Výroční zpráva 2013 Alternativa 50+, o.p.s.

Výroční zpráva 2013 Alternativa 50+, o.p.s. Sídlo: Kunětická 2, Praha 2, 120 00 Poštovní adresa a adresa kanceláře: U Průhonu 7a 170 00 Praha 7 info@alternativaplus.cz poradna@alternativaplus.cz tel.: +420 777 564 332 skype: alternativa.plus IČO: 28249062 DIČ: CZ28249062 Číslo účtu: 2843056319/0800 www.alternativaplus.cz https://www.facebook.com/alternativa50plus

O obecně prospěšné společnosti Alternativa 50+ Obecně prospěšná společnost Alternativa 50+ si klade za cíl rozvíjet rovné příležitosti v české a evropské společnosti a to především v oblasti postavení různých věkových skupin a žen a mužů. Organizace vychází z přesvědčení, že diverzita na úrovni zaměstnavatelů, organizací i společnosti je nejvhodnějším nástrojem pro zapojení různorodých skupin obyvatel, využití jejich talentu a také nástrojem proti diskriminaci, která negativně ovlivňuje nejen dotčené jedince, ale také celou společnost. Usilujeme také o rozvoj mezigenerační solidarity. Dalším záměrem organizace je poskytovat přímou poradenskou a další navazující pomoc obětem diskriminace na základě pohlaví a věku a mnohonásobné diskriminace. Co děláme? o Podporujeme rovné příležitosti osob 50+ v kontextu rovných příležitostí žen a mužů. o Propagujeme age management mezi zaměstnavateli z komerční i veřejné sféry. o Zaměřujeme se na problematiku věkové diskriminace a věkové diverzity. o Podporujeme rovné příležitosti mladých, mezigenerační solidaritu a spolupráci mezi různými věkovými skupinami. o Poskytujeme sociálně-právní podporu osobám 50+ a pečujícím. Cílové skupiny organizace: o osoby 50+ o lidé pečující o závislou osobu o lidé zažívající věkovou diskriminaci či kombinovanou věkovou a genderovou diskriminaci o zaměstnavatelé z veřejné, neziskové a soukromé sféry o odborné organizace z pole působení organizace (např. vzdělávací, poskytovatelé služeb atd.) o mladá generace (lidé do 30 let)

Alternativa 50+ a rok 2013 Rok 2013 byl pro obecně prospěšnou organizaci Alternativa 50+ prvním rokem profesionální činnosti. Díky podpoře z Evropského sociálního fondu mohla Alternativa 50+ zahájit provoz poradenských aktivit pro lidi zasažené věkovou a genderovou diskriminací, lidi po padesátce a pečující o své blízké. Pro komplexní řešení problematiky věkové diskriminace se organizace zaměřuje i na zaměstnavatele, úřady práce a osoby v rozhodovacích pozicích. Mezi důležité aktivity patří informační činnosti a vzdělávací semináře, které jsou zaměřeny na věkovou diverzitu a snižování stereotypů spojených s věkem. V polovině roku organizace uspěla v grantovém řízení v rámci operačního programu Adaptabilita. Projekt je zaměřen především na vnitřní rozvoj, vzdělávání, posilování fundraisingu a práce s dobrovolníky a dobrovolnicemi. Díky této finanční podpoře se podařilo rozšířit tým organizace o pracovníka, který se věnuje právě fundraisingu a marketingu organizace směrem k veřejnosti a dalším cílovým skupinám. Jedním ze základních principů, na kterém Alternativa 50+ staví svou činnost, je participace těch, kterých se její aktivity týkají tedy lidé po padesátce, pečující a ti, kteří mají zkušenost s věkovou diskriminací v různých fázích života. Jsme rádi, že se nám podařilo do činnosti zahrnout právě lidi, kteří naše služby využívají. V organizaci se angažují i v síti dobrovolníků, která je pro úspěch aktivit zásadní. Díky podpoře programu OPPA se pak mohou aktivní dobrovolnice bezplatně školit a rozvíjet své schopnosti a dovednosti. Na prohlubování participačního principu a spolupráce s dobrovolníky a dobrovolnicemi chceme pracovat i do