Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví
|
|
- Miroslava Dvořáková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví Katedra financí a oceňování podniku Studijní obor: Účetnictví a finanční řízení podniku Finanční plán jako součást podnikatelského plánu při zaloţení společnosti Autor bakalářské práce: Serghei Vlasenco Vedoucí bakalářské práce: Ing. Tatiana Škerlíková Rok obhajoby: 2012
2 Čestné prohlášení: Prohlašuji, ţe bakalářskou práci na téma Finanční plán jako součást podnikatelského plánu při zaloţení společnosti jsem vypracoval samostatně a veškerou pouţitou literaturu a další prameny jsem řádně označil a uvedl v přiloţeném seznamu. V Praze dne.. podpis
3 Poděkování: Mé poděkování patří vedoucí bakalářské práce Ing. Tatianě Škerlíkové, prof. Ing. Petru Markovi, CSc. a mému kolegovi Zdeňkovi Bajerovi za jejích cenné rady, které mi pomohly při tvorbě bakalářské práce.
4 Citát Člověk, který nikdy nedělá chyby, je člověk, který nikdy nedělá nic. Theodore Roosevelt
5 Název bakalářské práce: Finanční plán jako součást podnikatelského plánu při zaloţení společnosti Abstrakt: Bakalářská práce se věnuje problematice finančního plánu, zejména však problematice podnikatelského plánu právnické osoby. Velký důraz je kladen na základní metodiku a následně na praktické postupy, které vedou k lepšímu poznání vnitřního potenciálu společnosti a vnějšímu potenciálu skutečného praţského prostředí. Klíčová slova: Podnik, Náklady, Podnikatelský plán, Cash Flow
6 Title of the Bachelor s Thesis: Financial plan as a part of the business plan by establishing the company Abstract: This thesis focuses on the issue of a financial plan especially on the issue of business plan of a legal entity. Great emphasis is placed on the basic methodology and then on the practical processes, which are leaded up to a better knowledge of the internal potential of the company and to the external potential of the real Prague s environment. Keywords: Company, Costs, Business Plan, Cash Flow
7 OBSAH ÚVOD Cíl metodické části práce Pojem podnikání, podnikatel, podnik Podnikání Podnikatel Podnik Právní formy podnikání Formy podnikání Podnikatel fyzická osoba Podnikatel právnická osoba Typy právnických osob dle zákona č. 455/1991 Sb., o ţivnostenském podnikání.13 4 Výběr nejvhodnější právní formy podnikáni Marketing Definice Marketingová strategie Marketingový výzkum SWOT analýza Vnitřní stránka Vnější stránka Rozpočet Vymezení rozpočtu Základní cíle sestavení krátkodobého rozpočtu... 16
8 6.3 Členění nákladů Fixní a variabilní Přímé a nepřímé Rozpočtová výsledovka Zakladatelský rozpočet Bod zvratu Kalkulace Pojem kalkulace Metoda kalkulace Způsob přiřazování nákladů Podnikatelský plán Charakteristika podnikatelského plánu Úvod Průzkum trhu Finanční část Daně Pojištění Úvod Nový podnik Výběr právní formy a předmětu podnikání Zaloţení a vznik s.r.o., potřebná povolení Analýza trhu SWOT analýza... 24
9 10.2 Marketingový průzkum Marketing a marketingová strategie Finanční část Kapitál Zakladatelský rozpočet Pasiva k Aktiva k Rozdělení nákladů Plánovaný prodej Potenciální náklady na provozování platebního terminálu Kalkulace na bázi plných nákladů Prodejní cena Plánovaná marţe Bod zvratu na rok Plánovaná výsledovka Street Dance Wear k Aktiva k a k Pasiva k a k Cash Flow Plánovaný vývoj zisku a CF do roku Pesimisticky plánovaný vývoj zisku Optimisticky plánovaný vývoj zisku Závěr Seznam pouţitých zdrojů... 43
10 17.1 Literatura Zákony Internetové stránky Podklady cenové kalkulace Tvorba dotazníků Konkurenční ceny... 45
11 Úvod Na úvod chci říci proč, jsem si vybral právě téma Finanční plán jako součást podnikatelského plánu při zaloţení společnosti. Výše uvedené téma jsem si vybral, protoţe bych rád jednou zaloţil svůj vlastní podnik a řídil ho. Je to můj primární cíl po vystudování Vysoké školy ekonomické v Praze. Uţ během bakalářského studia jsem se snaţil realizovat svůj vlastní projekt, taneční školu, pod názvem Flying Spin. Avšak můj projekt nebyl příliš úspěšný. Po krátké době jsem musel přerušit činnost a pozastavit ho. Následně jsem strávil hodně dní nad analýzou chyb, které jsem udělal před zaloţením projektu i během jeho fungování. Po analýze svých chyb jsem dospěl k názoru, ţe primární chybou byl můj nedokonalý finanční plán, který následně selhal. Zjistil jsem, ţe jsem nevěnoval dost pozornosti náleţitostem, které finanční plán obsahuje. A tohle je můj druhý důvod, proč jsem si vybral právě tohle téma. Nikdo nechce opakovat stejné chyby, ani já ne. Proto jsem si řekl, ţe moje bakalářská práce by mi mohla pomoci eliminovat moje stávající chyby a naučit mě správně přemýšlet, řídit, vyhodnocovat budoucnost projektu a porovnávat výsledky. Ve své bakalářské práci se pokusím aplikovat doposud získané teoretické znalosti na Vysoké škole ekonomické v Praze a aplikovat je do praxe, na skutečný projekt, který bych velice rád jednou realizoval. Dále pevně věřím, ţe nejen sobě, ale i ostatním čtenářům přiblíţím více tuto problematiku a nastíním několik moţných řešení, které by následně mohly pomoci těm, kteří se chtějí pohybovat ve stejném, nebo podobném oboru. Cílem práce je připravit podnikatelský (zakladatelský) plán dle aktuálních podmínek na trhu, včetně finanční a strategické analýzy, která bude odráţet aktuální cenové relace a moţnosti na trhu. Případně se rozhodnout o tom, jestli se investice vyplatí, nebo nikoliv. 11
12 Metodická část 1 Cíl metodické části práce V metodické části chci věnovat pozornost důleţitým pojmům a definicím. Správné pochopení těchto základních prvků umoţní následně čtenářům jednodušší orientaci, ale především umoţní pochopit logiku celého textu, analýzu projektu a následně závěr celé práce. 2 Pojem podnikání, podnikatel, podnik 2.1 Podnikání Podnikání se podle zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, 2 odst. 1) rozumí soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosaţení zisku. 2.2 Podnikatel Podnikatelem podle zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, 2 odst. 2) je: a) osoba zapsaná v obchodním rejstříku, b) osoba, která podniká na základě ţivnostenského oprávnění, c) osoba, která podniká na základě jiného neţ ţivnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů, d) osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu. 2.3 Podnik Podnikem se pro účely zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, 5 odst. 1) rozumí soubor hmotných, jakoţ i osobních a nehmotných sloţek podnikání. K podniku náleţí věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouţí k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají tomuto účelu slouţit. 12
13 3 Právní formy podnikání Po výběru hlavní výdělečné činnosti je dalším důleţitým momentem výběr správné formy podnikáni. 3.1 Formy podnikání a) podnikatel - fyzická osoba, b) podnikatel - právnická osoba Podnikatel fyzická osoba Podnikatel je povinný zřídit ţivnostenské oprávnění (aţ na výjimky) a splnit další podmínky podle zákona č. 455/1991 Sb., o ţivnostenském podnikání, které umoţní řádné zaregistrování podnikatele na finančním úřadě a po splnění určitých podmínek se musí zapsat i do Obchodního rejstříku. Ţivností je podle zákona č. 455/1991 Sb., o ţivnostenském podnikání, 2, soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosaţení zisku a za podmínek stanovených tímto zákonem Podnikatel právnická osoba Obchodní společnost je podle zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, 56, právnickou osobou zaloţenou za účelem podnikání, nestanoví-li právo Evropských společenství či zákon jinak. Společnostmi jsou veřejná obchodní společnost, komanditní společnost, společnost s ručením omezeným, akciová společnost, evropská společnost a evropské hospodářské zájmové sdruţení. Evropské hospodářské zájmové sdruţení a evropská společnost jsou upraveny téţ právem Evropských společenství a zvláštními právními předpisy. Společnost s ručením omezeným a akciová společnost mohou být zaloţeny i za jiným účelem, pokud to zvláštní právní předpis nezakazuje Typy právnických osob dle zákona č. 455/1991 Sb., o ţivnostenském podnikání a) veřejná obchodní společnost - v.o.s., b) komanditní společnost - k.s., c) společnost s ručením omezeným - s.r.o., d) akciová společnost - a.s. 13
14 4 Výběr nejvhodnější právní formy podnikáni Při výběru té nejvhodnější právní formy, by měl podnikatel probrat veškeré faktory, které ovlivní jeho budoucí podnikáni. Nejdůleţitějšími faktory jsou dle mého názoru velikost podniku, velikost základního kapitálu, ručení a daňové faktory. 5 Marketing 5.1 Definice Marketing je integrovaný komplex činností zaměřených na trh. Jádrem marketingového procesu je odhad a uspokojování potřeb zákazníků. Cílem marketingu je stálý prodej se ziskem. (Kotler, aj.,2007) Dle Kotlera (2007) základní podnikatelské filozofie jsou: a) výrobní spotřebitelé upřednostňují levné výrobky, b) výrobková spotřebitelé upřednostňují kvalitní výrobky, c) prodejní předpokladem je dotlačení spotřebitele ke koupi produktu, d) marketingová spotřebitel rozhoduje o nabídce. 5.2 Marketingová strategie V marketingové strategii je důležité si uvědomit komu, kde a za kolik budeme nabízet své služby, zboží a výrobky. Je možné se zeptat třemi otázkami: (Černá, J., 2010) a) Jaké cílové skupiny se podnik dotkne? segmentace trhu b) Jaká cílová skupina je nejvhodnější? targeting c) Jakou pozici má zaujímat podnik? positioning 5.3 Marketingový výzkum Pod pojmem marketingový výzkum si lze představit systematický sběr dat a informací, provádění analýz a následně odvozování závěru, který pomůţe vybrat vhodnou marketingovou strategii. Při zakládání nového podniku není na škodu zjistit konkrétní data, která se týkají daného druhu podnikání. 14
