Euro je politikum, říká viceguvernér ČNB Miroslav Singer. Přežijí manažeři hospodářskou krizi? Jak optimalizovat počet zaměstnanců

Transkript

1 Ročník 3 číslo 1/2009 časopis pro manažery a členy správních orgánů Euro je politikum, říká viceguvernér ČNB Miroslav Singer Přežijí manažeři hospodářskou krizi? Jak optimalizovat počet zaměstnanců Jídlo a víno, synonymum pohody

2 Jste členem správního orgánu? Nebo o svém členství uvažujete? Czech Institute of Directors - Institut členů správních orgánů připravil vzdělávací program pro členy správních orgánů. Program vzdělávání členů správních orgánů Program vzdělávání členů správních orgánů se skládá ze 3 dvoudenních modulů. Po absolvování všech modulů a odevzdání závěrečné práce obdrží účastník absolventský certifikát. Pro získání certifikátu je potřebná účast na všech modulech. Vzdělávací program absolvovalo více než 200 účastníků. Pro rok 2009 jsou připravena nová témata i přednášející. Modul I Corporate Governance Úvod do problematiky Právo a jeho aspekty při práci členů správních orgánů Přednášející: Vratislav Kulhánek (Czech Institute of Directors) Luděk Niedermayer (Deloitte Consulting; Ředitel) Petr Čech (Právnická fakulta Univerzity Karlovy v Praze) Petr Koblic (Burza cenných papírů Praha, a.s.) Petr Polievka (Zentiva N.V.) Daniel Vlček (Exekutor) Naďa Herrmannová (Advokátka) Modul II Finanční desatero člena správního orgánu Softskills v řízení a správě společnosti Přednášející: František Dostálek (KPMG Česká republika, s.r.o.) Ladislav Mejzlík (Vedoucí katedry fin. účetnictví a auditingu VŠE v Praze) Alice Punch (Korn/Ferry International) Ladislav Špaček (FreeCom group) Ondřej Tomas (GfK Praha) Zdeněk Kaufmann (Dr. Kaufmann & Partner) Modul III Krizová komunikace a Manažerská etiketa Přednášející: Kamil Čermák (ČEZ ICT Services, a.s.) Erich Handl (Czech Business Weekly) Ladislav Špaček (FreeCom Group) Petr Studenovský (FreeCom Group) Termíny: I. Studijní skupina II. Studijní skupina Modul I Modul II Modul III Czech Institute of Directors - Institut členů správních orgánů Na Ořechovce Praha 6 tel.: fax.: e- mail: info@ciod.cz IČ: DIČ: CZ

3 1 / Vážení přátelé, televize i noviny nás denně bombardují hrůzostrašnými zprávami o hospodářské recesi a málo kvalifikovaní novináři se v honbě za senzací snaží předhonit jeden druhého. Současnou ekonomikou situací se z několika pohledů zabýváme i v našem časopise. Troufám si říci, že bez hysterie. Přikláníme se k názoru jednoho významného českého ekonoma, který nedávno v médiích prohlásil, že hospodářskou recesi nelze řešit, že musí se vydržet. Ovšem nelze zůstat stát se založenýma rukama. Proto si premiér Mirek Topolánek vytvořil Národní ekonomickou radu vlády jako poradní orgán při rozhodování jak krizi přežít. Splní NERV svou roli? Na tuto anketní otázku odpovídají někteří členové našeho Institutu. V této souvislosti se hovoří také o evropské měně a za zvlášť zajímavé proto pokládáme názory Miroslava Singera, viceguvernéra České národní banky, který otevřeně hovoří o politické rovině tohoto tématu. V současné ekonomické situaci je legitimní otázka, zda krize může ohrozit postavení nejvyšších manažerů. Ano, může, ale jen ve firmách, které krize opravdu postihla, říká Mgr. Bronislava Slámová, Country Manager společnosti IVENTA Czech Management Consulting, kterou jsme požádali o rozhovor. Komplikovaná finanční situace nutí podniky k řadě úsporných kroků, včetně nepopulárních personálních opatření. Cílem managementu je dosáhnout daňové uznatelnosti pokud možno všech vynaložených nákladů, a snížit tak co nejvíce základ daně z příjmů právnických osob. Proto věříme, že vás zaujme i článek renomovaného právníka Jana Grunerta z pražské daňové kanceláře Vorlíčková & Leitner o tom, jak optimalizovat počet zaměstnanců z hlediska daní z příjmů. I v době hospodářského poklesu, a možná, že ještě víc než v období růstu, nelze podceňovat corporate governance. Ostatně to na konferenci našeho Institutu potvrdila i profesorka Lutgart Van den Berghe, výkonná ředitelka Belgian Governance Institute. Doufám, že vás zaujme první číslo Corporate Life v letošním roce, který jistě nebude snadný. Berme proto rok 2009 jako výzvu. Ostatně, nic jiného nám nezbývá. Dny plné správných rozhodnutí přeje Monika Zahálková časopis pro manažery a členy správních orgánů ročník 3 - číslo 1/2009 Vydává Automakers Erich Handl ve spolupráci s Institutem členů správních orgánů Redakční rada: Ing. Kamil Čermák, ČEZnet Ing. Šimon Mastný, MBA Ing. Monika Zahálková, CIoD Ing. Erich Handl, MBA, Automakers Šéfredaktor: Karel Sedláček Redaktor: Lucie Šornová Design a foto editor: Jan Wasserbauer Obálka: ČNB Inzerce: Martina Vampulová Tel inzerce@automakers.cz Redakce: Kazimírova 1004/7 Praha 11, Tel./Fax info@automakers.cz Kontakt na šéfredaktora: Tel handl@automakers.cz Kontakt CIoD: Czech Institute of Directors, Na Ořechovce 55, Praha 6 Tel: Fax.: , ISSN / Povoleno MK ČR E EURO je politikum 4-5 Na otázku Co je pro přijetí eura nejdůležitější?, říká v našem rozhovoru Miroslav Singer, viceguvernér České národní banky: Odpověď má dimenzi jak ekonomickou, tak politickou. A každým rokem mám víc a víc pocit, že konkrétní ekonomika má stále menší a menší vliv na rozhodování politiků než jsem si myslel v období před mým příchodem do ČNB. TOP 12 golfových hřišť 19 Vyzpovídat se nestačí V posledních letech se roční bilance pokut uložených za nesoutěžní jednání pohybuje v řádech stamilionů až miliardy koun. Robert Neruda, místopředseda Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže, uvádí také možnosti, jak se pokutě vyhnout. Jako příklad se nabízí tzv. leniency program. V současné době u nás zažíváme golfový boom, který nemá ve střední Evropě obdoby. Každoročně se zvyšuje počet hráčů a společně s tím i množství golfových hřišť. Proto si pozornost zaslouží kniha, která přibližuje 12 našich nejlepších golfových hřišť.

4 4 1 / 2009 > Rozhovor Hovoříme s Miroslavem Singerem, viceguvernérem České národní banky EURO je politikum Karel Sedláček Státní rozpočet České republiky v loňském roce skončil podle ministerstva financí se schodkem kolem 19,4 miliardy korun. To znamená, že Česko loni hospodařilo nejlépe za posledních 11 let. Rozpočet schválený Sněmovnou původně předpokládal schodek až 71,3 miliardy korun. Česká republika v loňském roce pohodlně splnila jednu ze zásadních podmínek pro přijetí eura: mít schodek veřejných rozpočtů pod třemi procenty. Slova premiéra Mirka Topolánka, že vláda určí termín přijetí eura v listopadu letošního roku, se tak bude opírat o reálné výsledky ekonomiky. O tom, co je podmínkou přijetí evropské měny jsme hovořili s Miroslavem Singerem, viceguvernérem České národní banky. Je už česká ekonomika připravena vyměnit korunu za euro? Výsledky posledního čtvrtletí loňského roku naznačují, že letošní rok už tak pěkný nebude. Začíná se projevovat dramatický pokles celosvětové poptávky, což se dotýká i nás. Letošní rok bude bezesporu velmi turbulentní. My jsme sice v loňském roce některé ekonomické ukazatele splnili, ale nesplnili jsme inflační kritérium. Uvidíme, co udělá turbulence s rozpočty letos. Co je pro přijetí eura nejdůležitější? Odpověď má dimenzi jak ekonomickou, tak politickou. A každým rokem mám víc a víc pocit, že konkrétní ekonomika má stále menší a menší vliv na rozhodování politiků než jsem si myslel, než jsem přišel do ČNB. A bude mít menší vliv i v budoucnu, a to i v mezinárodním měřítku. Když jsme debatovali s vládou zda stanovovat termín nebo ne, a oba názory jsou legitimní, měli jsme na mysli fakt, že Česká republika už dva stanovené termíny nesplnila. První byl rok 2009 a druhý V důsledku politického rozhodnutí jsme se zadlužili více než bylo možné a česká ekonomika nesplňovala ani další kritéria. Vláda byla před volbami, a proto rozhazovala plnými hrstmi, aby nalákala voliče? Ano, ale to není české specifikum. V rámci přípravy na přechod na euro je třeba podniknout některé nepříjemné kroky s negativními dopady na voliče, ať se blíží volby nebo ne. Ve skutečnosti před volbami rostou tlaky, aby byl do předvolební kampaně zapojen i rozpočet. To ale ve skutečnosti jde proti ambici přijmout euro. Když si někdo myslí, že nám EU bude tolerovat rozpočtové deficity, jaké dnes v eurozóně mají Foto: ČSOB třeba Francie nebo Německo, tak se mýlí. Myslím, že minulá vyhlášení o přístupu k euru nebyla míněna zcela vážně. Minimálně se nakonec neodrazila v ochotě bránit rozpočet. To platí i dnes. Dokud nebude elita odhodlána téma prosadit a nebo jí euro nepřinese výhody ve formě získání voličských hlasů, bude vyhlašování harmonogramu přijetí eura jen zavazováním příštích politiků. Hospodářská komora pochválila premiéra Mirka Topolánka za novoroční informaci, že vláda stanoví datum přijetí evropské měny nejpozději 1. listopadu. Navíc je prý přesvědčena, že vzhledem k současnému stavu české ekonomiky a technickým lhůtám je stále možné přijmout euro k 1. lednu Jestliže letos na podzim skutečně padne rozhodnutí o přístupu k euru, přechodová fáze si vyžaduje tříletou lhůtu a protože je výhodné zavádět měnu k 1. lednu, není už z technického hlediska možné zavést euroměnu dřív než k 1. lednu Zatím je pro nás koruna výhodná. Proti extrémní situaci loni v létě radostně oslabila. Je to pružný element, který pomůže zvláště dnes, když jdeme do horších dob. Podnikatelům nejvíc vadí nejistota spojená s pohyblivým kurzem, ale v tuto chvíli je celý svět dramaticky mnohem nejistější. Na druhou stranu již dnes koruna výkyvy naší ekonomiky tlumí. Když poklesne poptávka máme všechny důvody jít s úrokovými sazbami níž a naopak. Koruna je o víc než 10 % slabší než v létě. Samozřejmě dlouhodobě posiluje, a to je dobře, protože je to známkou toho, že se pomalu dostáváme do Evropy. Nyní ale ceny klesají, kurs plave kolem dlouhodobého trendu a reaguje na situaci. Budeme na tom lépe, než kdybychom si kurs zafixovali v létě. Takový je kapitalismus.

