Vzdělávací akce v I. pololetí 2017

VZDĚLÁVÁNÍ Vzdělávací akce v I. pololetí 2017 Název vzdělávací akce KONFERENCE Termín konání Místo konání ŠTÍHLÁ VÝROBA LEAN v českých podmínkách. Exkurze ve společnosti Linet spol. s r. o. 21. 22. březen Slaný SEMINÁŘE METODY A NÁSTROJE ŠTÍHLÉ VÝROBY V KOSTCE Jak dosáhnout optimálně vybalancovaného, stabilního výrobního procesu ROLE MISTRA VE ŠTÍHLÉ VÝROBĚ Střední management jako důležitý faktor aplikace LEAN managementu VSM MAPOVÁNÍ HODNOTOVÉHO TOKU Odhalte potenciál ve svých procesech STANDARDIZACE A ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVITY LOGISTICKÝCH PROCESŮ Aneb chytrá a zároveň jednoduchá logistika ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ POMOCÍ SIMULAČNÍCH LEAN HER Základní metody a nástroje formou příkladů a interaktivních her LEAN V PROSTŘEDÍ MALOSÉRIOVÉ VÝROBY Náhled na optimalizaci výroby v prostředí širokého sortimentu a malých dávek PROJEKTOVÁNÍ ŠTÍHLÝCH VÝROBNÍCH BUNĚK A PRACOVIŠŤ Maximální efektivita, flexibilita a univerzálnost ANALÝZA A NORMOVÁNÍ PRÁCE Nastavení objektivních výkonových norem, standardizace práce ERGONOMIE ŠTÍHLÉHO PODNIKU Optimální ergonomické podmínky pro Vaše zaměstnance TPM EFEKTIVNÍ ÚDRŽBA STROJNÍCH ZAŘÍZENÍ A LINEK Racionalizace údržby a minimalizace prostojů SHOP FLOOR MANAGEMENT V PODMÍNKÁCH ČESKÝCH VÝROBNÍCH PODNIKŮ Efektivní nástroj dílenského řízení a každodenního řešení problémů 7. březen Slaný 14. březen Slaný 28. březen Brno 4. duben Slaný 11. duben Slaný 25. duben Slaný 4. květen Slaný 16. 18. květen Slaný 23. květen Slaný 30. květen Brno 6. červen Brno API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. www.e-api.cz/seminare www.e-api.cz/konference Ing. Ivana Pohanková manažerka vzdělávání + 420 724 431 542 ivana.pohankova@e-api.cz

ŠTÍHLÁ VÝROBA 21. 22. března 2017, Slaný E KONFERENC Štíhlá výroba LEAN v českých podmínkách. Exkurze ve společnosti Linet spol. s r. o. Štíhlá výroba je myšlenkový přístup aplikovaný ve výrobních procesech, který zajistí podniku dlouhodobě se udržet na špici ve svém oboru. Cílem implementace přístupů štíhlé výroby je zajistit spokojenost zákazníka nízkými náklady (konkurenční cenou), vysokou kvalitou a rychlostí reakce na jeho požadavky. Konference se snaží poukázat na nutnost upřednostňování koncepčních řešení a budování funkčních systémů před útržkovitou implementací jednotlivých metod. TÉMATA GARANT Ing. Marcel Pavelka, IEn. jednatel, projektový manažer API Štíhlá výroba proces neustálého zlepšování. KOMU JE KONFERENCE URČENA Principy a parametry štíhlosti při zavádění LEAN filosofie. TOP management, výrobní manažeři, vedoucí výrobních úseků, manažeři produktivity, průmysloví inženýři, procesní inženýři. Flexibilita a její pojetí v průmyslové praxi. Motivace pracovníků při budování štíhlého výrobního systému. Podněty ke změně přístupu k procesům a zaměření na změnu myšlení. CÍLE KONFERENCE Cesty k implementaci štíhlé výroby. Seznámit se s prvky LEAN filosofie. Inspirovat se příběhy ze zavádění LEAN. Seznámit se s moderními metodami štíhlé výroby. Prezentovat konkrétní přínosy racionalizačních a zlepšovatelských projektů. Diskutovat směr vývoje českých podniků v oblasti zefektivňování. Společnost LINET spol. s r.o. je předním evropským výrobcem nemocničních a pečovatelských lůžek. Obdržela již celou řadu prestižních oborových a podnikatelských ocenění. Mimo jiné se pravidelně umisťuje v první desítce ankety CZECH TOP 100 nejobdivovanějších firem. 8 900 Kč bez DPH / účastník. Pokud máte dotaz k tématu a obsahu konference, kontaktujte našeho lektora: marcel.pavelka@e-api.cz +420 724 950 992 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Želevčice 5, 274 01 Slaný www.e-api.cz