15 5.4 SWOT analýza SWOT analýza je jednou z nejpouţívanějších strategických analýz. Tato analýza zkoumá dvě stránky podniku vnitřní a vnější. (Management Mania, 2011) Vnitřní stránka Vnitřní stránka se zabývá vnitřními faktory, které ovlivňují podnik. Rozeznávají se silné stránky (Strengths) a slabé stránky (Weaknesses) podniku. Po určení těchto stránek, je nejdůleţitější řešit především slabé stránky, které by mohly v budoucnu způsobit jisté problémy. Ale také by se nemělo zapomínat na silné stránky, které by se měly posilovat Vnější stránka Vnější stránka podniku se zabývá vnějšími faktory, které ovlivňují podnik. Rozeznávají se příleţitosti (Opportunities) a hrozby (Threats) podniku. Jsou to jak makroekonomické faktory, tak např. i sociální faktory. 6 Rozpočet 6.1 Vymezení rozpočtu Rozpočty hodnotových veličin (nákladů, výnosů, zisku, aktiv, závazků, příjmů a výdajů) jsou komplexním završením řízení podnikatelské činnosti. Při sestavování rozpočtů je nezbytné koordinovat a vzájemně propojit všechny oblasti činnosti podniku (marketing, logistiku, nákup, výrobu, distribuci, finanční řízení atd.). Základním úkolem rozpočtu je v peněžním vyjádření kvantifikovat vývoj hodnotových veličin: a) Pro stanovené období. b) Pro stanovený objem a strukturu činnosti. c) Pro podnik jako celek, nebo pro konkrétní hierarchický nižší úroveň řízení. d) Při předpokládaných změnách podmínek v procesu tvorby výkonů a v procesu prodeje výkonů zákazníkům. Zastřešením rozpočtu je tzv. podnikový rozpočet (Master budget), který kvantifikuje očekávaný budoucí hospodářský výsledek, změnu peněžních toků a finanční pozice. Podnikový 15
16 rozpočet tvoří rozpočtová výsledovka, rozpočet peněžních toků a rozpočtová rozvaha. Podnikový rozpočet je v praxi nazýván finanční plán, který je obsahově stejný. (Fibírová, aj., 2005) 6.2 Základní cíle sestavení krátkodobého rozpočtu Při sestavení krátkodobých rozpočtů je nutno řešit dva problémy: a) Sestavit podnikový rozpočet, který je nástrojem realizace cílů podniku. b) Dezagregovat cíle podnikového rozpočtu na dílčí cíle a úkoly středisek v celé složitosti vztahů a vazeb vnitropodnikového řízení. (Fibírová, aj., 2005) 6.3 Členění nákladů Ve své práci se věnuji především členění nákladů na náklady fixní a variabilní a na náklady přímé a nepřímé Fixní a variabilní a) Fixní (dále jen FN) - zajišťují podmínky pro činnost v určitém rozsahu, nazývají se proto potenciální. Jsou většinou jednorázově vynakládané po uplynutí určitého časového období. b) Variabilní (dále jen VN) - jsou spotřebovány v proporcích, které vyžaduje určitý objem výkonů. (Fibírová, aj., 2005, str.105) Přímé a nepřímé a) Přímé bezprostředně se podílejí na vzniku konkrétního výkonu. b) Nepřímé zajišťují průběh podnikatelského procesu a nevztahují se ke konkrétnímu výkonu. 6.4 Rozpočtová výsledovka Základní struktura členění nákladů v rozpočtové výsledovce je členění nákladů na variabilní a fixní. Dále je také moţné členit i fixní náklady, avšak pro případ mého podniku mi postačí pouze základní členění. 16
17 Struktura rozpočtové výsledovky: Výnosy z prodeje výkonů (výrobků a sluţeb) - Variabilní náklady prodaných výkonů Marţe - Fixní náklady výkonů Zisk (Fibírová, aj., 2005) 6.5 Zakladatelský rozpočet Zakladatelský rozpočet vychází z konkrétní situace. Zde se uvádí veškeré náklady, které budou souviset s podnikáním, následně se zjistí, jestli na realizaci projektu budou stačit vlastní prostředky, nebo jestli bude potřeba získat další finanční prostředky. Po vyhotovení rozpočtu se dá zjistit, jestli konkrétní záměr bude výdělečný, nebo ne. Popřípadě upravit některé poloţky, abychom došli k potřebnému závěru. 6.6 Bod zvratu Bod zvratu lze charakterizovat jako minimální objem prodaných výkonů, které zajistí úhradu všech nákladů (fixních + variabilních). Následně lze pomoci upraveného vzorce vypočítat objem výkonů, kterým dosáhneme poţadovaného zisku. (Fibírová, aj., 2005) Vzorec pro vypočet BZ: Výpočet BZ s poţadovaným ziskem: Q bz = Q z = Legenda: Q bz = bod zvratu FN = fixní náklady c = cena prodaného výkonu v = variabilní náklady na kalkulační jednici Q z = BZ s poţadovaným ziskem Z = poţadovaný zisk 17
18 7 Kalkulace 7.1 Pojem kalkulace V nejobecnějším slova smyslu se kalkulaci rozumí zjištění nebo stanovení nákladů, marže, zisku, ceny nebo jiné hodnotové veličiny na výrobek, práci nebo službu, na činnost nebo operaci, kterou je třeba v souvislosti s jejich uskutečněním provést, na podnikovou investiční akci nebo na jinak naturálně vyjádřenou jednotku výkonu. (Král aj., 2010) 7.2 Metoda kalkulace Metoda kalkulace slouží ke stanovení hodnotové veličiny (nákladů) na konkrétní výkon. Obecně závisí na: (Fibírová, aj., 2005) a) vymezení předmětu kalkulace, b) struktuře nákladů. 7.3 Způsob přiřazování nákladů Předmětem kalkulace je kalkulační jednice a kalkulační množství. Kalkulační jednici je konkrétní výkon, na který se zjišťují náklady. Kalkulační množství je určitý počet kalkulačních jednic, pro něž se zjišťují celkové náklady. (Král, aj., 2010) Struktura nákladů je vyjádřena v kaţdém podniku individuálně. V kaţdém případě je důleţité pochopit a správně stanovit, jaké náklady jsou přímé, nepřímé, fixní a variabilní. Pro přiřazení společných nákladů můţeme vyuţít několik metod kalkulace: a) kalkulace dělením, b) kalkulace přiráţková. Ve své práci budu vyuţívat kalkulaci prostým dělením. Náklad na kalkulační jednici se zjistí tak, ţe se celkové společné náklady vydělí kalkulačním mnoţstvím. Vzorec pro výpočet nákladů na kalkulační jednici: (Fibírová, aj., 2005) N kj = 18
19 Legenda: N kj = náklad na kalkulační jednici CN = celkové náklady KM = kalkulační mnoţství 8 Podnikatelský plán 8.1 Charakteristika podnikatelského plánu Podnikatelský plán je jednou z nejdůleţitějších součástí podnikatelského procesu. Po stanovení cílů podniku je potřeba se zaměřit na zpracování podnikatelského plánu, který následně bude slouţit pro efektivní řízení a zvyšování trţní hodnoty podniku. Navrţení a zpracování plánu je individuální a záleţí na konkrétní situaci a konkrétní pozici daného podniku. Především záleţí na velikosti a struktuře podniku. Čím je podnik větší a struktura rozsáhlejší, tím je potřeba více promýšlet a propracovávat plánování podniku. Při zakládání nového podniku je podnikatelský plán klíčovou záleţitostí. Konkrétnímu plánu se také říká Podnikatelský záměr. Podnikatelský záměr určuje postavení nového podniku v konkurenčním prostředí. Také dokáţe určit nejen to, jestli se konkrétní podnikatelský záměr vyplatí realizovat, ale i to, jestli je podnikatelský záměr schopný přeţít a následně vynášet. Podnikatelský plán není dokonalý, ale měl by k dokonalosti a objektivnímu posouzení směřovat. Proto je velmi důleţitá analýza vstupních dat, která často znázorňuje různé nedostatky a problémy, se kterými se můţe podnik v budoucnu potýkat. Následně se podnikatel můţe zaměřit na konkrétní nedostatky, které by mohly ohroţovat nově zaloţený podnik a odstranit je včas, ještě dříve, neţ se začnou projevovat. (Hospodářská komora, 2008) Struktura finančního plánu: a) úvod popis podniku, b) analýza trhu konkurenceschopnost, c) finanční část finanční politika, d) daně, e) pojištění. 19
20 8.1.1 Úvod V úvodu se chci věnovat především popisu podniku jako celku. Popis se bude skládat především z předmětu podnikání, právní formy podniku, potřebných povolení, orgánů, údajích o orgánech a zaměstnancích Průzkum trhu V této části se zaměřím především na konkurenceschopnost podniku. Zde je potřeba se podívat na trh a srovnat postavení stávajících podniků a nově vstupujícího podniku. Dále je potřeba řešit otázku nejen konkurence, ale i koupěchtivé poptávky, která bude ovlivňovat jak tvorbu (resp. nákup) výkonů, tak jejich prodej a následně tvorbu zisku Finanční část Ve finanční části se budu zabývat otázkou financování podniku, především zakladatelským rozpočtem a jeho financováním z vlastních zdrojů a neopomenu také zmínit Cash Flow podniku. Dále se pokusím nastínit plánovaný rozpočet a plánované Cash Flow podniku na další tři období Daně Zde je primárním cílem určit výši daní a poplatků, které budu muset odvést státu při plánovaném výsledku hospodaření. Pro začátek neuvaţuji o dobrovolné registraci k dani z přidané hodnoty (dále jen DPH), jelikoţ předpokládám, ţe můj obrat nepřekročí minimální hranici nutnou pro registraci poplatníka k DPH, která činí 1 milion Kč za nejvýše 12 bezprostředně předcházejících po sobě jdoucích kalendářních měsíců (podle zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty 6) Pojištění V závěru se zaměřím na povinné zdravotní a sociální pojištění, které je nutné odvádět státu za zaměstnance. 20
