NEMOCNICE SUŠICE o.p.s.

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015

2 NEMOCNICE SUŠICE o.p.s. Nemocnice Sušice o.p.s. Pod Nemocnicí SUŠICE

3 1. Úvodní slovo ředitele 2. Základní údaje o nemocnici 3. Organizační struktura 3.1 Struktura řízení 3.2 Správní rada 3.3 Dozorčí rada 3.4 Vedení nemocnice 3.5 Vedení jednotlivých lékařských oddělení 3.6 Doplňkové činnosti 4. Lékařský úsek 5. Ošetřovatelský úsek 6. Ekonomika 6.1 Výkaz zisku a ztráty 6.2 Rozvaha 6.3 Závazky a pohledávky 6.4 Skladba nákladů 6.5 Skladba materiálových nákladů 6.6 Skladba služeb 6.7 Skladba ostatních služeb 6.8 Náklady na bod 6.9 Mzdové náklady na lůžko 6.10 Mzdové náklady na lůžko oddělení 6.11 Skladba výnosů 6.12 Skladba tržeb z prodeje služeb 6.13 Skladba tržeb od pojišťoven 6.14 Vývoj CASH FLOW 6.15 Tvorba výsledku hospodaření ve srovnání s plánem 7. Personalistika 7.1 Struktura zaměstnanců 7.2 Průměrné hrubé mzdy 8. Seznam sponzorů a dárců 8.1 Poskytnuté finanční dary 8.2 Poskytnuté věcné dary Přílohy : č.1 - Rozvaha č.2 - Výkaz zisku a ztráty č.3 - Přílohy k účetní uzávěrce č.4 - Dodatek k příloze účetní závěrky č.5 - Zpráva o vztazích mezi vzájemně propojenými osobami č.6 - Výrok auditora č.7 - Zápis z jednání dozorčí rady

4 1. Úvodní slovo ředitele nemocnice Rok 2015 byl pro sušickou nemocnici především rokem změn. Na správní radě nemocnice bylo rozhodnuto o nutnosti hledání strategického partnera pro provozování nemocnice. Cílem bylo nalézt partnera, který nemocnici zajistí stabilní personální rozvoj a finanční podporu při rozvoji poskytované péče. To se promítlo i do náplně práce managementu, který měl za úkol pomoci správní radě při oslovování potenciálních zájemců a hodnocení jejich nabídek. Hodnocení probíhalo na základě koncensu mezi městem Sušice, správní radou nemocnice, managementem nemocnice i primářským sborem. V konečné fázi se rozhodovalo mezi dvěma nabídkami od skupiny PENTA a skupiny NEMOS. Tou úspěšnější se stala skupina NEMOS, která od sušickou nemocnici provozuje. Jak prozíravé bylo rozhodnutí správní rady o hledání strategického partnera, ukazuje i to, že Nemocnice Sušice o.p.s. byla nucena v půlce září roku 2015 z důvodu personální nedostatečnosti zavřít lůžkové interní oddělení. Bez pomoci zvenčí by pravděpodobně ještě dnes, když čtete tyto řádky, nebyla lůžková interní péče občanům Sušice a okolí poskytována. Samozřejmě, nemocnice není jen management a hledání strategických partnerů. Tou hlavní náplní je poskytování zdravotních služeb obyvatelstvu. Nemocnice Sušice o.p.s. tyto služby poskytovala do října roku 2015, kdy je ve stejném rozsahu převzal nový provozovatel. Spolu s poskytováním zdravotních služeb převzal i veškeré zaměstnance Nemocnice Sušice o.p.s., takže kdo nechtěl nic měnit, nemusel, a mohl pokračovat ve stejné práci na stejném místě. Pokud jde o trendy v péči, tak ty byly obdobou předchozích let. Nadále pokračoval setrvalý pokles v poskytovaných hospitalizačních službách a ambulantní péče se držela zhruba na úrovni let předchozích. Výjimečný byl rok 2015 z pohledu minimálního počtu stížností na péči (3), a naopak významného počtu pochval (13). Pochvaly nás potěšily, byly jen malým oceněním náročné práce zdravotnického i ostatního personálu, stížnosti se pro nás staly podnětem ke změnám. Dnes již tedy Nemocnice Sušice o.p.s. zdravotnické služby neposkytuje. Společnost zde zůstala hlavně proto, že společně s městem Sušice pronajímá majetek potřebný k provozování nemocnice skupině NEMOS. Rovněž tak je tu společnost Nemocnice Sušice o.p.s. proto, aby mohla po ukončení nájemního vztahu převzít nemocnici zpět a dále ji pro město provozovat, pokud se město Sušice nerozhodne prodloužit nájemní vztah se skupinou NEMOS. Přáním nás všech, kteří jsme se podíleli na výběru nového provozovatele, spolu se všemi, kdo k novému provozovateli přešli pracovat, je, aby se skupině NEMOS v Sušici dařilo a nemocnice vzkvétala ku prospěchu pacientů nejen ze Sušicka. Nezbývá tedy než závěrem zvolat Král zemřel, ať žije král! Ing. Vladimír Sloup, ředitel Nemocnice Sušice o.p.s.