METODY A NÁSTROJE ŠTÍHLÉ VÝROBY V KOSTCE 7. března 2017, Slaný Metody a nástroje štíhlé výroby v kostce Jak dosáhnout optimálně vybalancovaného, stabilního výrobního procesu I když je filosofie Lean Manufacturing v našich podnicích čím dál rozšířenější, stále je ještě mnoho firem, které jsou v této oblasti v začátcích. V hlavách mnoha manažerů tak vyvstávají otázky: jak postupovat, čím a kde začít, na co se soustředit, čeho se vyvarovat, jak správně vybrat vhodnou metodu, jak motivovat a zapojit zaměstnance, jak vyhodnotit přínosy? Seminář Vám pomůže najít nejen odpověď na tyto otázky, ale přinese rovněž základní seznámení s používanými metodami včetně praktických ukázek a podnětů k inspiraci. Základní principy a metody filosofie LEAN. Ing. Vladimír Müller, IEn. projektový manažer API Standardizace práce. 5S a vizuální management. Mistři, předáci, technologové, vedoucí výroby, průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři a všichni se zájmem o ucelené základní informace z oblasti LEAN. SMED. TPM. KAIZEN. Způsob a postup zavádění štíhlé výroby, rizika implementace. Prezentovat základní metody a principy filosofie LEAN. Kvantifikace přínosů. Ukázat postup implementace, možnosti zapojení pracovníků na jednotlivých úrovních. Seznámit se se způsoby kvantifikace přínosů plynoucích z implementace. Produkční systémy tvorba, struktura a význam. Praktické ukázky realizace. vladimir.muller@e-api.cz API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. +420 731 135 290 Želevčice 5, 274 01 Slaný www.e-api.cz

ROLE MISTRA VE ŠTÍHLÉ VÝROBĚ 14. března 2017, Slaný Role mistra ve štíhlé výrobě Střední management jako důležitý faktor aplikace LEAN managementu Praktická činnost mistrů je páteří všech výrobních firem. Veškeré vize a záměry musí efektivně proniknout přes všechny stupně hierarchicky uspořádaných organizací až na rozhraní nejnižší úrovně managementu, kterou představují mistři. Stejně jako pravidelné cvičení přispívá ke zlepšení funkční spolehlivosti našeho pohybového aparátu, lze pomocí soustavného vzdělávání a s využitím tréninků neustále zvyšovat akceschopnost a flexibilitu našich mistrů. Bc. Vladimír Ježek, IEn. projektový manažer API Mistři, předáci, průmysloví inženýři, manažeři výroby. Definovat roli mistra v procesu štíhlé výroby. Pochopit základní kompetence, kterými musí manažer 1. linie disponovat. Naučit se správně vést a motivovat lidi. Naučit se správně používat techniky vedoucí k efektivnímu plnění úkolů. Základní filozofie. Co je LEAN. Identifikace a kvantifikace plýtvání. Stavební kameny štíhlého podniku. Role mistra / předáka ve štíhlé výrobě. Manažerské techniky vedoucí k vyšší efektivitě. Možnosti využití team managementu, standardizace práce a vizualizace. vlastimil.jezek@e-api.cz +420 602 745 074