21 Praktická část 9 Úvod 9.1 Nový podnik Jako nový projekt jsem si vybral prodej a distribuci Street Dance oblečení a pro začátek se budu věnovat výrobě a prodeji triček s originálním potiskem. Kamenný obchod pod názvem Street Dance Wear se bude nacházet v pronajatých nebytových prostorách na Praze 3 v Seifertově ulici. Místnost byla dříve vyuţívaná jako obchod, proto splňuje všechny předpoklady pro moji podnikatelskou činnost. Dále je místnost rozdělena na dvě části, na sklad a prodejnu. Prostory obsahují veškeré základní technické vybavení potřebné pro moji podnikatelskou činnost. 9.2 Výběr právní formy a předmětu podnikání V tomto případě by šlo uvaţovat o dvou právních formách ţivnostenské oprávnění, nebo s.r.o. Vybral jsem si společnost s ručením omezeným. Pro výběr této formy jsem se rozhodl z několika důvodů. Prvním důvodem je základní kapitál, který bude převyšovat minimální hranici (200 tis. Kč, podle zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, 108) pro zaloţení s.r.o. Dalším důvodem je omezené ručení, které je pro podnikatele daleko více přijatelné. Při zakládání nového podniku je potřeba nejdříve stanovit, co všechno bude realizováno v rámci podnikatelské činnosti. Po zaloţení s.r.o. bude podnik zapsán do Obchodního rejstříku, kde budou uvedeny základní údaje o společnosti, jako jsou: a) datum zápisu, b) obchodní firma, c) sídlo, d) identifikační číslo, e) právní forma, f) předmět podnikání, g) statutární orgán, h) společníci, 21
22 i) základní kapitál. Tento podnik se bude primárně zabývat nákupem triček bez potisku a následně zajištěním jejich potisku, nákupem materiálu a prodejem hotových textilních výrobků. Textilními výrobky budou zejména trička, která bude podnik pořizovat od vybraného dodavatele. Materiálem budou veškeré grafické návrhy, které budou pořizovány od soukromých grafiků a designerů. Potisk triček bude zprostředkován externí firmou. A pro distribuci budou slouţit nekomerční prostory. Z uvedených informací o prodeji bude nejvhodnější vybrat tyto obory ţivnosti: a) zprostředkování obchodu a sluţeb, b) specializovaný maloobchod a maloobchod se smíšeným zboţím. Pokud budu s předstihem uvaţovat, ţe v budoucnu bude prodej textilního zboţí zprostředkován prostřednictvím internetových stránek resp. e-shopu, tak by bylo vhodné vybrat další obor ţivnosti jako je: Maloobchod provozovaný mimo řádné provozovny. Tím bych v budoucnu ušetřil na nákladech, jelikoţ kaţdá dodatečná změna, nebo kaţdé doplnění o nový obor podnikáni je zpoplatněno. Jelikoţ je těţko odhadnutelné, jak moc mi bude podnik vynášet na začátku podnikání, tak moje společnost bude mít pouze jednoho jednatele a pouze jednoho zaměstnance. Obě tyto funkce budu vykonávat osobně. 9.3 Zaloţení a vznik s.r.o., potřebná povolení Zaloţení společnosti je definováno v zákoně č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, 57. V mém případě se společnost zakládá zakladatelskou listinou, která musí být vyhotovená ve formě notářského zápisu. Cena notářského zápisu závisí na náleţitostech smlouvy a také na výši základního kapitálu, v mém případě se cena bude pohybovat kolem 5 000,- Kč. Po zaloţení společnosti následuje vznik společnosti. Dle zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, 62 společnost vzniká dnem, ke kterému byla zapsaná do Obchodního rejstříku (dále téţ OR). Návrh na zápis obchodní společnosti do OR musí být podán do 90 dnů od zaloţení společnosti. Cena návrhu na zápis obchodní společnosti do OR se pohybuje ve výši 6 000,- Kč. 22
23 Pro moje konkrétní podnikání není potřeba ţádat o zvláštní povolení, avšak právnická osoba musí poţádat o ţivnostenské oprávnění pro své podnikání na ţivnostenském úřadě. Pokud se začne podnikat bez příslušného oprávnění, právnická osoba se dopustí podle zákona č. 455/1991 Sb., o ţivnostenském podnikání, 62 správního deliktu a pak bude následovat sankce. 10 Analýza trhu Analýza trhu je velmi důleţitá součást prognózy vývoje podniku, nebo odvětví. Tato analýza se skládá ze sběru potřebných dat a následně jejich vyhodnocování. Sběr dat a následné vyhodnocování je individuální pro kaţdý podnik. Záleţí na různých faktorech např. na velikosti zakládajícího podniku, na konkrétních cílech, kterých chce podnikatel dosáhnout, na velikosti investovaného kapitálu, na riziku aj. Tyto faktory ovlivňují hloubku analýzy, jelikoţ čím více chce investor vloţit do podnikání, tím větší chce mít jistotu návratnosti vloţeného kapitálu. To všechno ovlivňuje kvantitu a kvalitu informací, a čím je tato informace kvalitnější, tím je její získání finančně náročnější. Proto při sběru dat pro vstup svého podniku na trh budu vycházet z jednodušší varianty. Vzhledem k rozsahu podnikání není efektivní, aby bylo na průzkum trhu vynaloţeno mnoho prostředků. Tyto náklady by pak vstupovaly do podnikání jako zřizovací náklady. Průzkum provedu ve vlastní reţii a bez dalších externích nákladů. Ve své práci se zaměřím především na strategickou analýzu, abych zjistil podrobnější situaci na trhu resp. v prostředí, ve kterém se bude podnik nacházet. Strategická analýza zkoumá vnitřní a vnější potenciál podniku. Vnější potenciál se zabývá otázkou přeţití podniku, nebo jeho přizpůsobení se okolnímu prostředí. Je důleţité zjistit včas, jestli je podnik konkurenceschopný a jestli je schopný čelit riziku. Také je důleţité umět vyuţít v pravou chvíli příleţitosti, které nabízí trh. Tedy je potřeba zváţit riziko pozitivní i negativní (Hnilica, 2005). Vnitřní analýza zkoumá podnik zevnitř, jeho záměr, cíle a následně se snaţí propojovat vnitřní analýzu s vnější a tím zjišťovat, jestli bude docházet k prosperitě, nebo úpadku. 23
24 10.1 SWOT analýza Sestavení SWOT analýzy, pro strategické rozhodování. Tabulka č. 1: SWOT ANALÝZA Silné stránky (Strengths) Slabé stránky (Weaknesses) Vnitřní stránka > unikátní produkt (originální potisk) > kamenný obchod > internetová prezentace > kvalita srovnatelná s konkurenci > omezené služby > nízký sortiment Vnejší stránka Příležitosti > nízká přímá konkurence (Opportunities) > dobrá lokalita dle věkové kategorie > růst popularity Hip Hop kultury > spolupráce s tanční školou Voila Hrozby > velká nepřímá konkurence (Threats) > neznámá značka Zdroj: vlastní průzkum Z tabulky je vidět, ţe nejvýznamnější silnou stránkou bude unikátní produkt. Ten spočívá v potisku originálních námětů, které budou odráţet Street Dance kulturu. Všechny typy triček si zákaznici budou moci prohlédnout na webové stránce (vytvořená ve vlastní reţii), na které také budou umístěné veškeré informace ohledně firmy. Další silnou stránkou je oproti konkurenci kamenný obchod, kde potenciální zákaznici budou mít moţnost si osobně vyzkoušet vybrané tričko a zároveň porovnat kvalitu s konkurenčními značkami. Slabou stránkou je omezená úroveň sluţeb. Pro zákazníky bude vytvořena webová prezentace s výrobky, prozatím se zboţí bude prodávat pouze v kamenném obchodě, ale časem by se dalo uvaţovat i o dnes oblíbeném e-shopu. Zákazníci budou moci vyuţít jak hotovostní, tak i bezhotovostní formu platebního styku. Do hrozeb jsem zahrnul neznámou značku a velkou nepřímou konkurenci. Při vstupu na trh bude nová značka triček pro spotřebitele absolutní novinkou. Pod pojmem nepřímá konkurence si představuji ostatní obchody, které prodávají trička, avšak jejích módní směr je odlišný. Do příleţitostí jsem zahrnul nízkou přímou konkurenci a dobrou lokalitu. Přímá konkurence je v Praze poměrně malá, přičemţ existuje několik e-shopů a jen pár 24
25 specializovaných obchodů na Street Dance módu. Z internetových stránek konkurenčních obchodů se substituty jsem zjistil, ţe ceny značkových triček s potiskem se pohybují v rozmezí od ,- Kč, pokud vynechám akční nabídky. Draţší trička jsou vyrobená známými značkami, jako jsou např.: NIKE, ADIDAS, ECKO ULD., K1X atd. Nicméně kvalita draţších, nebo levnějších triček je u konkurentů velice podobná. Značková trička jsou vyrobená ze 100% bavlny. Jedině čím se liší, je hmotnost trička. Čím má tričko větší váhu, tím je kvalitnější a tím více vydrţí spotřebiteli. Trička, která budu pouţívat na potisk, budou stejně jako konkurenční trička vyrobená ze 100% bavlny a látka, která je pouţitá při výrobě těchto triček má hmotnost 160g/m 2, coţ zaručuje nadprůměrnou kvalitu triček. Dále je podle mě dobré si uvědomit, ţe zájem o Hip Hop kulturu stoupá. Nenašel jsem podrobné statistiky, ale usoudil jsem to z toho, ţe se v posledních letech otevřelo několik nových tanečních studií, a také se zvětšuje účast na tanečních soutěţích jako např.: Taneční skupina roku, CDO (Czech Dance Organization) a další. Z těchto důvodů jsem oslovil mého přítele, kolegu z tancování a zakladatele taneční školy Viola, kterému jsem nabídl spolupráci. Spolupráce by spočívala v propagaci mého podniku Street Dance Wear, s.r.o., a také zakoupení triček na taneční soutěţe, na kterých se chystají vystupovat se svojí skupinou. Kolega akceptoval mou nabídku a sdělil mi, ţe v současné době mají okolo 90 tanečníků, kteří se zajímají o Hip Hop kulturu. Spolupráce s kolegou a jeho taneční školou bude zpoplatněna částkou 5 000,- Kč. Jako protisluţbu jsem navrhnul, ţe na své webové stránce a ve své prodejně umístím reklamní banner na taneční školu Viola, za stejnou částku. Tímto krokem bych chtěl dostat svůj podnik (resp. svoji značku) do povědomí lidí, kteří se o tuto kulturu zajímají, ale především do povědomí tanečníků, kteří se pohybují mezi dalšími potenciálními zákazníky. Dobrá lokalita spočívá v tom, ţe na Praze 3 je velká hustota populace věkového rozmezí let a to především díky Vysoké škole ekonomické a jejich kolejí a následně i jiných školských zařízení v této lokalitě. 25
