--- Pracovní verze--- Úvodní dokument: Jak přistupovat k mainstreamingu EQUAL v České republice. E - Rovné příležitosti mužů a žen

Transkript

1 --- Pracovní verze--- Úvodní dokument: Jak přistupovat k mainstreamingu EQUAL v České republice E - Rovné příležitosti mužů a žen Verze 0.2

2 Obsah 1. Úvod Základní informace: mainstreaming v České republice a v Evropské unii Co jsou NTS a jaký je jejich význam? Závěry z úvodní konference Aktivity v NTS Účastníci NTS Výstupy z práce v NTS Návrhy postupu při vytváření strategií Kde a jak se setkávat? Další účastníci NTS Začněte od konce - další kroky...11 Přílohy

3 1. Úvod Mainstreaming výstupů vyvinutých v rámci projektů CIP EQUAL byl odstartován setkáním Národních tématických sítí (NTS), které se v uskutečnilo v Praze dne 8. února Na konferenci byl představen teoretický koncept NTS a relevantní zkušenosti z prvního kola Iniciativy Společenství EQUAL a ze zahraničí. Odpolední pracovní seminář byl rozdělen na tři části: nejprve pod heslem začněte od konce vyjádřili jednotliví členové svoje představy o tom, co to jsou NTS a jaký má být jejich smysl. Poté se členové NTS zaměřili na prvky, které jsou společné jejich projektům. Na závěr vyslovili zástupci NTS svoji představu o konečných výsledcích. Dokument, který máte před sebou, byl sestaven pod hlavičkou evropské zásady: EQUAL je volný trh dobrých nápadů. Dokument předkládá závěry, kterých bylo dosaženo v průběhu konference, a je tak výchozím bodem pro mainstreaming dobrých zkušeností (tzv. good practices ) v České republice. Tento dokument je strukturován následovně: 1. Základní informace: mainstreaming v České republice 2. Definice NTS a představa o fungování této platformy 3. Výstupy z práce v NTS: představy členů NTS (zástupci RP, tvůrci politik, experti ze státních institucí) a popř. dalších expertů 4. Návrh dalších kroků založených na evropských zkušenostech 1.1. Základní informace: mainstreaming v České republice a v Evropské unii Mainstreaming je zavádění ověřených inovativních výstupů projektů do zavedené praxe a politiky zaměstnanosti a lidských zdrojů na úrovni lokální, regionální, národní a evropské. Diseminace v terminologii EQUAL znamená šíření informovanosti a zvyšování povědomí o práci rozvojových partnerství a dosažených zkušenostech, dobrých i špatných. Výsledkem mainstreamingového procesu by mělo být ovlivnění politik a praxe na základě výstupů projektů, a to tak, aby se snížila diskriminace a nerovnosti na trhu práce. Konečným cílem mainstreamingu v rámci CIP EQUAL je otevřený pracovní trh pro všechny. Následující kroky představují cestu k úspěšnému mainstreamingu: 1. Vymezení fungujících projektů; 2. Identifikování klíčových zkušeností a výstupů, které by mohly být zobecněny a přeneseny na další cílovou skupinu; 3. Vymezení relevantních politik, které se vztahují k vybraným projektům; 3

4 4. Zhodnocení důležitosti výstupů (ve smyslu jejich přínosu pro aktuální situaci v politice a praxi trhu práce); 5. Validace získaných zkušeností; 6. Popsání podmínek, za kterých byly výstupy dosaženy. Tento postup je vyjádřen ve sdělení Evropské komise pro druhé kolo Iniciativy Společenství EQUAL 1 následovně: Aby bylo možné maximalizovat dopad EQUALu, jak v členských státech, tak napříč Evropskou unií, musí být výsledky analyzovány, ohodnoceny a diseminovány. Tak jako u kteréhokoli laboratorního pokusu, je pro udržitelnost výstupů nezbytné, aby byly zasazeny do širšího kontextu (ekonomického, politického, kulturního a organizačního). Výstupy EQUALu se musí stát součástí systematického přístupu ostatních politik a aktivit, které jsou realizovány na lokální, regionální, národní a evropské úrovni. Úspěšný mainstreaming zahrnuje řadu kontaktů, setkání a rozhovorů. NTS mají být platformami, které poskytnou příležitost k vytvoření této sítě kontaktů. Jednoduše řečeno, aby tvůrci politik byli otevřeni novým inovativním přístupům a aby se rozšířily dobré nápady, je zapotřebí hodně mluvit. Vlivné osoby a tvůrci politik nebudou ti, kteří budou projevovat úvodní iniciativu. Je to na straně členů NTS, a to zejména zástupců RP (zástupci z praxe ), aby aktivně usilovali o zapojení tvůrců politik a jiných relevantních vlivných osob, aby jim poskytovali veškeré informace a aby se je snažili zapojit do dění NTS. NTS je tedy jakousi sítí sítí, která umožňuje výměnu informací. První krok pro ustavení sítí NTS byl učiněn na zmiňované konferenci 8. února 2006 v Praze Co jsou NTS a jaký je jejich význam? Národní tématická síť Rovné příležitosti mužů a žen (E) má následující představu o tom, co to je NTS: Síť sdružující rozvojová partnerství, experty a vlivnými osobami ve stejném opatření s cílem ovlivnit národní a regionální politiky a aplikovat nabyté dobré praxe do života Partnerská síť pro stejné opatření Diskuzní fórum s tvůrci politik 1 COM (2003) 840 final

