Regionální Inovační StrategieZlínského kraje INOVAČNÍ STRATEGIE PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ 2. listopad 2005 Jaime del Castillo, INFYDE S.L.
OBSAH 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE 2. NÁVRH RIS 3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ POLITIKY 4. PODNIKATEL
1. ZÁKLADNÍ INFORMACE Technologie, inovace a podnikatelský duch tvoří základní motory ekonomického růstu v globálním kontextu rostoucí konkurenceschopnosti. Způsobem ke zvyšování konkurenceschopnosti je zlepšování: Systému vědy a technologií Schopnosti společností ke vstřebání výsledků výzkumu a vývoje Schopnosti občanů tvořit společnosti.
1. ZÁKLADNÍ INFORMACE SVĚT Globální (více než mezinárodní) Neustálé inovace (více než věda, více než technologie) Neustálá změna (permanentní potřebapřizpůsobení)
1. ZÁKLADNÍ INFORMACE SVĚT VÍCE KOMPLIKOVANÝ Důležitost lidských zdrojů Důležitost znalostí Důležitost SCHOPNOSTI ADAPTACE Druh podniku Typ pracovníka Potřeba posílit ucelenost a předvídavost Strategickýfaktor
1. ZÁKLADNÍ INFORMACE Inovace Inovacehodně hodnězávisí závisína na externích externích znalostech firem. firem. Proces Proces of ofvytváření vytvářenía výměny výměny know-how se se uskutečňuje na na regionální regionálnía podnikatelsky sektorové sektorové úrovni. úrovni. Lokální přístup je rozhodující Globalizace přibližuje firemní aktivity k regionálnímu přístupu.
2. NÁVRH GLOBÁLNÍHO PROCESURIS Analyzovat globální tendence v průmyslu Analyzovat charakteristiky regionálního průmyslu Zaměřit se na relevantní příležitosti Vybrat technologie Vyhodnotit regionální výzkumné a vývojové kapacity Připravit kritéria výběru Identifikovat technologické zdroje Identifikovat účast Připravit strategický plán
2. NÁVRH GLOBÁLNÍHO PROCESU RIS PROCES ZPRACOVÁNÍ RIS Analýza Análisis de techn. las Infraestructuras ainovační Tecnológicas infrastruktury y de Innovación Propuesta Návrh struktury Estructura Estratégica strategie del RIS RIS Contraste Contraste Porovnání por por medio medio de de za pomoci Mesas Mesas sektorových Sectoriales Sectoriales workshopů Propuesta Finální návrh Final strategie Estrategia del RIS RIS Análisis Analýza de la poptávky Demanda firem Empresarial ve vědě a de Innovación výzkumu e I+D a inovacích CONCLUSIONES ZÁVĚRY FÁZE FASE I (schváleny Řídícím (Aprobadas por el výborem a Comité de Regionálním Dirección del RIS y Technologickým el Foro Tecnológico Fórem) Regional) Modelo MODEL de MONITORINGU Gestión del RIS Comité ŘÍDÍCÍ de Dirección VÝBOR del RIS REGIONÁLNÍ TECHNOLOGIC- KÉ FÓRUM Analýza Interconexión spojení Oferta-Demanda nabídky s poptávkou Fase Fáze I Fase Fáze II DOCUMENTO FINÁLNÍ DOKUMENT FINAL
3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ POLITIKY 1. PŘEDPOKLÁDANÉ VÝSLEDKY IDENTIFIKOVAT SEKTORY A STRATEGICKÉ TECHNOLOGIE. DEFINOVAT STRATEGIE. ROZHODNOUT O JASNÝCH AKCÍCH. ODHADNOUT FINANČNÍ ZDROJE VYTVOŘIT MECHANISMY POKRAČOVÁNÍ A VYHODNOCOVÁNÍ. VYTVOŘIT MECHANISMY SHODY
3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ POLITIKY 2. PROCES TVORBY STRATEGIE PŘÍSTUP ZDOLA-NAHORU SE ZAHRNUTÍM INSTITUCIONÁLNÍCH HRÁČŮ. S DLOUHODOBOU VIZÍ CÍLŮ A PRIORIT. INTEGRAČNÍ ÚSILÍ SOUKROMÉHO SEKTORU. ZVAŽOVÁNÍ MEZINÁRODNÍCH TRENDŮ A SPOLUPRÁCE.