26 10.2 Marketingový průzkum Pro lepší přehled a pro výběr vhodné marketingové strategie jsem si udělal online průzkum, kde bylo dotázáno 136 spotřebitelů ve věku od let. Na otázku: Který z uvedených faktorů je pro vás rozhodující při nákupu oblečení?, mohli respondenti odpovídat: a) cena, b) kvalita. Z toho 94 respondentů odpovědělo pro cenu a zbytek, 42 respondentů, pro kvalitu. V následujícím grafu je vidět relativní podíl obou odpovědí. Graf č. 1: PREFERENCE SPOTŘEBITELŮ Preference spotřebitelů Kvalita 31% Cena 69% Zdroj: vlastní průzkum 10.3 Marketing a marketingová strategie Na základě grafu č. 1 je moţné vidět, ţe cena má stále pro českého spotřebitele větší prioritu, proto se především zaměřím na výrobní strategii. Velmi pozitivní informací je, ţe kvalita triček, které se budou prodávat je na dobré úrovni a je srovnatelná s konkurencí. 11 Finanční část 11.1 Kapitál Při zakládání společnosti s.r.o. je potřeba min. 200 tis. Kč, avšak já disponuji částkou 400 tis. Kč. Pro začátek předpokládám, ţe tahle suma peněţních prostředků je dostačující. Proto zatím neuvaţuji o ţádném bankovním úvěru. Po vypracování finančního plánu následně zjistím, jestli mi tyto peněţní prostředky budou stačit k dosaţení podnikatelských cílů. 26
27 11.2 Zakladatelský rozpočet Pasiva k V pasivech ke dni bude na účtu 411 Základní kapitál částka ,- Kč Aktiva k Dlouhodobá aktiva v mé firmě budou de facto zapůjčené, bude se jednat především o kamenný obchod a jeho vybavení. Z tohoto důvodu nemusím řešit problematiku odepisování dlouhodobého hmotného majetku. Ani ve výhledu několika let nepředpokládám, ţe v rámci svého podnikání budu pořizovat vlastní dlouhodobý hmotný majetek. Krátkodobá aktiva se budou skládat z výrobků a peněţních prostředků. V aktivech ke dni bude na účtu 221 (bankovní účty) připsaná částka ,- Kč a na účtu 381 (náklady příštích období) bude připsána částka ,- Kč Rozdělení nákladů Náklady jsem si rozdělil na FN a VN, přičemţ musím vzít v úvahu, ţe v prvním měsíci budu muset vynaloţit jednorázové FN (na rozdíl od následujících měsíců), které jsou potřeba na vstup do podnikání. Do jednorázových FN zahrnu i zřizovací náklady (resp. výdaje), které se objevily při zaloţení a vzniku obchodní společnosti. Zřizovací náklady v sobě zahrnují náklady na vznik společnosti 5 000,- Kč (zakladatelská listina, která má formu notářského zápisu), náklady na zápis obchodní společnosti do OR 6 000,- Kč, náklady na ţivnostenské oprávnění 1 000,- Kč a náklady na výpis z trestního rejstříku 100,- Kč. Pokud by zřizovací náklady převyšovaly částku ,- Kč, potom by se podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, 32a tyto náklady musely odepisovat jako dlouhodobý nehmotný majetek. 27
28 Tabulka č. 2: JEDNORÁZOVÉ FIXNÍ NÁKLADY JEDNORÁZOVÉ FIXNÍ NÁKLADY v 1. měsíci Položka částka v Kč (vč. 20% DPH) zřizovací náklady marketing (tisk a výlep plakátů, e-bannery) doména webové stránky 600 návrhy (30 ks za 3 000,- Kč/ks) vizitky ks 800 spolupráce s TŠ Voila razítko 350 SUMA JEDNORÁZOVÝCH NÁKLADŮ v 1. měsíci Zdroj: vlastní výpočet Měsíční nájemné za nebytové prostory o ploše cca 80 m 2 v sobě zahrnuje poplatky za elektřinu, vodu, a také za základní vybavení, které bude vyuţito v rámci podnikání. Výši nájemného je pouze orientační. Nájemné jsem odhadl na bázi konkrétních nabídek realitních kanceláři, které nabízely prostory o ploše cca 120 m 2 v této lokalitě. Odhad nájemného výpočet: Albion reality (Albion Reality, 2012): 122 m 2 1 m 2 = 311,5 Kč. za ,- Kč (vč. poplatků) Euro bydlení (Eurobydleni.cz, 2012): 122 m 2 za ,- Kč (+ poplatky 5 000,- Kč / měs.) 1 m 2 = 303,3 Kč. Odhadovaná průměrná cena nájemného za 1 m 2 = 307,4 Kč 80 m 2 = ,- Kč zaokrouhleno na ,- Kč/měs. Nájemné se bude platit majiteli na začátku kaţdého měsíce. Osobní náklady se vypočítají jako součet hrubé mzdy zaměstnance a zdravotního a sociálního pojištění, které musí odvést zaměstnavatel za zaměstnance. Zdravotní pojištění se odvede ve výši 9 % z hrubé mzdy zaměstnance a sociální pojištění se odvede ve výši 25 % z hrubé mzdy zaměstnance. Ostatní náklady jsou tvořeny z administrativních nákladů (kancelářský papír, psací potřeby, poplatek za vedení bankovního účtu, případně doprava výrobků) a měsíčního paušálu za telefon. 28
29 Tabulka č. 3: OPAKOVANĚ VYNAKLÁDANÉ MĚSÍČNÍ FIXNÍ NÁKLADY FIXNÍ NÁKLADY (opakované měsiční) Položka částka v Kč (vč. 20% DPH) měsiční nájemné vč. poplatků osobní náklady celkem hrubá mzda zaměstnance osobní náklady - VZP a SP za zaměstnance ostatní náklady ostatní administrativní výdaje telefon SUMA FIXNÍCH NÁKLADŮ Zdroj: vlastní výpočet Variabilní náklady se skládají pouze z trička bez potisku a samotného tisku (potisk o velikosti A5). Přičemţ ceny závisí na nakupovaném mnoţství. Cena triček i potisku za 1 kus byla vykalkulována na e-kalkulačce firmy inetprint.cz při nákupu a potisku kusů zboţí. (inetprint.cz, 2012) Přičemţ potisk kusů triček by byl rozčleněn na 10 druhů motivů po 100 kusech. Proto kalkulace byla vypočítána na 100 kusů triček s jedním motivem. Při větším objemu potisku mi firma inetprint osobně nabídla mnoţstevní slevu: a) při potisku 500 triček 2 000,- Kč, b) při potisku triček 5 000,- Kč. Základní sazba potisku při potisku 100 kusů triček je 34,50 Kč. Vykalkulovaná sleva na jedno tričko je 5,- Kč ( = 5). Vykalkulovaný VN na potisk 1 kusu trička při celkovém potisku kusů triček je 29,50 Kč (34,50 5 = 29,50). Tabulka č. 4: VARIABILNÍ NÁKALDY NA 1 KUS TRIČKA (PŘI VÝROBĚ KUSŮ) Položka tričko tisk 1 ks trička SUMA částka v Kč (vč. 20% DPH) 50 29,50 79,50 Zdroj: vlastní výpočet 29
30 Plánovaný prodej Plánovaný prodej je jedna z nejdůleţitějších informací, která řídi trţby a následně zisk celého podniku. Je obtíţné zjistit přesný předpokládaný počet prodaných výrobků v roce 2013, proto je dobré při plánování vycházet z dat minulých období. V mém případě tato data postrádám. Pro vypracování tohoto plánu jsem se snaţil kontaktovat několik konkurenčních firem, pro získání interních dat. Zajímal mě objem prodeje triček s potiskem, avšak ani jedna firma mi tyto interní informace neposkytla. Proto ve své práci budu vycházet z odhadovaného objemu prodeje, který by se mohl přibliţovat skutečnosti. Tabulka č. 5: PLÁNOVANÝ PRODEJ V ROCE 2013 V I. IV. ČTVRTLETÍ Čtvrtletí I. II. III. IV. SUMA Objem prodeje v ks Zdroj: vlastní výpočet V tabulce č. 6 je vidět, ţe v roce 2013 předpokládám prodej kusů triček. Z tohoto důvodu usuzuji, ţe pro tento rok mi postačí nákup kusů triček a následně jejich potisku. Nákup triček bude probíhat na konci I., II. a III. čtvrtletí, přičemţ po kaţdé se nakoupí a potiskne kusů triček. Následně musím počítat s tím, ţe neprodané výrobky (tj. 356 kusů triček) zůstanou na skladě Potenciální náklady na provozování platebního terminálu Zvlášť bych chtěl uvést náklady, které jsou spojené s provozováním platebního terminálu. Tento náklad je nákladem variabilním, avšak tento náklad nemusí mít proporcionální nárůst. Samotný platební terminál nestojí vůbec nic, ten je zapůjčen podnikateli od banky zadarmo, ale je důleţité počítat s částkou, kterou je podnikatel povinný uhradit za zprostředkování platební transakce prostřednictvím platebního terminálu. Tato částka se odhaduje ve výši 2 % - 5 % z trţeb podnikatele, přičemţ záleţí na smluvních podmínkách mezi bankou a podnikatelem. Proto se nikde neuvádí konkrétní procento. Pro svoji činnost jsem si orientačně zvolil poplatek ve výši 4 %. Z vlastního průzkumu, kterého se zúčastnilo 106 respondentů ve věku od let, vyplynulo, ţe potencionální zákazníci preferují placení platební kartou, neţli v hotovosti. 30
31 Graf č. 2: VYUŢITÍ PLATEBNÍCH PROSTŘEDKŮ Využití platebních prostředků Hotovost 47% Platební karta 53% Zdroj: vlastní průzkum Z údajů v grafu č. 2 lze předpokládat, ţe 53 % veškerých nákupů bude zprostředkováno prostřednictvím platební karty. Z toho vyplývá, ţe na 53 % trţeb připadne 4% náklad z uskutečněných trţeb prostřednictvím platební karty. Tabulka č. 6: PŘEDPOKLÁDÁNÉ NÁKLADY ZA VYUŢITÍ PLATEBNÍHO TERMINÁLU tržby za rok v Kč % plateb plat. kartou v Kč náklad - plat. terminál za rok v Kč Zdroj: vlastní výpočet Kalkulace na bázi plných nákladů Kalkulace na bázi plných nákladů (dále jen PN) v sobě zahrnuje jak VN tak přepočítané FN na kalkulační jednici, proto mi bude slouţit ke stanovení minimální ceny trička. Pokud kalkulované mnoţství je kusů triček, potom kalkulace PN vypadá následně: Tabulka č. 7: SUMA VARIABILNÍCH NÁKLADŮ NAKOUPENÉHO OBJEMU Položka KM v KJ Kč (vč. 20% DPH)/1 KJ suma v Kč počet nakoupený triček počet nakoupených návrhů na rok počet měsíců 12 Zdroj: vlastní výpočet 31
