procesní mapa grafického designu
|
|
- Ladislava Mária Jandová
- před 10 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1
2 procesní mapa grafického designu přehled ( OVERVIEW) zadání BRIEFING nabídka navrhování realizace výroba PROPOSAL DESIGN ARTWORK REPRODUCTION detail ( DETAIL) úvodní diskuse initial discussion projektový rámec prepare project outline průzkum research + + concept vývoj development konceptu kontrola commission subdodavatelů, other suppliers objednávky předání handover to podkladů printer do výroby předběžný průzkum preliminary research prepare příprava nabídky design + artwork design a realizace quote vývoj návrhů design development realizace výstupů artwork preparation příprava prepare film + nátisků / film proofs prototypů schůzka nad briefem briefing meeting organizace organise for other nabídek suppliers subdodavatelů quotes prezentace concept + konceptu design presentation a návrhů prezentace artwork presentation výstupů kontrola proof check a schválení + approval prototypů schválený approved brief formulace nabídky write proposal připomínkování design a refinement doladění návrhů schválené artwork approval výstupy zahájení commence printing výroby prezentace present proposal nabídky schválené design approval návrhy kontrola výroby press check fáze požadující zapojení klienta zdroj AGDA schválená proposal approved nabídka předání klientovi delivery to client
3 procesní mapa grafického designu design management / operativa přehled ( OVERVIEW) zadání BRIEFING nabídka navrhování realizace výroba PROPOSAL DESIGN ARTWORK REPRODUCTION detail ( DETAIL) úvodní diskuse initial discussion projektový rámec prepare project outline průzkum research + + concept vývoj development konceptu kontrola commission subdodavatelů, other suppliers objednávky předání handover to podkladů printer do výroby předběžný průzkum preliminary research prepare příprava nabídky design + artwork design a realizace quote vývoj návrhů design development realizace výstupů artwork preparation příprava prepare film + nátisků / film proofs prototypů schůzka nad briefem briefing meeting organizace organise for other nabídek suppliers subdodavatelů quotes prezentace concept + konceptu design presentation a návrhů prezentace artwork presentation výstupů kontrola proof check a schválení + approval prototypů schválený approved brief formulace nabídky write proposal připomínkování design a refinement doladění návrhů schválené artwork approval výstupy zahájení commence printing výroby prezentace present proposal nabídky schválené design approval návrhy kontrola výroby press check fáze požadující zapojení klienta zdroj AGDA schválená proposal approved nabídka předání klientovi delivery to client
4 1: představení design managementu základní důležité pojmy
5 Design management Lenka Novotná
6 Co bychom Vám rádi sdělili Na všechna témata se pokusím podívat Vašima očima.. Můj Brief zněl: pomoci Vám nahlédnout do praxe v komerční firmě a přinést ochutnávku DM Protože jsem však neměla možnost se ptát, řešení nemusí odpovídat zadání Proto se PTEJTE V textu máte ihned odkazy, nelze zde vysvětlit vše
7 Co bychom Vám rádi sdělili Struktura: 3.části 1.Z jakého typu firmy pocházíme, co je pro ni specifické 2. Vysvětlíme Vám 10 důležitých pojmů týkajících se design managementu První tři budou pro Vaše rozhodování před začátkem spolupráce/typologie firem, typologie inovací, market driven vs.market driving/ 3.FAQ
8 Prostředí z kterého pocházíme Hromadná výroba velkých sérií Metoda vstřikování a vyfukování plastů Export do 17 zemí, 60% celkového objemu 20 let existence V přechodové fázi mezi production driven a marketing driven Věnujeme se PŘEDEVŠÍM produktovému designu Obchod probíhá především na platformě B to B
9 Prostředí, z kterého pocházíme Corporate identity jak vypadají věci kolem nás
10 Prostředí, z kterého pocházíme
11 Prostředí, z kterého pocházíme
12 Případová studie Ola, Luna, Calimera Ola Luna Calimera
13 Vítáme hosta Michal Kalousek, Direct People sro Podnikatel a konzultant se zaměřením na inovace. Jako business konzultant a produktový manažer vytvářel go to market strategie. Zodpovídal za výsledky produktů a jejich úspěšnost na trhu. Spoluzaložil a investoval několik úspěšných ineúspěšných start-up společností. Jako kouč staví na zkušenostech z účasti na inovačních a konzultačních projektech. Je spoluzakladatelem společnosti Direct People, která klientům poskytuje služby v oblasti inovací a businessdesignu.
