Zápis z 5. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře a sociálně zdravotní služby
|
|
- Lukáš Vladislav Štěpánek
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Diskusní fórum pracovní skupiny č. 5 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ /0.0/0.0/15_007/ Zápis z 5. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře a sociálně zdravotní služby Datum konání: Přítomní: viz prezenční listina Téma: Krizové zajištění služby Obsah tématu: - Co je krize - Řešení krize - Fungování v krizovém režimu (jak dlouho, míra naplňování uspokojování potřeb a další) Úvod: Facilitátoři přivítali přítomné, připomněli, že Diskuzní fóra navazují na předcházející projekt Moravskoslezského kraje, jehož výstupem byl Návrh modelu denních stacionářů. A tento návrh má sloužit jako podklad pro zpracování (a dopracování) Modelu efektivního fungování denních stacionářů, což je úkolem a cílem Diskuzních fór. Následovalo představení účastníků dnešního diskusního fóra a jejich asociace k dnešnímu tématu: - Čeho všeho se krize týká? - Krize se pojí s personálem (malé služby ) a s krizovými projevy chování klientů. - Personální krize permanentní. Chystá se změna cílové skupiny a stěhování. Obrovská fluktuace pracovníků - jako problém toto vnímají klienti i rodinní příslušníci. - Je otázkou, jak dlouho se dá fungovat v krizovém režimu a jestli krize není standardem? - Cítí stabilně personální krizi (1 pracovník), jak dlouho to pracovníci vydrží, problém sehnat nového pracovníka. - Finanční krize, jež je způsobena nefinancováním služby z jiných měst (v rámci péče o klienta z jiného města/obce). - Krize s financováním najít personál, zaplatit ho, najít prostory - Krize spojená se stěhováním, přemisťováním do náhradních prostor. 1
2 V rámci očekávání účastníků od dnešního tématu se objevily také další témata: - účtování služby klientům; - problematika spoluúčasti menších měst a obcí na zajištění financování péče o obyvatele obce v rámci jiné obce. Diskuse ve skupinách: - Co způsobí krizi - Jak dlouho může služba fungovat v krizovém stavu Návrhy řešení krizového stavu - Otázky k diskusi: - Co pro nás znamená krize? - Jakých oblastí se krize týká? - Definice konkrétního krizového stavu - Jaké jsou hranice krize? - Jaká jsou řešení krize? - Co s tím Účastníci ve skupinách pojmenovali a popsali stěžejní situace, které mohou ve službě zapříčinit krizový stav. Jedná se o tyto situace: 1. Personální krize Účastníci rozlišovali náhlý krátkodobý nedostatek pracovníků (když pracovník nepřijde na směnu situace se řeší operativně) a dlouhodobý nedostatek pracovníků. Příčiny dlouhodobého nedostatku personálu: Je spojený s nízkým počtem pracovníků; pracovníci odcházejí za jinou prací, ať už kvůli lepšímu finančnímu ohodnocení nebo ztratili motivaci pro práci s cílovou skupinou. Možné příčiny spočívají: o v přetížení, kdy dochází k vyhoření pracovníků; o v administrativní zátěži; o v nezvládnutí agresivity či častého nepředvídatelného chování klientů. o zaměstnanec má jinou představu o práci s cílovou skupinou nebo o náplni své práce. Kvalita služby je ohrožena poddimenzováním počtu pracovníků, které je způsobeno rovněž dlouhodobou nepřítomností z důvodu nemoci a střídáním pracovníků. 2
3 Poskytovatelé mají často problém sehnat pracovníka s odpovídajícími dispozicemi, které jsou předpokladem pro kvalitní zajištění služby. Dochází k tomu, že se snižují kvalifikační požadavky. Následně jsou investovány nemalé finanční prostředky do vzdělávání pracovníků s tím, že poskytovatel neví, kdy se pracovník rozhodne odejít nejistota. Důsledky: Vysoká míra fluktuace pracovníků. Nedostatek personálu má často negativní vliv na chování klientů a vnímání pečujících. Do pozadí ustupuje individuální práce s klientem (není realizovaný jeden ze základních principů, tj. naplňování individuálních potřeb klienta). Převažují skupinové hromadné činnosti, místy se jedná více o hlídání než o aktivizaci, rozvoj a posilování dovedností. Je zajištěna pouze základní péče, jako je hygiena a jídlo. Možná řešení: Řada poskytovatelů má pozitivní zkušenosti s dobrovolníky. Jedná se o možný zdroj, jak získat připraveného zaměstnance s praxí, kterou získal ve vlastní organizaci. Poznámka: Vytvářením podmínek pro personál a jak posilovat jeho motivaci, jsme zmiňovali již na předcházejícím setkání (viz zápis ze 4. diskuzního fóra, které se konalo , konkrétně bod III. Optimální personální zabezpečení služby denního stacionáře.) Proto si dovolíme shrnout zásadní předpoklady, které přispívají ke stabilizaci personálu a přispívají k rozvoji kvality v sociálních službách: - vytváření dobrých pracovních podmínek pro pracovníky; - externí odborné provázení pracovníků, kteří přímo pracují s uživateli služeb, např. supervizi; - zapojení pracovníků do vlastního rozvoje; - otevřená komunikace mezi vedením a personálem založená na oboustranné důvěře; - jasně definované kompetence a zodpovědnosti každého pracovníka; - zavedený motivační systém hodnocení a odměňování pracovníků, se kterým jsou pracovníci seznámeni. 2. Finanční krize Finanční krizi přítomní spojovali především s problémem zajistit mzdy pro potřebný počet pracovníků. Před navýšením mezd byly mzdy pracovníků v přímé péči konkurence neschopné s ohledem na mzdy např. pracovníků v obchodech. 3