32 Tabulka č. 8: KALKULACE NA BÁZI PLNÝCH NÁKLADŮ VN Kč barevné tričko 50,00 tisk na 1 ks 29,50 FN Kč marketing 11,67 nájemné 100,00 design 30,00 osobní 75,04 ostatní náklady 12,00 platební terminál 6,62 jednorázové + zřizovací 6,28 Kalkulace PN 321,11 Zdroj: vlastní výpočet Výsledná kalkulace PN je jiţ zmíněná minimální cena 1 kusu trička, která činí 321,11 Kč Prodejní cena Dle zvolené výrobní strategie, která vychází z preference niţší ceny, jsem se rozhodl, ţe první čtvrtletí bude platit zaváděcí cena, která činí 300,- Kč. Po zbytek roku předpokládám, ţe bude platit cena 365,- Kč, která nepřevyšuje úroveň konkurence, která je popsána ve SWOT analýze. Také předpokládám, ţe poptávka po tričkách bude růst vlivem dobré marketingové kampaně (umístění e-bannerů na internetu, roznášení a vylepení letáků nejen v lokalitě na Praze 3, ale i v okolí, a také během různých tanečních akcí). Tabulka č. 9: PŘEDPOKLÁDÁNÝ VÝVOJ TRŢEB PŘI KONKRÉTNÍ MARKETINGOVÉ STRATEGII Čtvrtletí I. II. III. IV. SUMA prodej v ks prodejní cena v Kč/ks tržby v Kč Zdroj: vlastní výpočet 32
33 Plánovaná marţe Tabulka č. 10: PLÁNOVANÁ MARŢE ZA JEDNO OBDOBÍ položka/čtvrtletí I. II. III. IV. SUMA rok plán. objem prodeje v ks plán. cena v Kč za 1 ks tržby v Kč zisk z poskytování služeb v Kč plánované VN (vč. N na plat. terminál) v Kč marže v Kč plánované FN v Kč Celkový zisk v Kč Zdroj: vlastní výpočet Při výpočtu plánované marţe je důleţité si uvědomit, ţe se FN chovají jako náklady období, které musí být uhrazeny v měsíci, ve kterém vznikly. Proto se marţe chová jako příspěvek na úhradu FN. (Fibírová, aj., 2005) Z tabulky č. 10, je vidět, ţe v I. čtvrtletí je podnik ve ztrátě. Tabulka č. 11: DETAILNÍ POHLED NA I. ČTVRTLETÍ Položka 1. měs. 2. měs. 3. měs. SUMA (v Kč) plán. objem prodeje v ks plán. cena v Kč za 1 ks tržby v Kč zisk z poskytování služeb v Kč plánované VN v Kč N - platební terminál v Kč marže v Kč plánované FN v Kč zisk v Kč Zdroj: vlastní výpočet Ztráta byla způsobena zejména nízkými trţbami a zvýšenými FN náklady v 1. měsíci. Proto je podnik v I. čtvrtletí ztrátový. 33
34 Bod zvratu na rok 2013 Tabulka č. 12: VÝPOČET BODU ZVRATU Položka Kč FN v Kč prům. cena triček v Kč 354,38 VJ včetně N na plat. terminál v Kč 87,01 prům. cena - VJ 267,37 Qbz v ks Zdroj: vlastní výpočet Při určení BZ je důleţité stanovit průměrnou cenu na 1 kus výkonu. Průměrná cena se stanoví jako váţený aritmetický průměr cen prodaných výkonů ve čtvrtletích a sumou výkonů. Potenciální celkové náklady na provozování platebního terminálu jsem zahrnul do variabilních nákladů na kalkulační jednici. Průměrná cena ( ) ( ) ( ) ( ) = 354,38 Kč Variabilní jednice včetně nákladů na platební terminál se spočítá jako: = = = 87,01 Kč Z uvedeného výpočtu O bz jsem zjistil, ţe můj podnik by měl být dle plánu lehce nad hranici bodu zvratu. Výsledek tak lze chápat jako pozitivní. Pro lepší přehled lze spočítat bezpečnostní marţi, která ukazuje, o kolik se můţe sníţit objem prodeje, aniţ by byl podnik ztrátový. (Accounting For Management, 2012) M s = = = 0,0026 = 0,26 % M s = bezpečnostní marţe 34
35 Plánovaná výsledovka Street Dance Wear k Tabulka č. 13: PLÁNOVANÁ VÝSLEDOVKA STREET DANCE WEAR K Daň z příjmů pro rok 2013: 19% POLOŽKA v Kč II. Výkony II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků II.2. Změna stavu zásob vlastní činnosti B. Výkonová spotřeba C. Osobní náklady IV. Ostatní provozní výnosy * Provozní výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů ** VH za běžnou činnost *** VH ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ PŘÍDĚL DO NEROZDĚLENÉHO ZISKU Zdroj: vlastní výpočet Aktiva k a k Tabulka č. 14: PLÁNOVANÁ ROZVAHA - AKTIVA AKTIVA v Kč AKTIVA CELKEM v Kč B. DLOUHODOBÝ MAJETEK 0 0 C. OBĚŽNÁ AKTIVA C.I Zásoby Výrobky C.III Krátkodobé pohledávky 0 0 C.IV Krátkodobý finanční majetek ,2. Peníze a účty v bankách D. ČASOVÉ ROZLIŠENÍ D.I.1. Náklady příštích období Zdroj: vlastní výpočet 35
36 Na zvýšení aktiv se podílely výrobky, které se neprodaly v roce 2013 a zůstaly na skladě. Jedná se o 356 potisknutých triček, které tvoří po zaokrouhlení hodnotu ,- Kč (VN neprodané výrobky na skladě = 79, = ) Pasiva k a k Tabulka č. 15: PLÁNOVANÁ ROZVAHA - PASIVA PASIVA v Kč PASIVA CELKEM v Kč A. VLASTNÍ KAPITÁL A.I Základní kapitál A.V VH běžného roku B. CIZÍ ZDROJE B.III Krátkodobé závazky Vůči státu B.IV.1 Bankovní úvěry dlouhodobé 0 0 C. ČASOVÉ ROZLIŠENÍ 0 0 C.I.1 Výdaje příštích období 0 0 Zdroj: vlastní výpočet Z rozvahy (tabulka č. 15) na straně pasiv je vidět, ţe podnik dosahuje kladného výsledku hospodaření (dále jen VH). Z kladného VH je potřeba odvést daň, která je stanovená ve výši 19 % pro právnické osoby podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, 21. Také je důleţité hlídat výši odvedené daně, jelikoţ můţe nastat i taková situace, ţe právnická osoba bude muset odvádět zálohy na daň. Zálohy na daň jsou upravené v zákoně č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, 38a, kde jsou popsána kritéria pro poslední známou daňovou povinnost. Také je důleţité nezapomenout na tvorbu zákonného rezervního fondu podle zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, 124 na začátku nového účetního období tj. od , který se obecně tvoří ve výši 5 % ze zisku minulého období, nejvýše však do výše 10 % základního kapitálu, nestanoví-li společenská smlouva jinak. 36
37 12 Cash Flow Pro lepší přehled jsem si připravil přehledné Cash Flow (dále jen CF) na kaţdé čtvrtletí, kde jsou zachycené peněţní toky mého podniku. Z tabulky je vidět, ţe nejvíce se na výdajích podílejí výdaje na nájemné, osobní výdaje a výdaje na trička bez potisku. Tabulka č. 16: PLÁNOVANÉ CASH FLOW PRO ROK 2013 Položka v Kč Plánované CF pro rok 2013 Čtvrtletí Celkem I. II. III. IV. rok Příjem v Kč > z hlavní výdělečné činnosti > z poskytování služeb Výdaje v Kč > nájemné v Kč > osobní náklady v Kč > ostatní náklady v Kč > nákup triček bez potisku v Kč > potisk triček v Kč > zřizovací náklady v Kč > marketing - tisk a výlep plakátů > doména webové stránky v Kč > návrhy 30 ks v Kč > vizitky 1000 ks v Kč > spolupráce s TŠ Voila > razítko v Kč > platební terminál v Kč CF na konci čtvrtletí v Kč Zdroj: vlastní výpočet 13 Plánovaný vývoj zisku a CF do roku 2016 Při plánovaném vývoji zisku budu vycházet z předpokládaného objemu prodeje v roce 2013, přičemţ je dobré si uvědomit, ţe tento plán by měl být na konci roku přizpůsoben skutečnému objemu prodeje za rok 2013, aby nedocházelo ke zkreslení výsledků. Na konci roku 2013 na skladě zůstane 356 výrobků za ,- Kč. V roce 2014 a 2015 dojde k nákupu a potisku triček ( ks a ks), dále dojde k nákupu 15 návrhů. V roce 2016 bude nakoupeno triček ( ks) a opět 15 návrhů. V kaţdém roce bude provedena podobná marketingová kampaň jako v roce
38 Dále budu předpokládat, ţe zásoby budou ubývat postupně za sebou, ve stejném pořadí jak budou pořízené. Proto budu pouţívat oceňovací metodu FIFO. Tabulka č. 17: PLÁNOVANÉ VN cena v Kč / počet kusů potisk trička v Kč 30,50 29,50 cena trička bez potisku v Kč 56,80 50,00 kalkulace VJ v Kč 87,30 79,50 Zdroj: vlastní výpočet Tabulka č. 18: PLÁNOVANÝ ZISK V OBDOBÍ položka / plánované období plánovaný objem prodeje za rok v ks výrobky na skladě na začátku roku nově pořízené výrobky v ks prům. prodejní cena v Kč za 1 ks tržby v Kč zisk z poskytování služeb v Kč plánované VN + N na plat. terminál v Kč marže v Kč FN v Kč celkový zisk v Kč výrobky na skladě na konci roku v ks ocenění skladu v Kč/ks 79,50 87,30 87,30 79,50 sklad v Kč Zdroj: vlastní výpočet V tabulce č. 18 je vidět, ţe zisk podniku rapidně stoupl. Tento nárůst byl způsoben zejména poklesem FN (zřizovací FN, částečně FN na návrhy). A také příjmem v prvním roce podnikání, který byl niţší neţ v dalších letech. Niţší příjem byl způsoben niţší průměrnou cenou za výkony, kterou ovlivnila niţší prodejní cena triček v prvním čtvrtletí roku
39 Tabulka č. 19: PLÁNOVANÝ BOD ZVRATU V ROCE položka / rok FN v Kč prům. cena triček v Kč 354,38 365,00 365,00 365,00 VJ včetně N na plat. teminál v Kč 87,01 77,38 82,14 85,19 prům. cena - VJ v Kč 267,37 287,62 282,86 279,81 Qbz v ks Zdroj: vlastní výpočet Tabulka č. 20: PLÁNOVANÉ CF PRO ROK položka v Kč / plánované období Příjem v Kč > z hlavní výdělečné činnosti v Kč > z poskytování služeb v Kč Výdaje v Kč > nájemné v Kč > osobní náklady v Kč > ostatní náklady v Kč > nákup triček bez potisku v Kč > potisk triček v Kč > zřizovací náklady v Kč > marketing - tisk a výlep plakátů v Kč > doména webové stránky v Kč > návrhy v Kč > vizitky ks v Kč > razítko v Kč > platební terminál v Kč > spolupráce s TŠ Voila > daň z příjmu PO (19 % z VH) v Kč CF na konci roku v Kč Zdroj: vlastní výpočet V plánovaném CF pro rok je vidět, ţe pokud se objem prodeje udrţí na stejné úrovni jako v roce 2013, tak podnik bude dosahovat černých čísel. Pro stálý zisk je potřeba prodat alespoň takové mnoţství triček, které by se shodovalo s Q bz v určitých letech, které je vypočítáno pro kaţdý rok v tabulce č.19. Bod zvratu bude opět záleţet jak na velikosti FN, tak i na velikosti VN. V případě, ţe se FN stabilizuji, tak bude potřeba se zaměřit především na sniţování VN, které se dá dosáhnout vyuţíváním mnoţstevních slev, nebo nahrazováním sortimentu levnějšími substituty, které nabízí konkurence. 39