budoucna. Velkou výhodou činnosti organizace je i to, že se nám podařilo navázat spolupráci se zahraničními partnery z Francie, Rakouska a Velké Británie. Spolu s nimi se snažíme najít příklady nejlepší praxe a stanovit podmínky, které ovlivňují postavení starších lidí na trhu práce a ve společnosti. Alternativa 50+, o.p.s. se stala také členskou organizací sítě Social Watch a Platformy pro lidská práva. Rok 2014 bude dalším přelomovým rokem. V prosinci skončí současné finanční zdroje a tak záleží na naší aktivitě i na tom, jaké možnosti budou v tomto roce otevřeny, zda budeme pokračovat dál. V tomto roce nás čeká spuštění nového vzdělávacího programu, propagace výsledků kvantitativního a kvalitativního výzkumu k tématu postavení lidí po padesátce v české společnosti, organizace vzdělávacích aktivit a rozvoj poradenských služeb organizace, které jsou využívány stále častěji. Alternativa 50+ naštěstí uspěla v dotačním řízení Ministerstva práce a sociálních věcí, které v roce 2014 umožní další rozvoj našich aktivit: především se budeme snažit o prosazování zájmů lidí, kteří zažili věkovou diskriminaci, pečujících a lidí po padesátce, kteří se setkávají se sociálními problémy či s nezaměstnaností. Činnost organizace si není možné představit bez zapojení dobrovolnic, které velkou měrou přispívají k úspěchům organizace. Děkujeme. Linda Sokačová Ředitelka

Naše projekty Management věku: nástroj pro boření genderových a věkových stereotypů (Proti ageismu mezinárodně) prosinec 2012 listopad 2014 Projekt Management věku: nástroj pro boření genderových a věkových stereotypů se zaměřuje na problematiku osob 50+ a osob pečujících na trhu práce a na problém věkové a genderové diskriminace, kterým tyto osoby často čelí. Na základě předchozích výzkumů a zkušeností těchto osob se ukazuje, že v České republice je problém věkové diskriminace rozšířen a že osoby starší 50 let, konkrétně pak i osoby v předdůchodovém věku, patří na trhu práce mezi velmi ohrožené skupiny obyvatel; u žen je toto riziko ještě vyšší. Diskriminace osob 50+ je na trhu práce způsobena neexistencí programů rovného zacházení, programů managementu věku a také přetrvávajícími negativními stereotypy, které zaměstnavatelé spojují s osobami 50+. Projekt se tak na základě sběru dat, zkušeností, opatření a nástrojů ze zahraničí (konkrétně pak z Rakouska, Francie a Velká Británie) zaměřuje právě na potírání věkové a genderové diskriminace, stereotypů o těchto cílových skupinách, snaží se podporovat rovné příležitosti žen a mužů a jedním z cílů je i lepší zaměstnatelnost osob 50+, specificky pak osob pečujících o závislé osoby. Nejen malé a střední podniky mají takto naším prostřednictvím možnost získat poznatky a zkušenosti zaměřené na rozvoj lidských zdrojů v oblasti managementu věku přímo od zahraničních partnerů a zdarma. Jedním z cílů Alternativy 50+ je boj proti věkovým a genderovým stereotypům, čehož se snažíme dosáhnout osvětou a pořádáním interaktivních seminářů na národní i mezinárodní úrovni. Tyto semináře jsou určené zejména pro odbornou veřejnost, tedy pro zaměstnavatele ze soukromého i veřejného sektoru, pro neziskový sektor, HR manažery, akademickou sféru apod. Za rok 2013 se podařilo uspořádat celkem 4 semináře ze šesti plánovaných. V květnu 2013 proběhl první interaktivní seminář v Plzni s názvem Výzvy a překážky v oblasti zaměstnávání osob 50+ pod záštitou pana radního Mgr. Zdeňka Honze, který je členem Rady Plzeňského kraje pro oblast sociálních věcí. V červnu 2013 se konal druhý interaktivní seminář v Praze, na nějž byly pozvány osoby ze soukromého, veřejného i