5 1 / Proč Slovinsko tak brzy vstoupilo do eurozóny? Bylo to pro ně výhodné. Koupilo si několik důležitých věcí najednou. Především jasnou izolaci od Balkánu. My nemáme nutnost se od něčeho geopoliticky izolovat. Dále se zbavili tolaru, měny poněkud dobrodružné, která za dobu své existence klesla o polovinu. Hodnota české koruny je výš o více než 30 procent proti roku 1993, kdy vznikl samostatný stát. Ve Slovinsku měli donedávna inflaci 7 %, jejich víra ve vlastní schopnost provádět měnovou politiku byla nižší. Obecně platí, že čím menší stát, tím menší smysl má vlastní měna. Proto slovinští politici podnikli razantní kroky, stlačili rozpočty, uskutečnili nepopulární opatření a dostali se do eurozóny. Čeští střadatelé si řeknou, že ceny se po výkyvu na začátku loňského roku usadily, porostou pomalu, takže euro moc nepotřebují, nechtějí nic obětovat. A tito lidé volí politiky. Foto: ČSOB Myslíte si, že politici ve Slovinsku byli jednotnější než u nás? To si nemyslím. Měli stejné problémy jako mají na světě všechny koaliční vlády. Ovšem je tu několik odlišností. Slovinsko je však jednak hustě utkaná společnost, jednak malá ekonomika a i malá země. Pro Lublaň je charakteristické, že z hlavní křižovatky vidíte na všechny čtyři strany. Navíc všichni studovali ekonomii v Lublani na stejné fakultě, znají se, a proto se snáze domlouvají na pragmatických cílech i mimo parlament. Úsporná opatření vláda prosadila až po tvrdých jednáních s odbory a dosáhla celospolečenského koncensu. Ovšem i odborářům bylo jasné, že se jejich úspory ztenčovaly na polovinu, a proto vládu podpořili. U nás tomu tak není. Loňské posílení koruny byl šok, který byl výjimečný, a způsobený výjimečnými faktory, svět neprocházel takovou situací 40 let. A slovenský příklad? Slováci začali s přístupem v době vlastně nejlepší kondice světové ekonomiky a přesto příprava byla tvrdá. Rozhodnutí slovenské vlády před třemi lety o přístupu k euru bylo závazkem i pro opozici, která se během přístupové etapy dostala k moci. Historie slovenské koruny také nebyla nejlepší, od roku 1993 poklesla o třetinu. Navíc existoval i jasný důvod politický ukázat co dokáže slovenská ekonomika a že Slováci mohou předběhnout Čechy. To se jim podařilo a jsou na to právem hrdí. Co je nutné udělat pro přijetí eura v Čechách? Pokud lidé chtějí volit euro musejí volit eurooptimisty. My ekonomické podmínky splníme, když politická elita bude pro zavedení a bude ochotna pro ně činit i politicky nákladné kroky. Ekonomice zatím existence samostatné měny prospívá. Sama o sobě proto není schopna vygenerovat debatu o rychlejšímu zavedení eura. Politici musejí nejen mluvit, ale také jednat. Myslím si však, že euro není dnes aktuální téma. Vyhodnocení plnění maastrichtských kritérií Vláda 17. prosince 2008 projednala a přijala analýzu Vyhodnocení plnění maastrichtských konvergenčních kritérií a stupně ekonomické sladěnosti ČR s eurozónou, která hodnotí pokrok při vytváření podmínek pro budoucí přijetí eura. Na základě závěrů této analýzy a v souladu s Aktualizovanou strategií přistoupení ČR k eurozóně ze srpna 2007 vláda souhlasila s doporučením České národní banky a Ministerstva financí ČR nestanovovat prozatím cílové datum přijetí eura. Rozhodnutí o stanovení plánovaného data přijetí eura, od kterého by se odvinulo načasování vstupu do kurzového systému ERM II, je rozhodnutím politickým. Loňské Vyhodnocení doporučilo vládě, aby prozatím nestanovovala nové cílové datum přijetí eura, když, stejně jako v předchozích Vyhodnoceních, byly překážky pro započetí procesu přijímání eura shledány jak ve výhledu plnění konvergenčních kritérií, tak v oblasti ekonomické sladěnosti. V roce 2008 došlo k určitému pozitivnímu posunu z hlediska budoucího plnění maastrichtských konvergenčních kritérií a částečně i ekonomické sladěnosti. V současnosti probíhající světová finanční krize však představuje dočasně nepříznivý faktor z hlediska budoucího přijetí eura. V těchto podmínkách jsou jak výhled plnění maastrichtských konvergenčních kritérií, tak zejména udržení a další zvyšování dosaženého stupně sladěnosti české ekonomiky s eurozónou značně nejisté. Současná světová finanční krize mimo jiné zvyšuje kolísavost vývoje kurzu koruny, a plnění kurzového kritéria po případném vstupu do ERM II by tak v těchto podmínkách mohlo být velmi obtížné. ( Výňatek)

6 6 1 / 2009 > Zajímavosti Skandia založila pobočku v Praze Skandia Rakousko vstupuje založením své pobočky v České republice k 1.lednu 2009 na trh ve střední a východní Evropě. Středem pozornosti je v první řadě inovativní koncepce investic Skandia Life Time. Kromě vstupu na český trh zakládá tato společnost i pobočku v Budapešti. Na trzích ve střední a východní Evropě si lidé začali uvědomovat, že státem poskytované důchodové zabezpečení jim s velkou pravděpodobností ve stáří nebude stačit, a aktivně se zajímají o pružné a transparentní investiční možnosti, kterých trh v tuto chvíli tolik neposkytuje. Zvýšení počtu nových zákazníků o 30 procent v porovnání s předchozím rokem je jasný signál, že zákazníci i v roce finanční krize důvěřují společnosti Skandia. Country managerem české pobočky se stal Alan Vaněk (42), který působil od roku 1990 v bankovním sektoru jako Sales Manager u HYPO Bank, Hypovereinsbank a CitiBank. V roce 2004 přestoupil do oblasti životního pojištění a od roku 2006 působil ve Skandia Lebensversicherungs AG v Berlíně. Již od roku 2006 je Skandia součástí skupiny Old Mutual, která prostřednictvím téměř zaměstnanců spravuje ve více než 40 zemích světa majetek ve výši cca 349 mld. EUR. V Rakousku je společnost Skandia aktivní od roku Prostřednictvím svých 115 zaměstnanců společnost spravuje majetek ve výši téměř 1 mld. EUR (stav k: ). Skandia zavedla na rakouský trh životní pojištění Budoucnost interního auditu vázané na investiční fondy a garantované produkty a řadí se tak s celkem více než zákazníky v obou kategoriích k leadrům na trhu. TOP asistentka V Praze byla založena Asociace Profesionálů v Administrativě Topasistentka - APA, která si vytkla za cíl zvýšit prestiž všech administrativních a asistentských pracovních pozic a být nápomocna nejen svým členům. Asociace Profesionálů v Administrativě Topasistentka o.s. má velký zájem na spolupráci s manažerkami a manažery, neboť s nimi je spojena existence či neexistence asistentských pozic. APA je občanské neziskové oborové sdružení, v jehož řadách se setkáte s čerstvými absolventy i pracovníky s bohatými zkušenostmi. Členům nabízí množství výhod, informací a účinnou podporu v otázkách výkonu profese, vzdělávání, plánování kariéry a životního stylu. Český institut interních auditorů pořádá ve dnech 1. a 2. dubna 2009 v Plzni dvoudenní konferenci na téma Budoucnost interního auditu. Poskytne příležitost zástupcům interního auditu i managementu seznámit se změnami, které přinese rok Přednášky budou koncipovány v blocích s panelovými diskusemi a na přání účastníků předešlých konferencí bude v programu i více prostoru pro dotazy. Jedním z témat je i provázanost Corporate Governance s funkcí interního auditu Podrobné informace o konferenci na stránkách APA svým členům nabízí i pomoc v obtížných životních situacích. Společně s odborníky z oblasti vzdělávání, personalistiky, etikety a osobního image poskytuje APA svým členům kvalitní zázemí včetně bezplatného poradenství a společně s mediálními partnery buduje prestiž administrativních profesí. Další podrobnosti na Právo - podpora nebo brzda? Srozumitelnost právních úprav, efektivita práce soudů, rychlost přijímání nových právních úprav a mnohé další oblasti českého právního prostředí a justice jsou manažery a podnikateli stále hodnoceny jako brzda podnikání. Uvítali by i další vzdělávání v některých právních oblastech, které potřebují pro řízení svých firem. Na stranu druhou pozitivně hodnotí elektronizaci soudnictví, přístup k mimosoudním institucím, ale i postupnou harmonizaci českého práva s právem EU. Tyto a další závěry přinesl aktuální výzkum Brno International Business School, soukromé vysoké školy, provedený studenty právně orientovaného britského magisterského programu MSc pod názvem Právo a podnikání v ČR. Celých 48 % dotázaných uvedlo, že stav českého právního prostřední a justice je spíše neuspokojivý. Jako spíše neuspokojivý, neuspokojivý nebo dokonce naprosto neuspokojivý označily české právní prostřední a justici dohromady téměř dvě třetiny (65 %) respondentů. Terčem kritiky se stala především délka soudního řízení, na průtahy u soudů si stěžovalo více než 90 % respondentů. Za problematickou dále čeští manažeři a podnikatelé považovali i srozumitelnost právních úprav, efektivitu práce soudů, rychlost přijímání nových právních úprav, profesionalitu soudů nebo existenci právních úprav, které významně omezují podnikání. Doprovodné hodnocení jednoho z respondentů například komentovalo fakt, že soudci nerozumějí podnikání. Dle tohoto respondenta nebyl až tak problém v samotných zákonech, ale ve způsobu jejich aplikace. Zejména v ekonomických kauzách nemají soudy dostatek zkušeností a pokulhávají za experty. Jiný komentář poukazoval na to, že zákonodárná, ale i výkonná moc doposud nevzala na vědomí zodpovědnost, a samostatnost rozhodování v duchu zákona chybí. Mnoho slovních komentářů také dále zdůrazňovalo nepřehlednost a nekoordinovanost tvorby stávajících právních úprav.

