Model měření nákladů v podnikové informatice
|
|
- František Roman Dušek
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Miloš Maryška Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze milos.maryska@vse.cz Abstrakt Článek je věnován problematice řízení ekonomické efektivnosti podnikové informatiky s využitím principů Business Intelligence (BI). V článku jsou definovány základní kritické body, které byly zjištěny a následně zohledněny při tvorbě a nasazování modelu pro řízení ekonomické efektivnosti podnikové informatiky. Model zohledňuje požadavky, které kladou manažeři na řízení ekonomické efektivnosti. Model je vyvíjen na Katedře informačních technologií Vysoké školy ekonomické v Praze a zohledňuje současné metodikami a procesy pro řízení, měření a hodnocení podnikové informatiky. Tyto metody, metodologie a procesy jsou transformovány do postupů, které umožní vhodné měření a hodnocení podnikové informatiky. Model se zaměřuje na měření aktuální situace a vývoje nákladů a rovněž může být použit pro tvorbu predikcí budoucího ekonomického vývoje podnikové informatiky. Model může být použit rovněž jako nástroj, který umožní rozhodnutí o vhodnosti outsourcingu části podnikové informatiky nebo podnikové informatiky jako celku. Tento článek je zaměřen pouze na nákladovou stránku. V článku jsou navrženy dimenze a ukazatele, které je vhodné sledovat při řízení nákladů a nákladové efektivnosti podnikové informatiky Abstract This paper is devoted to problems of management of cost efficiency of business informatics with Business Intelligence (BI) assistance. It defines basic critical points that has been found out and sequentially was taken into account during creating and deploying the model for management of economic efficiency of business informatics. The model takes into account requirements that pose claim on management of economics efficiency necessitated by accounting and requirements from consultancy with managers of companies.the model is developed at the Department of information technology, University of Economics in Prague and takes into account requirement of methodologies for management business informatics and methods and processes for evaluating and measuring business informatics. This methodologies, methods and processes are transformed into procedures that are appropriate for measuring and evaluating business informatics. This model is intended for monitoring of actual situation, evolution cost efficiency of business informatics and it can be used for making decisions about convenience of outsourcing of business informatics. We present in the paper dimensions and indicators appropriate for measuring of cost efficiency of business informatics. Klíčová slova: podniková informatika, ekonomická efektivnost, účetnictví, náklady, business intelligence, měření, model Key words: business informatics, economic efficiency, accounting, cost, business intelligence, measuring, model 130
2 1. Úvod Řízení ekonomické efektivnosti a výkonnosti podniku je složitou disciplínou, která v současné ekonomické krizi významně nabývá na významu. Stejně složitou disciplínou, ne-li dokonce složitější, je řízení ekonomické efektivnosti a výkonnosti v podnikové informatice. Základem existence společnosti, vyjma uspokojování potřeb svých zákazníků, je naplnění strategie společnosti, která obsahuje cíle, které definovali vlastníci společnosti. Cíle vlastníků jsou stanoveny v podnikové vizi, strategii a dalších dokumentech. (Voříšek, 2006), (Vorisek, 2009) Na základě stanovených cílů vznikají otázky, na které je nutné znát odpověď. Mezi některé ze základních otázek patří: Jsou náklady podnikové informatiky způsobeny růstem podniku?, Jsou náklady na podnikovou informatiku ospravedlnitelné?, Je možné snížit náklady na podnikovou informatiku, aniž by došlo ke snížení výkonnosti celé organizace? atd. Omezme problematiku řízení ekonomické efektivnosti a výkonnosti podnikové informatiky pouze na oblast nákladů a zkusme zodpovědět následující otázku: Proč je řízení nákladové efektivnosti podnikové informatiky problém, který je třeba řešit? Na základě provedených výzkumů považujeme za základní skutečnosti zdůrazňující nutnost řízení nákladů a nákladové efektivnosti podnikové informatiky následující teze: Vzrůstající náklady na podnikovou informatiku bez identifikace jasných přínosů z jejích služeb. Obtížné řízení nákladů a nákladové efektivnosti podnikové informatiky. Existence podnikové informatiky jako nákladového útvaru bez jasného rozdělení nákladů mezi jednotlivé uživatele služeb podnikové informatiky. Nejasné přiřazení nákladů vzniklých poskytnutím služeb podnikové informatiky konečným výstupům firmy. Nemožnost určit, zda je podniková informatika dostatečně efektivní či zda je výhodnější využít externího poskytovatele. Základní podmínkou, kterou je nutné splnit, aby bylo možné zodpovědět předchozí otázky, je jasná definice způsobu zaznamenávání nákladů vzniklých v podnikové informatice a jejich přeúčtování útvarům, které služeb podnikové informatiky využily k poskytování jejich výstupů. Jinými slovy jde o jednoznačnou definici vnitropodnikového účetnictví pro útvar podnikové informatiky obdobně, jako je tomu pro jiné vnitropodnikové útvary. Vhodným přístupem k řízení podnikové informatiky jako celku je v současném ekonomickém vývoji Referenční model řízení podnikové informatiky KIT (ITGPM), jehož základním principům se věnuje např. (Novotny, 2007). Model ITGPM je složen z 10 samostatných bloků, které vytváří ucelený model pro řízení podnikové informatiky. Jedním z bloků ITGPM je blok Řízení ekonomiky IS/ICT. Problematika řízení ekonomiky IS/ICT je řešena v nově vyvíjeném pro Modelu řízení ekonomické efektivnosti podnikové informatiky (MREE). MREE je rovněž vyvíjen na Katedře informačních technologií Vysoké školy ekonomické v Praze (KIT). (Maryska, 2008), (Novotny, 2007a) 131