5 2. Základní údaje o nemocnici Název: Sídlo: Nemocnice Sušice o.p.s. Pod nemocnicí 116/III, Sušice Identifikační číslo: Právní forma: Zakladatel: Obecně prospěšná společnost Město Sušice Datum založení: 1. září 1998 Druh obecně prospěšných služeb: Ambulantní a ústavní zdravotní péče včetně poskytování prostředků zdravotnické techniky, přeprava pacientů neodkladné péče, dopravní zdravotnické služby sloužící k přepravě nemocných, včetně činností s tím souvisejících. Poskytování sociálních služeb v souladu se zákonem o sociálních službách č. 108/2006 Sb. Kde nás najdete?

6 3. Organizační struktura 3.1 Struktura řízení Zakladatel Město Sušice Správní rada Ředitel Dozorčí rada Sekretariát Úsek zdravotní péče Zástupce pro smluvní vztahy se ZP Úsek ošetřovatel. péče Úsek ekonomický Úsek provozní 3.2 Správní rada - jmenována zakladatelem Městem Sušice. Předseda: Ing. Stanislav Karas Členové: MUDr. Jiří Choc Petr Málek Michal Malina MUDr. František Musil Bc. Petr Mottl 3.3 Dozorčí rada - jmenována zakladatelem Městem Sušice. Předseda: Členové: Bohumil Wudy Ing. Josef Kutil Ing. Božena Šlajsová Mgr. Zdeňka Řezníčková Jiří Vichr Ing. Antonín Schubert 3.4 Vedení nemocnice Ředitel: Ing. Vladimír Sloup Náměstek léčebné péče, zástupce ředitele: MUDr. Jiří Choc Ekonomický náměstek: Ing. Romana Šmrhová Provozní náměstek: Ing. Stanislav Švíka Náměstek ošetřovatelské péče: Dana Kosinová Manažer pro smluvní vztahy se ZP: MUDr. Karel Tomášek

