Projektové řízení(bi-prr) Ganttův diagram, historogram zdrojů Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, cvičení 7 Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 1
Seznam činnosti ID Název úkolu Doba trvání[dny] 55Výhloubení základů 7 56 Výměr základů 0,5 57 Hrubé hloubení základů 3 58 Přeměření základů 0,5 59 Přesné zahloubení základů 1 60 Stavba opěrných prvků pro betonování 1 61 Nákládání a odvoz zeminy 1 2
Ganttův diagram Ganttovy diagramy (též úsečkové grafy, čárové harmonogramy) představují jednoduchéznázorněníčasového průběhu několika činností, kteréčasto probíhají i současně. 3
Ganttův graf Klasickéganttovy diagramy majínevýhodu v tom, že nevyjadřujísouvislosti mezi jednotlivými činnostmi. To můžeme odstranit tím, že znázorníme pomocíšipky logickou závislost (vazbu) jednéčinnosti na druhé. Tak vytvoříme z ganttova diagramu ganttův graf. 4
Ganttův graf - Typy logických závislostí FS(Finish to Start, Ukončení-Zahájení) -činnost následujícízačínánejdříve se skončením činnosti předcházející(pokud nenívyznačen typ vazby, předpokládáse, že jde právěo vazbu typu FS). V tomto typu vazby zahájení práce následníka závisí na dokončení práce předchůdce (např. pro zahájení následníka jsou potřeba výstupy práce předcházející činnosti). A B 5
Ganttův graf - Typy logických závislostí SS(Start to Start, Zahájení-Zahájení) činnost následujícízačínánejdříve se začátkem činnosti předcházející. A B 6
Ganttův graf - Typy logických závislostí FF (Finish to Finish, Ukončení-Ukončení) činnost následujícíkončínejdříve s koncem činnosti předcházející. A B 7
Ganttův graf - Typy logických závislostí SF(Start to Finish, Zahájení-Ukončení) činnost následujícíkončínejdříve se začátkem činnosti předcházející. A B 8
Ganttův diagram Příklad 9
Histogram zdroje Histogram zdroje je technika určenápro pracovnítypy zdrojů, kteránám umožňuje určit: Potřebu určitého zdroje v časovém průběhu projektu (v daném časovém intervalu). Využití určitého zdroje v průběhu projektu. Čerpánídisponibilního limitu určitého zdroje (resp. jeho překročeníči naopak nevyužití). Construx Software 10
Histogram zdroje Histogram zdroje vykreslujeme pro každý zdroj samostatně. Je vynášen do diagramu, kde na ose x máme čas a na ose y využitízdroje vprocentech. Histogram zdroje vyžaduje, abychom měli zpracovánu časovou souslednost všech činností(nejlépe veforměganttova diagramu) a takémusíme mít u činnostívydefinovány požadavky na zdroje. Potépro každý zdroj vdaném časovém intervalu (např. pracovní den) spočteme požadavky na jeho využití ode všech činnostíběžících současněvdaném čase. Výsledek zaneseme jako obdélník (v daném intervalu) do výsledného diagramu. Construx Software 11
Histogram zdroje Přetížení zdroje Dále v histogramu zdroje vyznačíme dostupnost zdroje (může se vprůběhu času měnit). Vše, co vdiagramu převyšuje linii vyznačujícídostupnost zdroje, se vykresluje červeně a značí oblast přetížení zdroje. činnost [ID] 1.1. 1.2. 1.3. 1.6. 1.4. 1.5. histogram zdroje 300% 200% dostupnost zdroje 6 12 36 42 T [d] 12
Řešení přetížení zdrojů Změna v nastavení úkolu zpozdit úkol, přeplánovat jej na jiný čas, rozdělit úkol na více částí, změnit dobu trváníúkolu (sníženínároku na zdroj v daném čase). Změna v přiřazení zdrojů zaměnit přiřazený zdroj za jiný, přidělit dalšízdroj, práce tak může být odvedena rychleji nebo rozdělena mezi dva zdroje, změnit rozvrh práce přetíženého zdroje či jeho dostupnost. 13
Histogram zdroje Příklad 14
Děkuji za pozornost 15