14 Odkazy f
15 Struktura 1.Z jakého typu firmy pocházíme, co je pro ni specifické 2. Vysvětlíme Vám 10 důležitých pojmů týkajících se design managementu 3.FAQ
16 10 důležitých pojmů 1. Typologie firem 2. Typologie inovací 3. Market driven vs.market driving 4. Design management 5.Design process- proces 6. Design brief - zadání 7. Design proposal- nabídka 8. Design tools- nástroje 9. Customer touchpoint 10. Design quality- kvalita
17 Potkávám zákazníka:co si ujasnit? 1.Typologie firem: Joan Woodward východisko - dle výrobních systémů Kusová a malosériová výrova 1. Kusová výroba dle požadavků zákazníka 2. Výroba prototypů 3. Konstrukce velkého zařízení po etapách 4. Výroba malých sérií na objednávku Velkosériová a hromadná výroba 5. Výroba velkých sérií 6. Výrova velkých sérií na montážních linkách 7. Hromadná výroba Procesní výroba 8. Přerušovaná výroba chemikálií 9. Nepřetržitá výroba
18 Potkávám zákazníka:co si ujasnit? 2.Typologie inovací /například/: Produktové inovace Inovace procesů Marketingové inovace Organizační inovace
19 Potkávám zákazníka:co si ujasnit? Design ladder
20 Potkávám zákazníka:co si ujasnit?
21 Odkazy
22 Market driven vs.market driving
23 Potkávám zákazníka:co si ujasnit? 3.Market driven vs. market driving přístup Jde o dva rozdílné přístupy firem ke vnímání trhu. Přístup market driven (vedený trhem) představují firmy a organizace, které se snaží poznávat a chápat požadavky trhu a chování spotřebitelů. Své produkty a služby stejně jako rozvoj interních dovedností a systémů řízení orientují na uspokojování požadavků spotřebitelů. Přístup market driving (vedoucí trh) představují firmy a organizace, které vytvářejí nové trhy, ovlivňují chování a požadavky spotřebitelů, navrhují zcela nové obchodní systémy, nové komunikační kanály. Charakteristické je pro ně to, že od základu mění pravidla hry. Market driving firmy jsou známé pro své radikální inovace Zdroj:
24 4.Design management Busines Side of Design /podnikatelský aspekt designu/ Design management je metoda vyučovaná na vysokých školách, je to podnikatelská disciplína která využívá projektové řízení, procesní řízení, design a další metody a nástroje používané v managementu, a jejímž cílem je řídit a kontrolovat kreativní proces. Neméně důležitá je také role v podpoře inovativní a tvořivé firemní kultury, a ve vybudování struktury pro práci s designem. Původně se tato metoda týkala především řízení designových projektů, v dnešní době se tato disciplína široce rozvinula do všech oblastí řízení podniku, mj. do strategického managementu, a intenzivně diskutovaným pojmem ve světě je tzv. design thinkingdesignové myšlení jako nové paradigma v managementu. Zdroj: Wikipedia, autor: Park, Advanced Design Management
25 Zavedené značky na poli DM
26 Zdroj : Wikipedia, autor :Park Advanced Design Management
27 Design management Design management - druhy 1. Product design management Produktový design 2. Brand design management- Design značky 3. Service design management Design služeb 4. Business design management- Design podnikání 5. Engineering design management 6. Urban design management 7. Architectural management Zdroj: Wikipedia, Autor: Park, Advanced Design Management
28 Design management Design management je nástrojem, který pomáhá dosahovat podnikatelské cíle. Většinou se budete potkávat s design managementem na operativní či taktické úrovni
29 Literatura a odkazy Kathryn Best : Design Management Brigitte Borja de Mozota: Design Management Brenda Laurel: Design Research: Methods and Perspectives Nigel Cross: Designerly Ways of Knowing John Chris Jones: Design Methods
30 5.Design process- proces Definice: Strukturovaný a opakovatelný přístup, sloužící k vytvoření nového, žádaného, funkčního a realizovatelného produktu, grafického zpracování atd.. s danými komerčními cíly a definovanými omezeními. Zdroj: Wikipedia
31 Proces
32 Proces Např. tzv. racionální model může mít tyto fáze: Zadání Analýza cílů Výzkum /podobných řešení/ Specifikace Koncepty řešení Prezentace atd
33 Proces
34 Proces A Compedium of Models, Hugh Dubberly
