Co nás čeká v roce 2013?

Transkript

1 SPEKTRUM časopis Svazu průmyslu a dopravy České republiky Co nás čeká v roce 2013? Leden P U S Č P So Ne Květen P U S Č P So Ne Září P U S Č P So Ne Únor P U S Č P So Ne Červen P U S Č P So Ne Říjen P U S Č P So Ne Červenec P U S Č P So Ne Březen P U S Č P So Ne Listopad P U S Č P So Ne Duben P U S Č P So Ne Srpen P U S Č P So Ne Prosinec P U S Č P So Ne Potřebujeme regulovat lobbing? Gender a kvóty Korupce: ČR třetí v EU

2 Úvodní slovo Téma Jak vidí rok 2013 vedení SP ČR? Ekonomika se probudí až koncem příštího roku Investice v ČR a EU: Velký otazník Soutěže České firmy jsou inovativní Veletrh Absolventi i firmy, ukažte se! Zaměstnanost Brusel se chystá podpořit zaměstnávání mladých...27 Evropa ženám? Soutěž o společensky odpovědnou firmu zná letošní vítěze Zkušenosti starších zaměstnanců mají cenu...19 Průmyslová politika Reindustrializace: Záchranný pás Evropy Stanovisko byznysu k průmyslové politice EU Jaký byl minulý a bude příští rok? Rozhovory Petr Ruhswurm: Pálí nás trh práce:...11 Stanislav Chudáček: Určité procesy se urychlit nedají Manažer roku...13 Pohled médií Listopad: OZE a konkurenceschopnost Projekty ESF Zaměstnávání osob se zdravotním postižením Zahraniční návštěvy Kosovo české firmy stále zajímá Bulharsko není jen růžový olej Firma roku První brněnská strojírna Postřehy z krajských kol soutěže Firma roku Lobbing Potřebujeme regulovat lobbing?...14 Průzkum ČR: tolerance úplatků na špici EU Národní ceny kvality pomocná ruka inovací Partneři Spektrum je oficiálním informačním médiem SP ČR. Přináší fakta a stanoviska k aktuálním problémům, které jsou předmětem zájmu této největší a nejvlivnější zaměstnavatelské a podnikatelské organizace v ČR. Vydavatel: SP ČR Adresa: Freyova 948/11, Praha 9 Redakční rada: B. Dlouhý, V. Drbalová, J. Hejduková, O. Gbelec, D. Kuchtová, P. Ježková, L. Nutilová, šéfredaktor: M. Mostýn, zástupkyně šéfredaktora: R. Hejná, výkonný redaktor: Z. Strnadel Foto: Z. Strnadel, B. Steinz, studio Pixl-e Korektury: M. Trublová Inzerce: SP ČR tel.: Grafická úprava a sazba: studio Pixl -e Tisk: Tiskárna Macík, Sedlčany 1128 Distribuce: Spektrum je distribuováno na adresy ředitelů členských podniků (např. ČEZ, a.s.; RWE Transgas, a.s.; ŠKODA AUTO a.s.; TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.; Czech Coal a.s.; OKD, a.s.; VÍTKOVICE, a.s.) a vybrané adresy. Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou s. p., odštěpný závod Střední Čechy v Praze, č.j. NP 3285/99 P ze dne Vychází měsíčně Registrace: ISSN

3 Vážení členové Svazu! Na dveře klepe rok 2013, ve kterém by se mělo na konci tunelu složité ekonomické situace pozvolna objevovat světélko oživování. Pokud říkám mělo, vycházím z prognóz renomovaných institucí, včetně ČNB, a našich šetření mezi vámi, našimi členy. Za vaši trpělivost a ochotu dělit se o vaše názory a poznatky vám chci poděkovat. Tyto informace jsou pro nás důležitým vodítkem a lakmusovým papírkem podnikatelských nálad. Bedlivě je sledujeme a vyhodnocujeme a v mnoha případech razantně tlumočíme politickým elitám a zejména vládě. Musím říci, že po dvou a půl roce existence koalice je nám ve valné většině skutečně nasloucháno. Vedle objektivní situace, že nás vládní politici v této době potřebují více než kdykoliv předtím, a korektně s námi jedná opozice, je tah našeho Svazu na bránu silnější než dříve. Svůj díl zásluhy na tom má skutečnost, že jsme do značné míry stabilizovali jeho sekretariát a zvýšili výkonnost. Živou vodou pro naši práci jsou také expertní týmy, v nichž působí desítky z vás a pomáhají nám formulovat stanoviska. Co je patrné, možná oproti některým fázím života Svazu, je ohromná energie některých členů představenstva, zejména viceprezidentů. Nemíním na tomto místě vzpomínat to vše, co se letos díky společnému úsilí podařilo prosadit, ale přece jen bych vyzvednul pět oblastí. Bez našeho tlaku a vyjednávání by se v pracovně-právní oblasti nenastartovaly změny, které nyní jsou. Druhou oblastí je podpora technického vzdělávání. Jsme ve stádiu, kdy nesmíme otěže pustit z ruky a kdy naše návrhy musíme přes odpor některých inertních byrokratů a příliš opatrných pokladníků překlopit do rozhodnutí a realizace. Požadovali jsme přijetí prorůstových opatření, která se díky Svazu ocitla poměrně rychle na papíře. Nebýt našeho tlaku, nevznikly by snad vůbec. Teď jde o to nedopustit, aby se z nich stal jen další díl neuskutečněných přání, což je v této republice bohužel až příliš běžné. Výrazně jsme se angažovali v oblasti energetiky a nelze zastřít, že Svaz byl jedním z klíčových aktérů, který prosadil udržení úrovně podpory na obnovitelné zdroje energie o dvě miliardy. Je to ale jen jedna vyhraná bitva, takových je před námi celá řada. Co bych ještě chtěl zdůraznit, je naše angažovanost v podpoře exportu. Jde především o to, aby celý systém efektivněji fungoval a na místech v proexportních institucích pracovali profesionálové. Zdá se, že v případě ČEB a EGAP a vyslanců MPO v zahraničí by se to i naším přispěním mohlo podařit. Vážení a milí členové Svazu, máme před sebou nelehké období, a to jak ekonomické nejistoty, tak bohužel politické nestability. Co se neprosadí do konce, příštího roku, kdy v podstatě začne předvolební kampaň, se už nestihne. Proto chceme čas co nejvíce využít. Vedle toho chceme upevnit naše postavení v krajských tripartitách a v prvních měsících roku rozběhnout v regionech debaty s hejtmany o problémech podnikání a jejich řešení. Dovolte mi, abych vám na závěr popřál nadhled na každodenní problémy a pozitivní pohled na naši krásnou zemi plnou schopných a nadšených lidí. A co se týká politiky: politici se střídají, my podnikatelé zůstáváme. O to více jsme odpovědnější. Přeji vám příjemné prožití Vánoc a krásný nový rok, plný odhodlání, podnikatelských úspěchů a lidského štěstí. Jaroslav Hanák prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR jhanak@spcr.cz Úvodní slovo

4 Jak vidí rok 2013 vedení SP ČR? Z ankety mezi členy představenstva Svazu průmyslu a dopravy ČR vyplynul mírný optimismus pro příští rok, poměrně ostrá kritika vůči stavu politiky i přání stabilní efektivní vlády a politiků s vizí. Česká ekonomika je v recesi, průmysl ztrácí dech, export zpomaluje, reálné mzdy klesají a nezaměstnanost stoupá. Objevují se však náznaky, že druhá polovina roku 2013 by se mohla stát obdobím výjezdu z recese. Bude sice velmi pozvolný a lemovaný řadou rizik, která ho můžou zpomalit, i tak jsou křehké odhady podniků i renomovaných institucí mírně optimistické. Optimismus při pohledu na rok 2013 a následující období, i jako svůj životní postoj, vyjadřují také členové představenstva Svazu průmyslu a dopravy ČR (SP ČR). My podnikatelé se musíme dívat dopředu pozitivně. Na rozdíl od politiků to u nás není jen o čtyřleté perspektivě. Politici se střídají, podnikatelé zůstávají, říká Jaroslav Hanák, prezident Svazu s tím, že je životním optimistou. Podobný postoj deklaruje i viceprezident a ředitel vnějších vztahů Arcelor Mittal Ostrava Jan Rafaj. Jsem od narození optimista a jsem přesvědčen, že většinou si důvody k optimismu nebo pesimismu vytváříme sami. Ani já nejsem spokojen s tím, co se kolem nás děje, přesto vidím osobní východiska a spoustu lidí s potenciálem a ochotou něco měnit. Kromě toho jsem věřící člověk a k víře životní optimismus patří, poznamenává. O kladném vidění věcí hovoří ve svém novoročním vyznání podobně jako další lidé z vedení SP ČR i člen představenstva a šéf mezinárodních fleetových prodejů automobilového koncernu Volkswagen group Martin Jahn. Přes všechny politické a ekonomické problémy žijeme v době blahobytu a komunisté nejsou ještě ve vládě, říká Martin Jahn. Tento názor sdílí další člen představenstva Zbyněk Frolík, šéf společnosti LINET, podle něhož jsou Češi historicky pesimisté. Žijeme v historickém období bez válek, máme svobodu, o víkendech jsou hypermarkety stále ještě plné lidí s napěchovanými nákupními vozíky. Žijeme v době, kdy není až tak špatně. Běžně ale naříkáme, což se promítá i do osobního života. Součástí změn v naší společnosti by mělo být naučit se většímu optimismu, říká Zbyněk Frolík. Na potřebu změnit blbou náladu ve společnosti poukazují další zástupci SP ČR. Mezilidské vztahy se zhoršují. Je to i vlivem negativních dopadů na zdražování životních nákladů, upozorňuje Jan Wiesner, stejně jako Pavel Kafka. Podle něho klesající koheze celé společnosti negativně ovlivňuje celkovou náladu a hospodářský vývoj země. Členové představenstva se shodují v tom, že optimismus se dá šířit zejména v jejich vlastních firmách, organizacích, institucích, při každodenním setkávání a při jednáních, povzbuzováním a oceňováním svých zaměstnanců a perspektivou podniku. Hovoří o důležitosti osobního příkladu přístupu k životním hodnotám, včetně pracovitosti a skromnosti. Jsme první generace vlastníků, která z principu nemá právo na nějaké nadstandardní potřeby. Na druhou stranu kvalitní a hodnotní lidé nebývají přemrštěně poživační a snaží si zachovat skromnost. Vědí, že svět je o rovnováze, něco dát a něco přijmout, podotýká viceprezident SP ČR a šéf BRANO Group Pavel Juříček. Politika optimismus nevyvolává Vedení Svazu připomíná i to, že při rozhodováních je potřeba se řídit zdravým rozumem. Zdravý rozum je součástí výbavy každého kvalitního manažera. Nicméně v nadnárodních korporacích musíte umět pracovat s nejrůznějšími zájmy. Pohled z hlediska jednotky nemusí být totožný s pohledem centra a taktéž určité dílčí zájmy se nemusí shodovat se zájmem celku, říká Jan Rafaj. A právě mnohdy chybějící zdravý rozum, neexistující dlouhodobé vize a nedostatečné vnímání potřeb společnosti jako celku jsou oblasti, na které zástupci SPČR poukazují při hodnocení české politiky a politiků. V podstatě dvacet let jakési reformního úsilí nám ukázalo, že český politický systém generuje vlády opatrnosti, shrnuje Pavel Juříček názor představenstva, jehož členové měli v novoroční anketě řadu dalších kritických připomínek k fungování vlády a kvalitě politiky jako takové. Stav a fungování institucí je největší problém naší konkurenceschopnosti. Ustavičně poukazujeme na to, že státní a veřejná správa je drahá, rozbujelá, málo efektivní a nedostatečně transparentní. Vládne tu resortismus, kdy nejsou jednotlivé politiky provázány a rozhodnutí nejsou ani transparentní. U strategických rozhodnutí je nutný konsensus napříč společností, říká Jaroslav Hanák. Podobnými slovy hodnotí situaci Jan Wiesner, podle něhož se nedostatečně komplexně a málo aktivně řeší zlepšování podnikatelského prostředí. Nezbytná je restrukturalizace státní a veřejné správy, podotýká člen představenstva Jan Wiesner. 04 Téma