4 Problematické je rovněž získávání financí od obcí. Konkrétní příklad účastníka: Abych měla více pracovníků, potřebuji více peněz od města. Město mi je nedá, protože máme klienty i z jiných měst. ) Obce nemají povinnost financovat sociální služby. Další finanční krizi spojovali účastníci s příjmy od klientů v rámci nižšího využívání služby v období prázdnin, případně při dlouhodobější či častější nemocnosti klientů. 3. Provozní krize, krize spojená s prostory služby Jedná se o provozní krizové situace, např. povodně, prasklé topení a další - nárazové situace, které lze řešit v rámci nouzových a havarijních situací. Nelze určit, jak dlouho může služba v nouzovém režimu fungovat, především u klientů s poruchou autistického spektra vyvstává problém využití náhradních prostorů a jejich adaptací. Problémy přináší také technický stav budovy ( občas hoří zásuvky ), bariérovost prostředí a situace, kdy poskytovatel dostane výpověď z nájmu užívaných prostor. Jako krizová situace je také vnímáno to, když služba působí v nevyhovujících prostorách a nemá možnost tuto situaci změnit. Následující témata se objevila jako náročná a ožehavá pro poskytovatele sociálních služeb denních stacionářů. Jsou to však témata do oblasti vzdělávání. 4. Jako krize bylo také označeno nepředvídatelné vysoce náročné chování klientů V souvislosti s krizovým zajištěním služeb někteří poskytovatelé upozorňovali také na krizové chování klientů např. při práci ve skupině, když klient vyžaduje něco, co není možno naplnit ( nejsme schopni reagovat ) a toto vede k jeho agresivnímu chování. Tato situace často souvisí s problematikou pracovníků zrovna je jich málo, nebo se jedná o nové pracovník. Řešením je zajistit službu personálně tak, aby služba byla schopna krizovému chování klientů předcházet. 5. Konflikt s rodinami Konfliktní situace může přinést také komunikace s rodiči klientů. Jedná se např. o situace, kdy pečující rodič má rozdílná očekávání než má jejich potomek či jiný příbuzný, který využívá službu denního stacionáře. Rodiče se rovněž mohou těžce smiřovat se změnami v poskytování služeb. Jedná se o rozpor mezi tím, co služba nabízí a může splnit klientovi a mezi představami a očekáváním rodičů. V souvislosti s krizí toto může způsobit problém v naplňování zásad sociální služby, když pracovníci 4
5 vnímají tlak ze strany rodin a hájí spíše zájmy rodičů, nikoli klienta. Někteří účastníci zdůraznili, že chyba je na straně služby v komunikaci s rodiči. Řešením je rozvíjet komunikační dovednosti pracovníků směrem k rodinným příslušníkům klientů. Závěry diskuse Na základě diskuse přítomní formulovali pojetí krize služby : Ke krizi dochází, pokud služba není schopna zajistit dohodnuté individuální potřeby svých klientů. V této souvislosti byl pojmenovaný stav, kdy už poskytovatel nemůže garantovat poskytování kvalitní sociální služby, protože mu podmínky neumožňují naplňovat individuální potřeby klienta a stavem, kdy poskytovatel už není schopný zajistit ani základní péči a hlídání. Z hlediska času je vnímán rozdíl mezi krátkodobou krizí nastane 1 den a do druhého dne se najde alternativa k řešení situace (př. z pěti pracovníků dojdou do práce 2), a dlouhodobou krizí cca 2 týdny až měsíc a více (pracovníci chybí dlouhodobě). Menší neziskové organizace vnímají krizi především z dlouhodobého hlediska (jak finanční tak personální). Z důvodu menšího počtu pracovníků v organizaci nejsou schopny rychle reagovat na personální výpadky např. dočasným přesunutím pracovníků z jedné služby do druhé, nedisponují rozsáhlou základnou dobrovolníků (z důvodu administrativní a organizační náročnosti, na kterou nemají dostatek finančních zdrojů omezení úvazků mimo přímou péči). Jak velký nedostatek je pro poskytovatele ještě únosný? Toto pojetí je různé, dle potřeb konkrétních klientů. Řešení krizové situace záleží na tom, jak ji vyhodnotí vedení organizace, zda se sníží kapacita služby či se přistoupí na jiná opatření. Je otázkou, zda je poskytování služeb ještě bezpečné a je garantována kvalita, tedy zda se jedná o sociální službu, která naplňuje základní principy sociální služby anebo se již jedná o hlídání. Řešením při krizi je, mimo jiná opatření, poskytovat službu těm, kdo ji více potřebují kde rodiče pracují, mít zajištěné volné pracovník na vedlejší pracovní poměr (DPP, DPČ) a když je zapotřebí, tak je povolat. Struktura zaměstnanců by měla odpovídat cílové skupině. V této souvislosti byl zmíněn význam speciálních pedagogů v sociálních službách - aby vedli tým, směrovali pracovníky ve využívání různých metod práce - aby se tyto metody staly běžnou praxí služby. Úkolem speciálního pedagoga v sociální službě je zjistit schopnosti a potřeby klienta, naplánovat aktivity, jak rozvíjet, posilovat a udržovat dovednosti klienta, jaké pomůcky používat ad. Pracovníci v sociálních službách převážně nejsou disponováni těmito schopnostmi, avšak jsou schopni používat specifické metody pod přímým vedením odborníka, např. speciálního pedagoga. 5