3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ POLITIKY 3. PODPORA PROSTŘEDÍ VYTVOŘIT NEZBYTNOU TECHNOLOGICKOU INFRASTRUKTURU PODPORY v Technologická Centra. v Technologie a Věda. v Inkubátory. v Informační a Prospektivní Systémy. v Podpora Partnerství a Síťování. TRENDY K TVORBĚ TECHNOLOGICKÝCH PLATFORM (KONCENTRACE ÚSILÍ K NALEZENÍ ADEKVÁTNÍ DIMENZE).
3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ POLITIKY 4. PODPORA LIDSKÝCH ZDROJŮ Přizpůsobit vyšší vzdělanost potřebám produktivního systému a společnosti v v tvorbě studijních plánů v ve výzkumných aktivitách.
3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ POLITIKY 5. ZÁKLADY STRATEGIE PODPORA ZÁKLADNÍCH SMĚRŮ EKONOMICKÝCH POLITIK. KONSENSUS AÚČAST VŠECH HRÁČŮ. VYTVOŘENÍ STRATEGIE S NÁRODNÍMI A MEZINÁRODNÍMI INICIATIVAMI. POSTUPNÝ ROZVOJ AKCÍ.
3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ POLITIKY 6. ROZSAH STRATEGIE ROZVINOUT AKCE, KTERÉ PŘISPĚJÍ K PODPOŘE A ROZVOJI PROCESU INOVACÍ. POKRÝT A DÁT INTEGRÁLNÍ PODOBU CELÉMU CYKLU VÝKONŮ. PODPOŘIT VÝKONY SMĚŘUJÍ K SPEKTRU HRÁČŮ: SOUHRN FIREM TECHNOLOGICKÁINFRASTRUKTURA VEŘEJNÁ SPRÁVA
3. RIS JAKO NÁSTROJ INOVATIVNÍ POLITIKY PODPORA INOVACÍ 1. VYTVOŘIT PŘÍZNIVÉ KLIMA PRO: Inovace Otevření se světu a vnějšímu prostředí. PODNIKATELSKOU výkonnost. 2. KLIMA PRO INOVATIVNÍ PODNIKY. UCELENÝ MODEL INSTITUCIONÁLNÍHO ŘÍZENÍ Dostatečně kvalifikované a motivované lidské zdroje s aktivním přístupem. Koordinacerůzných oddělení. Malý počet přizpůsobitelné pomoci. Podpora spolupráce a tvorby sítí. Jasná definice cílů a ukazatelů. Systém hodnocení.
4. PODNIKATEL PODPORA PODNIKAELŮ. Důležitost: 1. KULTURY (inovativní a podnikatelské). 2. Příznivého KLIMATU. 3. PROSTŘEDÍ (technologické infrastruktury, školení, informací, regulace, atd). 4. Kvality LIDSKÝCH ZDROJŮ.
4. PODNIKATEL Existuje přímá vazba mezi tvorbou nových firem a místním ekonomickým rozvojem, který se liší region od regionu. Ukazatele pro zlepšení zakládání nových společností zahrnují: demografické aspekty, dovednosti pracovní síly a míru nezaměstnanosti, vzdělání a školení, trh s nemovitostmi, základní infrastrukturu a regionální historii.
4. PODNIKATEL OPATŘENÍ Integrovat VAZBY mezi podnikatelskými aktivitami, tvorbou zaměstnanosti, inovacemi a místním rozvojem. Podpora a ROZŠIŘOVÁNÍ efektivních nástrojů tvorby podniků, jako: sítě podniků, inkubátory, mikro-úvěry, programy pro ekonomickou srozumitelnost. Podpora nové sociální KULTURY orientované na kreativitu a podnikavost ve všech aspektech života.