5 Na bariéry podnikání poukazuje i viceprezident SP ČR Stanislav Kázecký, předseda představenstva podniku ZVVZ Milevsko. Potýkáme se s neefektivní státní správou a jsme svědky nekonečné diskuze o odstraňování korupce bez viditelného výsledku. Škodí nám nejasná a měnící se pravidla hry způsobená neschopností větší částí politiků a zákonodárců. Zákony jsou nekvalitní, nepřehledné a stále se měnící zákony a daně. Na příliš rozbujelou legislativu upozorňuje další člen představenstva František Chaloupecký, generální ředitel Dostav Praha. A na nejistotu, zejména pak daňovou, upozorňuje Martin Jahn i jiní představitelé SP ČR, včetně prezidenta. Je to veliká nezodpovědnost politické reprezentace. Takovou daňovou nestabilitu jsme tu ještě od roku 1989 nezažili, říká k nevyjasněné výši DPH před koncem roku Jaroslav Hanák. Lidé z představenstva jsou zajedno v tom, že vláda příliš otálela se zaváděním prorůstových opatření. Za nešťastné považuji otálení vlády s přijetím protikrizového balíčku prorůstových opatření, který jsme připravili společně s NERV. Nepomáhá nám ani neschopnost vlády přistoupit k tvrdším škrtům v provozních výdajích ministerstev kompenzovaná zvyšováním daní, které prohlubuje pokles domácí poptávky, říká viceprezident Radek Špicar. Jeho názor rozvíjí Zbyněk Frolík: Vládní politika zapomíná na prorůstová opatření. Vedle toho potřebujeme radikálně změnit přístup ke vzdělání. O podpoře aplikovaného výzkumu se stále jen hovoří, ale nic moc se neděje. Vedle toho nepříznivě hodnotí rostoucí ceny energií a dalších nákladů, nedostatek prostředků na prorůstová opatření, zejména pak na dopravní infrastrukturu a inovace. Nehledě na řadu kritických postřehů na adresu vlády a politiků vůbec jsou představitelé SPČR přece jen mírně optimističtí. Například Zbyněk Frolík se na rozdíl od většiny podnikatelů i jeho kolegů se domnívá, že určité ovoce nese antikorupční kampaň, kdy v ČR vznikly různé iniciativy, policie je odvážnější a média více informují o korupčním jednání. Poměrně příznivě jsou hodnoceny kroky v podpoře exportu. Přání členům SP ČR Členové představenstva se ve svých přáních členům SP ČR shodují v tom, že hlavní je dostatek sil a dobré zdraví, na které si podle zjištění SP ČR dává absolutní většina manažerů daleko větší pozor než tomu v 90. letech. Vedle toho přejí všem práci, která vás baví, užitečné nápady a kousek podnikatelského štěstí. Za důležité považují i korektní chování v byznysu. Objevila se i přání brzkého vyřešení dluhové krize Evropské unie, moudrého a čestného prezidenta a stabilní efektivní vlády a politiků s vizí. A také to, že stát by už více neměl destabilizovat podnikatelské prostředí, spíše by měl pomáhat vytvářet občanům kvalitní pracovní příležitosti. Přání lze uzavřít slovy Radka Špicara, který členům Svazu přeje, aby pro ně byl 2013 rokem úspěšným a podařilo se jim minimalizovat důsledky hospodářské krize v jejich odvětví: Přeji jim i dostatek elánu pro úspěšný boj se špatnou náladou šířící se společností. Je sice mnohdy opodstatněná, k řešení problémů před kterými stojíme, ale příliš nepřispívá. Milan Mostýn ředitel Sekce komunikace a tiskový mluvčí SP ČR mmostyn@spcr.cz Redakce měsíčníku Spektrum přeje členům Svazu průmyslu a dopravy ČR do roku 2013: Ať si vás vaši zaměstnanci váží a jsou hrdí na vaši firmu, ve které pracují. Téma 05

6 Ekonomika se probudí až koncem příštího roku Podle prognóz ČNB se míra inflace bude v příštím roce v důsledku daňových změn pohybovat nad dvěma procenty Česká ekonomika se i v příštím roce bude potýkat s problémy a poroste pouze o 0,2 procenta. K mírnému oživení by mělo dojít až ve druhé polovině roku, a znatelnější růst by měl přijít teprve v roce 2014 v případě oživení zahraniční poptávky a po odeznění vlivu domácí fiskální konsolidace. Tyto odhady prezentovali počátkem prosince členové bankovní rady České národní banky v čele s guvernérem ČNB Miroslavem Singerem při setkání s představenstvem Svazu průmyslu a dopravy ČR. Na začátku listopadu ČNB zhoršila ve své prognóze odhad vývoje ekonomiky pro rok 2013, předchozí odhady počítaly s růstem o 0,8 procenta. Pro letošní rok ČNB nadále počítá s poklesem ekonomiky na 0,9 procenta. Český HDP zaznamenal pokles již v první polovině roku a pokles pokračoval i v jeho druhé polovině. Na situaci se podepsala klesající domácí poptávka, provázená nepříznivým sentimentem podniků a zejména domácností. Právě domácnosti začaly odkládat nákupy zboží dlouhodobé spotřeby, delší dobu klesá spotřeba předmětů krátkodobé spotřeby. Klesají například prodeje potravinářského zboží a tržby z prodeje a oprav motorových vozidel. Kladné příspěvky vykazoval již jen čistý vývoz. Ovšem meziroční růst vývozu na přelomu let 2012 a 2013 podle předpovědi ČNB výrazně zpomalí. Terpve poté přijde postupné oživení. Čistý vývoz bude dočasně přispívat k růstu mírně záporně, od konce roku 2013 však již opět kladně, uvedl k situaci Tomáš Holub, ředitel sekce měnové a statistiky ČNB. Celkový růst HDP byl tažen zpracovatelským průmyslem, který v posledních měsících roku stagnuje. Ekonomiku stahovaly v meziročním srovnání zejména stavebnictví, doprava, těžby, výroba a rozvod energií, obchod, ale i peněžnictví a podnikatelské služby. Co se týká stavební produkce, ta se od roku 2008 neustále propadá a nyní zhruba odpovídá úrovni roku Výrazný propad se týká jak inženýrského, tak pozemního stavitelství a zřetelně nepříznivé jsou i výhledy zakázek. Jestliže tuzemský průmysl donedávna těžil z nadějného vývoje v Německu, nyní je patrné zpomalení. Produkce je zhruba na předkrizové úrovni z poloviny roku Meziroční dynamika průmyslové produkce byla v srpnu a září již záporná a snížil se očekávaný růst zakázek, okomentoval situaci Tomáš Holub. Hlavní a navíc sílící bariérou růstu průmyslu je přitom nedostatečná poptávka, která se o od počátku roku 2011 prohlubuje. Vedle toho se v principu nezhoršuje situace kolem nedostatku pracovníků a finančních problémů. Tento vývoj se odrazil i na stavu trhu práce. Zaměstnanost stále mírně roste, ale počet odpracovaných hodin klesá a růst mezd zpomalil. Celkově lze situaci na trhu práce charakterizovat jako stagnaci, uvedl Tomáš Holub. Současně upozornil na růst míry nezaměstnanosti s tím, že pozvolný obrat k lepšímu nastane od poloviny roku Současně bude od roku 2013 zvolna zrychlovat růst mezd v podnikatelském sektoru, mzdy v nepodnikatelské sféře porostou jen mírně. Během roku 2012 ČNB třikrát snížila měnověpolitické sazby. Ty se tak dostaly na technickou nulu. Nízké sazby odrážejí útlum ekonomické aktivity, včetně dopadů fiskální konsolidace a zpomalení zahraniční poptávky, a rovněž mimořádně nízké úrokové sazby v eurozóně. Nominální měnový kurz bude zhruba stabilní. Na oslabení kurzu působí utlumená zahraniční poptávka, v opačném směru nízký výhled zahraničních úrokových sazeb a klesající schodek běžného účtu platební bilance. (red) Prognóza HDP ukazatel rok ve výši ,9% meziroční růst reálného HDP ,2 % ,9 % Průměrná nominální mzda (meziroční změny v %, podnikatelská sféra sezonně očištěno, nepodnikatelská sféra sezonně neočištěno) -4 I/08 I/09 I/10 I/11 I/12 I/13 I/14 Nominální mzdy v podnikatelské sféře Nominální mzdy v nepodnikatelské sféře 06 Téma

