PROGRAM LEONARDO DA VINCI. Seminář pro budoucí předkladatele - aktivity programu

Transkript

1 PROGRAM LEONARDO DA VINCI Seminář pro budoucí předkladatele - aktivity programu

2 Program celoživotního učení (LLP) Comenius obecné vzdělávání ve školách Erasmus vysokoškolské vzdělávání Leonardo da Vinci odborné vzdělávání a příprava Průřezový program Grundtvig vzdělávání dospělých a celoživotní učení 4 klíčové aktivity vývoj politiky - SVES; jazykové vzdělávání - Label; informační a komunikační technologie; diseminace Program Jean Monnet podpora výuky, výzkumu a diskuse v oblasti studií evropské integrace na úrovni vysokoškolských institucí

3 Program Leonardo da Vinci zaměřen na výukové a vzdělávací potřeby všech osob účastnících se odborného vzdělávání a odborné přípravy na jiné než vysokoškolské úrovni a na instituce a organizace nabízející nebo podporující toto vzdělávání a přípravu

4 Kdo může podat žádost? instituce a organizace poskytující možnosti vzdělávání v oblastech, na které se vztahuje program Leonardo da Vinci sdružení a zástupci těch, kdo se účastní odborného vzdělávání apřípravy, včetně sdružení studentů a učňů, rodičů aučitelů podniky, sociální partneři a další zástupci pracovního života, včetně obchodních komor a dalších odborových organizací subjekty zabývající se konzultacemi a poradenstvím a informačními službami souvisejícími s různými aspekty celoživotního učení subjekty zodpovědné za systémy a politiky týkající se jakéhokoli aspektu odborného vzdělávání a přípravy na místní, regionální a celostátní úrovni výzkumná střediska a subjekty zabývající se otázkami celoživotního učení vysokoškolské instituce neziskové organizace, dobrovolné organizace, nevládní organizace žadatel musí mít status právnické osoby

5 Účastnické země 27 členských států EU Island, Lichtenštejnsko, Norsko, Švýcarsko Turecko, Chorvatsko

6 CÍLE LDV

7 Specifické cíle podporovat účastníky odborné přípravy a dalších vzdělávacích činností v získávání a používání vědomostí, dovedností a kvalifikací podporujících osobní rozvoj podporovat zvyšování kvality a inovace v systémech, institucích a postupech odborného vzdělávání a přípravy zvýšit přitažlivost odborného vzdělávání a přípravy a mobility pro zaměstnavatele a jednotlivce a usnadňovat mobilitu učňů

8 Operativní cíle zlepšit kvalitu a zvýšit objem mobility osob zapojených do počátečního odborného vzdělávání a přípravy a do další odborné přípravy v rámci Evropy, aby do ukončení LLP došlo k nárůstu stáží v podnicích alespoň na za rok zlepšit kvalitu a zvýšit objem spolupráce mezi institucemi nebo organizacemi poskytujícími možnosti vzdělávání, podniky, sociálními partnery a dalšími příslušnými subjekty v Evropě podporovat rozvoj inovačních postupů v oblasti odborného vzdělávání a přípravy na jiné než vysokoškolské úrovni a jejich předávání, včetně předávání z jedné zúčastněné země do dalších zlepšit transparentnost a uznávání kvalifikací a schopností, včetně kvalifikací a schopností získaných neformálním vzděláváním a informálním učením podporovat studium moderních cizích jazyků; podporovat rozvoj inovačního obsahu, služeb, pedagogik a praxe založených na informačních a komunikačních technologiích v oblasti celoživotního učení Guide 2012, part II

9 PŘÍPRAVNÉ NÁVŠTĚVY

10 Přípravná návštěva najít vhodnou partnerskou organizaci a jednat o plánovaném projektu (specifikace cílů, pracovního programu, rolí, aj.) osoby pracující v instituci, která hodlá předložit projekt LdV výjezd pouze jedné osoby ze žadatelské instituce kontaktní seminář x návštěva partnerské instituce

11 PROJEKTY MOBILITY

12 Projekty mobility Cílové skupiny: IVT = osoby v počátečním odborném vzdělávání (Initial Vocational Training) PLM = osoby na trhu práce (People on Labour Market) VETPRO = pracovníci v odborném vzdělávání a přípravě (Vocational Education Training PROfessionals)