35 Odkazy ement/files/2010/08/how-do-you-design.pdf
36 6.Design brief- zadání Definice č.1: Zadání pro designéra je klíčový dokument projektového plánování, který specifikuje čeho se v projektu má dosáhnout, jakými prostředky a v jakém časovém rámci./ zdroj: Definice č.2:psaný dokument, který popisuje problém který je potřeba vyřešit designérem nebo týmem designérů.může se primárně zaměřovat na požadované výstupy práce designéra a obchodní záměry projektu. Nemusí se zabývat estetikou designového řešení. To může být zodpovědnost designéra. zdroj:
37 Design brief- zadání pro designéra Pierre Boulanger, CEO Citroen : to auto musí být deštník na čtyřek kolech se sedačkami a musí uvést 50 kilo zavazadel s rychlostí 60 km. Pérování musí umožnit jet na pole s košem vajíček na zadním sedadle, aniž by se jedno rozbilo, a musí mít maximální spotřebu 3 L/100 km
38 Design brief: zadání pro designéra
39 Design brief zadání pro designéra
40 Design brief- zadání pro designéra
41 Design brief- zadání pro designéra Mood board Plastia
42 Design brief- zadání pro designéra 1.zadání musí být jasné a jednoduché /delší neznamená lepší/ 2. obsah /co, proč, kdo-cílová skupina/ a projektovou část / za kolik a kdy/ 3. zadání nenabízí řešení! 4. zadání je živý dokument
43 Odkazy
44 7.Design proposal - nabídka Definice: Vyžádaný nebo nevyžádaný návrh jedné strany na dodání designového návrhu druhé straně. Nabídka není závazná do té doby, pokud není akceptována oběma stranami, a je podepsána smlouva nebo vystavena objednávka. Nabídka by měla obsahovat věcnou část, ve které obvykle bývají popsány navrhované metody k dosažení řešení, a jednotlivé fáze řešení. Dále by měla obsahovat finanční a časový rámec.
45 Design proposal- nabídka V našem případě je reakcí na Design brief, zadání pro designéra, tvoří s ním párový dokument Před napsáním nabídky je dobré se ujistit, že dobře rozumím zadání Pokud je zadání neúplné, pokuste se zákazníka přivést systémem otázek k upřesnění
46 Design proposal: nabídka pro zákazníka
47 Design proposal, nabídka pro zákazníka Může být jenom na část z celého úseku vývoje/ grafický design, produktový design, web, služba, výzkum/ nebo na větší vývojový projekt/velká studia/ Zkuste požádat o všechny ostatní zadání /např. pro grafické designéry/ Protože optimálního výsledku je obvykle dosaženo, máteli komplexní pohled
48 Design proposal, nabídka pro zákazníka Ptejte se po výzkumech, chtějte insight V úvodu můžete rekapitulovat obchodní záměry projektu, nebo popsat problém klienta, aby bylo jasné, že jste jim opravdu porozuměli Ptejte se po očekáváních a preferencích klienta /ne vždy je dobré nabídnout moderní design konzervativnímu klientovi/
49 Design proposal, nabídka pro zákazníka Vysvětlete pojmy /html, jpg/.ne každý jim musí rozumět. Vysvětlete jak budete pracovat. Popište proces od zadání, návrhy až po implementaci návrhu Ne každá inovace Vámi navržená se musí nutně setkat s nadšeným přijetím Obzvláště dobře působí použití Design tools, pokud je umíte dobře používat
50 Odkazy Literatura: Robert J. Hamper & L. Sue Baugh Handbook for Writing Proposals. NTS Business Books, USA 1995
51 8.Design tools- nástroje Design tools- nástroje
52 Design tools- nástroje Nástroj je prostředek, který může být použit k vyrobení věci nebo dosažení cíle. Je určen k tomu, aby ulehčil splnění úkolu. Nástroje designéra mohou být mentální a fyzické povahy. Mentální: brainstorming, personas metoda, budoucí scénáře atd Fyzické: značkovače, lístečky, flipchart atd Mentální se také nazývají techniky, fyzické se nazývají nástroje.
53 Ideo- Method Cards
54 Focus Group
55 Mind mapping
56 Design tools- nástroje
57 Odkazy =CJvi_ZikgLQCFUmN3god5HgAAg
58 9.Customer touchpoint Customer touch points are all of the physical, communication and human interactions that your company s customers experience over their relationship lifecycle with your company Zdroj: Zákazníkova cesta službou-jsou to všechny fyzické, komunikační a osobní interakce, které učiní zákazník během celého životního cyklu výrobku nebo služby s Vaší firmou.