7 Investice v ČR a EU: Velký otazník Firmy jsou v investicích na příští rok jen lehce optimistické. Nadále ovšem přetrvává jejich opatrnost kvůli současnému málo přesvědčivému vývoji v Evropské unii. Důvěra v ekonomiku a nejistota ohledně budoucího vývoje patří u firem mezi faktory, které ovlivňují rozhodování o výši investic a tím i faktory výsledků ekonomiky. V krátkém období jsou investice složkou HDP, z dlouhodobějšího hlediska jsou faktorem růstu. Zvýšená nejistota logicky vede k větší opatrnosti a odkládání investic. Tuto tezi dokládají i s tím související výsledky konjunkturálních průzkumů Českého statistického úřadu. Indikátor ekonomického sentimentu ČR zveřejněný na konci listopadu ČSÚ pokračoval ve svém klesajícím trendu. Podobně je tomu u většiny evropských zemí. Indikátor důvěry v průmyslu se ve srovnání s říjnem snížil o 3,7 bodu (meziročně o 13,7 bodu). Jeho klesající trajektorii podpořily výsledky průmyslové produkce a zakázek v posledních měsících. Vývoj zakázek a absence výrazného signálu pozitivního zvratu vnáší přitom opatrnost do očekávání i u sektorů, kterým se relativně stále daří. Členové Svazu průmyslu a dopravy ČR konec a přelom roku hodnotí celkově spíše tak, že se zhoršují výsledky, které budou korigovat kladná čísla z první poloviny roku U ostatních sektorů ekonomiky a u spotřebitelů se důvěra v ekonomiku koncem roku buď nezměnila či jen mírně klesla. Přetrvávající obavy spotřebitelů ze zhoršení celkové ekonomické situace, hrozba zvýšení nezaměstnanosti a růstu cen nedávají indikace, že by se zvýšila soukromá poptávka domácností jako konečných spotřebitelů některých sektorů průmyslu. Varovným signálem pro ekonomiku je očekávaný vývoj investiční činnosti ve zpracovatelském průmyslu pro rok 2013, kde respondenti (dle konjunkturálního průzkumu ČSÚ) předpokládají meziroční pokles investic o přibližně jedno procento. Investice se budou až ze čtyř pětin týkat obnovy výrobních zařízení, méně pak rozšíření výrobních kapacit a pořízení nových technologií. Podíváme-li se na vývoj investic v české ekonomice posledních let, tak vidíme, že po výrazném propadu v roce 2009 investice v následujících letech v průměru stagnují či mírně klesaly. Ve zpracovatelském průmyslu byl meziroční vývoj volatilnější s poklesem investic (tvorba hrubého fixního kapitálu) o 30,8 % a o 11,4 % v roce 2009, resp V roce 2011 došlo k obnovenému růstu 20,2 %. Poslední šetření Svazu průmyslu a dopravy ČR a České národní banky mezi podniky bylo mírně pozitivnější a firmy příští rok nadále plánují mírný růst investic. Ovšem pokud se stabilita podnikatelského prostředí nezlepší a bude narůstat napětí na evropských trzích, pak opatrnost firem může vést k opětnému odložení investic. To už ale často dělají i několik let, čímž se brzdí posun produkčních možností, nicméně taková je realita a současné výsledky ekonomiky. Důležité je v této souvislosti zajištění fungování čerpání prostředků z fondů EU. V případě neschopnosti českého státu zajistit vyčerpání možných prostředků může dojít k dalšímu snížení investic. Co se týká investiční situace v České republice, ta se nikterak výrazně neliší od Evropské unie a eurozóny jako celku. Pohledem na údaje za ČR, EU a EA (eurozóna) si lze povšimnout oslabení investic jako jedné z růstových složek. Nad vývojem růstu Evropy v následujících letech a nad její pozicí ve světové konkurenci se tak vznáší velký otazník. Bohuslav Čížek analytik SP ČR bcizek@spcr.cz Vývoj investic mezinárodní srovnání Tvorba hrubého fixního kapitálu (Investice ) Meziroční změna (% ) Ze mě /R ok * 2013* EU 27 3,0 3,5 6,3 6,3-1,2-13,0 0,2 1,3-2,2 0,1 EU 25 2,9 3,4 6,1 6,0-1,5-12,7 0,3 1,3-2,3 0,0 EA 2,2 3,1 5,5 5,1-1,4-12,7-0,1 1,4-3,5-0,6 Belgie 7,8 6,4 2,6 6,3 2,0-8,4-1,4 4,1-0,1 0,5 ČR 3,0 6,0 5,8 13,2 4,1-11,0 1,0-0,7-1,7 0,1 Německo -0,2 0,8 8,2 4,7 1,3-11,6 5,9 6,2-1,2 1,9 Řecko 0,4-6,3 14,9 22,8-14,3-13,7-15,0-19,6-14,4-3,3 Španělsko 5,1 7,1 7,1 4,5-4,7-18,0-6,2-5,3-9,0-5,6 Francie 3,4 4,4 4,0 6,3 0,3-10,6 1,2 3,5 0,3 0,1 Itálie 2,0 1,3 3,4 1,8-3,7-11,7 2,1-1,8-8,1-2,1 Maďarsko 7,2 4,5-2,7 3,8 2,9-11,1-9,5-3,6-5,4-0,4 Rakousko 0,6 0,6 0,5 3,6 0,7-7,8 0,8 7,3 1,6 0,9 Polsko 6,4 6,5 14,9 17,6 9,6-1,2-0,4 9,0 1,7-2,8 Slovinsko 5,0 3,0 10,4 13,3 7,1-23,2-13,8-8,1-8,9-3,8 Slovensko 4,8 17,5 9,3 9,1 1,0-19,7 6,5 14,2-6,2 2,5 Spojené státy americké 6,3 5,3 2,5-1,4-5,2-15,5-0,3 3,7 5,7 5,8 Japonsko 0,4 0,8 1,5 0,3-4,1-10,6 0,1 0,8 3,2 1,6 Zdroj: Data E uros tatu (*Odhad dle E uros tatu) Téma 07

8 Jaký byl minulý a bude příští rok? Martin Jahn prezident Sdružení automobilového průmyslu (AutoSAP) a člen představenstva SP ČR Za prvé nás čeká poněkud nejistá ekonomická situace. Český automobilový průmysl vyváží 80 % své produkce. Proto pro nás bude rozhodující, jak se budou vyvíjet naše rozhodující zahraniční trhy, zejména v Evropě. Podle mého odhadu bude v roce 2013 evropský automobilový trh klesat o 2 3 %. V roce 2014 lze očekávat oživení. Naši výrobci relativně úspěšně prošli krizí v letech , zefektivnili výrobu a také se snažili diverzifikovat své trhy. Ti, kteří prodávají nebo vyrábějí mimo Evropu, budou mít stabilnější výsledky. Na mimoevropských trzích zejména v Číně nebo v Jižní Americe bude pokračovat růst, který českým výrobcům pomůže vyrovnávat kolísání evropských trhů. Nejperspektivnější světový automobilový trh je Čína. V současnosti již sice nemůžeme očekávat dvouciferné meziroční nárůsty, přesto však všechny indikátory hovoří o tom, že růst zde bude pokračovat se slušnou 6 7 % dynamikou. Druhou oblastí, které se v roce 2013 chceme velmi intenzivně věnovat, je technické vzdělávání. Pro budoucí konkurenceschopnost českého (nejen automobilového) průmyslu jsou naprosto rozhodující vysoce kvalifikované lidské zdroje. Dlouhodobě naše firmy trápí počet i kvalita absolventů technických škol všech stupňů. Pro výrobní firmy jsou to hlavně absolventi středních odborných škol. Proto jsme rozjeli několik projektů v této oblasti. Nejnovější z nich je připravovaný projekt POSPOLU. Jedná se o pilotní projekt spolupráce vždy dvou škol a dvou firem v každém kraji formou duálního vzdělání. Studenti budou trávit část výuky přímo ve firmách. Součástí projektu bude i výuka učitelů. Tím by se mělo eliminovat jisté odtržení výuky od praxe, kdy se ve školách učí teorie, kterou firmy nepotřebují, nebo se provádí výuka na zastaralých zařízeních. Budeme se také snažit, aby se změnilo vnímání technického vzdělávání. Aby veřejnost pochopila, že v automobilovém průmyslu mladí naleznou stabilní zaměstnání, které je zajímavé, kde mohou pracovat s nejmodernějšími zařízeními z oblasti IT nebo mechatroniky a kde navíc budou mít mzdu, která výrazně převyšuje celostátní průměr. Třetí důležitou oblastí, která v roce 2013 čeká na automobilový průmysl, jsou výzvy životního prostředí a využívání energetických zdrojů. Český autoprůmysl již v minulých letech postupoval velmi racionálně. Důkladně studoval všechny možnosti, jak do budoucna zajistit udržitelnou mobilitu. Na rozdíl od jiných států jsme se nezaměřili na jediné možné řešení (např. elektromobilitu). V roce 2013 bude ukončen náš projekt Technologická platforma Vozidla pro udržitelnou mobilitu. V jeho rámci se ukazuje, že automobily šetrné k životnímu prostředí, optimálně využívající existující energetické zdroje při rozumné ekonomice provozu, mají několik možných řešení. Jako dobré řešení se například jeví pohon zemním plynem CNG. To je jedna z oblastí, kterou budeme v roce 2013 pečlivě studovat. 08 Téma