7 1 / Edita Hippová E. Hippová v čele BASF Novou generální ředitelkou společnosti BASF, spol. s r.o. (ČR) a BASF Slovensko, spol. s r.o. se stala Edita Hippová (40). Svou profesní kariéru po studiu v roce 1993 zahájila v BASF jako hlavní účetní. Následně působila jako výkonná ředitelka BASF a BASF Coatings na Slovensku a v roce 2001 nastoupila na pozici finanční ředitelky pro společnosti skupiny BASF v Čechách a na Slovensku. Od roku 2004 až doposud řídila Edita Hippová finance v organizační jednotce BASF Business Centre Europe Central, platforma West (Slovensko, Čechy a Rakousko). E. Hippová je absolventkou Vysoké školy ekonomické v Bratislavě. Ve volném čase se věnuje čtení, cestování a poslechu hudby. Christoph J. Knichel generálním ředitelem prvního Sheratonu v Praze Hotel Sheraton Prague Charles Square, který otevře své brány 1. března 2009, se stane prvním hotelem Sheraton v České republice. Zastoupení hotelu ze skupiny luxusních amerických hotelů Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. bude Praze slušet. Zkušený manažer Christoph J. Knichel přichází ze stejného postu v Sheraton Congress Hotel ve Frankfurtu nad Mohanem. Nabídku na otevření nového hotelu Sheraton v Praze považuje za velkou výzvu. Foto: BASF Noví senior manažeři ve společnosti KPMG Tomáš Kudělka se stal senior manažerem odpovědným za IT poradenství v rámci oddělení Řízení rizik a poradenských služeb. Do KPMG Česká republika nastoupil v roce 1999 poté, co vystudoval Fakultu informatiky a statistiky na VŠE Praha. V letech 2004 a 2005 absolvoval dlouhodobou stáž ve Velké Británii ve společnosti KPMG UK jako specialista pro informační bezpečnost. Po svém návratu do České republiky v roce 2006 působil v roli manažera odpovědného za rozvoj služeb v oblasti informační bezpečnosti, řízení podnikové informatiky, stanovení IT strategií a tvorby nebo posuzování enterprise architektur. Od září 2006 zastává pozici skupinového manažera oddělení poradenských služeb a má na starosti operativní řízení celé skupiny. Tomáš Kudělka má bohaté zkušenosti zejména z bankovního sektoru. V minulosti se podílel například na tvorbě bezpečnostních standardů pro výrobu platebních karet. Je certifikovaným auditorem informačních systémů (Certified Information Systems Auditor, CISA), certifikovaným manažerem pro informační bezpečnost (Certified Information Security Manager, CISM) a je také kvalifikovaným hodnotitelem pro oblast bezpečnosti platebních transakcí (PCI QSA Payment Card Industry Qualified Security Assessor). Mezi jeho koníčky patří volejbal, tenis, horské kolo, snowboarding a windsurfing. Pavel Falout byl jmenován na pozici senior manažera v oddělení Finančního poradenství. Má na starosti oblast transakčních služeb, kde se zaměřuje na řízení a provádění finanční due diligence pro strategické a finanční investory. Pavel Falout vystudoval inženýrské studium na Hospodářské fakultě Technické univerzity v Liberci v roce Poté nastoupil do oddělení Auditu KPMG Česká republika, kde působil více než pět let. Pracovní zkušenosti získal i na dlouhodobé stáži ve Velké Británii u britské členské společnosti celosvětové sítě KPMG. Je členem asociace ACCA. Hovoří plynně anglicky a dorozumí se i německy. Ve volném čase rád jezdí na horském kole a lyžuje. Vladimír Veleba se stal senior manažerem v oddělení Finančního poradenství společnosti KPMG Česká republika. Na starosti má především nákupy a prodeje podniků. Má bohaté zkušenosti s řadou projektů v oblasti fúzí a akvizic v České republice a na Slovensku. Rovněž se specializuje na oceňování podniků, zejména finančních institucí. Vladimír Veleba absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze v roce 1999, poté nastoupil do KPMG Česká republika. Hovoří plynně anglicky, dorozumí se i rusky a španělsky. Ve volném čase se rád věnuje sportu (fotbal, lední hokej, tenis, golf), informačním technologiím a modelářství. František Šámal > Manažeři v pohybu František Šámal předsedou Českého svazu pivovarů a sladoven Valná hromada Českého svazu pivovarů zvolila do svého čela Ing. Františka Šámala. Ve funkci nahradil Ing. Františka Krakeše, který bude nadále působit v předsednictvu svazu. Profesní kariéra Františka Šámala je spojena především s Pivovary Staropramen, a.s., kam (tehdy Pražské pivovary) nastoupil po několikaletém působení v Západočeských pivovarech. Šámal je absolventem oboru kvasná chemie na Vysoké školy chemicko-technologické v Praze, kde také absolvoval postgraduální kurz ekonomiky a řízení potravinářské výroby. František Šámal je v současnosté době místopředsedou představenstva Pivovarů Staropramen, a.s. Foto: ČSP

8 8 > Corporate Governance JUDr. Lucie Šornová 1 / 2009 Realizace obchodních a etických zásad v obchodních společnostech Vstup do nového roku je vždy i pro obchodní společnosti jakousi výzvou pro stanovení si plánů a předsevzetí nejen pro uzavírání nových kontraktů, ale i pro sjednocení jakési compliance v rámci mezilidských vztahů uvnitř obchodní entity. Kdykoli otevřete denní tisk či posloucháte televizní zpravodajství, vždy naleznete nějaký výrazný článek týkající se společnosti vyšetřované pro porušení obchodně etických praktik a regulujících požadavků. Tato masově zveřejňovaná problematika je pak příčinou následných potíží jako je ztráta důvěry veřejnosti, ztráta pracovních míst a příležitostí pro zaměstnance, a v neposlední řadě, je-li společnost shledána vinnou, je zcela na místě počítat s případnými finančními tresty včetně možných uvězňujících rozsudků. Většina těchto problémů je zapříčiněna tím, že jednotlivé podniky zanedbávají komunikaci se svými zaměstnanci ohledně zcela jasných a důsledných standardů společnosti týkající se etického chování a regulačně vhodných principů. Jednotlivé podniky nevytvářejí dostatečně vhodná prostředí, kde by vzájemná poctivost a bezúhonnost byly čelním kritériem pro obchodní rozhodnutí a vzájemné působení interních vlivů. Jednotlivé organizace by měly při řešení jakýchkoli specifických, právních či etických otázek vycházet především ze svých právních přehledů, řádů a konzultací. Právní zástupci těchto podniků by měli přezkoumat jednotlivé postupy a elementy mravních zásad, případně tzv. jednotící programy ještě před tím, než je daná společnost zavede v praxi. Ve snaze vzdělávat své zaměstnance ohledně obchodně etických zásad a regulujících principů, mnoho organizací rozvíjí a implementuje programy zaměřené na obchodní etiku a jednotící programy v této oblasti. Tyto programy mají nejen vzdělávat zaměstnance, ale rovněž podporovat demonstraci etického chování a přizpůsobení se tomuto chování, to vše v souladu s požadavky v rámci jejich organizace. Výhod dobře rozvinutého a dobře implementovaného, jakož i dobře řízeného programu obchodní etiky je mnoho. Efektivní jednotící program obchodní etiky seznamuje zaměstnance s procesem identifikace jejich etických závazků, pomáhá předcházet porušení práva a posiluje tvorbu dobrých rozhodnutí. Tento program má také sloužit jako důkaz pro vyšetřovatele, že společnost má určitý závazek vůči pravidlům etiky a měl by podléhat možnosti správního přezkoumání a v důsledku toho podstatně zmírnit eventuální pokuty či jiné sankce. Toto je koneckonců ta nejlepší strategie řízení pro dlouhotrvající úspěch a přežití jakýchkoliv obchodních záležitostí. Program pro rozvoj a sjednocování obchodní etiky Jakmile se společnost rozhodne věnovat čas a snahu rozvoji a následné implementaci obchodní etiky, následující logická otázka zní: Jak tohoto všeho dosáhnout tím nejefektivnějším způsobem, tzn. v co nejkratším čase a s vynaložením minimálních nákladů, avšak s maximálním výsledkem? Nejdříve je třeba zřídit jakýsi výbor či skupinu uvnitř podniku, který poskytne průvodní informace a určí směr daného projektu. Členy tohoto výboru by měli reprezentovat zástupci následujících oddělení obchodní společnosti: právní, risk management, lidské zdroje, příprava a rozvoj, provoz organizace, prodej a marketing, veřejná média a řídící kritéria. Tito pak mají za úkol definovat a zhodnotit rizikové oblasti, přezkoumat pokroky v projektu a asistovat při rozvoji a kontrole strategických postupů. Ředitelé a členové představenstva by měli udržovat diskusní fórum s výborem ohledně toho, jakým způsobem by se správní orgán měl podílet na kontrole dodržování etiky v rámci organizace. Ve spolupráci s právním oddělením by členové představenstva měli vytvořit návrh rozhodnutí představenstva board resolution, který by měl vyjadřovat jakési zdokumentování podpory představenstva pro tento projekt. Mnoho velkých společností si vytváří v rámci správních orgánů jakýsi výkonný výbor ( board committee ), který jedná výlučně o otázkách obchodní etiky a souvisejících záležitostí. Vyhodnocení rizik a stanovení standardů vedení Tento proces začíná vyhodnocením a vypočtením rizikových oblastí organizace za vzájemného respektování zavedených praktik obchodování a regulačních kritérií. Poté, co je postup hodnocení rizik dokončen a jsou objeveny strategie postupu pro všechny vyhodnocené rizikové oblasti, je načase vytvářet tzv. Kodex chování (Code of Conduct). Kodex by měl shrnovat veškeré strategie a techniky organizace a poskytovat přehled zásad obchodní etiky organizace a jednotícího programu. Dále Kodex může obsahovat například: důležitost zavedení obchodně etických postupů a praktik, jejich aplikace a dodržování vyjádření organizačního poslání a ocenění shrnutí klíčových organizačních cílů a strategií dotýkajících se obchodně etických praktik a jejich dodržování prohlášení o odpovědnosti zaměstnanců za dodržování etických standardů způsob oznamování porušování etických zásad