5 Hlavní smysl ( raison d etre ) NTS je podle diskutujících následující: Výměna zkušeností Možnost setkávání se s experty a vlivnými osobami Spolupráce s ostatními NTS a se zahraničím 1.3. Závěry Šíření z úvodní výsledků konference do praxe Ovlivňování politiky na všech úrovních Výměna zkušeností a spolupráce Inspirace Sdílení dobré praxe Nedublování aktivit a synergie z propojení Průnik do ostatních NTS/ ETG a spolupráce s ostatními Zábava Hlavním závěrem pracovní části je, že NTS je vnímána jako místo pro výměnu informací, zkušeností a pro spolupráci subjektů, které spojuje stejná tématika s cílem ovlivnit národní a regionální politiky a aplikovat nabyté dobré praxe do života. Smyslem NTS je spolupráce mezi projekty, experty, vlivnými osobami, dalšími národními a evropskými tématickými sítěmi. V rámci této spolupráce dojde k výměně zkušeností a sdílení dobré praxe se záměrem využít synergie z propojení a nedublovat aktivity v budoucnosti. Konečným cílem společná spolupráce je ovlivnění politik na regionální, národní a evropské úrovni. 5

6 2. Aktivity v NTS 2.1. Účastníci NTS Během konference se představili jednotliví členové NTS. Jejich seznam spolu s dalšími údaji je uveden níže: číslo projektu Název příjemce Účastník, jméno, příjmení 024 Český svaz žen Zdeňka Hajná 055 Ústecký kraj Jana Wernerová, Helena Pulgrová, Pavel Popluhar 067 Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje Bohumil Bocian 070 Otevřená společnost, obecně prospěšná společnost 071 Otevřená společnost, obecně prospěšná společnost Ivana Střílková Linda Sokačová, Alena Králíková 095 Gender Studies, o.p.s. 096 Gender Studies, o.p.s. Pavla Frýdlová Experti Instituce Jméno, příjmení Rada vlády pro rovné příležitosti žen a mužů Vladimír Mašek (zástupce sekretariátu) MPSV- oddělení rovnosti žen a mužů (701) Hana Zdražilová, zástupkyně Šárka Brychcínová MPSV - Správa služeb zaměstnanosti Andrea Laciaková MPSV - Správa služeb zaměstnanosti Iveta Gawelczyková Rada vlády ČR pro rozvoj lidských zdrojů Martina Šmidochová Rada vlády pro rovné příležitosti žen a mužů Dana Machátová 2.2. Výstupy z práce v NTS Účastníci NTS na konferenci 8.února 2006 také vyjádřili svoje představy o tom, jaké výstupy budou představeny na závěrečné konferenci v květnu 2008: Příklady dobré praxe v oblasti zaměstnanecké politiky Sborník a prezentace výstupů projektů Analýza úspěchů projektů Identifikace slabých mist a tvorba doporučení vč. bad practices Práce s ohroženými cílovými skupinami (především matky) Medializace výsledků 6

7 Na pracovním setkání 11. dubna 2006 budou tyto výstupy upřesněny. Následujícím krokem NTS bude vytvoření vlastní strategie, jak těchto výstupů dosáhnout. V dalším odstavci je popsán návrh postupu při vytváření této strategie Návrhy postupu při vytváření strategií Při tvorbě mainstreamingové strategie, kterou NTS mají zpracovat v následujících dvou měsících, je možné inspirovat se evropskými zkušenostmi: 2 Průvodce mainstreamingem zdůrazňuje následující kroky při tvorbě obsahu mainstreamingové strategie: Krok 1 Krok 2 Kdo jsme? Jaká je situace? Informujte se navzájem o obsahu a cílech Vašich projektů, o jejich cílových skupinách a mainstreamingových záměrech. Na základě toho vypracujte přehled Vašich projektů, který bude obsahovat všechny pro Vás relevatní informace 3, a stane se součástí mainstreamingové strategie Vaší NTS. Ujasněte si, jaká existuje současná praxe na trhu práce a situace v relevantních politikách 4. Určete, kde existují mezery v politice a praxi a vymezte vaše priority (důležitá je relevance Vámi vytvářených produktů dobré praxe s aktuální situací v politické agendě a odborné praxi). Je možné vyplnit tyto mezery? Stručný popis současné situace a vydefinování priorit a problematik, na které se Vaše NTS zaměří, by se měl rovněž stát součástí Vaší mainstreamingové strategie. 2 Viz Průvodce mainstreamingem 3 Jako základ Vám může posloužit ppt dokument z úvodní konference NTS Základní informace o projektech CIP EQUAL. 4 Na základě relevatního právního rámce, dále např. pomocí existujících studií, výzkumů, a pod. 7