9 Petr Zemánek ředitel Svazu strojírenské technologie (SST) V právě končícím roce 2012 si obor obráběcích a tvářecích strojů vedl překvapivě dobře. Vezmeme-li v úvahu současný (ne právě povzbudivý) obraz hospodářské situace nejen u nás, ale prakticky v celé Evropě, představuje téměř dvacetiprocentní nárůst exportu ve srovnání s rokem 2011 úspěch, který předčí dokonce konjunkturální léta 2007 a Těžko si dovedu představit, že by ke stejně dramatickému nárůstu mohlo dojít v roce 2013, kdy i náš obor, v němž se pozitivní i negativní změny na trhu projevují vzhledem k delšímu cyklu s jistým zpožděním, bude s největší pravděpodobností rovněž postižen jistým útlumem nebo přinejmenším zbrzděním. Momentálně záleží hodně na tom, jak se našim výrobcům bude dařit umisťovat jejich produkci na dynamicky se rozvíjejících trzích s vysokou absorpční schopností. Vedení našich členských firem si tuto skutečnost dobře uvědomuje a činí v tomto směru potřebná opatření. Na procesu vyhledávání nových odbytišť se aktivně podílí i Svaz strojírenské technologie. Vycházíme z toho, že jednou z primárních forem, jak české stroje představit na nových trzích, je účast našich firem na mezinárodních veletrzích a výstavách. Když se podíváme na výběr lokalit, v nichž už od roku 2010 probíhají veletržní akce podporované často na základě návrhu našeho svazu buď MPO nebo HK ČR lze zaznamenat výraznou změnu orientace (viz infobox). Pro rok 2013 už jsou schváleny oficiální účasti na veletrhu TECMA v Mexiku a INTERMAC v Thajsku. Kromě toho naši vystavovatelé v žádném případě neopouštějí trh indický, čínský a především ruský a o účast na pravidelných veletržních akcích v těchto zemích mají trvalý zájem. Pro budoucí úspěch našich strojírenských firem je podstatná i kvalita podnikatelského prostředí v ČR a vývoj ekonomické situace v Unii. Můžeme jen doufat, že v příštím roce nedojde k extrémním výkyvům na politické scéně, k legislativním chybám, které by poškodily české podnikatele, ale ani k výraznému nárůstu cen elektřiny, nafty atd. Velký význam bude mít ekonomický vývoj v těch zemích, které se už teď ukazují jako hospodářsky slabé články EU Řecko, Španělsko, Portugalsko. Kolísání hodnoty eura nebo výrazné omezování unijního rozpočtu v důsledku sanování státních dluhů některých členských zemí by nás mohlo také výrazně poškodit, protože přes již zmiňovanou prokazatelnou změnu orientace strojírenského exportu zůstává našim primárním obchodním partnerem před Čínou a Ruskem stále Německo (35%). Na závěr si nemohu odpustit poznámku na notoricky známé téma: na budoucí prosperitě oboru je nutno pracovat už dnes! To znamená, investovat do technického školství, do vědy a aplikovaného výzkumu a naučit se k tomu účelně a bez zbytečných administrativních komplikací a průtahů využívat nejen stále skromnější příspěvky ze státního rozpočtu, ale také finanční prostředky z evropských fondů. To ovšem neznamená, že by jejich čerpání nemělo být podřízeno co nejpřísnější kontrole. Pokud má mít české strojírenství naději své postavení na mezinárodních trzích trvale posilovat, musí být konkurenceschopnost jeho produkce založena na vysoké kvalitě, spolehlivosti a inovacích. Nám nezbývá si než přát, aby čeští podnikatelé těchto svých šancí beze zbytku využili. Vývoz obráběcích a tvářecích strojů z ČR podle teritorií leden září 2012 Německo 35% / Rusko 13% / Čína 6% / Polsko 5% / Slovensko 4% / USA 4% / Ostatní 33% Téma 09

10 Jaroslav Raab viceprezident Odvětvového svazu hutnictví železa (HŽ) Pro letošní rok se očekává snížení spotřeby ocelářských výrobků o 4,5 procenta. Je to důsledek snížené poptávky, ovlivněné pokračující finanční krizi eurozóny, nízkou úrovní stavební produkce, ale i sníženou produkci automobiového, strojírenského a kovodělného průmyslu u nás a v celé Evropě. Pokles reálné spotřeby ocelářských výrobků bude ve výši cca 1,5 %, to znamená, že se budou čerpat sklady u odběratelů. V dalším období do roku 2015 by se meziroční dynamika růstu zjevné spotřeby ocelářských výrobků na tuzemském trhu měla pohybovat v rozmezí 3 až 5 %. Jen pro ilustraci, v prvním pololetí letošního se meziročně v odvětví snížily tržby o 8 % přidaná hodnota klesla o 24 % provozní zisk spadl o 68 %, čímž se snížily i všechny ukazatele rentability Pokud jde o letošní rok, očekáván je meziroční pokles výroby základních sortimentních skupin hutní produkce ČR v rozmezí 5 až 10 %. V roce 2013 lze předpokládat návrat k růstovému trendu objemu produkce v rozmezí 4 až 5 %. Pokud jde o objem kontrahovaných zakázek, nepříznivá situace se závěrečného čtvrtletí minulého roku se v prvém pololetí 2012 ještě prohloubila. V 1. čtvrtletí bylo kontrahováno meziročně o 5 % méně zakázek, ve 2. čtvrtletí roku dokonce o 10,9 % méně. Předpokládáme, že vzhledem k razantním opatřením v minulém období v oblasti úspor nákladů, zaměstnanosti, obměně technologií, ekologických investic, dojde po přechodném poklesu daném poklesem zakázek k obnovení růstové trajektorie od roku 2013, spíše až od druhé poloviny roku. Díky předchozímu vývoji je finanční kondice většiny společností i nadále na úrovni zajišťující fungování společností. Nedostatek zakázek si ovšem vynutil odstavování výrobních kapacit a snižování mezd ať již cestou zkracování pracovního týdne, či snižování počtu pracovníků. Míra využití kapacit v celém technologickém řetězci v průběhu roku 2011 postupně znovu rostla, to samé platí o produktivitě práce. V tomto směru znamenal vývoj v 1. pololetí 2012 opět zhoršení, ať už měřené poklesem produktivity práce či zvýšením mzdové náročnosti. Celý evropský ocelářský průmysl trpí nejen následky hospodářské krize, ale je vystaven mezinárodní konkurenci, která často těží z nižší energetické náročnosti a nákladů na pracovní sílu, stejně jako z pružnějších sociálních a environmentálních pravidel. Prudký pokles poptávky rovněž způsobil nežádoucí nárůst kapacit. Akční plán na záchranu evropského ocelářského průmyslu by měl být připraven do června Záměrem je podpořit konkurenceschopnost ocelářského průmyslu na světových trzích v dlouhodobé perspektivě prostřednictvím několika evropských iniciativ: posílit navazující trhy, počínaje automobilovým a stavebním sektorem, které jsou odpovědné za 40 % poptávky po oceli zabezpečit evropskému průmyslu přístup ke strategickým surovinám. Ocelářský průmysl musí čelit výzvám na světových trzích, zejména konkurenci s náklady na energie, které jsou téměř dvakrát vyšší než v USA a v Japonsku, a které představují 15 % výrobních nákladů. k řešení je vytipováno 11 oblastí: mezinárodní soutěž (včetně ochrany proti protekcionismu a nekalým obchodním praktikám), přístup k surovinám, implementace pravidel v oblasti klimatu v EU, cíle environmentálních politik po roce 2020, náklady na energie, řešení nedostatku kvalifikovaných pracovníků, možné změny kapacit, výzkum, vývoj a inovace a opatření stimulující obnovu v klíčových odvětvích na straně poptávky. Výroba hutnických produktů Výroba (tis.t) výhled 2013 výhled 2014 výhled 2015 změna 12/11 v % změna 13/12 v % změna 14/13 v % změna 15/14 v % Surové železo 5 287, , , , , ,0 4,4 5,2 4,2 Surová ocel 7 058, , , , , ,6 4,8 5,5 4,4 Válcovaný materiál 6 301, , , , , ,6 4,9 5,7 4,5 Ocelové trubky 777,2 718,8 469,1 579,2 595, ,7 4,3 4,9 4,7 10 Téma