9 1 / disciplinární řízení organizace v případě porušení pravidel chování atd. Je důležité, aby organizace zajišťovala nezbytnou obnovu lidských a finančních zdrojů pro rozvoj, implementaci a řízení obchodní etiky a její aplikaci. V rámci toho je důležité jmenovat vysoce postaveného jedince v rámci společnosti, který by byl zodpovědný za vedení tohoto programu. Takovýto jednotlivec by měl mít neomezený přístup do nejvyšších sfér podnikového managementu včetně předsedy představenstva a dozorčí rady. Osobnosti v takovém postavení bývají nazýváni Compliance Officer nebo Ethics and Compliance Officer (tajemník společnosti / představenstva). Compliance Officer by měl udržovat pravidelnou komunikaci se správním orgánem. Členové představenstva by měli obdržet pravidelné zprávy (čtvrtletně nebo půlročně) ohledně statutu programu a měli by být rovněž plně informováni o jakýchkoli disciplinárních zásazích vedených vůči výše postaveným zaměstnancům společnosti. V corporate governance hraje důležitou roli také etika. A právě o ní přednášel prof. PhDr. Jan Sokol, Ph.D., CSc. český filosof, vysokoškolský pedagog a publicista na jednom z programů vzdělávání členů správních orgánů, který pořádal CIoD. Foto: Jan Wasserbauer Integrace etického kodexu pomocí útvarů lidských zdrojů společnosti Většina obchodních společností se snaží začlenit problematiku etického kodexu taktéž do výroční zprávy (annual performance review systems). Společnost by měla mít prostor k vytvoření systému, který by zajišťoval, že podnik bude přijímat pouze takové osobnosti, které budou přesvědčivě důvěryhodní co se týče zachovávání mlčenlivosti v rámci společnosti. Postupy jako požadování výpisů z obchodního rejstříku, reference a pečlivé ověření životopisu a vstupních informací jsou důležitou součástí tohoto procesu. Personální a právní oddělení by mělo v tomto ohledu spolupracovat a společně vytvářet cíle a další postupy ohledně této významné problematiky. Komunikace a instruktážní školení Jakmile je etický kodex jednou zformulován včetně nezbytných cílů a dalších strategií, je třeba ho rozšířit mezi zaměstnance během obvyklého školícího období. Je důležité, aby se stal součástí efektivního školícího programu vedeného nadšeným školitelem. Školící program má být navržen tak, aby informoval všechny zaměstnance společnosti včetně správních orgánů o důležitosti obchodní etiky a poskytl další informace a možnosti zaměstnancům, kteří je potřebují ke splnění podmínek programu. Přesný způsob provedení a časová flexibilita školícího kurzu závisí převážně na organizačních možnostech společnosti včetně počtu školitelů. Doplňující materiály jako videa, obsluha webových stránek, využití projektové techniky či PowerPoint prezentace mohou značnou měrou podporovat proces školení. Rovněž je důležité prokázat pravidelnou účast zaměstnanců na takovémto školení. K posílení myšlenky o důležitosti obchodní etiky je také možné implementovat určité komunikační programy využívající rozmanité produkty a postupy jako je bulletin zaměstnanců, plakáty, vkládané výplatní listiny atd. Monitorovací a kontrolní systém K vytvoření co nejlepších kontrolních procesů je třeba spolupráce tajemníka společnosti s právním oddělením, vnitřním kontrolním oddělením, jakož i s vnějšími auditory. Nestačí pouze implementovat obchodní etiku a aplikovat ji uvnitř společnosti. Je rovněž třeba identifikovat náchylné a rizikové oblasti, na kterých bude třeba dále pracovat. Důležitý je i každoroční průzkum názorů zaměstnanců, který pomáhá posilovat a vylepšovat tréninkové programy ohledně obchodní etiky. V rámci tohoto procesu slouží rozvoj komunikačních systémů užívaných zaměstnanci k získání informací o obchodní etice nebo k oznámení podezřelých, chystaných či aktuálních porušení. Tyto systémy by měly umožnit zaměstnancům oznamovat jejich postřehy beze strachu z odvety a následného trestu či dohledu člena managementu, případně zajistit jejich anonymitu po celou dobu kontrolního procesu. Prevence opětovného výskytu porušování obchodní etiky, přezkoumání a obnova etického programu Jakmile je porušení obchodní etiky společnosti odhaleno a prošetřeno, a odpovědné osoby jsou příslušně potrestány, tajemník společnosti musí podniknout další kroky k přezkoumání ostatních částí programu, případně vytvořit příslušné modifikace, jestliže je to nezbytné pro prevenci opakovaného výskytu porušování. Dále je třeba přezkoumat rovněž i Kodex chování včetně všech školících materiálů, strategií a procedur a určit, zda jsou žádoucí jisté změny v těchto oblastech. Periodicky se opakující přezkoumávání klíčových bodů programu a jejich příslušná obnova udržují program nadále atraktivní pro zaměstnance. Stejně jako kterékoli jiné organizační úsilí je etika a její aplikační program dynamickým procesem, který odráží veškeré operace v rámci společnosti a jejího obchodního prostředí.

10 10 1 / 2009 > Anketa Radu tvoří deset členů z řad ekonomických odborníků. Hlavním úkolem NERVu je sledovat peněžní trh a navrhovat řešení dopadů světové finanční krize na českou ekonomiku. NERV bude mít nejenom domácí úkoly, ale bude poradním orgánem i pro návrhy řešení v rámci Evropské unie a pro G20 v Londýně začátkem dubna. Složení této rady mi dává jistotu, že se jedná o špičkové odborníky z podnikatelské oblasti, akademické sféry a finančního světa, říká k radě vlády premiér Topolánek. Národní ekonomickou radu vlády tvoří deset členů: ekonom Vladimír Dlouhý, viceprezident Svazu průmyslu ČR Martin Jahn, ekonomický analytik Pavel Kohout, prezident České bankovní asociace Jiří Kunert, profesor ekonomie Univerzity Karlovy Michal Mejstřík, prezident Asociace penzijních fondů České republiky Jiří Rusnok, hlavní makroekonomický stratég ČSOB Tomáš Sedláček, děkan Národohospodářské fakulty VŠE Jiří Schwarz, ekonom a kancléř prezidenta republiky Jiří Weigl a ekonomický konzultant Miroslav Zámečník. Rada je nadstranickým poradním orgánem, jejíž činnost řídí předseda vlády Mirek Topolánek. Aktuálním úkolem NERVu je analýza rizik a případných dopadů světové finanční krize na Českou republiku, a návrhy opatření, kroků a nástrojů, které budou možné dopady světové krize zmírňovat. Trvalým úkolem rady bude hledání a návrhy receptů, směřujících k udržení a akceleraci ekonomického růstu naší země, dodává premiér. Rada navazuje na Strategii připravenosti a akceleraci růstu (SPAR), kterou premiér vyhlásil v Poslanecké sněmovně 2. prosince 2008, jako reakci na potenciální rizika a hrozby pro Českou republiku, plynoucí ze světové finanční krize. Předseda vlády Mirek Topolánek jmenoval začátkem ledna členy Národní ekonomické rady vlády (NERV), která bude poradním orgánem vlády pro finanční a hospodářské otázky. krize na Českou republiku. Domnívám se, že výběr ekonomů s přímou vazbou na reálnou ekonomiku a nebo se zaměřením na teoretickou ekonomii je výborná kombinace pro zpětnou vazbu k některým krokům, které vláda bude realizovat. Myslím si ale, že nepřinese příliš velký efekt s ohledem na to, že většina členů NERV je hodně zaměstnaná a nečekám že by se naplno věnovali řešení finanční krize. Bohužel pominula doba, kdy jsme volili prvoligové ekonomy do politických funkci, kde měli možnost realizovat se a museli nést odpovědnost za svá rozhodnuti. Roman Stupka President and Country Manager Ericsson spol. s r.o. Czech Republic jsou pro mě pochybné, řada z nich je spíše teoretiky. Ing. Bohumil Vrhel Ředitel Corporate Governance SPGroup PRAHA Ze sdělovacích prostředků jsou známy pouze hrubé obrysy a záměry této rady, proto si netroufám na hlubší odborné posouzení. Obecně lze konstatovat, že i mimo krizi je existence obdobného orgánu užitečná. Takovýto orgán by měl politikům izolovaným ve svých kancelářích a politických sférách nastavovat reálné zrcadlo skutečného dění v hospodářství i společnosti. Z historie jsou konečně známy příklady takovýchto rad. Co se týká konkrétně NERVu, nejsem si zcela jist, zda složení rady je z výše uvedeného hlediska optimální. Zdeněk Kaufmann Partner Amrop Hever Group, Dr. Kaufmann & Partner s.r.o. Některým členům Czech Institute of Directors jsme položili anketní otázku: Jak hodnotíte vytvoření NERV (Národní ekonomická rada vlády), její smysl a složení? Filip Drapák Senior Private Sector Development Specialist Finance&Private Sector Development Division The World Bank Vytvoření NERV hodnotím pozitivně, ale obávám se, že nepřinese požadované výsledky: to jest řešení dopadu globální Chápu potřebu vlády podobný orgán mít ve snaze nalézat odpovědi na složité otázky, potažmo snahu rozprostřít opticky zodpovědnost. Může být užitečné mít možnost poslouchat názory "specialistů - ekonomů". Neznám zadání, pravidla fungování a očekávání, nehodnotím možný účinek. Erudice a kvality některých členů Myslím, ze ekonomická rada je složena z odborníků, kteří určitě ve svých oblastech odborníky jsou, její smysl postrádám. Bořivoj P. Pražák Manager Facility Transactions, a.s. Obecně vzato má smysl, když si vláda vytvoří určitý poradní orgán. V tomto případě je vzhledem k celosvětovým ekonomickým problémům vytvoření NERVu logické a správné. Ohledně složení: tady je zřejmá nutnost, aby NERV tvořili odborníci z praktické i teoretické fronty,

11 1 / Vladimír Vurm Senior Manager RWE Transgas, a.s. Rada je jistě jedním z možných nástrojů, kterým lze podporovat vládu při ovlivňování aktuální hospodářské situace v České republice, jakož i nejbližšího vývoje české ekonomiky. Složení rady je adekvátní stanoveným cílům s přihlédnutím k tomu, že se vždy musel protnout zájem vlády a osloveného experta. aby jejich hlasy tvořily, řečeno hudební terminologií, kontrapunkt. A tuto podmínku složení splňuje. Jistě by bylo možné nominovat i jiné členy a takové náměty i zaznívají, ale nikdo neřekl toho odvolejte a nahraďte tímto jiným. Takže berme to jako potvrzení názoru, že NERV tvoří odborníci těšící se odbornému renomé. A to je důležité. Ing. Pavel Kafka Generální ředitel Siemens s.r.o. a reprezentant Siemens v ČR Petr Fiman Vice Prezident Electric Powersteering components Europe s.r.o. Nejsem příznivcem komentářů a analýz věnovaných prvnímu kroku. Dávám přednost hodnocení výsledku. Zatím se proto omezím na doufání, že NERV bude mít dost VERVY (Vůle, Energie, Respektu k názoru druhého, VYtrvalosti) na to, aby se dopracoval k použitelnému výsledku. Ing. Petr Choulík, CSc. Generální ředitel Linde GAS a.s. Ing. Bohuslav Štancl, MBA Obchodně technický ředitel Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR Velmi pozitivně. Podaří-li se NERV transformovat návrhy subjektů postižených krizí do konkrétních, rychle uplatněných opatření, přispěje k jejímu překonání. To by měl být její smysl. Složení je druhořadé. Mezi názory odborníků vlády a opoziční ČSSD nemohou být kardinální rozdíly, má-li mít její práce smysl. Přesto je dobré, že všichni pánové z NERV jsou známi jako ekonomičtí diplomati. Přejeme její práci úspěch a vládě rychlá, konkretní a účinná řešení. Předáváme v těchto dnech premierovi i členům NERV náš vlastní pohled na řešení dopadů krize na stavebnictví. I stupeň jejich využití ukáže, jestli má tato myšlenka, po stavařsky řečeno, trámy. NERVu nechybí odborná kompetence, takže vše závisí na tom, jak bude "zacházeno" s jeho výstupy. Určitě bych přivítal, kdyby doporučení NERVu byla veřejná a kdyby jiná "ekonomická kompetenční centra" byla vyzvána k oponentním komentářům - např. VŠE či UK. Vážím si přinejmenším některých členů rady. Netroufám si ale odhadnout, jaký bude mít rada vliv na reálnou politiku. Má to být jenom zástěrka nechuti vlády k euru nebo se prosadí reálnější pohled na význam průmyslu pro blahobyt obyvatel? Má rada být využita jen pro prosazení velmi úzkých záměrů ODS? Její smysl se teprve ukáže. Národní ekonomická rada vlády "NERV (Národní ekonomická rada vlády) je poradní orgán, který nenese žádnou politickou zodpovědnost," řekl jeden z jeho členů, Vladimír Dlouhý, v rozhovoru pro stanici Radiožurnál. Finanční a ekonomické dopady krize na Českou republiku nejsou otázkou českých vládních opatření, ale celosvětových protikrizových kroků. "Ekonomika Spojených států a další, na ní navázané ekonomiky, budou záviset na tom, jak se bude rozvíjet růst v Číně, Indii a dalších zemích tzv. třetího světa," řekl Vladimír Dlouhý. Pokud bude ekonomika Spojených států zažívat těžká" období, potká tento stav i další světové ekonomiky. Dlouhý dále řekl, že je zásadně proti opatřením, kterým vláda pumpuje peníze do podniků, které se vlivem ekonomické krize dostávají do insolvenčních řízení. "Pokud bychom se (NERV) měli rozhodnout pro fiskální injekce, měly by být plošné - nejde o přidání několika miliard do podniků, ale tyto projekty musí být inženýrsky a kapacitně zajištěné. Rozhodně bych nesanoval individuální podniky.