8 Krok 3 Krok 4 Jaké aktivity plánujete? Jaká je vaše cílová skupina? Popište plánované aktivity Vašeho mainstreamingu.mezi aktivity, jež jsou od Vás v rámci práce Vaší NTS očekávány, patří: rozvíjení hodnotících kritérií pro sběr dobré praxe 5, hodnocení všech dokončených výstupů projektů dle těchto kritérií a hodnocení vyvíjených produktů (identifikace prostoru pro zlepšení) 6, spolupráce na přípravě informací o nadějně vypadajících produktech 7, prosazování Vašich výstupů, spolupráce v rámci mainstreamingu na evropské úrovni, prosazování průřezových témat 8. Vymezte vaši cílovou skupinu, na kterou se budou zaměřovat aktivity vaší NTS. Zkuste identifikovat přínosy plynoucí z vaší práce pro tuto skupinu. Jak zapojíte cílovou skupinu? Upřesněte si, jak oslovíte a zapojíte každou z cílových skupin, které jste si vymezili. Krok 5 Krok 6 Krok 7 Kdo to udělá? Kdy? Ujasněte si, kdo má být o čem informován a jak je budete informovat. Vymezte sdělení pro každou z cílových skupin, tak aby byla relevantní (zprávy, publikace, tiskové konference, instrukce, příprava politických agitek balíčků pro politiky, osobní schůzky, neformální akce, elektronickou komunikaci, audio-vizuální dokumenty, různé veřejné akce, lobbying). Rozdělte jasně úkoly a role všem klíčovým osobám, kteří jsou zapojeni do implementace vaší mainstreamingové strategie. Sestavte časový harmonogram vašich aktivit Cenné rady, jak postupovat při formování mainstreamingové strategie obsahuje příloha č. 2 dokumentu Making Change Possible - A Practical Guide to Mainstreaming. 5 Např. na základě kritérií vytvořených EK a popsaných v ve čtvrté kapitole, (kontrolní list hodnotících kritérii viz příloha č. 4 zde); 6 V rámci těchto aktivit můžete provádět porovnání se současnou praxí (tzv. benchmarking); hodnocení dalšími RP (tzv. peer reviews); diskuze s potenciálními uživateli (např. zaměstnavatelé vyzkoušení možnosti aplikace produktu); 7 Příprava těchto informací bude probíhat v rámci dané NTS za podpory NPS, přičemž NPS bude připravovat informace o nadějné/dobré praxi na oficiální webové stránky CIP EQUAL v ČR a minimálně jednou ročně ucelenou příručku dobré, resp. nadějné praxe (lze propagovat i určitý konkrétní prvek projektu) projektů příjemců CIP EQUAL; za produkty dobré praxe jsou považovány např. jednotlivé vyvinuté nástroje jako videa, příručky, dále metodologie, strategické nástroje, tréninkové programy. 8 V rámci výročních konferencí pořádaných NPS a ŘO, telekonferencí, aktivní účasti na internetovém fóru, apod. 8

9 Při formování strategie lze použít formulář v příloze č.3 tohoto dokumentu. Mainstreamingová strategie je živým dokumentem - NTS ji pravidelně aktualizují dle potřeby Kde a jak se setkávat? V případě, že bude potřeba, jsou ŘO a NPS připraveni poskytnout prostory pro oficiální schůzky NTS. NTS se mohou rozhodnout, kde budou setkání probíhat (setkání je možné uspořádat i v prostorách jednotlivých projektů). Místo, kde se budou setkání konat, bude upřesněno na schůzce NTS v dubnu Vedle formálních setkání organizovaných dvakrát do roka, mohou být zorganizovány také například telefonní konference, neformální setkání či výměna názorů pomocí internetového fóra. Jednotlivá NTS mají volnou působnost při určování způsobu komunikace a setkávání. 9

10 2.5. Další účastníci NTS Účastnící NTS Rovné příležitosti mužů a žen (E) navrhli zapojení následujících osob/institucí do NTS: Vláda - Rada vlády pro rodinu a ženu Parlament - Předsedkyně výboru pro rodinu a ženu Odbory Akademická sféra Regionální politici Mediální odborníci Zapojení těchto osob do NTS zprostředkuje dle možností řídící orgán. Na dubnovém setkání členové NTS uvedou, jaké budou jejich další kroky, aby se do celého proces zapojilo co nejvíce vlivných osob ( decision makers ). 10

11 3. Začněte od konce - další kroky Navržený časový harmonogram obsahuje rámcový přehled aktivit NTS (další aktivity mohou být doplněny přímo NTS): Co? O čem? Kdy? Kdo? Telefonní Informace o dalším do 1.dubna NPS konference s předsedy postupu a organizaci dubnového setkáni Rozhodnutí Konečné schválení předsedů (pokud tak již 11.duben NTS Pracovní schůzka nebylo učiněno). Dohoda o finálních výstupech NTS a vytvoření mainstreamingové strategie. 11.duben NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. Pracovní schůzka Konference Pracovní schůzka Výměna zkušeností s realizací projektů a dalších relevantních informací, revize definovaných společných cílů. Rozdělení úkolů. Další aktivity dle vlastního harmonogramu NTS. Prezentace prvních průběžných výstupů NTS na výroční konferenci, workshopy k průřezovým tématům Výstupy v polovině období. Sumarizace dobrých a špatných zkušeností na úrovni RP, NTS a mezinárodní úrovni. Implementace do mainstreamingové strategie a její případná další úprava. říjen 2006 konec 2006 březen 2007 NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. NPS, ŘO a NTS NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. Pracovní schůzka Průběžná práce s dílčími výsledky projektů, prohlubování kontaktů, zainteresování širšího okruhu zájemců do problematiky, aktivní mainstreaming. říjen 2007 NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. 11

12 Konference Prezentace průběžných výstupů NTS na výroční konferenci, workshopy k průřezovým tématům druhá polovina 2007 NPS, ŘO a NTS Pracovní schůzka Příprava konečných výstupů. březen 2008 NTS, NPS předá ŘO zprávu o činnosti NTS. Závěrečná konference CIP EQUAL Prezentace výstupů jednotlivých NTS široké veřejnosti, představení výsledků diseminace. květen 2008 NTS, ŘO a NPS 12

