Certifikovaný manažer nákupu

Vzdělávací cyklus Certifikovaný manažer nákupu Strategie nákupu Logistika pro nákup Controlling a dodavatelské vztahy Vyjednávání s dodavateli Právo na straně nákupu Začátek: září 2011 www.controlling.cz

Mgr. Olga Cechlová certifikat.indd 7 25.2.2010 14:23:18 Certifikovaný manažer nákupu Projektový manažer Curriculum cyklu Modul 1 Strategie nákupu Modul 2 Logistika pro nákup Modul 3 Controlling a dodavatelské vztahy Modul 4 Vyjednávání s dodavateli Modul 5 Právo na straně nákupu Ing. Irena Valenčíková Tel.: +420/226 211 695 GSM: +420/777 773 838 irena.valencikova@controlling.cz www.controlling.cz Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifi kační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifi kát. 13. 14. 9. 2011 Jednotlivé moduly lze absolvovat i samostatně 15. 9. 2011 11. 13. 10. 2011 Certifikát Manažer nákupu 1. 2. 11. 2011 10. 11. 2011 Vážené dámy a pánové, již sedmým rokem Vás oslovujeme s nabídkou cyklu Certifikovaný manager nákupu. Je pro mě ctí, že mohu oslovit Vás, kolegyně a kolegy, kteří se chtějí věnovat nákupu a jeho problematice hlouběji. Potěšením je pro mě také skutečnost, že se nám podařilo nastartovat cyklus seminářů, který vychází z našich potřeb a který v průběhu své existence velice pružně reaguje na Vaše náměty, hodnocení a zpětnou vazbu, kterou jsme od Vás v průběhu předcházejících ročníků získávali. Prvořadým cílem cyklu je nabídnout ucelený pohled do všech oblastí problematiky nákupu. V rámci jednotlivých modulů nabízejí odborní lektoři možná řešení jak tyto problémy eliminovat a jak je měnit ve výhody. Návaznost jednotlivých modulů proto sleduje důkladný přehled oblastí, bez nichž se manažer nákupu neobejde. Na celkový přehled způsobů řízení nákupu a případové studie Strategie nákupu navazuje Logistika pro nákup s prakticky aplikovatelnými výstupy. Modul Controlling a systémy řízení kvality v nákupu obsahuje analýzu řady operativních problémů nákupu. Další moduly jako je Vyjednávání a Právo v nákupu přinášejí možnost tréninku Vašich dovedností a praktické tipy pro Vaši praxi. Bude mi ctí setkat se s Vámi na tomto cyklu a vyměnit si vzájemně zkušenosti a pohledy. Michal Šebek, ředitel nákupu, Motor Jikov Group, Odborný garant cyklu CERTIFIKÁT Certi ikovaný manažer nákupu Ing. Jan Novák výborn Rozvoj kariéry s certifikací Certifikovaný manažer nákupu je ověřený cyklus odborných seminářů zaměřených na nákupní praxi v různých typech společností. Poskytuje ucelený přehled aktivit a znalostí využívaných v praxi těch nejúspěšnějších. Každoročně aktualizujeme obsah cyklu na základě předchozích i nově získaných námětů odborníků z nákupní praxe. Cílová skupina Vzdělávací cyklus je určen pro pracovníky nákupu, nákupce, referenty nákupu, manažery nákupu a logistiky a pro nové pracovníky oddělení nákupu. Bonus pro účastníky pro účastníky celého cyklu nabízíme BONUS ve výši 10 % slevy z celkové ceny vzdělávacího cyklu Požadavky na účastníky Vzdělávací cyklus je určen pro pracovníky nákupu nebo logistiky s praxí alespoň 6 měsíců. Účastníci by měli znát základní funkce oddělení nákupu a měli by být seznámeni s podnikovou nákupní strategií, aby byli schopni konfrontovat svoje firemní postupy s prezentovanou a diskutovanou metodikou. Certifikát a závěrečná zkouška Podmínkou pro získání Certifikátu cyklu Certifikovaný manažer nákupu a certifikátu IES je absolvovat všech pět modulů a úspěšně ukončit cyklus závěrečnou zkouškou. Zkouška se skládá z písemného testu a obhajoby závěrečné práce. 2

