BANKOVNÍ STRATEGIE 3. ročník bakalářského studia (1)
PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A
PhDr. Karel Preuss, CSc. B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A kpreuss@bivs.cz +420 233 07 45 45 +420 731 425 277
PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak studovat: nebiflovat vytvářet si myšlenkové struktury vnímat věci v kontextu pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak- tický příklad hlupák není ten, kdo se zeptá hlupákem zůstane, kdo se neptá neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu ptejte se naučit se kriticky myslet, kriticky vnímat studované naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu- mentaci, vytvářet si argumenty vlastní otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka slouží uchopení problému!
PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak vybírat a studovat literaturu: alespoň tři různé zdroje co nejnovější nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále: v publikacích, které mám k dispozici na http://www.sigma.nkp/f/ (české i cizojazyčné) na http://www.amazoon.com/books-used-books- textbooks/ (cizojazyčné) naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich argumentaci, vytvářet si argumenty vlastní nenechávat vše na poslední chvíli
PRAVIDLA PRO STUDIUM Ke zkoušce: je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další materiály zkouška je ústní diskusí u zkoušky si klademe dvě otázky: jednu kladu já očekávám běžnou znalost na úrovni kursu druhou musí mít zformulovánu zkoušený vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost logic- ky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názoru u zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury (citace dle normy, dokument označený jménem a stud. skupinou) nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu- lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků)
B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A Doporučená literatura CULP, CH.L. The Risk Management Process: Business Strategy and Tactics. New York, John Wiley 2001, ISBN 0-471- 40554-X, 606 s. ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol.finanční strategie v mezinárodním podnikání. Praha, VŠE 2000, ISBN 80-245 245-0055-8, 192 s. DAVID, F.R. Strategic Management: Concepts and Cases. New York, Pearson Education 2006, ISBN 0-13186-949-3, 816 s. DEDOUCHOVÁ, M.Strategie podniku. Praha, C.H.Beck 2001, ISBN 80-7179 7179-603-4, 256 s. DE WIT, B., MEYER, R. Strategy: Process, Content, Context. 3rd ed., New York, West Publ. Company 2004, ISBN 0-32- 428271-0, 1252 s. DRUCKER, P.F.Výzvy managementu pro21 21. století. Praha, C.H.Beck 2000, ISBN 80-7261 7261-021-X, 187 s. CASSERLEY, D.Facing upto tothethe Risks. New York, John Wiley & Sons, Inc. 1993, ISBN 0-471-59219-6, 323 s. FOTR, J., SOUČEK, I.Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha, Grada 2005, ISBN 80-247 247-0939-2, 355 s. GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. Bank Strategies and Challenges in the New Europe. New York, Palgrave 2001, ISBN 0-333-94936-6, 298 s. HAMEL, G., PRAHALAD, C.K.CompetingCompeting for the Future. Boston, Harvard Business School Press 1994, ISBN 0-87584-716-1, 357 s. JIRÁSEK, J. Strategie. Umění podnikatelských vítězství. 2. vyd., Praha, Professional Publishing 2003, ISBN 80-86419 86419-46- 0, 183 s. KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení- teorie pro praxi. 2. vyd., Praha, C.H.Beck 2006, ISBN 80-7179 7179-453-8, 206 s. MINTZBERG, H. a kol. Strategy Bites Back:itisFar More, and Less, than You Ever Imagined. Upper Saddle River, New Jersey, Pearson Prentice Hall 2005, ISBN 0-13-185777-0, 284 s. PITRA, ZB.Inovační strategie. Praha, Grada 1997, ISBN 80-7169 7169-461-4, 177 s. PORTER, M.E.Konkurenční strategie. Praha, Victoria Publishing 1994, ISBN 80-85605 85605-11-2, 403 s. SEDLÁČKOVÁ, H.Strategická analýza. 2. přepracované vyd., C.H.Beck, Praha 2006, ISBN 80-7179 7179-367-1, 121 s. SOUČEK, Z.Firma 21. století. Praha, Professional Publishing 2005, ISBN 80-86419 86419-88-6, 258 s. STADLER, S.StrategischesStrategisches Management: Instrumente, Anwendung. Brno, MU 2000, ISBN 80-210 210-2304-X, 258 s.
PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak studovat: nebiflovat vytvářet si myšlenkové struktury vnímat věci v kontextu pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak- tický příklad hlupák není ten, kdo se zeptá hlupákem zůstane, kdo se neptá neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu ptejte se kriticky myslet, kriticky vnímat studované naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu- mentaci, vytvářet si argumenty vlastní otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka slouží uchopení problému!
PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak vybírat a studovat literaturu: alespoň tři různé zdroje co nejnovější nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále: v publikacích, které mám k dispozici na http://www.sigma.nkp/f/ (české i cizojazyčné) na http://www.amazoon.com/books-used-books-textbooks/ (cizojazyčné) naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich argumentaci, vytvářet si argumenty vlastní nenechávat vše na poslední chvíli
PRAVIDLA PRO STUDIUM Ke zkoušce: je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další mate-riály zkouška je ústní diskusí u zkoušky si klademe dvě otázky: jednu kladu já očekávám běžnou znalost na úrovni kursu druhou musí mít zformulovánu zkoušený vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost logicky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názoru u zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury (citace dle normy, dokument označený jménem a stud. skupi-nou) nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu- lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků)
B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A Doporučená literatura CULP, CH.L. The Risk Management Process: Business Strategy and Tactics. New York, John Wiley 2001, ISBN 0-471- 40554-X, 606 s. ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol.finanční strategie v mezinárodním podnikání. Praha, VŠE 2000, ISBN 80-245 245-0055-8, 192 s. DAVID, F.R.Strategic Management: Concepts and Cases. New York, Pearson Education 2006, ISBN 0-13186-949-3, 816 s. DEDOUCHOVÁ, M.Strategie podniku. Praha, C.H.Beck 2001, ISBN 80-7179 7179-603-4, 256 s. DE WIT, B., MEYER, R. Strategy: Process, Content, Context. 3rd ed., New York, West Publ. Company 2004, ISBN 0-32- 428271-0, 1252 s. DRUCKER, P.F.Výzvy managementu pro21 21. století. Praha, C.H.Beck 2000, ISBN 80-7261 7261-021-X, 187 s. CASSERLEY, D.Facing upto tothethe Risks. New York, John Wiley & Sons, Inc. 1993, ISBN 0-471-59219-6, 323 s. FOTR, J., SOUČEK, I.Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha, Grada 2005, ISBN 80-247 247-0939-2, 355 s. GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. Bank Strategies and Challenges inthe New Europe. New York, Palgrave 2001, ISBN 0-333-94936-6, 298 s. HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. Competing for the Future. Boston, Harvard Business School Press 1994, ISBN 0-87584-716-1, 357 s. JIRÁSEK, J. Strategie. Umění podnikatelských vítězství. 2. vyd., Praha, Professional Publishing 2003, ISBN 80-86419 86419-46-0, 183 s. KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení - teorie pro praxi. 2. vyd., Praha, C.H.Beck 2006, ISBN 80-7179 7179-453-8, 206 s. MINTZBERG, H. a kol. Strategy Bites Back: it is Far More, and Less, than You Ever Imagined. Upper Saddle River, New Jersey, Pearson Prentice Hall 2005, ISBN 0-13 13-185777 185777-0, 284 s. PITRA, ZB.Inovační strategie. Praha, Grada 1997, ISBN 80-7169 7169-461-4, 177 s. PORTER, M.E.Konkurenční strategie. Praha, Victoria Publishing 1994, ISBN 80-85605 85605-11-2, 403 s. PREUSS, K.Podnikatelské strategie. Praha, BIVŠ 2006, ISBN 80-7265 7265-096-3, 101 s. SEDLÁČKOVÁ, H.Strategická analýza. 2. přepracované vyd., C.H.Beck, Praha 2006, ISBN 80-7179 7179-367 367-1, 121 s. SOUČEK, Z.Firma 21. století. Praha, Professional Publishing 2005, ISBN 80-86419 86419-88-6, 258 s. STADLER, S.StrategischesStrategisches Management: Instrumente, Anwendung. Brno, MU 2000, ISBN 80-210 210-2304-X, 258 s.
B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A I. Strategie v podnikání
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Pojem STRATEGIE Neexistuje jednotná, všeobecně přijímaná definice strategie jsou snahy vymezit ji vymezit jak z hlediska obsahového, tak z hlediska jejího užití v praxi. Nezřídka se pod pojmem strategie rozumějí i dosti neurčité plány do budoucna, nejasné a nedostatečně formulované vize, pojem strategie se zaměňuje s pojmem pracovní hypotéza a podobně. Příklady: Strategie dlouhodobě určuje směr a rozsah aktivit organizace. V ideálním případě přizpůsobuje zdroje organizace měnícímu se prostředí, v němž organizace působí, trhům, zákazníkům a očekáváním zainteresovaných stran (stakeholders). (l. c. Johnson Scholes, 1993). Model či plán, který integruje hlavní organizační cíle, politiky a posloup- nost činností do soudržného celku (l.c. Mintzberg 1991). Svého druhu herní plán, který si management vytvořil proto, aby dokázal firmu dobře umístit v tržním prostředí, aby posílil její konkurence- schopnost, její schopnost uspokojovat zákazníky a dosahovat dobrých podnikatelských výsledků.