13 Přílohy Příloha č.1 Seznam účastníků podle NTS je k dispozici v aktuální verzi na 13

14 Příloha č.2 Co dělat a čeho se naopak vyvarovat při mainstreamingu Co dělat při mainstreamingu Začněte včas a dobře si naplánujte vaši mainstreamingovou strategii; Ujasněte si společně, čeho chcete dosáhnout; Nepřestávejte na mainstreamingu pracovat; Nepřestávejte hledat příležitosti; Vytvořte si sami příležitosti pomocí propojení politik se zkušenostmi z vašeho rozvojového partnerství. Najděte oblasti politik, které jsou pro vás relevantní, a přiřaďte je k výstupům EQUALu; Průběžně vyhodnocujte politické priority a zaměření vašich výstupů; Zapojte všechny relevantní osoby ( stakeholders ) do celého procesu včetně tvůrců politik a vlivných osobností; Zapojte tvůrce politik a vlivné osobnosti; Získejte správné lidi pro vaši věc ve správný čas; Vyčíslete výstupy podle efektivnosti nákladů; Zapojte experty, kteří umožní převést zkušenosti do politické praxe; Přizpůsobte sdělení vašim cílovým skupinám; Zapojte média; BUĎTE INICIATIVNÍ. Čeho se vyvarovat Mít dobré výsledky v ruce není dostačující. Pokud to není součástí politické agendy a pokud tvůrci politik nehledají řešení v této oblasti, nemusíte se nikam dostat; Nevnímejte EQUAL a NTS jako uzavřenou síť. Musí to být otevřená a viditelná instituce dostupná každému, kdo má zájem na její práci; Nenechte se pohltit administrativou; Nepřetěžte ty, jejichž názor chcete ovlivnit. Nejsou totiž připraveni vás poslouchat každý den; Nezůstaňte na úrovni diseminace. 14

15 Příloha č.3 Návrh struktury mainstreamingové strategie Krok 1- Kdo jsme? Projekt XZ Projekt ZZ Krok 2- Jaká je situace? Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu Reintegrační program pro osoby propuštěné z výkonu trestu odnětí svobody ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? Vězeňská služba České republiky Probační a mediační služba ČR vybrané věznice Úřady práce Ministerstvo spravedlnosti. JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? seminář pro politiky příručka pro věznice školení pro státní zaměstnance KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? červenec 2007 leden 2008 prosinec KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Projekt č. X Projekt č.y... 15

16 Příloha č.4 Návrh kontrolního listu pro hodnocení dobré praxe 9 Jakého výsledku RP dosáhlo a jakým způsobem ho dosáhlo? Jaký výsledek původně toto RP očekávalo? Jaké jsou konkrétní dosažené výsledky a jak jsou inovativní? S jakými překážkami se RP při své práci setkala a jak je překonala? Jsou výsledky trvale udržitelné? Jakým způsobem navazuje vyvíjený/výsledný produkt na stav, který existoval předtím v dané oblasti nebo segmentu (nová aktivita, nový projektový obsah, nové metodologie, nová doporučení nebo mainstreamingové strategie)? Jak tento produkt (výsledek) přispívá k řešení konkrétních problémů s diskriminací, se kterou se setkává cílová skupina? Podařilo se výsledků dosáhnout hospodárnou cestou? Jak přispělo k dosažení výsledků uplatňování základních principů CIP EQUAL partnerství, společné rozhodování, mezinárodní spolupráce a rovné příležitosti žen a mužů (gender mainstreaming)? Partnerství jsou do RP zapojeni hlavní aktéři v rámci oblasti a segmentu (veřejné úřady, sociální partneři, vzdělávací instituce, neziskové organizace, apod.) a mají zřetelně stanovené své role/odpovědnosti/úlohy? Jak RP koordinuje své partnerství, aby bylo zajištěno jeho efektivní fungování a aby nedocházelo k duplikaci prací a prostředků? Společné rozhodování byli všichni partneři zapojeni do každého stupně projektu (plánování, implementace/realizace, sledování průběhu prací a dosahování výsledků, hodnocení) a jak? Jaká konkrétní opatření RP podniklo, aby přímo zapojilo cílové skupiny (nebo jejich zástupce) do procesu rozhodování? Mezinárodní spolupráce Jak přispěla mezinárodní spolupráce k dosaženým výsledkům RP? Podařilo se v rámci mezinárodních partnerství (TCA) daného RP hned na začátku sestavit detailní pracovní program v rámci mezinárodních partnerství (společné aktivity, společný vývoj inovací, očekávané výsledky, potenciální produkty, atd.) a dohodnout se na operačním řízení/stylu komunikace TCA? Jsou metody spolupráce v rámci TCA (organizace, rozhodování, komunikace mezi mezinárodními partnery, sdílení úkolů ) dostačující? Jsou prostředky alokované na mezinárodní spolupráci (finanční, lidské, technické) přiměřené a dostatečné? Je nastavený systém monitorování a hodnocení mezinárodních aktivit dostatečný? Mají mezinárodní aktivity přidanou hodnotu pro všechny účastníky v TCA? Rovné příležitosti žen a mužů byly v rámci celého projektu brány v potaz rovné příležitosti žen a mužů? Jak jsou v projektu adresovány potřeby žen a mužů? Jaký vliv mají výsledky na ženy a muže? Jakým způsobem RP nejenže zamezuje diskriminaci na základě pohlaví, ale zároveň aktivně přispívá k všeobecnému cíli rovnosti žen a mužů? Jsou výsledky přenositelné vně RP? Jsou dosažené výsledky/inovativní produkty daného RP přenositelné/využitelné v jiných oblastech, segmentech, cílových skupinách a zemích? Jaké podmínky jsou nutné k uplatnění tohoto výsledku/inovativního produktu jinde (jaká školení jsou nutná pro případné uživatele, jaké dovednosti, prostředky, institucionální rámec, apod.)? Jsou dosažené změny/vyvinuté produkty udržitelné i po skončení financování z CIP EQUAL? Jak je zajištěna jejich udržitelnost? Vytvořilo RP od počátku detailní strategii pro mainstreaming dobré praxe (kalendář, plán komunikace a diseminace, cílové skupiny, atd.)? Jak tato strategie identifikovala relevantní tvůrce politik a ty kdo rozhodují (regionální a místní úroveň) a jak RP tyto osoby kontaktovala, aby jim předala výstupy? Do jaké míry se partneři RP zasadili o mainstreaming dosažených výstupů ve vlastních organizacích? 9 Založeno na dokumentu Networking for Inclusion Barcelona conference, květen