Strategie nákupu Strategie nákupu a nové trendy v nákupu Seminář obsahuje přednášku a případovou studii z oblasti jednotlivých procesů s prostorem pro diskusi a otázky posluchačů.poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby v těchto procesech. Přiblížíme si vazbu a vztah: naše společnost nákup dodavatel. Ve druhé části semináře si přiblížíme nové pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody a nevýhody IT řešení jak v oblasti operativního nákupu, tak na úrovni řízení výkonnosti. Budou představena technická řešení E-procurementu. Význam strategie nákupu Strategické řízení a organizace nákupu, postup při tvorbě strategie nákupu Spolupráce napříč společností Práce s materiálovými skupinami ABC analýza v prostředí nákupu Analýza trhu a jeho zpracování Systémy hodnocení dodavatelů Ukazatele pro řízení a sledování síly a efektivity nákupu Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti nákupu Nákupní aliance, oborové asociace a přidaná hodnota pro nákup E-Procurement B2B; B2C Elektronické aukce Elektronický sběr dat Případové studie projektů realizovaných u českých firem i ze zahraničí Lektor Modul 1 Michal Šebek Motor Jikov Group, a. s. Svoji profesionální kariéru začínal v roce 1995 ve společnosti Robert Bosch s. r. o. v Českých Budějovicích. Od roku 2000 do 2003 působil ve společnosti ŠKODA Power s. r. o. ve vrcholovém managementu v pozici ředitele pro nákup. Od roku 2004 zastává stejnou pozici v holdingové skupině MOTOR JIKOV Group a. s. Je členem pěti představenstvech ve strojírenských společnostech, zastupitelem města České Budějovice a spolupracuje s poradenskými společnostmi jako externí konzultant pro oblast nákupu a logistiky. 13. 14. 9. 2011 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Zákaznické centrum V případě jakýchkoli dotazů kontaktujte naše zákaznické centrum. Lukáš Holeček lukas.holecek@controlling.cz Tel.: +420/226 211 694 3

15. 9. 2011 Logistika pro nákup Modul 2 9.570 Kč + 20% DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20% DPH Interní školení Máte specifi cké požadavky a k proškolení více než 5 osob? Rádi Vám připravíme interní školení šité na míru. Více informací Vám poskytne: Ing. Jitka Uhlířová Key Account Manager jitka.uhlirova@controlling.cz GSM: +420/721 418 130 Vazby a vzájemné vlivy logistiky a nákupu výrazně ovlivňují výkonnost obou složek řízení podniku. Tyto vzájemné vazby budeme analyzovat a hledat slabá místa pro uplatnění nejúspěšnějších konceptů řízení. Poznáte způsoby nastavení základních logistických metod a procesů a jejich využitím pro nákup a obchod. Interaktivní hra nenásilným způsobem ukáže, na co je třeba v nákupním procesu myslet ve vztahu k logistice a kde je možné dosáhnout úspor. Konkrétní případové studie poskytnou sadu návodů na možná řešení nejrůznějších požadavků zákazníků i dodavatelů. Seminář je orientován na praktické využití zejména v oblasti SCM, kontroly a řízení nákladů spojených s nákupem. Distribuční metody ve výrobě, prodeji a nákupu Procesní řízení logistiky Supply chain síla logistiky spočívá v provázanosti Dodací podmínky a jejich využitelnost ve vyjednávání s dodavateli Interní cíle nákupu ve vztahu k interním cílům logistiky Umět si spočítat logistické náklady své a svých partnerů cesta k úsporám Interaktivní hra řízení toku zásob Případová studie Lektor Radek David LOGICON Partner, s. r. o. Absolvoval Vysokou školu báňskou, fakultu strojní. Během své praxe vystřídal řadu projektantských i vedoucích pozic. Mezi jeho působiště patří Vítkovice, IMADOS, Konpro, IT Logis a Česká pošta. Specializuje se na logistický audit, reengineering logistických procesů, klasifikace materiálových položek, sjednocování číselníků, podpora implementace IS (SAP), řízení zásob a v neposlední řadě nákup. V současné době působí jako senior konzultant pro společnost LOGICON, auditor logistiky a předseda Rady Komory logistických auditorů. 4