VSM MAPOVÁNÍ HODNOTOVÉHO TOKU 28. března 2017, Brno VSM mapování hodnotového toku Odhalte potenciál ve svých procesech Potřebujete zjistit, kde ve vašem procesu vzniká hodnota pro zákazníka a kde naopak dochází k plýtvání? Pomocí metody VSM budete mít dokonalý přehled o místech vzniku nepřidané hodnoty a také budete vědět, jaké akce udělat, aby se stav změnil. Na semináři vám představíme techniky používané při VSM, které jsou založené na organizovaném a jednoduchém pozorování v procesu. Uvidíte graficky místa, kam zaměřit vaše síly při zlepšování jasně definované akce na zlepšení. Ing. Jakub Myška projektový manažer API Management výrobních i nevýrobních firem, vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem, plánovači a logistici výroby, nákupčí, mistři a předáci provozů. Zjistit proč a kde ve výrobním procesu vzniká nepřidaná hodnota. Definovat místa pro zlepšení procesů. Jak správně vybrat reprezentanta pro mapování procesu. Jak vypočítat VA index a Lead Time z mapy VSM. Jak řídit proces přechodu od současného k budoucímu stavu. Ukázat si praktické aplikace VSM. Pojem přidaná a nepřidaná hodnota. Proč se používá Value Stream Mapping. Výběr reprezentanta pro mapování (ABC analýza). Jak vytvořit VSM mapu. Kroky od současného k budoucímu stavu řízení akcí. Jak získat data z procesu pro VSM mapu. Value Added Index výpočet a hodnocení. Lead Time výpočet a hodnocení. jakub.myska@e-api.cz +420 724 950 991

STANDARDIZACE A ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVITY LOGISTICKÝCH PROCESŮ 4. dubna 2017, Slaný Standardizace a zvyšování efektivity logistických procesů Aneb chytrá a zároveň jednoduchá logistika Zákazníci vyžadují stále častěji větší variantnost produktů, které jsou objednávány častěji a v menších množstvích. Tímto vznikají vysoké nároky na řízení materiálového toku, které nutí společnosti k zavedení principů štíhlé logistiky v čele s tahovým materiálovým tokem a zásobováním pomocí Kanbanu. Cílem semináře je otevřeně prodiskutovat výhody a nevýhody řízení výroby pomocí tahového systému a Kanbanu. Naučit se na simulované případové studii správně tento systém řízení výroby nastavit a použít. Principy štíhlé logistiky. Ing. Jakub Myška projektový manažer API Řízení materiálového toku. Jak rozhodnout o správné metodě řízení toku. Management výrobních firem, management logistických a distribučních firem, vedoucí výroby, plánování, logistiky, distribuce, mistři a předáci provozů. Tah versus tlak. Metody tahového řízení. Co je Kanban. Typy kanbanových okruhů. Seznámit se s principy štíhlých logistických toků. Metodiky výpočtu kanbanového okruhu. Naučit se vybrat vhodný nástroj pro řízení materiálových toků. Nastavení kanbanového okruhu. Seznámit se s různými typy Kanbanu. Transport v kanbanovém okruhu. Porozumět kanbanovému okruhu. Simulační hra nastavení kanbanového okruhu. Vyzkoušet si výpočet kanbanového okruhu na simulační hře. jakub.myska@e-api.cz API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. +420 724 950 991 Želevčice 5, 274 01 Slaný www.e-api.cz

ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ POMOCÍ SIMULAČNÍCH LEAN HER 11. dubna 2017, Brno Rozvoj zaměstnanců pomocí simulačních LEAN her Základní metody a nástroje formou příkladů a interaktivních her Lean hry představují moderní a efektivní předávání znalostí. Pomocí interaktivní hry je pro posluchače snadněji pochopitelná metodika a aplikace dané metody v praxi. Hry splňují podobné podmínky jako reálný proces. Praktickým tréninkům by měl předcházet prostor pro simulační hru, čímž se aplikace daných postupů stane v praxi výrazně efektivnější. Seminář vám ukáže, jak může zaměstnanec zážitkovou formou získat nejen teoretické znalosti, ale především dovednost, jak danou problematiku řešit v praxi. Ing. Marek Pavka, IEn. senior konzultant API Proč efektivně vzdělávat pracovníky. Ukázka tréninkového centra a procesu příjmu pracovníka. Průmysloví inženýři, LEAN pracovníci. Hra 5S. Hra na štíhlé myšlení a týmovou práci. Představit tréninkové centrum společnosti LINET. Prezentovat efektivní trénink pracovníků v oblasti štíhlých procesů. Ukázat si na konkrétních hrách přínosy efektivního předávání znalostí. Hra Kanban. Komplexní hra na štíhlou výrobu. Osvojit si předávání znalostí formou interaktivních her. marek.pavka@e-api.cz +420 730 184 409 API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Želevčice 5, 274 01 Slaný www.e-api.cz

