POKYNY PRO ZAMĚSTNANCE REXEL, BUILDING THE FUTURE TOGETHER



Podobné dokumenty
Geberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -

Automatizace je naší motivací

K U L T U R A & H O D N O T Y

PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY

jazykové kurzy

Individuální řešení průmyslových inovací a automatizace pro Vaší společnost. Automatizace. Přesná manipulace. Robotické aplikace. Laserová integrace

Naše cesta k úspěchu

Programy podpory pro inovativní

Sika Industry Inventing the Future

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

Zákaznická řešení v oblasti ocelových trubek

Canon Business Services

AKTUALIZACE STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ

Využívat energii chytře.

Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Hodnoty a principy. Hodnoty a principy

SMC Váš partner pro automatizaci

Innovation Centre. NICe. nikken-world.com

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou ETICKÝ KODEX. Asociace poskytovatelů energetických služeb Listopad 2012 Praha

Hodnoty a principy. Hodnoty a principy

Our Technology Your Success

Česká telekomunikační infrastruktura

Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly

Závod v Kladně zaměstnává více než 300 zaměstnanců. Při naplňování ambiciózních cílů se společnost spoléhá zejména na dlouholeté zkušené zaměstnance.

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Elektromobilita & e-carsharing

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Marketingové řízení podniku

Čistá energie pro všechny Evropany

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace

Balanced Scorecard. ESF MU J.Skorkovský KAMI. (vyvážený soubor měřítek)

Výzvy pro technické vzdělávání v měnící se energetice listopad 2016 JUDr. Michaela Chaloupková MBA členka představenstva ČEZ, a. s.

Fitter, Focused, Further

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Jsme Conteg. Přední výrobce řešení pro IT, datová centra a průmysl

Etický kodex. zaměstnanců Finanční skupiny České spořitelny

Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO)

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)

Energetická účinnost z pohledu MPO

ŠKODA AUTO DIGILAB Trendy v chytré mobilitě a jejich dopady na infrastrukturu a informační systémy měst a obcí

JOHNSON CONTROLS PARTS CENTER. Výhody originálních dílů Sabroe od Johnson Controls

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha

CHYTRÁ BUDOUCNOST VAŠEHO KRAJE KAMIL ČERMÁK PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍ ŘEDITEL

Smart City a MPO. FOR ENERGY listopadu Ing. Martin Voříšek

JOHNSON CONTROLS PARTS CENTER. Výhody originálních dílů Sabroe od Johnson Controls

Aktuální témata v podpoře exportu

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů

Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů.

Czech Smart City Index. Květen 2017

Předběžný harmonogram výzev OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Prioritní osa

Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci

Pražská energetika a EnBW. Komplexní energetická řešení šitá na míru

Podpora rozvoje podnikatelských aktivit prostřednictvím Sektorového operačního programu Průmysl

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

Naše zásady podnikání

STABILNÍ ELEKTŘINA ZA PŘIJATELNOU CENU

Praha Kvalita života. Ing. Milan Půček, MBA

Gradua-CEGOS Vzdělávání Gradua

Etický kodex. Jak mi může kodex pomoci? Proč je kodex důležitý? Kde mohu získat více informací?

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Jsme moderní technologická a konzultační společnost, která vyvíjí a implementuje komplexní softwarová řešení.

Letmý pohled na Evropskou investiční banku

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Zákazníky aktivovaná společnost Poznatky z globální C-suite Study

PRŮMYSLOVÝ DESIGN JAKO NÁSTROJ KONKURENCESCHOPNOSTI

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Řešíme nejvýznamnější světové technické výzvy.

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

ENERGIE PRO BUDOUCNOST X. Efektivní výroba a využití energie. Efektivnost v energetice

v praxi Rizika a přínosy zavádění BI jako nástroje pro řízení podnikání

Next Generation Leadership

Řešíme nejvýznamnější světové technické výzvy.