3 Miloš Maryška Vzhledem ke složitosti problematiky řízení ekonomiky IS/ICT a složitosti MREE je tento článek zaměřen pouze na oblast nákladů a nákladové efektivnosti podnikové informatiky. 2. Náklady, výkonnost a jejich propojení a řízení z pohledu podniku a podnikové informatiky V podnikové ekonomice hrají náklady rozhodující úlohu, neboť téměř každé manažerské rozhodnutí vychází ze srovnání nákladů (kolik něco stojí) s výnosy (kolik z toho získáme). (Atkinson, 2000) Tato teze bezesporu platí i v případě měření ekonomické efektivnosti podnikové informatiky. V podnikové informatice musíme řešit podobné problémy jako v případě celé společnosti, a proto je nejlepším řešením určit základní procesy, jak dosahovat efektivního zjišťování aktuální ekonomické situace konkrétního vnitropodnikového útvaru (v tomto případě podnikové informatiky). Řízení nákladů a výkonnosti podniku a podnikové informatiky nelze jednoznačně oddělit. Obě oblasti jsou vzájemně úzce propojeny. Měření a řízení nákladů, výkonnosti a ekonomické efektivnosti podniku jako celku je již tradiční rozvinutou disciplínou, které se věnuje jak řada tuzemských a světových autorů, tak i řada konzultačních firem. Měření podnikové informatiky je oproti tomu mladá a doposud nevyvinutá disciplína. Existuje mnoho obecných postupů a metod (např. CBA Cost Benefit Analysis (CBA, 2008), (CBA, 2008a), VBM Value Base Management (Synek, 2003)), které je možné použít pro měření v obou oblastech (pro měření podnikové informatiky jsou pouze upraveny). Všechny metodiky a postupy mají společný významný faktor - riziko. Riziko nesmí být při hodnocení nikdy opomenuto. Jedním z častých rizik v ekonomické praxi je situace, kdy měřené přímé náklady často nevyjadřují skutečné celkové náklady spojené s předmětem měření (ty zahrnují navíc např. odpisy, určitý poměr režie provozu či vývoje atd.). Např. v podnikové informatice je tato problematika řešena v přístupu TCO, jehož základní mechanismy výpočtu nejsou veřejné jde o privátní metodiku společnosti Gartner. (Gartner, 2006) V oblasti podnikové informatiky však existují i specifické metody měření a řízení vytvořené s ohledem na charakteristické vlastnosti a podmínky podnikové informatiky. Vyjma zmíněné metodiky TCO (Gartner, 2006), jde např. o metodiky CobiT (ISACA, 2007), ITIL (ITIL, 2001) atd. Dalšími metodikami, které naopak zdůrazňují propojení řízení a hodnocení podniků a podnikové informatiky jsou např. Corporate Performance Management (CPM) (Wade, 2001) a další. Existence všech zmíněných metod pokrývajících oblast na řízení ekonomické efektivnosti podnikové informatiky je s podnikem jako celkem spojena zejména přes podnikové a vnitropodnikové účetnictví, z kterého jsou získávány potřebná data. Vzhledem k dynamice vývoje ekonomického prostředí, a v mnoha případech enormnímu růstu požadavků podnikové informatiky na finanční zdroje, jejichž důsledkem je růst nákladů podnikové informatiky, je nutné poskytovat obdobné informace o nákladech a nákladové efektivnosti na stejných principech, jaké jsou požadovány v ostatních vnitropodnikových útvarech. Cílem musí být co 132
4 nejpřesnější vyjádření nákladů na podnikovou informatiku a jejich následné promítnutí do cen finálních výkonů společnosti. Tento cíl je ovlivněn složitostí problematiky měření ekonomické efektivnosti podnikové informatiky. Některými z nejvýznamnějších faktorů ovlivňujících tento cíl jsou např.: množství ukazatelů pro měření ekonomické efektivnosti, složitost podnikových struktur a vnitropodnikových útvarů/vnitropodnikových jednotek, jak v národních, tak i nadnárodních společnostech atd. Podcenění, ale i přecenění významu informatiky z pohledu výše uvedených investic do podnikové informatiky, může mít významné důsledky ve finančním hodnocení podniku jako celku. Této problematice se v obecném pojetí řízení ekonomiky podniků věnují např. (Kral, 2006), (Synek, 2002), (Atkinson, 2000). Se zohledněním specifických vlastností podnikové informatiky pak pracují např. (Molnar, 2000), (Murphy, 2002), (Remenyi, 2007) a další. V kontextu aktuální ekonomické situace celého podniku a jejího vývoje, je nutné zvažovat, zda jsou vzrůstající náklady na podnikovou informatiku oprávněné. Tedy zda vůči jejich růstu stojí např. růst prodeje, růst zisku útvarů, kterým podniková informatika poskytuje své služby atd. Všechna předchozí fakta vedou k následujícímu tvrzení. Základním zdrojem všech informací o nákladech a výnosech je podnikové a vnitropodnikové účetnictví. V případě řízení ekonomiky jednotlivých vnitropodnikových útvarů (pokud nejsou vnímány pouze jako nákladová střediska) je důležité správně navržené vnitropodnikové účetnictví, které umožní poskytnout veškeré potřebné datové zdroje pro další hodnocení. Tento článek nemá za cíl věnovat se správnosti navržení vnitropodnikového účetnictví, a proto od této problematiky abstrahujme. 3. Řízení nákladů a nákladové efektivnosti IS/ICT v kontextu celého podniku a podnikové informatiky Zavedení řízení a hodnocení nákladů a nákladové efektivnosti do společnosti/útvaru podnikové informatiky je spojeno s několika základními kritickými faktory: Definice pohledů, které firmu zajímají. Určení zdrojů dat pro analýzu. Nastavení dostatečné datové kvality, která zajistí požadovanou míru přesnosti analýz. Vytvoření můstků pro převod stanovených dat z podnikového a vnitropodnikového účetnictví do analytické databáze. Definice postupů rozpočítání nákladů, které nelze jednoznačně přiřadit konkrétnímu uživateli, útvaru atd. Příkladem jsou administrativní náklady, náklady na servis majetku, který je využíván všemi útvary/zaměstnanci (např. centrální datové úložiště atd.). Základní pohledy na ekonomickou situaci podnikové informatiky. Základní skutečností, která ovlivňuje hodnocení a řízení nákladů a nákladové efektivnosti podnikové informatiky, je způsob vedení (účtování) podnikové informatiky a to buď ve formě: 133