Controlling a dodavatelské vztahy Modul 3 11. 13. 10. 2011 Seminář Controlling a systémy řízení kvality v nákupu je obsažnou kapitolou managementu nákupu. První část semináře je věnována nástrojům finančního řízení a controllingu pro manažery nákupu. Názorně projdeme ekonomické ukazatele nákupu a zároveň způsob jak s nimi pracovat při jednání s dodavateli a v řízení nákupu. Druhá část navazuje na hodnotové řízení v pojetí norem ISO 9000 a vykračuje mimo rámec certifikace rozborem prvků Six sigma pro nákup a jeho vazbu na management kvality. Controlling v nákupu Připravme se na sledování optimalizace nákupu již před etapou projektu centrálního nákupu Nastavení controllingu nákupu dle metody ABC Operativní vyhodnocování míry přínosu centrálního nákupu Systematizace reportingových výstupů na jednotlivých příkladech Role Controllera v procesu nákupu Nákup ve fázi projektů a v sériové výrobě Nástroje a metody měření výkonu oblasti Nákupu Vztahy s dodavateli Jak vztahy s dodavateli ovlivňují kvalitu nákupního procesu a celkovou strategii společnosti Výběr dodavatele jako klíčový moment v procesu nákupu Definice a práce s jednotlivými typy dodavatelů Nástroje použitelné na definování strategie a vztahů s dodavateli Jak efektivně hodnotit dodavatele Řízení rizik dodavatelů Etika v nákupu a dodavatelských vztazích Systémy řízení kvality v nákupu Nakupování jako proces v pojetí norem řady ISO 9000 Základní informace o Six sigma obecně Hráči v Six sigma a jejich role Základní kostra DMAIC Jednotlivé fáze DMAIC Další nástroje Six sigma, FMEA, QFD Lektoři Ing. Vlastislav Pánek Vystudoval Ekonomickou fakultu na Technické univerzitě v Ostravě a Pedagogickou fakultu Ostravské univerzity. Pracoval jako vedoucí odboru Vnitřní ekonomiky v ČKD a pak jako vedoucí financování u společnosti Strojobal Pechiney. Dále pracoval jako finanční ředitel Ammann Czech Republic, a. s. Má bohaté zkušenosti s interními školeními pro firmy Rajo Bratislava a. s., Staropramen a. s., Elektrodesign Ventilátory s. r. o., Atol a. s. a další. Nyní zastává pozici člena dozorčí rady ve společnosti Ammann Czech Republic a zároveň je expertem na finanční řízení a jednatelem společnosti Eurofin Management, s. r. o. Ing. Milan Klaus Absolvent informatiky na Katedře aplikovaných věd Západočeské univerzity. Od roku 1991 pracuje ve firmě Škoda Auto a. s. jako manager v různých oblastech Controllingu. V roce 2003 je jmenován místopředsedou představenstva Škoda Auto Polska (obchodní zastoupení Škody Auto na polském trhu) a od roku 2006 zastával v rámci koncernu VW pozici finančního ředitele a prokuristy firmy Volkswagen Motor Polska. V roce 2010 se vrátil do mateřské firmy Škoda Auto a. s. a pracuje jako vedoucí Controllingu materiálových nákladů a nákupu. Martin Molnár Certifikovaný manažer nákupu, pracuje jako nezávislý konzultant v oblasti nákupu a IT project manager. Specializuje se na řízení vztahů s dodavateli, poradenství v oblasti strategie nákupu a řízení IT projektů. Praxi získal v globální poradenské společnosti Accenture a maloobchodním řetězci Tesco Stores, kde působil několik let na pozici manažera nákupu IT pro střední a východní Evropu. V současné