neziskového sektoru, přičemž tyto osoby se zajímají o problematiku rovných příležitostí, prosazování age managementu, postavení malých a středních firem v oblasti zaměstnávání různých věkových skupin, včetně vhledu do regionální problematiky zaměstnávání starších osob. Třetí interaktivní seminář se konal v září 2013 v Brně v budově Krajského úřadu Jihomoravského kraje pod záštitou ředitelky Krajského úřadu JM kraje paní JUDr. Věry Vojáčkové, která zde vystoupila s úvodním slovem. Zájem ze strany účastníků seminářů byl skutečně velký, byl znát velký zájem o téma stárnutí populace, zaměstnávání starších osob a jejich postavení na trhu práce s ohledem na gender, účastníci živě diskutovali a přinášeli do debaty i své zkušenosti a poznatky. V říjnu 2013 se konal také první mezinárodní seminář v Praze, kterého se zúčastnili naši zahraniční partneři. Seminář se konal v budově Ministerstva vnitra ČR v Praze a pořádala ho obecně prospěšná společnost Alternativa 50+ ve spolupráci s Ministerstvem vnitra ČR, Asociací malých a středních podniků a živnostníků ČR, organizací People Management Forum a za mediální podpory časopisu Veřejná správa. Důležitými aktivními účastníky byli mezinárodní partneři zapojení do projektu. Celodenní seminář s názvem Zaměstnávání osob 50+: nástroje age

managementu v české a zahraniční praxi se dotýkal již zmíněné problematiky zaměstnávání osob 50+, a to z různých úhlů pohledu. Na semináři vystoupili jak zástupci z veřejné a státní sféry, tak i zástupci zaměstnavatelů či akademičtí pracovníci. Zvláštností semináře byl hodinový panel se zahraničními hosty z Francie, Velké Británie a Rakouska, kteří se podělili o své zkušenosti a účastníkům semináře tak poskytli vhled do situace v dané zemi. Seminář zahájil ministr vnitra Martin Pecina úvodním slovem, v němž zmínil jak důležitost podpory osob 50+, kteří mimo jiné tvoří 35 % zaměstnanců MV ČR, tak i důležitost podpory mladých lidí a mezigenerační spolupráce. Zahraniční partneři, kteří se zúčastnili mezinárodního semináře, jsou pro nás důležití i pro další aktivity, jako je předávání zkušeností, příkladů dobré praxe a další výměna informací s mezinárodním přesahem. Z tohoto důvodu byly za rok 2013 uskutečněny 3 krátkodobé stáže, a to v Rakousku, Francii a Velké Británii. Během těchto stáží jsme se setkali se zástupci neziskových organizací, veřejného i soukromého sektoru, ombudsmany a získali jsme od nich cenné informace o postavení osob 50+ v tamní zemi, problémech a řešeních ohledně stárnutí populace, přijímaných opatřeních apod., přičemž tyto zkušenosti mohou sloužit jako vodítka pro ČR, která stárnutí populace a pracovní síly také musí řešit. Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR. Poradna pro podporu lidí nad padesát let, těch, kteří zažili věkovou diskriminaci a pečující o závislé osoby Velmi důležitou součástí práce s cílovou skupinou je osobní kontakt s osobami 50+, které se potýkají s různými obtížemi na trhu práce, jedná se o nezaměstnané osoby, zaměstnané osoby s potížemi v pracovně právních vztazích apod. Z tohoto důvodu byla v dubnu 2013 spuštěna naše poradenská činnost. Osoby 50+, ale i další věkové skupiny obyvatel se mohou obrátit na naši bezplatnou poradnu, kde je jim poskytnuto bezplatné právní, sociální i psychologické poradenství. Za rok 2013 vyhledalo pomoc poradny více než 60 lidí, kteří využili osobní konzultace. Jednalo se o osoby, které se starají o osobu závislou, o osoby, které zažívají diskriminaci v současném zaměstnání či při pracovních pohovorech, o osoby nezaměstnané, ať již krátkodobě či dlouhodobě, o osoby hledající