13 Projekty mobility minimální počet zemí: 2 minimální počet partnerů: 2 účastník stáže/mobility může v rámci jedné cílové skupiny vycestovat pouze jednou účastník může vycestovat pouze do země zapojené do Programu celoživotního učení, nemůže vykonávat stáž v zemi, kde je hlášen k trvalému pobytu vyslaný účastník musí být občanem jedné ze zemí zapojených do Programu celoživotního učení nebo musí mít ve vysílající zemi trvalý pobyt nebo status utečence

14 Projekty mobility IVT = odborné stáže pro osoby v počátečním odborném vzdělávání, které jsou součástí vzdělávacího cyklu a/nebo odborné praxe, probíhající v podnicích nebo vzdělávacích institucích v zahraničí zúčastnit se mohou žáci a studenti (SOŠ, SOU, U, VOŠ) maximální délka projektu: 2 roky minimální délka stáže: 2 týdny maximální délka stáže: 39 týdnů

15 Projekty mobility PLM = odborné stáže v podnicích nebo vzdělávacích institucích pro osoby na trhu práce zúčastnit se mohou osoby pracující, osoby samostatně výdělečně činné nebo osoby, které mohou být zaměstnány, včetně absolventů, nezaměstnaní maximální délka projektu: 2 roky minimální délka stáže: 2 týdny maximální délka stáže: 26 týdnů

16 Projekty mobility VETPRO = stáže a výměny zaměřené na další profesní rozvoj pracovníků v odborném vzdělávání a přípravě zúčastnit se mohou pracovníci v odborném vzdělávání a přípravě (učitelé, školitelé, pracovníci v odborné přípravě, poradci, osoby odpovědné za plánování a organizaci odborného vzdělávání, kariéroví poradci, personalisté/manažeři lidských zdrojů v podnicích a další) maximální délka projektu: 2 roky minimální délka stáže: 1 týden maximální délka stáže: 6 týdnů

17 Mobility: kalendář aktivity : termín pro podání přihlášek duben: hodnocení květen 2012: výsledky hodnocení červen 2012: uzavírání smluv červen/červenec 2012: začátek projektu

18 PROJEKTY PARTNERSTVÍ

19 Projekty partnerství pokračování spolupráce z projektů mobility nebo první krok k projektu přenosu inovací spolupráce v malém měřítku, organizace spolupracují na tématech, které jsou v oblasti jejich zájmu (nemusí zahrnovat jen školy nebo instituce působící v oblasti OVP, ale také podniky, sociální partnery nebo jiné aktéry v oblasti OVP, na národní, regionální nebo místní úrovni, ale také na úrovni odvětví, např. oblasti OVP nebo hospodářská odvětví)

20 Projekty partnerství žádost podává své Národní agentuře každá instituce, která se účastní partnerství délka trvání projektu: 2 roky minimální počet zemí: 3 minimální počet partnerů: 3 termín pro podání žádosti: 21. února 2012

21 Činnosti partnerství Místní činnosti ve vlastní organizaci výukové činnosti, terénní práce, výzkum, spolupráce v konkrétních oblastech vzdělávání a přípravy atd. Mobility k partnerům vzahraničí projektová setkání, studijní návštěvy ředitelů, výměny pracovníků, studentů atd. Mobilita = 1 výjezd 1 osoby na akci organizovanou zahraniční partnerskou institucí nebo na akci organizovanou jinými projekty v rámci Programu celoživotního učení (nebo jeho předchůdců) nebo sítí; délka mobility není omezena

22 MULTILATERÁLNÍ PROJEKTY

23 Multilaterální projekty LdV Přenos inovací (Transfer of Innovation) - decentralizované = zavádění a adaptace inovačních obsahů nebo výstupů již existujících v jiné zemi nebo sektoru, a to buď zpředchozích projektů realizovaných v rámci programu Leonardo da Vinci nebo jiných inovačních projektů, do systému odborného vzdělávání apřípravy na národní, místní, regionální nebo odvětvové úrovni (administrovány národní agenturou) X Vývoj inovací (Development of Innovation) - centralizované = zaměřeny na vývoj zcela nových inovačních obsahů, metod a postupů v rámci odborného vzdělávání a přípravy, které zatím ještě v žádné zúčastněné zemi neexistují (administrovány Výkonnou agenturou v Bruselu)