17 Příloha č.5 Mainstreamingové strategie jednotlivých rozvojových partnerství Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0024 MOPPS Krok 2- Jaká je situace? Dosud uskutečněné aktivity: výzkumy zaměřeny na zaměstnavatelé a rodiny byly dokončeny, jsou k dispozici první výsledky jsou zpracovány rešerše neinstitucionálních služeb pro děti, je zpracována právní analýza neinstituc. služeb hlídání dětí nerodičovskou osobou, rešerše institucionálních služeb pro děti a další závislé osoby se zpracovávají navázána spolupráce se zaměstnavateli a dalšími institucemi v kraji Úřad práce, Hospodářská komora portál InPc v Havlíčkově Brodě probíhá evaluace pilotních aktivit, je nastartována realizace motivačních kurzů, kurzů výpočetní techniky, klubové setkání Již nejsem sama doma, poradenství právní, psychologické, pedagogické e-learningové kurzy zpřístupněny na portálu je vytipován podnik, kde dojde k pilotní realizaci flexibilní metody práce na 9 pracovních místech připravuje se soutěž Podnik podporující rodinu Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu vypracovat a realizovat modelový program podpory slaďování profesního a rodinného života v kraji Vysočina prostřednictvím 4 okruhů ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? Cílovými skupinami jsou především - rodiny (úplné i neúplné) s pečovatelskými závazky (děti a další závislé osoby), - osoby s omezenými možnostmi dalšího vzdělávání, sebevzdělávání a pracovního uplatnění především ženy a to ženy na venkově, v oblastech se špatnou dopravní infrastrukturou, ženy v oblastech ohrožených vysokou JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? 1za čtvrtletí koordinační schůzky s aktéry, kteří přispívají a mohou přispívat ke slaďování rodiny a práce Workshop RP s cílovými skupinami 1x Seminář RP + cílové skupiny 2x KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? Koordinační schůzky čtvrtletně Workshop 4/06 Seminář 3/07, 4/08 KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Projekt č MOPPS 17

18 nezaměstnaností, ženy znevýhodněné na trhu práce (především ženy zaměstnané péčí o domácnost a děti a připravující se Leták Letáky průběžně na návrat na trh práce, ženy mající problémy získat zaměstnání, ženy znevýhodněné na trhu práce z důvodů věku (50+), nedostatečné kvalifikace, absence pracovních návyků) - muži v obdobných životních situacích - zřizovatelé a poskytovatelé služeb - zaměstnavatelé, samospráva - veřejnost ve smyslu bourání genderových stereotypů, které vedou výše uvedené skupiny k znevýhodňování na trhu práce Konference 1x Zpravodaj 3x (celkem 3x 3000 ks) 1x ročně 4/2006, 2/2007, 5/2008 Sešit 3x (celkem 3x 5000 ks) 1x ročně 5/2005,5/2007,4/2008 Číslovaná informace o projektu, e-bulletin Konference 11/07 Zpravodaj 3x (celkem 3x 3000 ks) 1x ročně 4/2006, 2/2007, 5/2008 Sešit 3x (celkem 3x 5000 ks) 1x ročně 5/2005,5/2007,4/2008 Číslovaná informace o projektu, e-bulletin dle potřeby - aktivita nad rámec DPA TCA 3 studie TCA 3 studie (1.Občanská participace (Španělsko) 2. Služby pro rodinu podporující slaďování (ČR) 3. Modely posílení sladění z pohledu zaměstnavatele (Švédsko) ) TCA studie: 6-8/06 identifikace zkušeností - příklady dobré praxe 9/06-3/07 modelování 3-5/07 komentáře z hlediska místních podmínek 7/07 1.verze fin. publikace 9-10/07 def. verze fin. publikace v el. podobě TCA 3 study trips TCA 3 study trips ČR: 1. Místní samospráva a komunitní plánování 2. Informační a poradenské centrum TCA study trips: ČR - 10/06 Švédsko - 9/2007 Španělsko - 5/