LEAN V PROSTŘEDÍ MALOSÉRIOVÉ VÝROBY 25. dubna 2017, Slaný LEAN v prostředí malosériové výroby Náhled na optimalizaci výroby v prostředí širokého sortimentu a malých dávek Exkurze ve společnosti Linet spol. s r.o. Silný tlak neustále působící globalizované hyperkonkurence nutí všechny zúčastněné podniky k maximální flexibilitě při plnění náročných požadavků zákazníků. Občasné přesvědčení, že koncept štíhlé výroby je vhodný zejména pro velké firmy chrlící závratné počty produktů, je cestou do pekel právě pro ty ostatní, kteří této iluzi věří. V případě malosériové výroby tedy není prostor pro zvažování, zda s LEAN aktivitami začít či ne. Jediná přípustná otázka zní: JAK? A právě na ni vám náš seminář odpoví a poskytne konkrétní inspiraci výrazně zvyšující vaše šance na úspěch. Bc. Vlastimil Ježek, IEn. projektový manažer API Vedoucí výroby, průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, LEAN koordinátoři. Seznámit účastníky s konceptem štíhlé výroby. Naučit účastníky vidět běžné projevy plýtvání. Vysvětlit základní metody LEANu. Rozlišit specifika malosériové výroby. Získat praktické zkušenosti z implementace LEANu. Úvod do filosofie LEAN. Identifikace a eliminace plýtvání. Metody LEANu, které jsou reálně využitelné v podmínkách malosériové výroby. Prokazatelné efekty kvantifikace aneb co neměřím, to neřídím. Pragmatický přístup k neustále se zvyšujícím nárokům zákazníků má být náš zákazník naším pánem? Sestavení individuálních akčních plánů. vlastimil.jezek@e-api.cz +420 602 745 074

PROJEKTOVÁNÍ ŠTÍHLÝCH VÝROBNÍCH BUNĚK A PRACOVIŠŤ 4. května 2017, Slaný Projektování štíhlých výrobních buněk a pracovišť Maximální efektivita, flexibilita a univerzálnost Většina firem dnes stojí před otázkami: Jak pružně reagovat na stále častěji a razantněji měnící se požadavky zákazníka? Jak vyrábět s co nejnižšími náklady? Jak optimálně navrhnout materiálový tok? Jak docílit co nejkratší průběžné doby výroby? Jak bojovat s nekvalitou? Seminář vás naučí projektovat vaše pracoviště tak, aby byla zajištěna co nejvyšší efektivita vykonávané práce, potřebná flexibilita a univerzálnost navrhovaných pracovišť. Ing. Marek Pavka, IEn. senior konzultant API Vedoucí výroby, průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, technologové, mistři, předáci. Představit komplexní metodiku pro projektování výrobních buněk a výrobních pracovišť. Zaměřit se na flexibilitu a univerzálnost pracovišť. Naučit se navrhovat pracoviště s přihlédnutím k optimálním ergonomickým podmínkám. Představit koncept efektivního logistického zásobování. Vyzkoušet si jednotlivé nástroje formou manažerské hry. Principy štíhlého pracoviště a štíhlých výrobních buněk. Flexibilita a univerzálnost pracoviště. Nejčastější chyby při navrhování pracovišť. Postup při projektování výrobních pracovišť. Příprava projektu. Analýza stávajícího stavu. Koncept. Detailní návrhy a jejich hodnocení. Fáze náběhu výroby. Prezentace realizovaného projektu v dané oblasti. Manažerská hra. marek.pavka@e-api.cz +420 730 184 409

ANALÝZA A NORMOVÁNÍ PRÁCE 16. 18. května 2017, Slaný Analýza a normování práce Nastavení objektivních výkonových norem, standardizace práce Řada organizací přesně neví, kolik času je potřeba na výrobu jejich produktů nebo poskytnutí jejich služeb. Strategické řízení je však při nedostatku těchto informací náročné, ne-li zcela nemožné. Analýza a měření práce je systematické přezkoumávání pracovních postupů, zlepšení efektivnosti využití zdrojů i definování normy času pro jednotlivé činnosti. Na semináři se seznámíte s jednotlivými metodami přímého a nepřímého měření. Ing. Jaroslav Dlabač, Ph.D. jednatel, projektový manažer API Průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, vedoucí podnikových útvarů, technologové a normovači. Představit základní principy analýzy a měření práce. Naučit se používat vhodné metody měření a normování. Naučit se pracovat s metodou Basic MOST. Představit metodiku pro stanovení výkonových norem. Reálně aplikovat metody analýzy a měření práce na vybraných operacích. Co je analýza a měření práce? Přístupy k analýze a měření práce. Metody analýzy práce. Metody měření práce. Metoda MOST (Maynard Operation Sequence Technique) a její aplikace. Tvorba a stanovování výkonových norem. Videoanalýza a praktická aplikace vybraných metod měření práce. 12 900 Kč bez DPH / účastník. jaroslav.dlabac@e-api.cz +420 724 431 540