Politika EU v oblasti energie a klimatu, dotační programy

Co pro nás znamená zelené?

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

UNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou,

Páteřní infrastruktura

Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?

OPPIK 2016 malé podniky 45 % podpory střední podniky 35 % podpory velké podniky 25 % podpory Aktuální informace :

Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc.

Programy v programovém období Autor: Ing. Denisa Veselá

CS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0048/21. Pozměňovací návrh. Jordi Solé za skupinu Verts/ALE

CHYTRÁ BUDOUCNOST VAŠEHO KRAJE MICHAL ŽIDEK ČLEN PŘEDSTAVENSTVA A ŘEDITEL ÚSEKU REALIZACE

Tady jsem správně! Vítáme vás v našem týmu.

ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR

Základní informace o programu

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Transkript:

POKYNY PRO ZAMĚSTNANCE REXEL, BUILDING THE FUTURE TOGETHER

EDITORIAL Vážení kolegové, Svět kolem nás se mění rychle, přináší nové výzvy a příležitosti k rozvíjení nových efektivních řešení pro spotřebu energie, implementaci chytrých aplikací pro dosažení lepší produktivity a zajištění inovativních způsobů nabídky služeb s přidanou hodnotou našim zákazníkům. Rexel tuto změnu plně přijímá, nastavuje nový kurz pro budoucnost. Z toho důvodu jsme defi novali ambiciózní plán společnosti tzv. Energy in Motion. S Energy in Motion píšeme další kapitolu v úspěšné historii společnosti Rexel. Tato nová kapitola spočívá na: poslání, které klade zákazníka do středu všeho dění, na seznamu dobře defi novaných strategických priorit, které zajišťují směr pro účelově zaměřenou a zrychlenou změnu a na sadě základních hodnot, které vyjadřují identitu Rexelu a popisují kdo jsme a jakým způsobem fungujeme. S Energy in Motion tvoříme budoucnost společně. Rudy Provoost Chairman of the Management Board and Chief Executive Offi cer

KLÍČOVÉ BODY NAŠÍ MISE NAŠE POSLÁNÍ Posláním naší společnosti je podporovat zákazníky po celém světě, ať jsou kdekoli, vytvářet hodnoty a lepší provoz jejich oboru činnosti, zajištěním široké řady udržitelných a inovativních produktů a služeb pro automatizaci, technické zásobování a řízení spotřeby energie. PODPORA ZÁKAZNÍKŮ PO CELÉM SVĚTĚ Díky naší unikátní kombinaci globálního dosahu a lokální přítomnosti nabízíme našim zákazníkům trvalou úroveň služeb ve všech oblastech činnosti a lokalitách, ať jsou kdekoli a kdykoli je potřebují. VYTVÁŘENÍ HODNOT Našim zákazníkům pomáháme šetřit cenný čas, zjednodušovat komplexní postupy a zlepšovat jejich výkon, díky čemuž jejich společnosti fungují efektivněji. UDRŽITELNOST Základem poskytovaných produktů a služeb je energetická účinnost. Respektujeme životní prostředí zajišťujeme ekologická řešení, která přispívají k úsporám energie. INOVACE Inovace produktů a služeb, které vybíráme a distribuujeme nás nutí vyvíjet nové modely a zavádět nové způsoby vytváření hodnot. AUTOMATIZACE Nabídka společnosti Rexel pokrývá automatizaci průmyslových zařízení, budov a domácností, díky které vznikají efektivnější, bezpečnější a vhodnější místa a prostory pro život a práci lidí. TECHNICKÉ ZÁSOBOVÁNÍ Díky našim technickým, obchodním a logistickým zkušenostem jsme schopni reagovat na specifi cké potřeby našich zákazníků, a to od elektrikářů na staveništích po vedení rozsáhlých průmyslových projektů. ŘÍZENÍ SPOTŘEBY ENERGIE Společnost Rexel dnes poskytuje více než dodávky elektromateriálu; našim zákazníkům poskytujeme služby s přidanou hodnotou, díky kterým zlepšujeme energetickou účinnost pomocí chytrých renovací a inovativních řešení budov, stejně jako i aplikací a instalací založených na obnovitelné energii.