19 TCA - 3 tematické semináře Švédsko:1. Reg.samospráva 2. Sociální služby a rodina Španělsko: bude upřesněno TCA - 3 tematické semináře: Španělsko - 2/2006 Švédsko 5/2006 ČR 3/2007 TCA - 3 tematické semináře Španělsko: Občanská participace Okruh myšlení -zjistit aktuální potřeby cílových skupin v kraji Vysočina a jejich postoje k rozdělení rolí v rodině, jak ovlivňují vztahy v rodinách,vliv změn a nových nároků v regionu na fungování rodiny, včetně ekonomického zabezpečení; stav schopnosti a ochoty přizpůsobit se ve prospěch rodiny i vlastního uplatnění; existenci podpůrných služeb, jejich dostupnosti a reagování na potřeby; úroveň a dostupnost informací atd. Švédsko: Neplacená práce a slaďování profesního a rodinného života pro otce ČR: Slaďování profesního a rodinného života se zaměřením na zaměstnavatele (soutěž) V rámci diseminace jsou však velmi významnými skupinami intermediální cílové skupiny, které jsou prostředníky ovlivňování celospolečenských změn. Jsou jimi - Média (noviny, časopisy,tv, kabelová televize atd.) - Nositelé změn policy makers: - zákonodárné sbory (poslanci/kyně PS Parlamentu a senátoři/torky Senátu) - státní správa (např. MPSV, MMR, MPO), vedoucí pracovníci ve veřejné správě - samospráva (v rámci kraje Vysočina na místní úrovni, mimo kraj Vysočina pak na krajské úrovni ČR) relevantní zařízení, poskytovatelé služeb Výzkumy zpracovávají se regionální informace (RI), Mediální plán články, kabelová televize Workshop RP s cílovými skupinami přibližně 30účastníků z cílové skupiny zaměstnavatelé, poskytovatelé služeb Výzkumy do konce roku 2006, monitoring v období zahájení projektu, v polovině projektu a před ukončením projektu, demosondy v průběhu roku 2007 Mediální plán články v tisku měsíčně, TK měsíčně, kabelová televize dle potřeby Workshop 4/06 19

20 zaměstnavatelé, pracovníci oddělení péče o zaměstnance, pracovníci personálních oddělení a vedoucí pracovníci laická a odborná veřejnost TCA studie proces modelování TCA studie: 9/06-3/07 modelování Okruh služeb - rozpracování nových modelů péče o děti a další závislé osoby na základě zahraničních zkušeností a jejich ověření u vybraných zaměstnavatelů, zřizovatelů či poskytovatelů služeb Cílové skupiny rodiny (úplné i neúplné) s pečovatelskými závazky (děti a další závislé osoby), zřizovatelé a poskytovatelé služeb Workshop RP s cílovými skupinami přibližně 30účastníků z cílové skupiny zaměstnavatelé, poskytovatelé služeb Setkání se starosty Workshop 4/06 Setkání se starosty ( ), další průběžně dle potřeby Setkání s poskytovateli služeb Setkání s poskytovateli služeb na workshopu 4/06, další průběžně dle potřeby Průběžně číslované informace o projektu, e- bulletin aktivita nad rámec DPA Průběžně číslované informace o projektu, e-bulletin aktivita nad rámec DPA Mediální plán Mediální plán články v tisku měsíčně, TK měsíčně, kabelová televize dle potřeby Letáky Letáky průběžně 20

21 TCA studie služby pro rodinu podporující sladění TCA studie: 6-8/06 identifikace zkušeností - příklady dobré praxe Okruh práce - zavedení nových pracovních podmínek a vytvoření a ověření pracovních plánů, postupů a nástrojů s využitím informačních a komunikačních technologií ve spolupráci se zaměstnavateli, státní správou a samosprávou. Realizovat Soutěž Podnik podporující rodinu ve spolupráci se zaměstnavateli, státní správou a samosprávou. Workshop RP s cílovými skupinami přibližně 30účastníků z cílové skupiny zaměstnavatelé, poskytovatelé služeb Jednání s ÚP,HK,AK Čtvrtletní koordinační schůzky v HB Mediální pán Workshop 4/06 Čtvrtletní koordinační schůzky v HB Mediální plán články v tisku měsíčně, TK měsíčně, kabelová televize dle potřeby Průběžně číslované informace o projektu, e- bulletin aktivita nad rámec DPA Průběžně číslované informace o projektu, e-bulletin aktivita nad rámec DPA Letáky Letáky průběžně TCA studie - modely posílení sladění z pohledu zaměstnavatele TCA studie: 6-8/06 identifikace zkušeností - příklady dobré praxe 21

22 Okruh znalostí - vybudovat a realizovat Informační a poradenské centrum (InPc) v Havlíčkově Brodě Letáky o InPc Krajský Zpravodaj 3x 1x ročně 2005, 9/2006, 9/2007 (celkem 600 ks) Letáky průběžně Krajský Zpravodaj 3x 1x ročně 2005, 9/2006, 9/2007 (celkem 600 ks) Jednání s ÚP,HK,AK Jednání s ÚP,HK,AK dle potřeby Průběžně číslované informace o projektu, e- bulletin aktivita nad rámec DPA Průběžně číslované informace o projektu, e-bulletin aktivita nad rámec DPA Mediální plan - Články v tisku, regionální kabelová televize, TK Mediální plán články v tisku měsíčně, TK měsíčně, kabelová televize dle potřeby TCA studie občanská participace TCA studie: 6-8/06 identifikace zkušeností - příklady dobré praxe 22