5 Miloš Maryška Podniková informatika jako nákladové středisko podniku. Podniková informatika jako samostatný vnitropodnikový útvar, který sleduje své náklady, výnosy a sestavuje svůj vlastní vnitropodnikový účet zisků a ztrát (výsledovku). Řízení nákladů a nákladové efektivnosti podnikové informatiky je možné v obou výše uvedených případech, avšak zejména v prvním případě je situace významně složitější a změny v řízení a vnímání podnikové informatiky musí být rozsáhlejší. Důsledkem je nutná rozsáhlejší účast vedení společnosti na prováděných změnách. 1 Základy vnitropodnikového účetnictví v samostatných účetních okruzích jsou zpravidla totožné s finančním účetnictvím. Tedy každý účetní případ vzniklý ve vnitropodnikovém středisku se účtuje standardním podvojným zápisem. Velmi důležité je, že každý vnitropodnikový útvar vede svou vlastní evidenci nákladů a výnosů. Kritickým místem této činnosti je, že každý útvar musí provádět převody relevantních operací z finančního účetnictví do svého interního vnitropodnikového účetnictví. Dále platí, že každý útvar musí standardními podvojnými zápisy zachycovat své styky s ostatními vnitropodnikovými útvary. V případě podnikové informatiky tak jsou zachycovány účetní operace spojené s náklady a výnosy ze služeb podnikové informatiky poskytovaných ostatním vnitropodnikovým útvarům případně subjektům stojícím zcela mimo podnik (externí organizace). Všechny náklady IS/ICT musí být zpracovávány v rámci definovaného modelu 2 a v rámci jeho pravidel potom pravidelně přepočítávány na jednotlivé služby podnikové informatiky, případně v detailnějším členění až na uživatele služeb. MREE podnikové informatiky může v počátku vycházet z účetní evidence. Pro potřeby efektivního řízení podnikové informatiky je však třeba podrobnějšího pohledu a jemnějšího analytického rozlišení jednotlivých nákladových položek. Pokud je zvolen jeden postup, vždy je třeba projít fází tzv. přiřazování nákladů na jednotlivé činnosti útvaru, který je uživatelem informatických činností/výstupů, či přiřazování nákladů ke konkrétním výkonům. Na základě vhodného rozdělení nákladů a zohlednění jejich členění do jednookruhové a dvouokruhové formy je na KIT vytvářen zmíněný model MREE podnikové informatiky (v kontextu tohoto článku jeho nákladová část), který propojuje jednotlivé pohledy na náklady včetně jejich rozdělení např. na jednotlivé aktivity (instalace, služba HW, školení, administrace atd.), které jsou spjaty s jejich vznikem. Tyto aktivity jsou pak základem pro určení celkových nákladů vnitropodnikového útvaru podniková informatika a zejména ceny, za kterou budou služby podnikové informatiky účtovány jejím uživatelům uvnitř i vně podniku. MREE podnikové informatiky pokrývá základní oblasti, které by měly být v informatice sledovány a to jak z pohledu vlastní podnikové informatiky sledující 1 Účast a podpora vedení při zavádění řízení ekonomiky IS/ICT do podniku je nutná v obou případech. 2 Jak již bylo zmíněno v kapitole 1, je problematika řízení ekonomické efektivnosti podnikové informatiky v kontextu modelu ITGPM (Novotny, 2007) řešena v rámci vývoje nového modelu pro řízení ekonomické efektvinsoti podnikové informatiky (blok Řízení eknomiky IS/ICT ), který je vyvíjen na Katedře informačních technologií VŠE. (Maryska, 2008), (Novotny, 2007a). 134
6 svou výdělečnost, tak i z pohledu finančních manažerů, kteří se starají o finanční zdraví společnosti jako celku. MREE je vytvořen na principech BI. (Novotny, 2005) Model MREE obsahuje např. následující ukazatele a dimenze: Dimenze o Nákladové středisko o Zaměstnanec (včetně úrovní vedení) o Účetní pohled (náklady a výnosy v různých úrovních podrobnosti rozdělených do samostatných dimenzí) o Pozice zaměstnance o Případ o Pracovní výkony na projektech o Komplexní služba (SAP, účetnictví ) o Konkrétní služba (implementace, servis, služba HW o Lokalita o Adresa o Aktivita o Prvek členění (konkrétní prvek HW, SW atd.) o Nabídky projektů o Projekt Ukazatele o Celkové náklady (na projekt, zaměstnance, činnost atd. dle dimenzí) o Celkové výnosy (na projekt, zaměstnance, činnost atd.) o Zisk/ztráta (na projekt, zaměstnance, činnost atd.) o Vývoj nákladů v čase (%změna) o Čas o Vývoj výnosů v čase (% změna) o Vývoj zisku/ztráty v čase (% změna) o Rentabilita o Využití kapacitního fondu zaměstnanců Součástí modelu je analytické řešení a s ním související prezentační vrstva, která umožňuje snadno a rychle zjistit definované ekonomické charakteristiky podnikové informatiky. K zjištění aktuálního stavu a vývoje jednotlivých ukazatelů z různých pohledů slouží výše uvedené dimenze 3. Základem pro analytickou vrstvu všech BI řešení obecně, a tedy i modelu MREE, je vhodně navržená a správnými daty naplněná datová základna. Splnění této 3 Praktická realizace modelu je v tuto chvíli provedena v prostředí MS SQL Server 2005, který poskytuje dostatečnou podporu analytických řešení a zároveň je k němu možné snadno vytvořit uživatelskou vrstvu např. v MS Excel nebo v MS ProClarity. 135
7 Miloš Maryška podmínky umožní poskytnutí informací o aktuálním stavu i vývoji ekonomických ukazatelů podnikové informatiky v požadovaném detailu. Evidence nákladů v podrobnosti odpovídající potřebám modelu MREE (při respektování všech výše uvedených podmínek) může následně sloužit jako základ pro hodnocení nákladů a nákladové efektivnosti podnikové informatiky. Zjištěné výsledky je možné využít k rozhodování o outsourcování částí podnikové informatiky nebo i podnikové informatiky jako celku. 4 Pohledy na data v tabulce faktů (faktových tabulek může být i více) analyzovaná výběrem vhodných dimenzí je možné uspořádat jak do tabulky, tak grafů. Je důležité zmínit, že v mnoha případech nelze všechny potřebné informace umístit do jedné tabulky. Příkladem může být např. propojení účetních informací s informacemi o výkonech viz následující tabulky 5. Tab. 1: Detailní náklady - zobrazuje detailní pohled na vybrané náklady v prosinci 2008 v rozčlenění dle různých hierarchických úrovní vztahů podřízenosti ve společnosti. Tab. 1: Detailní náklady Tab. 2: Vztahy mezi náklady - vyjadřuje vztah mezi účetními náklady, které skutečně vznikly vůči nákladům definovaným jako interní nákladová sazba. Tabulka vyjadřuje profitabilitu zaměstnance odvozenou od výkonů, které v daném měsíci vykázal a účetních nákladů, které na zaměstnance vznikly. Na základě znalosti interní nákladové sazby a celkového nabízeného počtu hodin, které je třeba na projekt vynaložit, je pak možné určit finální cena projektu. V tabulce jsou porovnány účetní náklady základní (bez centrálních nákladů), 4 V případě, že pracujeme s celým modelem, tedy i s výnosovou stránkou podnikové informatiky. 5 Tabulky obsahují simulované (pro potřeby vývoje a tvorby prezentační vrstvy vygenerované) hodnoty. 136
