujeme detailně WIP Automaticky odvádíme na základě dokončených finálních operací Práci Náklady zdrojů Související náklady (režie zdrojů ) Eliminujeme činnosti nepřidávající hodnotu
Kanban Samoregulační nástroj Signál poptávky Definice přepravní dávky Může být navržen do jakékoli části dodavatelského řetězce Interní i externí Kanbanové okruhy: Dodavatelé Sklady WIP SHV Zákazníci
Oracle Flow Manufacturing Přináší : ❶ Zkrácení průběžných dob a snížení zásob ❷ Lepší průchodnost dílnou ❸ Eliminaci procesů nepřinášejících hodnotu
<Insert Picture Here> Příklad 3 Plánování
Plánování a jeho význam Plán poptávky Finanční plán Plán dodávky Plán rozvoje lidských zdrojů Plán investic Plán technického rozvoje Plán údržby... ERP transakční agendy
Co je plánování poptávky?
Plánování poptávky Lze plánovat poptávku? ANO NE Lze vycházet z historie. Trh lze ovlivnit. Lze odhadnout trendy Trh si dělá co chce. Nikdy není nic jisté. Zákazník je nevyzpytatelný Forecasty jsou nepřesné
Typy podniků Finanční plán Chemická výroba (barvy, hnojiva,...) Kosmetika, drogistické zboží Produkce nápojů, potravin, léků Periodický tisk Standardní elektrovýrobky... Plán poptávky Plán dodávky
Co nabízí Oracle řešení Souběžně zpracovat: Historická data Trendová data Marketingové kroky Investice do trhu Simulovat různé scénáře vývoje Spolupracovat: Zákazníci Prodejní partneři Výroba (plánování a realizace dodávky)
Co je plánování dodávky?
Plánování dodávky Lze plánovat dodávku? ANO NE Lze plánovat potřebu materiálu Lze plánovat kapacity Lze plánovat celé dodavatelské řetězce Je lépe neplánovat a předem se nestresovat informacemi o nedostatcích, které teprve nastanou
Typy podniků Finanční plán Diskrétní výroba Plynulá výroba (linky, kanban) Projektová výroba ATO, MTS, CTO... Procesní výroba Pharmacy Chemická výroba Potravinářská výroba Plán poptávky Plán dodávky
Hlavní nedostatky standardního MRPII Neřeší omezení současně Plánuje jen do neomezených kapacit Netvoří proveditelný plán Neřeší problémy Poukáže na překročení kapacit Poukáže na nedostatek materiálu Nemá pokročilé nástroje modelování Nelze podrobně popsat složitou realitu Nevhodný pro plánování dodavatelského řetězce Nezná optimalizace Omezená rychlost použitou technologií
Nástroje pokročilého plánování dodávky Alternativní postupy Alternativní kusovníky Alternativní položky Alternativní zdroje Změnové řízení s vazbou na plánování Dávkové zdroje Agregované zdroje Simultánní zdroje
Oracle - Pokročilé plánování dodávky Plánuje do omezených zdrojů Podporuje hledání nejlepšího řešení optimalizace Plnění termínu požadovaného zákazníkem Minimalizace zásob Finanční optimalizace Respektuje všechna omezení současně v jednom běhu plánu Plánuje rozsáhlé dodavatelské řetězce Umožňuje sestavit proveditelný plán
<Insert Picture Here> Příklad 4 Když je informačních systémů víc
Máte ve firmě jeden systém na vše? Různé systémy pro různé agendy estore CRM Portály Servis Mzdy PartnerRM Personalisti ka Odlišný IS získaný s akvizicí jiného podniku? Doplňky IS systému vzniklé na míru ERP Rozpočty APS MIS TPV Service Providers Jiný SW Jak zajistit lean proces když je realizován více informačními systémy???
Štíhlé procesy v heterogenním IS? Řízení a měření procesů pomocí Oracle Integration Architecture CRM Servis PartnerRM estore Portály Mzdy Personalisti ka Požad avky Prověř ení a schvál ení Tvorba a sledov ání objedn ávky. Přejímk a a vyrovná ní závazků Platba ERP APS TPV Jiný SW Rozpočty MIS Service Providers
Štíhlé procesy v heterogenním IS? Řízení a měření procesů pomocí Oracle Integration Architecture estore CRM Portály Servis Mzdy PartnerRM Personalisti ka Zvýšení schopnosti reagovat na nové požadavky a změny Ochrana investic do IS Koordinace procesů napříč celým IS ERP APS TPV Jiný SW Lepší využití stávajících částí IS Rozpočty MIS Service Providers
Shrnutí <Insert Picture Here>
Oracle pro štíhlý podnik 1 2 3 Lean je filozofie celého podniku, ne jen výroby Lean je integrován do všech částí řešení Oracle Oracle má řešení pro reálné heterogenní prostředí