59 Customer touchpoint
60 Customer touchpoint Customer touchpoint- zákazníkova cesta službou Podstatou designu služeb je ucelený přístup k vývoji služby z pohledu zákazníka, aby se vytvořila pozitivní zkušenost po celou dobu jejího trvání. Často zmiňovaným termínem je zákazníkova cesta službou, při které jsou zmapovány všechny kontaktní body, které zákazník s firmou učiní, a je navržena zkušenost, kterou by si zákazník měl odnést Adam Hazdra: Design služeb na obzoru, 2010
61 Customer touchpoint
62 Customer touchpoint Struktura moderní ekonomiky se během posledních desetiletí významně proměnila od výroby produktů k poskytování služeb. Odvětví služeb dnes tvoří v rozvinutých zemích až 70% HDP, v ČR se podíl služeb za posledních dvacet let zvýšil o více než 11% na současných 62%1. Trhy jsou přesyceny produkty a zákazník denně čelí tisícům komerčních sdělení, takže firmy se brání komoditizaci a rozšiřují portfolia směrem k poskytování unikátních komplexních služeb. Prioritami marketingových oddělení se stalo udržování vysoké kvality a prohlubování loajality ke značce a mezi předními experty se hovoří o zcela novém pohledu na marketing, podle kterého i veškeré produkty vlastně poskytují služby a mělo by se s jejich marketingem tak nakládat. Adam Hazdra: Design služeb na obzoru, 2010
63 10.Design quality- kvalita designu Definice: Je souborem znaků designu, které splňují jeho cíl, a jež může uživatel objektivně měřit a/nebo subjektivně vnímat
64 Úrovně kvality designu CÍL EMOCE ESTETIKA FUNKČNOST ZÁKLADNÍ Vyjadřuje produkt očekávanou identitu/hodnotu? Vypadá/působí produkt tak, jak jsme očekávali? Funguje produkt tak, jak jsme očekávali? Je produkt spolehlivý a bezpečný jak jsme očekávali? Zdroj: Park, Advanced Design Management
65 Aspekty kvality designu Kvalitní design vysoká cena. Kvalitní design estetická kvalita. 1. FUNKČNOST 2. ÚČINEK 3. PROVEDENÍ
66 Nezaměňujte kvalitu designu za styl designu Kuchyně značky Miele jsou obecně považovány za vysoce kvalitní design, a to jak v moderním tak rustikálním stylu
67 Design quality- kvalita designu Lidé se rozhodují emocionálně, ne racionálně. Jakýkoliv nákup se děje pouze díky specifické a superiorní výhodě, kterou nakupovaný produkt přinese svému klientovi. Např.:V čem produkt/služba usnadní můj život, když si ho/ji koupím?
68 Odkazy:
69 Naše přesvědčení My v Plastii jsme přesvědčeni, že lze vyrábět výrobky s vysokou estetickou hodnotou, které jsou kvalitní a funkční, a které přinášejí svým uživatelům radost a uspokojení.
70 Víte že.. V současné době se formuje síť lidí, kteří se zajímají o DM Inspirace v holandském Design Management Netwerk Sdílení, zajímavé diskuse.. Přidej se i Ty!
71 2:FAQ nejčastěji kladené otázky designéra
72 2: FAQ Co přináší design management designérům? Možnost podívat se na svoji práci komplexněji. Používat profesionální metody, nástroje a procesy, které odpovídají současné situaci v podnikání. Možnost porozumět lépe svému zadavateli.
73 2: FAQ Co přináší design management klientům? Naplňování obchodních cílů prostřednictvím designu. Pomáhá ujasnit si kam jdeme a proč, a jak se tam dostaneme. Možnost lépe porozumět designérovi.
74 2: FAQ Jak a podle čeho poznám dobrého klienta? Rozumí nebo se snaží porozumět svým zákazníkům. Má strategii a filosofii. Projevuje respekt vůči designérovi Designér se musí ptát hlavně po strategii kam a proč klient směřuje.
75 2: FAQ Jak a podle čeho pozná klient dobrého designéra? Zajímá se o zákazníka, a to jak zadavatele, tak konečného spotřebitele Snaží se mu porozumět. Ptá se po firemní strategii a filosofii. Dobré reference.
76 2: FAQ Co firma očekává od designéra/designérského studia kromě návrhů? 1. návrhy: Předpokládá hotové přesně zpracované zadání ze strany firmy. 2 komplexní službu: mezioborová spolupráce spolupráce v přípravné fázi vývoje např. s výzkumem zákaznického chování nebo přípravou zadání.
77 2: FAQ Co považuje firma za profesionální přístup designéra/designérského studia? Profesionální komunikaci při sestavení zadání (pokud je to potřeba) Příprava jasné a přehledné nabídky. Respekt a naslouchání, empatie. Systematická práce a vnímání designu jako procesu.