7 3.5 Vedení jednotlivých lékařských oddělení Oddělení Primář Staniční sestra a vedoucí pracovníci Interní oddělení MUDr. Kladívková Milada Pohořalová Jiřina Dětská lůžka při interním oddělení MUDr. Skala Jiří Němcová Jana Chirurgické oddělení MUDr. Voldřich Rudolf Naušová Jana Gynekologická lůžka při chirurgickém oddělení Operační sály MUDr. Kožnar František Zippererová Jaroslava Ferenčíková Vlasta Interdisciplinární JIP MUDr. Vašíček Jaroslav Kavalová Zdeňka ARO MUDr. Choc Jiří Bc. Naušová Bronislava RDO MUDr. Tomášková Lenka Kliment Karel OKBH RNDr. Fedorová Eva Žitníková Eva Oddělení LDN Vedoucí lékař MUDr. Mejtová Jitka MUDr. Maříková Petra Staniční sestra a vedoucí pracovníci Patlejchová Dagmar RLP MUDr. Choc Jiří Bc. Naušová Bronislava Oddělení Garant Staniční sestra a vedoucí pracovníci Rehabilitace MUDr. Kantnerová Helena Mgr. Párecká Petra 3.6 Doplňkové činnosti Vyjma poskytování veřejně prospěšných činností zdravotní péče a služeb obyvatelstvu v souladu s koncepcemi příslušných medicínských oborů a příslušnými platnými právními předpisy poskytuje nemocnice následující doplňkové činnosti: 1. Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona Velkoobchod a maloobchod, Ubytovací služby, Pronájem a půjčování věcí movitých 2. Hostinská činnost 3. Zámečnictví, nástrojářství 4. Montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení

8 4. Lékařský úsek Jmenuji se MUDr. Jiří Choc a jsem náměstkem LP Nemocnice Sušice o.p.s. odpovědným za lékařský úsek naší nemocnice. Nemocnice Sušice o.p.s. se po zdravotní stránce starala v roce 2015 o obyvatel našeho regionu jak v péči akutní lůžkové, přednemocniční, tak v péči následné. Ambulantní péči poskytovala v mnoha směrech i pacientům z okolních regionů a turistům, což se týká hlavně péče chirurgické. Co se lůžkové péče týče, jsou na našich akutních lůžkách léčeni pacienti nejen ze Sušicka a Horažďovicka, ale i pacienti z regionu Vimperského. V sezónních měsících letních i zimních ošetřujeme pacienty z celé republiky, kteří si přijedou prohlédnout krásy Šumavy, zasportovat si a mají jakýkoliv zdravotní problém. Hlavní devizou naší nemocnice je dokonalá ošetřovatelská péče s domáckou atmosférou na jednotlivých odděleních a samozřejmě odborná lékařská péče. V neposlední řadě je chválena velmi dobrá strava i příjemné prostředí. Velkou výhodou jsou krátké objednací doby k operacím a vyšetřením a v neposlední řadě flexibilita převozů akutně zhoršených či primárně těžkých pacientů na vyšší pracoviště. Dobrou spolupráci měla Nemocnice Sušice o.p.s. s okolními zdravotnickými zařízeními vyššího typu, kam byli převáženi naši pacienti s diagnosami multiorgánových selhání, koronárních syndromů, těžkých intoxikací, náhlých příhod mozkových, polytraumat, dechových nedostatečností, maligních arytmií a těžkých rozvratů vnitřního prostředí při různých onemocněních ledvin či zažívacího traktu. V mnoha případech byli pacienti s těmito diagnosami vezeni na tato vyšší pracoviště, převážně do Plzně a sporadicky do Klatov již z terénu posádkami záchranné služby. Výborné bylo spojení a návaznost přednemocniční péče, kterou měla naše nemocnice nasmlouvánu se Zdravotnickou záchrannou službou Plzeňského kraje, na péči v nemocnici Sušice o.p.s., RLP a RZP posádky sušické záchranky přivážely pacienty se závažnými i méně závažnými diagnózami na ambulance a akutní lůžka Nemocnice Sušice o.p.s. Stejně tak i propojení LSPP pro dospělé i dětské pacienty s lůžkovým oddělením dle specifikace onemocnění, LSPP ošetřila v loňském roce 1250 dospělých pacientů, dětská LSPP 2247 dětí do 19 let. Velký počet z těchto pacientů poté ošetřila naše akutní oddělení, která pracují v návaznosti na své specializované ambulance. Tyto ambulance ošetřily v loňském roce klientů, což je o 2100 pacientů méně než v roce předcházejícím. Z toho vyplýval i nižší počet hospitalizovaných pacientů. Tento počet ošetřovacích dnů byl též o 2600 dnů nižší než v roce 2014 a klesla nám též obložnost na akutních lůžkách dokonce o 9% na pouhých 60,1 %. Zkrátila se sice ošetřovací doba, ale celková produkce nemocnice klesla v porovnání s předchozím rokem o 6 tisíc bodů a počet hospitalizačních případů o téměř 5 tisíc. Bohužel se na těchto číslech podílela i lůžka následná péče, tak úspěšná v roce 2014 a operativa, kde za poslední dva roky klesla produkce o 164 výkonů na operačních sálech.