40 14 Pesimisticky plánovaný vývoj zisku Pesimistický plán je sestaven za předpokladu, ţe objem prodeje bude v letech klesat o 10 % ročně. V roce 2013 je předpokládaný objem prodeje kusů triček tzn., ţe v roce 2014 objem prodeje bude kusů, v roce 2015 bude kusů a v roce 2016 bude prodáno kusů triček. Objem prodeje bude hrát významnou roli v rozhodování nově objednaného mnoţství triček a potisků. V roce 2014 bude objednáno kusů triček a potisků ( kusů a kusů), v roce 2015 a 2016 bude objednáno po kusů triček a potisků (2 x 1000 kusů). V pesimistickém plánu budu vycházet z plánovaných FN z tabulky č. 18 a plánovaných VN na variabilní jednici, které jsou uvedené v tabulce č. 17. Tabulka č. 21: PLÁNOVANÝ ZISK PESIMISTICKÁ VERZE položka / plánované období plánovaný objem prodeje za rok v ks výrobky na skladě na začátku roku v ks nově pořízené výrobky v ks prům. prodejní cena v Kč za 1 ks tržby v Kč zisk z poskytování služeb v Kč plánované VN + N na plat. terminál v Kč marže v Kč FN v Kč celkový zisk v Kč výrobky na skladě na konci roku v ks ocenění skladu v Kč/ks 79,50 87,30 79,50 79,50 sklad v Kč Zdroj: vlastní výpočet Z tabulky je vidět, ţe by se podnik v roce 2014 dostal do kladných čísel. Zisk se bude pohybovat v kladných číslech především díky tomu, ţe prodejní mnoţství je nad úrovní Q bz, které je znázorněno v tabulce č. 19. V dalších letech podnik bude ve ztrátě, protoţe se objem prodeje bude pohybovat pod úrovni Q bz, a proto plně nepokryje všechny plánované FN. 40
PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZALOŽENÍ NOVÉ FIRMY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZALOŽENÍ NOVÉ FIRMY BUSINESS
VíceOtázka 24 Výkaz o finančních tocích označujeme: a cash flow b rozvaha c výsledovka d provozní hospodářský výsledek e výkaz o pracovním kapitálu
TEORETICKÉ OTÁZKY Otázka 1 Pokud firma dosahuje objemu výroby, který je označován jako tzv. bod zvratu, potom: a vyrábí objem produkce, kdy se celkové příjmy (výnosy, tržby) rovnají mezním nákladům b vyrábí
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce
VíceProjekt založení podniku služeb Mateřské školy v Brodku u Prostějova. Bc. Kateřina Matoušková
Projekt založení podniku služeb Mateřské školy v Brodku u Prostějova Bc. Kateřina Matoušková Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Hlavním záměrem diplomové práce je zpracování projektu k vytvoření podniku
VíceIntegrovaný Ekonomický Systém Účetnictví - IES WIN 2006. Úvod...5
Úvod...5 Přehled funkcí modulu účetnictví...6 Účtový rozvrh...11 Výsledovka...12 Rozvaha...12 Saldokonto...12 Druh dokladu...12 Zpracování daňového dokladu...12 Nastavení zpracování DPH (období, sazeb,
VíceJIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE. 2012 Bc. Lucie Hlináková
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE 2012 Bc. Lucie Hlináková JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta Katedra účetnictví a financí Studijní
VíceKalkulace nákladů a jejich využívání v podniku
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH EKONOMICKÁ FAKULTA Katedra ekonomiky Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: Obchodní podnikání BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Kalkulace nákladů a jejich
VíceMBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium.
MBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc., MBA, Dr.h.c. Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím
VíceRoger Bennett: Přežije váš podnik? Návod, jak dosáhnout a udržet růst a zisk podniku
E-shop: Zkušení poradci z Velké Britanie mohou stát, v této turbulentní době, za vašimi zády. Své mnohaleté zkušenosti shrnuli do několika knih. Roger Bennett: Přežije váš podnik? Návod, jak dosáhnout
VíceLenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 15. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 15. 12. 2013 BSC Opakování Test Nástroj implementace a hodnocení výkonnosti podniku Komplexní měřítko Norton, Kaplan 4 perspektivy Finanční Zákaznická Interních
VíceProjekt řízení nákladů ve firmě AKTOS OKNA s.r.o. Bc. Jan Gargulák
Projekt řízení nákladů ve firmě AKTOS OKNA s.r.o. Bc. Jan Gargulák Diplomová práce 2015 ABSTRAKT Cílem diplomové práce na téma Projekt řízení nákladů ve společnosti AKTOS OKNA s. r. o. je analýza stávajícího
VíceZhodnocení hospodaření firmy AB, s. r. o. pomocí finanční analýzy za období 2010 2013. Veronika Vysloužilová
Zhodnocení hospodaření firmy AB, s. r. o. pomocí finanční analýzy za období 2010 2013 Veronika Vysloužilová Bakalářská práce 2014 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Beru na vědomí, ţe: odevzdáním bakalářské
VícePODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZALOŽENÍ NOVÉ FIRMY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZALOŽENÍ NOVÉ FIRMY BUSINESS
VíceProblémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin
Problémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin Seznam předmětů: EKONOMIKA PODNIKU Enterprise Economics povinný předmět DOBÝVÁNÍ
VíceEVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI. Petra Koťátková
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Petra Koťátková Co se dnes dozvíte Proč mít podnikatelský plán Jednotlivé části podnikatelského plánu Konkrétní příklady
VícePODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZALOŽENÍ STUDIA KRÁSY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZALOŽENÍ STUDIA KRÁSY BUSINESS
Více3 0 20 A V Á R P Z NÍ Č O R VÝ..r.o s o artis + C : K isk sign & t e D
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2003 1 Obsah Úvodní slovo jednatele společnosti 2 Základní identifikační údaje o společnosti 4 Orgány společnosti 5 Úplná rozvaha, výkaz zisku a ztrát, výkaz cash flow 6 Vybrané části z
Více1. Ukazatelé likvidity
Finanční analýza Z údajů rozvahy lze vypočítat ukazatele likvidity, zadluženosti a finanční stability. 1. Ukazatelé likvidity Měří schopnost podniku spokojit (vyrovnat) své běžné (krátkodobé) finanční
VíceHodnocení hospodaření státní příspěvkové organizace
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Hodnocení hospodaření státní příspěvkové organizace Bakalářská práce Vedoucí práce Ing. Kateřina Rochlová Vypracovala Lucie Víchová Brno 2010 Mendelova
VíceGarant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.
Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,
VíceÚčtování zásob ve vybrané účetní jednotce
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Účtování zásob ve vybrané účetní jednotce Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Alžběta Srnová Marcela Hájková Brno 2015 Ráda bych poděkovala Ing.
VícePodnikatelský plán založení nového podniku. Marcela Suchánková
Podnikatelský plán založení nového podniku Marcela Suchánková Bakalářská práce 2013 ABSTRAKT Cílem bakalářské práce je zpracování podnikatelského plánu na založení reálného podniku v odpovídajícím
VíceZáklady marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007
Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem
VíceFinanční hospodaření podniku
Finanční hospodaření podniku Náklady podniku Náklady představují v peněžním vyjádření hodnotu vynaložených hospodářských prostředků (spotřebovaného oběžného majetku, opotřebovaného investičního majetku)
VíceMožné finanční dopady oddlužení v období 2008 2014 na státní rozpočet České republiky
Možné finanční dopady oddlužení v období 2008 2014 na státní rozpočet České republiky Abstrakt: Stále se zhoršující ekonomická situace většiny českých rodin a seniorů, vede některé z nich do finančních
VíceOperační program Podnikání a inovace SPOLUPRÁCE
SPOLUPRÁCE Program realizuje Prioritní osu 5 Prostředí pro podnikání a inovace Operačního programu Podnikání a inovace 2007 2013. 1. Cíl programu Cílem programu je podpora vzniku a rozvoje kooperačních
VíceZáklady podnikání. Základní pojmy
Základy podnikání Základní pojmy Znalost teorie podnikání nezaručuje automatický úspěch bez nadání a příslušných vlastností podnikatele pouze pomáhá překonat bariéry a vyhnout se neúspěchu Podnikání jako
VícePražská energetika, a.s. SAMOSTATNÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA DLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ PRO ÚČETNÍ VÝKAZNICTVÍ A ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
SAMOSTATNÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA DLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ PRO ÚČETNÍ VÝKAZNICTVÍ A ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA K 31. PROSINCI 2014 Výkaz zisku a ztráty (tis. Kč) Pozn. Výnosy z prodané elektřiny a plynu
Vícek tématu: Proč podnikat?