CO JE PLÁN SPOLEČ NOSTI? Plán společnosti poskytuje společný cíl a platformu, stejně jako i strukturovanou mapu a rámec činností pro posun ze současného stavu společnosti na stav požadovaný. Tak jako jsme načrtli naše poslání, strategické priority a základní hodnoty, plán společnosti vytváří podmínky pro systematické rozšiřování schopností a alokuje zdroje do podnikatelských aktivit, které nabízejí nejlepší příležitosti a nejvyšší potenciál pro tvorbu hodnoty. Ve společnosti Rexel jsme se rozhodli nazvat náš plán Energy in Motion. Energy in Motion zahrnuje: podstatu naší obchodní činnosti a dynamického světa, v němž se pohybujeme, závazek našich zaměstnanců dodržet naše poslání, a touhu spojit síly s našimi dodavateli a zákazníky. NÁŠ PLÁN SPOLEČNOSTI: ENERGY IN MOTION S Energy in Motion zabezpečujeme využití příležitostí, které nám tento rychle se rozvíjející obor nabízí. Naše transformace, ve spojení se změnami na trhu nás vede k tomu, abychom defi novali nový směr činnosti. Energy in Motion odráží kolektivní úsilí, neboť se zakládá na zapojení všech zaměstnanců společnosti Rexel po celém světě. V mnohých směrech ztělesňuje tento plán společnosti naši kolektivní energii a jeho úspěch bude záviset na aktivním zapojení se každého jednotlivce ve společnosti.

NAŠE STRATEGICKÉ PRIORITY Abychom soustředili energii našich lidí a nasměrovali proces transformace od současného stavu do toho, který si přejeme, definovali jsme čtyři strategické priority, které poskytují směr a účel. 1 Abychom vytvořili vyšší hodnoty zvyšováním tržeb, jakož i zisku na vyspělých i rychle se rozvíjejících trzích. 2 Abychom plně využili a kapitalizovali základní aktiva a schopnosti v rámci skupiny. ZISKOVÝ RŮST PŘIROZENOU CESTOU A PROSTŘEDNICTVÍM NÁKUPU KONKURENČNÍCH SPOLEČNOSTÍ Zaměřením našeho úsilí na nadprůměrný růst a ziskovost oblastí, např. segmenty trhu s vysokým potenciálem (plyn a ropa, hornictví, infrastruktura, a ostatní), vedoucí globální zákazníky a nové podnikatelské kategorie (např. automatizace a úspora energie). A pokračování v expanzi na rychle se rozvíjejících trzích, zejména prostřednictvím dynamického programu akvizic. AKTIVNÍ ŘÍZENÍ ZDROJŮ PŘI SNAZE O VYŠŠÍ NÁVRATNOSTI INVESTIC Rozvinutím potenciálu a znalostí našich lidí, řízením produktivity majetku a aktiv společnosti, využitím známosti naší značky a změnou znalostí zákazníků a seznámením s nabídkami těch nejlepších služeb.

NAŠE STRATEGICKÉ PRIORITY 3 ÚZKÁ SPOLUPRÁCE SE VŠEMI KLÍČOVÝMI PARTNERY PRO DOSAŽENÍ OBOUSTRANNÉHO ÚSPĚCHU Abychom propagovali spolupráci a vytvořili společnou identitu prostřednictvím skupiny a zajistili, že hodnoty, a zejména klíčové chování a nejlepší postupy budou mezi všemi zaměstnanci Rexel sdíleny. Podporou týmové práce, rozvíjením vztahů se zákazníky, řízením strategických partnerství s klíčovými dodavateli a splněním našich závazků vůči akcionářům. 4 EFEKTIVNÍ ČINNOST S VYUŽITÍM MIMOŘÁDNÉ KVALITY PROVOZU SPOLEČNOSTI Abychom dodávali nejlepší servis ve své třídě pro zlepšení loajality zákazníků, přičemž bychom se stali standardem v nákladech a výnosech. Posílením výkonnosti zásobovacího řetězce a obchodní efektivity, investicemi do e-commerce a zákaznické podpory.

NAŠE ZÁKLADNÍ HODNOTY Energy in Motion představuje neustálou snahu o vytvoření a zachycení kolektivní energie našich zaměstnanců. Energy in Motion je o vytváření kultury společnosti, která představuje unikátní identitu a obraz. Abychom podnikovou kulturu Rexel oživili, definovali jsme šest základních hodnot, které popisují: kdo jsme a jak fungujeme. Úspěšné společnosti mají silnou podnikovou kulturu. A kultura je v zásadě o identitě, image, jedinečné kombinaci společných názorů a požadovaného chování, které jsou spojené do jasného souboru hodnot. Hodnoty poskytují řídící principy, které defi nují způsob podnikání společnosti Rexel a platí bez omezení a pro všechny zaměstnance. Hodnoty a s nimi související chování zachycují, za čím si stojíme a v co věříme, co nás činí jedinečnými a umožňuje nám odlišit se.

NAŠE ZÁKLADNÍ HODNOTY REAGUJEME: NA TY NEJLEPŠÍ ZKUŠENOSTI OD ZÁKAZNÍKA ANGAŽUJEME: ZAMĚSTNANCE K ROZVOJI A V JEJICH NADÁNÍ POVZBUZUJEME: K ZAVÁDĚNÍ ZMĚN ZAPOJENÍ LIDÍ DO ROZVÍJENÍ JEJICH NADÁNÍ DŮVĚŘUJEME SI SOBĚ NAVZÁJEM TĚŠÍME SE Z TOHO, KDYŽ MÁ NAŠE PRÁCE VÝZNAM > Odhadujeme změny na trhu a snažíme se iniciativně využit příležitostí > Respektujeme naše kolegy a jednáme s nimi spravedlivě a konstruktivně > Myslíme nekonvenčně a přijímáme si za vlastní pozitivní postoj ke změně > Respektujeme naše kolegy a chováme se k nim spravedlivě a konstruktivně > Máme vzájemnou odpovědnost za závazky a cíle > Neustále hledáme způsoby, jak uznat a vyzdvihnout vynikající výkon > Čerpáme inspiraci od našich zákazníků tím, že rozumíme jejich požadavkům > Vždy hledáme kreativní způsoby v tom, jak podporovat naše zákazníky ve vytváření hodnot > Snažíme se jít příkladem a zavádět ty nejlepší zkušenosti > Stavíme na úspěchu a silných osobnostech tak, aby posilovali naše týmy > Učíme se z našich úspěchů a nezdarů tak, abychom se neustále zdokonalovali > Vyvíjíme nové modely obchodování a tvořivé způsoby ke zrychlení růstu > Snažíme se jít příkladem a zavádět ty nejlepší postupy > Naše týmy vedeme k úspěchu a posilujeme je > Spoléháme na naše pracovníky, že se chovají podle náročných norem v etice podnikání > Zavazujeme se k trvale udržitelným obchodním způsobům a společné sociální odpovědnosti > Rádi podporujeme nadšení a hrdost, které inspirují naše týmy > Jednáme jako vítězný tým a odborníci, abychom udělali ze společnosti Rexel prvotřídního partnera

BUDOUCNOST REXEL Energy in Motion ztělesňuje naše ambice být: > výběrovou značkou pro naše zákazníky, > preferovaným partnerem pro naše dodavatele, > zaměstnavatelem doporučovaným našimi lidmi, > a nejatraktivnější společností pro naše akcionáře. EIM_Internal_leafl et_tch Tento dokument je pouze pro interní potřeby a nelze ho distribuovat mimo společnost Rexel.