12 12 1 / 2009 > Konference Corporate governance a její smysl Konference k 10. výročí založení Institutu členů správních orgánů formulovala své hlavní téma otázkou: Přispívá dodržování principů corporate governance ke zvyšování konkurenceschopnosti firem? Účastníci se zajímali i o to, zda v Čechách máme stejné problémy se správou a řízením společností jako ve vyspělých ekonomikách. Byť byla tématem konference zcela exaktní otázka, odpověď nelze shrnout do věty holé. Svůj inspirativní pohled na tuto tématiku přinesli všichni zúčastnění, nicméně nejzajímavější názory nabídli zahraniční hosté. V minulém čísle jsme uveřejnili myšlenky Milese Templemana, generálního ředitele britského IoD a nyní otiskujeme výňatek z vystoupení významné odbornice z Belgie. Lutgart Van den Berghe, výkonná ředitelka Belgian Governance Institute Prof. Lutgart Van den Berghe výkonná ředitelka Vlerik Leuven Gent Management School, Belgie a mimořádná profesorka na University of Ghent (B) a Vlerick Leuven Gent Management School Jako hledání svatého grálu. Otázka vazby dodržování pravidel corporate governance a zvyšování konkurenceschopnosti je jako hledání svatého grálu. I přes to, že někteří věří, že svatý grál neexistuje, druzí o tom píší knihy a točí filmy. Corporate governance a její vykonávání, je velmi choulostivá otázka nejen proto, že její hodnocení je velmi obtížné, ale i proto, že je komplikovaná. Corporate governance je o moci. Týká se rozhodování. A když se řekne rozhodování a moc, corporate governance se pokouší organizovat, jak rozhodovat. Governance se snaží zorganizovat, aby jedna osoba neměla všechnu moc. A když začnete organizovat a koncentrovat moc, je to samozřejmě ihned sporné. Protože ten, kdo je vedoucím, se nechce vzdát části své moci. Tento problém se týká všech typů organizací; kdekoli, kde se projednávají důležitá rozhodnutí, potřebujete governance. Od politiky, přes společnosti neregistrované na burze až po rodinné podniky. A to je druhá část, proč ji lidé pokládají za spornou. Je to nejen o sdílení moci. Je to o neustále se zvětšujícím odmítání transparentnosti a odkrytí. Černá skříňka chce zůstat zavřená, nejenom k tomu, aby nevstoupili ostatní, externí lidé, ale také proto, aby se nedozvěděli, jaká rozhodnutí děláte a proč je děláte. Jedná se o neochotu někomu se zodpovídat, neochotu být transparentní. Celá diskuse, kterou teď máme v Evropě a v USA ohledně exekutivního odměňování, je toho velmi dobrým příkladem. Černá skříňka o tom, kdo kolik vydělává, byla otevřena a duch je teď venku z lahve. A vy nemůžete toho ducha dostat do lahve zpět. A to je celý dnešní problém a také diskuse na evropské úrovni, zda bychom měli či neměli regulovat exekutivní odměňování. Jak přesvědčit korporátní svět, jak přesvědčit politiky, aby se zbavili odporu vůči corporate governance. Mohu vám Foto: Jan Wasserbauer říci, že je to obtížná práce. Musíte je přimět udělat něco, co opravdu nechtějí udělat. A to jsou obtíže všech institutů. A pokud jste úspěšní, je to jen proto, že se jim snažíme ukázat, že se to vyplatí. Vyplatí se to nejen vzhledem k výkonu; jsem přesvědčena, že vám ukáži, že se to vyplatí v mnoha ohledech, například v reputaci, v postavení korporace atd. Pokud se obrátíme k akademické analýze, musím zcela nepotěšeně říci, že vám nemohu pomoci. Samozřejmě jsem našla mnoho literatury, která potvrzuje, že existuje kauzalita mezi výkonností a governance. To znamená, že pokud máte dobrou governance, budete mít i lepší výkonnost. Avšak je rovněž mnoho studií, které prokazují opak. Že to nefunguje, že to nevede k lepší výkonnosti Našla jsem však mnohem více důkazů o tom, že spojení mezi corporate governance a výkonností existuje. Například velmi zajímavá je studie od McKenzie, která se zaměřila na institucionální investory, zda mají vůli zaplatit prémii, akceptovat vyšší cenu za společnosti s dobrou corporate governance. Studie zjistila, že prémie existuje, že je získána zpět v dobré governance. Ale tato prémie se liší od země k zemi. A existuje enormní korelace mezi kvalitou systému, kvalitou zákonů, kvalitou právního systému, a prémií, kterou chtějí zaplatit. Například prémie ve Spojeném království je nejnižší na světě. Protože to předpokládá, že již máte tak dobrou governance, že pro jejich hodnotící systém je velmi obtížné udělat rozdíl mezi společnostmi. Nicméně, nejvyšší prémie v poslední studii byla toho roku ve Venezuele. Studie má za to, že za organizaci splňující hodnocení governance, tedy dobře hodnocenou společnost, byli investoři ochotni zaplatit prémii vyšší než 40 %, ve srovnání se společností, kterou nepokládají za opravdu prosperující z hlediska z governance. Člověk by si měl uvědomit, že v dobré governance jsou dva aspekty. Dobrému korporátnímu rozhodování pomáhá, že máte organizační struktury a vůli udělat skupinové rozhodování v radě efektivnější. Ale zároveň je governance o kontrole a o monitoringu. Je zapotřebí obou stran jak dobrého vedení a dobré strategie, tak dobré kontroly.

13 1 / Přežijí manažeři krizi? > Co nás zajímá V současné ekonomické situaci je legitimní otázka, zda krize může ohrozit postavení nejvyšších manažerů. Ano, může, ale jen ve firmách, které krize opravdu postihla, říká Mgr. Bronislava Slámová, Country Manager společnosti IVENTA Czech Management Consulting s.r.o., kterou jsme požádali o rozhovor. Jak se krize dotýká manažerů? Krize je začátek změn a dotýká se silně především manažerských pozic ve společnostech. Jsou obory, které ji pociťují více, některé méně a jsou společnosti, kterých se krize nedotýká vůbec. V problémových firmách je větší akcent kladen na udržení motivace zaměstnanců, kteří pociťují strach ze ztráty zaměstnání. Ne každý manažer v takové společnosti ale disponuje vlastnostmi, které jsou v době krize požadovány. Pak ale musí být připraven i na tu, pro něho nejhorší variantu, na propuštění. Ohrožuje krize uplatnění kandidátů? Vhodní kandidáti se uplatní i v době krize. Je důležité rozlišit, zda se kandidát hlásí do firmy, která je ohrožena krizí nebo nikoliv. Uchazeč musí počítat s možným rizikem a je na něm, zda jej podstoupí a nebo raději vyčká. Ohrožení vidím spíše v redukci počtu volných pracovních pozic, neboť společnosti snižují počet zaměstnanců a tím i manažerů, a to hlavně v oblasti marketingu, vzdělávání a cestovního ruchu. Řada z nich má tzv. stop stav a nebo přesouvá investice do lidských zdrojů a s tím spojené i obsazování volných pracovních míst na příští čtvrtletí nebo dokonce na pololetí. Jak vypadá současný pohyb manažerů? Pohyb manažerů je determinován počtem krachujících firem a počtem společností, které vlivem krize snižují stavy zaměstnanců, přistupují např. i k centralizaci manažerských pozic. Tím se navyšuje počet volných řídících pracovníků na trhu, pro které ale není dostatek volných pracovních míst, poptávka nyní převyšuje nabídku. O svoji budoucnost se ale nemusí obávat například odborníci z oblasti IT, technicky a ekonomicky vzdělaní manažeři. Vyplatí se měnit firmu nebo je lépe zůstat na stejné pozici a čekat? Zde je určitá stagnace patrná, lidé raději sázejí na jistotu než by učinili krok do neznáma a nebo vyčkávají, čímž však eliminují pohyb na manažerských pozicích, který byl typický v dobách konjunktury. Pokud se manažer přece jen rozhodne pro změnu, pak doporučuji předem přesně prověřit stabilitu a perspektivu společnosti včetně její aktuální finanční situace. S jakým zadáním se na Vás nyní firmy nejčastěji obracejí, koho hledají? Firmy se na nás obracejí v okamžiku, kdy si samy nedovedou poradit nebo když všechny jejich pokusy najít vhodné kandidáty ztroskotaly. V poslední době ale dávají přednost uchazečům z vlastních řad, kteří znají společnost zevnitř a již nepreferují tak často manažery zvenku. Na požadovaném profilu kandidátů se krize zásadně neprojevuje. Jak by měl vypadat český manažer? Stejně jako zahraniční manažer - český manažer by měl mít zkušenosti z mezinárodního prostředí, měl by být výborně jazykově vybaven, mít komunikativní dovednosti, řídící schopnosti a rovněž i velmi dobrou prokazatelnou praxi. Měl by být uznávaný leader s přirozenou autoritou. Jaký je rozdíl mezi českým a zahraničním manažerem? Jste mezinárodní firma a tak s tím asi máte zkušenosti. Buď je manažer dobrý a nebo ne, ale nezáleží na národnosti. Doba, kdy zahraniční společnosti měly vyšší rozpočet na vzdělávání než české, je pryč, ale záleží na ambici a potenciálu řídicího pracovníka samotného, jak se bude dále rozvíjet. Rozdíly mezi českými a zahraničními manažery se dnes výrazně stírají. Jaké požadavky jsou kladeny na manažery v době krize? Ve společnostech postižených krizí se pochopitelně změnily požadavky kladené na manažery, především schopnost v těžkých časech motivovat tým k dosažení vytčených Foto: Karel Sedláček cílů, více než stratégové jsou žádáni aktivně jednající řídící pracovníci, odolní, flexibilní, vytrvalí, reagující na změny, přesvědčiví s podstatně vyšší odolností vůči zátěži, výborní vyjednavači a komunikátoři. Více informací: IVENTA Czech Management Consulting s.r.o. Jugoslávská 620/29 CZ Praha 2 Tel bronislava.slamova@iventa.cz IVENTA byla založena v roce 1991 ve Vídni Pobočky: Vídeň, Linec, Salcburk, Štýrský Hradec, Düsseldorf, Praha, Bratislava, Budapešť, Bukurešť, Sofie a Záhřeb Počet zaměstnanců: 100 Obrat 2007: 35 mil. EUR 100% rakouská společnost Obor působnosti: personální poradenství, personální inzerce, personální rozvoj