6 Návrhy témat dalších diskusních fór: - Jak účtovat poskytování služeb v denním stacionáři - Práce s dobrovolníky předání zkušeností (Slezská diakonie) - Využitelnost času klienty DS, klientohodiny a ceny Návrhy na školení v rámci organizací - Komunikace s pečujícími s rodiči klientů - Práce s agresí a nepředvídatelné chování Pozn. jaké možnosti mají klienti, když poskytovatel nemůže dál službu zajišťovat (dlouhodobě/krátkodobě)? připomínkovali Mgr. Květa Staňková a PhDr. Michal Panáček, PhD. 6
Zápis z 3. diskusního fóra pracovní skupiny č. 9 v rámci
Zápis z 3. diskusního fóra pracovní skupiny č. 9 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Dne 8. 3. 2017 Domovy pro seniory,
VíceZápis ze 4. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře a sociálně zdravotní služby
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 5 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis ze 4. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře
VíceZápis z 6. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře a sociálně zdravotní služby
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 5 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z 6. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře
VíceZápis z 5. diskusního fóra skupiny č. 3 Sociálně terapeutické dílny, Centra denních služeb, Služby následné péče
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 3 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z 5. diskusního fóra skupiny č. 3 Sociálně
VíceMetodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie
Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie Program pro pěstounské rodiny Slezské diakonie jako Pověřená osoba v oblasti náhradní rodinné péče má zpracovanou METODIKU - funkční systém vnitřních
VíceZápis ze 7. diskusního fóra skupiny č. 5 denní stacionáře, sociálně zdravotní služby. PhDr. Michal Panáček PhD., Mgr.
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 5 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis ze 7. diskusního fóra skupiny č. 5 denní
VíceVnitřní předpis ITY z.s. č. 1/2017
Vnitřní předpis č. 1/2017 1. Cíle a předmět činnosti spolku 2. Organizační řád 3. Kompetence pracovníků v sociální službě 4. Práva a povinnosti zaměstnanců 5. Nouzové a havarijních situace 6. Závěrečné
VíceZápis ze 7. diskusního fóra č. 9 domovy pro seniory, domovy se zvláštním režimem
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 9 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis ze 7. diskusního fóra č. 9 domovy pro seniory,
VíceZápis ze 4. diskusního fóra č. 9 domovy pro seniory, domovy se zvláštním režimem
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 9 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis ze 4. diskusního fóra č. 9 domovy pro seniory,
VíceZápis z 1. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře a sociálně zdravotní služby
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 5 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z 1. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře
VíceRozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu
Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Cílové skupiny: Sociální pracovníci Popis kurzů 1. Standard č. 5 Individuální plánování Cílem kurzu je rozšířit odborné znalosti a dovednosti
VíceSP = cílová skupina Sociální pracovníci (dle 111 Zákona ) Název kurzu Číslo akreditace Rozsah Aktivní naslouchání při vedení rozhovoru 2008/547 - SP
SP = cílová skupina Sociální pracovníci (dle 111 Zákona ) Aktivní naslouchání při vedení rozhovoru 2008/547 - SP 8 vyučovacích hodin Agresivita dětí 2009/368 - SP 7 vyučovacích hodin Aktivizace seniorů
VíceZápis z prvního diskusního fóra domovy pro seniory a domovy se zvláštním režimem. Téma: personální zajištění služby
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 9 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z prvního diskusního fóra domovy pro seniory
VíceZápis z 8. diskusního fóra pracovní skupiny č. 15 (Terénní programy) Mgr. Lucie Škvaridlová, Ing. Mgr. Štěpánka Syrovátková
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 15 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z 8. diskusního fóra pracovní skupiny č.