78 děkuji za pozornost
Most mezi světem designu a světem byznysu
Design management 5 X PRAXE: cyklus přednášek a workshopů pro studenty designu Design management Most mezi světem designu a světem byznysu Lenka Novotná 05. 12. 2012 16.00 19.30 Fakulta umění a designu
Hlavní otázka zní Co dál? Mapování cesty zákazníků službou
Hlavní otázka zní Co dál? Mapování cesty zákazníků službou Adam Hazdra Jihomoravské inovační centrum Klubový večer WebTop100 4.4.2013 Adam Hazdra 6+ years of Market Research and Innovation Startup Consultant,
procesní mapa grafického designu
procesní mapa grafického designu přehled ( OVERVIEW) zadání BRIEFING nabídka navrhování realizace výroba PROPOSAL DESIGN ARTWORK REPRODUCTION detail ( DETAIL) úvodní diskuse initial discussion projektový
Soutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby. Ales Pajgrt 24.2.2008
Soutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby Ales Pajgrt 24.2.2008 Slide2 Agenda 1. Pravidla a termíny soutěže 2. Popis šablony návrhu nového produktu 3. Projekt spolupráce TO2-VŠE 4.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
Řízení 1 & Efektivní komunikace Jaroslav Jíra Category management GfK Praha Category management Jaroslav Jíra 2 Globální pohled Proč jsou silné silné? 3 Silné jsou výsledkem systematické práce respektující
KAČ OMUNI /K AGENTURA
KOMUNIKAČ AGENTURA Kdo jsme Jsme všestranná komunikační agentura s širokým portfoliem služeb, které realizuje tým odborníků s dlouholetou praxí v oblasti vývoje komunikační strategie na trhu B2B i B2C.
Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019
Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,
Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
Marketingové řízení podniku
Marketingové řízení podniku Začínáme plánovat Podnikové strategické plánování Otázky tvořící základ strategického plánování : - Kde se nacházíme? - Jak jsme se sem dostali? - Kam směřujeme? - Kde bychom
Přednáška č.6. Mezinárodní marketingový výzkum
Přednáška č.6 Mezinárodní marketingový výzkum Mezinárodní výzkum trhu Motto Kdo zná svého zákazníka, ten mu umí nabídnout zboží, které potřebuje způsobem, který ho zaujme. Marketingový výzkum systematické
Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu
Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele Dostat se o úroveň výše RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému Regionální
Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní
Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní SAS CI Roadshow 2014 24/09/2014 Vít Stinka Agenda Představení společnosti Unicorn Systems Aliance Unicorn Systems a SAS Celkový koncept Customer
MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE
MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE Ing. Jiří Nosek Sector Leader Financial Services & Digital Technology Praha, hotel Boscolo Prague, 3.10.2012 GfK 2012 CFO
Business Development Rozvoj podniku
Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti:
To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
EXPERIENCE jako výzva dneška
20 years PLM and 3D experience Bořetice, 4. 6. 2014 EXPERIENCE jako výzva dneška EXPERIENCE V EKONOMII EXPERIENCE Zážitek nebo zkušenost? Zážitek přináší emoce, napětí, vzrušení Zkušenost - nabývá se znalostmi
Dan Svoboda Partner, Business Ottima as
Dan Svoboda Partner, Business Consulting @ Ottima as Proč loajalita zajímá mě Příležitost vytvářet pozitivní příležitosti a zkušenosti "Jak chcete, aby lidé jednali s vámi, tak jednejte vy s nimi" Uchopitelné
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí
Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU Ing. Miloš Krejčí 22522@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ OBCHODU 1.Podnik a jeho struktura. Obchod a jeho role v podniku. Činnosti v rámci obchodu. Řízení obchodu. Trh a konkurence.
Plánování. Pracovní list 3. Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola
Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky Pracovní list 3 Plánování 1. Vysvětlete
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
Co je to COBIT? metodika
COBIT Houška, Kunc Co je to COBIT? COBIT (Control OBjectives for Information and related Technology) soubor těch nejlepších praktik pro řízení informatiky (IT Governance) metodika určena především pro
Canon Business Services
Canon Business Services Přeměna vašeho podniku Canon Business Services Chování zákazníků se mění rychleji než kdykoliv předtím a vaše organizace musí být připravena na změnu ve způsobu, jakým vytváříte
Marketing Marketingový mix. Marketing. Marketing. Ing. Václav Švec, Ph.D. odborný asistent katedry řízení PEF, ČZU v Praze
ový mix Ing. Václav Švec, Ph.D. odborný asistent katedry řízení PEF, ČZU v Praze je manažerský proces, který je zodpovědný za vyhledání, přijímání a uspokojování požadavků zákazníků. American Assotiation
Vzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
2. Začlenění HCI do životního cyklu software
Jan Schmidt 2011 Katedra číslicového návrhu Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Zimní semestr 2011/12 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJENE DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI
PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet"
PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet" Změna je život, K Lesu 345, 142 00 Praha 4, tel: +420777 350 612, PROFIL KOUČE
Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce
Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce Co je Logická rámcová matice? - definice dle NCB v.3.2 Dokument ve formě tabulky 4x4, který popisuje strategii. Obsahuje popis vlastního v souvislosti
Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Nabídka Inovačních voucherů MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
SME instrument v praxi 2014
PNO is market leader in innovation PNO is market financing, leader with in a innovation special focus financing, on grants. with Our a special service focus model on aims grants. at supporting Our service
Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts.
Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací ANNA KUBIAK CONBELTS RAFAŁ DADOS EVENEUM Conbelts Eveneum Profit, Cash flow, Risk mitigation, Efficiency Tools Competencies
CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce
CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce Plastia Lenka Novotná, jednatelka firmy Plastia s.r.o. Jdeme cestou originality a vysoké přidané
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
CSR a manažerská odpovědnost
Impuls Fórum Corporate Social Responsibility Hodnotově orientovaná manažerská odpovědnost v podnikatelské sféře CSR a manažerská odpovědnost Prof. Dr. Dr. Peter Fonk Vedoucí Institutu pro aplikovanou etiku
EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013
EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE Luhačovice 24.10.2013 CRM řízení vztahů se zákazníky CRM - je zkratka z anglického Customer Relationship Management a označují se tak systémy pro řízení vztahů se zákazníky.crm
Jak uspět na místním trhu. Třebíč 21. 2. 2014
Jak uspět na místním trhu Třebíč 21. 2. 2014 Region{lní produkty Marketing Marketing je sociální proces, kde se jednotlivci a skupiny pokoušejí získat, co chtějí nebo potřebují tím, že vytvářejí a směňují
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
Řízení vztahů se zákazníky
Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Vychází z představy, že podnik je řízen zákazníkem Používanými nástroji jsou: Call Centra Customer Relationship Management (CRM) Základní vazby v řízení
Jak si udržet zákazníky a nabídnout jim co nejvíce?
Jak si udržet zákazníky a nabídnout jim co nejvíce? 16. dubna 2010 Presentation title to go here Name of presenter Tradiční produktově orientovaný prodej 1. Produkt 2. Komu ho prodat? 3. Jak? 4. Koupě
Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
3PA321 Employer Brand Management
3PA321 Employer Brand Management Informace k předmětu Jiří Landa, Petr Hovorka 1. Sylabus 1.1. Úvod do předmětu, východiska pro Employer Brand Management cíle předmětu, podmínky úspěšného absolvování a
Informační média a služby
Informační média a služby Výuka informatiky má na Fakultě informatiky a statistiky VŠE v Praze dlouholetou tradici. Ke dvěma již zavedeným oborům ( Aplikovaná informatika a Multimédia v ekonomické praxi
Gustav Tomek, Vera Vávrová MARKETING OD MYŠ LENKY K REALIZACI. (3. aktualizované a doplnené vydání)
Gustav Tomek, Vera Vávrová MARKETING OD MYŠ LENKY K REALIZACI (3. aktualizované a doplnené vydání) PROFESSIONAL PUBLISHING OBSAH ÚV OD 9 1 MARKETING MANA G EMENT 13 1.1 Základní charakteristika managementu
Jak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.
Jak získat do firmy kvalitní lidi Ing. Olga Girstlová, Ph.D. PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka a jeho potřeby na daném trhu Využívá k naplnění svého
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka
OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?
OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ
Základní struktura prodejního rozhovoru
PÉČE O KLIENTA II. Základní struktura prodejního rozhovoru CÍL Pozitivní závěr Uzavření obchodu Překonání námitek/ argumentace Prezentace řešení Analýza stávající situace - vyvolání diskuse odkrytí potřeb
B104MFS Marketing finančních služeb
B104MFS Marketing finančních služeb - vyučující předmětu - osnova předmětu/is BIVŠ - ukončení předmětu Václav Kupec Předmět - představení předmětu Holistická koncepce marketingu je dynamická koncepce opírající
Podnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ XRIEDERO@MENDELU.CZ
Podnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ XRIEDERO@MENDELU.CZ Struktura přednášky Výrobní činnost podniku Základní výrobní procesy Příprava výroby Řízení výroby Nákupní a výrobní činnost podniku Nákup Prodej
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1 Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1 Marketingový management Klíčovým základem procesu marketingového managementu jsou do podstaty problému
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba
VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Jan Hodnocený tcconline@203.5149.cz.49766 360 zpětná vazba KAPITOLY Úvod Jak s výstupem pracovat Hodnocené kompetence Škála hodnocení Hodnotitelé Hodnocení dílčích kompetencí Hodnocení
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. 62740@mail.muni.cz Vymezení managementu Management, manažer Úrovně managementu Prostředí managementu Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Řízení - vztah
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
podnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia ------------------------------------------------------------------------------------- Název tematického celku: MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. KLIENT. Cíl:
VÝZNAM A POZICE CRM V ŘÍZENÍ FIREM THE IMPORTANCE AND POSITION OF CRM IN FIRM MANAGEMENT. Jaroslav Novotný
VÝZNAM A POZICE CRM V ŘÍZENÍ FIREM THE IMPORTANCE AND POSITION OF CRM IN FIRM MANAGEMENT Jaroslav Novotný Abstract Most companies are trying to find and apply to their business and marketing processes
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III
III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11
Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované informace
International Organization for Standardization BIBC II, Chemin de Blandonnet 8, CP 401, 1214 Vernier, Geneva, Switzerland Tel: +41 22 749 01 11, Web: www.iso.org Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované
Využití ADONIS a APP v podmínkách banky
Využití ADONIS a APP v podmínkách banky GE Money Bank Martin Chvátal October 2013 Classification: GE Restricted; Distribution: Strategy team; Access: limited strategy team only; Retention mark and period:
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura
Proces je definovaný soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více druhů vstupů a tvoří výstup, který má pro zákazníka hodnotu
Proces je definovaný soubor činností, který vyžaduje jeden nebo více druhů vstupů a tvoří výstup, který má pro zákazníka hodnotu EPC(Event driven Process Chains) s funkcemi, událostmi, organizačními jednotkami
Mobile Device Management Mobilita v bankovním prostředí. Jan Andraščík, Petra Fritzová, 30. 4. 2014
Mobile Device Management Mobilita v bankovním prostředí Jan Andraščík, Petra Fritzová, 30. 4. 2014 Obsah Průzkum názorů ICT ředitelů BYOD trendy Návrh bezpečnostního konceptu MDM Postup, přínosy pro klienta
Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví
Formulace business strategie v oblasti zdravotnictví Tomáš Vican, Jiří Vaněk, Vratislav Kozák Radim Bačuvčík VeRBuM, 2012 Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz U k á z k a k n i h y z
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
myavis NG MOBILE SOLUTIONS CRM s podporou obchodních procesů v terénu
myavis NG MOBILE SOLUTIONS CRM s podporou obchodních procesů v terénu KOMPLEXNÍ ŘEŠENÍ CRM PRO SPRÁVU A ŘÍZENÍ OBCHODNÍCH, MARKETINGOVÝCH A DISTRIBUČNÍCH ČINNOSTÍ, S PODPOROU PRÁCE V TERÉNU, PRO EFEKTIVNÍ
Výzkum trhu. Tomáš Kravka
Výzkum trhu Tomáš Kravka 1 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ÚVOD CO JE VÝZKUM TRHU? PROČ JE VÝZKUM TRHU NEZBYTNOSTÍ? JAKÝ JE VÝZNAM VÝZKUMU TRHU? ODKUD JSOU INFORMACE ZÍSKÁVÁNY? JAK PROVÁDĚT VÝBĚR VZORKU? JAK
T E O R I E M A N A G E M E N T U
T E O R I E M A N A G E M E N T U 9 ZS, akad.rok 2014/2015 Teorie managementu - VŽ 1 Aspekty organizační struktury Při návrhu organizační struktury se vychází z pěti hlavních aspektů : 1) Specializace
Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
Jednotná firemní identita A jak zvolit správné sdělení pro klienty
Jednotná firemní identita A jak zvolit správné sdělení pro klienty Mgr. Bohdana Rambousková Agenda Jednotná firemní identita Její základní prvky logo, vizitky, email, web Jasné sdělení Media plán Jednotná
Swiss Life segmentace klientů
Swiss Life segmentace klientů My jako firma říkáme: Jsme zde 160 let. A chceme tady být dalších 1000 let, abychom naplnili očekávání našich klientů a akcionářů. To vyžaduje, aby:...se z našich KLIENTŮ
ELEKTRONICKÝ MARKETING. Pavel Kotyza, B_EM 2. října 2014
ELEKTRONICKÝ MARKETING Pavel Kotyza, B_EM 2. října 2014 Rozcvička než začnem http://bit.ly/b_em14 Obsah kurzu I. 1/ Marketingový koncept IT CRM (Information Technology Customer Relationship Management)
Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy
Reklamní strategie, reklamní kampaň Plánování reklamy Jak postupovat při přípravě reklamní kampaně 1. Stanovení cílů kampaně CO se očekává? 2. Potvrzení rozpočtu budget - KOLIK se utratí? 3. Stanovení
Blacksmith Consulting S. l.
