Inovace nezabrzdíme. Průběžná zpráva plnění (č. 2 ) k 29. červnu 2011 Připravil : realizační tým

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Inovace nezabrzdíme. Průběžná zpráva plnění (č. 2 ) k 29. červnu 2011 Připravil : realizační tým"

Růžena Hájková
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Projekt Školení je Šance Inovace nezabrzdíme Průběžná zpráva plnění (č. 2 ) k 29. červnu 2011 Připravil : realizační tým 1

2 Řízení projektu Realizační tým se sešel v období březen červen 2011 celkem na 8 koordinačních schůzkách, jejichž náplní je: - kontrola úkolů -příprava plánů dalších vzdělávacích aktivit - Řešení změn v souvislosti s Projektem Průběžná monitorovací zpráva byla připravována během měsíce května a odeslána Podstatné/nepodstatné t d t t é změnyě -Žádost o podstatnou změnu spočívající ve změně závazných verzí příruček platných v den učinění příslušného úkonu - Nepodstatné změny byly pouze věcného charakteru a týkaly se změn v harmonogramu,v realizačním týmu a změn ve výběrovém řízení. - Aktualizován rozpočet 2

5.2011 Podstatné/nepodstatné t d t t é změnyě -Žádost o podstatnou změnu spočívající ve změně závazných verzí příruček platných v den učinění příslušného

3 Výběrové řízení_dokončené Jazykové vzdělávání (AJ/NJ) Prezenční jazykové kurzy - vybráni 2 dodavatelé zapojeno 48 zaměstnanců (30 z TC), další 4 od srpna/září 2011 doba realizace březen 2011 říjen 2012 předpokládaná p částka Kč E-learningová výuka vybrán 1 dodavatel dostupná na intranetu 3 úrovně znalostí testování ověření si nabytých znalostí dodání v 09/2011 předpokládaná částka Kč 3

říjen 2012 předpokládaná p částka 852 000 Kč E-learningová výuka vybrán 1 dodavatel dostupná na

4 Výběrové řízení_dokončené Vzdělávání v oblasti měkkých dovedností - VŘ ukončeno v 05/2011 Rozpočet ,- Kč Okruhy Efektivní způsoby práce Lektorské ké dovednostid Rozvoj zaměstnanců (AC/DC, 360 ) Strategické řízení mezinárodních týmů Práce se znevýhodněnými skupinami (zam. na MD/RD a zam. nad 50 let věku) Manažerské vzdělávání, e-learning Zahájení kurzů červen

zaměstnanců (AC/DC, 360 ) Strategické řízení mezinárodních týmů Práce se znevýhodněnými

5 Publicita Externí publicita - Vyvěšení informace o Projektu na internetových stránkách -průběžně tam budou zadávány zprávy o probíhajících aktivitách - Reklamní předměty pro externí partnery Interní publicita - probíhá na jednotlivých vzdělávacích aktivitách, na začátku každého školení jsou účastníci informováni o Projektu Školení je šance - drobné reklamní předměty pro účastníky vzdělávacích aktivit v rámci Projektu - aktualizace Intranetu - Rajčatový den: informace o probíhajících aktivitách v rámci Projektu Školení je šance 5

jednotlivých vzdělávacích aktivitách, na začátku každého školení jsou účastníci informováni o Projektu Školení je šance - drobné reklamní

6 Uskutečněná školení_závod Realizovaná školení podle klíčových aktivit (od ) 04/68 Audity u dodavatelů - řízení, neshoda, proces, efektivnost - Základní principy interního auditu Účast: 3 pracovníci odd. kvality 05/129 Lean Awareness Účelem kurzu bylo předat účastníkům praktickou zkušenost s programem Operations Excellence (provozní dokonalost) a hlubší pochopení mapy a nástrojů. Účast: 104 pracovníků různých oddělení firmy v 9 skupinách 03/75 SLC500 Allen Bradley Obsahem této vzdělávací aktivity byl úvod do problematiky PLC, přehled hadware (typy procesorů), možná řešení řídících systémů, praktické aplikace. Účast: 4 pracovníci údržby 6

kvality 05/129 Lean Awareness Účelem kurzu bylo předat účastníkům praktickou zkušenost s programem Operations Excellence (provozní dokonalost) a hlubší pochopení