24 VÝHLED DO BUDOUCNA

25 Erasmus for All mobilita ve vzdělávání pro jednotlivce (zaměstnanci učitelé, školitelé, ředitelé škol a pracovníci s mládeží; VŠ studenti, mládež včetně dobrovolnictví) spolupráce institucí s cílem přenášet inovace a dobrou praxi podpora reforem v oblasti vzdělávacích politik Navrhované názvy: Program celoživotního učení = Erasmus for All Erasmus = Erasmus Higher Education Leonardo da Vinci + Grundtvig = Erasmus Training Comenius = Erasmus Schools Mládež v akci = Erasmus Youth Participation

26 Kontakty Dům zahraničních služeb Národní agentura pro evropské vzdělávací programy (NAEP) Na Poříčí 1035/ Praha 1 Mgr. Helena Slivková vedoucí programu Leonardo da Vinci helena.slivkova@naep.cz tel.: Mgr. Hana Krupičková Projekty mobility, Projekty partnerství hana.krupickova@naep.cz tel.: Mgr. Olga Pupová Projekty mobility olga.pupova@naep.cz tel.: Veneta Tončevová Projekty mobility veneta.toncevova@naep.cz tel.: PaedDr. Martina Jeřichová Projekty mobility, Projekty TOI martina.jerichova@naep.cz tel.: Mgr. Vladana Smotlachová Projekty mobility, Projekty TOI vladana.smotlachova@naep.cz tel.: Mgr. Zdeněk Nebřenský Projekty mobility, Projekty partnerství zdenek.nebrensky@naep.cz tel.: Mgr. Ivana Stránská Projekty mobility ivana.stranska@naep.cz tel.:

27 ZÁKLADNÍ INFORMACE Multilaterální projekty/ Přenos inovací (TOI) 2012

28 Základní dokumenty Výzva 2012 Call for proposals 2012 LLP - Strategic Priorities 2012 LLP Guide 2012: Part I - General provisions LLP Guide 2012: Part IIa - Sub-programmes and Actions LLP Guide 2012: Part IIb - Explanations by actions Žádost o grant (Application form) pro LdV/TOI 2012 další informace a dokumenty k dispozici na (Leonardo da Vinci - část Výzva 2012 a dále část Multilaterální projekty/přenos inovací )

29 TOI spolupráce většího rozsahu zaměřeny na přenos a přizpůsobení existujících inovativních obsahů, metod a postupů, tj. výstupů, z jiných projektů podmínkám v zemích partnerů (tj. do nového odvětvového, jazykového, sociálně-kulturního a zeměpisného prostředí) a jejich začlenění do systému odborného vzdělávání a přípravy Inovace = vzdělávací nebo výukový materiál, který již existuje pro určité prostředí a jehož cílem je rozvoj odborných kompetencí a dovedností osob v odborném vzdělávání a přípravě či osob na trhu práce, a zlepšení systému odborného vzdělávání a přípravy Inovace = výstup z jiného projektu (LDV nebo z jiného podobného programu), možno spojovat několik inovací stejného zaměření Přenos inovace/í zahrnuje: -přizpůsobení potřebám cílové skupiny, systému odborného vzdělávání a přípravy, jazyku, legislativě apod. -otestovánív novém prostředí (cílovou skupinou, poskytnutí zpětné vazby) -začlenění do systému odborného vzdělávání a přípravy rozšířením na místní, příp. regionální a příp. národní úrovni nejsou orientovány na uskutečňování mobilit, ale na přípravu výstupů

30 Základní informace TOI 2012 decentralizovaná aktivita max. grant: ,- EUR/1 rok max. poměr grant/rozpočet: 75% (spolufinancování min. 25% povinné) délka projektu: min. 1 rok, max. 2 roky minimální počet zemí: 3 různé země účastnící se Programu celoživotního učení LLP (nejméně jedna země musí být členskou zemí EU) minimální počet partnerů: 3 organizace ze 3 různých zemí v LLP fiche