9 Všechna tato čísla jsou důsledkem odchodu některých lékařů do jiných zdravotnických zařízení či do zaslouženého odpočinku a nemožnost náhrady těchto lékařů mladými perspektivními kolegy. Čtyřicetitisícový spád, velké množství turistů v zimních a letních měsících, dobrá spolupráce s okolními nemocnicemi a klinikami v regionu a tisíce pacientů ošetřených v Nemocnici Sušice a snad i to, že naše nemocnice jako první v západočeském regionu úspěšně absolvovala akreditaci, přimělo vedení města k tomu, že správně přistoupilo na pronájem Nemocnice Sušice o.p.s. a v listopadu roku 2015 převzala provoz nemocnice společnost NEMOS Group, která zvítězila ve výběrovém řízení. Jsme přesvědčeni, že pod novým vedením a pod záštitou větší společnosti bude Nemocnice Sušice růst a bude nedílnou součástí sítě nemocnic v kraji, kde je nejen krásně, ale kam za přírodními i kulturními krásami jezdí turisté z celé České Republiky i z Evropy. prim. MUDr. Jiří Choc, náměstek léčebné péče

10 Základní ukazatele produkované zdravotní péče za rok Celková produkce zdravotní péče V roce 2015 je ve všech ukazatelích patrný pokles produkované zdravotní péče, tento se výrazně projevil hlavně v druhém pololetí a významnou měrou se na něm podílí dočasné uzavření interního oddělení. Markantně se projevuje tento pokles v celoročním bodovém vyjádření za akutní péči ve srovnání s předchozími lety Nemocnice celkem z toho následná péče Počet ambulantních vyšetření V ambulancích nemocnice bylo za rok 2015 provedeno celkem vyšetření, oproti minulým rokům je patrný pokles též v celkovém počtu vyšetření v ambulantní složce Nemocnice celkem Využití lůžkového fondu Využití lůžkového fondu vyjádřené počtem ošetřovacích dnů jak na lůžkách akutních, tak i následných, opět ukazuje na pokles produkce, který je doprovázen samozřejmým poklesem obložnosti. Počet ošetřovacích dnů: Akutní péče Následná péče Obložnost (%): Akutní péče 72,1 69,1 60,1 Následná péče 77,2 84,1 79,3 Ošetřovací doba (dny): Akutní péče 5,8 5,6 5,2 Následná péče 57,7 50,7 42,2

11 Počet operací Počet operací má v posledních letech sestupnou tendenci, poměr plánovaných a urgentních operačních výkonů zůstává stejný Nemocnice celkem Počet hospitalizačních případů Počet hospitalizačních případů akutní péče, který je opět v poklesu, je zásadním faktorem při výpočtu úhrady dle úhradové vyhlášky. Oproti předchozím letům se zjevně projevuje dočasné uzavření interního oddělení. Největší počet hospitalizačních případů spadal jako v předchozích letech do skupin nemocí a poruch oběhové soustavy a nemocí a poruch trávicí soustavy. Procentní zastoupení ve vztahu k vykázaným komplikacím (bez CC, s CC, s MCC) odpovídá spektru poskytované péče v nemocnicích obdobného typu. Stejně tak procentní podíl zdravotních pojišťoven na celkovém počtu hospitalizačních případů s dominantním postavením VZP taktéž zůstává stejný Nemocnice celkem MUDr. Karel Tomášek, manažer pro smluvní vztahy se ZP