Individuální práce k tématu: Proč podnikat? A) Práce v hodině ÚKOL Č. 1: Jaké úspěšné podnikatele znáte? ÚKOL Č. 2: Jaké vlastnosti by měl mít úspěšný podnikatel? ÚKOL Č. 3: Co je to SWOT analýza? B) Domácí
VícePracovní materiály pro účastníky kurzů. Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání
Pracovní materiály pro účastníky kurzů Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání Modul 1 Business Plán Úvod vytvořené v rámci realizace projektu SOVA SYSTEMS Č.R., spol. s r.o. Brno, Křenová 52, 602 00
Více4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny K nejdůležitějším charakteristikám hospodaření
VíceJIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH BAKALÁŘSKÁ PRÁCE
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta BAKALÁŘSKÁ PRÁCE 2014 Eliška Šillerová Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích Ekonomická fakulta Katedra účetnictví a financí Bakalářská
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ MALÉHO PODNIKU
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ MALÉHO PODNIKU
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE TVORBA CENY VYBRANÝCH PRODUKTŮ FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ NA TRHU FMCG OBOR: MEZINÁRODNÍ OBCHOD (BAKALÁŘSKÁ PRÁCE)
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ OBOR: MEZINÁRODNÍ OBCHOD TVORBA CENY VYBRANÝCH PRODUKTŮ NA TRHU FMCG (BAKALÁŘSKÁ PRÁCE) AUTOR: IVA BARTÁKOVÁ VEDOUCÍ PRÁCE: ING. JIŘÍ ZEMAN,
VíceMarketingová strategie společnosti KALÁB-stavební firma, spol. s r.o.
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Marketingová strategie společnosti KALÁB-stavební firma, spol. s r.o. Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Dana Skálová Jana Rozková Brno 2013 Tímto
VíceKomunikační plán firmy MT servis manipulační technika, s.r.o. Kateřina Kresničerová
Komunikační plán firmy MT servis manipulační technika, s.r.o. Kateřina Kresničerová Bakalářská práce 2013 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Beru na vědomí, že: odevzdáním bakalářské práce souhlasím
VíceMarketingový plán firmy XYZ. Tereza Řiháčková
Marketingový plán firmy XYZ Tereza Řiháčková Bakalářská práce 2010 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Beru na vědomí, že odevzdáním bakalářské práce souhlasím se zveřejněním své práce podle zákona č.
VíceZpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Kroměříž
Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Kroměříž Téma: Administrativní podpora obcí Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím
VíceManažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu
Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů 2) Kalkulace životního cyklu 3) Balanced Scorecard - zákaznická oblast, zaměstnanecká oblast, hodnotová oblast Změny v podnikatelském
VíceMANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (zkouška č. 9) Cíl předmětu Seznámit se s cílem manažerského účetnictví, klasifikovat typy nákladů, používat kalkulační vzorce a kalkulaci plných a variabilních nákladů, sestavit
VícePřípadová studie Kožená galanterie LUKA. Bc. Tereza Jašková
Případová studie Kožená galanterie LUKA Bc. Tereza Jašková Inovace vzdělávacích programů dle požadavků podnikatelské praxe v rámci procesu stabilizace VOŠE Zlín STUDENTI A PRAXE CZ.1.07/2.1.00/32.0038
VícePODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ KAVÁRNY BUSINESS PLAN FOUNDATION OF THE CAFE
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ KAVÁRNY BUSINESS
VíceINTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. CLOW, K.E., BAACK, D.: REKLAMA, PROPAGACE A MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE BRNO: COMPUTER
VíceŠetření akreditovaných a neakreditovaných vzdělávacích programů MŠMT za rok 2011
Šetření akreditovaných a neakreditovaných vzdělávacích programů MŠMT za rok 2011 1 ÚVOD... 5 2 SBĚR DAT... 7 3 STRUKTURA SOUBORU... 10 3.1 Regionální zastoupení... 10 3.2 Struktura dotazovaných organizací
VíceFinanční analýza žadatele o úvěr
Bankovní institut vysoká škola Praha Bankovnictví a pojišťovnictví Finanční analýza žadatele o úvěr Diplomová práce Autor: Bc. Renata Plodíková Finance, Finanční obchody Vedoucí práce: Ing. Jiří Anděl,
VícePodnikatelský plán na založení malého podniku. Lucie Krátká
Podnikatelský plán na založení malého podniku Lucie Krátká Bakalářská práce 2012 ABSTRAKT Předloţená bakalářská práce řeší podnikatelský plán na zaloţení malého podniku. V teoretické části jsou sepsány
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Jak najít podnikatelský nápad, jak založit podnik Zkuste franchisu Podstatou franšízinku je obchodní model, při kterém vlastník knowhow na výrobu nebo poskytování
VícePoštovní podmínky. Ceník
Poštovní podmínky České pošty, s.p. Ceník základních poštovních sluţeb a ostatních sluţeb poskytovaných Českou poštou, s.p. Platí od 1. listopadu 2010 OBSAH Strana A OBSAH... 2 CENY VNITROSTÁTNÍCH POŠTOVNÍCH
VíceBibliografická citace
Abstrakt Tato diplomová práce se zabývá problematikou konkurenceschopnosti firmy v rámci podnikání společnosti ABC CYKLOSPORT s.r.o. a hodnotí její současnou pozici na trhu se sportovním zbožím. Výsledky
VíceŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S.
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: 6208R087 Podniková ekonomika a management obchodu Porovnání daňového zatížení fyzických a právnických osob
VíceIng. Libuše Šoljaková, Ph.D.: kapitoly 13 a 20, obrázky 9.1 9.5, příkladová část kapitoly 9
Autorský kolektiv: prof. Ing. Bohumil Král, CSc.: kapitoly 1 8, 10 12, 14 18 (s výjimkou textů zpracovaných Ing. Menšíkem a Ing. Wagnerem), textová část kapitoly 9, glosář, celková redakce textu Ing. Libuše
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY ÚSTAV SOUDNÍHO INŽENÝRSTVÍ INSTITUT OF FORENSIC ENGINEERING ZHODNOCENÍ RIZIK NÁVRHŮ ROZVOJE PODNIKU PŮSOBÍCÍHO NA TRHU S POHONNÝMI HMOTAMI THE
VíceProgram vytváření aliancí a jejich prezentace v zahraničí ALIANCE
Program vytváření aliancí a jejich prezentace v zahraničí ALIANCE (ve znění platném od 1. 1. 2007) 1. Cíl programu Cílem programu je zvýšení konkurenceschopnosti malých a středních podnikatelů na zahraničních
VíceZaložení podniku, právní formy podnikání, výhody, nevýhody, možnosti získávání fin. zdrojů
Založení podniku, právní formy podnikání, výhody, nevýhody, možnosti získávání fin. zdrojů I. ČINNOSTI SOUVISEJÍCÍ SE ZALOŽENÍM PODNIKU Nad čím by se měl zamyslet zakladatel podniku? - vymezit předmět
VícePodnikatelský záměr na založení obchodu s dámským spodním prádlem šitým na míru
MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA Podnikatelský záměr na založení obchodu s dámským spodním prádlem šitým na míru Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Petr Zeman Autorka: Zuzana Drápalová
VícePATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 31. PROSINCE 2003
PATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY Poznámka 31. prosince 2003 31. prosince 2002 Úrokové výnosy 4 14 317 24 767 Úrokové náklady 4-8
Více(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA
(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA Ing. Martin Bárta Vysoké učení technické v Brně, Kolejní 2906/4 Brno 612 00, barta@fbm.vutbr.cz Abstract The aim of the work CUSTOMER LIFE-TIME VALUE" is the formulation
VíceEkonomika podniku. Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Fakulta elektrotechnická ČVUT v Praze. Ing. Kučerková Blanka, 2011
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Ekonomika podniku Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Fakulta elektrotechnická ČVUT v Praze Ing. Kučerková Blanka, 2011 Zakladatelský
VíceOptimalizace daňové povinnosti fyzické osoby. Oldřich Navrátil
Optimalizace daňové povinnosti fyzické osoby Oldřich Navrátil Bakalářská práce 2014 ABSTRAKT Bakalářská práce se skládá z teoretické a praktické části. Cílem mé práce je optimalizace daňové povinnosti
VíceOKO občanské kompetence občanům. registrační číslo :CZ.1.07/3.1.00/50.0009
OKO občanské kompetence občanům registrační číslo :CZ.1.07/3.1.00/50.0009 Začátek podnikání Obsah workshopu Podnikatelský záměr Majetek a jeho financování Účetnictví Daně a pojištění Zahájení podnikání:
VíceMaturitní témata z TEORETICKÉ ODBORNÉ ZKOUŠKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium
Maturitní témata z TEORETICKÉ ODBORNÉ ZKOUŠKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium 1. Mzdová politika trh práce poptávka, nabídka, rovnováha na trhu práce plán práce
VíceÚčtování o zásobách ve vybrané účetní jednotce
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Účtování o zásobách ve vybrané účetní jednotce Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Michael Burian Pavel Kyllar Brno 2011 Poděkování Rád bych touto
VícePodnikatelský plán na založení cestovní agentury
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský plán na založení cestovní agentury Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Pavlína Pinková Vypracoval: Kateřina Krabičková Brno 2011 Tímto
VíceZAJIŠTĚNÍ KURZOVÉHO RIZIKA
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA Provozně ekonomická fakulta Katedra obchodu a financí TEZE K DP ZAJIŠTĚNÍ KURZOVÉHO RIZIKA U VYBRANÉ OBCHODNÍ TRANSAKCE Vedoucí diplomové práce: Vypracoval: Ing. Jana Žehrová
VíceSestavování rozpočtové výsledovky, rozvahy a rozpočtu peněžních toků + integrace finančního a věcného plánu
Sestavování rozpočtové výsledovky, rozvahy a rozpočtu peněžních toků + integrace finančního a věcného plánu Úloha 1 Podnik Firma vyrábí cyklistické rukavice. Předběžná kalkulace variabilních nákladů na