VíceOdborné praktické. lní situace, výzvy a problémy Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D.
Odborné praktické vzdělávání aktuáln lní situace, výzvy a problémy 23.10.2013 Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D. Ostravská univerzita v Ostravě Fakulta sociálních studií, Katedra sociální práce I. Úvod (význam
VíceIng. Anna Stojaspalová Stránka 1
SP = cílová skupina Sociální pracovníci (dle 111 Zákona ) PC = cílová skupina Pracovník v sociálních službách - další vzdělávání (dle 116 odst. 9 Zákona) VP = cílová skupina Vedoucí pracovníci (dle 117a
VíceModel sociální služby Podpora samostatného bydlení
Model sociální služby Podpora samostatného bydlení Struktura modelu 1. Vymezení typických nepříznivých situací, na které služba reaguje 2. Specifikace potřeb, na které služba reaguje 3. Činnosti služby
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník, 29. 3. 2016) Příloha: ANALÝZA RIZIK ANALYZA RIZIK
VíceZápis z 6. diskusního fóra č. 9 domovy pro seniory, domovy se zvláštním režimem
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 9 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z 6. diskusního fóra č. 9 domovy pro seniory,
VíceZápis z diskusního fóra pracovní skupiny č. 1 Služby bez přístřeší. (Azylové domy, Nízkoprahová denní centra, Noclehárny, Domy na půl cesty)
Zápis z diskusního fóra pracovní skupiny č. 1 Služby bez přístřeší (Azylové domy, Nízkoprahová denní centra, Noclehárny, Domy na půl cesty) Termín konání: 23. 05. 2017 Místo konání: Ostrava prostory DTO
VíceNázev projektu Jak vystoupit z kruhu Reg. číslo CZ.1.04/3.1.03/ Realizátor projektu Alfa Human Service Adresa Biskupcova 84, Praha 3
Název projektu Jak vystoupit z kruhu Reg. číslo CZ.1.04/3.1.03/22.00.00 101 Realizátor projektu Alfa Human Service Adresa Biskupcova 84, Praha 3 Doba realizace 1. 5.2009 31. 7. 2010 Dotace 1 672 650,-
VíceModel sociální služby Pečovatelská služba
Model sociální služby Pečovatelská služba Struktura modelu 1. Vymezení typických nepříznivých situací, na které služba reaguje 2. Specifikace potřeb, na které služba reaguje 3. Činnosti služby 4. Optimální
VíceModel sociální služby Centrum denních služeb
Model sociální služby Centrum denních služeb Struktura modelu 1. Vymezení typických nepříznivých situací, na které služba reaguje 2. Specifikace potřeb, na které služba reaguje 3. Činnosti služby 4. Optimální
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
Vícezjištění potřeb a zajištění souladu poslání, cílů a role daného typu sociální služby se zjištěnými potřebami.
Zápis z 1. diskusního fóra pracovní skupiny č. 1 Azylové domy (AD), Nízkoprahová denní centra (NDC), Noclehárny, Domy na půl cesty (DPC) Termín konání: 27. 9. 2016 Místo konání: KÚ MSK, místnost F527 Facilitátoři:
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník Pro období 2014 2020(5) VERZE 05 (aktualizace po změně číslování opatření dle členské schůze 11. 10. 2016 a 26. 10. 2016) Příloha: ANALÝZA
VíceOsobní náklady v projektech nejen 7.RP RUK, Mgr. Karolína Řípová GRANT Garant s.r.o. Blanická 25, Praha 2 Tel:
Osobní náklady v projektech nejen 7.RP RUK, 07. 10. 2008 Mgr. Karolína Řípová GRANT Garant s.r.o. Blanická 25, Praha 2 Tel: +420-225-096-354 Osobní náklady v projektech financovaných z Evropských zdrojů
VícePsychologie výběru zaměstnanců Plánování lidských zdrojů. PhDr. Martin Seitl, Ph.D.