12 5. Ošetřovatelský úsek Rok 2015 byl pro naši nemocnici velmi zásadní. Ekonomickou situaci popíší jistě osoby povolanější, já ji budu hodnotit pouze ve vztahu příchodu a odchodu pracovníků, kteří spadají pod mé vedení. Nemocnice procházela tranzitním obdobím, ve kterém se hledal nový provozovatel nemocnice, a to mělo dopad i do fluktuace zaměstnanců. Nicméně, uvědomíme-li si, že personální situace je napjatá v celém českém zdravotnictví, můžeme říci, že i v tomto nelehkém období jsme obstáli. Během roku 2015 nastoupilo 9 všeobecných sester, 1 zdravotnický asistent, 3 pečovatelky a 7 sanitářů, což byl zhruba stejný počet pracovníků jaký nemocnici do opustil. Přes to, že se na některých postech personálu nedostává, dokázali jsme udržet ošetřovatelskou péči na patřičné úrovni, za což všem pracovníkům náleží velký dík. Oddělení klinické biochemie a hematologie v červnu obhájilo reakreditaci díky úsilí celého kolektivu. V roce 2015 jsme obdrželi dotaci ze Švýcarských fondů na elektronizaci zdravotnické dokumentace na LDN oddělení. Bohužel, nebyla určena pro obchodní společnosti, takže jsme ji v souvislosti se změnou provozovatele museli vrátit. V budoucnu se k tomuto tématu jistě vrátíme, potenciál časových úspor pro sestry i zpřesnění záznamů v dokumentaci je významný. Ve dnech se v naší nemocnici uskutečnila stáž studentek z Brigham Young Univerzity z USA. Podle jejich hodnocení jsme dopadli velmi dobře. Chválili si především ochotu personálu a možnost zapojit se, i přes jazykovou bariéru, plnohodnotně do ošetřovatelského procesu. I pro nás byly stáž přínosná v možnosti poznat české zdravotnictví očima amerických studentek, které nám srovnaly ošetřovatelské přístupy v obou zemích. Domluvili jsme se, že budeme ve stážích pokračovat i v příštím roce. K okamžiku přechodu jsme stále ještě neměli dostatek pracovníků k bezproblémovému fungování nemocnice. V době psaní této zprávy již vím, že nový provozovatel nastavuje přijatelné podmínky jak platové, tak existenční a nástupy nových zaměstnanců lze očekávat. Dana Kosinová, náměstkyně ošetřovatelské péče

13 6.1 Výkaz zisku a ztráty (v tis. Kč) 6. Ekonomika Ukazatel Výnosy Náklady Výsledek hospodaření V roce 2015 Nemocnice Sušice o.p.s. hospodařila se ztrátou ve výši tis. Kč. Výsledek hospodaření je ovlivněn také tím, že Nemocnice Sušice o.p.s. ukončila s účinností ke dni provozování sušické nemocnice. Novým provozovatelem nemocnice se od uvedeného data stala společnost NEMOS SOKOLOV s.r.o., se sídlem Praha 7, Za Císařským mlýnem 1115/2, PSČ , IČO Z tohoto důvodu jsou následující tabulky ovlivněny vývojem za období leden až říjen 2015, tj. není zde celý kalendářní rok, jako v předcházejících letech. 6.2 Rozvaha (v tis. Kč) Ukazatel Stálá aktiva Oběžná aktiva Aktiva celkem Vlastní zdroje Cizí zdroje Pasiva celkem

14 V roce 2015 byl zařazen níže uvedený dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek Název Pořizovací cena (v tis. Kč) Příspěvek Město Sušice Financováno z vlastních prostředků Financováno z ostatních darů Software Kotel plynový Ultrazvukový přístroj SA Kombinovaný přístroj BTL Ultrazvukový přístroj digitální Server záložní zdroj Server hardware Redcord systém Centrifuga multifunkční (2 ks) EMC Data Domain DD 2200 hardware Celkem V roce 2015 byl vyřazen tento dlouhodobý hmotný majetek: EKG, odstředivka MPV 350, osobní automobil FIAT Bravo (v celkové hodnotě 486 tis. Kč).

