ANALÝZA ŘEDITELŮ ZÁVODŮ SITE MANAŽERŮ 2015

Transkript

1 ANALÝZA ŘEDITELŮ ZÁVODŮ SITE MANAŽERŮ 2015 Připravila společnost: Anderson Willinger

2 Analýza ředitelů závodů site manažerů Přední společnost zaměřená na přímé vyhledávání vrcholových manažerů, Anderson Willinger (dále AW ), analyzovala v 1. čtvrtletí 2015 trh ředitelů závodů tzv. site manažerů. Během výzkumu oslovila 340 site manažerů s vazbou k České republice. Během průzkumu a výběru došla k následujícím závěrům, které s Vámi sdílíme. Jaké jsou národnosti site manažerů v České republice 3 Kde po světě pracují čeští site manažeři 4 Jaké jsou odměny site manažerů v České republice 5 Jaká je osobnost site manažera kolik mu je let, jaké má vzdělání, profesní zázemí a zájmy 6-7 Jaké dovednosti dělají ze site manažerů úspěšné lídry - dva pohledy 8 Jaký je manažerský profil site manažera 9 Jaký je předpokládány vývoj role a výzev site manažera 10 Rozhovor se Zbyňkem Stejskalem, HR ředitelem pro CEE, TE Connectivity

3 Jaké jsou národnosti site manažerů v České republice AW analyzoval národnosti site manažerů - vedoucích závodů výrobních společností sídlících v České republice s více než 250 zaměstnanci. 3

4 Kde po světě pracují čeští site manažeři TOP 10 zemí, kde se Češi v zahraničí prosadili: Německo, Slovensko, Polsko, Francie, USA, Rusko, Švédsko, Indie, Brazílie a Dánsko. 4

5 Jaké jsou odměny site manažerů v České republice Site manažer si průměrně vydělá Kč měsíčně fix + bonus 30 % (12x) Z analýzy AW vyplynulo, že fixní mzdy site manažerů se pohybují mezi Kč a Kč a neovlivňuje je velikost závodu. Výše mzdy site manažera určují v první řadě: Míra automatizace výrobních procesů v závodu Země původu společnosti Stav závodu v době nástupu site manažera Původ společnosti ovlivňuje také systém finančního ohodnocování: Nadnárodní firmy obvykle počítají s vyšší fixní částkou a 12x vyplaceným 30% bonusem Lokální firmy či zahraniční firmy s jedním majitelem mají nižší fixní základ a bonus dosahuje až 100 % Mezi přidané hodnoty, které mají významný vliv na rozhodnutí manažera přijmout roli v daném závodě, patří: Možnost osobního rozvoje seniorní manažerské rozvojové programy Podpora stěhování či bydlení 5

6 Jaká je osobnost site manažera Průměrný věk site manažera je 45 let Nejmladší site manažeři se do této role dostávají nejdříve po 30. roku formou interního povýšení. Jazyková vybavenost site manažerů Manažerské vzdělání 21 % site manažerů prošla manažerským studijním programem a získala titul MBA. 6

7 Jaká je osobnost site manažera Profesní background 80 % site manažerů působilo ve své kariéře na pozici manažera kvality. Povýšení do role site manažera 57 % manažerů je povýšeno do role site manažera interně 43 % manažerů pro roli site manažera opustí předchozí společnost Životnost site manažera v roli Doba strávená na postu site manažera v jedné společnosti je průměrně 2,8 let. 92 % manažerů pak najde uplatnění v jiné společnosti. 8 % manažerů postoupí/přestoupí interně. 57 % manažerů je povýšeno do pozice site manažera interně, nicméně pouze 8 % ve firmě zůstává i při další kariérní změně. Proto je klíčové budování svého osobního brandu nejen v rámci organizace, ale i do budoucna pro potenciální změnu. Zdroj: BestHeads Zájmy Z porovnání dlouhodobých statistik AW, které se týkají zájmů site manažerů v letech 2005 a 2015, vyplývá, že site manažeři aktivně sportují. Na počátku 21. století to byly především týmové sporty, nyní se site manažeři věnují nejčastěji individuálním a extrémním sportovním disciplínám

8 Jaké dovednosti dělají ze site manažerů úspěšné lídry Z pohledu site manažerů: Rozvoj svých spolupracovníků a identifikace jejich potřeb Otevřenost Naslouchání Schopnost dávat druhou šanci Vnitřní klid a odstup, kdy se lídr nepokouší své podřízené aktivně řídit, poskytne jim prostor i pro jejich chyby a rozvoj Porozumění zvyklostem v lokalitě výrobního závodu a mentalitě konkrétního národa (pro zvýšení efektivity a konkurenceschopnosti výroby) Z pohledu centrály / HR Schopnost identifikovat a přilákat talenty - vnitřní a vnější Rozvoj talentů Být schopen vytvořit inkluzivní a diverzní týmy a využít jejich výhody / potenciál Vedení vzdálených a multikulturních týmů Přizpůsobit se měnícímu se prostředí 8

9 Jaký je manažerský profil site manažera Z výsledků hodnocení manažerského potenciálu, dle interní metodologie AW, vyplynulo, že existují dva základní typy lídrů site manažerů. Dedikovaný leader, profil písmene A Jedná se o leadera se silným sebevědomím a jasným tahem na branku, obětavostí, nadšením a zanícením. Profil dedikovaného leadera je úspěšný ve strukturách nadnárodních koncernů s jasně nastavenými řídícími pravidly a očekávanými zlepšeními. Profil tohoto leadera v případě posunu do skupinového CEO, přináší komplikace a nespokojenost manažera v roli. Adaptivní leader, profil písmene W Jedná se o leadera, který staví na vnějších podnětech, kterým je schopen se přizpůsobit. Profil adaptivního leadera vyhovuje méně hierarchickým, volnějším strukturám řízení a společnostem v procesu změny. Tento profil se také lépe ztotožní v roli skupinového CEO. 9

10 Jaký je předpokládány vývoj role a výzev site manažera Primární zaměření na KPIs a výkon, provádění a důvěra v operational excellence systémy (na základě TPS nebo Nissan výrobního systému a Six Sigma), hlavní téma pro společnosti Důraz kladen na lidi a místní talenty, přinos výsledků prostřednictvím zúčastněných a angažovaných zaměstnanců, budování procesů na pevných Lean / Six Sigma bázích Očekává se, mít efektivní proces a info flow, identifikace talentů a rozvoj talentů Větší zaměření na místní CSR aktivity a pozitivní branding Současní site lídři půjdou do důchodu, byznys povede nová generace - lídři s menším respektem k autoritám, lídři s touhou spojit úspěch a zábavu 10

11 Rozhovor se Zbyňkem Stejskalem, TE Connectivity TE Connectivity Design, výroba a distribuce produktů v oblasti konektivity pro nejrůznější průmyslová odvětví Přes 80 tisíc zaměstnanců v padesáti zemích světa 3 výrobní závody v ČR (Brno, Kuřim, Trutnov) Zbyňek Stejskal, HR ředitel pro CEE divize automotive společnosti TE Connectivity vede HR koncepci pro 3 země s celkovým počtem 4500 zaměstnanců. Pan Stejskal zavedl v TE Connectivity HR business partnering založený na dobré znalosti potřeb podporovaného business segmentu a potřeb finálního zákazníka (manažera, zaměstnance) což umožnilo zásadní změnu ve vnímání úlohy HR oddělení, která se z převážně administrativní role posunula do role strategického partnera. Jeho HR kariéra je provázána se společnostmi TE, Valeo, Honeywell. Díky jeho zkušenostem s řadou společností a výběrem klíčových Site leaderů jsme jej požádali o pohled a názor na vývoj, přinos a kariéru ředitelů zavodů. Jak se liší site manažer roku 2003, 2015 a 2030? Na počátku 21. století byli site manažeři zaměření na plnění definovaných indikátorů výkonu. Site manažer se je snažil dosahovat pomocí koktejlu direktivního a demokratického vedení podřízených společně s implementací lean / Six Sigma nástrojů. Byla to doba, kdy se všeobecně očekávalo aktivní zapojení a podpora do lean aktivit. Zároveň mnohé společnosti začínají vyvíjet svoje vlastní systémy zaměřené na tzv. operational excellence. V současnosti se k nutnosti vysoké úrovně lean nástrojů přidává akcent na rozvoj zaměstnanců talentů. Site manažer se dnes vedle sledování KPI, reportování úrovně implementace operational excellence systému zabývá i seznamem talentů/high potentials. Do popředí se začínají více prosazovat virtuální teamy. Direktivní systém vedení se stává zásadně neproduktivní. A budoucnost 2030? Zaprvé, většina současných site manažerů bude užívat důchodu. Za druhé, nutností bude zaměřit se na sledování rozvoje všech zaměstnanců, hledání potenciálu i na nižších úrovních organizace, ne pouze do druhé úrovně podřízených. Se všemi zaměstnanci bude pracováno jako s dnešními top talenty. Site manažer bude muset být schopen podporovat individualizované rozvojové plány. Zároveň bude nutné, aby byl schopen dosahovat výsledků pomocí virtuálních teamů, respektive být schopen pracovat s týmem složeným z lidí na home-office, v jiném časovém pásmě, jiném regionu... 11

12 Rozhovor se Zbyňkem Stejskalem, TE Connectivity Jaká je současná výzva pro site manažery z pohledu HR? Schopnost identifikace talentu/potenciálu externě/interně. Být schopen zaměřit se více do hloubky organizace a hledat potenciál. Talent by neměl být jen ten, kdo má skvělé výsledky dnes. Možná tím přehlížíme několik dalších, kteří potřebují pouze větší projekt, možnost se zviditelnit. Vytvořit v organizaci reálné prostředí zapojení a pozitivní motivace. Důležitá je také práce s daty každá organizace generuje tisíce GB dat a informací schopnost zaměřit se na ta správná, která jsou užitečná pro definování střednědobých strategií a pro day to day rozhodnutí. Které klíčové manažerské dovednosti by současní site manažeři měli rozvíjet? Současnost se neustále zrychluje, vzdálenosti se zkracují. Co dříve trvalo desetiletí, dnes přežívá jen několik měsíců. Vysoká míra adaptibility na měnící se prostředí a schopnost přijímat změnu pozitivně. Dále akceptace role skutečného lídra (ne manažera) schopného definovat střednědobé/dlouhodobé rozvojové strategie a zároveň obratného komunikátora, který zajistí správné PR před nadřízenými (většinou Globálními leadery) a posouvá organizaci dopředu. Schopnost řídit multikulturní a virtuální teamy je další dovednost, kterou vnímám jako klíčovou pro budoucí úspěchy. Již dnes nemusí být členové ve stejném časovém pásmu a práce z home-office se začíná stávat samozřejmostí. Jaká jsou očekávání od site manažerů z pohledu centrál a v čem se očekávání za posledních 5 let liší? Jaká bude budoucnost? Před 5 lety bylo důležité plnit definované indikátory výkonu (marže, PPM, obrátkovost zásob, produktivita ). V současnosti se klade důraz na štíhlost a přehlednost procesů a materiálových/informačních toků a k tomu plnění výkonových indikátorů. Budoucnost přinese také důraz na lokální CSR aktivity a zapojení firem do podpory místní komunity. 12

13 ANDERSON WILLINGER Anderson Willinger je top executive search společností na českém trhu. Za dvanáct let umístila více než 800 manažerů do rolí Board, Board-1, Board-2. Společnost je ceněna nejvyšší kvalitou služeb pro své zákazníky, které servisuje v České Republice, Slovensku, Polsku, Rumunsku, Bulharsku, Ukrajině, Rusku. Pro více informací nás sledujte na LinkedIn či na našich webových stránkách V případě zvažování změny Vaší kariéry kontaktujte sesterskou společnost BestHeads 13