Blacksmith Consulting S. l. RYCHLÉ VYTVOŘENÍ MODELU PODNIKÁNÍ JAKO NÁSTROJ TESTOVÁNÍ REALIZOVATELNOSTI NOVÝCH NÁPADŮ Mikulov, červenec 2013 Základní principy metodiky - Naučit se podnikat, organizovat
OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI
Informační technologie pro praxi 2009 OUTSOURCING POHLEDEM CIO PODNIKU STŘEDNÍ VELIKOSTI Lumir Kaplan CIO DHL Express (Czech Republic) Agenda 1. Outsourcing IT 2. Outsourcingová past 3. Efektivní outsourcing
MARKETING 1 Úvod do předmětu, základní pojmy, Ing.Miloslav Šašek
MARKETING 1 Úvod do předmětu, základní pojmy, Ing. Co je cílem předmětu. znát základní marketingové pojmy umět je je v praxi aplikovat lépe porozumět situaci na na trhu (empatie) lépe poznat své +/- +/-a
Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...
BOUČKOVÁ Jana MARKETING Obsah Úvod... VII Oddíl A Pojetí marketingu a marketingového řízení 1. Podstata marketingu... 3 Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura... 9 2. Strategické marketingové
Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání
Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání 1 2 3 4 Součást Vysoké školy ekonomické v Praze (rozpočet 2 mld. Kč, 20 000 studentů, primární zaměření ekonomie) Unikátní ekosystém spojující akademický
PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST
PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST Ing. Jan Doležal Agenda 2 Projektové řízení a projektová výuka Jaké jsou požadavky praxe? Význam a možnosti certifikace
Marketing v pojišťovnictví seminární práce
Marketing v pojišťovnictví seminární práce Úvod... 1 1 Marketing jako proces a marketingový mix... 1 1. 1 Marketingové plánování... 1 1. 2 Marketingový výzkum... 2 1. 3 Marketingový mix... 2 2 Specifika
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,
Softwarový proces Martin Hlavatý 4. říjen 2018
Softwarový proces Martin Hlavatý 4. říjen 2018 Úvod Základní pojmy Softwarový proces / Model životního cyklu vývoje software (SDLC, Software Development Lifecycle) Množina aktivit nutných k tomu, aby software
KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
Leo Vodáček, Oľga Vodáčková, 2006 Cover Petr Foltera, 2006 Všechna práva vyhrazena ISBN 80-7261-143-7
Leo Vodáček, Oľga Vodáčková, 2006 Cover Petr Foltera, 2006 Všechna práva vyhrazena ISBN 80-7261-143-7 Obsah Slovo ke čtenáři 7 ČÁST I Základy managementu a vztah k podnikání 9 11. Vymezení základních pojmů
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING II.
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING II. Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1 Opakování: Vlastní projekt (1, 2-3 studenti): PREZENTACE na CVIČENÍ (oponentura) PÍSEMNÁ seminární práce (mailem) Představte
Cloud projekt v praxi Zkušenosti a rizika s nasazením řešení v Cloudu
smooth business flow Cloud projekt v praxi Zkušenosti a rizika s nasazením řešení v Cloudu con4pas, a.s. Novodvorská 1062/12, 142 00 Praha 4 tel.: +420 261 393 211, fax: +420 261 393 212 www.con4pas.cz
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,
Řízení projektů Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha, 6. 12. 2012 Představení Zpracovatel: SOFO Group a.s. Ovocný trh 572/11 Praha 1 Projektový tým zpracovatele:
2030: Česko, země inovací lidé a ekonomika
2030: Česko, země inovací lidé a ekonomika Lukáš Trčka ředitel regionální kanceláře pro Zlínský kraj 13.5.2019 www.czechinvest.org 2 Historie statistika projektů 1993 2017 1 834 Schválených projektů 287
Otevřená data jako nástroj finančního řízení a kontroly PhDr. Tomáš Vyhnánek
Otevřená data jako nástroj finančního řízení a kontroly PhDr. Tomáš Vyhnánek Ředitel odboru Centrální harmonizační jednotka Ministerstvo financí ČR Obsah 1. Informace o projektech a agendách CHJ 2. Otevřená
Vývoj informačních systémů. Obecně o IS
Vývoj informačních systémů Obecně o IS Informační systém Informační systém je propojení informačních technologií a lidských aktivit směřující k zajištění podpory procesů v organizaci. V širším slova smyslu