23 Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0055 NÁVRAT DO BUDOUCNOSTI Cílem projektu je vytvořit a ověřit fungující regionální strukturu pro podporu systematického přístupu rovných příležitostí žen a mužů na pracovní trh v Ústeckém kraji, a tím přispět k zajištění jejich integrace na trh práce. Krok 2- Jaká je situace? Projekt NÁVRAT DO BUDOUCNOST: AKCEI 2: od AKCE 3: od do V součastné době se připravují k vybavení informační přepážky v rámci experimentu IMPULS, které budou sloužit cílovým skupinám k získávání informací o vzdělávání a poradenství (Most, Ústí nad Labem, Roudnice nad Labem), dále se tvoří nové poradenské a vzdělávací programy pro cílové skupiny, které se budou pilotně ověřovat. Probíhá mezinárodní spolupráce v rámci TCA již se uskutečnilo jednání v SRN a v ČR ve dnech probíhala mezinárodní konference se národními i nadnárodními partnery. Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu 1. Vytvoření fungující regionální struktury pro podporu systematického přístupu rovných příležitostí žen a mužů na pracovní trh v Ústeckém kraji 2. Regionální analýza nejvýraznějších bariér se zvláštním ohledem na gender mainstreaming v Ústeckém kraji 3. Rozvoj informačního a komunikačního ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? o Osoby dlouhodobě nezaměstnané matky s malými dětmi, otcové s povinností péče o dítě, další osoby pečující o osoby blízké či závislé. o Osoby nad 50 let věku lidé pečující o osobu blízkou či osobu závislou. o Osoby nízkokvalifikované matky s malými dětmi, otcové s povinností péče o dítě, další osoby pečující o osoby blízké či závislé. JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? seminář pro cílové skupiny Informační přepážky v regionu Most, Ústí nad Labem a Roudnice nad Labem Poradci experimentu IMPULS informační leták informační zpravodaj články v tisku regionální televizní noviny informační portál KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? Tvorba poradenských a vzdělávacích programů metodiky: leden 2006 až červenec 2006 Pilotní ověření poradenských a vzdělávacích programů: září 2006 až červen 2007 KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Za všechny projektové aktivity nese odpovědnost předkladatel projektu 23

24 systému IKS DAMI vytvoření komplexního informačního portálu IKS DAMI 4. Nové, podpůrné poradenské programy o Osoby se zdravotním postižením - matky s malými dětmi, otcové s povinností péče o dítě, další osoby pečující o osoby blízké Vzdělávací a rekvalifikační programy 6. Trénink trenérů a školitelů 7. Pilotní ověření poradenských a vzdělávacích programů o Absolventi škol a mladí lidé do 25 let věku - matky s malými dětmi, otcové s povinností péče o dítě, další osoby pečující o osoby blízké. 8. Zahraniční spolupráce v rámci TCA 24

25 Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0067 SUPORT Krok 2- Jaká je situace? V rámci projektu bude zpracována mainstreamingová strategie uplatnění výstupů projektu do běžné praxe i po ukončení projektu udržitelnost inovativních výstupů projektu. Dosud uskutečněné aktivity: - je zpracován výukový materiál pro cílové skupiny projektu, zahájena výuka v pilotním ověřování - kromě partnerských měst projektu Chomutova a Mostu byl informován o projektu i další samosprávný orgán Město Kadaň s cílem zapijit jej do projektu a do podpory obdobných vzdělávacích aktivit i po ukončení projektu. - naplánovány diseminační a mainstreamingové semináře v různých částech ČR Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu Program podpory vzdělávání žen pečujících o děti do 15 let ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? MPSV ČR MŠMT ČR vybrané vysoké školy vybrané střední školy úřady práce vybrané NNO Ústecký kraj vybraná města a obce hospodářská komora odbory JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? semináře / konference zasíláním informací o projektu formou SUPORTBULETINU KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? od ledna 2007 od května 2008 KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Předkladatel projektu č /SUPORT/ 25

26 Krok 1- Kdo jsme? Projekt 0071 Prolomit Vlny Projekt 0070 Prolomit Vlny Koalice proequality Krok 2- Jaká je situace? V České republice jsou na trhu práce zastoupeny ženy poměrně vysokým procentem. V roce 2003 to bylo podle zprávy OECD 56,3% (OECD Fact book 2005), což přesáhlo hodnoty některých jiných členských zemí Evropské Unie. Zároveň však je možné sledovat jejich nerovné postavení ve srovnání s muži, a to zejména v procesu přijímání do zaměstnání, kariérním postupu a odměňování. Obecně je postavení žen na českém trhu práce charakteristické nižší mzdou, nižší účastí na řízení a rozhodování, nižší prestiží a v neposlední řadě také vyšší mírou nezaměstnanosti žen (v roce 2003 byla míra nezaměstnanosti žen 9,8 %, mužů 6,2 % - OECD Fact book 2005). Důsledky tohoto nerovného postavení se projevují po celou dobu pracovního i soukromého života žen, díky nižšímu platovému ohodnocení náleží ženám nižší starobní důchod a jsou tedy v rozdílném sociálním postavení i po ukončení aktivního pracovního života. Úkolem projektu je ovlivnit/změnit postavení jedinců, zejména žen, na trhu práce od počátku aktivního výběru vzdělávací a pracovní dráhy (PP Vzdělávání) přes vstup na trh práce až k fungování na trhu práce (PP Zaměstnanci, Zaměstnavatelé, Rovné odměňování). Nástroje vyvinuté pro tento účel pak mainstreamovat do praxe a politik (PP Politika, Mainstreaming). Prostředkem je výzkumná a analytická činnost (think-tank) tak praktická realizace (pracovní programy). Krok 3-7 CO? ZAMĚŘENÍ? JAK? KDY? KDO? Oblast zájmu/ aktivit Jaká je cílová skupina? Jak získáte pozornost a Jaké bude načasování? Kdo je zodpovědný za projektu zájem dané cílové skupiny? Kdy je nejlepší doba? realizaci dané aktivity? Pracovní program Vzdělávání Žákyně a žáci 14+, tj. poslední a předposlední ročníky ZŠ a SŠ Výchovné poradkyně/poradci Ředitelky/é škol a pedagogické pracovnice/íci Univerzity, MŠMT Letáčky pro žákyně/žáky k volbě vzdělávací a pracovní dráhy Semináře pro výchovné poradkyně/poradce a ředitelky/e škol a vyučující Metodické příručky pro výchovné poradce/kyně a pro vedení škol a vyučující k genderové problematice Sylabus kurzu"gender & listopad 05 duben 08 Příjemce - Otevřená společnost o.p.s. 26