ERGONOMIE ŠTÍHLÉHO PODNIKU 23. května 2017, Slaný Ergonomie štíhlého podniku Optimální ergonomické podmínky pro Vaše zaměstnance Řada firem si začíná uvědomovat, že základní znalosti z oblasti ergonomie a ergonomického projektování jsou nezbytnou podmínkou pro navrhování štíhlých pracovišť, a to především ze dvou základních důvodů. Takto navržená pracoviště samozřejmě výrazně přispějí k ekonomičnosti pracovních pohybů a následné nižší spotřebě času výrobní operace. Cílem semináře je naučit se navrhovat pracoviště s optimálními ergonomickými podmínkami. Ing. Jaroslav Dlabač, Ph.D. jednatel, projektový manažer API Průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, technologové, bezpečnostní technici. Pochopit principy a cíle ergonomie. Uvědomit si stále rostoucí význam ergonomie práce a pracoviště. Seznámit se se základními antropometrickými hodnotami. Představit ergonomický audit a prakticky si vyzkoušet jeho realizaci v prostorách tréninkového centra. Úvod do ergonomie, antropometrie. Vhodná volba pracovní polohy. Optimální pracovní výška. Manipulační prostor a zóny dosahu. Optimální zorné podmínky. Ekonomie pracovních pohybů. Pracovní prostředí. Rizikové ergonomické faktory a kompenzační cvičení. Ergonomické projektování a ergonomický audit. jaroslav.dlabac@e-api.cz +420 724 431 540

TPM EFEKTIVNÍ ÚDRŽBA STROJNÍCH ZAŘÍZENÍ A LINEK 30. května 2017, Brno TPM efektivní údržba strojních zařízení a linek Racionalizace údržby a minimalizace prostojů TPM totálně produktivní udržování je v moderních výrobních podnicích základním stavebním kamenem efektivity, stability a spolehlivosti výrobního procesu. Program TPM zahrnuje tradiční přístupy péče o strojní zařízení doplněné o nejmodernější technické poznatky. Cílem semináře je představit komplexní systém efektivního fungování TPM. Mezi jeho hlavní pilíře patří měření využití strojního zařízení, plánovaná údržba, autonomní údržba operátorů, trénink a zlepšování. Bc. Vlastimil Ježek, IEn. projektový manažer API Vedoucí údržby a pracovníci údržby, vedoucí výrobních útvarů, průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, technologové. Vysvětlit princip a cíle TPM. Představit systém hodnocení TPM. Vysvětlit základní kroky autonomní údržby. Prezentovat prvky plánované údržby. Představit zkušenosti s realizací projektů. Základní principy TPM. Změny v organizaci související s implementací TPM. Orientace na zlepšování/oee. 5 hlavních důvodů pro vznik poruch na strojích. Rozdělení úkolů mezi výrobu a údržbu. 3 základní principy prevence. 7 kroků autonomní údržby, postup implementace. Diagnostické metody - možnosti praktického využití. vlastimil.jezek@e-api.cz +420 602 745 074

SHOP FLOOR MANAGEMENT V PODMÍNKÁCH ČESKÝCH VÝROBNÍCH PODNIKŮ 6. června 2017, Brno Shop Floor Management v podmínkách českých výrobních podniků Efektivní nástroj dílenského řízení a každodenního řešení problémů Usilujete o zavedení štíhlé organizace? Dílčí výsledky mají krátké trvání, protože lidé odmítají nová pravidla? Nástroje štíhlé výroby nefungují jako systém, ale jsou roztříštěny a sotva fungují jednotlivě? Jsou vaši zaměstnanci unavení, frustrovaní, rezignovaní a často slyšíte, že kultura štíhlé výroby není pro vás? Tento seminář je zaměřen na praxi. Představíme vám vybrané techniky, které jsou přátelské a umožní lidi rozvíjet pomocí neotřelého pohledu na procesy a pracoviště. Ing. Jakub Myška projektový manažer API Management výrobních i nevýrobních firem, vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem, mistři a předáci provozů. Seznámit se s účelem SFM ve štíhlé organizaci. Naučit se správně volit ukazatele pro SFM. Jak vzbudit v zaměstnancích motivaci k samostatnosti v řešení problémů. Naučit se nastavit systém dílenského řízení. Ukázat si praktické aplikace SFM. Štíhlá kultura. Propojení nástrojů štíhlé výroby. Management ve štíhlé firemní kultuře. Vizualizace v SFM. Charakteristika efektivního SFM. Metody nastavování cílů SFM. Základní prvky SFM. Motivace zaměstnanců pomocí koučingu. Standardní práce pro vedoucí zaměstnance. Řízení strategie podniku a jeho cílů. jakub.myska@e-api.cz +420 724 950 991