Psychologie výběru zaměstnanců Plánování lidských zdrojů PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Registrační číslo: CZ.1.07/2.2.00/28.0138 Název projektu: Modularizace manažerského a psychologického vzdělávání na Univerzitě
VíceE3 Plánování osobních výdajů projektu
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! E Finance a finanční nástroje E3 Plánování osobních výdajů projektu Anotace tématu: V rámci tématu jsou popsány jednotlivé role v projektovém
VíceZápis z 6. diskusního fóra pracovní skupiny č. 8 (sociální rehabilitace)
Zápis z 6. diskusního fóra pracovní skupiny č. 8 (sociální rehabilitace) Termín konání: 2. 11. 2017 v čase od 10:00 do 14:00 Místo konání: Mariánské náměstí 480/5, 709 00 Ostrava Mariánské Hory (budova
VíceZápis z 3. diskusního fóra pracovní skupiny č. 12 v rámci
Zápis z 3. diskusního fóra pracovní skupiny č. 12 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Dne 23. 3. 2017 Odborné sociální
VíceZápis ze zasedání pracovní skupiny Služby pro seniory k projektu Plánování sociálních služeb v ORP Pelhřimov
Zápis ze zasedání pracovní skupiny Služby pro seniory k projektu Plánování sociálních služeb v ORP Pelhřimov Datum konání: 13. 3. 2018 Místo konání: Zasedací místnost budovy č. 1 Městského úřadu Pelhřimov
VíceMetodická příručka aktivity 7 Dobrovolnictví Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka
Metodická příručka aktivity 7 Dobrovolnictví Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka 1 I. ÚVOD Metodická př í řuc
VíceS AGRESÍ A ŠIKANOU VE STŘEDU I JINDY A JAK? Martina Bártová Petra Tučková Příspěvek na konferenci Kam kráčí(š) primární prevence? Praha 2008 OBSAH PŘÍSPĚVKU: seznámení s profesní dráhou preventisty seznámení
VícePRACOVNÍ VERZE. Standard práce asistenta pedagoga. Pracovní verze: 09_2014 Určeno: k veřejné diskusi. Kolektiv autorů
Standard práce asistenta pedagoga Pracovní verze: 09_2014 Určeno: k veřejné diskusi Kolektiv autorů Univerzita Palackého v Olomouci, 2014 Vydala: Univerzita Palackého v Olomouci, 2014 Autorský tým: Mgr.
VíceKvalita sociálních služeb versus současné dotace. Martin Bednář
Kvalita sociálních služeb versus současné dotace Martin Bednář Cíl workshopu Jak souvisí kvalita a finanční náročnost? Lze poskytovat kvalitní službu i s nedostatkem finančních prostředků? Standardy kvality
VíceManuál o rané péči v M o r av s k o s l e z s k é m k r a j i
Manuál o rané péči v M o r av s k o s l e z s k é m k r a j i R a n á p é č e t e r é n n í s o c i á l n í s l u ž b a Péče o rodinu s dítětem s postižením je jednou z priorit sociální politiky, proto
VíceNávrh modelu sociální služby TERÉNNÍ ODLEHČOVACÍ SLUŽBY
Návrh modelu sociální služby TERÉNNÍ ODLEHČOVACÍ SLUŽBY Model služby byl navržen v rámci Závěrečné zprávy č. 6 projektu Evaluace poskytování sociálních služeb v MSK, CZ.1.04/3.1.00/A9.00019. Vymezení typických
VícePSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI
Slezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI Distanční studijní opora Monika Chobotová Jarmila Šebestová Karviná 2011 Projekt OP VK 2.2 (CZ.1.07/2.2.00/15.0176)
VíceOdborné sociální poradenství, Tlumočnické služby, Průvodcovské a předčitatelské služby
Zápis ze 4. diskusního fóra pracovní skupiny č. 12 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Odborné sociální poradenství, Tlumočnické
VíceNávrh modelu sociální služby NÍZKOPRAHOVÁ DENNÍ CENTRA
Návrh modelu sociální služby NÍZKOPRAHOVÁ DENNÍ CENTRA Model služby byl navržen v rámci Závěrečné zprávy č. 1 projektu Evaluace poskytování sociálních služeb v MSK, CZ.1.04/3.1.00/A9.00019. Vymezení typických
VíceDATUM JMÉNO A PŘÍJMENÍ PODPIS PRACOVNÍKA
STANDARD Č. 10: ZÁVAZNÉ PRO: Profesní rozvoj zaměstnanců všechny zaměstnance sociální služby studenty odborné praxe, dobrovolníky, praktikanty ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: kolektiv zaměstnanců Bc. Miroslav Nosek