11 Petr Ruhswurm: Pálí nás trh práce Po čtyřech letech působení ve funkci výkonného ředitele Společenství průmyslových podniků Moravy a Slezska opouští tento post Petr Ruhswurm a jeho funkci přebírá současný prezident Jan Skipala. Tato práce mi umožnila setkávat se s moudrými a pracovitými lidmi, od kterých se stále snažím něčemu novému přiučit, říká Petr Ruhswurm s tím, že se v příštím období bude se Společenstvím i nadále spolupracovat. Můžete shrnout problémy, s nimiž se potýkají vaši členové a které jste jim jako Společenství pomáhali řešit? Úroveň školství, trh práce, byrokracie úředníků, problematika švarcsystému, dlouhá doba splatnosti faktur a postoje bank v záležitosti poskytování úvěrů jsou nesmrtelná témata, která naše podnikatele trápí a odvádí jejich pozornost od podnikání samotného. Naši členskou základnu tvoří přibližně padesát podniků a v zásadě se od problémů jiných firem neliší. Jisté specifikum vyplývá z koncentrace těžkého průmyslu a na něho navazujících oborů. V kraji působí více než 17 tisíc aktivních průmyslových podniků, které se na daňovém příjmu v kraji podílejí z 60 procent. Svou roli sehrává i nedobudovaná dopravní infrastruktura, geografická poloha a demografický vývoj. Pokud se na národní úrovni hovoří o nedostatku techniků a odborných profesí, pak v našem kraji již doslova bijeme na poplach. V pátek 23. listopadu proběhla v Ostravě naše valná hromada a v diskusi se opakovaně projednávalo téma konkurenceschopnosti firem v důsledku nedostatečných profesí na trhu práce. Je důležité si uvědomit, že průmyslové podniky celkově zaměstnávají 36 procent obyvatel kraje. Jestliže do budoucna hodláme navázat na průmyslovou tradici, pak bezodkladně musíme řešit účinnou změnu. Ovšem výchova odborníků zabere řadu let, než se dostaví první pozitivní výsledky. Máte za sebou více jak čtyři roky práce ve vaší organizaci. Co se za tu dobu povedlo udělat? Osobně spatřuji přidanou hodnotu Společenství v individuálním přístupu vůči členům. Usilujeme o propojování firem a rozšiřování jejich spolupráce. Pomáháme jim informacemi, spolupracovali jsme při zajišťování provozního kapitálu, otevíráme dveře při jednání s institucemi, zapojujeme firmy do projektů, vzděláváme zaměstnance členských firem. Za zmínku stojí jednání s úřady ohledně možnosti elektronické formy archivace povinných údajů, spolupráce při řešení dotačního sporu v souvislosti s krácením dotace, hledání řešení druhotného zpracování odpadního skla ve spolupráci s vysokými školami a mnoho dalších. Konkrétně se Společenství podařilo prosadit projekt na školení zaměstnanců členských firem v oblasti měkkých i tvrdých dovedností, a získat na jeho realizaci 34 milionů Kč. Projekt běží od konce roku 2010 s předpokládaným ukončením v roce Za své téma jsme si vzali rozvoj podnikatelských subjektů a export. Cílem bylo a stále je zajistit koordinovanou spolupráci v oblasti podpory konkurenceschopnosti firem v kraji. Pořádali jsme k tomu semináře a konference, účastnili jsme se na veletrzích, pořádáme podnikatelská setkání, organizujeme incomingové mise, spolupracujeme s ministerstvy, institucemi, krajem, městem Ostrava, vysokými školami, úřady, podnikatelskými asociacemi a některými klastry. Pokud mluvíme o exportu, dost se snažíme podpořit firmy při pronikání na zahraniční trhy a letos jsme opět pokročili o krok dopředu. Pro následující období Společenství plánuje zajímavý exportní projekt, ale nehodlám příliš předbíhat. Společenství hledá cestu k podpoře technické vzdělanosti, učňovských řemesel a propojení školy s praxí. Spolupracujeme se SOŠ Třinec a pro příští rok připravujeme dva projekty. Za zmínku stojí spolupráce veřejné, soukromé a akademické sféry v kraji, kde došlo k výraznému zlepšení. Tlačíme na změny podnikatelského prostředí, což je zdlouhavá záležitost. Odvede se tuna práce a výsledkem je kilogram. Osobně tu vidím prostor. Ale něco se dělá, což naznačuje fakt, že v roce 2009 Společenství obdrželo ocenění Za aktivity mající celkový vliv na hospodářský, ekonomický a společenský rozvoj Moravskoslezského kraje. Čemu se hodláte následně věnovat? Nejprve bych chtěl říci, že práce ve Společenství mi umožnila setkávat se s moudrými a pracovitými lidmi, od kterých se stále snažím něčemu novému přiučit. Rád bych se proto věnoval nejen práci, ale i dalšímu studiu, a více také rodině, přátelům a koníčkům. Láká mne představa strategického manažera, je to pro mne výzva. Děkuji vám za rozhovor Milan Mostýn ředitel Sekce komunikace SP ČR mmostyn@spcr.cz Rozhovor 11

12 Stanislav Chudáček: Určité procesy se urychlit nedají Letos Stanislav Chudáček přesedlal z viceprezidentského do prezidentského křesla Svazu sléváren ČR na podzimní Valné hromadě Svazu sléváren České republiky. S novou funkcí převzal i zodpovědnost napomoci řešení problémů svazu. Úspěšnost slévárenství závisí na technickém vybavení, technologické kvalitě a kvalifikované pracovní síle na všech úrovních podniku, naznačuje v rozhovoru pro měsíčník Spektrum. Jak hodnotíte letošní vývoj odvětví, které zastupuje váš svaz a jaká máte očekávání pro příští rok? Výroba odlitků je základním vstupem pro navazující průmyslová odvětví. Asi stěží bychom hledali náhradu pro díly automobilů a dopravních prostředků vůbec, strojů a zařízení, budov, energetických celků či elektronických a elektrotechnických výrobků. Odlitek zde má své nenahraditelné místo. Jakýkoliv výkyv poptávky v některé z výše uvedených oblastí se tedy musí zákonitě promítnout v zakázkách sléváren. Dá se říci, že většina sléváren diverzifikuje portfolio zákazníků, přesto se výkyvům nelze vyhnout. Jako příklad můžeme uvést pokles poptávky po strojírenských zařízeních v roce 2010, které přineslo pokles zakázek u odlitků ze šedé litiny a u tvářecích strojů pak snížení poptávky po odlitcích z uhlíkaté oceli. Dále si musíme uvědomit, že se nejedná pouze o český trh. Většina sléváren je proexportně orientovaná stejně jako naše hospodářství, takže problémy v zemích našich obchodních partnerů zákonitě přináší poklesy objemů zakázek a snižují dlouhodobý výhled. U nás se vyrobí zhruba 450 tisíc tun odlitků. Toto množství uživí zhruba 120 sléváren. Přijde-li dlouho trvající pokles, bude mít řada z nich problémy. Slévárenství je specifický obor, u kterého implementace a zavedení nového produktu do sériové výroby trvá přibližně 4 6 měsíců, a promítneme-li ještě dobu splatnosti faktur, sami vidíte, kolik musí naše slévárny předfinancovat dříve, než prodají první odlitek. O tom, že se nový projekt nezdaří, vůbec nelze ani uvažovat. Úspěšnost slévárenství závisí na technickém vybavení, technologické kvalitě a kvalifikované pracovní síle na všech úrovních podniku. O stavu a výhledech oboru se jednalo na řadě vámi organizovaných akcí, mimo jiné i na Mezinárodním slévárenském fóru konaném na podzim v Praze (IFF Prague Internacional foundry forum Prague). Co podle vás nejvíce brzdí či naopak povzbuzuje odvětví? Průmyslové odvětví se vyvíjí, objevují se nové a nové požadavky ze strany spotřebitelů. To s sebou zákonitě přináší specifické požadavky na konstrukci odlitků. Říká se, že vývoj ničím nezastavíš, a přestože se zdá princip slévárenské výroby stále stejný, není tomu tak. Zdokonalují se materiály, zvyšují se jejich mechanické hodnoty, na druhé straně se ale snižuje jejich hmotnost. Vznikají nové systémy zaměřené na maximální snížení energetické náročnosti. Takové nové zaměření s sebou přináší nový prostor potřeby nových, jiných slévárenských produktů, než na které jsme byli doposud zvyklí. Na druhé straně dnešní doba vnáší i do slévárenství komerční principy, na které jsme si i my museli zvyknout. Jako příklad uvedu systém dodávek Just in time, který snižuje skladové zásoby, ale zkracuje i viditelnost zásobníku zakázek na jeden až dva měsíce. Tento systém vyžaduje preciznost organizace řízení. Činnost tavírny, formovny, či jaderny potřebuje svůj technologický čas. Určité procesy se zkrátka urychlit nedají a s tím je třeba počítat. Přesto je snaha zákazníkovi co nejvíce vyhovět. Do jaké míry je pro rozvoj odvětví limitující stav a kvalita technicky vzdělaných absolventů? Slévárenství je obor, který z hlediska dosaženého vzdělání umí zaměstnat lidi ze všech skupin. To, že umí, znamená i to, že je potřebuje. Jsou slévárenské profese, které se dají jednoduše zaškolit a závisí na zručnosti a zejména zodpovědnosti pracovníka. Mezi ty patří například pracovníci cidírny. Jsou ale profese, které vyžaduji odborné vzdělání. Slévárenství se na úrovni učňovské či středoškolské v ČR nevyučuje. Přestože potřeby našich sléváren rostou, zejména v profesích slévač a tavič, mladí lidé o náš obor nejeví zájem. Nezbývá nám než umožnit kvalifikaci lidem, kteří chtějí v našem oboru pracovat, a to formou vzdělávacích kurzů. Jako základ pro další vzdělávání potřebujeme technicky myslící lidi. Obecně lze říci, že není možné, aby se v průmyslově 12 Rozhovor