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Vymezení strategie: Strategie představuje určení dlouhodobých základních cílů podnika- telského subjektu a zjištění nezbytných činností a zdrojů potřebných pro jejich dosahování. Účelem strategie je formulovat a prostřednictvím strategických cílů a s nimi spojených specifických hrozeb popsat cílový obraz podnikání. Je to jednotící téma, které dává aktivitám a rozhodnutím manažerů a dalších pracovníků a tím i celé organizace soudržnost a směr. Úspěšná tvorba strategie vyžaduje: základní myšlenku (myšlenky), charakterizující potřebnou změnu; jednoduché, konzistentní, dlouhodobé cíle určitě (jednoznačně for- mulované); porozumění konkurenčnímu prostředí, znalost charakteru odvětví, schopnost zhodnocení vlastních a dostupných zdrojů, jejich potřeby a charakteru.
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Struktura strategie: Vlastní strategie sestává ze struktury konkrétních strategických cílů a s jejich realizací spojených specifických hrozeb. Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. Vlastní strategie musí být dostatečně konkrétní, jednoznačná a pevná, přijatá strategie nemůže být ani pružná, ani alternativní. Pružnost realizace strategie je věcí taktiky, která musí mimo jiné vyplnit prostor mezi tvrdou strategií a proměnlivými potřebami každodenních situací. Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni.
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Další pojmy: Strategie = soubor strategických cílů a specifických hrozeb. Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. Strategie podnikatelského subjektu je jedinečná a neopakovatelná již proto, že je výrazem vlastních myšlenek a odráží vlastní situaci a schopnosti daného podniku. Strategické koncepty obecné koncepty jsou obvykle zpracovány v odborné literatuře a dávají odpovědi na obecné otázky tvorby strategií a strategického myšlení. Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni. Taktika oblast strategické činnosti zabývající se praktickou implemen- tací strategie do konkrétních podmínek a vytvářením mechanismů zajiš- ťujících realizaci strategie. Operační úroveň úroveň zajišťující rozdělení úkolů odpovědným osobám.
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Strategie v podnikatelském subjektu: Nelze tvrdit, že se podnikatelský subjekt nemůže obejít bez formulované strategie. Není to pravda ani v případě subjektů, u nichž je vytvoření strategie důrazně doporučováno. Existencí strategie není podmíněna sama existence podnikatelského subjektu. Někdy může být nahrazena intuicí či dokonalou znalostí prostředí.. Vliv absence strategie se projeví zejména v delších obdobích, poté, kdy se vyčerpá prvotní podnikatelský impuls, s nímž byl podnik založen, a v turbulentních situacích. Vytvoření funkční strategie podnikatelského subjektu je podmínkou pro zavedení systému cílově programového řízení (MBO). Tento systém pak dále umožňuje aplikaci řady moderních nástrojů řízení. Příkladem může být uplatnění projektového nebo procesního řízení, metod finančního řízení, controllingu, benchmarkingu, koučování a dalších metod, což ve svých důsledcích vede k celkovému zlepšení řízení společnosti.
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Cíle podnikatelských strategií: Základním cílem podnikatelské strategie je dosáhnout úspěchu v podni- kání, dlouhodobé stability obchodní i finanční. Úkolem je určit chování vlastního subjektu v určitém období, na které je strategie vytvořena. Důležitou roli sehrávají strategie při vnitřním upevňování podnikových struktur. Udávají zaměstnancům a spolupracovníkům (tedy zdaleka ne jen managementu) směr jejich činnosti, objasňují jim smysl jednotlivých kroků a dávají obsah jejich práci. Strategie fungují rovněž jako maják v dobách turbulentního vývoje, kdy udržují směr činnosti subjektu a jeho směřování k dosažení konkrétních cílů v rychle se měnících podmínkách.
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Vnější význam strategie: Činí podnikatelský subjekt skutečným činitelem, aktérem, tedy tím, kdo usiluje o dosažení konkrétních cílů, kdo vstupuje do konkurenčního boje jako aktivní osoba. Musí vycházet z jasného vědomí cílů organizace, musí respektovat její schopnosti (konkurenceschopnost a vůbec celkové poměry na trhu, tržní podíl na významných trzích apod.), kapitálovou sílu společnosti v po- rovnání s jejími hlavními konkurenty, přístup k surovinám nebo výchozím komponentům, know-how společnosti, a další skutečnosti nejen z hle- diska jejich okamžitého stavu, ale zejména s ohledem na možnosti dalšího vývoje, včetně změn ke kterým dojde působením realizace vlastní strategie. Strategie společnosti musí být pevná a v daném období neměnná.
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Vnitřní význam strategie: Strategie má v obchodní společnosti celou řadu funkcí. Za hlavní můžeme označit následující funkce: soustředění úsilí společnosti, orientace ve složitých situacích, při rozhodování v nejistotě, motivační funkce, koordinační funkce, poznávací funkce ve vztahu k možnostem a budoucnosti firmy, formování firemní kultury, zlepšení funkčnosti systému řízení.
Děkuji za pozornost