VZDĚLÁVÁNÍ Reference Systémy kontinuálního zlepšování procesů Přínosem semináře pro mne byly především informace o motivačním odměňování pracovníků a praktické rady a tipy pro oceňování zlepšovacích návrhů (Kaizen podnětů). Celé školení bylo na velice profesionální úrovni s vysokou znalostí lektora. Jiří Šimůnek, nkt cables s.r.o. Kladno Řízení Lean projektů Ze semináře si odnáším především informace o kladení důrazu na týmovou práci a rozdělení jednotlivých rolí v týmu. Lektor byl velmi dobrý, s příjemným vystupováním a perfektní znalostí problematiky. Jan Novák, KONE Industrial koncern s.r.o. TPM Byla to výborná příležitost pro srovnání zkušeností se zaváděním TPM, která účastníkům přinesla hodně nové inspirace např. s elektronickým vyhodnocením strojů. Součástí akce byla i velmi zajímavá exkurze ve firmě Continental Barum s.r.o., kde bylo možno na vlastní oči vidět praktické ukázky aplikace různých prvků TPM. Ing. Miloš Surový, Datwyler Sealing Technologies CZ s.r.o. Lean layout výrobního podniku Seminář byl pro mě, člověka s dlouholetou praxí jak v externí, tak interní logistice velkým přínosem. Zmiňované postupy a standardy byly navíc prezentovány v praxi. Bohužel toto téma je natolik obsáhlé, že by si zasloužilo více času než jen osm hodin. Určitou část procesů si dokáži představit k aplikování v naší společnosti a již jsem některé i navrhnul ke schválení. Velice oceňuji i vložení reálných příkladů během školení. S profesionalitou semináře jsem natolik spokojený, že jsem doporučil Vaši společnost i mým obchodním partnerům. Rostislav Švéda, 2VV s.r.o. Analýza a normování práce Školení bylo velmi zajímavé, oceňuji vysvětlení na praktických případech a ukázkách. Ze semináře si odnáším informace o použití metody MOST v praxi. Ing. Pavlína Šťastná, ept connector s.r.o. Lean v prostředí malosériové výroby Velmi oceňuji bohaté zkušenosti lektora z praxe různých firem. Největším přínosem jsou pro mne informace o zeštíhlení výroby, organizaci a práci s lidmi. Miroslav Páša, Agrostroj Pelhřimov, a.s. Naši lektoři CeníkVlastní tréninkové centrum 1denní seminář 4 900 Kč bez DPH 3denní seminář 12 900 Kč bez DPH 2denní seminář 8 900 Kč bez DPH konference 8 900 Kč bez DPH Ceny zahrnují náklady na lektory, materiály v tištěné i elek- Tým 10 interních a 20+ externích odborníků se skvělými školícími dovednostmi a bohatými zkušenostmi z různých tronické formě, organizační náklady, občerstvení včetně průmyslových odvětví a podnikových sfér. oběda, u dvoudenního semináře i večeři v příjemném prostředí. V případě účasti více osob z jedné společnosti nebo jedné osoby na více seminářích poskytujeme individuální slevy. Reference Moderně vybavené tréninkové centrum, simulující reálné podnikové procesy a pracoviště. Metodický trénink záživnou formou pomocí LEAN manažerských her. Storno poplatky v případě neúčasti: 21 až 8 dnů před začátkem semináře 30 % 7 až 1 den 70 % později 100 % V případě nečekaných událostí je možné poslat náhradníka. API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. www.e-api.cz/seminare www.e-api.cz/konference Ing. Ivana Pohanková manažerka vzdělávání + 420 724 431 542 ivana.pohankova@e-api.cz