13 orientované zemi vytratily z výuky přírodovědné obory, jako je matematika či fyzika. O technickém školství ani nemluvě. A stát by tomu měl napomáhat. Jaké vidíte priority vašeho svazu pro příští rok? Naše priority jasně a přesně formuluje programové prohlášení, na kterém jsme se všichni shodli na poslední valné hromadě. Z hlediska udržitelnosti a zachování našeho oboru na území České republiky je třeba pokračovat v započaté práci v oblastech, jako je od podpory kvalifikované pracovní síly, přes proexportní politiku a hledání nových příležitostí až po vydávání odborného časopisu Slévárenství, jediného svého druhu v ČR a na Slovensku. Je nám jasné, že ne všechno je v našich silách, proto je pro nás důležité zapojení SP ČR, se kterým spolupracujeme od samotného založení. Z hlediska oboru je důležité, abychom měli pravdivě informace o situaci a stavu i mimo naše území. Zároveň abychom i my informovali o tom, že slévárenství u nás stále existuje a má své nezastupitelné místo. To je naše poslání v CAEF. Co byste si vy osobně přál do roku 2013? Osobně bych si velmi přál, aby nedošlo k dalšímu zhoršování hospodářských výsledků v naší republice, které dopadají na všechny a jsou jedním z důvodů blbé nálady, která u nás velmi často panuje. I když situace není vůbec jednoduchá, pevně věřím v tvůrčí um a pracovitost našich lidí, který se dříve či později musí kladně projevit Zase bude líp. Nevím, jestli to bude již v roce 2013, ale tato situace určitě nastane. Do té doby je třeba se uskrovnit a přečkat nepohodu, a hlavně udržet si kvalifikované dělníky i techniky, bez nichž by byly naše firmy pouze skladištěm nepotřebných strojů. Věřím a doufám, že se to většině našich firem podaří. Děkujeme vám za rozhovor. (red) Nominujte své hrdiny, úspěšné manažery Příští rok v dubnu vyvrcholí velkým finále nejprestižnější MANAŽER ROKU. Nominace skončí 31. prosince a pokud znáte ve svém pracovním okolí vhodného kandidáta, určitě si následující řádky přečtěte. Projekt MANAŽER ROKU má v České republice již dvacetiletou tradici. Jejím cílem je nezávisle vybrat a zviditelnit nejlepší lídry ve svém oboru významné osobnosti managementu, jejich metody a přínos pro rozvoj firem a celé ekonomiky. Soutěž má tři garanty, jsou jimi vyhlašovatelé Svaz průmyslu a dopravy ČR, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a Česká manažerská asociace. Kdo to bude, se opravdu dozvíme až 25. dubna příštího roku. Soutěž si jako jedna z mála akcí tohoto druhu udržuje vysoký standard výběru a velmi důsledné hodnocení. Ti, kteří projdou několikastupňovým sítem náleží ke špičce ve svém oboru, ke klubu elitních konkurenceschopných manažerů s jasnou vizí v globálním světě. Připomínáme, že soutěž i nominace mají svá jasná a pevná pravidla. Pro soutěž je aktivních téměř 300 nominačních míst jsou to např. svazy, unie, asociace a kluby vyhlašovatelů, komory, asociace poradenských kanceláří, další sdružení a společnosti, krajské úřady, vysoké školy a univerzity i individuální nominátoři. Seznam naleznete na v sekci Nominace. Rastislav Lukovič, organizátor akce a ředitel Projektové kanceláře ČMA upřesňuje: Navržený manažer musí splňovat mnohá kritéria, například vykonávat funkci déle než tři roky, musí v ní být úspěšný a subjekt, který řídí, musí mít daňovou povinnost v České republice. Své tipy můžete volat k nám, na ČMA, kde s nimi budeme dál v týmu odborníků pracovat. Lýdie Procházková tisková mluvčí a manažerka komunikace Česká manažerská asociace a soutěž MANAŽER ROKU prochazkova@cma.cz Rozhovor 13

14 Potřebujeme regulovat lobbing? Vládou připravovaný zákon o lobbingu vyvolává kvůli nedomyšlenosti a řadě sporných oblastí spíše zděšení, než všeobecnou podporu podnikatelů a podnikatelských organizací. Předpokládá se, že regulace lobbingu pomocí připravovaného zákona bude prostředkem ke zvýšení transparentnosti v rozhodování politiků a vysokých státních úředníků, zprůhlední určité sítě vztahů a ztíží nekalé způsoby ovlivňování politiků, zejména v oblasti legislativního procesu. To je jeho stěžejní úloha, protože rozsah možných škod je v tomto případě nejvyšší. V současné chvíli lobbing není v českém právním řádu žádným způsobem definován ani regulován. České právo dokonce pojem lobbing jako takový nezná. Existuje ovšem řada dobrovolných etických kodexů, více či méně dokonalých a další se připravují. (V současné době je například připravován návrh Etického kodexu poslance Parlamentu České republiky, který by měl stanovovat řadu etických hodnot, které by měl poslanec dodržovat.) Za této situace se zákon o lobbingu jeví jako jedna z možností posílení standardů týkajících se správy věcí veřejných ve společnosti. Zákonná úprava pravidel lobbingu vychází přitom z předpokladu, že veřejnost má právo vědět, na základě čeho držitelé veřejné moci svá rozhodnutí činí, a to včetně toho, kdo je v příslušných otázkách lobboval. Nový vládní návrh zákona o lobbingu již prošel připomínkovým řízením a jeho základními prvky jsou: Vymezení pojmu lobbing jako kontakt zaměřený na ovlivnění toho, kdo rozhoduje v rámci své pravomoci. (Lobbistickým kontaktem je jakákoliv ústní, písemná, elektronická či jiná komunikace, včetně jednostranné komunikace mezi lobbistou zapsaným v registru lobbistů s lobbovaným, nestanoví-li dále tento právní předpis jinak a dále pomoc k uskutečnění lobbistického kontaktu, zejména organizování a koordinování lobbistických kontaktů). Zároveň v zákoně najdeme i negativní vymezení tedy to, co za lobbing nelze považovat (např. zaslání připomínek k zákonům) Vymezení okruhu lobbovaných osob (vzhledem k tomu, že materiál je předkládán variantně podle toho, zda má regulovat legislativní nebo i rozhodovací procesy a zda je určen pro procesy pouze ústředních orgánů nebo i územních samosprávních celků, je okruh lobbovaných různý. Zahrnuje cca 2000 osob v nejužší variantě od poslanců, členů vlády, náměstků ministrů a jiných vyjmenovaných funkcí až po okruh cca osob včetně starostů, ředitelů krajských úřadů a tajemníků magistrátů, obecních (městských) úřadů). Definice lobbisty jako osoby, která pravidelně vykonává lobbing (tzn. ten, kdo uskutečnil v rámci jednoho 14 Lobbing

15 kalendářního čtvrtletí nejméně čtyři lobbistické kontakty, případně uskutečnil v rámci jednoho kalendářního roku pět nebo více lobbistických kontaktů). Vymezení práv a povinností lobbisty. Mezi povinnosti patří registrace, pravidelné zveřejňování finančních zpráv, povinnost uvést, že jde o lobbistický kontakt a v koho zájmu je uskutečněn, zákaz nabízení jakýchkoliv výhod. Zákon dále vymezuje působnost orgánu veřejné moci, tj. ve dvou variantách stanovuje orgán pro dohled, který by vykonával dozor, byl by odpovědný za registr lobbistů, ukládal sankce v případě porušení povinností. Debata o lobbingu Zákon doprovází poměrně obsáhlá vlna debat. Z jejího průběhu lze jasně vidět, jak obtížně se bude hledat konsensus nad jednotlivými prvky. Už samotné vymezení slova lobbing je složité, nabízejí se otázky nad schopností jakéhokoliv zákona najít hranici, která by dokázala eliminovat negativní formu chování a současně neomezovat legitimitu činností přinášející tolik potřebné odborné zkušenosti do procesů legislativních i rozhodovacích. Lze vůbec regulovat lobbing efektivně? Bude zákon, jehož podoba je v jiných zemích přijatelná, funkční také u nás? Je schopen přispět ke zvýšení důvěry k politice? V minulosti se sice předložení věcného záměru úpravy tzv. legitimního lobbingu objevilo jako jeden z úkolů pro ministra spravedlnosti. Záměr byl však v roce 2007 usnesením vlády zrušen a to s tím, že stav v oblasti lobbingu v České republice nebyl dostatečným způsobem zmapován a nebylo zřejmé, na jakých principech by měl být návrh zákona postaven. Dalším pokusem o stanovení pravidel legitimního lobbingu pak byla poslanecká iniciativa poslanců Bohuslava Sobotky a Jeronýma Tejce z května Poslanecká sněmovna však návrh zákona nepodpořila. Přepracovaný návrh tohoto zákona podpořený poslanci dalších politických stran byl pak sněmovně znovu předložen v témže roce, přestože k tomuto návrhu vydala vláda nesouhlasné stanovisko, návrh zákona byl Poslaneckou sněmovnou schválen, zamítnut byl až Senátem. Reguluje se lobbing ve světě? Vůbec první zákonná úprava lobbingu na světě, byť jen dílčí, byla uskutečněna v USA už v roce Základními principy regulace lobbingu v dnešních USA jsou povinnost registrace a evidence. Evidují se jak klienti, tak inkasované platby a také veškeré styky s politiky nebo úředníky včetně jejich důvodu, tj. například který konkrétní zákon byl diskutován s kým. Kromě zákonných norem regulují lobbing ještě různé kodexy postavené na principech samoregulace. Takové kodexy mají obě komory a také asociace lobbistů. První pokus o vytvoření pravidel pro komunikaci s lobbisty v rámci EU představoval dokument s názvem Otevřený a strukturovaný dialog mezi Evropskou komisí a zvláštními zájmovými skupinami, vydaný Evropskou komisí (EK) v roce 1992, ve kterém byla poprvé veřejně konstatována závislost EK na reprezentantech zájmů společného trhu. Povinnost konzultací s reprezentacemi zájmových skupin přinesla Amsterodamská smlouva uzavřená v roce Další změny přinesl rok 2001 a Bílá kniha o evropském vládnutí. Zcela zásadní změnu v postoji EK pak přinesla Zelená kniha Evropské iniciativy pro transparentnost z roku 2006, která především definovala zastupování zájmových skupin jako činnost vykonávanou s cílem ovlivnit formulování politiky a rozhodovací procesy evropských orgánů a status lobbisty. Mimoto se věnovala profesní etice úředníků EK, přístupu k finančním dotacím z fondů EU a k informacím. EK zavedla Historie Vznik pojmu "lobbing" je datován do období konce 19. století, kdy v americkém Kongresu začali zástupci různých zájmových skupin používat zvláštní praktiky spočívající v přesvědčování a ovlivňování volených politiků. Tyto aktivity probíhaly ve foyer kongresových budov, anglicky označovaných slovem "lobby". Toto zpočátku poměrně neprofesionální navazování kontaktů s volenými politiky se postupem doby vyvinulo v mnohem propracovanější a sofistikovanější činnost. Mezi ně se nejčastěji řadí shromažďování informací, zpracovávání odborných expertíz, zajišťování masové podpory a publicity ze strany veřejnosti apod. Co je to lobbing? Většina odborníků na problematiku zájmových skupin považuje lobbing za činnost prováděnou profesionály v zájmu jimi zastupovaných klientů. Tedy věc legitimní a potřebnou. Nicméně zejména u nás veřejnost vnímá lobbing spíš negativně. Je to tím, že se pojem spíš vžil pro aktivity, které rozhodně nesouvisí jen s precizně argumentovanými názorovými představami vedoucí k ovlivnění legislativního procesu, ale spíš s těmi (zejména rozhodovacími) procesy, které mají přinést konkrétní výhody konkrétním subjektům a které jsou doprovázeny chováním korupčním. Situace kolem lobbingu dospěla do stádia, že už samotný fakt existence možnosti ovlivnit rozhodování na tak vysoké úrovni, jakou je legislativní proces, je považován za hrozbu, a objevují se snahy jej regulovat. Lobbing 15