VíceZápis z 3. diskusního fóra pracovní skupiny č. 10
Zápis z 3. diskusního fóra pracovní skupiny č. 10 Dne 21. 3. 2017 Domovy pro osoby se zdravotním postižením, Odlehčovací služby pobyt, Týdenní stacionář Termín: 21. 3. 2017 Místo konání: DTO CZ, Ostrava
VíceDalší vzdělávání dospělých Ústí n. L. realizované akce a akreditované vzdělávací programy MPSV ČR v roce 2017
Datum Název Kraj 9.1.2017 Jak likvidovat plísně ve vnitřním prostředí člověka Ústecký kraj 20.1.2017 Základy pravidel šetrné sebeobrany v návaznosti na restriktivní opatření v sociálních službách Královéhradecký
Více27. Speciální pedagog. Anotace. Téma: systémová podpora
27. Speciální pedagog Téma: systémová podpora Anotace Činnost speciálního pedagoga ve škole je samostatná poradenská činnost, která není přímou součástí vzdělávací činnosti školy. Školní speciální pedagog
VíceNávrh modelu sociální služby NOCLEHÁRNY
Návrh modelu sociální služby NOCLEHÁRNY Model služby byl navržen v rámci Závěrečné zprávy č. 1 projektu Evaluace poskytování sociálních služeb v MSK, CZ.1.04/3.1.00/A9.00019. Vymezení typických nepříznivých
VíceMetodické setkání zástupců škol KIPR
Metodické setkání zástupců škol Novela vyhlášky č.27/2016sb., Novely vyhlášky č. 27/2016 Sb.,-č.1 A) tzv. letní novela - platnost od září, některá ustanovení platnost od 1. 9. a od 1.12. 2017 10-PLPP 13
VícePoznámky k profesní dráze A vzdělávání sociálních pracovníků. Doc. PhDr. Oldřich Matoušek
Poznámky k profesní dráze A vzdělávání sociálních pracovníků Doc. PhDr. Oldřich Matoušek ZAČÁTEK V dětství, mládí je člověk něčím silně ovlivněn (někdy jde i o traumatickou zkušenost), podobně jako Buddha
VíceMístní akční plán vzdělávání v ORP Horšovský Týn CZ /0.0/0.0/15_005/
Zápis ze setkání pracovní skupiny Rozvoj matematické gramotnosti v ZŠ, pregramotnosti v MŠ, polytechnického vzdělávání a digitálních kompetencí dětí, žáků i pedagogů Místní akční plán vzdělávání v ORP
Víceod roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též
od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též nestátními neziskovými organizacemi, církvemi, samosprávou
VícePodpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293
Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR Společnost Ascari s.r.o. IČO: 284 04
Více1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný?
1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? Podoblast A1: Individualizace výuky A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný? A1/2 Představme si úsečku.
VíceMAGISTRÁT MĚSTA BRNA PROJEKT PRO DLOUHODOBĚ NEZAMĚSTNANÉ
MAGISTRÁT MĚSTA BRNA PROJEKT PRO DLOUHODOBĚ NEZAMĚSTNANÉ PODPORA ZAMĚSTNANOSTI ZNEVÝHODNĚNÝCH OSOB NA ÚZEMÍ MĚSTA BRNA CZ.03.2.60/0.0/0.0/16-052/0007786. Tímto projektem město poprvé v historii řeší aktivní
VíceDiskusní fórum Chráněné bydlení a podpora samostatného bydlení
Diskusní fórum Chráněné bydlení a podpora samostatného bydlení Ostrava, dne 3. 5. 2018 Zpracoval(a): Datum: Základní informace o projektu Název projektu: Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách
VíceNávrh modelu sociální služby TÝDENNÍ STACIONÁŘE
Návrh modelu sociální služby TÝDENNÍ STACIONÁŘE Model služby byl navržen v rámci Závěrečné zprávy č. 10 projektu Evaluace poskytování sociálních služeb v MSK, CZ.1.04/3.1.00/A9.00019. Týdenní stacionář
VíceZápis z 6. diskusního fóra č. 15 terénní programy (dále TP) Mgr. Lucie Škvaridlová, Ing. Mgr. Štěpánka Syrovátková
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 15 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Datum konání: 14. 11. 2017 Zápis z 6. diskusního
Vícevýstupy pracovních skupin role sociálního pracovníka den 1
výstupy pracovních skupin role sociálního pracovníka den 1 Role SPk v multidisciplinárním týmu shoda napříč oblastmi Koordinátor Případový manager Mediátor Facilitátor Kontrolor a hodnotitel naplnění výstupů