době dokončuje certifikaci SPSM (Senior Professional in Supply Management). Pavel Čížek V oblasti problematiky kvality se pohybuji již 20 let. Svou profesní kariéru, po ukončení střední školy, jsem začal v roce 1990 ve strojírenské firmě MOTOR JIKOV jako pracovník technické kontroly. Od roku 1999 jsem nastoupil do pozice vedoucího technické kontroly ve společnosti MOTOCO a. s. V téže společnosti jsem dále působil v letech 2001 2005 na pozici vedoucího vstupní kontroly a od roku 2005 2007 jako specialista technické kontroly pro řešení reklamací se zákazníky, provádění interních a dodavatelských auditů systému kvality. Od září 2007 pracuji jako Manažer kvality ve firmě MOTOR JIKOV Slévárna, a. s. 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH Názory účastníků: Cyklus Certifikovaný manažer nákupu byl pro mne příležitostí k setkání s lidmi z nákupní praxe. Ať odborní lektoři jednotlivých modulů, nebo ostatní účastníci, všichni byli pro mne nesmírně cenným zdrojem informací, zkušeností či přímo praktických postupů v různých situacích mé práce vedoucího nákupu. Petr Víšek Vedoucí nákupu Stavby silnic a železnic, a. s Jako nová členka nákupního týmu jsem se na cyklu Certifikovaný manažer nákupu dozvěděla vše potřebné o základech a principech řízení nákupního oddělení a nákupního procesu. Širokou škálu kompetencí jsem si doplnila od zkušených lektorů a snad ještě víc od ostatních lidí na seminářích. Praktický přínos proto hodnotím velmi kladně. Bc. Lucie Rožnovská Specialista pro nákup Boehringer Ingelheim spol. s r. o. 5

1. 2. 11. 2011 Vyjednávání s dodavateli Modul 4 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH Cílem semináře je seznámit se s principy práce nákupčího, poznat zákonitosti obchodního vyjednávání s dodavateli a dosáhnout tak maximálního prospěchu ze vzájemné spolupráce. Funkce nákupu a nákupčího ve firmě Dodavatel: soupeř, oběť nebo partner? Třídění dodavatelů podle jejich role ve strategii nákupu a z toho plynoucí síla vyjednávací pozice Vyjednávání jako proces hledání společného zájmu Rozdíl mezi pozičním a principiálním vyjednáváním Zdroje síly vyjednavače odstranění obav, trémy, nejistoty, nabytí jistoty a suverenity při vyjednávání Analýza potřeb a stanovení cílů před obchodním jednáním Fáze vyjednávání a jejich význam pro dosažení cílů Nutnost důsledné přípravy na jednání Průběh samotného vyjednávání, 4 fáze vyjednávání Uzavření dohody a následné kroky Slepé uličky ve vyjednávání Příčiny nedohody, odblokování zablokovaného jednání Umění vyjednávat: naslouchání a umění klást otázky jako klíčová dovednost ve vyjednávání argumentace, správná konstrukce a použití argumentů námitky a jejich zvládání příčiny komplikací ve vyjednávání a jak jim čelit emoce ve vyjednávání, tipy k udržení emocí pod kontrolou nejčastější chyby při vyjednávání charakteristika dobrého a horšího vyjednavače Lektor Ing. Tomáš Raška Nezávislý lektor pracuje jako nezávislý lektor v oblasti rozvoje osobnosti. Zaměřuje se zejména na obchodní dovednosti, vyjednávání či zvládání konfliktních situací. Lektorské činnosti se věnuje od roku 2003. Dříve působil na obchodnických a manažerských postech a má rozsáhlé zkušenosti s vyjednáváním. Semináře vede tak, aby účastníkům přinesly v praxi použitelné dovednosti a návyky. 6