16 dobrovolný rejstřík, do něhož se zájmové skupiny mohly registrovat. (Pro představu současné analýzy EP odhadují počet lobbistických skupin pracujících přímo v Bruselu na subjektů, zaměstnávající až lidí pracujících na plný úvazek. Profesionální lobbisté operující v Bruselu jsou sdruženi v mnoha dobrovolných sdruženích a asociacích. Všechny fungují na principu dobrovolnosti a chování svých členů regulují pomocí vlastních kodexů. Lobbing v národních státech se diametrálně odlišuje od lobbingu v orgánech EU. Evropský lobbing je převážně technický, neboť evropské návrhy legislativy, případně jejich úpravy, mají technický charakter. Národní lobbing je naproti tomu daleko více politický, protože se v něm výrazně uplatňuje prvek většiny a opozice, resp. jejich priorit. Vnímání lobbingu se v různých členských zemích výrazně odlišuje. Podobně otevřený přístup jako u orgánů EU najdeme např. ve Finsku, Švédsku, Nizozemí nebo Dánsku. Naprosto odlišné vnímání lobbingu však existuje v nových členských zemích, které rozšířily EU v roce Pro celou řadu lidí jsou aktivity lobbistů spojovány výhradně s korupcí a jako takové jsou zásadně odmítány. Důvodem jsou především historické souvislosti. Výzkum v jedenácti bývalých komunistických zemích ukázal, že v pěti zemích Estonsko, Litva, Lotyšsko, Maďarsko, Polsko se vztahy vlády a zájmových organizací staly se vstupem států do EU docela běžnou záležitostí. Přesto největším cílem lobbistických aktivit zůstávají národní parlamenty a politické strany. Další výzkum ukázal, že lobbing a korupce jsou jasně propojené fenomény a že jejich vztah funguje obráceně, než by se na první pohled mohlo zdát čím více korupční prostředí v dané zemi existuje, tím mají firmy menší zájem se do lobbingu zapojit. Ludmila Nutilová poradkyně generálního ředitele SP ČR lnutilova@spcr.cz Komentář pohled Ludmily Nutilové Z hlediska vyhodnocení konformity návrhu s Ústavou a ústavními zákony vyplývá, že ústavně zakotvené postavení a ústavní role jednotlivých veřejných činitelů, považovaných v návrhu za lobbované, zůstanou nedotčeny, ba naopak budou fakticky posíleny. Kontakty mezi veřejným a soukromým sektorem mimo standardní právem předvídané procesy (viz negativní definice lobbistického kontaktu) mohou u veřejnosti vzbuzovat pochybnosti o skutečném naplňování funkcí a poslání příslušných veřejných institucí. Systematická veřejná kontrola těchto dosud neformálních kontaktů přispěje k omezení nežádoucích aktivit příslušných veřejných činitelů, přispěje k posílení důvěry veřejnosti v tyto instituce, což v konečném důsledku posílí faktické naplňování ústavních rolí příslušných veřejných institucí. To se týká, jak představitelů moci zákonodárné, tak představitelů moci výkonné a představitelů územních samosprávných celků. Je třeba si neustále připomínat, že příslušní veřejní činitelé své pravomoci nevlastní, ale veřejná moc jim byla toliko propůjčena a lid, jako její zdroj má právo nejenom tuto moc propůjčit a odebrat, ale rovněž kontrolovat způsob jejího výkonu, neboť veřejní činitelé a veřejné instituce jsou zde pro veřejnost a nikoli naopak. Pokud jde o možné omezení kontaktu občana a příslušného veřejného činitele, je třeba především poukázat na to, že negativní definice lobbistického kontaktu vylučuje z lobbingu prakticky všechny ústavou a zákonem předvídané formy komunikace mezi soukromým a veřejným sektorem. V této souvislosti je třeba zdůraznit, že právní povaha mandátu poslance či senátora Parlamentu České republiky je podle platné ústavy taková, že se jedná o mandát reprezentativní (volný), jako opak imperativního mandátu, což znamená, že poslanec či senátor není vázán příkazy ani své politické strany, ani svých voličů. Současný volební systém ostatně ani neumožňuje určit, kdo je voličem toho kterého veřejného činitele. Např. poslanec či senátor nevykonává mandát libovolně, ale v zájmu všeho lidu, takže veřejná kontrola lobbingu směřuje ke kontrole způsobu výkonu tohoto mandátu a nikoli k jeho omezení. To samé lze analogicky říci o právní povaze mandátu člena zastupitelstva územního samosprávného celku. Dále je třeba říci, že navrhovaná právní úprava kontakt občana s veřejným činitelem neomezuje, pouze jej od určité kapacity podrobuje veřejné kontrole a to nikoli samoúčelně, ale protože je to v demokratické společnosti nezbytné. Navrhovaná regulace podrobuje veřejné kontrole pravidelný kontakt občana a veřejného činitele, nikoli kontakt nahodilý. Do stanovené kapacity je kontakt naprosto volný; nad stanovenou kapacitu není kontakt povolen. 16 Lobbing

17 České firmy jsou inovativní Soutěž Best Innovator, jejímž partnerem je Svaz průmyslu a dopravy ČR, potvrdila, že jsou u nás subjekty, které dokážou efektivně řídit podnikové procesy a dosahovat díky tomu úspěch na trhu. Bez ohledu na nekvalitní instituce a nedostatečně přátelské podnikatelské prostředí umí být tuzemské firmy inovativní. A dokážou je v praxi i kvalitně řídit, což potvrdilo vyhodnocení soutěže Best Innovator V řízení inovací v ní mezi stovkou přihlášených zvítězila společnost LINET, přední evropský výrobce nemocničních a pečovatelských lůžek. Stříbrnou cenu získalo společenství inženýrských a výrobních firem ČKD Group. V kategorii Malých a středních podniků zvítězila společnost COMTES FHT, soukromá organizace zaměřující se na aplikovaný materiálový výzkum a výzkum v oblasti tepelného zpracování kovových materiálů. Všechny úspěšné společnosti jsou členy Svazu průmyslu a dopravy ČR (SP ČR), jehož generální ředitel Zdeněk Liška předával hlavní cenu. Češi jsou inovativní a mají nápady. Také díky jim dokázaly naše průmyslové podniky odpovědět na krizi let 2008 a 2009 a na současnou recesi. Považujeme proto za velmi přínosné ukázat na pozitivní příklady těch, kteří dokážou efektivně a přínosně řídit inovace, uvedl generální ředitel SP ČR, který je partnerem vyhlašovatele soutěže, poradenské společnost A. T. Kearney. Jak uvedl její zástupce Marian Švrček, z šetření mezi finalisty vyplynulo, že úspěšné v inovacích jsou ty firmy, které dokážou sledovat globální trendy. Dalším zdrojem úspěchu je to, že nejlepší v inovacích do nich neinvestují více peněz než ostatní, ale dokážou je lépe využít. Chytrým zaměřením na inovace lze dosáhnout i třiceti procentního rozdílu v obratu, poznamenal Marian Švrček. Třetím faktorem úspěchu jsou procesy, kdy firmy využívají univerzity, asociace, instituce a zapojují více odborníků. Nejlepší inovátoři jsou díky tomu napřed oproti jiným. Lídři doplňují také Foto: zleva Igor Hulák, principal, A.T.Kearney, Libor Kraus, předseda představenstva a finanční ředitel Comtes FHT, Tomáš Kolář, vykonný ředitel Linet, Marian Švrček, viceprezident, A.T.Kearney Soutěže 17