14 14 1 / 2009 Rozhovor s Robertem Nerudou, místopředsedou Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže Vyzpovídat se nestačí! Karel Sedláček Česká hospodářské sféra často zápasí se zakázanými způsoby chování jednotlivých podnikatelských subjektů. Není proto divu, že se značnému zájmu těšil seminář české a evropské soutěžní právo v praxi, který uspořádala advokátní kancelář bpv Braun Haškovcová. Jedním z přednášejících byl Robert Neruda, místopředseda Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže,kterého jsme požádali o rozhovor. Máte na starosti ochranu soutěže v České republice. Dají se vyčíslit škody způsobené ekonomice porušováním hospodářské soutěže? Předmětem našeho zájmu je ochrana soutěže jako fenoménu, z níž těží v konečném důsledku spotřebitel. Nás, jako soutěžní úřad, by tedy měla vždy zajímat především újma spotřebitelskému blahobytu. Škoda však samozřejmě vzniká i konkurentům, zákazníkům či jiným obchodním partnerům. Výpočet přesné výše škody je složitý, ale dovolím si odhadnout, že v evropském měřítku jsou to ročně stovky až miliardy eur. A to hovořím pouze o odhalených kartelech a zneužitích dominance. Pokud vznikne někomu škoda z protisoutěžního chování jiného podniku, může se obrátit na váš úřad? Takový poškozený může vždy podat stížnost na protisoutěžní jednání, kterou se budeme zabývat. Když poté zjistíme, že stížnost je důvodná, vydáme rozhodnutí, kterým problematické jednání zakážeme a ve kterém také zpravidla uložíme pokutu. Úřad však není oprávněn rozhodovat o náhradě škody. Postižení se proto musejí obrátit na soud, kde jim však může být rozhodnutí soutěžního úřadu užitečné. Robert Neruda, místopředseda Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže je absolventem Právnické fakulty Masarykovy univerzity v Brně. Na soutěžním úřadu pracoval již v letech 2000 až 2003, nejprve na odboru evropské integrace a mezinárodním, později byl ředitelem analytického odboru a zástupcem vrchního ředitele. V letech 2004 a 2005 byl asistentem soudce Nejvyššího správního soudu. Po návratu na soutěžní úřad v roce 2005 působil též jako předseda rozkladové komise předsedy pro oblast hospodářské soutěže a člen rozkladové komise pro oblast veřejných zakázek. Od roku 2007 stojí včele Sekce hospodářské soutěže. Přednáší na Právnické fakultě a Ekonomicko-správní fakultě MU. Je mimo jiné spoluautorem komentářů k zákonu o ochraně hospodářské soutěže (Linde Praha, 2004 a Linde Praha, 2006), komentáře k předchozímu zákonu o veřejných zakázkách (Linde Praha, 2005), knihy Hospodářská soutěž po vstupu ČR do EU (CP Books, 2005) a několika desítek článků v odborném tisku. Robert Neruda je držitelem titulu Ph.D. v oboru obchodní právo. Ukládáte tedy pokuty. Kolik může činit pokuta uložená Vašim Úřadem? Při ukládání pokut jsme vázání horním limitem 10 % z obratu soutěžitele. Z pohledu soutěžního práva je však soutěžitelem celý holding, takže se vychází z obratu podnikatelské skupiny. V případě největších podniků tak jde o miliardy korun. Zatím jsme celé rozmezí nevyužili. Metodika pro ukládání pokut, kterou jsme zveřejnili v roce 2007 a podle níž postupujeme, však předpokládá postupné zvyšování pokut tak, aby pokuty byly schopny odradit i ty největší společnosti od protisoutěžního jednání. Pokuty jsou příjmem státního rozpočtu. Kolik činí ročně udělené pokuty a kolik jich skutečně připutuje do státní pokladny? V posledních letech se roční bilance ulože- Foto: ÚOHS

15 1 / > Zpovědnice ných pokut pohybuje v řádech stamilionů až miliardy Kč. Zatím nejvyšší pokuta v jednom řízení byla uložena za globální kartel výrobců plynem izolovaných spínacích ústrojí celkem 940 mil Kč. Nejvyšší pravomocně pokuta uložená jedné společnosti činila 210 mil. Kč. Je pravda, že část uložených pokut byla dříve buď rušena nebo snižována v odvolacím nebo soudním řízení. Proto se v poslední době soustředíme na kvalitu našich rozhodnutí, abychom pokuty vracet nemuseli. Přesto např. v roce 2007 činilo saldo uložených a vrácených pokut téměř jednu miliardu korun. Jaké jsou zakázané způsoby chování, které spadají do kompetence vašeho úřadu? Soutěžní právo zakazuje dohody mezi konkurenty, tedy kartely, a také zneužití dominantního postavení. Kromě toho Úřad povoluje spojení soutěžitelů, tedy fúze a akvizice, kdy zkoumá, zda jejich uskutečněním nedojde k poškození soutěže. Nejzávažnějším problémem jsou samozřejmě kartely; ty představují absolutní zlo pro hospodářství, vedou k obrovským škodám spotřebitelů a celkové stagnaci ekonomiky. Odhalovat kartely asi není jednoduché. Jak se Vám to daří? Máte pravdu, že je to čím dál složitější. Kartely jsou dnes sofistikovanější, jsou důmyslně skryté. Soutěžitelé se scházejí pokaždé na jiných místech, používají kódované telefony, avšak i takové kartely se nám podařilo odhalit! Občas jsme schopni odhalit kartel vlastním monitoringem, například analýzou nezvyklé tržní situace. Někdy nám pomůže stížnost nebo tip kartelem poškozeného podniku konkurenta nebo zákazníka. Nejčastějším způsobem odhalení kartelu je však přiznání jednoho z jeho účastníků spolu s předložením důkazů o jeho existenci a trvání. Cože? Proč by to dělal? Proč by se dobrovolně přiznával ke kartelu? Je to jednoduché. Mnoho soutěžních úřadů, včetně toho českého, používá tzv. leniency program. Ten zaručuje tomu účastníkovi kartelu, který jako první upozorní na existenci kartelu a předloží o něm důkazy, že mu nebude ze strany soutěžního úřadu uložena pokuta. Přesto, jaké jsou motivy podniků, aby to udělaly a požádaly o aplikaci leniency programu, o němž hovoříte? V úvahu přichází celá řada pohnutek, zmíním alespoň dvě. Dost často žádost o shovívavý přístup přichází poté, co společnost, která se účastní kartelu, získá nové majitele. Ti v rámci due diligence zjistí, že nabývaná společnost má problém se soutěžním právem, a protože se to neslučuje s jejich podnikatelskou filosofií, raději kartel nahlásí soutěžnímu úřadu. Navíc, je třeba si uvědomit, že každý kartel má přirozenou tendenci k rozpadu. Zájmy jeho účastníků jsou přirozeně rozdílné, a proto každý z nich má čas od času nutkání jej opustit. Právě stále přítomné nebezpečí rozpadu kartelu a toho, že kartel bude nahlášen jiným jeho účastníkem, vede podniky k tomu, že jej raději nahlásí soutěžnímu úřadu samy. V obou případech se vyhnou pokutě a do značné míry i negativní reputaci. Takže leniency program může využít pouze jeden podnik? Co ostatní, mohou spoluprací s Úřadem dosáhnout zmírnění dopadů své účasti na kartelu? Odpuštění od pokuty opravdu připadá v úvahu pouze u prvního podniku, který předloží dostatečné důkazy o skrytém kartelu. Proto lze v některých případech sledovat jakýsi závod o to, kdo nahlásí kartel jako první Evropská komise s tím má své zkušenosti. Na druhou stranu i ostatní účastníci kartelu, pokud předloží soutěžnímu úřadu důkazy představující pro něj přidanou hodnotu, mohu získat slevu z pokuty, a to až do 50 %. Spolupracovat s Úřadem se tedy může vyplatit Platí to jen pro kartelové dohody? Je pravda, že leniency program slouží pouze pro odhalování horizontálních kartelů. Spolupráce v průběhu šetření a řízení však může přinést prospěch podnikům i v případě jiných protisoutěžních deliktů. Úřad v roce 2008 totiž začal používat tzv. proceduru narovnání. V rámci ní mohou podniky získat podstatné snížení pokuty, jestliže uznají svou odpovědnost za protisoutěžní jednání. Pokuta může být v takových případech snížena až na polovinu. Narovnání je aplikovatelné i v řízení o tzv. vertikálních dohodách (např. o dohodách o určení cen pro další prodej) či o zneužití dominance. Podle našich zkušeností podniky oceňují, že narovnání jim umožňuje ovlivnit výsledek a délku trvání šetření, a tím omezit negativní vlivy na svou pověst. Co jsou to dawn raids? Co a kde může Úřad prověřovat? Týká se to i soukromých bytů manažerů? Dawn raids jsou neohlášená místní šetření v prostorách soutěžitelů, která se uskutečňují ráno či brzy dopoledne, proto ten název. Jedná se o standardní vyšetřovací nástroj soutěžního úřadu. V jeho průběhu jsme oprávněni pořizovat kopie obchodních záznamů, a to jak v listinné, tak elektronické podobě. Zákon nám dává možnost šetřit i v neobchodních, tedy soukromých prostorách, třeba i bytech, avšak za přísných podmínek. Musíme mít silné podezření, že se v takových místech nachází obchodní záznamy, a je třeba získat předchozí povolení soudu. Jak často taková přepadová šetření podnikáte? V posledním roce Úřad provedl sedm místních šetření, a to na více než dvaceti místech. Několikrát jsme pomáhali Evropské komisi při jejím šetření na českém území. Co se stane, pokud Vám někdo odmítne povolit vstup do své provozovny? Musím říci, že v praxi se to nestává. Soutěžitelé si už většinou zvykli na existenci soutěžního práva, soutěžního úřadu a chápou jeho oprávnění. Proto i v průběhu místního šetření spíše spolupracují. Pokud by však někdo vyšetřování jakkoli mařil, může mu Úřad uložit mnohamilionovou pokutu, podle zákona až do výše 1 % jeho obratu. Co říkáte názoru, že v kartelovém právu za chyby manažerů platí majitelé firem? Pokutou je totiž poškozen majitel společnosti a manažerovi či pracovníkovi, který problém způsobil, se nic nestane Nevím, jak častý tento problém v praxi je, ale jeho existence byla jedním z důvodů, proč návrh nového trestního zákoníku počítá s tím, že uzavření kartelové dohody bude považováno za trestný čin. Případný trest by stíhal právě ty fyzické osoby, které se uzavírání kartelu a jeho fungování aktivně účastnily.