VícePLC 4. cvičení KRÁTKODOBÉ PLÁNOVÁNÍ (1)
PLC 4. cvičení KRÁTKODOBÉ PLÁNOVÁNÍ (1) 1) Sestavení podkladů pro operativní plán Podnik vyrábí brzdové destičky. V budoucnu mohou nastat různé změny, na které je nutné reagovat. Prodej brzdových destiček
Více9. funkční období. Návrh senátního návrhu zákona senátora Františka Bublana a dalších o prodejní době v maloobchodě a velkoobchodě
57 9. funkční období 57 Návrh senátního návrhu zákona senátora Františka Bublana a dalších o prodejní době v maloobchodě a velkoobchodě 2013 Parlament České republiky Senát 9. funkční období 2013 N á v
VíceMarketingový plán pro B2B
Marketingový plán pro B2B ZDARMA od desinners.cz Úvod do vyplnění plánu Nyní máte k dispozici vzor marketingového plánu B2B. Tady je pár rad, jak plán vyplnit. Přejeme hodně úspěchů! 1. Nesnažte se vyplnit
VícePRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE DOTACE Z OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST ZVLÁŠTNÍ ČÁST
Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídící orgán OP PIK PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE DOTACE Z OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST
VícePro lepší přehlednost a srozumitelnost práce jsem si stanovil tyto tři hlavní hypotézy:
Soutěžní práce SVOČ Kategorie: bakalář Preference spotřebitelů při nakupování přes internet Autor: Jan Pavelka SVOČ 2008 Školitel: Ing. Lucie Sára Závodná 1 Cíle práce Touto prací bych chtěl získat přehled
VíceI. UÚdaje o společnosti a jejím řízení
2 I. UÚdaje o společnosti a jejím řízení Název: Sídlo: AES Bohemia spol. s r.o. Průmyslová č.p. 748, Planá nad Lužnicí, 391 02 p. Sezimovo Ústí II. Právní forma: společnost s ručením omezeným IČO: 25106481
VícePodnikání na internetu
Podnikání na internetu Bc. Miloslav Vaněk Abstrakt: Vědecká práce Podnikání na internetu pojednává o možnosti nabízet své zboží a služby přes internet. Součástí vědecké práce je i zjednodušená struktura
VíceE M B A R G O do 7.30
Tisková zpráva Praha, 30.dubna 2009 E M B A R G O do 7.30 Provozní zisk České spořitelny za 1. čtvrtletí 2009 meziročně vzrostl o více než 10 % na 6,27 mld. Kč, konsolidovaný čistý zisk mírně klesl o necelých
VíceHospodářská komora České republiky Odbor Informačních míst pro podnikatele OBOROVÁ PŘÍRUČKA. pro ţivnosti
Hospodářská komora České republiky Odbor Informačních míst pro podnikatele OBOROVÁ PŘÍRUČK pro ţivnosti VELKOOBCHOD SKLDOVÁNÍ ZBOŢÍ MNIPULCE S NÁKLDEM Pro Hospodářskou komoru ČR, odbor InMP připravilo
VíceVěrnostní programy. Věrnostní programy. 1.Úvod
Věrnostní programy Obsah kapitoly Obsahem této kapitoly je přehled problematiky věrnostních programů, jejich zaměření, typologie, plánování, problémy a rizika včetně souvisejících legislativních aspektů.
VíceVYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Obor Finance a řízení. Převod daňové evidence na účetnictví
VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Obor Finance a řízení Převod daňové evidence na účetnictví Bakalářská práce Autor: Monika Doubková Vedoucí práce: Ing. Ivana Důrasová Jihlava 2013 Anotace Bakalářská
VíceAnalýzy a doporučení
Fio banka, a.s. Fio Fundamentální analýza společnosti RWE AG Analýzy a doporučení Doporučení: držet Cílová cena: 33,- EUR 22.3.2012 Změna doporučení na DRŽET z KOUPIT K dnešnímu dni měníme naše doporučení
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT STANOVENÍ HODNOTY PODNIKU BUSINESS VALUATION
Vícev souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém EU
OHL ŽS, a.s. Burešova 938/17 660 02 Brno - střed Pololetní zpráva zpracovaná k 30. červnu 2009 v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění přijatém EU Podpis statutárního orgánu OHL
VíceAnalýza nákladů a kalkulace zakázek ve firmě Spectra System, s.r.o. Markéta Maláčová
Analýza nákladů a kalkulace zakázek ve firmě Spectra System, s.r.o. Markéta Maláčová Bakalářská práce 2012 ABSTRAKT Tato bakalářská práce s názvem Analýza nákladů a kalkulace zakázek ve společnosti
VíceZ á p i s z jednání Pracovního týmu RHSD pro vnitřní trh dne 26. srpna 2014 od 10.00 hodin,
Přítomni: viz. prezenční listina Z á p i s z jednání Pracovního týmu RHSD pro vnitřní trh dne 26. srpna 2014 od 10.00 hodin, 1. Regulace v obchodě: Zákon o významné tržní síle Zákon o potravinách Zákon
VíceProjekt založení wellness centra. Bc. Marie Šilhavíková
Projekt založení wellness centra Bc. Marie Šilhavíková Diplomová práce 2012 ABSTRAKT Cílem diplomové práce Podnikatelský projekt na založení wellness centra je zpracování podnikatelského plánu na založení
VíceOTÁZKY K ABSOLUTORIU
OTÁZKY K ABSOLUTORIU PŘEDMĚT: EKONOMIKA A INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU ŠKOLNÍ ROK: 2015/2016 1. Národní hospodářství. 1.1. Vysvětlete pojem národní hospodářství a jeho členění. 1.2. Popište koloběh v národním
VíceČeská zemědělská univerzita v Praze
Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Teze k diplomové práci na téma: Zpracování marketingové studie zvoleného sortimentu zboží Vypracovala: Klára Levá Vedoucí diplomové práce:
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ
CS CS CS KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 27.11.2007 KOM(2007) 756 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ, EVROPSKÉMU PARLAMENTU, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU, VÝBORU REGIONŮ
VíceMARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU. Katedra řízení podniku
MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU Katedra řízení podniku MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ STUDIJNÍ CÍLE VYSVĚTLIT KROKY PROCESU MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ POCHOPIT VÝZNAM MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ PRO MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ
VíceVýznam účetního výkaznictví pro posouzení finanční pozice a výkonnosti podniku a jeho budoucího vývoje
Význam účetního výkaznictví pro posouzení finanční pozice a výkonnosti podniku a jeho budoucího vývoje Bakalářská práce Matrosau Uladzislau Vysoké školy hotelové v Praze 8, spol. s r.o. katedra Hotelnictví
VíceZměny devizového kurzu ČNB a vývoj mezd Changes in the exchange rate of the CNB and wage developments
Změny devizového kurzu ČNB a vývoj mezd Changes in the exchange rate of the CNB and wage developments Abstrakt Jaruše Krauseová Oslabení české koruny ovlivnilo pozitivní vývoj tržeb exportujících firem.
VíceMetodický list pro první soustředění kombinovaného studia II. ročníku. předmětu Účetnictví 2
1 Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia II. ročníku předmětu Účetnictví 2 Název tematického celku : Účetní závěrka Cíl: Záměrem je objasnit význam, podstatu a tvorbu účetní závěrky.
VíceVYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI BUSINESS PLAN OF COMPANY FOUNDATION
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI BUSINESS
VíceANALÝZA ČESKÉHO EXPORTÉRA 2014
ANALÝZA ČESKÉHO EXPORTÉRA 2014 Tato analýza byla zpracována poradenskou společností NSG Morison, která je partnerem a auditorem projektu Exportní cena DHL UniCredit pod záštitou vládní agentury CzechTrade.
VíceSEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ. Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody.
SEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ Téma: Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody. Zpracoval(a): Dvořáková Hana Fojtíková Veronika Maříková Jana Datum prezentace: 21.dubna 2004
VíceROZVAHA ve zjednodušeném rozsahu ke dni 31.12.2013 (v celých tisících Kč)
Zpracované v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů ROZVAHA ve zjednodušeném rozsahu ke dni 31.12.2013 (v celých tisících Kč) IČ 28747143 Obchodní firma nebo jiný název účetní
VícePRAKTICKÉ KALKULACE 1: PŘÍKLAD (NEJEN O) SUPERMARKETU
PRAKTICKÉ KALKULACE 1: PŘÍKLAD (NEJEN O) SUPERMARKETU Série článků, kterou otevíráme tímto titulem, volně navazuje na předcházející dvojdílný příspěvek Tip na zimní večery: sestavte si nákladovou matici.
VíceFINprojekt 2016 - Přihláška
FINprojekt 2016 - Přihláška Projekt roku 2016 v podnikových financích 1. INFORMACE O SPOLEČNOSTI Název společnosti: Red Media s.r.o. (redmedia.cz, kindredgroup.cz) Adresa společnosti: Drtinova 557/10,
VíceVerze CONSTRUCTION CONSULTING. Core engineering s.r.o. CON-SI Manuál
Verze 1 CONSTRUCTION CONSULTING Core engineering s.r.o. CON-SI Manuál CONSTRUCTION CONSULTING CON-SI Manuál Core engineering s.r.o. David Dudáš, CEO K Vodárně 1503 Dobříš 263 01, Česká republika Obsah
Vícecíl, návrh, konkurence, náklady, chyby, trh, subjekty, firma, podnikatel
0 1 2 Abstrakt Bakalářská práce se zabývá podnikatelským záměrem. Cílem této práce je sestavení tří návrhů, díky kterým by firma Camaieu mohla na trhu lépe obstát, snížit náklady a především zvýšit zisk.
VíceKonkurenční přednosti. Skupina se domnívá, že jejími konkurenčními přednostmi jsou: konkurenceschopné ceny bez smlouvání ;
SHRNUTÍ Následující souhrnné informace si nečiní nárok na úplnost a je třeba je chápat jako úvod k podrobnějším informacím uvedeným v jiných částech tohoto Prospektu, odkud byly převzaty, a s přihlédnutím
VíceCentrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)
MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko
VíceMarketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl 14.5.2013
Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 1 MUDr. Jan Šrogl 14.5.2013 Co je podnikatelský plán? Psaný dokument, ve kterém je sepsána Vaše podnikatelská činnost Má odpovídat skutečnosti bez příkras
Více