Příloha č.1 - Pokrytí jednotlivých poptávaných procesních oblastí Dodávka informačního systému ERP Podrobnější informace o pokrytí jednotlivých poptávaných funkcí uchazeč vyplní v následující tabulce. Procesní oblast 1. Management 1. Správa dokumentů a workflow Možnost dovývoje vlastního 2. Bilancování výrobního programu 3. Rozbory a přehledy 4. Reporting 6. Forecasting 7. Budgeting 8. Benchmarking 9. Podpora manažerského řízení vývoj ukazatelů apod. 2. Projektový controlling 1. Jednotné plánové rozpočty a kalkulace 2. Zpětná vazba z realizace na plánované 3. Jednotný výpočet rentability realizovaných zakázek 3. Rozpracování nabídky 1. Zpracování nabídky 2. Jednání o realizaci 4. Realizační příprava 1. Zpracování plánového rozpočtu 2. Zdrojové zajištění Strana 1 (z 5)
3. Zpracování plánu subdodávek Možnost dovývoje vlastního 5. Realizace (řízení ) 5.1 Projektové řízení obecně 1. možnost průběžného sledování a archivování změn, podpora změnového řízení 2. podpora strukturovaných a typových projektů 3. podpora simulace a optimalizace 4. podpora workflow 5. podpora řízení jakosti 6. podpora řízení projektové a související dokumentace 7. integrovatelnost s produkty typu GIS, apod. 5.2 Financování 1. rozpočtování 2. finanční řízení 3. controlling 4. aktualizace cen subdodavatelů v centrální databázi 5. sledování čerpání a porovnávání s plánovanými hodnotami, podpora průběžné optimalizace nákladů 6. konsolidace výsledků z jednotlivých projektů on-line, průběžně aktualizované 5.3 Zajištění zdrojů 1. zajištění plánování a realizace zakázek, včetně jejich vyhodnocení a to integrovaně od zahájení nabídkového řízení obchodníky po manažery projektů, rozpočtáře na projektech. 2. Plánování a vyhodnocování materiálových požadavků Strana 2 (z 5)
3. Plánování a vyhodnocování využití zdrojů strojů, zařízení, specialistů, 4. Plánování a řízení termínů automatické přeplánování pi zpoždění 5. Využití typových projektů pro plánování Možnost dovývoje vlastního 5.4 Integrace 1. Integrace s dodavateli materiálu jejich aktuální ceníky a disponibility 2. Integrace s dodavateli prací a subdodávek 3. Integrace s dalšími subjekty 6. Vlastní výrobní cyklus 1. Technologická příprava (TPV) materiály, technologické postupy 2. Tvorba harmonogramů 3. Plánování a koordinace subdodávek 6. Vedení stavby, stavební deník, změnové řízení 7. Vyhotovení předávacího protokolu, výstupní kontrola stavby 8. Přejímka 7. Předání a převzetí 1. kompletace podkladů k předání ve vztahu ke smlouvě a realizovaným změnám 2. evidence přejímkových vad 3. fakturace 4. výsledná kalkulace 5. vyhodnocení spokojenosti zákazníka Strana 3 (z 5)
8. Vyhodnocení po převzetí 1. Protokol o závěrečném vyhodnocení Možnost dovývoje vlastního 2. závěrečné komplexní vyhodnocení 3. Vyhodnocení rozpočtu výsledná kalkulace 4. Vyhodnocení subdodávek 5. Vyhodnocení rentability 9. Ověřovací (zkušební) provoz díla výstupu 1. Monitoring průběhu odstraňování provozních závad 2. Evidence reklamací a záručních vad 3. Reklamační řízení 10. Vyhodnocení po ukončení záruční doby 1. Dokompletace závěrečného komplexního vyhodnocení 2. Srovnání plánových parametrů se skutečností po ukončení záruční doby 3. Vyhodnocení odstraňování vad 11. Pozáruční servis 1. Plánování, řízení a evidence kontaktů se zákazníkem 2. Nové obchodní příležitosti 12. Nakupování (práce, materiál, subdodávky) 1. Podpora synergií při centralizovaném nákupu Strana 4 (z 5)
2. Podpora nákupu služeb 3. Zpětná vazba k realizovaným nákupům Možnost dovývoje vlastního 13. Jiné Archivace dokumentů Nabízené musí pokrýt veškeré klíčové aktivity. V případě, že některá funkcionalita není součástí standardního, musí umožňovat jeho vyvinutí nebo možnost integrace s jiným nástrojem. Pokud v takovém případě nabízené neumožňuje vyvinutí vlastního či integraci s jiným nástrojem nesplňuje nabízené podmínky požadované zadavatelem. Strana 5 (z 5)