7 Uskutečněná školení_závod 03/132 ProgeCAD Professional Cílem školení ProgeCad Professional bylo seznámit vybrané pracovníky s uživatelských prostředím a základními modifikace tohoto programu a zároveň prakticky procvičit nově získané vědomosti. Účast: 11 pracovníků TPV 03/3 Komplexní nákupčí od A-Z Právní minimum i pro prodejní praxi B2B Tato VA byla uskutečněna pro konkrétní potřeby pracovníků v oddělení nákupu: uzavírání smluv, volba partnera, rozdíly smluv, hospodářská soutěž. Účast: 2 pracovníci odd. nákupu 05/35 OPEX Dokonalost v BOZP - stručný přehled základních principů Dokonalosti v BOZP - Identifikace nebezpečí a snižování rizik -Příčiny úrazů a incidentů Účast: 14 pracovníků různých ů ýhoddělení firmy 7

Účast: 11 pracovníků TPV 03/3 Komplexní nákupčí od A-Z Právní minimum i pro prodejní praxi B2B Tato VA byla uskutečněna pro konkrétní potřeby pracovníků v oddělení nákupu:

8 Uskutečněná školení_výroba realizovaná aná školení podle klíčových aktivit: it (od( ) 4/8 Kvalita ve výrobě - školení určené pro výrobní dělníky a buňkaře Účast: 410 zaměstnanců ve 12 skupinách 3/14 Získání oprávnění jeřábník- vazač Účast : 7 zaměstnanců 4/11 Obsluha profiloměru Účast : 1 zaměstnanec 4/131 Obsluha a kalibrace 3 D měřícího stroje Účast : 1 zaměstnanec 1/17 Hodnocení dělníků a novinky ve školení a zaškolování školení je určeno pro buňkaře a procesní vedoucí Účast: 103 zaměstnanců v 7 skupinách 8

oprávnění jeřábník- vazač Účast : 7 zaměstnanců 4/11 Obsluha profiloměru Účast : 1 zaměstnanec 4/131 Obsluha a kalibrace 3 D

9 Uskutečněná školení_výroba realizovaná školení podle klíčových aktivit: it (od ) ) 3/15 Základy práce s PC - školení určené pro buňkaře a zástupce buňkařů Účast: 5 zaměstnanců v 1. skupině 1/19 Efektivní vedení týmu, komunikace - školení určené pro buňkaře, bude probíhat v pěti dvoudenních blocích,,první skupina od června do prosince 2011 Účast : 16 zaměstnanců 9

10 Uskutečněná školení_technické centrum Realizovaná školení podle klíčových aktivit : 03/117 MS SQL Server - cílem školení bylo získat informace potřebné k optimalizaci nastavení databázového serveru pro lepší funkčnost a zvýšení rychlosti a výkonnosti serveru Účast : 1 zaměstnanec 03/83 CAN - školení pro systémové inženýry a techniky oddělení jízdních zkoušek, jejichž úkolem je diagnostika a práce se sběrnicí CAN. Účast : 11 zaměstnanců 03/25 LabView Intermidiate t - zefektivnìní vývoje aplikací pro měření a vyhodnocování zkoušek diskových brzd Účast : 1 zaměstnanec 03/130 Tosca Structure Basic training - školení pro Projektové inženýry CAE. Cílem bylo získání nové kompetence pro optimalizační výpočty. Optimalizační výpočty jsou stále častěji požadovány zákazníkem a CAE Jablonec tímto získalo další možnost jak efektivně podporovat vývoj produktu v předprototypové fázi. Účast : 4 zaměstnanci 10

11 Uskutečněná školení_technické centrum Realizovaná školení podle klíčových aktivit : 03/51 MS Excel Programování VBA - hlavní náplní kurzu jsou Makra a Visual Basic v Excelu. Kurzu se zúčastnili zaměstnanci, kteří pracují s Excelem a v rámci zefektivnění práce si budou moci vytvořit standardní nástroje pro opakované úkony (např, pro zpracování výsledků zkoušek). Jde o první ze 3 stejných kurzů, další jsou naplánovány na červenec a září Účast : 8 zaměstnanců 08/115 Lektorské minimum kurz pro budoucí interní lektory. Účast : 12 zaměstnanců 03/46 Oracle kurz pro IT specialistu. Účast : 1 zaměstnanec 11