právní pomoc, mající dotazy na podmínky týkající se sociálního systému v ČR, nároku na starobní a předčasný starobní důchod, podporu v nezaměstnanosti apod. Pro příklad uvádíme dva příklady, s nimiž jsme se v rámci poradenských aktivit setkali: Prvním příkladem je pan L., 58 let, který vyhledal poradnu Alternativy 50+. Jedná se o architekta s dlouhodobou praxí, který je již několik let nezaměstnán. Návrat na pracovní trh po takové době je velmi těžký, zejména v případě, kdy v oboru architektury došlo k rozvoji technologií, zejména programů, které jsou pro výkon tohoto povolání nutné, které však pan L. neovládá. Přestože pan L. má za sebou desítky let zkušeností v oboru a mnoho realizovaných projektů, je pro něj obtížné práci v oboru sehnat. Zároveň bylo na panu L. znát nízké sebevědomí související s jeho psychickou a osobní situací, která je současně jedním z důsledků dlouhodobé nezaměstnanosti. Setkáváme se s tím, že nízké sebevědomí a nízká sebedůvěra jsou častými znaky u osob, které jsou dlouhodobě nezaměstnané a kterým se nedaří novou práci najít. Jako první krok jsme s panem L. učinili to, že jsme se seznámili s jeho

celkovou situací a na základě toho jsme s ním sjednali další schůzku. Na ní jsme spolu s panem L. vytvořili jeho životopis, se kterým jsme posléze pracovali, a to zveřejněním na internetových pracovních portálech, a zároveň jsme mu životopis vytiskli, aby jej mohl použít při osobních pracovních pohovorech. Nadále jsme s panem L. aktivně vyhledávali nabídky práce. Vyhledávání pracovních pozic bylo součástí i dalších osobních setkání. Jelikož je ale v současné situaci obtížný návrat na pracovní trh v oboru architekt v kombinaci s dlouhodobou nezaměstnaností pana L., byla mu do budoucna nabídnuta schůzka s kariérní poradkyní, která by mu mohla pomoci nalézt jiné uplatnění na trhu práce. Tím by mělo dojít ke zlepšení situace klienta, a to jak v pracovním, tak i osobním životě. Panu L. bylo nabídnuto i sezení u psycholožky, která s Alternativou 50+ spolupracuje, které ale pan L. odmítnul. Dalším možným řešením je pomoc od dobrovolnice, která může s panem L. aktivně vyhledávat nabídky práce, pomoci mu rozesílat životopis apod.; jedná se často o dobrovolnice, které samy zažily nezaměstnanost či jsou nezaměstnané, mají však aktivní přístup k hledání zaměstnání, což může panu L. pomoci. Druhým případem je 57letá žena paní K., která navštívila poradnu poté, co jí nebyla prodloužena pracovní smlouva, a to s několika dotazy, které se týkaly prodlužování pracovní smlouvy na dobu určitou, a dále zmiňovala některá fakta v praktikách přístupu zaměstnavatele k zaměstnancům. Z jejího pohledu vznikaly v pracovních smlouvách nesrovnalosti v datech a nebylo jisté, zda nedošlo k nějaké neplatnosti dodatku ke smlouvě. I přesto byla paní K. nucena dodatky ke smlouvě podepsat, a to ze strachu ze ztráty zaměstnání. Vznikaly zde i další potíže ze strany zaměstnavatele, jako např. odmítnutí dovolené v případě úmrtí otce paní K., které byla nabídnuta jen změna směny, ne nárok na volno. Na paní K. bylo vidět i psychické rozrušení. S dotazy jsme se obrátili na právničku, která s poradnou spolupracuje. Ta poté, co prostudovala všechny potřebné dokumenty, zjistila, že ze strany zaměstnavatele z právního hlediska k žádnému pochybení nedošlo. Bohužel nebylo možné klientce doporučit, aby použila další možné prostředky, kterými by se v jiných případech mohla bránit. Situaci jsme s paní K. nadále konzultovali po telefonu, paní K. se posléze rozhodla z práce odejít, jelikož se obávala dalšího tlaku ze strany zaměstnavatele, pokud by v zaměstnání