16 16 1 / 2009 > Daně Jak optimalizovat počet zaměstnanců z hlediska daní z příjmů? Mgr. Jan Grunert Komplikovaná finanční situace nutí podniky k řadě úsporných kroků, včetně nepopulárních personálních opatření. Cílem managementu je dosáhnout daňové uznatelnosti pokud možno všech vynaložených nákladů, a snížit tak co nejvíce základ daně z příjmů právnických osob. To byl jeden z důvodů, proč Českoněmecká obchodní a průmyslová komora uspořádala seminář o optimalizaci počtu zaměstnanců. S velkým zájmem se setkal referát Jana Grunerta z pražské daňové kanceláře Vorlíčková & Leitner s.r.o.. Požádali jsme proto o pohled na věc z hlediska daní z příjmu. Pro posouzení daňových dopadů na straně zaměstnavatele je velmi významné znění kolektivní smlouvy, vnitřních předpisů, pracovních a jiných smluv. Vypracování personálního auditu (posouzení efektivity pracovních míst v podniku) lze považovat za daňově uznatelný náklad společnosti. Zájmem zaměstnance naopak je, aby plnění, která mu zaměstnavatel poskytne, včetně plnění poskytovaných v souvislosti se snižováním stavu zaměstnanců, byla osvobozena od daně z příjmů fyzických osob. Vždy je ale nezbytné posoudit, zda plnění nepodléhá povinnosti odvodu na zákonné zdravotní a sociální pojištění. Odstupné a motivační plnění Zaměstnavatel je ve vyjmenovaných případech povinen poskytnout zaměstnanci odstupné stanovené zákoníkem práce, přičemž lze poskytnout i odstupné vyšší (horní hranice není stanovena). Pokud se zaměstnavatel zaváže např. v kolektivní smlouvě, pracovní smlouvě či dohodě o rozvázání pracovního poměru vyplatit odstupné vyšší, než je zákonem stanovená minimální výše, představuje toto plnění daňově uznatelný náklad v plné výši. Na straně zaměstnance se jedná vždy o zdanitelný příjem. Odstupné v jakékoliv výši je osvobozeno od zdravotního a sociálního pojištění. Pokud zaměstnavatel navrhne zaměstnanci, že mu za dokončení pracovního úkolu, příp. úplnou docházku vyplatí např. trojnásobek měsíční mzdy, nejedná se o odstupné, nýbrž o tzv. motivační plnění. Toto plnění představuje sice pro zaměstnavatele daňový náklad v plné výši a pro zaměstnance zdanitelný příjem, podléhá však zákonnému pojištění. U zaměstnanců, na něž se vztahuje zahraniční sociální systém, je vždy nutné posoudit povinnost odvodu pojistného podle příslušných předpisů. Jiná plnění zaměstnavatele zaměstnanci Již před dvěma lety poskytl zákon o daních z příjmů zaměstnavatelům prostor pro daňově účinná řešení plnění zaměstnancům (plnění mimo mzdu). Je to reakce na liberalizaci pracovního práva, kdy platí, že co není zakázáno, je dovoleno. Jako daňově uznatelné tak lze uznat náklady vynaložené na práva zaměstnanců vyplývající např. z kolektivní smlouvy, jiných dohod a smluv, pokud zákon o daních z příjmů nestanoví jinak. Na straně zaměstnance je nutné vždy posoudit, zda se jedná o příjem, který není předmětem daně (např. cestovní náhrady), nebo osvobozený příjem (vybraná nepeněžní plnění na vrub nedaňových nákladů). Uzavře-li zaměstnavatel dodatek k pracovní smlouvě, že zaměstnanci poskytne příspěvek na přechodné ubytování v místě sídla jiného závodu formou nepeněžního plnění, je tento vynaložený náklad daňově uznatelný v plné výši, na straně zaměstnance je však osvobozena pouze částka do výše Kč 3.500,00. Částka nad tuto hranici podléhá zdanění a odvodům pojistného. Bude-li příspěvek poskytnut ve formě peněžního plnění, jedná se o zdanitelný příjem v celé výši. Pokud se zaměstnavatel smluvně zaváže poskytnout jednorázovou sociální výpomoc pro překlenutí složité životní situace, jedná se o daňově uznatelný náklad zaměstnavatele, ale též vždy o zdanitelný příjem zaměstnance v celé výši (nelze zaměňovat se sociální výpomocí např. v případě živelní pohromy). Daňové dopady má též rozhodnutí zaměstnavatele využít stávajících zaměstnanců pro jinou činnost v rámci podniku. Pro správné daňové posouzení nákladů na přeškolení a vzdělávání je nutné zodpovědět otázku, zda se jedná o prohlubování kvalifikace (výkon práce) nebo zvyšování kvalifikace (nejde o výkon práce). Nově je kladen důraz na sjednaný druh práce v pracovní smlouvě. Pokud prohlubování kvalifikace souvisí s činností zaměstnavatele, jedná se o daňový náklad zaměstnavatele a příjem zaměstnance osvobozený od daně a pojistného. Příjem ve formě nepeněžního plnění na zvyšování kvalifikace představuje pro zaměstnance osvobozený příjem. V této souvislosti je nutné upozornit, že náklady vynaložené na zvýšení kvalifikace zaměstnance touto formou jsou vždy nedaňové. Pro toto posouzení není rozhodující, zda povinnost poskytnout plnění plyne z pracovní nebo jiné smlouvy. Poskytne-li zaměstnavatel příspěvek zaměstnanci v peněžní podobě, jedná se na straně zaměstnavatele o daňově uznatelný náklad. Tento příspěvek však představuje zdanitelný příjem zaměstnance, podléhající též pojištění.

17 1 / Chvátal září v Rakousku > Kariéra Foto: T-Mobile Tam, kde ve třetím vídeňském obvodu stávala stará jatka St. Marx, vyrostl v letech 2002 až 2004 impozantní T-Center, sídlo rakouského mobilního operátor T-Mobile. Jeho generálním ředitelem je Robert Chvátal. Ing. Robert Chvátal se narodil 10. srpna 1968 v Čáslavi. Maturoval v roce 1986 a Vysokou školu ekonomickou v Praze, specializaci na mezinárodní obchod s důrazem na marketing, absolvoval v roce Svou profesní dráhu začal už během studií u firmy Procter & Gamble jako asistent Brand Managera. V roce 1993 se stal marketingovým ředitelem kosmetické firmy COTY/Margaret Astor s odpovědností za trh v České a ve Slovenské republice. O čtyři roky později změnil branži a začal se zabývat marketingem ve vedení společnosti RadioMobil. V květnu 2002 byl jmenován předsedou představenstva T-Mobile Slovensko se sídlem v Bratislavě. A v březnu 2007 se stal předsedou představenstva T-Mobile Austria ve Vídni. Karel Sedláček Čtyřicetiletý Robert Chvátal, rodák z Čáslavi, je představitelem nové generace manažérů, kteří nevypadají jako stresovaní rybáři lopotící se za zlatou rybkou, ale spíš jako cílevědomí hráči golfu putující po zeleném trávníku od jedné jamky ke druhé. Jak byste charakterizoval své pocity, když jste se jako Čech stal generálním ředitelem velké rakouské společnosti? T-Mobile je mezinárodní skupina, takže se ani vlastně nedá hovořit o ryze rakouském T-Mobilu. Znamená to, ze v Rakousku nemusí nezbytně být ve vedení zastoupeni pouze Rakušané. Technický ředitel je Američan, šéf marketingu je Holanďan a generálním ředitelem je prostě Čech. Jak si Vás vlastně mezinárodní koncern vybral? Záleží na tom, jaké výsledky jste měl v minulosti a též jaké máte schopnosti ve vedeni lidi, tzn.zejména komunikační schopnosti. Schopnost komunikovat verbálně i písemně v cizím jazyce je logicky velmi důležitá. Stanul jste v čele T-Mobile Austria před necelými dvěma roky. Jaký byl v té době vlastně váš nejdůležitější úkol? Rok 2006 byl pro T-Mobile Austria velice duležitým. Koupil tehdy jednoho svého konkurenta, firmu tele.ring, čímž základna našich zákazníků vzrostla z 2,1 milionů na 3,2 milionů. Mým prvním úkolem bylo integrovat obě původní firmy, ačkoliv jsme se rozhodli ponechat na trhu obě značky. Museli jsme přijmou taková rozhodnutí, která budou strukturovat naše klienty a jejich potřeby, abychom jim nabídli produkty podle jejich přání. Myslím, že se nám to podařilo. T-mobile má obrat přes 1 miliardu eur, ale podle Nerudovského kdo chvíli stál, již stojí opodál. Jaká je proto Vaše strategie do budoucna: Vsadil jste na nové technologie? Přicházet s inovacemi je v naší branži důležité. Jako první jsme v Rakousku zavedli na začátku roku 2008 iphone, v příštím roce zavedeme jako první Google mobil. Inovace nemusí byt jen o nových produktech či technologiích. Inovačně se dá pojímat i způsob jakým obsluhujete zákazníka. V Rakouska například nenutíme naše zákazníky, aby se upsali smlouvou okamžitě. Mohou nás po dobu 60 dnů testovat a pokud jim nevyhovuje pokryti, mobilní telefon či naše úroveň obsluhy, tak prostě telefon bezplatně vrátí. O tom jsou služby zákazníkům. Co byste poradil mladým Čechům na začátku profesní kariéry? V první řadě, aby dokonale zvládli angličtinu. Čeština sice navždy zůstane mateřštinou, v níž jsou uloženy nejkrásnější vjemy z dětství, ale profesní svět stále více ovládá angličtina. Samozřejmě, že v rakouské firmě musím mluvit německy. Za druhé si myslím, že bych se po vzoru pohádkového Honzy měli vydat na zkušenou do světa. Delší dobu jsem pobýval v Kanadě i v jiných státech, což bylo pro mne potřebné nejen z odborného hlediska. Důležité bylo i poznání jiné mentality, jiné kultury. To jsou stavební kameny budoucí kariéry. Člověk by si taky nemel na nic hrát (říka se tomu vzletně mít svoji autenticitu). A vracíte do Čech? Máme u Prahy dům, kam teď jezdíme na víkend jako na chatu. On vlastně tak trochu vypadá jako loď, takže se tam před ním hodí i vlajkový stožár. A protože česka vlajka je tam neustale, člověk může mít pocit, ze vlastně jsme pořad v Čechách.