15 6.3 Závazky a pohledávky (v tis. Kč) Název Krátkodobé závazky celkem z toho: z obchodního styku z toho: po lhůtě splatnosti Pohledávky celkem z toho: z obchodního styku z toho: po lhůtě splatnosti Nesplacené úvěry ve lhůtě splatnosti Nesplacená půjčka od zakladatele ve lhůtě splatnosti Rozdělení závazků a pohledávek z obchodního styku podle doby splatnosti ve srovnání se stavem k je následující: Za období roku 2015 došlo k celkovému snížení závazků z obchodního styku o tis. Kč, z tis. Kč k na 136 tis. Kč k

16 Za období roku 2015 došlo k celkovému snížení pohledávek z obchodního styku o tis. Kč, z tis. Kč k na 954 tis. Kč k Z celkové výše pohledávek z obchodního styku dluží pojišťovna OZP 29 tis. Kč, NEMOS SOKOLOV s.r.o. 877 tis. Kč a ostatní odběratelé dluží 48 tis. Kč.

17 6.4 Skladba nákladů (v tis. Kč) Název Spotřeba materiálu Spotřeba energií Opravy a udržování Služby Osobní náklady Odpisy Ostatní náklady Daně a poplatky Náklady celkem

18 6.5 Skladba materiálových nákladů (v tis. Kč) Název Léky SZM Krev Prádlo, oděv DDHM Potraviny Materiál pro úklid Kyslík Pohonné hmoty Ostatní materiál Celkem

19 6.6 Skladba služeb (v tis. Kč) Název Opravy a udržování Cestovné Reprezentace Ostatní služby Celkem

20 6.7 Skladba ostatních služeb (v tis. Kč) Název Telefonní poplatky Praní prádla Nájemné Revize Likvidace odpadu Leasing Ostatní služby Celkem Náklady na bod Ukazatel Body celkem (v tis.) ZUP* celkem (v tis. Kč) Náklady (v tis. Kč) Výnosy mimo zdr. poj. (v tis. Kč) Náklady na bod (v Kč) 1,22 1,19 1,13 *ZUP zvlášť účtované prostředky

21 6.9 Mzdové náklady na lůžko Ukazatel Mzdové náklady (v tis. Kč) Počet lůžek Mzdové náklady/počet lůžek (v tis. Kč) Mzdové náklady na lůžko oddělení Oddělení Mzdové náklady (rok) 2013 Počet lůžek Mzdové náklady na lůžko (měsíc) 2013 Mzdové náklady (rok) 2014 Počet lůžek Mzdové náklady na lůžko (měsíc) 2014 Mzdové náklady (rok) 2015 Počet lůžek Mzdové náklady na lůžko (měsíc) 2015 Dětské oddělení Gynekol. oddělení Chirurgie standard. lůžka Interna standard. lůžka JIP LDN Celkem

22 6.11 Skladba výnosů (v tis. Kč) Název Tržby z prodeje služeb Tržby z prodeje majetku Tržba z prodeje materiálu Přijaté příspěvky Provozní dotace Ostatní výnosy Výnosy celkem

23 6.12 Skladba tržeb z prodeje služeb (v tis. Kč) Název Tržby od zdravotních pojišťoven Zajištění poskytování LPS a činnosti výjezdových skupin ZZS Pk Tržby za RTG filmy a ustalovače Pronájmy nebyt. a byt. prostor Stravovací služby Tržby ostatní Regulační poplatky Tržby z prodeje služeb celkem

24 6.13 Skladba tržeb podle zdravotních pojišťoven (v tis. Kč) Název Zdravotnická záchranná služba LSPP Všeobecná zdravotní pojišťovna Vojenská zdravotní pojišťovna Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitra ČR Oborová zdravotní pojišťovna Zdravotní pojišťovna Metal-Aliance Česká průmyslová zdravotní pojišťovna Ostatní zdravotní pojišťovny Celkem tržby od pojišťoven

25 6.14 Vývoj CASH FLOW (v tis. Kč) Finanční hotovost k Výsledek hospodaření Odpisy 1587 Změna stavu zásob 639 Změna stavu pohledávek Změna stavu závazků Časové rozlišení nákladů 235 Časové rozlišení příjmů 0 CASH FLOW z provozní činnosti Změna stavu dlouhodobého majetku 2678 Odpisy CASH FLOW z investiční činnosti Změna stavu vlastního jmění Změna stavu úvěrů 0 CASH FLOW z finančních aktivit CASH FLOW celkem Finanční hotovost k

26 6.15 Tvorba výsledku hospodaření ve srovnání s plánem (v tis. Kč) Položka Plán Skutečnost Rozdíl Spotřebované nákupy celkem Spotřeba materiálu Spotřeba el. energie, vody, plynu Služby celkem Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby Osobní náklady celkem Mzdové náklady Zákonné sociální a zdravotní pojištění Ostatní sociální náklady Daně a poplatky celkem Ostatní náklady celkem Úroky Ostatní náklady Odpisy, prodaný majetek celkem Odpisy Zůstatková cena prodaného dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Prodaný materiál NÁKLADY CELKEM Tržby za vlastní výkony celkem Tržby od pojišťoven RTG filmy a ustalovač 6 0-6

27 Vybrané činnosti Pronájmy bytových prostor Stravovací služby Nájemné nebyt. prostor Ostatní tržby Regulační poplatky Ostatní výnosy celkem Tržby z prodeje majetku celkem Přijaté příspěvky celkem Provozní dotace celkem VÝNOSY CELKEM VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ

28 7. Personalistika 7.1 Struktura zaměstnanců Kategorie Lékaři, jiné odb. VŠ 25,9 25,92 21,94 SZP 119,62 119,54 122,3 NZP 14,89 13,76 19,21 PZP 23,46 22,72 21,13 THP Dělníci 42,23 40,27 41,46 Celkem 239,10 234,21 238,04

29 7.2 Průměrné hrubé mzdy (v Kč) Kategorie Lékaři, jiné odb. VŠ*/ SZP NZP PZP THP Dělníci Celkem *Průměrná hrubá mzda v kategorii zaměstnanců - Lékaři, jiné odb. VŠ bez příslušných příplatků a přesčasové práce činila v roce ,-- Kč.

30 8. Seznam sponzorů a dárců 8.1 Poskytnuté finanční dary a příspěvky V roce 2015 byly poskytnuty níže uvedené finanční dary a příspěvky (uvedeny pouze finanční dary a příspěvky v hodnotě nad Kč). Dárce Kč Účel Město Sušice Město Sušice Protetika Plzeň s.r.o. DEVĚTSIL JST s.r.o. BioLab spol. s r.o příspěvek na provoz příspěvek na DHM, DNM 7050 příspěvek na provoz 7650 příspěvek na provoz příspěvek na provoz 8.2 Poskytnuté věcné dary V roce 2015 byly poskytnuty níže uvedené věcné dary (uvedeny pouze věcné dary v hodnotě nad Kč). Dárce Kč Dar Pohřební služba Adámek s.r.o LED TV Panasonic Nemocnice Sušice o.p.s. srdečně děkuje všem sponzorům i dárcům za jejich finanční i věcné dary. Ing. Romana Šmrhová, ekonomická náměstkyně

31 Příloha č. 1

32

33

34

35 Příloha č. 2

36

37 Příloha č. 3

38 Příloha č. 4

39 Příloha č. 5

40 Příloha č. 6

41

42 Příloha č. 7

43