VíceKřižovnická pečovatelská služba. Personální a organizační zajištění pečovatelské služby Platnost od
STANDARD Č.9 Personální a organizační zajištění pečovatelské služby Platnost od 3. 5. 2017 Organizační struktura a počet pracovních míst Stanovení počtu a struktury zaměstnanců je v kompetenci ředitele
VíceZápis z 3. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře a sociálně zdravotní služby
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 5 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z 3. diskusního fóra č. 5 - denní stacionáře
VíceTransformace sociálních služeb ve Středočeském kraji? Mgr. Romana Kulichová Krajský úřad Středočeského kraje
1 Transformace sociálních služeb ve Středočeském kraji? Mgr. Romana Kulichová Krajský úřad Středočeského kraje 3 Projekty Středočeského kraje 2004-2005 začátek změn Středočeský kraj byl realizátorem nebo
VíceStruktura a pracovní profily pracovních míst v rámci terénních programů LRS (personální standard č. 9 Standardů kvality sociálních služeb LRS)
Struktura a pracovní profily pracovních míst v rámci terénních programů LRS (personální standard č. 9 Standardů kvality sociálních služeb LRS) Vedoucí projektu Účetní Asistent Koordinátor terénních pracovníků
VíceKřižovnická pečovatelská služba. Personální a organizační zajištění pečovatelské služby Platnost od 1. 3. 2015
STANDARD Č.9 Personální a organizační zajištění Platnost od 1. 3. 2015 Organizační struktura a počet pracovních míst Stanovení počtu a struktury zaměstnanců je v kompetenci ředitele KPS. Struktura zaměstnanců
VíceNávrh modelu sociální služby OSOBNÍ ASISTENCE
Návrh modelu sociální služby OSOBNÍ ASISTENCE Model služby byl navržen v rámci Závěrečné zprávy č. 6 projektu Evaluace poskytování sociálních služeb v MSK, CZ.1.04/3.1.00/A9.00019. Charakter služby Vymezení
VícePodpora lidí s PAS osobní asistencí
Asociace pomáhající lidem s autismem APLA-JM o.s. Podpora lidí s PAS osobní asistencí Ing. Tomáš Dostál Mgr. Pavla Krňávková APLA-JM o.s. Vznik v roce 2002 z iniciativy rodičů dětí s autismem, odborníků
VíceROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI PRO KAŽDÉHO ŽÁKA
Zápis z jednání pracovní skupiny ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI PRO KAŽDÉHO ŽÁKA v rámci projektu ORP Říčany - Místní akční plány rozvoje vzdělávání II (zkráceně MAP II v ORP Říčany) reg. číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008643
VíceI. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC
PREZENTACE VÝSTUPŮ PROJEKTU v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0069 Tvorba vzdělávacích programů pro strategické řízení rozvoje měst a obcí I. Fáze analýzy vzdělávacích
VíceMĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE
MĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE Odbor sociálních věcí a zdravotnictví Zápis č. 3 /2013 z jednání všech pracovních skupin plánování sociálních služeb v Kopřivnici Datum jednání: 7. 10. 2013 v 16:00
VícePracovní zátěž KDV0152_sazba.indd 69 KDV0152_sazba.indd :11: :11:34
Pracovní zátěž 70 Pracovní zátěž Zátěž Pracovní vytížení pedagogů Pracovní zátěž v pedagogických profesích je různorodá. objekt zájmu (médií) Zde jen pro ukázku vybíráme dvě profesní skupiny: učitele a
VíceZástupce ředitele a personální práce
Název projektu: Reg. č. projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Modul : Zástupce ředitele a personální práce Evropská obchodní akademie,
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR Identifikace vazby projektového záměru na OPZ Operační program Prioritní osa Investiční priorita Specifický cíl
příloha č. 2 PROJEKTOVÝ ZÁMĚR I. Identifikace vazby projektového záměru na OPZ Operační program Prioritní osa Investiční priorita Specifický cíl OP Zaměstnanost 2 Sociální začleňování a boj s chudobou
VíceSTANDARDY KVALITY SPO PRO POVĚŘENÉ OSOBY. Poradenské centrum pro rodinu a děti- ÚSMĚV, z.s.