zůstala. Ze zkušenosti ostatních zaměstnanců a kolegů paní K. totiž její zaměstnavatel ví, co si může dovolit, vše ale tak, aby jeho jednání bylo na úrovni hranice právních norem. Ačkoli nedošlo k vyřešení případu tak, aby klientka mohla dále setrvat v zaměstnání, paní K. byla spokojená s činností poradny, zejména s poskytnutím rady od právničky, která jí byla poskytnuta zdarma, což paní K. uvítala, jelikož by si sama konzultaci u právníka z finančních důvodů nemohla dovolit. V rámci našich poradenských aktivit byla navázána spolupráce s 10 dobrovolníky, resp. dobrovolnicemi, které se spolupodílejí na práci s osobami, které docházejí do poradny a které po zaškolení mohou nabízet pomoc klientům, kteří hledají zaměstnání. Dobrovolnice docházejí na školení, která jsou financována z druhého projektu Alternativy 50+ prostřednictvím OPPA. V rámci těchto školení získávají dobrovolnice odborné informace, které jim pak poslouží k lepší spolupráci s cílovou skupinou osob 50+, k odbornému poradenství apod. Spolupráce s dobrovolnicemi je velmi důležitá, rádi bychom zde tak našim dobrovolnicím poděkovali za jejich aktivitu a za další spolupráci.

Pro cílovou skupinu osob 50+ byly uskutečněny také dva vzdělávací semináře (v Mostě a Poděbradech), třetí seminář je naplánován na leden 2014 v Brně. Semináře se zaměřují na praktické příklady, jak se uplatnit na trhu práce, jak si lépe hledat zaměstnání, jak se chovat v případě diskriminačního jednání apod. Jak kontaktovat poradnu? Email: poradna @ alternativaplus.cz Telefon: 00 42 0 777 564 332 Skype: alternativa.plus Internet: http://alternativaplus.cz/pravni-poradna/ Úřední hodiny: každé úterý 10:00 16:00 (možnost domluvit si individuální návštěvu kterýkoliv jiný den po předchozí domluvě). Naše poradenství je bezplatné, zaplatíte však za hovor dle platné ceny Vašeho tarifu. V současné době je poradna podporována v rámci projektu Management věku: nástroj pro boření genderových a věkových stereotypů (Proti ageismu mezinárodně). Tento projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR. Vzděláváním odborníků ke kvalitnějším službám proti věkové diskriminaci a ageismu Od června 2013 běží projekt Vzděláváním odborníků ke kvalitnějším službám proti věkové diskriminaci a ageismu, který je podpořen z Operačního programu Praha Adaptabilita, který bude ukončen v prosinci 2014. Cílem projektu je zvýšit kompetence a dovednosti managementu, odborných pracovníků a dobrovolníků organizace Alternativa 50+, o. p. s. a zvýšení kvality a profesionality poskytovaných služeb v oblasti věkové diverzity a boje proti mnohonásobné diskriminaci na základě věku a pohlaví pro osoby v předdůchodovém věku či osoby pečující o další závislé osoby. Nové znalosti a kompetence budou získávány na skupinových vzdělávacích akcích i na individuálně navštěvovaných externích školeních. Klíčové aktivity projektu: manažerské vzdělávání, odborné vzdělávání a fundraisingová strategie. V listopadu a prosinci 2013 byly realizovány dva semináře v rámci manažerského vzdělávání. Time management a management stresu a Minimum finančního a projektového managementu. Také se uskutečnil odborný seminář Právní minimum v oblasti osob 50+ a pečujících osob. Ze všech kurzů jsou k dispozici PPT prezentace, které budou nadále sloužit nově příchozím členům a členkám projektového týmu ke zvýšení znalostí z oblasti time a stres managementu a v oblasti finančního a projektového managementu. V prosinci se potom konalo první strategické setkání organizace, jehož hlavní náplní bylo plánování fundraisingu a hlavní priority činnosti organizace Alternativa 50+.

Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a rozpočtem hlavního města Prahy. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti. Úřad roku Půl na půl V roce 2013 se obecně prospěšná společnost Alternativa 50+ stala partnerem soutěže Úřad roku Půl na půl, kterou organizuje Ministerstvo vnitra ČR. Dalším partnerem projektu je nezisková organizace Fórum 50 %. Soutěž Úřad roku Půl na půl podporuje už od roku 2007 zavádění politiky rovnosti žen a mužů a principu gender mainstreamingu do práce úřadů veřejné správy. Každý úřad veřejné správy by měl do své práce začlenit priority vlády při prosazování rovnosti žen a mužů, a to nejméně ve dvou základních směrech: dovnitř vlastního úřadu, tedy směrem k zaměstnancům a zaměstnankyním, ale i vzhledem k obyvatelstvu, které v daném územně správném celku žije. Soutěž Úřad roku Půl na půl respekt k rovným příležitostem se zaměřuje zejména na zavádění opatření podporujících slaďování osobního a pracovního života zaměstnanců a zaměstnankyň úřadu i obyvatel a obyvatelek, kteří v územně samosprávném celku žijí. Jde o dobrovolnickou aktivitu organizace Alternativa 50+, o.p.s. Social Watch V roce 2013 se organizace Alternativa 50+, o.p.s. stala členskou organizací sítě Social Watch. Česká koalice Social Watch vznikla v roce 2008 a v současnosti ji tvoří tyto organizace: Alternativa 50+, Ekumenická akademie Praha, Eurosolar, Fórum 50 %, Gender Studies, Masarykova demokratická akademie, NESEHNUTÍ a Trast pro ekonomiku a společnost. Expertní poradenství poskytují Centrum globálních studií, Gender & sociologie SOÚ a další výzkumné organizace. Česká koalice Social Watch je podporována jejími jednotlivými členskými organizacemi, některé aktivity jsou hrazeny z projektů. Témata Chudoba a sociální práva Rozvojová spolupráce Genderová spravedlnost Životní prostředí Migranti a menšiny Více informací: http://www.socialwatch.cz, karolina@ekumakad.cz.

Tým organizace Alternativa 50+, o.p.s. Linda Sokačová Ředitelka Vystudovala sociologii na Fakultě sociálních věd UK, kde se věnovala genderovým koncepcím, sociálním hnutím, sociologické teorii a výzkumu. Odborně se zaměřuje na rodinnou politiku, diskriminaci ve společnosti a rovné příležitosti. V letech 2000-2011 pracovala v neziskové organizaci Gender Studies (od roku 2007 jako ředitelka). Zabývá se zpracováním výzkumů a analýz. V poslední době pracovala např. na výzkumu přístupu Romů a migrantů z postsovětských zemí ke zdravotní péči v ČR pro European Agency for Fundamentals Rights nebo na výzkumu migračních trendů v regionu Šluknovska pro Agenturu pro sociální začleňování v romských lokalitách. V organizaci Alternativa 50+, o.p.s. má na starosti strategické směřování organizace a odborné úkoly spojené s age managementem. linda.sokacova@alternativaplus.cz Eva Ferrarová Expertka na rovné příležitosti a celoživotní vzdělávání Eva Ferrarová žila dvacet let v Itálii, kde dokončila univerzitní studia a byla aktivně zapojena do italského ženského hnutí. Po návratu do České republiky v roce 1994 pracovala, kromě jiného, na Magistrátu hl.m. Prahy ve funkci vedoucí oddělení zahraničních vztahů a posléze ve funkci vedoucí oddělení vzdělávání. Na Magistrátu byla vedoucí pracovní skupiny pro rovné zacházení a poradkyní pro oblast diskriminace na pracovišti. Od roku 2007 pracovala také pro Gender Studies, o.p.s jako lobbyingová expertka. Je koordinátorkou soutěže Úřad roku Půl na půl respekt k rovným příležitostem, v jejímž rámci jsou vyhodnocovány nejlepší úřady samosprávy v oblasti rovných příležitostí a genderu. Zabývá se především problematikou