Kurzu se zúčastnili zaměstnanci, kteří pracují s Excelem a v rámci zefektivnění práce si budou moci vytvořit standardní nástroje pro opakované úkony

12 Finance dotace /čerpání Přehled čerpání finančních prostředků v CZK Celková schválená výše dotace tis CZK, dosud čerpáno 704 tis CZK Celková částka dotace připsaná dosud na účet tis CZK Položka rozpočtu Rozpočet Dosud čerpáno Čerpáno v % 01. Osobní náklady 889,00 231,20 26,01% 02. Cestovné 91,40 11,64 12,73% 03. Zařízení a vybavení 465,70 4,20 0,90% 04. Nákup služeb 3 967,00 396,12 9,99% 05. Stavební úpravy 0,00 0,00 0,00% 06. Přímá podpora 255,97 8,77 3,42% 07. Křížové financování 24,50 0,00 0,00% 08. Přímé způsobilé náklady celkem 5 693,57 651,92 11,45% 10. Nepřímé náklady 453,53 52,15 11,50% Celkové způsobilé náklady 6 147,10 704,08 11,45% 12

Zařízení a vybavení 465,70 4,20 0,90% 04. Nákup služeb 3 967,00 396,12 9,99% 05. Stavební úpravy 0,00 0,00 0,00% 06. Přímá podpora 255,97 8,77 3,42% 07.

13 Indikátory - k Podpořené osoby celkem: 615 z toho muži: 443 z toho ženy: 172 z toho do 24 let: 21 z toho nad 55 let: 63 Proškolené osoby celkem: 874 Celkem realizovaných kurzů: 61 13

14 Připravované akce_technické centrum FMEA specialista a moderátor vyškolení interního lektora Excel - VBA programování aplikací další 2 skupiny zaměstnanců HyperMesh Advanced CAE inženýři Assessment a Development centra pro Team Leadery a Talenty Lektorské minimum další skupina interních lektorů (listopad 2011) Projektové řízení Specialistou pro hodnocení

CAE inženýři Assessment a Development centra pro Team Leadery a Talenty Lektorské minimum

15 Připravované akce (1) pokračování č kurzů ů 3/15 Základy práce s PC pro buňkaře ř a zástupce buňkařů další 4 skupiny pokračování školení 1/19 Efektivní vedení týmu, komunikace pro buňkaře dokončení v prosinci 2011 pokračování školení 5/129 Lean Awareness 3 skupiny účastníků z různých oddělení a následně zahájení školení pro výrobní dělníky 8/6 Lektorské minimum- vzdělávání interních lektorů v září 2011 skupina procesních vedoucích a lektorů pro výrobu 1/20 Týmová spolupráce p pracovníků logistiky, údržby, kontroly kvality a řízení výroby - 2 denní teambuilding pro 30 zaměstnanců v říjnu /18 Efektivní vedení týmu, komunikace pro procesní vedoucí a střední management 2 denní kurz říjen / listopad /7 TWI Job Instruction- školení nových buňkařů o efektivním způsobu zaškolování na pracovišti 15

září 2011 skupina procesních vedoucích a lektorů pro výrobu 1/20 Týmová spolupráce p pracovníků logistiky, údržby, kontroly kvality a řízení výroby - 2 denní teambuilding pro 30 zaměstnanců v říjnu

16 Připravované akce (2) Talent management října 2011 Interkulturální Management 20. října 2011 Projektové řízení 1 pro 1. skupinu 15 osob Efektivní komunikace a asertivity ypro matky na MD Ergonomie říjen 2011 Předávání zkušeností mladším pro zaměstnance

října 2011 Projektové řízení 1 pro 1. skupinu 15 osob 23. -24. 11.

Podobné dokumenty

Inovace nezabrzdíme. Průběžná zpráva plnění k 28. únoru 2011 Připravil : realizační tým

Inovace nezabrzdíme. Průběžná zpráva plnění k 28. únoru 2011 Připravil : realizační tým Projekt Školení je Šance Inovace nezabrzdíme Průběžná zpráva plnění k 28. únoru 2011 Připravil : realizační tým 1 Řízení projektu nastavení procesů: směrnice F20 S06 a s ní související dokumenty publicita: