VYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ The use of project management methods Bakalářská práce
|
|
- Tadeáš Sedlák
- před 6 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podniková ekonomika a management VYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ The use of project management methods Bakalářská práce Vedoucí bakalářské práce: Ing. Petr Smutný, Ph.D. Autor: Jana Kelíšková Brno, květen 2012
2 Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Katedra podnikového hospodářství Akademický rok 2011/2012 ZADÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Pro: Obor: Název tématu: KELÍŠKOVÁ Jana Podniková ekonomika a management VYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ Use of project management methods Zásady pro vypracování Cíl práce: Cílem práce bude alternativně: a) vytvořit plán projektu pro realizaci v konkrétním podniku a posoudit jeho efektivnost; b) analyzovat průběh skutečně realizovaného projektu, posoudit jeho efektivnost a navrhnout opatření ke zlepšení. Postup práce a použité metody: Bakalářská práce bude mít dvě části. V první - teoretické části - bude charakterizována dosažená úroveň poznání a bude zejména provedeno kritické zhodnocení vybraných přístupů k řízení projektů, které jsou relevantní pro řešení zvoleného praktického úkolu. V druhé - praktické části práce - bude provedena analýza relevantních problémů při řízení konkrétního projektu a bude navrženo jejich řešení, jehož součástí bude i vhodnou formou provedené zhodnocení jeho ekonomických dopadů. Součástí zpracování práce je studium doporučené a jiné relevantní odborné literatury, vymezení problému a identifikace nejvhodnějších metod projektového řízení s ohledem na vybraný projekt použitý v praktické části práce.
3 Rozsah grafických prací: (Předpoklad cca 10 tabulek a grafů) Rozsah práce bez příloh: stran Seznam odborné literatury: DVOŘÁK, Drahoslav. Řízení projektů :nejlepší praktiky s ukázkami v Microsoft Office. Vyd. 1. Brno: Computer Press, s. ISBN FIALA, Petr. Projektové řízení :modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, s. ISBN X. NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, s. ISBN SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, s. ISBN Vedoucí bakalářské práce: Ing. Petr Smutný, Ph.D. Datum zadání bakalářské práce: Termín odevzdání bakalářské práce a vložení do IS je uveden v platném harmonogramu akademického roku. vedoucí katedry děkan V Brně dne
4 Jméno a příjmení autora: Jana Kelíšková Název diplomové práce: Využití metod projektového řízení Název práce v angličtině: The use of project management methods Katedra: podnikového hospodářství Vedoucí diplomové práce: Ing. Petr Smutný, Ph.D. Rok obhajoby: 2012 Anotace Předmětem bakalářské práce Využití metod projektového řízení je aplikování teoretických metod na konkrétní projekt z praxe. První část práce je vyhrazena pro teoretický popis vybraných metod časové (resp. nákladové) analýzy v rámci fáze plánování projektu a vysvětlení základních relevantních pojmů. Druhá část práce je věnována uplatnění metod při analýze plánu konkrétního projektu a využití jejích výsledků pro následná doporučení. Annotation The goal of the submitted thesis: Use of project management methods is to apply theoretical methods on the specific practical project. The first part is reserved for the theoretical description of chosen methods, in this case time (respectively cost) analysis of the planning phase of the project and explanation of basic relevant terms. The second part is devoted to applying these methods while analyzing specific project and using outputs to recommend changes in the system of project planning. Klíčová slova Projekt, projektové řízení, životní cyklus projektu, metody projektového řízení ve fázi plánování: CPM, PERT, CPM/COST Keywords Project, Project Management, Project Life Cycle, Project Management Methods in Planning Phase: CPM, PERT, CPM/COST
5 Prohlášení Prohlašuji, že jsem bakalářskou práci Využití metod projektového řízení vypracovala samostatně pod vedením Ing. Petra Smutného, Ph.D. a uvedla v seznamu literatury všechny použité literární a odborné zdroje v souladu s právními předpisy, vnitřními předpisy Masarykovy univerzity a vnitřními akty řízení Masarykovy univerzity a Ekonomicko-správní fakulty MU. V Brně dne 17. května 2012 vlastnoruční podpis autora
6 Poděkování Ráda bych na tomto místě poděkovala Ing. Petru Smutnému, Ph.D. za rady a připomínky v průběhu tvorby mé bakalářské práce. Dále pak bych chtěla poděkovat Ing. Janu Koubkovi za čas a vstřícnost při poskytování podkladů k praktické části této bakalářské práce.
7 OBSAH ÚVOD TEORETICKÁ ČÁST PROJEKT Rovnováha základních prvků projektu PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ Mezinárodní standardy projektového řízení ŽIVOTNÍ CYKLUS- FÁZE PROJEKTU Fáze koncepce Fáze plánování Fáze realizace Fáze předání projektu METODY V RÁMCI PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU Ganttovy diagramy Síťová analýza Metoda CPM Časové rezervy Metoda PERT Metoda CPM/COST PRAKTICKÁ ČÁST... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. 2.1 PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU A ZADAVATELE... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. 2.2 POPIS DÍLČÍHO PROJEKTU... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. 2.3 APLIKACE METOD SÍŤOVÉ ANALÝZY VE FÁZI PLÁNOVÁNÍ... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA Analýza metodou CPM... Chyba! Záložka není definována Analýza časových rezerv... Chyba! Záložka není definována Analýza metodou PERT... Chyba! Záložka není definována Analýza metodou CPM/COST... Chyba! Záložka není definována. 2.4 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ VYPLÝVAJÍCÍ Z APLIKACE METOD... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. ZÁVĚR... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. SEZNAM OBRÁZKŮ... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. SEZNAM TABULEK... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. SEZNAM PŘÍLOH... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA.
8 ÚVOD V dnešní době se s projekty setkáváme prakticky kdekoli a neustále, slovo projekt je moderní používat, až nadužívat, a to i přesto, že spousta manažerů nezná ani skutečný význam tohoto pojmu. Je běžné označovat projektem cokoliv, co se snažíme vytvořit, co je nové, případně něco, co vyžaduje změnu. Řízení projektů je záležitost náročná a měla by být víceméně vedena odborně, což není v současném managementu samozřejmostí. Řízení projektů bývalo v historii záležitostí spíše intuitivní a založené na předchozích zkušenostech a tento trend zpravidla ve většině případů přetrvává do dneška. Jako téma své bakalářské práce jsem si zvolila Využití metod projektového řízení, jelikož mě zajímal vhled do určité exaktnosti tohoto odvětví managementu. Vzhledem k tomu, že se v dnešní době tvoří projekty prakticky bez metod a spíše na základě logických úsudků manažerů, bude jistě zajímavé nahlédnout na problém i z té profesionálnější, vědečtější stránky. Cílem mé bakalářské práce je využití metod projektového řízení při analýze plánu projektu jihlavského Parku Gustava Mahlera, resp. jeho stavebních prací. V teoretické části se budu zabývat základními definicemi a pojmy projektového řízení. Dále se budu především věnovat teoretickému popisu některých metod síťové analýzy, konkrétně těm, které budu následně využívat při rozboru plánu projektu. V praktické části provedu analýzu plánování projektu metodami CPM, PERT a CMP/COST. Jelikož plán celého projektu je mimo rozsah úrovně bakalářské práce, vybrala jsem si k analýze dílčí projekt, a to plán stavebních prací. V práci ho dále budu jednoduše nazývat projektem. Na základě získaných výsledků zhodnotím původní plán projektu a poukážu na slabiny a problémy, které by teoreticky mohly z nemetodického naplánování plynout. 8
9 1 TEORETICKÁ ČÁST 1.1 Projekt Jak jsem v úvodu naznačila, projektem je v dnešní době míněno prakticky cokoliv, co má spojitost s určitým úkolem, novou výzvou či inovací. Ve skutečnosti je ovšem pojem projekt daleko blíže specifikován a nejedná se vůbec o nějaký vágní výraz. Definic pojmu projekt najdeme v odborné literatuře mnoho, v základních charakteristikách se ale shodují. Projekt je jakýkoliv jedinečný sled aktivit a úkolů, který má: dán specifický cíl, který má být jeho realizací splněn, definováno datum začátku a konce uskutečnění, stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci. 1 Zjednodušeně řečeno je projektem aktivita, která není pro podnik zcela běžnou, má jasně daný pevný časový rámec a stejně tak náklady s tímto spojené. Petr Fiala zahrnul do definice ještě další specifika, a to že projekt může být materiální i nemateriální povahy, je realizován pouze jedenkrát, má jen jeden výsledek a úspěch projektu není zaručen. 2 A do třetice- projekt ve spíše populárně naučném pojetí, je chápán jako určitý způsob práce, organizování lidí a úkolů za účelem specifického konkrétního výsledku. Pokud je výsledku dosaženo, projekt splnil svůj účel a je ukončen. Tímto se liší od běžného řízení podnikové činnosti, která je kontinuální a nemá přesně daný koncový bod Rovnováha základních prvků projektu Z definic pojmu projekt vyplývá, že se jedná především o vybalancování tří základních a předem daných podmínek. Jsou to časový rámec projektu, dále náklady vyhrazené na projekt a jako třetí prvek rovnováhy můžeme vymezit cíl- výsledek projektu. 1 SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2006, 353 s. ISBN s FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s NEWTON, Richard. Úspěšný projektový manažer. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2008, 264 s. ISBN s
10 Při řízení projektů je nutno brát v úvahu čas ve srovnání s plánem, náklady ve srovnání se stanoveným rozpočtem a kvalitu projektu, která měří stupeň dosažení požadovaných cílů. 4 Graficky lze tuto situaci znázornit jako tzv. projektový trojúhelník: Obrázek 1: Projektový trojúhelník Pramen: FIALA, Petr. Projektové řízení- 2004, 276 s. ISBN X. s. 14. modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, Modifikací projektovéhoo trojúhelníku je houpačka kvality pánů Barkera a Colea. Názorně ukazuje, jak souvisí omezování zdrojů s prodlužováním času projektu (a naopak) s ohledem na zachování kvality výstupu projektu. 5 Obrázek 2: Houpačka kvality Pramen: BARKER, Stephen COLE, Rob. Projektový management pro praxi. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2009, 160 s. ISBN s F FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s BARKER, Stephen COLE, Rob. Projektový management pro praxi. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2009, 160 s. ISBN s
11 1.2 Projektové řízení Projektové řízení jako manažerská disciplína, přestože realizace mnohdy obrovských projektů probíhala již od nepaměti, je poměrně mladé odvětví. Váže se k nutnosti zvýšit odbornost a zformovat vědeckou disciplínu schopnou řídit průběh projektů zbrojního průmyslu, a to zhruba od poloviny dvacátého století. Potřeba specializovaných nástrojů pro řízení složitých zbrojních systémů budovaných americkým ministerstvem obrany ucelila projektové řízení jako vědní obor. Odborné metody a analytické nástroje provázející od této doby projektové řízení se používají dodnes. 6 Nejde samozřejmě pouze o specializované postupy a metody- tedy technické dovednosti. Projektové řízení zahrnuje také další činnosti provázející projekt, jako je spolupráce a komunikace v rámci projektového týmu, řešení konfliktních situací, hledání společného postupu ke spokojenosti všech zúčastněných stran a podobně. Hlavní postavou v tomto procesu by měl být projektový manažer. Musí disponovat autoritou a být odpovědný za celkovou koordinaci všech faktorů vstupujících do průběhu projektu. Ještě bych zmínila rozdíl v terminologii, respektive v odlišném chápání pojmů projektové řízení a řízení projektů. Přestože se tyto dva termíny běžně zaměňují, jejich význam není shodný. Řízení projektu bychom měli chápat jako tvorbu plánu a následnou realizaci projektu za přesně zadaných podmínek (čas, náklady, cíl) a při využití specifických projektových postupů a technik. Na druhé straně projektové řízení se spíše vztahuje ke koordinaci paralelních projektů (především v podnicích se zaměřením na projekty) a vytváření požadovaných podmínek Mezinárodní standardy projektového řízení Znalost standardů projektového řízení a jejich následná aplikace může zásadně dopomoci k úspěšnému zvládnutí projektu. Cílem standardů je zvýšit efektivitu průběhu projektu a zamezit dopadu problémů, které se v průběhu realizace projektu vyskytují. Může se jednat o problémy se správným stanovením cílů, s řízením času a odhadu náročnosti projektu či spotřebou zdrojů apod. Podstatné mohou být i chyby v rozdělení kompetencí, v komunikaci, 6 TAYLOR, James. Začínáme řídit projekty. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2007, 220 s. ISBN s NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2002, 184 s. ISBN s
12 ve formálních požadavcích a dokumentaci (například v žádostech o granty), v průběžné kontrole projektu i následné zpětné vazbě. Všemi těmito aspekty se zmiňované standardy zabývají. 8 Základními celosvětově používanými standardy jsou především PMBOK Guide (A Guide to Project Management Book of Knowledge) vytvořený a stále rozvíjený organizací projektových manažerů PMI (Project Management Institute). Dále pak ICB (International Competence Baseline) zaštítěný mezinárodní organizací IPMA (International Project Management Association) a původně britský standard PRINCE 2 (Projects in Controlled Environment) spravovaný APM Group. Další je pak nám známý standard ISO (International Standardisation Organisation), zde s číslem , který se věnuje otázce kvality v podnicích zaměřených na procesy projektového managementu. 9 Současní autoři publikací o projektovém managementu běžně vycházejí a dále navazují na mezinárodní standardy projektového řízení. Například často zmiňovaná Alena Svozilová spojuje zkušenosti z praxe projektových manažerů se standardy IPMA, případně přebírá ve svých knihách obecně uznávané definice z publikací PMBOK. Organizace zabývající se těmito standardy také pořádají celosvětová setkávání a semináře projektových manažerů, případně jim poskytují možnost certifikace. 10 Běžnou praxí bývá vytvoření vlastních interních podnikových standardů projektového řízení, které vychází z konkrétních zkušeností získaných jak od projektových manažerů, tak ve spolupráci s odborníky z jiných oborů. 1.3 Životní cyklus- fáze projektu V popisu fází projektu není mezi autory úplná shoda. Počet fází se v jednotlivých podáních liší, princip však zůstává stejný. Jedná se vlastně o časový vývoj projektu a s tím souvisejících aktivit. Nejjednodušší způsob popisu cyklu projektu může mít pouze tři fáze: zahajovací, implementační a ukončovací. Stejně tak lze životní cyklus podrobněji rozšířit například na 8 A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4. vyd. Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institut, 2008, 489 s. ISBN s LIPKOVÁ, Helena. Standardy projektového managementu a projekt PARTSIP. Inflow: information journal [online]. 2010, roč. 3, č. 5 [cit ]. Dostupné na WWW: 10 Internet. In Společnost pro projektové řízení, o. s. [online] [cit ]. Dostupné na WWW: 12
13 fázi programování, identifikace, formulace, financování, realizace a hodnocení. 11 Já se ale budu držet přehledného a pro představu jednoduchého konceptu čtyř fází, kterými jsou: fáze koncepce, plánování, realizace a předání projektu. 12 Každá z těchto fází je něčím specifická a odlišná od ostatních, ať se jedná o časovou a nákladovou náročnost, využití techniky, personální koordinaci a podobně. Stále je ale třeba posuzovat tyto fáze v rámci celkového obrazu a vzájemných souvislostí. Zajímavý je pohled na důležitost jednotlivých fází. Přestože je realizační fáze nákladově nejnáročnější, fáze koncepce je z hlediska celkové důležitosti na prvním místě. Díky chybám při špatně naplánovaném projektu jsou následně náklady, kvůli potřebným změnám v rámci realizace, podstatně vyšší než byl původní záměr. Na následujícím obrázku je přehledně znázorněno porovnání vlivu a nákladů změny v jednotlivých fázích projektu. 13 Obrázek 3: Porovnání vlivu a nákladů změny Pramen: FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s FARDOVÁ, Lenka. Jak vytvářet projekty za podpory Strukturálních fondů EU. 1. vyd. Prahaa : Persona Grata, 2007, 73 s., s.18. Dostupné také na WWW: 12 FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s
14 1.3.1 Fáze koncepce Fáze koncepce se zaměřuje především na identifikaci potřeby a cíle, ke kterému má projekt směřovat. S tím probíhají související aktivity, jako je hledání vhodných řešení a stanovení strategií. K tomuto účelu bývá v této fázi projektu ustanoven projektový tým, který by měl analyzovat problém, z vygenerovaných možných řešení najít to správné a zároveň zhodnotit rizika s tím spojená. Na pomoc by si měl přizvat tým odborníků z různých profesí, aby nebyly jednotlivé významné oblasti projektu opomenuty. V závislosti na typu projektu a podmínkách by měl tento zpracovatelský tým tvořit: 14 ekonom (vedoucí týmu) specialista na marketing technici inženýři účetní odborník z oblasti managementu personalista specialista na ochranu životního prostředí Výběr vhodné varianty projektu je vícekriteriální analýzou, kdy se projekty hodnotí z hlediska financí, rizika, času, nákladů, nároků na zdroje a kvality. Tato fáze by měla vyústit v dokument- studii proveditelnosti, která již stanoví přesný cíl a vybraný postup řešení a s tím spojené náklady. Neměla by opomenout ani odpovědnost konkrétních osob, přesně dané časové termíny zpráv apod Fáze plánování Fáze plánování by měla vyústit v již přesnou podobu detailního plánu. Jedná se o rozložení plánu na jednotlivé činnosti, stanovení jejich vzájemných vazeb a konkrétního rozvržení časových a finančních požadavků. V této fázi přichází na řadu exaktnější formy zpracování projektu, jako jsou jeho modely ve formě grafů a diagramů, dále pak metody časové a nákladové analýzy a analýza zdrojů FOTR, Jiří SOUČEK, Ivan. Investiční rozhodování a řízení projektů. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2011, 416 s. ISBN s FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s
15 Dále je třeba oficiálně vytvořit projektovou organizační strukturu a ustanovit povinnosti a pravomoci jednotlivých členů, stejně tak jako určit zásady a podmínky vztahující se k práci na projektu. V této fázi také probíhají výběrová řízení na dodavatele, potřebné kontrakty, řeší se způsoby financování a podobně. 17 Této fázi se budu věnovat v praktické části své práce, kde využiji některé z metod pro plánování projektu Fáze realizace Zde již projekt skutečně probíhá a úkol spočívá v jeho řízení a především v kontrole jeho reálného průběhu. Pochopitelně ne vše se uskutečňuje přesně podle plánu, a tak hlavní odpovědnost spočívá na odbornících posuzujících momentální stav a směr projektu. To vše se porovnává s očekávanými naplánovanými průběžnými výstupy a následně interpretuje projektovému týmu. Běžně se v této fázi aktualizují cíle, kterých je třeba dosáhnout, dochází ke změnám požadavků v závislosti na konkrétních stávajících podmínkách a navrhují se korektivní, případně preventivní opatření. Pokud to situace dovoluje, je možné přistoupit i nápravám chyb, které vznikly nesprávným naplánováním Fáze předání projektu Jedná se o konečnou fázi životního cyklu projektu. Projekt je předán zadavateli- uživateli, předtím však často prochází testovací fází, o jejíž výsledcích je zadavatel informován a na jejímž základě projekt akceptuje a přebírá. Vše doprovází předání dokumentace, většinou v podobě závěrečné zprávy, která popisuje jak průběh projektu, tak může obsahovat například instruktážní pokyny, výkresovou dokumentaci a další materiály vztahující se k dokončenému projektu. 19 Jelikož byl projektový tým vybrán pro určitý konkrétní projekt, navíc časově přesně určen, dokončením projektu se tým rozpadá a jeho jednotliví členové přecházejí na jiné pozice, popřípadě jsou přiděleni do jiného týmu k novému projektu. 17 NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2002, 184 s. ISBN s. 68, A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4. vyd. Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institut, 2008, 489 s. ISBN s ROSENAU, Milton D. Řízení projektů. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2000, 344 s. ISBN s
16 Součástí této fáze by měl být i tzv. postaudit, prováděný po několika letech běžného fungování projektu. Cílem je především zhodnocení očekávaných předpokladů a skutečné situace při jeho provozu. 20 Nepochybně k tomu patří záruční doba určitých komponent projektu (vše ustanoveno v rámci smluv) a získávání zkušeností do budoucna s realizací projektů obdobného typu. 1.4 Metody v rámci plánování projektu V této kapitole se budu věnovat konkrétním metodám síťové analýzy, které následně použiji v praktické části této práce. Přestože je metod více, rozsah práce mi dovoluje se věnovat pouze několika z nich. Vybrala jsem si tedy základní metody časové (resp. nákladové) analýzy, a to CPM, s ní spojenou analýzu časových rezerv, dále pak metodu PERT a CPM/COST. Ráda bych podotkla, že kvůli přehlednosti a kompaktnímu náhledu na práci s metodami budu v tomto případě vycházet pouze z poznatků jednoho autora. Předtím se ale v krátkosti zmíním nejdříve o Ganttových diagramech a dále pak obecně o síťové analýze a jejím použití Ganttovy diagramy Ganttovy diagramy jsou velice často používanými typy pruhových diagramů, které jednoduše a přehledně znázorňují časový sled jednotlivých činností projektu. Činnosti jsou obvykle znázorňovány v řádcích a časové rozdělení ve sloupcích. Tvorba těchto diagramů je velmi jednoduchá a nevyžaduje žádný speciální software. Díky tomu má ovšem několik nedostatků, a to: nezobrazují se vzájemné závislosti jednotlivých činností a změna v délce či začátku jedné činnosti se nepromítne do zbytku harmonogramu. Proto je potřeba pro tyto účely vytvořit např. síťové grafy, které tyto závislosti již ukazují, případně se užívá složitější softwarový nástroj, který je již schopen tyto funkce do Ganttova diagramu zakomponovat. 21 Na ukázku jsem vytvořila obrázek elementárního typu Ganttova diagramu: 20 FOTR, Jiří SOUČEK, Ivan. Investiční rozhodování a řízení projektů. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2011, 416 s. ISBN s SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2006, 353 s. ISBN s
17 Obrázek 4: Ganttův diagram týden 1 týden 2 týden 3 týden 4 činnost 1 činnost 2 činnost 3 činnost 4 činnost 5 Pramen: Autorka Síťová analýza Síťová analýza je soubor modelů a metod, které vycházejí z grafického vyjádření složitých projektů a provádějí analýzu těchto projektů z hlediska času, nákladů a zdrojů nutných k jejich realizaci. 22 K využití síťové analýzy a jejích grafických nástrojů je třeba znát vzájemné vazby a logické vztahy mezi činnostmi v projektu probíhajících. Ty jsou následně převedeny do tzv. síťového grafu, který je matematickým modelem projektu a musí být acyklický. Máme dva základní druhy síťových grafů, a to grafy hranově nebo uzlově definované: hranově definovaný graf: zde jsou uzly grafu události projektu a hrany představují jeho činnosti uzlově definovaný graf: zde uzly reprezentují činnosti projektu a hrany odpovídají vazbám mezi činnostmi. 23 Hranově definované síťové grafy jsou k vysvětlování metod vhodnější, v práci budu tedy používat pouze tento typ. Dále je třeba zmínit specifikum vyskytující se u těchto grafů, kterým jsou tzv. fiktivní činnosti. Jsou to hrany, které mají nulové ohodnocení (netrvají žádnou časovou jednotku a mají nulové náklady). Jejich funkcí je rozlišení nezávislé činnosti od činností závislých, 22 FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s
18 případně oddělují činnosti souběžné. Jejich další použití je na vstupu a výstupu grafu, kde musí být jednotný počátek i konec (fiktivní činností se tedy pospojují vstupy, pokud je jich více a stejně tak i výstupy, pokud není jenom jeden). A posledním využitím fiktivních činností je vyjádření začínající činnosti, která nenavazuje přímo na předcházející činnost, ale začíná uprostřed trvání předchozí činnosti. 24 Bez ukázky jsou tyto teoretické definice poněkud nesrozumitelné, použiji tedy graf, který jsem vytvořila pro praktickou část této práce a vzájemné vztahy hran- činností na něm názorně na pár příkladech popíši. Obrázek 5: Hranově definovaný síťový graf Pramen: Autorka dle podkladů zadavatele Příklady vztahů jednotlivých činností: činnost (1,2) předchází činnostem (3,4),, (3,7), (3,9) činnost (1,2) a činnost (1,3) jsou souběžné činnost (3,4) předchází činnostem (4,5),, (4,6) a (7,8) činnost (3,7) předchází činnosti (7,8), ale nepředchází činnostii (4,6)- tyto činnosti jsou nezávislé 24 F FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s
19 1.4.3 Metoda CPM 25 Metoda CPM neboli Critical Path Method- metoda kritické cesty- řeší časovou analýzu projektu v situaci, kdy ohodnocení hran (v případě této metody je ohodnocením čas) lze přesně určit, tj. struktura grafu je tímto deterministická. Principem této metody je zjistit kritickou cestu v rámci projektu- tj. nejdelší cestu mezi začátkem a koncem projektu, v níž se jednotlivé činnosti spojují. Kritická je v tom, že logicky určuje celkovou délku projektu a nemá, na rozdíl od nekritických cest, žádnou časovou rezervu. Kvůli přehlednosti nejdříve zavedu vysvětlivky zkratek tak, jak je uvádí Petr Fiala: (i,j) - činnost (vycházející z uzlu i a končící v uzlu j) t ij - doba trvání činnosti (i,j) t (0) i - termín nejdříve možného začátku činnosti (i,j) t (0) j - termín nejdříve možného konce činnosti (i,j) t (1) i - termín nejpozději přípustného začátku činnosti (i,j) t (1) j - termín nejpozději přípustného konce činnosti (i,j) T (0) i - nejdříve možný termín uzlu i T (1) i - nejpozději přípustný termín uzlu i T p - plánovaná délka trvání projektu RC ij - celkové časové rezervy činnosti (i,j) Na začátku výpočtu jsou k dispozici vstupní údaje, kterými jsou činnosti (i,j) a doby jejich trvání (t ij ). V průběhu výpočtu se počítají jednotlivé termíny nejdříve možných začátků a konců a nejpozději přípustných začátků a konců všech činností. Stejně tak se pro všechny uzly v grafu spočítají nejdříve možné i nejpozději přípustné termíny. Následně díky zjištěným termínům je možné stanovit celkové časové rezervy a tím i kritickou cestu, která vede přes činnosti s nulovými, případně minimálními celkovými časovými rezervami. 25 FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s
20 Výpočet termínů probíhá nejdříve do poloviny výpočtu směrem vpřed (od začátku projektu směrem ke konci) a následně pak obráceně směrem vzad (od konce projektu k jeho začátku). (0) Výpočet směrem vpřed zahrnuje spočítání t i a t (0) j, kde můžeme zjednodušeně použít vztah: t (0) j = t (0) i + t ij. Pro první činnosti začínající uzlem 1 přiřadíme logicky t (0) i = 0. Tímto postupně získáváme nejdříve možné termíny všech činností i uzlů a ve výsledku tedy nejdříve možný termín dokončení celého projektu. Výpočet směrem vzad představuje nejdříve získání nejpozději přípustného konce (0) projektu, jehož hodnota je totožná s nejvyšším t j činnosti končící v posledním uzlu, který je již spočítán v předchozím výpočtu směrem vpřed. Následuje postupné (1) spočítání t j a t (1) i, kde funguje vztah t (1) i = t (1) j - t ij. Na základě vypočtených údajů jsme již schopni spočítat celkové časové rezervy jednotlivých činností RC ij, které získáme ze vztahu RC ij = t j (1) - t j (0). Kritické činnosti mající tyto rezervy nulové, případně minimální, označují kritickou cestu projektu. Výpočet těchto termínů je možno řešit třemi způsoby, a to v tabulce, v matici nebo v grafu. Já budu následně v praktické části této práce provádět výpočty v tabulce Časové rezervy 26 Ze získaných termínů T (0) i, T (1) i, T (0) j a T (1) j můžeme následně vypočítat pro jednotlivé činnosti nejen celkové časové rezervy, ale také jiné typy rezerv, a to časové rezervy volné, závislé a nezávislé, definované těmito vztahy: Celková časová rezerva: již zmiňovaná rezerva, charakterizovaná časem, o který lze posunout začátek činnosti oproti termínu nejdříve možného začátku nebo prodloužit dobu jejího trvání oproti termínu nejdříve možného konce, aniž by se změnil termín dokončení projektu. RC ij = T (1) j - T (0) i - t ij. Volná časová rezerva: čas, o který lze posunout začátek činnosti či prodloužit její dobu trvání oproti termínu nejdříve možného začátku, aniž by se změnily nejdříve možné začátky činností navazujících. RV ij = T (0) j - T (0) i - t ij 26 FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s
21 Závislá časová rezerva: čas, o který lze posunout začátek činnosti nebo prodloužit dobu trvání oproti termínu nejpozději přípustného konce předcházejících činností, aniž by se změnily nejpozději přípustné začátky navazujících činností. RZ ij = T (1) j - T (1) i - t ij Nezávislá časová rezerva: čas, o který lze posunout začátek činnosti nebo prodloužit dobu trvání, aniž by se změnily termíny nejpozději přípustných konců činností předcházejících a termíny nejdříve možných začátků činností následujících. Tato rezerva může nabývat i záporných hodnot, v tom případě se hodnota rovná nule. RN ij = T (0) j - T (1) i - t ij Tyto druhy rezerv mají použití v detailnějším rozboru síťového grafu a následném použití v praxi při plánování projektu Metoda PERT 27 Tato metoda (Program Evaluation and Review Technique) časové analýzy již nepracuje s předem danými jasně určenými (deterministickými) časovými ohodnoceními, ale naopak počítá s celkovou délkou činnosti jako s veličinou náhodnou- stochastickou. Tyto náhodné veličiny mají β- rozdělení, které má jediný vrchol odpovídající nejpravděpodobnější době trvání činnosti. Kvůli tomuto stochastickému charakteru se používají k určení časového ohodnocení tři různé odhady, získané na základě zkušenosti odborníků či rozboru obdobných předchozích, již ukončených projektů. Těmito odhady jsou: optimistický odhad a ij, pokud jsou podmínky pro činnost (i,j) velmi příznivé modální odhad m ij, pokud jsou podmínky běžné pesimistický odhad b ij, pokud jsou podmínky mimořádné nepříznivé Pokud máme k dispozici tyto odhady, můžeme následně pro náhodnou veličinu vypočítat střední dobu trvání činnosti ( ), směrodatnou odchylku (σ) a její druhou mocninu- rozptyl (σ 2 ). Tyto hodnoty mají již deterministický charakter, tudíž na ně lze aplikovat obdobný styl výpočtu jako u deterministické metody CPM. 27 FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 276 s. ISBN X. s
22 Tím postoupíme k řešení doby trvání projektu T, která je součtem trvání kritických činností. Součet většího počtu náhodných veličin má již normální rozdělení (lze nalézt v tabulkách, např. v tomto odkaze 28 ). Pro dobu trvání projektu T znovu určíme střední hodnotu a směrodatnou odchylku: Metoda PERT řeší otázku, nakolik je pravděpodobné, že bude celý projekt dokončen v předem stanoveném termínu, tedy že nepřekročí předem určený T p. Pak zde platí: Φ Stejně tak můžeme obráceně vypočítat termín dokončení projektu, pokud si zvolíme žádoucí pravděpodobnost Metoda CPM/COST 29 Tato metoda je rozšířením deterministické metody CPM o nákladovou analýzu. Díky této metodě by se měly stanovit takové doby trvání činností, aby jim odpovídaly celkové minimální náklady na projekt (změna doby trvání činnosti s sebou přináší i změnu nákladů potřebných na její realizaci). Metoda má tři etapy: 1) V první fázi se konstruují nákladové křivky činností, tj. závislost nákladů na době trvání činnosti. K této závislosti se vztahuje koeficient nákladového spádu a ij, který udává náklady potřebné na zkrácení činnosti o jednotku času: 28 BUDÍKOVÁ, Marie. Statistika II distanční studijní opora. 1. vyd. Brno : Masarykova univerzita, 2006, 276 s. ISBN s FIALA, Petr. Projektové řízení- modely, metody, analýzy. 1. vyd. Praha : Professional Publishing, 2004, 156 s. ISBN X. s
23 a ij = Zde D ij označuje normální délku činnosti, c(d ij ) pak tomu odpovídající minimální náklady. Analogicky pak d ij označuje nejkratší možnou délku trvání činnosti a c(d ij ) odpovídající maximální náklady. 2) Ve druhé fázi se stanoví přímé náklady na projekt v závislosti na době trvání projektu s tím, že s rostoucí délkou projektu přímé náklady klesají. Přímé náklady na projekt se rovnají součtu nákladů na jednotlivé činnosti. Ty, pokud mají nejkratší délky t ij = d ij tvoří projekt s minimální délkou, kterou značíme T d (a tomu odpovídající přímé náklady C d ). Obráceně, pokud mají činnosti nejdelší délky t ij = D ij, pak má projekt maximální délku T D s přímými náklady C D. Pro přípustnou délku trvání projektu T a jeho přímé náklady C p (T) platí, že je menší nebo rovno T D a zároveň větší nebo rovno T d. Pro přímé náklady analogicky platí: C D C p (T) C d. Tuto fázi lze řešit pomocí Weberova postupu: - Určíme kritickou cestu kdy t ij = D ij. Tím stanovíme nejdelší délku projektu T D s náklady C D. - Dále se zkracují kritické činnosti podle koeficientu a ij, začíná se s činností s nejmenším a ij. Tím dochází ke zkracování délky projektu zpočátku s nejmenším nárůstem nákladů. - Činnosti zkracujeme až do bodu, kdy se dosáhne hodnoty d ij. V tého situaci vznikají další kritické cesty. Ve zkracování se pokračuje u všech kritických cest. - Redukce končí až tehdy, dokud se nevyčerpají všechny možnosti zkracování projektu. 3) Ve třetí etapě se stanoví průběh celkových nákladů na projekt v závislosti na době trvání projektu. Z toho je možno určit minimální celkové náklady a tomu odpovídající délku projektu. Se zkracující se délkou projektu přímé náklady rostou. Do celkových nákladů je ale třeba také připočítat náklady nepřímé C N (T). Ty zahrnují především režijní náklady a oproti přímým nákladům s rostoucí délkou trvání projektu neklesají, nýbrž rostou. Celkové náklady jsou tudíž součtem nákladů přímých a nepřímých. Úkolem je tedy najít optimální délku trvání projektu T opt., která má minimální celkové náklady na projekt. 23
4EK212 Kvantitativní management. 7.Řízení projektů
4EK212 Kvantitativní management 7.Řízení projektů 6.5 Řízení projektů Typická aplikace teorie grafů Projekt = soubor činností Příklady: Vývoj a uvedení nového výrobku Výstavba či rekonstrukce objektu Plán
Více24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB
24.11.2009 Václav Jirchář, ZTGB Síťová analýza 50.let V souvislosti s potřebou urychlit vývoj a výrobu raket POLARIS v USA při závodech ve zbrojení za studené války se SSSR V roce 1958 se díky aplikaci
VíceŘízení projektů. Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT
Řízení projektů Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT 1 Úvod základní pojmy Projekt souhrn činností, které musí být všechny realizovány, aby byl projekt dokončen Činnost
VíceNÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu METODY A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Tvoří jádro projektového managementu.
Více4EK311 Operační výzkum. 6. Řízení projektů
4EK311 Operační výzkum 6. Řízení projektů 6. Řízení projektů Typická aplikace teorie grafů Projekt = soubor činností Příklady: Vývoj a uvedení nového výrobku Výstavba či rekonstrukce objektu Plán výrobního
VíceManagement projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu
Management projektu III. Fakulta sportovních studií 2016 5. přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní fakulta Lipova 41a 602 00 Brno Email: pirozek@econ.muni.cz
VíceProjektový management
Projektový management 2009 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 2. Němec, V.: Projektový management. Praha:
VíceP R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1
P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1 Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 Vznik a historie projektového řízení Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing
VíceSÍŤOVÁ ANALÝZA. Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz. 1. července 2010
SÍŤOVÁ ANALÝZA Kristýna Slabá, kslaba@students.zcu.cz 1. července 2010 Obsah 1 Úvod do síťové analýzy Hlavní metody síťové analýzy a jejich charakteristika Metoda CPM Metoda PERT Nákladová analýza Metoda
VíceTeorie síťových modelů a síťové plánování
KSI PEF ČZU Teorie síťových modelů a síťové plánování Část přednášky doc. Jaroslava Švasty z předmětu systémové analýzy a modelování. Zápis obsahuje základní vymezení projektu, časového plánování a popis
VíceČasové rezervy. Celková rezerva činnosti
Časové rezervy Celková rezerva činnosti CR Volná rezerva činnosti VR Nezávislá rezerva činnosti - NR Celková rezerva činnosti Maximální počet časových jednotek, které jsou k dispozici pro provedení činnosti,
VíceNÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Přednáška Teorie PM č. 2 Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Úvodní etapa projektu je nejdůležitější fáze projektu. Pokud
VíceŘízení projektového cyklu. představení oboru
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) představení oboru Co je projekt? 2 Projekt Co je možno vlastně
VíceProjektový management
Projektový management Osnova - Metody a techniky plánování projektu - Časové plány a jejich úrovně - Ganttův diagram a síťový graf - Strukturní plán, dokumentace staveb Ing. Jana Nováková Ústav stavební
VíceZápadočeská univerzita v Plzni Fakulta aplikovaných věd. SÍŤOVÁ ANALÝZA Semestrální práce z předmětu KMA/MAB
Západočeská univerzita v Plzni Fakulta aplikovaných věd SÍŤOVÁ ANALÝZA Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracovala: Kristýna Slabá kslaba@students.zcu.cz Obor: Matematické inženýrství Školní rok:
VíceDélka (dny) 150 - - 2 terénní úpravy (prvotní) 15-20 - příprava staveniště (výstavba přístřešku pro materiál)
Skupinová práce. Zadání skupinové práce Síťová analýza metoda CPM Dáno: Výstavba skladu zásob obilí představuje následující činnosti: Tabulka Název činnosti Délka (dny) Optimální projekt. Optimální dělníků
VíceCíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní
VíceProjektový management a fundraising
Projektový management a fundraising Modul 5 Ukončení a vyhodnocení projektu Výukový materiál vzdělávacích kurzů v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců organizací působících v sekci kultura Tento
VíceModely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT
PEF ČZU Modely teorie grafů, min.kostra, max.tok, CPM, MPM, PERT Okruhy SZB č. 5 Zdroje: Demel, J., Operační výzkum Jablonský J., Operační výzkum Šubrt, T., Langrová, P., Projektové řízení I. a různá internetová
Vícekapitola 2 předprojektová fáze 31
OBSAH 6 projektové řízení Předmluva 3 Kapitola 1 Základní pojmy a východiska 13 1.1 Úvod do řízení projektů 14 1.1.1 Co je to projektové řízení 14 1.2 Základní pojmy projektového řízení 17 1.2.1 Projekt
VíceDruhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu
Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Druhy projektů Teoretická část Další možné členění projektů: Z pohledu základních rozlišovacích
VíceOperační výzkum. Síťová analýza. Metoda CPM.
Operační výzkum Síťová analýza. Metoda CPM. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo
VíceMetody analýzy kritické cesty
UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI PŘÍRODOVĚDECKÁ FAKULTA KATEDRA MATEMATICKÉ ANALÝZY A APLIKACÍ MATEMATIKY SEMINÁRNÍ PRÁCE Metody analýzy kritické cesty Vypracoval: Tomáš Talášek AME, I. ročník Obsah 1 Základní
VíceProjektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc.
Projektové řízení I. doc. Ing. Jaroslav Jánský, CSc. Doporučená literatura SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada, 2006. 353 s. ISBN 80-247-1501-5, ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3.
VíceT10/1 - Efektivnost a optimalizace použití sil a prostředků
Všeobecná ženijní podpora T10/1 - Efektivnost a optimalizace použití sil a prostředků Přednáška Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu
VíceMetody síťové analýzy
Metody síťové analýzy Řeší problematiku složitých systémů, zejména pak vazby mezi jejich jednotlivými prvky. Vychází z teorie grafů. Základní metody síťové analýzy: CPM (Critical Path Method) deterministický
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE HC Energie Karlovy Vary s.r.o. a její nástroje PR pro komunikaci s médii TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK) Červen
Víceprojektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení předmětu Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu,
VícePROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE
PROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE MANAGEMENT FIREM NÁZEV DIPLOMOVÉ PRÁCE 360 stupňová zpětná vazba v hodnocení zaměstnanců TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK) Červen 2013 JMÉNO A PŘÍJMENÍ / STUDIJNÍ SKUPINA
VícePROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE
PROJEKT DIPLOMOVÉ PRÁCE Master of Business Administration NÁZEV DIPLOMOVÉ PRÁCE Strategie ovlivňování životního cyklu produktu s cílem optimalizovat jeho délku TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)
VíceSMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
Více19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt
Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově
VíceSOFTWAROVÁ PODPORA TVORBY PROJEKTŮ
Slezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné SOFTWAROVÁ PODPORA TVORBY PROJEKTŮ Distanční studijní opora Karel Skokan František Huňka Karviná 2012 Projekt OP VK 2.2 (CZ.1.07/2.2.00/15.0176)
VíceManagement. Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci
Management Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceJednofaktorová analýza rozptylu
I I.I Jednofaktorová analýza rozptylu Úvod Jednofaktorová analýza rozptylu (ANOVA) se využívá při porovnání několika středních hodnot. Často se využívá ve vědeckých a lékařských experimentech, při kterých
VíceCW52 Modelování výrobních procesů PPT #01 Metody plánování a řízení stavebních procesů Ing. Václav Venkrbec
CW52 Modelování výrobních procesů PPT #01 Metody plánování a řízení stavebních procesů Ing. Václav Venkrbec Základní metody plánování 1, Metoda postupná Základní metody plánování 1, Metoda postupná Nízké
VíceA3RIP Řízení projektů. 6. seminář
A3RIP Řízení projektů 6. seminář 24. 10. 2012 Obsah 1. od iniciace k plánovaní 2. plánování projektu fáze projektu činnosti (WBS) čas (Ganttův diagram, síťové diagramy) zdroje náklady rizika 3. bonusový
VíceČasové plánování v projektu
Projektové řízení (BI-PRR) Časové plánování v projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení
VíceD8 Plánování projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D8 Plánování projektu Toto téma obsahuje informace o správném postupu plánování projektu tak, aby byl respektován
VíceM A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza. LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1
M A N A G E M E N T P O D N I K U 2 Tržní postavení produktu, management a síťová analýza LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku - VŽ 1 Tržní postavení produktu LS, akad.rok 2014/2015 Management podniku
VíceAssociation for the advancement of Cost Engineering International (AACE) Australian Institute of Project Management (AIPM) English Association of
Association for the advancement of Cost Engineering International (AACE) Australian Institute of Project Management (AIPM) English Association of Project Managers (APM) Association for Project Management
VíceStandardy projektového řízení
Standardy projektového řízení Project Management Body of Knowledge Aktuálně pátá verze Zaštítěn Project Management Institute (PMI) V ČR Česká komora PMI Partner Studentského klub projektového řízení Rozšířen
VíceÚvod do projektového řízení
Projektové řízení (BI-PRR) Úvod do projektového řízení Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení
VíceSPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.
1 SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) garant kurzu: PhDr. Jiří Winkler, PhD. Vyučující : PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Identifikace kurzu : Magisterské prezenční
VíceŘízení projektů. Ing. Michal Dorda, Ph.D.
Řízení projektů Ing. Michal Dorda, Ph.D. Ing. Michal Dorda, Ph.D. 1 Použitá literatura Tato prezentace byla vytvořena především s využitím následujících zdrojů: ŠIROKÝ, J. Aplikace počítačů v provozu vozidel.
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceStandardy projektového řízení a certifikace
Projektové řízení (BI-PRR) Standardy projektového řízení a certifikace Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceVyšší odborná škola informačních služeb, Praha. Institute of Technology, Sligo
Vyšší odborná škola informačních služeb, Praha Institute of Technology, Sligo Projekt k ročníkové práci Dokumentace přírůstků v Národním technickém muzeu Autor: Veronika Hovorková Vedoucí práce: MgA. Petr
Více5.2.6 Tabulkové řešení metod CPM a PERT
5.2.6 Tabulkové řešení metod CPM a PERT Tabulkové řešení umožňuje algoritmizovat postupy jednotlivých metod, algoritmy realizovat programově s použitím běžného tabulkového procesoru nebo databázového prostředí.
VíceRegresní a korelační analýza
Regresní a korelační analýza Mějme dvojici proměnných, které spolu nějak souvisí. x je nezávisle (vysvětlující) proměnná y je závisle (vysvětlovaná) proměnná Chceme zjistit funkční závislost y = f(x).
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VíceKarta předmětu prezenční studium
Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Číslo předmětu: 545-0259 Garantující institut: Garant předmětu: Exaktní metody rozhodování Institut ekonomiky a systémů řízení RNDr. Radmila Sousedíková,
VíceVysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. Diplomová práce. Bc. Natalija Lichnovská
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Bc. Natalija Lichnovská 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Vyhodnocení
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT SYLABUS PRO AKADEMICKÝ ROK 2011-2012 ZIMNÍ SEMESTR (KPE/PM) Vyučuje: Blanka Bednářová a Libor Fůs blanka.bednarova@upol.cz, libor.fus@gmail.com Výuka: čtvrtek, od 18:45 do 20:15 v
Více1 Tyto materiály byly vytvořeny za pomoci grantu FRVŠ číslo 1145/2004.
Prostá regresní a korelační analýza 1 1 Tyto materiály byly vytvořeny za pomoci grantu FRVŠ číslo 1145/2004. Problematika závislosti V podstatě lze rozlišovat mezi závislostí nepodstatnou, čili náhodnou
VícePOKYNY PRO VYPRACOVÁNÍ BAKALÁŘSKÉ A DIPLOMOVÉ PRÁCE
POKYNY PRO VYPRACOVÁNÍ BAKALÁŘSKÉ A DIPLOMOVÉ PRÁCE na Fakultě životního prostředí UJEP v Ústí nad Labem. 1. Bakalářská a diplomová práce se odevzdává ve třech výtiscích v pevné vazbě. Práce musí být svázaná
VíceVYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU PŘI ŘÍZENÍ PODNIKU
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podniková ekonomika a management VYUŽITÍ METOD PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU PŘI ŘÍZENÍ PODNIKU The use of project management methods (case study)
VíceNovinky v projektovém řízení
Novinky v projektovém řízení Jiří Krátký Struktura prezentace - O Společnosti pro projektové řízení - Trendy v projektovém řízení - Nejčastější chyby v projektech - Certifikace projektových manažerů -
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceZásady pro vypracování závěrečné bakalářské a diplomové práce (VŠKP) pro akademický rok 2018/2019
Zásady pro vypracování závěrečné bakalářské a diplomové práce (VŠKP) pro akademický rok 2018/2019 Provedení obálky práce (desky) a titulní strany je jednotné. Tisk obálky a vazbu zajistí ÚK. Pro vyhotovení
VíceFakulta financí a účetnictví
Vyhláška děkana Fakulty financí a účetnictví č. 4/2007 upravující některé podmínky studia na Fakultě financí a účetnictví 1 Rozsah platnosti Tato vyhláška v souladu se Studijním a zkušebním řádem VŠE (dále
VíceManagement Kontrola- cvičení
Management Kontrola- cvičení Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
Více4EK213 LINEÁRNÍ MODELY
4EK213 LINEÁRNÍ MODELY Úterý 11:00 12:30 hod. učebna SB 324 3. přednáška SIMPLEXOVÁ METODA I. OSNOVA PŘEDNÁŠKY Standardní tvar MM Základní věta LP Princip simplexové metody Výchozí řešení SM Zlepšení řešení
VícePŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ
PŘEHLED PŘÍSTUPŮ K MANAGEMENTU RIZIK PROJEKTŮ Jan Havlík, AIT s.r.o., jhavlik@ait.cz, www.ait.cz AIT, 2002 1 Obsah 1. Příležitosti, rizika, projekty 2. Management rizik v procesech managementu projektu
VíceFakulta financí a účetnictví
Fakulta financí a účetnictví Vyhláška děkana Fakulty financí a účetnictví č. 3/2008 upravující některé podmínky studia na Fakultě financí a účetnictví ve znění Dodatku č. 1 z 20. února 2012 1 Rozsah platnosti
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT
Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Distanční studijní opora Iva Tichá Miroslava Vaštíková Karviná 2013 Projekt OP VK 2.2 (CZ.1.07/2.2.00/15.0176) Rozvoj
VíceD1 Trvalá organizace
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D1 Trvalá organizace Toto téma obsahuje informace o trvalé organizaci, jejích základních principech a prostředí.
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Implementace modelů ITIL, COBIT v podnikové informatice TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK) Červen 2013 JMÉNO A PŘÍJMENÍ
VíceORGANIZACE A ŘÍZENÍ CESTOVNÍHO RUCHU V ÚSTECKÉM KRAJI - KOMPARACE
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Regionální rozvoj a cestovní ruch ORGANIZACE A ŘÍZENÍ CESTOVNÍHO RUCHU V ÚSTECKÉM KRAJI - KOMPARACE The organization and managing of tourism
VíceA3RIP Řízení projektů. 1. seminář 15. 17. 9. 2014
A3RIP Řízení projektů 1. seminář 15. 17. 9. 2014 Obsah 1. požadavky na ukončení předmětu 2. doporučená literatura 3. požadavky k seminární práci 4. úvod do řízení projektů 5. bonusový úkol 1. požadavky
VíceD9 Realizace projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D9 Realizace projektu Toto téma obsahuje informace o správném postupu realizace projektu tak, aby byl respektován
VíceKOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Marketingová strategie obchodní jednotky (SBU) společnosti ABB v oblasti B2B Leden 2013 TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceUNIVERZITA OBRANY Fakulta ekonomiky a managementu. Aplikace STAT1. Výsledek řešení projektu PRO HORR2011 a PRO GRAM2011 3. 11.
UNIVERZITA OBRANY Fakulta ekonomiky a managementu Aplikace STAT1 Výsledek řešení projektu PRO HORR2011 a PRO GRAM2011 Jiří Neubauer, Marek Sedlačík, Oldřich Kříž 3. 11. 2012 Popis a návod k použití aplikace
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Retenční program jako klíč ke spokojenému a loajálnímu zákazníkovi ve věkové skupině 25 35 let Červen/2013 TERMÍN UKONČENÍ STUDIA
VíceRegresní a korelační analýza
Regresní a korelační analýza Mějme dvojici proměnných, které spolu nějak souvisí. x je nezávisle (vysvětlující) proměnná y je závisle (vysvětlovaná) proměnná Chceme zjistit funkční závislost y = f(x).
VíceE3 Plánování osobních výdajů projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! E Finance a finanční nástroje E3 Plánování osobních výdajů projektu Anotace tématu: V rámci tématu jsou popsány jednotlivé role v projektovém
VíceVýzkum komunikačního účinku propagace firmy GOTECH s.r.o. Eva Solařová
Výzkum komunikačního účinku propagace firmy GOTECH s.r.o. Eva Solařová Bakalářská práce 2008 ABSTRAKT Tato bakalářská práce se zabývá analýzou marketingové komunikace firmy GOTECH s.r.o. Rozbor probíhá
VíceProjektový management
Projektový management MANAGEMENT 2010-11 Ludmila Fridrichová Použité zdroje 1. Fischer, Dwight: CIO Plymouth State University Plymouth, New Hampshire 2. Sommerville, Ian : chap 5, 2004 3. Ruddock, Allen:
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
OPERAČNÍ VÝZKUM 11. TEORIE ZÁSOB Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace
Více(34 bodů) BAKALÁŘSKÁ PRÁCE. Vysoká škola manažerské informatiky a ekonomiky (18 bodů, lze uvést ve dvou řádcích) ROK (18 bodů) Jméno autora
Pevná vazba Vysoká škola manažerské informatiky a ekonomiky (18 bodů, lze uvést ve dvou řádcích) BAKALÁŘSKÁ PRÁCE (34 bodů) ROK (18 bodů) Jméno autora (Prázdný list) Vysoká škola manažerské informatiky
VíceMetodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Přednášející: Ing. Jana Kotěšovcová Metodický list č. 1 Název tematického celku: ZALOŽENÍ PODNIKU, VÝNOSY, NÁKLADY, NÁKLADOVÉ FUNKCE,
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu. Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1)
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Praha Katedra managementu Metodické listy pro předmět B MANAGEMENT 1 (B_Man_1) Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích,
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE PODNIKOVÁ EKONOMIKA NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Efektivnost datových schránek v organizaci veřejné správy a soukromé organizaci TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK) Červen
VícePříspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby vhodné strategie řízení kontinuity činností v organizaci.
Mgr. Monika Johaníková Ochrana & Bezpečnost 2013, ročník II., č. 3 (podzim), ISSN 1805-5656 Stanovení strategie řízení kontinuity činností Anotace Příspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby
VíceD5 Životní cyklus projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D5 Životní cyklus projektu Toto téma obsahuje informace o vhodné posloupnosti kroků přípravy a realizace
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Systém řízení kvality v praxi konkrétní organizace v oblasti zaměřené na zákazníka TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)
VíceSYLABUS MODUL BUSINESS MODELOVÁNÍ. Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.
SYLABUS MODUL BUSINESS MODELOVÁNÍ Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Ostrava 20 : Business modelování Autoři: Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Vydání: první, 20 Počet stran: Tisk: Vysoká škola podnikání,
VíceB2 Organizace jako systém
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B2 Organizace jako systém Toto téma obsahuje informace o způsobech a přístupech k řízení organizace jako
VíceRegionální rozvoj a praxe
Regionální rozvoj a praxe Základy projektového řízení Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 3.2 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní
VíceUkazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz
Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz Doc. Ing. Michal Korecký, Ph.D. Ing. Václav Trkovský, CSc. Management rizik projektů se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích Vydala Grada
VíceZávazný předpis pro zpracování výsledků praktické maturitní zkoušky
Závazný předpis pro zpracování výsledků praktické maturitní zkoušky Odevzdání práce Konečný termín:- 30 dnů před termínem praktické maturitní zkoušky. V písemné podobě bude práce odevzdána ve dvou exemplářích
VíceStatistika. Klíčové kompetence V rámci výuky statistiky jsou naplňovány tyto klíčové kompetence: řešení problémů, komunikativní,
Dodatek č. 5. Školního vzdělávacího programu Obchodní akademie Lysá nad Labem, obor 63-41-M/02 Obchodní akademie, platného od 1. 9. 2012 - platnost od 1. 9. 2015 Statistika je povinný předmět pro 2. ročník,
VíceAbsolventská a bakalářská práce
Absolventská a bakalářská práce Smysl absolventské práce aneb co mám ukázat, že umím Rozšířit vědomosti, akademické i praktické schopnosti a dovednosti Samostatná práce s literaturou a citacemi Vytvoření
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu ÚČETNÍ SYSTÉMY 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu ÚČETNÍ SYSTÉMY 1 Metodický list č. 1 Zakončení předmětu: zápočet Vítáme Vás v kursu Účetní systémy 1 a přejeme Vám hodně radosti a uspokojení ze získávání
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR)
Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR) (Aktualizovaná verze 04/05) Úvodní charakteristika předmětu: Cílem jednosemestrálního předmětu Investiční a finanční
Více