genderové rovnosti a ageismu na úřadech veřejné správy se zaměřením na zavádění principů gender mainstreamingu a gender budgetingu do práce úřadů. Od roku 2008 pracuje na Ministerstvu vnitra ČR ve funkci koordinátorky problematiky rovnosti žen a mužů a problematiky stárnutí. V roce 2011 získala Ph.D. na Filosofické fakultě UK s prací na téma Gender, moc a kultura. eva.ferrarova@alternativaplus.cz Nikola Šimandlová Projektová manažerka a expertka na téma sociální politiky Vystudovala žurnalistiku a veřejnou a sociální politiku na Fakultě sociálních věd na Univerzitě Karlově v Praze. Má roční zkušenost se studiem na Humboldtově univerzitě v Berlíně. V organizaci Alternativa 50+, o.p.s. má na starosti projektový management a výzkumné a analytické aktivity. Několik let působí v občanském sektoru, během studia se věnovala analýzám vybraných politických opatření a jejich sociálním dopadům (zejména důchodové reformě), zájmovým a nátlakovým skupinám a médiím. nikola.simandlova@alternativaplus.cz

Světlana Sokačová finanční manažerka a koordinátorka poradenských a vzdělávacích aktivit Vystudovala střední školu pro knihkupce a nakladatelské pracovníky. V organizaci Alternativa 50+ zastává funkci finanční manažerky a koordinátorky poradenských a vzdělávacích aktivit. V minulosti spolupracovala např. s Gender Studies, o.p.s. při realizaci osvětových aktivit. Zabývá se finančním managementem a podnikovými financemi. svetlana.sokacova@alternativaplus.cz Tomáš Křemen Fundraiser Vystudoval francouzské Gymnázium Pierra de Coubertina v Táboře. Nyní studuje Sociální práci na FF UK. Poslední tři roky působí v sociálních službách a občanském sektoru, kde se soustředí na oblast lidských práv. V organizaci Alternativa 50+ má na starosti především správu stránek na Facebooku, Twitteru, LinkedInu a Google+, pomáhá i s dalšími propagačními aktivitami. kremen.tomas@alternativaplus.cz Činnost organizace si není možné představit bez zapojení dobrovolnic, které velkou měrou přispívají k úspěchům organizace. Děkujeme. Správní rada organizace Vendula Václavková (předsedkyně), Marie Neckářová, Světlana Sokačová Dozorčí rada organizace Jana Fajtová Krausová, Lucie Slauková, Taťjana Homolková Zakladatelky organizace Organizace Alternativa 50+, o.p.s. byla založena v roce 2008 Alenou Králikovou a Evou Ferrarovou. Alternativa 50+, o.p.s. Sídlo: Kunětická 2, Praha 2, 120 00 Poštovní adresa: U Průhonu 7a 170 00 Praha 7 info@alternativaplus.cz poradna@alternativaplus.cz tel.: +420 777 564 332, skype: alternativa.plus IČO: 28249062, DIČ: CZ28249062 Číslo účtu: 2843056319/0800 www.alternativaplus.cz

FINANČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2013 1. Roční účetní závěrka

2. Přehled o peněžních příjmech a výdajích Přehled o peněžních příjmech a výdajích Částka v tis. Kč Náklady (výdaje) 2228 Výnosy (příjmy) 2238 Hospodářský výsledek +zisk +10 3. Přehled rozsahu příjmů (výnosů) v členěných dle zdrojů Přehled rozsahu příjmů (výnosů) členěných dle zdrojů Název zdroje Částka v tis. Kč Vlastní zdroje pořádání seminářů 70 Dary Provozní dotace 13 2154 Ostatní 1 Celkem 2238 4. Vývoj a konečný stav fondů Přehled pokračujících projektů dle zdrojů v roce 2014 Název zdroje Částka v tis. Kč OPLZZ Management věku: nástroj pro boření genderových a věkových stereotypů 2250 OPPA Adaptabilita - vzdělávání 252 5. Členění nákladů vynaložených na plnění obecně prospěšných činností a vedlejší činnost Náklady Náklady vynaložené na plnění obecně prospěšných činností (organizování přednášek a seminářů, atp.) Náklady na vedlejší činnost Částka v tis. Kč 73 0