8 náklady účetní (včetně centrálních nákladů, které jsou dle definovaných pravidel dále rozpočítány) a náklady na projekty/zaměstnance dle interních nákladových sazeb. Poslední sloupec zobrazuje, zda byly plánované náklady překročeny či nikoliv. Pokud k jejich překročení nedošlo (záporná hodnota), zaměstnanec je ziskový. Analýza je prováděna až na úroveň nákladů konkrétního zaměstnance. Tab. 2: Vztahy mezi náklady V poslední tabulce (Tab. 3: Přidělené a vykázané hodiny na vybrané projekty) jsou porovnány hodiny přidělené na projekt (tedy hodiny obsažené v nabídce projektu) s hodinami, které zaměstnanci na daný projekt skutečně vykázali. Poslední sloupec vyjadřuje, zda byly počet hodin překročeny či nikoliv. Pokud je číslo záporné, vykázaný počet hodin byl nižší než nabízený počet hodin, čímž se zvýšila profitabilita projektu. 137
9 Miloš Maryška Tab. 3: Přidělené a vykázané hodiny na vybrané projekty Ve všech předešlých případech uživatel určuje míru podrobnosti zobrazovaných informací prostřednictvím vhodného výběru ukazatelů a dimenzí. Důležitým faktorem, který významně ovlivňuje použitelnost analyzovaných dat pro tvorbu predikcí budoucího vývoje podnikové informatiky a její ekonomické situace, je frekvence měření/zjišťování výsledků ukazatelů. Zjišťování některých ukazatelů pouze jednorázově nemusí přinášet žádanou přidanou hodnotu. Pro vytvoření podmínek pro tvorbu predikcí, je vhodné je vytvářet více snímků aktuálního stavu ekonomické situace podnikové informatiky. Sledování nákladů atd. jednak na služby a jednak majetek musí být na co nejnižší úrovni granularity. Jako nejvhodnější se nabízí úroveň jednotlivých aktivit/výkonů/služeb účtovaných konkrétnímu uživateli (konkrétní člověk, útvar atd.). V případě služeb, které poskytuje útvar informatiky ostatním útvarům je to mnohem složitější, protože některé služby (náklady na ně) je obtížné přiřadit konkrétnímu jedinci/útvaru v konkrétní výši (např. správa datových sítí podniku, správa datového úložiště atp.). Důsledkem tohoto faktu je nutnost definování jednoznačných postupů a procesů pro přepočet těchto nejednoznačně přiřaditelných nákladů konkrétním útvarům/zaměstnancům. 4. Závěr Určování a rozpočítávání nákladů podnikové informatiky na vrub jednotlivých vnitropodnikových útvarů je velmi složité. Vždy by měl být dodržen jednoznačný a průhledný postup, který bude transparentní pro všechny vnitropodnikové útvary, která využívají služby podnikové informatiky. Složitost není spojena pouze se samotným rozpočítáváním nákladů na vrub jednotlivým vnitropodnikovým útvarům, ale zejména s určením způsobu, jak propojit podnikové účetnictví s účetnictvím 138
10 podnikové informatiky. Připadne, jak nákladové středisko podniková informatika přeměnit do samostatného vnitropodnikového útvaru, na které jsou kladeny totožné požadavky na sledování nákladů, výnosů a výdělečnost, jako na ostatní vnitropodnikové útvary. MREE podnikové informatiky (v kontextu tohoto článku omezený pouze na oblast nákladů a nákladové efektivnosti), který je jednou ze základních součástí uceleného modelu řízení podnikové informatiky ITGPM, umožňuje analýzu nákladů podnikové informatiky. Na základě provedené analyzovány, je možné transparentněji stanovit ceny za služby podnikové informatiky, za které jsou účtovány jednotlivým vnitropodnikovým útvarům, které tyto služby/výkony podnikové informatiky spotřebovávají. Takto přeúčtované náklady se musí stát součástí nákladů vynaložených na dosažení výstupů firmy a musí být do nich promítnuty. Tímto postupem je možné dosáhnout přesnějšího stanovení konečných cen, za které společnost prodává své výkony zákazníkům. V mnoha případech může být na základě provedených měření zjištěno, že je pro podnik efektivnější využívání externího subjektu pro poskytování služeb IS/ICT než mít vlastní podnikovou informatiku s kmenovými zaměstnanci. V rámci článku prezentovaný model, je v současné době pilotně implementován do společnosti Siemens IT Solutions and Services. Vývoj modelu MREE není ukončen a na základě poznatků z implementace budou prováděny další jeho úpravy. Tento článek byl finanční podpořen Grantovou agenturou České republiky prostřednictvím projektu GACR 201/07/0455 Model vztahů mezi výkonností podniku, podnikových procesů a podnikové informatiky a Interní grantovou agenturou VŠE prostřednictvím projektu IGA VSE 17/08 Model měření ekonomické efektivnosti podnikové informatiky. Citovaná literatura Atkinson, A. A., Banker, R. D., Kaplan, R.S. Youns, M. S Management Accounting. New Jersey : Prentice Hall International, ISBN: CBA. 2008a. An Introduction into Cost Benefit Analysis. [Online] a Cost-Benefit Analysis introduction and overview. [Online] http//web.uvic.ca/~pkennedy/courses/516/text/topic1.pdf. Gartner Gartner Applied Methodology Total Cost of Ownership (TCO) Center. [Online] [Citace: ] ISACA CobiT 4.1. [Online] [Citace: ] < ITIL ITIL: Service Delivery. London : autor neznámý, ISBN: Kral, B., at all Manazerske ucetnictvi (2. rozsirene vydani). Praha : Management Press, ISBN:
11 Miloš Maryška Maryska, M Research project IGA 16/07: Model of Metrics of MeasuringEeconomics Efficiency of Information Technology. Results of research project Model of Metrics of MeasuringEeconomics Efficiency of Information Technology. Prague : University of Economics, Molnar, Z Efektivnost informacnich systemu. Praha : Grada Publishing, ISBN: X. Murphy, T Achieving Business Value from Technology: A Practical Guide for Today s Executive. New Jersey : John Villey & sons, Inc., ISBN: Novotny, O IS/ICT Management Reference Model. Revista de Engenharia de Computacao e Sistemas Digitais. 2007, Sv. 3, ISSN: Novotny, O. 2007a. Model of relationship between efficiency of business, effectiveness of business process and effectiveness of business informatics. Research project: Model of relationship between efficiency of business, effectiveness of business process and effectiveness of business informatics. Prague : Grant Agency of Czech Republic, 2007a. Novotny, O., Pour., J. Slansky, D Business intelligence : jak vyuzit bohatstvi ve vasich datech. Praha : Grada Publishing, a.s., ISBN: Remenyi, D., Bannister, F., Money, A The Effective Measurement and Management of ICT Costs and Benefits. Burlington : Elsevier, ISBN: Synek, M Podnikova ekonomika. Praha : C.H.Beck 2002, Synek, M., at all Manažerská Ekonomika. Praha : Grada Publishing a.s., ISBN: X. Wade, D., Recardo, R Corporate Performance Management. Massatchussetts : Butterworth-Heinemann, ISBN:
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku
VíceDopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 17. ledna 2018 Struktura prezentace: Základní informace
VíceOtázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009. 1.Podniková informatika pojmy a komponenty
Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/2009 1.Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám,
VíceCONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN
CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN Jaroslav Morkus, Rudolf Kampf, Alan Andonov 1, Rudolf Kampf 2 ABSTRACT The article is focused on the controlling in logistics chain. It deals with the basic methodology using
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Implementace modelů ITIL, COBIT v podnikové informatice TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK) Červen 2013 JMÉNO A PŘÍJMENÍ
VíceDopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Ing. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 16. ledna 2019 Struktura prezentace: Základní
VíceAplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
VíceVýsledky průzkumu řízení podnikové informatiky
Jan Pour Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Katedra informačních technologií nám. W. Churchilla 4 130 67 Praha 3 e-mail: pour@vse.cz Abstrakt: V únoru roku 2012 uspořádala
VíceAplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
VíceK výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky
K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky Jan Pour, Ota Novotný Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze pour@vse.cz, novotnyo@vse.cz Abstrakt: Kvalita podnikové
VíceT T. Think Together 2011. Michal Příbrský THINK TOGETHER
Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Doktorská vědecká konference 7. února 2011 T T THINK TOGETHER Think Together 2011 Možnosti využití metody Balanced Scorecard pro měření a
VíceHlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování #
Hlavní rizikové oblasti používání ukazatele rentability vložených prostředků při rozhodování # Marie Míková * Článek navazuje na článek Harmonizace účetního výkaznictví z pohledu finanční analýzy se zaměřením
VíceNadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance
Řízení IT v malých Nadpis presentace útvarech aneb Light verze IT governance Iva Steinerová Mobil: +420 605 225 016 iva.steinerova@perpartes.cz www.perpartes.cz Název a datum presentace (Zobrazit Předloha
VícePřednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem
VíceVnitropodnikové účetnictví
Vnitropodnikové účetnictví Účetnictví finanční poskytuje informace o podniku jako celku, slouží především externím uživatelům manažerské poskytuje podrobnější informace potřebné pro řízení podniku, jedním
VícePodnikové informacní systémy investice a efekty
Podnikové informacní systémy investice a efekty Odhad nasycenosti trhu vybranými aplikacemi z pohledu dodavatelu v CR na pocátku roku 2006 15 10 Pocet kladných odpovedí 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VícePřístupy k efektivnímu využití modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1
VíceA4M33CPM CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT (CPM) Přednáška č. 01
A4M33CPM CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT (CPM) Přednáška č. 01 Ing. Pavel Náplava, Centrum znalostního managementu Fakulta elektrotechnická, ČVUT v Praze Centrum znalostního managementu, Katedra kybernetiky
VíceOutsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
VíceVÝVOJOVÉ TENDENCE V MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI A JEJICH
VÝVOJOVÉ TENDENCE V MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI A JEJICH REFLEXE V MANAŽERSKÉM ÚČETNICTVÍ 1 Developmental Tendencies in Financial Performance Measurements and Its Impact on Management Accounting Úvod Zbyněk
VíceMBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz
MBI, Management Byznys Informatiky MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky mbi.vse.cz J. Pour Katedra IT VŠE pour@vse.cz MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Vznik a rozvoj
VíceFaktory ovlivňující řízení podnikové informatiky
Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky Jiří Voříšek katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze vorisek@vse.cz Proč toto téma? s růstem významu IT pro podnik růst významu
VíceMINISTERSTVO VNITRA ČR
Standard agendy 20.3.2016 A 3 Verze 1.0 (Návrh standardu) Úroveň: ústřední správní úřady Odbor egovernmentu MINISTERSTVO VNITRA ČR OBSAH 1 STANDARDIZACE AGEND... 2 1.1 CÍLE A DŮVODY PRO VYTVÁŘENÍ STANDARDŮ...
VíceJak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004
Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004 Jiří Sedláček AIT s.r.o, Sinkulova 83, 140 00 Praha 4 tel. 261 225 072 www.ait.cz AIT, 2004 1 Program Současné postavení IT v podniku
VíceRole BI v e-business řešeních pohled do budoucnosti
Ing. Ota Novotný, Ph.D. katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze novotnyo@vse.cz katedra informačních technologií VŠE Praha jsme uznávanou autoritou v oblasti aplikované informatiky
VícePerformance Management What if?
Performance Management What if? Ondřej Bothe, IT Specialist ondrej_bothe@cz.ibm.com Agenda: Koncept PM s What if nástroji Ukázka tvorby What if modelu (Ukázka pokročilejší What if aplikace) Performance
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceÚvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
VíceVnitropodnikové účetnictví. Vnitropodnikové účetnictví. Vnitropodnikové účetnictví. Oceňování zásob vl. výroby 15.4.2013
poskytuje informace o nákladech a výnosech vnitropodnikových útvarů (hospodářských středisek) poskytuje informace o nákladech vynaložených na jednotlivé výkony (často i v členění na kalkulační položky,
VíceCíle a architektura modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Cíle a architektura modelu MBI Jiří Voříšek Katedra IT, FIS, VŠE MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Aktuální výzvy podnikové informatiky 2. Využívané
VíceFINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2
Anotace: Cíle předmětu FINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2 (Verze 04/05) Předmět navazuje na předmět Podnikové finance a finanční plánování 1, kde se student seznámil se základy podnikového financování
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová práce 2013 Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová
VíceOpen-source Business Intelligence software: vnímání klíčových faktorů ve firmách v ČR. Ing. Radek Němec VŠB TU Ostrava Ekonomická fakulta
Open-source Business Intelligence software: vnímání klíčových faktorů ve firmách v ČR Ing. Radek Němec VŠB TU Ostrava Ekonomická fakulta 2 Osnova prezentace Charakteristika a metodika výzkumu Poskytovatelé
VíceProjektové řízení. Ing. Miroslav Žilka, Ph.D.
Projektové řízení Ing. Miroslav Žilka, Ph.D. Týmová spolupráce Prezentační dovednosti Kreativita Projekt REHP Kalkulace nákladů Přesvědčivost Rozpočet TE hodnocení projektů Diplomacie Zásady projektového
VíceDnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém
Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém VOŠIS UIM 5 1 Rekapitulace Kde jsou dokumenty? Osobní informační systém Informace v organizaci Veřejné informační systémy
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VícePOŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ ŽIVOTNÍ CYKLUS IS Stejně jako stroje a technologické linky, které jsou pořízeny, provozovány a následně, po opotřebování vyřazeny, má i informační systém svůj
VíceManagement informační bezpečnosti
Management informační bezpečnosti Definice V Brně dne 3. října 2013 Definice Common Criterta ITIL COBIT CRAMM Přiměřená ábezpečnostč Management informační bezpečnosti 2 Common Criteria Common Criteria
VíceWorkshop SAP GRC AC - 18.6.2009 Představení SAP GRC Access Control Josef Piňos, CONSIT s.r.o.
Workshop SAP GRC AC - 18.6.2009 Představení SAP GRC Access Control Josef Piňos, CONSIT s.r.o. Představení SAP GRC Access Control Aplikace SAP GRC AC se obsluhuje v prostředí SAP Portál. Technicky se jedná
VíceZákladní informace o co se jedná a k čemu to slouží
Základní informace o co se jedná a k čemu to slouží CPM bývá někdy nazýváno: Enterprise Performance Management Business Performance Management Strategic Performance Management Performance Management základní
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceINFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005 AGENDA definice IS, zavedení pojmů možnosti a rozdělení typická struktura technologie nasazení praktická ukázka
VíceCo je a co není implementace ISMS dle ISO a jak měřit její efektivnost. Ing. Václav Štverka, CISA Versa Systems s.r.o.
Co je a co není implementace ISMS dle ISO 27001 a jak měřit její efektivnost. Ing. Václav Štverka, CISA Versa Systems s.r.o. OBSAH Co je implementace ISMS dle ISO 27001 Proč měřit ISMS? Zdroje pro měření
VíceMěření ekonomické efektivnosti informačního systému
Měření ekonomické efektivnosti informačního systému Miloš Maryška katedra informačních technologií VŠE maryskam@vse.cz Otázkám a problémům spojeným s měřením ekonomické efektivnosti je v české i světové
VíceCíle a metodika průzkumu
Cíle a metodika průzkumu Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Ing. Ota Novotný, Ph.D. Seminář ČSSI SPIS CACIO 15.5.2007 Konkurenceschopnost absolventů IT oborů VŠ a VOŠ na trhu práce v ČR Společný projekt ČSSI,
VíceMANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ Ing. Radana Hojná, Ph.D. radana.hojna@tul.cz H838 7. p. budova H Konzultační hodiny: PO 9.00 10.00 ÚT 10.00 11.00 Podmínky na zápočet a zkoušku Zápočet: docházka absence max. 2x 2
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu. Podnikové finance a finanční plánování 2. Metodický list č. 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Podnikové finance a finanční plánování 2 Metodický list č. 1 Druhy financování podniku Co rozumíme financováním a jaké jsou úkoly finančního managementu.
VíceDOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
Projekt Tvorba modelu pro měření a řízení výkonnosti podniků byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/09/1739 DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY
VíceMetodologie řízení projektů
Metodologie řízení projektů Petr Smetana Vedoucí práce PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008-09 Abstrakt Metodologie řízení projektů se zabývá studiem způsobů řešení problémů a hledání odpovědí v rámci
VíceVýhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu
Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu Jiří Voříšek katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze vorisek@vse.cz 1 Výchozí model MMDIS pro identifikaci možností outsourcingu
VíceOCEŇOVÁNÍ STAVEBNÍCH A RESTAURÁTORSKÝCH PRACÍ V SOUVISLOSTI S PODÁNÍM ŽÁDOSTI O GRANT POSKYTOVANÝ Hlavním městem PRAHOU
Magistrát hlavního města Prahy, 21. 5. 2018 OCEŇOVÁNÍ STAVEBNÍCH A RESTAURÁTORSKÝCH PRACÍ V SOUVISLOSTI S PODÁNÍM ŽÁDOSTI O GRANT POSKYTOVANÝ Hlavním městem PRAHOU Ing. Arch. Vladimír Soukeník v.soukenik@volny.cz
VíceIMPLEMENTACE SYSTÉMU ACTIVITY-BASED COSTING V PRAXI ACTIVITY-BASED COSTING IMPLMENTATION IN PRACTICE
IMPLEMENTACE SYSTÉMU ACTIVITY-BASED COSTING V PRAXI ACTIVITY-BASED COSTING IMPLMENTATION IN PRACTICE NOVÁK Petr, (ČR), - POPESKO Boris, (ČR) ABSTRACT Article contains the case study of the Activity-Based
VíceFINANČNÍ KONSOLIDACE TEORIE A PRAKTICKÁ REALIZACE PROSTŘEDNICTVÍM INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
FINANČNÍ KONSOLIDACE TEORIE A PRAKTICKÁ REALIZACE PROSTŘEDNICTVÍM INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Ing. Milan Bartoš Capgemini Sophia s.r.o. member of the Capgemini Group Abstrakt Cílem článku je představit teoreticky
VíceZákladní legislativní rámec
Konverze výsledku hospodaření dle IFRS na daňový základ Ladislav Malůšek, Manager 27. října 2010 DAŇOVÉ PORADENSTVÍ Základní legislativní rámec 2 Základní legislativní rámec I 19 odst. 9 zákona o účetnictví
VíceKoncept řešení EOS EVIDENCE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Koncept řešení EOS komplexní řešení informačních systémů EVIDENCE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY Městský rok informatiky v Olomouci Datum: 12.6. 2009 MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova 16, 326 00 Plzeň Jaroslav PEROUTKA
VíceVYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce
VíceMartin Jakubička Ústav výpočetní techniky MU, Fakulta Informatiky MU Osnova Ohlédnutí za minulým rokem Úvod do problematiky Správa aktiv Ohlédnutí za minulým rokem loňský příspěvek zaměřen na specifikaci,
VíceANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS
ANALÝZA STRUKTURY A DIFERENCIACE MEZD ZAMĚSTNANCŮ EMPLOEE STRUCTURE ANALYSIS AND WAGE DIFFERENTIATION ANALYSIS Pavel Tomšík, Stanislava Bartošová Abstrakt Příspěvek se zabývá analýzou struktury zaměstnanců
VíceInformační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM
Informační systémy ve výuce na PEF Information Systems in teaching at the FEM Edita Šilerová, Čestmír Halbich, Jana Hřebejková Cíle Předmět Informační systémy je postupně od roku 1994 zařazován na všechny
VíceCvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT
Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT Department of Computer Systems Faculty of Information Technology Czech Technical University in Prague František Klíma, 2011 Finanční řízení informatiky, MI-FRI,
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VíceK průzkumu vlivu ICT na výkonnost organizace
K průzkumu vlivu ICT na výkonnost organizace Jan Pour katedra informačních technologií VŠE pour@vse.cz Abstrakt: Průzkum zaměřený na hodnocení vlivů informačních systémů a informačních technologií na výkonnost
VíceSeznam bibliografických citací vybraných publikací
Seznam bibliografických citací vybraných publikací Macík, K. - Freiberg, F. - Zralý, M.: Studie ke kalkulaci výrobků v divizi obráběcích strojů ZPS a.s. [Technická zpráva]. Praha: ČVUT, Fakulta strojní,
VíceJan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration
Podpora kvality ICT ve veřejné správě pohledem Telefónica O2 4. Národní konference kvality Karlovy Vary Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration Obsah 1. Strategie v ICT využití metody
VíceManažerský reporting a finanční plánování Targetty
Manažerský reporting a finanční plánování Targetty v O2 Milan Štoček Milan.Stocek@CleverDecision.com Agenda Představení Clever Decision a Uniwise Targetty - Enterprise Performance Management Planning Architektura
VíceDatová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit
Datová kvalita základ úspěšného BI RNDr. Ondřej Zýka, Profinit 1.6.2012 Datová exploze Snižování nákladů o Zdvojnásobení objemu podnikových dat každé dva roky o Konkurenční tlak o Ekonomická krize o V
VíceJak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Dean Brabec, Petra Řeřichová Cíle prezentace Specifikovat rozdíly mezi klasickým přístupem controllingu a sledováním
VícePracovní celky 3.2, 3.3 a 3.4 Sémantická harmonizace - Srovnání a přiřazení datových modelů
Pracovní celky 3.2, 3.3 a 3.4 Sémantická harmonizace - Srovnání a datových modelů Obsah Seznam tabulek... 1 Seznam obrázků... 1 1 Úvod... 2 2 Metody sémantické harmonizace... 2 3 Dvojjazyčné katalogy objektů
VíceAplikace výsledků European Social Survey a Schwartzových hodnotových orientací v oblasti reklamy
Aplikace výsledků European Social Survey a Schwartzových hodnotových orientací v oblasti reklamy Ing. Ludmila Navrátilová Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská, Kolejní 4, 612 00 Brno, Česká
VíceZkušenosti s Business Intelligence ve veřejném sektoru České republiky
Zkušenosti s Business Intelligence ve veřejném sektoru České republiky Slovak Business Intelligence Day 2006 Jan Pour Katedra IT, VŠE Praha pour@vse.cz, http://nb.vse.cz/~pour Snímek 1 Zkušenosti s BI
VíceVLIV NEURČITOSTI, NEJASNOSTI, NEJISTOTY A SLOŽITOSTI NA ROZHODOVÁNÍ ORGANIZACÍ
VLIV NEURČITOSTI, NEJASNOSTI, NEJISTOTY A SLOŽITOSTI NA ROZHODOVÁNÍ ORGANIZACÍ Tomáš Kořínek Univerzita Pardubice, Fakulta ekonomicko-správní, Ústav systémového inženýrství a informatiky Abstract: The
VíceObecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI
Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI 1 Úvod Tento metodický pokyn se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých
VíceFormování základů strategického myšlení
Formování základů strategického myšlení Shaping basis of strategic thinking Doc. Ing. Josef F. Palán, CSc. E-mail: jpalan@bivs.cz Cíl Představit dva systémově procesní přístupy přispívající k formování
VícePROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE
PROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE Master of Business Administration NÁZEV DIPLOMOVÉ PRÁCE Strategie ovlivňování životního cyklu produktu s cílem optimalizovat jeho délku TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)
VíceEkonomika IT PRE od A do Z