18 18 1 / 2009 > Novinka - Opel Insignia Anketu Auto roku 2009 vyhrála 15. ledna Škoda Superb. Ve stejný den uvedl Opel oficiálně na tuzemský trh evropské auto roku limuzínu Insignia. Bude se prodávat od a bude mít v budoucnu i firemní verzi N1. Erich Handl, Benice Prestižní mezinárodní anketu Car of the year vyhrál Opel Insignia těsně o jediný bod před menším Fordem Fiesta. Třetí místo obsadila nová generace VW Golf. Nový Opel ale podle odborníků získal prvenství zaslouženě, je to po delší době přelomový model značky, který údajně zvedá technologické standardy své třídy. Tato limuzína má skvělou cenu a je tak nabitá technickými novinkami, že bude směle soupeřit s Fordem Mondeo, Volkswagenem Passat nebo Mazdou 6. Největší Auto, které umí číst značky počet zájemců bychom ale v Česku chtěli přetáhnout domácí Škodě, řekl při lednovém představení vozu novinářům ve středočeských Benicích šéf značky pro Česko Steffen Raschig. Jak Insignia vypadá? Je to auto se zcela novým designem, které se prakticky v ničem nepodobá menším modelům Astra nebo Vectra. Karoserie má vpředu připomínat břit a vzdadu křídla letadla. Také interiér, složený z měkčených plastů antracitové barvy, připomíná kokpit tryskáče. Palubní deska je kombinací pravých úhlů a symetricky rozmístěných koleček s jednotným stylem ovladačů. Velikost kabiny odpovídá své třídě, zavazadelník sedanu disponuje objemem 500 litrů, liftback má o 20 litrů více. Pod kapotou má zájemce k výběru celkem sedm motorů, což považujeme za velmi opulentní nabídku. K tomu je třeba připočítat technické finesy, které překonávají konkurenty, tvrdí Steffen Raschig. K těmto vymoženostme patří systém kamer Opel- Eye, který kromě obligátního upozorňování na přejetí bílých čar bez použití směrovky disponuje ještě rozeznáváním dopravních značek, které promítá do přístrojové kapličky. Insignia také používá světlomety, které mají 9 různých režimů a samy se přizpůsobují podmínkám. Nejde jen o natáčení, ale i o výrazné svícení do stran. Standardní výbava kromě toho zahrnuje mimo jiné autorádio s CD přehrávačem, manuální klimatizaci, šest airbagů, ABS a ESP, automatické řízení světel, elektricky ovládaná přední okna a 16 ocelová kola. Fotografie: Opel Opel Insignia 1,6 Ecotec Typ vozu Motor Max. výkon Max. rychlost Zrychlení Spotřeba Kufr (sedan) Cena (základ) sedan, liftback benzínový čtyřválec; 1,6 litru 85 kilowattů 192 km/hod 12,1 sekundy 5,8 l/100 km 500 litrů Kč

19 1 / TOP 12 golfových hřišť > Golf Fotografie: René Teuber V těchto letech zažíváme u nás golfový boom, který nemá ve střední Evropě obdoby. Každoročně se zvyšuje počet hráčů a společně s tím i množství golfových hřišť. Proto se kniha TOP 12 golfových hřišť, kterou vydalo nakladatelství Mladá fronta, těší zasloužené pozornosti. René Teuber a Ilja Ehrenberger, autoři této krásné publikace doplněné mnoha atraktivními snímky, nabízejí zájemcům seznámení jak s historickými, tak zcela novými golfovými hřišti v Čechách a na Moravě. Na začátku byl anglický král V roce 1905 se v Čechách toho sice o golfu moc nevědělo, ale v Mariánských lázních tomu bylo jinak. Zavítal sem totiž anglický král Edvard VII. A právě na jeho popud zde založili golfové hřiště. Na 26 hektarech nad klášterním rybníkem při karlovarské silnici bylo devítijamkové hřiště slavnostně otevřeno 21. srpna 1905 a v září oficiálně založili golfový klub. Denní greenfee tou dobou činilo, včetně cesty z města a zpět, 11,6 rakouských korun. Po 1. světové válce přilákaly Mariánské Lázně nové lázeňské hosty z Anglie a Ameriky a s nimi i hráče golfu, takže v roce 1929 byla dostavěna druhá devítka. Hřiště se tak zařadilo mezi nejhezčí v Evropě. Ve třicátých letech sem začal pronikat i český golf. Pravidelně jsem přijížděli pražští hráči a konalo se zde první Otevřené mezinárodní mistrovství Československa. Užívání hřiště zastavila 2. světová válka. Mariánské Lázně měly štěstí, že je osvobodili Američané. Kromě jiné pomoci, také obnovili golfové hřiště, takže se zde na podzim roku 1945 už opět mohlo hrát. Komunisté po únorovém převratu golfu nepřáli a tak teprve až v roce 1965 se zde směl pořádat první turnaj s mezinárodní účastí. K významnému zlomu došlo až po roce Už počátkem devadesátých let sem zavítali tehdejší profesionální hvězdy světového formátu jako Ian Woosman, Marc McNulty, Frank Nobilo či Robert Allenby. Nesporným vyvrcholením historie klubu bylo získání práva užívat titul Royal Golf Club rozhodnutím britské královny Alžběty II. v roce V dalších kapitolách se představují Golf Resort Karlovy Vary, Golf Club Austeritz, Astoria Golf Resort Cihelny, Golf Park Plzeň, Golf Resort Monachus, Ypsilon Golf Resort Liberec, Golf a Country Club Mstětice, Golf Resort Kunětická Hora, Golf Club Mladá Boleslav, Golf Club Beřovice a Golf Resort Karlštejn. Ve stínu Karla IV. Už koncem roku 1989 se zrodila myšlenka vybudovat golfové hřiště u hradu Karlštejn. Ambiciózní plán se stal skutečností až v nových politických a ekonomických podmínkách. O celkové ztvárnění se postaral kanadský architekt Les Furber, který už před tím realizoval několik desítek staveb v chráněných krajinných oblastech v různých částech světa. Cesta k realizaci nebyla snadná. Bylo třeba vykoupit zhruba 125 hektarů pozemků od více než 75 majitelů. Samotná výstavba trvala dva roky a náklady činily včetně výkupu pozemků přibližně 200 milionů korun. Slavnostní odpadl na první jamce provedl tehdejší prezident České golfové federace a velká postava českého golfu Hanuš Goldscheider na podzim roku Od té doby se po jeho fervejích a grýnech procházeli nejlepší evropští profesionálové i celebrity showbysnysu jako Sean Connery, Morgan Freeman a další. Patrně největší hvězdou byl v létě loňského roku Ernie Els.

20 20 > Gastro 1 / 2009 Jídlo jako synonymum pohody Foto: Croy Slow Food je pravý opak pojmu Fast Food, tedy rychlého občerstvení. Znamená totiž nejen jíst pomalu, ale především jíst kvalitně, čili zdravě. Slow Food jako forma životního stylu získala už dokonce organizační strukturu. Je to mezinárodní nezisková organizace, která vznikla v Itálii v roce Klade si za úkol vážit si kultury stravování, podporovat a chránit typické místní produkty, kterým by v rámci globalizace výroby hrozil úplný zánik a zapomenutí. Myšlenka Slow Foodu se stala pojmem již ve více než stovce zemí a jeho filozofii vyznává stále více následovníků. Česko-německá obchodní a průmyslová komora umožní českým výrobcům, kterým se filozofie Slow Foodu zalíbila, představit se na třetím ročníku stuttgartského veletrhu, který se uskuteční od dubna 2009 ve Stuttgartu. Premiérovou prezentaci České republiky na tomto veletrhu chutí zastřešuje občanské sdružení Slow Food Prague. Jedním z vystavovatelů je i producent vína Zdeněk Balga, M.A., majitel firmy CROY wine & design manufacture. Vzděláním nejsem vinař, říká Zdeněk Balga. I v současnosti stále ještě pracuji jako obchodní ředitel mezinárodní společnosti poskytující grantové poradenství. A byly v mém životě doby, kdy jsem jako klučík, povinnost práce na vinici ze srdce nenáviděl. Když se ovšem narodíte na Podluží do rodiny, bez které není tohoto regionu a ona nedokáže existovat bez něj, představuje oblast vína první univerzitu, kterou tak mimochodem absolvujete. Zdeněk Balga vyrůstal obklopen moravským folklórem, se silným důrazem na rodovou tradici spojenou s odpovědností za Foto: Croy její další úspěšné pokračování. Tato jistá přesycenost a pocit každodenní všednosti na něj působila nejprve negativně, až vyústila v nutnost jakéhosi osvobozujícího úprku. Po maturitě v roce 1998 s dvěma sty tehdy ještě německých marek a dvěma taškami odešel do vestfálského Münsteru. Zde začal studovat právo. Posléze přesídlil do bavorského Pasova, a v průběhu právní praxe v německé advokátní kanceláři v Praze nakonec vedle mezinárodního a evropského práva vystudoval ještě hospodářskou psychologii a mediální a komunikační vědy. Jistý časový a geografický odstup logicky vedl k tomu, že na folkloristické ornamenty a jejich symboliku získal jiný úhel pohledu a začal se myšlenkou jeho transformace do podoby přijatelné i dnešní generaci zabývat zcela seriózně a cíleně. Vytvořil jsem tedy koncept CROY, u kterého jde o vytvoření natolik typického produktu, jenž definuje podstatu Podluží a jeho moderní způsob prezentace, aniž by došlo ke ztrátě jeho historické a geografické identity, řekl nám Zdeněk Balga. Začátek byl velmi skromný Začínali jsme s 0,4 ha vinic a prapůvodní rodinné sklepní hospodářství se nám během dvou let podařilo významně rozšířit. V prvním roce na 4 hektary a v roce následujícím, především díky pronájmům, na dnešních necelých 40 hektarů. Enologickou činnost charakterizuje hluboký respekt k přírodě a jejím silám obecně, a zvláště pak k jednotlivým odrůdám hroznů, zvláštnostem terroire a klimatickým podmínkám, vzpomíná Zdeněk Balga. Vyznává filozofii, že vysoké kvality lze dosáhnout pouze optimalizací výnosnosti a zralosti plodů, přičemž moderní technické a technologické možnosti představují nanejvýš doprovodná opatření. Mimochodem i proto jako jedni z prvních obdrželi ocenění organizace SLOW FOOD za kvalitu a regionální původnost. Jde jim o to být předmětem touhy, nikoli volby. Korporátní partie vín Nenabízejí víno pouze jako produkt, ale jako vztah umocněný prožitky. Proto také připravili celou řadu projektů. CROY IMAGEwines individualizované firemní partie vín pro reprezentativní účely korporátů nejsou v současné době již ničím výjimečným. CROY jde ovšem dál. Nabízí vytvoření vlastního individuálního korporátního cuvée, tedy kupáže, při jehož tvorbě se podílí odpovědní zástupci korporátního subjektu a vinařství CROY wine&design manufacture. Garantuje se unikátnost cuvée, což je vhodný prvek rozšíření corporate governance. CROY PRIVATEwines aneb vinný portrét. Analýza osobnosti člověka, kterému je dárek určen. Na jejím základě potom tvoříme výběr odrůdové skladby kolekce. Vína jsou prezentována v otevřené spirále, která představuje vývoj dané osobnosti. Barvy jednotlivých kolekcí jsou vyjádřením charakteru osobnosti, emocionální podkreslením jednotlivých etap života. CROY FASHIONwines projekt, který formou exkluzivních vinných partií reflektuje aktuální módní trendy a propojuje je s motivem ornamentu. CROY Concept, s.r.o. Slovácká 462/3, CZ Tvrdonice