PROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "PROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE"

Lenka Marešová
před 6 lety
Počet zobrazení:

1 PROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

2 NÁZEV DIPLOMOVÉ PRÁCE Návrh koncepce rozvoje talentovaných pracovníků v organizaci ABC TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK) Leden 2013 JMÉNO A PŘÍJMENÍ / STUDIJNÍ SKUPINA Martin Růžička, MBA 26 JMÉNO VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE DATUM ODEVZDÁNÍ PROJEKTU DIPLOMOVÉ PRÁCE POZNÁMKY A PŘIPOMÍNKY

3 1 Cíl práce Analyzovat a zhodnotit talent management a career management ve vybrané organizaci soukromého sektoru. Popsat stávající možnosti zaměstnanců pro kariérní růst a zhodnotit způsob práce s talentovanými zaměstnanci. Na základě této analýzy navrhnout opatření pro další možný rozvoj a profesní růst zaměstnanců včetně koordinace daného procesu. 2 Předmět zkoumání V současném podnikatelském prostředí, v podmínkách rostoucích tlaků konkurence a globalizace, se pro organizace stále více klíčovými stávají lidské zdroje. Nikoliv finanční prostředky, moderní a výkonná technika a technologie či kvalitní strategie, ale lidé, efektivní zaměstnanci, jsou hlavní konkurenční výhodou. Pro organizace z toho jednoznačně vyplývá, že je třeba v zájmu vlastní konkurenceschopnosti o tyto omezené zdroje nejschopnějších lidi bojovat a v zájmu vítězství v tomto boji nalézat a používat co nejúčinnější nástroje. Zároveň je však třeba hledat a objevovat dosud třeba skryté či nepříliš zřetelné schopnosti u všech vlastních pracovníků. V širším pojetí lze uvažovat, že každý se zaměstnanců disponuje jistým talentem, který je třeba hledat a rozvíjet. Podle Armstronga (2007) řízení talentů znamená používání vzájemně propojeného souboru činností, které mají zabezpečit, aby organizace přitahovala, udržovala si, motivovala a rozvíjela talentované lidi, které potřebuje v současnosti i v budoucnosti. Cílem je zajistit tok talentů a uvědomovat si, že talenty jsou hlavním zdrojem organizace. Stejně tak by se talent management, jak uvádí Koubek (2001), neměl zaměřovat jen na talenty jednotlivce, ale také na optimální spojování talentovaných lidí do týmů a za účelem synergického efektu pak formování jakéhosi úhrnného talentu týmu a organizace. Práce se zaměří na prostředí konkrétní organizace soukromého sektoru a systém práce s talenty v ní. Smyslem je na základě identifikace problémových oblastí navrhnout taková opatření, která by mohla vést k zlepšení práce s talentem zaměstnanců. 1

4 3 Metody a techniky Teoretická část se bude opírat o rešerši odborné literatury a internetových zdrojů autorit působících v oblasti řízení lidských zdrojů a talent managementu V této části bude použita metoda deskripce, která bude použita i na úvod části analytické pro popis vybraného podniku. Pro sběr informací v analytické části bude použita metoda dotazníkové šetření formou PAPI a pro doplnění informací zjištěných z dotazníkového šetření i metoda řízeného rozhovoru se zaměstnanci. Sestavený dotazník bude nejprve ověřen v pilotním výzkumu. 4 Osnova (struktura) práce 1 Úvod 2 Teoretická část 2.1 Řízení lidských zdrojů 2.2 Talent a jeho identifikace 2.3 Plánování kariéry 2.4 Koncepce řízení talentu 2.5 Vzdělávání v organizaci 3 Analytická část 3.1 Charakteristika vybraného podniku 3.2 Dotazníkové šetření a jeho interpretace 3.3 Rozhovor se zaměstnanci 3.4 Identifikace problémových oblastí 3.5 Návrh opatření na profesní růst zaměstnanců 4 Závěr 5 Seznam literatury 5 Časový harmonogram práce Projekt diplomové práce bude předložen do Po jeho schválení bude vypracováno zadání do V průběhu září 2012 proběhne pilotní šetření pro ověření výzkumného nástroje dotazníku, který bude následně předložen k vyplnění zaměstnancům v průběhu října Pracovní verze práce bude k dispozici do a následně finální verze do

5 6 Seznam literatury ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů nejnovější trendy a postupy. 10. vyd. Praha : Grada, s. ISBN CHEESE, P., CRAIG, E., THOMAS, R. The talent pošereď organization : strategie for globalization, talent management and high performance. London : Kogan page, s. ISBN DONNELLY, J. Management. Praha : Grada, s. ISBN HRONÍK, F. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. 1. Vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., s. ISBN KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů základy moderní personalistiky. Praha : Management Press, s. ISBN REICHEL, J. Kapitoly metodologie sociálních výzkumů. 1. vyd. Praha : Grada, s. ISBN Internetové zdroje DELOITTE: Máte dostatek kvalitních pracovníků? [online] [cit ]. Dostupné z WWW: < 3

Podobné dokumenty

KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE

PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Marketingová strategie obchodní jednotky (SBU) společnosti ABB v oblasti B2B Leden 2013 TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)