Ekonomika IT PRE od A do Z 9. konference itsmf 22. ledna 2015 Miroslav Hübner vedoucí sekce Informatika (CIO) Jiří Kalousek ved. odd. Analýzy, organizace a rozvoj IS Cíle prezentace navázat na přednášku
VíceZákladní informace o co se jedná a k čemu to slouží
Základní informace o co se jedná a k čemu to slouží založené na relačních databází transakční systémy, které jsou určeny pro pořizování a ukládání dat v reálném čase (ERP, účetní, ekonomické a další podnikové
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student
VíceCPM/BI a jeho návaznost na podnikové informační systémy. Martin Závodný
CPM/BI a jeho návaznost na podnikové informační systémy Martin Závodný Agenda Význam CPM/BI Aplikace CPM/BI Projekty CPM/BI Kritické body CPM/BI projektů Trendy v oblasti CPM/BI Diskuse Manažerské rozhodování
VíceKonsolidovaný reporting CZ/SK v Cognos případová studie sanofi-aventis
Konsolidovaný reporting CZ/SK v Cognos případová studie sanofi-aventis Rosťa Levíček 22. listopadu 2011 Obsah Výchozí stav a požadavky Architektura řešení v CZ Varianty konsolidace Klíčové faktory úspěchu
VíceSYSTÉM PRO AUTOMATICKÉ OVĚŘOVÁNÍ ZNALOSTÍ
SYSTÉM PRO AUTOMATICKÉ OVĚŘOVÁNÍ ZNALOSTÍ PŘIBYL VLADIMÍR Fakulta managementu, Vysoká škola ekonomická v Praze, Jarošovská 1117/II, 377 01 Jindřichův Hradec priby-vl@fm.vse.cz Abstrakt: Příspěvek se zabývá
VíceOptimalizace IT služeb ve společnosti Siemens
Optimalizace IT služeb ve společnosti Siemens Finalista soutěže IT projekt roku 2008 (Cacio) Radek Bělina MATERNA Information Systems s.r.o. radek.belina@materna.com Vlastimil Ksandr Siemens IT Solutions
VíceArchitektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura
Dílčí architektury Informační systémy - dílčí architektury - EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Globální Funkční Procesní Datová SW Technologická HW Aplikační
VíceHODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY
29 HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY POKORNÝ Karel Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard (BSC) její podstata, obsah a principy. Vztah BSC ke strategickému a operativnímu řízení
VícePodpora manažerského rozhodování užitím Business Intelligence Ing. Jan Klimeš, ORTEX spol. s r.o., Hradec Králové
Podpora manažerského rozhodování užitím Business Intelligence Ing. Jan Klimeš, ORTEX spol. s r.o., Hradec Králové I ve vodohospodářských společnostech platí pravidlo, že objem dat potřebných pro rozhodování
VíceSYSTÉMOVÉ INŽENÝRSTVÍ A
Bakalářský studijní program (B6209) SYSTÉMOVÉ INŽENÝRSTVÍ A INFORMATIKA Bakalářský studijní obor Informatika v ekonomice STUDIJNÍ OBOR SYSTÉMOVÉ INŽENÝRSTVÍ A INFORMATIKA Nejstarší obor na VŠB-TUO ( od
VícePilotní projekt implementace Business Intelligence ve studijní agendě VŠE v Praze
Úvod Pilotní projekt implementace Business Intelligence ve studijní agendě VŠE v Praze Ota Novotný, Lukáš Hrnčíř katedra informačních technologií VŠE v Praze email: novotnyo@vse.cz Business Inteligence
VíceZnalostní systém nad ontologií ve formátu Topic Maps
Znalostní systém nad ontologií ve formátu Topic Maps Ladislav Buřita, Petr Do ladislav.burita@unob.cz; petr.do@unob.cz Univerzita obrany, Fakulta vojenských technologií Kounicova 65, 662 10 Brno Abstrakt:
VíceBARIÉRY VSTUPU V ODVĚTVÍ PRODUKCE JABLEK V ČESKÉ REPUBLICE BARRIERS TO ENTRY IN THE CZECH APPLES PRODUCTION INDUSTRY.
BARIÉRY VSTUPU V ODVĚTVÍ PRODUKCE JABLEK V ČESKÉ REPUBLICE BARRIERS TO ENTRY IN THE CZECH APPLES PRODUCTION INDUSTRY Dagmar Kudová Anotace: Příspěvek, který je součástí řešení výzkumného záměru PEF MZLU
VíceDotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceŘÍZENÍ VYBRANÝCH OBLASTÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY POMOCÍ KPI PRACOVNÍ SKUPINA PRO KPI NERV
ŘÍZENÍ VYBRANÝCH OBLASTÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY POMOCÍ KPI PRACOVNÍ SKUPINA PRO KPI NERV JAN PROCHÁZKA, JIŘÍ VOŘÍŠEK, OTA NOVOTNÝ A KOL. 24.5.2013 VYTVOŘIT SADU UKAZATELŮ KPI VEŘEJNÉ SPRÁVY STÁTU A S NIMI SOUVISEJÍCÍ
VíceEFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ INFORMACÍ A INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V RÁMCI ZEMĚDĚLSKOPOTRAVINÁŘSKÝCH SYSTÉMŮ
EFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ INFORMACÍ A INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V RÁMCI ZEMĚDĚLSKOPOTRAVINÁŘSKÝCH SYSTÉMŮ EFFECTIVE USAGE OF INFORMATION AND INFORMATION SYSTEMS WITHIN AGRIFOOD SYSTEMS ŠILEROVÁ Edita, (ČR) -HAVLÍČEK
VíceBusiness Intelligence
Business Intelligence Josef Mlnařík ISSS Hradec Králové 7.4.2008 Obsah Co je Oracle Business Intelligence? Definice, Od dat k informacím, Nástroj pro operativní řízení, Integrace informací, Jednotná platforma
VíceVÝZNAM A POZICE CRM V ŘÍZENÍ FIREM THE IMPORTANCE AND POSITION OF CRM IN FIRM MANAGEMENT. Jaroslav Novotný
VÝZNAM A POZICE CRM V ŘÍZENÍ FIREM THE IMPORTANCE AND POSITION OF CRM IN FIRM MANAGEMENT Jaroslav Novotný Abstract Most companies are trying to find and apply to their business and marketing processes
VíceKIS A JEJICH BEZPEČNOST-I
KIS A JEJICH BEZPEČNOST-I INFORMAČNÍ SYSTÉMY POUŽÍVANÉ V MANAŽERSKÉ PRAXI pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky E-mail.:
VícePROVÁZÁNÍ ECM/DMS DO INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ STÁTNÍ A VEŘEJNÉ SPRÁVY
PROVÁZÁNÍ ECM/DMS DO INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ STÁTNÍ A VEŘEJNÉ SPRÁVY SYSCOM SOFTWARE Firma vznikla vroce 1994. Zaměřuje se na dodávky komplexních služeb voblasti informačních technologií. Orientuje se zejména
VíceVýuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)
Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení) Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky Ekonomická fakulta VŠB Technická univerzita Ostrava
VíceQAD Business Intelligence
QAD Business Intelligence Vladimír Bartoš, Pavel Němec Konzultanti 13.6.2012 Komponenty QAD BI Analytické tabule pro podporu rozhodování Spolupráce uživatelů nad analyzovanými daty Reporty Generátor analytických
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
Více