Právo na straně nákupu Modul 5 10. 11. 2011 Nezbytné právní nástroje a jejich praktické využití v oblasti nákupu. V rámci semináře si vysvětlíme důležitost právního zajištění nákupu. Bude popsán vznik různých druhů rizik spojených s nákupem a zároveň uvedeme metody jejich eliminace. Pomocí případových studií a zkušeností z praxe si ilustrujeme, co v žádné smlouvě nikdy nesmí chybět a jak se vyvarovat závažných chyb. Právní úprava obchodních závazkových vztahů Význam smlouvy úskalí smluvních vztahů Příklady neefektivních kontraktů v oblasti výroby Smlouvy uzavírané při podnikání Uzavírání obchodních smluv Nejčastější smluvní typy pro nákup Praktické příklady smluvních typů a jejich rizika Eliminace rizik při psaní smluv Základní orientace v právním systému ČR, EU a mezinárodním obchodu Lektoři Mgr. Jan Havel Řanda Havel Legal je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze, fakulty mezinárodních vztahů, obor zahraniční obchod a dále absolventem Právnické fakulty Univerzity Karlovy. V letech 1994 1996 pracoval u společnosti ERNST&YOUNG v Praze, obor mezinárodní daně a právo. Od roku 1997 se nepřetržitě, zejména v rámci právních služeb poskytovaných společnosti ŠKODA POWER a.s., věnuje převážně mezinárodnímu právu obchodnímu s důrazem na mezinárodní obchod, vývoz investičních celků a veřejné zakázky. Od roku 2006 je partnerem advokátní kanceláře ŘANDA HAVEL LEGAL. Michal Šebek Motor Jikov Group, a. s. Svoji profesionální kariéru začínal v roce 1995 ve společnosti Robert Bosch s. r. o. v Českých Budějovicích. Od roku 2000 do 2003 působil ve společnosti ŠKODA Power s. r. o. ve vrcholovém managementu v pozici ředitele pro nákup. Od roku 2004 zastává stejnou pozici v holdingové skupině MOTOR JIKOV Group a. s. Je členem pěti představenstvech ve strojírenských společnostech, zastupitelem města České Budějovice a spolupracuje s poradenskými společnostmi jako externí konzultant pro oblast nákupu a logistiky. 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH 7

Přihláška Kontakt Přihláška a informace Fakturační údaje Controller-Institut, Contrast Consulting Praha spol. s r. o. Vladimírova 12 140 00 Praha 4 Tel.: +420/224 314 410 Fax: +420/226 211 698 www.controlling.cz info@controlling.cz Ano, tímto se závazně přihlašuji na seminář: Modul 1: Strategie nákupu 13. 14. 9. 2011 Modul 2: Logistika pro nákup 15. 9. 2011 Modul 3: Controlling a dodavatelské vztahy 11. 13. 10. 2011 Modul 4: Vyjednávání s dodavateli 1. 2. 11. 2011 Firma Kontaktní osoba DIČ Ulice Modul 5: Právo na straně nákupu 10. 11. 2011 Město PSČ Místa konání Celý cyklus Hotel Novotel Praha Wenceslas Square Kateřinská 38 Praha 2 Tel.: +420/221 104 999 Hotel Ibis Praha Wenceslas Square Kateřinská 36 Praha 2 Tel.: +420/222 865 777 Čas konání je od 9:00 do 17:00 hodin. Na připadnou změnu Vás upozorníme. Modul Modul 1: Strategie nákupu Modul 2: Logistika pro nákup Modul 3: Controlling a dodavatelské vztahy Modul 4: Vyjednávání s dodavateli Modul 5: Právo na straně nákupu Cena pro členy Cena pro nečleny 13.703 Kč 15.750 Kč 9.570 Kč 11.000 Kč 18.270 Kč 21.000 Kč 13.703 Kč 15.750 Kč 9.570 Kč 11.000 Kč Vaše údaje Firma Jméno, příjmení Pozice Ulice Město PSČ Souhlasím se zasílám informací o nabídce vzdělávacích akcí Controller-Institutu. Prosíme, označte svou volbu. Sleva na celý cyklus 10% Cena za celý cyklus (po slevě) Ceny v tabulce jsou bez 20 % DPH. - 6.481 Kč - 7.450 Kč 58.335 Kč 67.050 Kč Telefon E Mail Fax Obchodní podmínky: Počet účastníků je omezen. Přijímáme jen písemné přihlášky. Přednost budou mít účastníci, kteří se přihlásí dříve. Přihlášky jsou závazné a při stornování účtujeme manipulační poplatek ve výši 1.000 Kč. Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek. Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu. Datum, podpis 8