27 výchovné poradenství" pro výchovné poradce/kyně Pracovní program Zaměstnavatelé Pracovní program Zaměstnanci Zaměstnavatelé Vzdělávací program manažerských dovedností Školení školitelů Gender audit Workshop pro zaměstnavatele Ženy vracející se na trh Poradenství tým proequality poradců práce On-line poradenství Říjen 2007 Říjen 2007 březen 2007 únor 2006 Duben listopad 2007 kontinuálně Aperio, o.s., EuroProfis,s.r.o. EuroProfis, s.r.o. (+ příjemce) Pracovní program Rovné odměňování Zaměstnavatelé Zaměstnanci Právní zástupci/kyně Klasifikace prací stejných nebo stejné hodnoty Právní poradenství obětem diskriminace v odměňování, přijímání do zaměstnání, funkčním postupu a v pracovních podmínkách, včetně soudního zastupování Metodika hodnocení kritérií nediskriminačního přístupu k odměňování mužů a žen za stejnou práci či práci stejné hodnoty pro zaměstnavatele Září 2006 Kontinuálně, prosinec 06 možné zastupování Březen 2007 Prosinec 2006 Poradna pro občanství, občanská a lidská práva, o.s. 27

28 Pracovní program Politika Pracovní program Mainstreaming Státní a veřejná správa Politici/čky Média Zastupitelé/kyně Koalice proequality Média Cílové skupiny Zprostředkovatelé Sítě NNO, apod. Metodika litigace obětí diskriminace v odměňování, přijímání do zaměstnání, funkčním postupu a pracovních podmínkách Stínové zprávy v oblasti rovného zacházení a rovných příležitostí žen a mužů Analýzy genderové rovnosti krajů, místních zastupitelstev Semináře pro zastupitele/kyně Metodiky pro analýzy politik místních a krajských Mainstreamingová a komunikační strategie Think-tanku Manuál a pracovní nástroje pro mainstreaming a komunikaci Metodika mainstreamingu genderového tématu Listopad 06 + květen 08 Leden 07 Leden + duben 07 Duben + červenec 07 Březen 06 Květen 06 Prosinec 07 Open Society Fund Creative Bazaar, s.r.o. 28

29 Think-tank proequality mainstreaming Všechny cílové skupiny Média Zprostředkovatelé Síťové organizace Vláda, politika NNO Ostatní projekty Equal Tiskové konference Tiskové zprávy Kulaté stoly Debatní večery Info kampaň PR Mainstraming Policy papers, briefs E-zin web Atd. Květen 06 květen 08 Březen 07 květen 08 Červen 06 červen 08 29

30 Krok 1- Kdo jsme? Projekt: 0095 Role rovných příležitostí pro ženy a muže v prosperitě společnosti Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů Projekt: 0096 Role rovných příležitostí pro ženy a muže v prosperitě společnosti Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů (cíl 3) Krok 2- Jaká je situace? Nedostatek reprezentativních a dalších relevantních dat v oblasti rovnosti žen a mužů (dále jen RP): - realizace výzkumů Nedostatečně informavané ohrožené cílové skupiny na trhu práce a osob v rozhodavacích pozicích, nedostatečná znalost práva české veřejnosti: systém právního a informačního poradenství v regionálních informačních centrech Krajské rozvojové plány systémově nepracují s rovností žen a mužů: lobbying ve prospěch integrace RP do krajských rozvojových plánů Odbory systémově nepracují s rovností žen a mužů v oblasti kolektivního vyjednávání: manual pro konkrétní opatření v kolektivním vyjednávání Úřady práce systémově nepracují s rovností žen a mužů na poli aktivní politiky zaměstnanosti: Manuál pro boj s diskriminací na trhu práce pro právní odborníky Nerovnost v postavení mužů a žen v rámci mateřské/rodičovské dovolené: zákon napravující tuto skutečnost Při práci v těchto oblastech budou zohledněny mezinárodní zkušenosti. Krok 3-7 CO? Oblast zájmu/ aktivit projektu ZAMĚŘENÍ? Jaká je cílová skupina? JAK? Jak získáte pozornost a zájem dané cílové skupiny? Rozvoj kompetencí úřadů práce při boji s diskriminací Včlenění RP pro ženy a muže do rozvojových strategií a komunitního plánování Včlenění RP pro ženy a muže do problematiky kolektivního vyjednávání Rozvoj informačních Úřady práce o o o Krajské úřady, městské úřady Odbory, tripartita Zřizovatelé NTS Konzultace Osobní setkávání Infobalíčky a další informační aktivity Práce s médii Účast v rozhodovacích skupinách (např. Pracovní skupina strategického plánování rozvoje Libereckého kraje, KDY? Jaké bude načasování? Kdy je nejlepší doba? Únor 2006 Září 2005 Září 2005 Leden 06 Září 2005 Březen 06 KDO? Kdo je zodpovědný za realizaci dané aktivity? Projekt č Lobbyingová specialistka a ředitelka organizace 30

31 strategií knihoven Zákon na podporu participace otců v rodině o knihoven, vedení knihoven MPSV, vláda, PSP, Senát Adaptability Praha) Rada vlády pro rovné příležitosti žen a mužů 31