Ako znížiť zásoby a zlepšiť zákaznícky servis pomocou Oracle riešení.

HTML
DOWNLOAD

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Ako znížiť zásoby a zlepšiť zákaznícky servis pomocou Oracle riešení."

Libuše Lišková
před 9 lety
Počet zobrazení:

2 <Insert Picture Here> Slovensko Bratislava Ako znížiť zásoby a zlepšiť zákaznícky servis pomocou Oracle riešení. Milan Černý SCM/Logistic Solution Specialist

3 Agenda Oblasti využití Význam plánování poptávky Příklad řešení na fiktivním podniku Návrh řešení Přínosy Závěr Bezpečnost KPI

4 Využití plánování poptávky Potravinářství (mléčné výrobky, uzeniny, nápoje...) Farmaceutické společnosti Spotřební chemie, drobné průmyslové výrobky Energetika dodavatelé i odběratelé +++ Společnosti, které musí vyrábět dříve než si zákazník objedná

5 Význam plánování poptávky Vstup pro plán dodávky Efektivnější nákup Efektivnější výroba Vyšší úroveň plnění požadavků zákazníka Nižší zásoby Lídři společnosti řízené poptávkou: - o15% nižší zásoby - o17% lepší plnění poptávky - 35% kratší cyklus cash-to-cash Source: AMR Benchmark Analytix

Lídři společnosti řízené poptávkou: - o15% nižší zásoby - o17% lepší

roztříštěný plánovací proces Slabou interní spolupráci

6 Tradiční plánování poptávky Nemůžete řídit svůj byznys efektivně jestliže máte: Řadu excelů, ručních kroků a roztříštěný plánovací proces Slabou interní spolupráci Reaktivní proces bez simulací a optimalizací Výsledky postavené pouze na zkušenostech

7 <Insert Picture Here> Příklad fiktivního podniku Spotřební chemie Nápoje Masné výrobky, zejména s kratší expirační lhůtou Mlékárny

8 Zjištěné problémy v podniku Nedostatky Ruční tvorba forecastu Pracné, nejednotné plánování a vyhodnocování akcí Chybějící podpora pro dlouhodobé forecastování Nepřesné vstupy do výrobního plánu Cíle Směřovat akce na vybrané položky (optimalizovat akce) Zpřesnit a zjednodušit forecastování Zkrátit forecastovací cyklus Využít forecasty jak pro operativní tak strategické cíle

výrobního plánu Cíle Směřovat akce na vybrané položky (optimalizovat akce) Zpřesnit a

9 Návrh řešení <Insert Picture Here>

10 Oracle Demantra - architektura Server Client

11 Návrh levelů a plánovacího cyklu SKU označení položky Kategorie Kategorie položek Skupina Jiná kategorizace Brand obchodní značka všech podřízených položek Odb.místo - místo určení Zákazník Např. Tesco Oblast kraje, regiony... Země ČR, SK... Datum prodeje, Množství, Cena standardní 1x týdně

podřízených položek Odb.místo - místo určení Zákazník Např.

12 Způsob výpočtu forecastu Forecast Dávkový Všechny kombinace Simulační Interaktivní Jedna kombinace Celý worksheet

13 Forecast Tree strategie

14 Bayesian Model

15 Historická data (6-12/2010)

16 Historie a forecast (6/ /2011)

17 Kauzální faktory

18 Lokální kauzální faktor Teplota

19 <Insert Picture Here> Prodejní akce specifický kauzální faktor Historické i plánované Vstupy do Demantry z externích IS Využít Demantru jako jediné místo pro plánování akcí

20 Okno akcí

21 Založení nové akce na kategorii

22 Akce v historii

23 Plánování akce výpočet forecastu

24 Vyhodnocení akce celkem Náklady akce

25 Vyhodnocení akce množstevní Prodej v akci Prodej bez akce

26 Vyhodnocení finanční Prodej bez akce Prodej v akci

27 Plánování dodávky <Insert Picture Here>

28 Využití plánování dodávky Typicky řeší MRP & APS v rámci ERP Demantra je vhodná: Při těsné vazbě na forecast U jednoduchých produktů Obchodní organizace

29 Parametry expirace

30 Příklad prostředí pro přípravu nákupních objednávek (výrobních)

31 Objednací dny

32 Aktualizace stavu skladu

33 Definice min-max plánování

34 Automatický návrh objednávek S

35 Ruční zásah úprava návrhu

36 Tvorba objednávek S

37 Výpočet závislé poptávky s CTO

38 Zobrazení kusovníku s CTO

39 Závěr <Insert Picture Here>

40 Bezpečnost

41 KPI a workflow

42 KPI a workflow změna finančního plánu ,-

43 Změna KPI a hlášení workflow

44 Silné stránky řešení Silný analytický engine Nezávislost na ERP integrační profily Rychlá implementace

45 Příklady přínosů Přesnější forecast = Nižší zásoby, efektivnější výroba Optimálnější struktura akcí (vybrané položky, optimální slevy) Sjednocení a zjednodušení procesů Plánování akcí a vyhodnocování akcí Oprativní forecast zkrácení cyklu Strategický forecast Snadná definice analýz a KPI Prodejní a provozní plánování v jednom kroku

46 Zákazníci Oracle Demantra

47 O T Á Z K Y O D P O V Ě D I milan.cerny@oracle.com

50 Příklad založení akce

51 Plánování a vyhodnocování akcí

52 S S

Podobné dokumenty

On line sledování, plánování a řízení výroby - MES HYDRA

On line sledování, plánování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 9.10.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika