SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM
|
|
- Ludmila Marková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Corporate Social Responsibility Eva Grublová Moravská vysoká škola Olomouc, o. p. s., Jeremenkova 42, Olomouc Abstrakt Příspěvek se zabývá společenskou odpovědností firem z hlediska procesu zavádění tohoto konceptu. Představuje pět milníků na cestě organizace k prosperitě a k plnění závazků vyplývajících z CSR. Analyzuje také vhodnost certifikace společenské odpovědnosti firem normou ISO A v neposlední řadě se zabývá plněním závazků vyplývajících z CSR z pohledu jeho tří složek a z pohledu zájmových skupin podniku. Klíčová slova: společenská odpovědnost firem, ekonomické aspekty společenské odpovědnosti firem, ISO 26000, Global Reporting Initiative - Guidelines 2002 Abstract This paper describes the process of implementation of the corporate social responsibility concept. In the first part it defines the five stages of organizations way to prosperity and fulfilling the conditions of CSR. It analyses the usability of ISO to certificate the corporate social responsibility. The last part of this paper describes the fulfilling of the conditions of CSR in light of the three aspects of CSR and the stakeholders of the company. Key words: corporate social responsibility, economic aspects of corporace social responsibility, ISO 26000, Global Reporting Initiative Guidelines 2002 Úvod Společenská odpovědnost organizací se stává nezbytnou součástí strategického managementu každého podnikatelského subjektu. CSR zasahuje do všech oblastí působení organizace. Týká se jejího vnitřního prostředí, kvality života jejích zaměstnanců, i budování korektních vztahů se zákazníky a s externími partnery, promítá se tedy také do okolí organizace. 61
2 Uplatnění principů Corporate Social Responsibility (dále jen CSR) a plnění ze společenské odpovědnosti vyplývající vůči všem na působení organizace zainteresovaným zájmovým skupinám přináší výhody organizacím, které v komunitě, kde působí, chtějí být dobrými partnery a občany. Princip dobrovolného dodržování závazků dodává pojmu CSR auru něčeho morálně vyššího, což je mnohými praktiky považováno za luxus, který si jimi vedený podnikatelský subjekt, zmítaný bouřlivým vlnobitím nelítostné konkurenční soutěže v dnešní globální ekonomice, nemůže dovolit. A o principech CSR a jejich možného využití ve prospěch vlastní organizace ani neuvažují, či dokonce o nich uvažovat odmítají (slovy:... máme teď jiné, důležitější starosti!). Paradoxně si tím starosti přidělávají, namísto aby se jich zbavovali. Cíl Cílem příspěvku je analýza procesu zavádění konceptu společenské odpovědnosti firem z pohledu managementu podniku. Příspěvek se zaměřuje především na ekonomické aspekty tohoto procesu. Použité metody V příspěvku jsou použity metody analýzy a indukce. 1 Základní principy zavádění konceptu Corporate Social Responsibility Odpovědnost je charakteristikou dobře fungující organizace a prolíná se všemi jejími činnostmi. Zodpovědný podnikatelský subjekt pečuje o trávníky ve svém okolí to je vidět na první pohled, ale především (a to už na první pohled vidět není) jeho manažeři neinvestují za hranicí únosného rizika, nespolupracují s pochybnými partnery, nevystavují organizaci nebezpečí pokut a postihů pro porušování zákonů a dalších platných předpisů, plní včas své závazky a drží slovo, ani nepřikrašlují informace akcionářům. Uplatnění konceptu CSR jako integrální součásti managementu podnikatelských aktivit organizace vyžaduje zavedení nových manažerských metod a postupů do současného pojetí výkonu manažerských rolí v organizaci. Budoucnost moderního managementu v prvních desetiletích 21. století už proto není determinována pouze rozvojem technologií, ale je vymezována širokým spektrem inovací metod managementu. Tyto inovace jsou iniciovány spíše změnami celospolečenských hodnot než pouhým technickým rozvojem. Management 62
3 21. století bude založen na principech manažerské etiky mnohem víc, než je si dnešní manažerská komunita ochotna připustit. Na cestě rozvoje vlastní podnikatelské výkonnosti musí organizace projít několika milníky, představenými schematicky na obr. 1. Obr. 1 Koncept cesty organizace k prosperitě a k plnění závazků CSR Zdroj: vlastní První milník představuje zabezpečení optimální produktivity všech organizací zabezpečovaných podnikatelských činností. Znamená to dosáhnout maximálního využití kapacit, kterými organizace disponuje v podmínkách zdravého hospodaření. Druhý milník představuje zabezpečení vysoké úrovně kvality organizací nabízených produktů a služeb. Bez vybudování systému managementu kvality nemůže organizace zajistit vznik úspěšných inovací. Třetí milník, který představují inovace, zhodnocuje kreativní nápady pracovníků organizace, vymezuje posun organizace k tvorbě strategických výhod. Mají-li být inovace organizací nabízených produktů a služeb úspěšné, musí být doprovázeny inovacemi interních procesů, inovacemi distribučních cest a inovací metod a postupů managementu 63
4 podnikatelských aktivit. Čtvrtý milník je spojen s dosažením optimální míry konkurenceschopnosti organizace na globálních trzích. Toho může organizace dosáhnout pouze tehdy, dokáže-li průběžně přizpůsobovat své chování změnám ve svém okolí a zapojit se do účelových strategických aliancí se vhodně zvolenými partnery. Pátý milník představuje dosažení vysoké úrovně podnikatelské prosperity organizace. Jejím zdrojem je plnění závazků společenské odpovědnosti, orientované respektem k zásadám podnikatelského myšlení při rozhodování o provádění dalších akcí v zájmu rozvoje podnikatelské výkonnosti organizace. 2 ISO Iluze o úspěšném prosazení CSR do podnikatelského prostředí doprovázejí vznikající normu ISO 26000: Společenská odpovědnost organizací. Cíl této normy je definován sympaticky: pomoc při definování (praktický postup, jak vybudovat systém a hodnotit jeho výsledky) aplikací konceptu CSR v organizaci, zajistit jejich soulad s existujícími normami a právními dokumenty a sjednotit při jejich realizaci používanou terminologii. Tomu odpovídá také navrhované postavení normy jak dobrovolné, která není určena pro certifikaci třetí stranou, nenahrazuje legislativní požadavky, ani není určena pro uzavírání smluv a řešení sporů, a je určena pro všechny typy organizací. Návrh normy je inspirován normou ISO 9000: Systém řízení kvality a bude pravděpodobně přijat i z důvodů úspěchů v zavádění systémů řízení kvality, které tato norma s sebou přinesla. Norma ISO 9000 však s sebou přinesla i řadu problémů a pochybností, mnohdy se zavádění systému řízení kvality omezilo pouze na snahu získat certifikát. Lze předpokládat, že stejný osud bude mít i norma ISO Závažný problém při jejím zavádění může představovat skutečnost, že pojetí CSR je podstatně odlišné od pojetí kvality. Zatímco úspěch v zavádění normy ISO 9000 byl vyvolán vhodným uplatněním nových manažerských metod, zejména procesního řízení, je úspěch normy ISO evidentně podmíněn výraznou změnou vnitřního prostředí organizací, jejichž chování je usměrňováno metodami strategického managementu (založených na hledání odpovědí na tři základní otázky Co? Komu (kde)? Jak? Jejich vývoj zatím není ukončen. Jedná se o metody, které respektují vznik nové platformy rozvoje podnikání dnešních organizací. 64
5 3 Matice plnění závazků společenské odpovědnosti organizace Aby představitelé vedení organizace dokázali účelně diferencovat mezi náhodně vznikajícími požadavky různých zájmových skupin (tzv. stakeholders) a následně se prioritně zaměřovali jen na ty, které jsou pro podnikání organizace klíčové, musí si uvědomit, jaké zájmové skupiny jsou pro jejich úvahy důležité. Jsou to v podstatě čtyři zájmové skupiny, na které se zaměřuje pozornost při formulaci podnikatelské strategie organizace, tedy zákazníci, zaměstnanci, vlastníci a instituce státní správy a samosprávy. Volba odpovědí na jejich požadavky pak záleží na poloze, kterou vyřízení jednotlivých externích požadavků získává v polích třídimenzionální matice představené na obr. 2. Obr. 2 Matice plnění závazků společenské odpovědnosti organizace Zdroj: vlastní Matici na obr. 2 si můžeme představit jako skříň plnou zásuvek, ze které si můžeme zvolit k používání pouze některé a ostatní ponechat prázdné. První dimenzi této matice představují zájmové skupiny, na které organizace zaměřuje plnění svých závazků CSR: 65
6 Zákazník musí mít důvěru v kvalitu nabízených produktů a také v to, že chování organizace se řídí vhodnými etickými kodexy. Zaměstnanec musí být přesvědčen o tom, že ze strany organizace se mu dostane široké škály projevů péče o zaměstnance včetně nabídky dalšího profesního vzdělání. I o tom, že organizace respektuje potřeby ekologické ochrany regionu, kde působí a účelně spolupracuje s neziskovými organizacemi. Vlastníci musí být přesvědčeni o schopnosti organizace optimálně zhodnotit jimi do jejího podnikání vložené kapitálové prostředky při respektování všech právních předpisů i závazků vyplývajících z jejích společenských vazeb. Představitelé orgánů státní správy i regionální samosprávy a jejich prostřednictvím také širší veřejnost musí být přesvědčeni, že organizaci jde i o jejich budoucnost, o další rozvoj regionu, kde plní své poslání. Druhou dimenzi matice představují tři složky CSR, kategorie požadavků kladných na chování organizace ekonomické, sociální i etické a environmentální. Třetí dimenzi matice tvoří základní formy přístupu, které může organizace uplatnit při uspokojování požadavků jednotlivých zájmových skupin. Jedná se o tyto formy: Obrana kdy externí požadavek je organizací reflektován odmítavě a ta se jeho plnění snaží defenzivně vyhnout nebo tento požadavek plní jen v minimálním rozsahu s cílem omezit s tím spojené ztráty. Přijetí představuje pasivní reakci, kdy organizace splňuje vše, co je na ní požadováno, a zatěžuje tím své zdroje, aniž by jí to kromě obrany vlastního dobrého jména přinášelo nějaký výrazný podnikatelský prospěch. Přizpůsobení je cílenou reakcí organizace, uznávající dobrovolně všechny své závazky, na vnější tlak vyvolaný požadavky některých zájmových skupin způsobem, kdy splnění závazku vede k určitému podnikatelskému prospěchu. Strategické využití aktivní přístup organizace, která se řídí vlastní politikou CSR a plnění závazků společenské odpovědnosti je součástí její podnikatelské strategie, čímž dosahuje dodatečných konkurenčních výhod. 4 Metodika hodnocení plnění závazků CSR Nejčastěji je pro účely hodnocení plnění závazků CSR organizací používána metodika Global Reporting Initiative (GRI) - Guidelines 2002, která umožňuje uplatnit komplexní pohled na chování organizace a odhalit slabá místa v jeho projevech. Vede manažery k jinému 66
7 než čistě ekonomickému pohledu na podnikání organizace, podněcuje dialog se zájmovými skupinami (stakeholders) a nedovoluje neposkytnout relevantní informace investorům. Metodika poskytuje návod k sebehodnocení organizace podle Guidelines GRI a k vypracování závěrečné zprávy o průběhu a výsledcích provedeného sebehodnocení. Zpráva je posouzena externími hodnotiteli a následně dalšími hodnotiteli přímo na místě v organizaci, která ji vypracovala. Externí hodnotitelé srovnávají předpoklady organizace s aktuálně dosaženými výsledky, prezentovanými v její zprávě o sebehodnocení. O provedeném externím hodnocení, při kterém se uplatňují indikátory představené v tabulce, je vypracován protokol; na jeho podkladě pak může organizace získat Osvědčení GRI. Indikátory hodnocení Ekonomická složka Sociální a etická složka Environmentální složka Management podnikání a organizační zabezpečení CSR Podnikatelská výkonnost; podíl na trhu Nepřímé ekonomické vlivy Odpovědnost za kvalitu a uživatelskou nezávadnost produktů a služeb Dodržování a podpora lidských práv, rovnoprávnost šancí Spolupráce s lokální komunitou, aktivní veřejná politika, boj proti korupci Filantropie a sponzorství obecně prospěšných aktivit Etické zásady konkurenčního chování a obrana proti nekalé soutěži Striktní dodržování všech legislativních norem a předpisů Respektování práv zaměstnanců a jejich participace na rozhodování Úspory materiálů, energie a vody Zajištění biologické rozmanitosti okolí organizace Snižování emisí, odpadů a čištění odpadních vod Ochrana proti negativním ekologickým dopadům produktů a služeb Dodržování legislativy ochrany životního prostředí a redukce dopravy Podmínkou důsledného plnění závazků společenské odpovědnosti je dosažení vysoké úrovně prosperity organizace! Jenom dostatečně konkurenceschopná organizace dokáže plně dostát přijatým závazkům CSR. Ostatně, imperativ podnikatelsky prosperovat, tj. zajistit dlouhodobě optimální výnosnost podnikatelských aktivit (a tím také výhodné zhodnocení do jejich provedení vloženého kapitálu), nevyplývá jenom ze smyslu existence organizace, ale je 67
8 spojen zejména s plněním jejího společenského poslání. Zajistit výnosnost svých podnikatelských aktivit proto představuje jeden z klíčových závazků společenské odpovědnosti organizace. Otázkou naplňování závazků CSR však není jaká, výše vygenerovaného zisku je společensky akceptovatelná (platí: čím vyšší, tím lepší), ale jádrem otázky je, jakým způsobem k dosažené výši zisku organizace dospěla. Proto se forma v hodnocení úrovně plnění závazků, představujících součásti ekonomické složky CSR organizace, zaměřuje především na dodržování v předcházející kapitole představených zásad manažerské etiky v oblastech: respektování principů dobré správy organizace (corporate governance); uplatňování obecně akceptovaného systému hodnot a dodržování kodexu etického chování manažery i pracovníky organizace; odmítání korupce (i za cenu ztráty některých obchodů); zajištění plné transparentnosti hospodaření a partnerských vztahů; ochrana duševního vlastnictví; korektní vztahy s investory; průhledné dodavatelsko-odběratelské vztahy; zakládání vztahů se zákazníky na bázi respektu k jejich potřebám, přáním a požadavkům; zvyšování kvality a bezpečnosti nabízených produktů a služeb. Výsledky Plnění závazků z ekonomické složky CSR nepředstavuje pro manažery organizace výrazně odlišný koncept, než je koncept managementu hospodaření organizace. Požadavek, který je od dosavadních odlišný a pro řadu manažerů nezvyklý, je požadavek minimalizace sociálních, etických a environmentálních rizik. Plnění závazků, vyplývajících z dalších dvou složek CSR, je pro většinu manažerů dnešních organizací novým úkolem, na který nejsou připraveni. Dnes už k podnikatelskému úspěchu nestačí pouze kvalitní produkty a dynamické značky, organizace se také musí chovat charakterně - slušně a společensky odpovědně. A musí být 68
9 schopna toto chování veřejně kdykoliv prokázat. Jenom tak může využít svůj aktivní přístup k plnění závazků CSR ve prospěch zvyšování efektivity svého podnikání. Respekt ke konceptu CSR vede pracovníky organizace a především její manažery k tomu, že při o plnění závazků z přijetí tohoto konceptu vyplývajících jdou dál, než je společensky nutné! Věrohodnost svého úsilí o plnění závazků CSR však musí jednotlivé organizace také veřejně prokazovat jejich pravidelným hodnocením. Výsledky tohoto hodnocení musí organizace zveřejnit a tím dokázat svou: Osobitost - když usiluje zaujmout širokou veřejnost přístupem, který individuálním pojetím plnění závazků společenské odpovědnosti organizaci odlišuje od ostatních organizací, od jejích konkurentů. Autentičnost - kdy musí veřejnost na základě konkrétních projevů svého chování přesvědčit, že vedení i pracovníci organizace toto chování podporují, protože věří v to, že správně přispívá k plnění závazků CSR. Transparentnost - představenou ochotou poskytovat všechny informace a souhlasem s nezávislým hodnocením úrovně plnění závazků CSR organizace. Důslednost - spočívající v dodržování všech přijatých závazků CSR i v případech, kdy by pro organizaci bylo výhodnější tyto závazky nedodržet. Závěr Mnoho organizací dosud, bohužel, přistupuje k CSR jako ke komunikaci s veřejností a pokládá prezentaci plnění svých závazků CSR za součást propagace (PR). Ale cesta k získání dobré pověsti je složitější, organizace musí svůj pozitivní vztah ke konceptu CSR prokazovat nejenom slovy, ale především svým každodenním chováním. Pokud není plnění závazků CSR každodenní součástí podnikatelského rozhodování jednotlivých manažerů v organizaci, může rozpor mezi veřejně proklamovanou a reálnou podobou její image způsobit v budoucnosti organizaci nepříjemnosti a závažné problémy, výjimkou nejsou ani problémy existenční. Jednoduchý návod jak k plnění nových úkolů spojených se sociální odpovědností firem přistupovat zní: organizace nesmí dělat nic špatného. Jenže chápání toho, co je ještě normální a co už je špatné, se ve společnosti postupně vyvíjí. Dnes již mnohdy nelze tolerovat 69
10 to, co včera ještě nevadilo, a naopak, včera nepřípustné jednání je dnes považováno za běžné. Organizace proto musí průběžně sledovat vývoj názorů a priorit všech zájmových skupin (stakeholders) - zákazníků, akcionářů, obchodních partnerů, státní správy a samosprávy, odborné veřejnosti a zaměstnanců. Bez toho nedokáže vhodně reagovat na vývoj konceptu CSR a na změny charakteru závazků z tohoto konceptu vyplývajících. Je tedy nutné přistupovat ke konceptu CSR zodpovědně, přestože se jedná o dobrovolnou aktivitu, která přináší organizaci celou řadu nových úkolů a také nákladů. Jedině tehdy můžeme CSR přinášet všechna pozitiva od něj očekávaná. Zoznam bibliografických odkazov GRUBLOVÁ, E., PITRA, Z Sociálně-psychologické aspekty managementu inovací. Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, s. ISBN
KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ
SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST KOMERČNÍ SFÉRY Ing. Milan Venclík, MBA SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA Společenská odpovědnost firem (Corporate SocialResponsibility CSR) se stala fenoménem současné doby. Přestože
VíceSpolečenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení
Očekávání Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj Prezentace: co to je Společenská odpovědnost stručný popis metodiky pro zavedení do úřadu Práce ve skupinkách sběr námětů a návrhů pro další
Více6. téma Role manažerů při zabezpečování rozvoje inovačního podnikání organizace
6. téma Role manažerů při zabezpečování rozvoje inovačního podnikání organizace Vlastnická strategie a její plnění prostřednictvím inovačních aktivit organizace 6.1. Vlastnická strategie a její plnění
VíceSpolečenská odpovědnost firem
Společenská odpovědnost firem 15. 2. 2007 Krátce o historii... Diskuze o CSR jsou téměř 3 desetiletí staré, datují se od prvního Dne země v USA v roce 1970 1970 a 1980 CSR se posouvá dopředu pod tíhou
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
VíceV současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:
Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí
VíceCENA HEJTMANA za uplatňování konceptu
Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní
VíceJak přistoupit k realizaci vize 2050 v ČR. Zbyněk PITRA člen výboru a předseda Rady expertů ČMA
Jak přistoupit k realizaci vize 2050 v ČR Zbyněk PITRA člen výboru a předseda Rady expertů ČMA Udržitelný rozvoj: jak tento pojem vnímat? Je to takový způsob globálního rozvoje společnosti, který zajistí
VíceSpolečenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává
Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013 Brno JUDr. Věra Vojáčková,
VíceCena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost
Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2015 Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu 1. Úvodem Hejtman Moravskoslezského kraje spolu s Radou kvality ČR vyhlašují:
VíceCena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Uživatelská příručka
Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2012 1. Úvodem Rada Moravskoslezského kraje spolu s Radou kvality ČR vyhlašují: Cenu hejtmana kraje za společenskou odpovědnost
VíceUŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA
UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA 1. Úvodem Cenu hejtmana Plzeňského kraje za společenskou odpovědnost pro rok 2013 vyhlašují: Rada Plzeňského kraje Asociace společensky odpovědných firem Regionální hospodářská komora
VícePolitika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje
Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje Schválena dne 19. 8. 2013. Čtvrté vydání schválené 15. 8. 2017 nahrazuje třetí vydání účinné od 1. 2. 2017. JUDr. Roman Heinz,
VíceSociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal
Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené
VíceStrategie Společenské odpovědnosti společnosti Trask Solutions a.s.
Strategie Společenské odpovědnosti společnosti Trask Solutions a.s. TRASK SOLUTIONS a.s. Milevská 5/2095 CZ 140 00, Praha 4 T: +420 220 414 111 www.trask.cz Historie revizí Verze Autor Účinnost od Účinnost
VíceTéma 5: IDENTITA, ETIKA, SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST ORGANIZACE
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. školící středisko Kladno katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Předmět: Podnikový a personální management Téma 5: IDENTITA, ETIKA, SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
VíceDOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci
Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 do 250 nad 250 zaměstnanců Zmocněnec pro jednání:
VíceAudity systému řízení - vize
Audity systému řízení - vize FÓRUM e-time 2009 Karin Ulrichová 12.5.2009 Obsah Představení Det Norske Veritas Zdůraznění hlavních změn ISO 9001:2008 Situace s ISO na trhu Máme ISO, co dál Shrnutí Slide
VíceCesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje
Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje 1. ročník konference: Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy, 19. 11. 2013,
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
VíceCena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Uživatelská příručka
Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2011 1. Úvodem Hejtman Moravskoslezského kraje Jaroslav Palas spolu s předsedou Rady kvality ČR Robertem Szurmanem vyhlašují: Cenu
VíceJaroslav Palas hejtman Moravskoslezského kraje a Rada kvality České republiky. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Uživatelská příručka
Jaroslav Palas hejtman Moravskoslezského kraje a Rada kvality České republiky Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2009 1. Úvodem Hejtman Moravskoslezského kraje Jaroslav
VíceCSR a manažerská odpovědnost
Impuls Fórum Corporate Social Responsibility Hodnotově orientovaná manažerská odpovědnost v podnikatelské sféře CSR a manažerská odpovědnost Prof. Dr. Dr. Peter Fonk Vedoucí Institutu pro aplikovanou etiku
VíceSpolečenská odpovědnost firem CSR
Společenská odpovědnost firem CSR Akce pořádaná v rámci Individuálního projektu Karlovarského kraje Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK
Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Zmocněnec pro jednání: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK Při vyplňování dotazníku
VíceETICKÝ KODEX ÚVOD ROZSAH PŮSOBNOSTI ETICKÉHO KODEXU
ETICKÝ KODEX ÚVOD Tento Etický kodex představuje soubor principů, jimiž se má řídit jednání zaměstnanců společnosti Human Garden s.r.o. (dále jen Společnost ) a osob spolupracujících se Společností. Tento
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK
Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 zaměstnanců nad 50 zaměstnanců
VíceCena Ústeckého kraje. za společenskou odpovědnost
Ústecký kraj Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje Rada kvality České republiky Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2015 Cena Ústeckého kraje Rada kvality ĆR
VíceVztah mezi vlastnickou strategií organizace, její podnikatelskou strategií a přístupem k plnění závazků CSR
Vztah mezi vlastnickou strategií organizace, její podnikatelskou strategií a přístupem k plnění závazků CSR Zbyněk PITRA předseda Rady expertů České manažerské asociace Moderní organizace musí při plnění
VíceOperační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/28.0326 PROJEKT
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK
Základní údaje o organizaci Organizace: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) do 250 zaměstnanců*
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceStrategický management a strategické řízení
Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického
VíceEtický kodex. zaměstnanců podniku Lesy České republiky, s.p.
Příloha č.6 Pracovního řádu 01/2013 Etický kodex zaměstnanců podniku Lesy České republiky, s.p. 1. Poslání Lesy České republiky s.p. (dále jen LČR nebo též podnik) se tímto etickým kodexem hlásí k definovaným
VícePožadavky na dodavatele. VWS MEMSEP s.r.o.
Požadavky na dodavatele VWS MEMSEP s.r.o. 1. Závazek organizace VWS MEMSEP s.r.o. Vedení společnosti VWS MEMSEP s.r.o. si plně uvědomuje svou společenskou odpovědnost za vliv podnikatelských aktivit své
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK
Základní údaje o organizaci Organizace: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) do 250 zaměstnanců*
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2014. České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2014 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Třetího sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS se zúčastnilo 24 členů a pozorovatelů FoRS (tj. cca 45
VíceZkušenosti z auditů CSR. III. Ročník konference Společenská odpovědnost ve všech oblastech lidské činnosti
Zkušenosti z auditů CSR III. Ročník konference Společenská odpovědnost ve všech oblastech lidské činnosti Lednice 19.11.2015 20.11.2015 QUALIFORM, a.s. CERTIFIKACE SYSTÉMŮ MANAGEMENTU Služby certifikace
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceCena Ústeckého kraje. za společenskou odpovědnost
Ústecký kraj Hospodářská a sociální rada Ústeckého kraje Rada kvality České republiky Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2015 Cena Ústeckého kraje Rada kvality ĆR
VíceManagement kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.
Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA První část bude věnována tématu firemní kultura. Studium předmětu
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceKvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR, 19. 21. 2.
Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR, 19. 21. 2. 2013, Brno JUDr. Věra Vojáčková, ředitelka Krajského úřadu Jihomoravského kraje
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce 2012 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Druhého sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti se zúčastnilo 25 členů a pozorovatelů FoRS (tj. 44
VíceEvropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice. Základní informace o compliance programu. Oldřich Kratochvíl
Evropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice Základní informace o compliance programu Oldřich Kratochvíl 2018 Autor: Prof. Ing. Oldřich Kratochvíl, Ph.D., CSc.,
VíceETICKÝ KODEX. Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC
ETICKÝ KODEX Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC Etický kodex Klastr sociálních inovací a podniků SINEC šíří myšlenky a podporuje aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí, podporuje
VícePříkladná role státu? Naplňování EED a role energetických služeb se zárukou
Příkladná role státu? Naplňování EED a role energetických služeb se zárukou Ing. Vladimír Sochor ředitel odboru energetické účinnosti a úspor 1 Směrnice 2012/27/EU o energetické účinnosti Směrnice Evropského
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 9. přednáška Normy ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 Doc.
VícePROFESNĚ - ETICKÝ KODEX
ASOCIACE PRÁDELEN A ČISTÍREN ČR sídlo: Brno, Purkyňova 125, 612 00 Brno PROFESNĚ - ETICKÝ KODEX Tento Profesně etický kodex: - platí od 1. 1. 2014 - byl schválen Kolegiem dne 23. 10. 2013 1 PREAMBULE Asociace
Vícewww.tuv-sud.cz TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001
www.tuv-sud.cz s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001 Zavádění sytému energetického managementu dle ČSN EN 16001 Záměr zvyšování energetické účinnosti trvalý proces zefektivňování snížení
VícePlánování. Pracovní list 3. Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola
Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky Pracovní list 3 Plánování 1. Vysvětlete
VíceSOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIREM
SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIREM Zdeněk Brodský, Martina Kornfeldová Ústav ekonomiky a managementu, Fakulta ekonomicko-správní Abstract This contribution describes new and very often using concept Corporate
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceK významu a možnostem využití korporátní compliance pro obchodní společnosti
K významu a možnostem využití korporátní compliance pro obchodní společnosti 10.12.2015, Pavel Koukal, Zdroj: Rödl & Partner Praha Compliance slovo, které Vám něco říká, ale přesným pojetím tohoto výrazu
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2013 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Třetího sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS se zúčastnilo 19 členů a pozorovatelů FoRS (tj. cca 40
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS. České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Prvního sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti se do 31. 5. 2011 zúčastnilo 33 členů a pozorovatelů FoRS (tj. 58%
VíceT E O R I E M A N A G E M E N T U
T E O R I E M A N A G E M E N T U 4 Akad. rok 2015/2016, ZS Teorie managementu - VŽ 1 Kdo jsou stakeholdeři Akad. rok 2015/2016, ZS Teorie managementu - VŽ 2 Zaměstnanci očekávají spravedlivou odměnu,
VíceTematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15 Katedra a managementu prof. Ing Zdeněk Mikoláš, CSc. Rodinné doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. Rozvoj klíčových kompetencí podnikatelů a manažerů
VíceCena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce)
DOTAZNÍK Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce) Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Odpovědný zástupce/odpovědná zástupkyně:
VícePožadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceDotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
VíceKvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010
Kvalita v ošetřovatelské péči Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010 Kvalitní péče? Jak se společnost dokáže postarat o seniory a osoby se zdravotním postižením,
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER EMS
VíceSpolupráce s dodavateli. v praxi odpovědných firem
Spolupráce s dodavateli v praxi odpovědných firem Dodavatelé a odpovědnost Dodavatelský řetězec (Supply Chain) je komplexní systém organizací, lidí, technologií, aktivit, informací a procesů, vedoucí od
VíceSpolečenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava
Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava Definice společenské odpovědnosti firem I Společenská odpovědnost firem je
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceAUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ
AUDIT Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ Ing. Monika Händelová, MBA (auditor) monika.handelova@vgd.eu monika.handelova@tul.cz Mobil: 602 428 466 Konzultační hodiny: po dohodě AUDIT_PR1 1 Tematické okruhy
VíceMANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 1 VÝVOJ A POJETÍ INFORMAČNÍHO MANAGEMENTU pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky
VíceEtika v podnikání. Pracovní sešit úkoly. Vzdělávací oblast: Ing. Vilém Kunz, Ph.D.
AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Etika v podnikání Ing. Vilém Kunz, Ph.D. Ústecký kraj
VíceOndřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz
Ondřej Hykš ondrej.hyks@vse.cz International Organization for Standardization Mezinárodní organizace Mezinárodní organizace pro normalizaci Dokumenty ISO Mezinárodní normy Technické specifikace (TS) Technické
VíceVýsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů
Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Organizátor výzkumného projektu: Business Leaders Forum Praha
VícePříprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK
Příprava RIS LK OS 1 Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Definice USV Udržitelná spotřeba a výroba (USV) je založena na výrobě a službách, včetně jejich spotřeby, které zajišťují
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceOBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
VícePříjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:
Příloha č. 1 k výzvě Sociální podnikání na území MAS Sokolovsko Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační
VíceISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015
CERTIFIKACE ISO 9001:2015 Akreditace UKAS ISO 9001:2015 Požadavky UKAS Zvažování rizik se znalostí kontextu organizace Efektivní vedení (leadership) Méně dokumentace v systému managementu kvality Aplikace
VíceCena hejtmana Jihomoravského kraje za společenskou odpovědnost
Cena hejtmana Jihomoravského kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2015 1. Úvodem Rada Jihomoravského kraje spolu s Radou kvality ČR a Krajskou hospodářskou komorou jižní Moravy (KHK
VíceMANAGEMENT Systém managementu kvality
MANAGEMENT Systém managementu kvality doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VíceTÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ
TÉMATA BAKALÁŘSKÝCH A DIPLOMOVÝCH PRACÍ Katedra ekonomie a managementu doc. Ing. Čeněk Celer, CSc. Analýza procesu strategického řízení vybrané organizace Evaluace marketingové strategie vybrané organizace
VíceMONITORING NEKALÝCH OBCHODNÍCH PRAKTIK
MONITORING NEKALÝCH OBCHODNÍCH PRAKTIK Dodržují vaši obchodníci a prodejní zástupci vaše obchodní podmínky? Uplatňují vaše etické principy všichni zaměstnanci vůči svým zákazníkům? Dostávají vaši zákazníci
Více7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU
7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ UVĚDOMĚNÍ SI TRŽNÍ POZICE - VIDĚT SE OČIMA SVÉ KONKURENCE A UVĚDOMIT SI SVÉ POSTAVENÍ
VíceEMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA
EMS - Systém environmentálního managementu Jiří Vavřínek CENIA Osnova Použití normy a přínosy Demingůvcyklus (PDCA) Hlavní principy a prvky EMS / ISO 14001 Zainteresované strany Požadavky na management/ekology
VíceOpatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit
Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit zvýšení atraktivity kraje pro investory podpora stávajících a nových firem v oborech s vyšší mírou přidané hodnoty zvyšování exportní schopnosti regionální
VíceNárodní tematická síť -NTS
Konference Programu Iniciativy Společenství EQUAL: Národní tematická síť -NTS Skupina C: Posilování sociální ekonomiky, zejména komunitních služeb Robert Sztarovics, předseda NTS-C 22.4.2008 Jak pracuje
VíceSada indikátorů (rozpoznávacích znaků) pro integrační sociální podnik (WISE) pro výzvu 03_16_047.
Příloha č. 6 Sada indikátorů (rozpoznávacích znaků) pro integrační sociální podnik (WISE) pro výzvu 03_16_047. Rozpoznávací znaky integračního sociálního podniku jsou pro příjemce závazné v plném rozsahu
VíceSpolečenská odpovědnost podnikání teoretická východiska. Putnova@fbm.vutbr.cz
Společenská odpovědnost podnikání teoretická východiska Putnova@fbm.vutbr.cz Literatura BOHATÁ,M.: Uplatnění etického přístupu v teorii firmy. Diskusní materiál č.70., CERGE EI, Praha 1995 BOHATÁ, M. Základy
VícePéče o za z měst s nance
Péče o zaměstnance Pojetí péče o pracovníky Povinná péče (nadpodniková úroveň) Smluvní péče (na úrovni organizace) Dobrovolná péče (konkurenční výhody na trhu práce) Péče o pracovníky obsahuje oblasti:
VíceENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II.
ENVIRONMENTÁLNÍ EKONOMIKA II. Úvod do dobrovolných nástrojů Ing. Alena Bumbová, Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomiky a managementu Katedra ochrany obyvatelstva Kounicova 65 662 10 Brno telefon: 973
VíceSociální inkubátor jako nástroj rozvoje regionální a inovační politiky
Sociální inkubátor jako nástroj rozvoje regionální a inovační politiky Mirka Wildmannová Kurdějov, 15.6.2017 XX. Mezinárodní kolokvium o regionálních vědách 1 Cíl příspěvku Přispět k diskusi o sociálních
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute
VíceImplementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019
Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VícePovinnosti a příležitosti v oblasti energetické efektivnosti Projekt SPICE3 Tomáš Chadim
www.tuv-sud.cz Povinnosti a příležitosti v oblasti energetické efektivnosti Projekt SPICE3 Tomáš Chadim Praha, 3. 4. 2015 Obsah prezentace 1. Představení partnera SCHP, společnosti s.r.o. 2. Aktuální povinnosti
VíceCSR = Etika + kultura +?
CSR = Etika + kultura +? Etika právnické osoby? Morálka je to co je, resp. představuje společenskou instituci složenou z množiny standardů a principů uznávaných členy dané kultury Etika teoretická reflexe
Více