18 Jak je ČR inovativní mezinárodní srovnání (pořadí zemí světa) Kvalita výzkumných institucí Inovační potenciál ČR Podnikové výdaje na výzkum a vývoj spolupráce podniků a vědy Dostupnost vysoce kvalifikovaných odborníků Zdroj: WEF Global competitiveness report nápady z otevřených zdrojů. Například společnost GE zapojila 70 tisíc uživatelů do průzkumu jak mají vypadat distribuční sítě budoucnosti a vygenerovala díky tomu 4000 nápadů. Principem k dosažení efektu je to, že kdo neměří, není schopen řídit. V neposlední řadě je nástrojem vítězství v inovacích využívání vhodných řídících struktur a správné interní firemní kultury, jak nadšený je management a pracovníci přicházejí s nápady. Jde o připravenost firmy ke změnám. Lídři v inovacích aktivně utvářejí svět, podotknul Marian Švrček. Výkonný ředitel vítězné společnosti LINET Tomáš Kolář k principům úspěšných inovací poznamenal: Myšlenka se musí narodit v týmu. Stejně důležité je nejen mít nápad, ale umět ho i zrealizovat a zkapitalizovat. A Jan Musil, generální ředitel stříbrné společnosti ČKD Group k tomu dodal: Inovace a dobrý nápad je kyslíkem pro dobře fungující podnik. Nejde přitom jen konstrukční úpravy, nýbrž o zvolení dobré taktiky a motivování a odměňování manažerů za dobrá rozhodnutí a za jejich tah na bránu. Nejpodstatnější oblast inovací považují přitom české firmy vylepšování a vývoj nových výrobků a služeb. Stále častěji představují i změnu obchodního modelu či nový přístup k zákazníkům. Nejaktivnější v inovacích a největší poptávku po excelentních vědcích a inženýrech jsou tuzemské společnosti působící v automobilovém průmyslu. Na dalších místech je oblast programování a IT služeb, ale také elektrotechnika. V neposlední řadě to jsou chemický průmysl a strojírenství. (Více informací o soutěži najdete na: Milan Mostýn ředitel Sekce komunikace SP ČR mmostyn@spcr.cz Soutěž o společensky odpovědnou firmu zná letošní vítěze Na začátku listopadu byly předány ceny za společenskou odpovědnost. Ceny se každoročně předávají těm firmám, které jsou odpovědné ke svému okolí, k životnímu prostředí, k vlastním zaměstnancům, nebo řeší problémy, které se jich přímo netýkají, ale mají dopad na kvalitu života v místě působení firmy. Ceny předala platforma Byznys pro společnost už podeváté. Členkou poroty byla i zástupkyně Svazu průmyslu a dopravy ČR Vladimíra Drbalová. Základní kategorie jsou TOP odpovědná velká a malá firma, kategorií je ale celkem třináct, letos včetně kategorie Firma vstřícná seniorům v rámci Evropského roku aktivního stárnutí. V ní zvítězila členská firma SP ČR Škoda Auto se svým programem Seniority a postoupila tak do celoevropského kola, vyhlašovaného Evropskou komisí a CSR Europe. První místo v kategorii TOP odpovědná velká firma vyhrála společnost Skanska, v kategorii malých firem zvítězila První chodská stavební. Ta skrze svůj projekt Schody do života pomáhá nalézt zaměstnání odchovancům dětských domovů. V kategorii Firma a město zvítězil další člen SP ČR, společnost OKD. Našim cílem je podpořit aktivní obyvatele sídlišť, kteří se nespoléhají na úřady a sami chtějí něco udělat pro své okolí. V Orlové tak například začala obnova zchátralého letního kina nebo přeměna nevyužívané zahrady bývalé školky na volnočasový areál pro všechny generace, vysvětlila ředitelka komunikace a PR OKD Petra Mašínová. OKD zároveň obsadila druhé místo v hlavní kategorii TOP odpovědná velká firma. Kromě zajímavých projektů hledáme komplexní přístupy a strategie, nezajímá nás jen velikost firmy nebo samotná výše finanční podpory či investice. Roste i zájem středních a malých firem, a to nás těší, říká Pavlína Kalousová z platformy Byznys pro společnost. Zdeněk Strnadel manažer Sekce komunikace SP ČR zstrnadel@spcr.cz 18 Soutěže

19 Zkušenosti starších zaměstnanců mají cenu Největší tuzemská automobilka ve svém programu Seniority nabízí pro své pracovníky v případě organizační změny jiné vhodné místo a další bonusy. Ocenění v Bruselu z rukou eurokomisaře pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začlenění László Andora osobně převzal člen představenstva ŠKODA AUTO za oblast Řízení lidských zdrojů Bohdan Wojnar (vlevo). ŠKODA AUTO byla za svůj přístup ke starším zaměstnancům oceněna na domácí i celoevropské půdě. Společnost získala národní cenu za udržitelné a odpovědné podnikání v soutěži TOP Odpovědná firma 2012 v kategorii Firma vstřícná seniorům a následně druhé místo v kategorii Pracovní místa pro lidi každého věku v rámci evropského projektu Evropský rok aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity Trend stárnutí populace a tedy i pracovníků si uvědomuje celý vyspělý svět. Svědčí o tom pozornost národních a evropských Program Seniority ŠKODA AUTO převedení zaměstnance-seniora (30 let nepřetržitého zaměstnání) na jiné vhodné pracovní místo v případě nezpůsobilosti vykonávat svou dosavadní práci vzhledem ke svému zdravotnímu stavu nabídka jiného vhodného pracovního místa zaměstnanciseniorovi v případě organizační změny poskytnutí peněžní sociální výpomoci v případě nutnosti výpovědi seniora z organizačních nebo zdravotních důvodů (výše závisí na počtu odpracovaných let) poskytnutí 1 dne pracovního volna s náhradou mzdy ročně poskytnutí 5 dnů pracovního volna s náhradou mzdy ročně na absolvování 14 denního rekondičního pobytu v lázních a pokrytí až 60 % nákladů na tento pobyt institucí i neziskového sektoru věnovaná problematice zaměstnávání a péče o seniory. Také ŠKODA AUTO a. s. se této výzvě staví čelem a již dlouhodobě realizuje firemní politiku, nabízející široký mix benefitů, speciální zdravotní péči a ergonomicky správně uspořádaná pracoviště. Vedle řady výhod (uvedených v tabulce) bylo vytvořeno 200 pracovních pozic na chráněných pracovištích určených pro seniory. Poskytován je příspěvek na důchodové připojištění pro všechny zaměstnance 800 Kč měsíčně na dobrovolné důchodové připojištění. Soubor opatření společnost rozvíjí se sociálním partnerem odbory KOVO. Know-how a zkušenosti starších zaměstnanců mají totiž pro ŠKODA AUTO nevyčíslitelnou značnou hodnotu a ocenění v rámci soutěže potvrdilo správnost této strategie. Výhra v národní soutěži znamenala automaticky postup do evropského kola soutěže, kterou organizovala Evropská komise v rámci projektu 2012 Evropský rok aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity. V konkurenci 60 přihlášených projektů získal Program seniority ŠKODA AUTO a. s. druhé místo. Cenu při slavnostním vyhlášení z rukou eurokomisaře pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začlenění László Andora osobně převzal člen představenstva Bohdan Wojnar, který zdůraznil, že hlavním směrem v pokračování rozvoje péče o seniory bude prevence. V praxi to bude znamenat zintenzivnění spolupráce lékařů a odborníků v oblasti ergonomie při utváření zdravotně nezávadných pracovišť, zajišťování preventivních programů a dnů zdraví, které mají význam pro upevňování zdravotního stavu a to nejen u seniorů. K dobrým výsledkům má rovněž sloužit program zdravotních benefitů zacílen na motivaci zaměstnanců k péči o jejich vlastní zdraví. Program Seniority včetně se stal součástí firemní politiky, který se kladně projevuje v loajalitě zaměstnanců a vysokém počtu zájemců o práci v automobilce. Současně se podílí na dobrém jménu firmy, důkazem je ocenění Zaměstnavatel desetiletí nebo třetí místo a titul Skokan roku v anketě o nejatraktivnějšího zaměstnavatele v ČR Trendence Graduate Barometer. Michal KADERA External Affairs Director SKODA AUTO, a. s. michal.kadera@skoda-auto.cz Soutěže 19

20 Účastníci konference Leading Minds Forum na téma jaké středoškolské obory potřebuje český průmysl?, která se konala pod záštitou SPČR. Zleva doprava: viceprezident SP ČR Pavel Juříček, generální ředitel České spořitelny Pavel Kysilka, prezident SP ČR Jaroslav Hanák a ministr průmyslu a obchodu Martin Kuba. Generální ředitel SP ČR Zdeněk Liška (vpravo) předal cenu absolutnímu vítězi soutěže Best Innovator, firmě Linet. Cenu přebírá výkonný ředitel společnosti Linet Tomáš Kolář (uprostřed) Česko-bulharské ekonomické fórum, spoluorganizované SP ČR Prezident SP ČR J. Hanák s poslankyní Janou Fischerovou předává Národní cenu kvality v programu Start Plus marketingovému řediteli cestovní kanceláře Alexandria Petrovi Šatnému 20 Fotostrana