31 Evropské priority TOI 2012/zaměření projektu Priorita 1: Podpora spolupráce mezi odborným vzděláváním a přípravou a světem práce (Encouragement of cooperation between VET and the world of work) Priorita 2: Podpora počátečního a dalšího vzdělávání učitelů, školitelů a mentorů působících v rámci odborného vzdělávání a přípravy a vedoucích pracovníků institucí odborného vzdělávání a přípravy (Support to initial and continuous training of VET teachers, trainers, tutors and VET institution managers) Priorita 3: Podpora získávání klíčových kompetencí v rámci odborného vzdělávání a přípravy (Promotion of the aquisition of key competences in VET) Priorita 4: Rozvoj a přenos strategií pro mobilitu v odborném vzdělávání a přípravě (Development and transfer of mobility strategies in VET) Priorita 5: ECVET pro průhlednost a uznávání výsledků učení a kvalifikací (ECVET for transparency and recognition of learning outcomes and qualifications) Priorita 6: Zlepšení systémů zajišťování kvality v odborném vzdělávání a přípravě (Improving quality assurance systems in VET) strategic priorities

32 Národní priority TOI 2012 Priorita 1: žádná finanční podpora ze strany Domu zahraničních služeb/národní agentury pro evropské vzdělávací programy v rámci aktivity Multilaterální projekty/přenos inovací ve Výzvách , zahrnující: - žádnou předchozí finanční podporu jakéhokoliv CZ člena konsorcia (tj. právnické osoby registrované v ČR) předkládaného projektu; - žádnou předchozí finanční podporu produktu, na jehož přenosu předkládaný projekt staví; BODY: 7 Priorita 2: projekty zaměřené na import inovací přispívající ke zvýšení kvality počátečního odborného vzdělávání a přípravy; BODY: 8

33 Administrativní priority TOI 2012 Jestliže jedna instituce (organizace) předloží více než jednu žádost o grant a více než jedna žádost bude schválena k financování, bude finančně podpořena pouze ta s nejvyšším výsledným počtem bodů. V případě vysokých škol je každá fakulta považována za samostatnou instituci. U organizačních složek státu a institucí zřízených zákonem je každý organizační útvar považován za samostatnou instituci, pokud je vyjádřen souhlas nadřízeného orgánu.

34 Role členů konsorcia v projektu Applicant organisation (Žadatel) = předkládá žádost o grant na svou národní agenturu a je za žádost právně zodpovědný. V případě financování projektu se z předkladatele (žadatele) stává "beneficiary" (příjemce grantu). V žádosti je označován jako P0. Management co-ordinator (Koordinátor) = řídí průběh a postup prací při realizaci projektu a jeho výstupů. V žádosti je označován jako P1. Applicant co-ordinator (Žadatel-koordinátor) = v případě že předkladatel žádosti o grant je současně koordinátorem projektu. V žádosti je označován jako P0. Core partner (Hlavní partner, partner) = zaujímá klíčovou úlohu při realizaci projektu a jeho výstupů. Associated partner (Přidružený partner) = účastní se projektu bez klíčové úlohy při jeho realizaci. Má nárok na vlastní rozpočet i grant, ze kterého hradí náklady přímo spojené s realizací projektu. Ineligible partner (Tichý partner) = účastní se realizace projektu, ale veškeré náklady spojené s projektem si hradí z vlastních prostředků.

35 Databáze projektů a produktů: : Hledání partnerů do2/products/index_en.cfm ADAM: Databáze pro hledání partnerů: Webové stránky Národních agentur:

36 Děkujeme za pozornost.

37 VÝBĚROVÝ PROCES Multilaterální projekty/přenos inovací (TOI) 2012

38 Hodnocení žádosti o grant Fáze: kontrola formálních náležitostí - provádí zástupci Národní agentury vzemi předkladatele (žadatele); jestliže žádost je v této fázi úspěšná, pokračuje její hodnocení hodnocením kvality hodnocení kvality zahrnuje: hodnocení finanční kapacity předkladatele (žadatele) - provádí zástupci Národní agentury v zemi předkladatele (žadatele) hodnocení obsahové - provádí 2 nezávislí externí odborníci Konečné rozhodnutí o výsledcích výběrového procesu vyslovuje Evropská komise.

39 Hodnocení kvality/obsahu Relevance oslovení cílů programu a priorit Inovativní charakter řešení aktuálních problémů a identifikovaných potřeb Kvalita konsorcia dostatečná odbornost a kompetence Evropská přidaná hodnota přínos mezinárodní spolupráce pro jednotlivé partnery Kvalita pracovního programu jasné rozvržení práce na projektu a jeho výstupech Kvalita plánu valorizace (šíření a využívání výsledků) šíření výsledků projektu, jejich udržitelnost Dopad dopad výsledků projektu na cílové skupiny, sektor, systémy odborného vzdělávání a přípravy Poměr nákladů a přínosů přiměřenost rozpočtu vůči plánovaným aktivitám - hodnoticí formulář ( Assessment form ) na

40 Princip vyrovnaného zastoupení priorit seznam všech projektů navržených ke schválení, které jsou seřazeny sestupně na základě dosaženého výsledného počtu bodů, s vyznačením priority, která je příslušným projektem oslovena (dle žádosti o grant) seznam projektů navržených k financování bude sestaven dle principu vyrovnaného zastoupení priorit příklad: LEO- PRIORITA 1 LEO- PRIORITA 2 LEO- PRIORITA 3 LEO- PRIORITA 4 LEO- PRIORITA 5 LEO- PRIORITA 6 celkem předložené navržené ke schválení schválené k financování náhradníci v případě uvedení chybné evropské priority v žádosti (tj. projekt neodpovídá prioritě zaškrtnuté v žádosti předkladatelem) bude projekt zamítnut z hlediska obsahu!!!

41 Předpokládaný harmonogram 2. únor 2012 termín pro předložení žádosti o grant únor - březen 2012 kontrola formálních náležitostí a hodnocení kvality duben sestavení seznamu projektů navržených ke schválení a jeho odeslání Evropské komisi červen červenec schvalování seznamu Evropskou komisí červenec - srpen 2012 informování předkladatelů o výsledcích výběrového procesu září říjen 2012 proces kontraktace říjen - listopad 2012 podpis grantové smlouvy, do 45 dnů 1. záloha 1. říjen 1. prosinec začátek realizace projektu

42 FINANČNÍ MANAGEMENT Multilaterální projekty/ Přenos inovací (TOI) 2012

43 Výše grantu maximálně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současně maximálně ,- EUR/rok Příklad: celkový rozpočet projektu na 24 měsíců = EUR maximální grant = EUR 2

44 Detailní rozpočet projektu v EUR součást žádosti o grant (část E. Budget): detailní rozpis a specifikace výdajů v jednotlivých kategoriích uznatelných přímých nákladů (tj. Staff costs, Travel and subsistence costs, Subcontracting costs, Equipment costs, Other costs) a nepřímých nákladů + celkový přehled výdajů a příjmů projektu směnný kurz dle Official Journal of the European Union výdaje (náklady) a příjmy projektu musí být v souladu!!! 3

45 Uznatelné výdaje (Eligible costs) vztahují se k aktivitám v zemích účastnících se programu (aktivity v jiné zemi musí být jasně odůvodněné) musí s projektem souviset (tj. musí být pro projekt důležité a musí mít přímou souvislost s realizací projektu podle pracovního plánu) jsou nezbytné pro realizaci projektu musí vzniknout v souvislosti s činností právnických osob/institucí oficiálního konsorcia splňují požadavky hospodárnosti, efektivity a efektivnosti jsou uskutečněny během doby trvání projektu jsou zaneseny do účetnictví realizátorů projektu v souladu s platnými účetními pravidly jsou identifikovatelné a ověřitelné 4

46 výnos z kapitálu; Neuznatelné výdaje (Non-eligible costs): dluhy a poplatky za dluhy; rezervy na ztráty nebo budoucí možné závazky (rezervy na smluvní a morální závazky, pokuty, finanční postihy a soudní výlohy); dlužní úroky; pochybné pohledávky; kurzové ztráty; DPH, pokud žadatel nemůže doložit, že ji nemůže získat zpět; veřejné právnické osoby, včetně subjektů specifikovaných v článku 7 rozhodnutí, DPH uplatňovat nemohou; náklady deklarované žadatelem a pokryté jinou akcí nebo pracovním programem, na něž byl získán grant Evropské unie nebo jakýkoli jiný zdroj financování; nadměrné nebo nezodpovědné výdaje; nákup investic; v případě nájmu nebo pronájmu vybavení náklady na možnost odkoupení na konci nájemního období nebo období pronájmu; náklady spojené s přípravou žádosti v rámci Programu celoživotního učení; náklady na otevření a provoz bankovních účtů (náklady na převod prostředků jsou oprávněné); náklady vzniklé v souvislosti s jakýmkoli dokumentem, který má být předložen s žádostí (auditorské zprávy apod.) Část I - Všeobecná ustanovení 5

47 Kategorie uznatelných nákladů: I. Oprávněné (uznatelné) přímé náklady (Eligible direct costs): Osobní náklady (Staff costs) Náklady na cestu a pobyt (Travel and subsistence costs) Náklady na vybavení (Equipment costs) Náklady na subkontrakty (Subcontracting costs) Ostatní náklady (Other costs) II. Oprávněné (uznatelné) nepřímé náklady (Eligible indirect costs) application form 2012

48 Náklady na zaměstnance (Staff costs): zaměstnanci v trvalém nebo dočasném pracovním poměru na základě smlouvy s organizací partnerství (nesmí pracovat jako sub-kontrahenti) denní náklady zaměstnanců organizace nesmí přesahovat max. stanovenou sazbu pro jednotlivé kategorie (Manažer, Výzkumný, pracovník/učitel/školitel, Technický pracovník, Administrativní pracovník) uplatní se hodnota pro zemi, kde je organizace zaregistrována reálné sazby pro denní náklady jsou založeny na průměrné sazbě odpovídající obvyklému systému odměňování v organizaci; zahrnují plat plus povinné odvody (SP, ZP apod.); nesmí zahrnovat prémie, odměny, pronájem auta apod. náklady na zaměstnance vzniknou vynásobením počtu dní práce pro projekt a reálné sazby pro denní náklady application form 2012

49 Cestovní a pobytové náklady (Travel and subsistence costs): 1) Cestovní náklady (Travel costs): náklady na cesty členů partnerství jednoznačně spojené s realizací projektu (partnerská setkání, diseminace,...) zahrnují veškeré náklady na dopravu do místa určení a zpět a mohou zahrnovat poplatky za vízum, cestovní pojištění a stornovací poplatky application form 2012

50 2) Pobytové náklady (Subsistence costs): náklady za ubytování, stravu a místní dopravu (s výjimkou místní dopravy do místa určení) pro členy partnerství jen pro cesty spojené s realizací projektu hrazení nákladů se řídí interními pravidly organizace partnera stanoveny max. denní sazby (zahrnují ubytování, stravné a místní dopravu) uplatňované pro CELÝ den (den i s noclehem), jinak kráceno; uplatněna sazba v zemi, kam daná osoba cestuje application form 2012

51 Náklady na vybavení (Equipment costs): maximálně 10 % z celkových uznatelných přímých nákladů na projekt zahrnuje nákup odepisovaného vybavení nezbytného pro realizaci projektu, včetně instalace, údržby nebo pojištění odpisy a stupeň používání pro projekt např: PC, ICT vybavení vybavení k administraci projektu je hrazeno z nepřímých nákladů na projekt application form 2012

52 Náklady na subkontrakty (Subcontracting costs): max. 30 % z celkových uznatelných přímých nákladů vykonané externím subjektem na základě smlouvy/dohody o subkontraktu činnosti související s řízením a administrací projektu nesmí být sub-kontrahovány mohou obsahovat náklady na cestu subkontrahenta apod. např: překlady, tlumočení, tisk, vazba, webové stránky,... application form 2012

53 Další náklady (Other costs): výdaje vyplývající přímo ze smlouvy (diseminace informací, specifická evaluace projektu, audity, ) výdaje vyplývající z realizace projektových aktivit nebo výsledků/produktů projektu (organizace semináře (pronájem místnosti a vybavení), je-li plánovaným produktem projektu apod.), výroba materiálu pro potřeby semináře včetně nákupu spotřebního zboží nutného pro realizaci semináře nebo výrobu produktů apod. náklady na cestu a pobyt pro třetí stranu (ne pro sub-kontrahenty), např. pro účastníky semináře výdaje nespadající do jiné kategorie (články v tisku, publicita, nákup autorských a jiných vlastnických práv, nákup inf. materiálu, registrační poplatky, pronájem výstavních ploch, drobný majetek, internetové připojení, poplatky za převod plateb apod. application form 2012

54 Uznatelné nepřímé náklady: zvláštní výdaje nepřímo spojené s realizací projektu, které ale vznikly v souvislosti s uznatelnými přímými náklady max. 7 % z celkových uznatelných přímých nákladů nebudou uznatelné v případě, že příjemce již získal od EK operační grant (tzn. grant na provoz) pro předmětné období příklady uznatelných nepřímých nákladů: - náklady na vybavení pro administraci projektu (PC, přenosné přístroje ) - náklady spojené s komunikací (poštovné, náklady na fax, telefon) - náklady na infrastrukturu (nájemné, elektřina apod.) prostoru, kde probíhá realizace projektu - kancelářské potřeby - fotokopie application form 2012

55 PODÁNÍ ŽÁDOSTI Multilaterální projekty/ Přenos inovací (TOI) 2012

56 Obecná pravidla (1) předkladatel (žadatel; applicant) nesmí po uplynutí termínu pro podání žádosti o grant provádět v žádosti jakékoliv změny žádost o grant podává Národní agentuře ve své zemi jménem všech partnerů (konsorcia) pouze předkladatel (žadatel; applicant) Národní agentura potvrzuje předkladateli (žadateli) přijetí žádosti nejpozději 30 dnů po uplynutí termínu pro předložení žádosti 2

57 Obecná pravidla (2) předkladatel (žadatel) musí být právnická osoba žádost o grant se předkládá bezpečně zabalena elektronický formulář žádosti (eform) je ke stažení na (část Leonardo da Vinci - záložka Výzva 2012 a nebo záložka Multilaterální projekty/přenos inovací ) 3

58 FORMÁLNÍ NÁLEŽITOSTI

59 Formální náležitosti (1) termín pro podání žádosti: 2. únor 2012 (rozhoduje datum na poštovním razítku) oficiální formulář (e-form) pro Výzvu 2012 a danou aktivitu vyplněný elektronicky (kromě části I podpis) žádost musí být originálně podepsána statutárním zástupcem organizace předkladatele (žadatele) zaslána v tištěné podobě na adresu Národní agentury v zemi předkladatele sepsána v pracovním jazyce konsorcia (jeden z oficiálních jazyků EU) dodržena velikost konsorcia nejméně 3 organizace ze 3 různých zemí zapojených do LLP dodržena minimální doba realizace projektu 1 rok, max. 2 roky organizace předkladatele (žadatele) má status právnické osoby 5

60 Formální náležitosti (2) žádost obsahuje detailní rozpočet projektu v EUR: a) detailní rozpis v jednotlivých kategoriích nákladů (rozpočtových položkách) b) celkový rozpočet projektu c) požadovaný grant, max. však 75% celkového rozpočtu a max EUR/rok (sestavení rozpočtu projektu v EUR se řídí směnným kurzem zveřejněným v Official Journal of the European Union ze dne ke stažení na žádost obsahuje všechny povinné přílohy 6

61 Povinné přílohy žádosti Letter of intent [Zavazující dopis] dokládající, že jednotliví partneři souhlasí za daných podmínek s účastí na realizaci projektu Životopisy klíčových osob jednotlivých organizací tvořících konsorcium projektu Kopie oficiální roční účetní závěrky za poslední uzavřený finanční rok - musí doložit předkladatel (žadatel), který nemá status veřejnoprávního subjektu ( public bodies ) 3 kopie produktů, které jsou přenášeny a na kterých současný projekt staví 7

62 Zavazující dopis (1) na originálním hlavičkovém papíře partnerské organizace podepsaný statutárním zástupcem partnerské organizace (dále obsahuje jeho jméno a příjmení tiskacími písmeny, pozici, datum, popř. razítko) stačí faxová či skenová kopie s povinnými údaji od nejméně 2 zahraničních partnerů z různých zemí zapojených do Programu celoživotního učení * (ani jeden z nich ale nesmí být v této fázi tichý partner ineligible partner ) předkladatel (žadatel) Letter of Intent nedokládá sepsán v pracovním jazyce partnerského konsorcia (jako žádost) * ve fázi předkládání žádosti o grant 8

63 Zavazující dopis (2) Musí obsahovat: název programu a aktivity, v rámci které bude projekt realizován (Leonardo da Vinci/Multilateral projects/transfer of Innovation) přesný název projektu v souladu se žádostí o grant stručnou charakteristiku cíle projektu rozpočet partnera v projektu (tj. celkový rozpočet partnera + požadovaný grant) popis role a pracovních úkolů příslušného partnera v projektu čestné prohlášení partnera, že není zapojen do žádných podobných či shodných pracovních balíčků v rámci jiných žádostí předložených ve Výzvě

64 Životopisy (CV) k žádosti se přikládají životopisy klíčových osob z jednotlivých partnerských organizací (včetně předkladatele) klíčové osoby prokazují dostatečné odborné kompetence a profesní zkušenosti v dané oblasti klíčové osoby uvedeny v souladu se žádostí o grant (jmenovitě uvedeny v žádosti o grant) sepsány v pracovním jazyce partnerského konsorcia 10

65 Oficiální roční účetní závěrka předkládá jen předkladatel žádosti o grant (žadatel), který tak dokazuje dostatečnou finanční kapacitu pro realizaci všech pracovních úkolů navržených v projektu oficiální závěrku nepředkládají veřejnoprávní subjekty ( public bodies )* oficiální závěrkou se rozumí závěrka potvrzená vhodným vnějším subjektem a/nebo zveřejněná a/nebo schválena valným shromážděním organizace tvoří Rozvaha a Výkaz zisků a ztráty * veškeré školy a vysokoškolské instituce určené členskými státy a veškeré instituce nebo organizace poskytující možnosti vzdělávání, jež za poslední dva roky získaly více než 50 % svých ročních příjmů z veřejných zdrojů nebo jež jsou řízeny veřejnoprávními subjekty či jejich zástupci 11

66 3 kopie produktů produkty klíčové pro návrh současného projektu (tj. současný projekt na nich staví) návrh současného projektu přenáší produkty do nového vzdělávacího kontextu musí být specifikovány v žádosti o grant (např. příručka, manuál, vzdělávací modul) 12

67 Proces podání žádosti (1) stažení žádosti o grant z a její uložení v PC kompletní vyplnění žádosti o grant v elektronické podobě (eform) online odeslání elektronické žádosti pomocí tlačítka Submit online (sekce J.3. Standard submission procedure) vytištění online odeslané elektronické žádosti o grant vyplnění sekce I. SIGNATURE v žádosti o grant, opatření originálním podpisem statutárního zástupce organizace předkladatele (žadatele) zhotovení 2 kopií z originálně podepsané žádosti o grant

68 Proces podání žádosti (2) přiložení povinných příloh (oficiální roční závěrka stačí jednou) k jednotlivým vytištěným vyhotovením žádosti o grant zaslání všech 3 kompletních vyhotovení (tj. 1 originál + 2 kopie) se všemi přílohami poštou na adresu Národní agentury Dům zahraničních služeb Národní agentura pro evropské vzdělávací programy Leonardo da Vinci/Multilaterální projekty/přenos inovací Na Poříčí 1035/ Praha 1 zaslání online odeslané elektronické žádosti o grant (bez příloh) em v PDF formátu na leonardo.prenosinovaci@naep.cz

69 KRITÉRIA PRO VYLOUČENÍ

70 Kritéria pro vyloučení Z účasti v programu jsou vyloučeni žadatelé, kteří se nacházejí v kterékoli ze situací definovaných v článku 114, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropské unie, tj. žadatelé: na které byl prohlášen konkurs, jsou v likvidaci, jejich podnikání podléhá soudní správě, jsou ve vyrovnacím řízení, zastavili podnikatelskou činnost nebo se nacházejí na základě národních právních a správních předpisů v podobné situaci kteří byli pravomocně odsouzeni pro trestný čin související s jejich podnikáním kteří se dopustili vážného profesního pochybení, které bylo zadavatelem prokazatelně zjištěno kteří nesplnili své povinnosti týkající se placení příspěvků na sociální zabezpečení nebo placení daní a poplatků podle právních předpisů státu, v němž sídlí, nebo podle právních předpisů státu zadavatele nebo státu, ve kterém se má uskutečnit zakázka 16

71 Kritéria pro vyloučení kteří byli pravomocně odsouzeni za podvod, podplácení, zločinné spolčení nebo za jinou nezákonnou činnost poškozující finanční zájmy EU u kterých bylo v souvislosti s jiným řízením při zadávání zakázek nebo řízením o poskytování grantů financovaných z rozpočtu EU zjištěno vážné porušení smlouvy nedodržením jejich smluvních závazků Grant nelze udělit žadatelům, kteří při udělování grantu: jsou ve střetu zájmů s organizací nebo osobami, které se přímo nebo nepřímo podílejí na postupu udělování grantu předložili nesprávné prohlášení nebo nepředložili požadované informace Držitelům grantů, kteří se proviní předložením nesprávného prohlášení nebo vážným nedodržením svých smluvních závazků vyplývajících ze smlouvy nebo dříve uděleného grantu, lze v souladu s články 93 až 96 finančního nařízení uložit správní nebo finanční sankce. 17