STANDARDY KVALITY SPO PRO POVĚŘENÉ OSOBY Poradenské centrum pro rodinu a děti- ÚSMĚV, z.s. OBSAH: 1. Cíle a způsoby činnosti pověřené osoby 1a) Pověřená osoba má písemně definováno a zveřejněno poslání,
VíceModel sociální služby Osobní asistence
Model sociální služby Osobní asistence Struktura modelu 1. Vymezení typických nepříznivých situací, na které služba reaguje 2. Specifikace potřeb, na které služba reaguje 3. Činnosti služby 4. Optimální
VíceZÁKON O ZZS zkušenosti z provozu
ZÁKON O ZZS zkušenosti z provozu Zákon o ZZS a související předpisy. Dne 6. 11. 2011 byl po dlouholetých diskuzích konečně schválen zákon o zdravotnické záchranné službě. Upravuje fungování ZZS v České
VíceProjekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí. ANIMA VIVA o.s.
Projekt OP RLZ CZ. 04.1.03/2.1.25.2/2306 Začlenění skupin ohrožených sociální exkluzí ANIMA VIVA o.s. O nás Jsme občanské sdružení ANIMA VIVA o. s., které vzniklo z iniciativy svépomocné organizace rodičů
VíceMapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče
: Mapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče Standard 1 Cíle a způsoby činnosti pověřené osoby 2 Ochrana práv a chráněných zájmů
VíceKomunitní plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku
Komunitní plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku Ing. Petr Kozel, Bc. Radka Beňov ová Brumov-Bylnice, Bylnice, 19. 4. 2012 O našem regionu 1. Základní demografické údaje Obec
VíceZápis z 5. diskusního fóra pracovní skupiny č. 1 (sociální služby pro osoby bez přístřeší)
Zápis z 5. diskusního fóra pracovní skupiny č. 1 (sociální služby pro osoby bez přístřeší) Termín konání: 26. 9. 2017 Místo konání: DTO CZ, Mariánské Hory Facilitátoři: Josef Veselka, MBA, Mgr. Daniel
VícePriority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost
Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi pozdravit Vás a toto setkání jménem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Všichni
VícePřenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni
Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:
VíceZápis č. 1 ze setkání pracovní skupiny Senioři konaného dne 11.6.2007
Zápis č. 1 ze setkání pracovní skupiny Senioři konaného dne 11.6.2007 Přítomni: 22 členů viz. prezenční listina (uložena na OSV sociální prevence) Místo konání: Klub důchodců, Štefánikova 1074, Kopřivnice
VíceZávěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě
Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě Oblastní nemocnice Jičín a.s. Souhrn výstupů ze vzdělávání v rámci projektu Vzdělání
VícePodpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi
Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit výzvy 034/03_16_047/CLLD_15_01_271 Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN Centra sociálních služeb Naděje Broumov
Centrum sociálních služeb Naděje Broumov Jiráskova 193, 550 01 Broumov IČO 48623865 Tel. 491 523 596, 774 450 631 e-mail: domovd.broumov@tiscali.cz STRATEGICKÝ PLÁN Centra sociálních služeb Naděje Broumov
VíceKOMUNITNÍ PRÁCE JAKO NÁSTROJ SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ
KOMUNITNÍ PRÁCE JAKO NÁSTROJ SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ KOMUNITNÍ PRÁCE JAKO NÁSTROJ SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ Komunitní práce je jedním z nástrojů sociálního začleňování. Potvrzují to i první výsledky pilotního
VíceZkušenosti s vývojem, formami a výsledky supervize v sociálních službách. Ing. Bc. Milan Svojanovský
Zkušenosti s vývojem, formami a výsledky supervize v sociálních službách Ing. Bc. Milan Svojanovský Centrum pro rodinu a sociální péči o. s. občanské sdružení vzniklo v Ostravě v roce 1993, sociální služby
VíceZÁPIS. z jednání PS SENIOŘI
DATUM: 30. 1. 2018 ZÁPIS z jednání PS SENIOŘI v rámci projektu Společné plánování udržitelné sítě sociálních služeb v Ostravě (CZ.03.2.63/0.0/0.0/16_063/0006590) MÍSTO KONÁNÍ: Domov pro seniory Slunečnice
VíceZpracovatel: QQT, s.r.o., www.qqt.cz Nositel projektu: Karlovarský kraj. Publikace vznikla jako výstup z realizace veřejné zakázky v rámci projektu V
R 1 Osoba zajišťuje péči o děti odpovídající jejich věku a zdravotnímu stavu Osoba pečuje/ má zajištěnu péči o svou hygienu podle svých potřeb, zvyklostí a zdravotního stavu Podpora a posilování rodičovských
VíceStudie financování pečovatelské služby. Základní teze k pečovatelským službám
Studie financování pečovatelské služby Základní teze k pečovatelským službám Osnova prezentace Optimální podoba služeb pro síť Ekonomika výběru Výpočet vyrovnávací platby Definice služby Data z aplikace
VíceZápis z diskusního fóra pracovní skupiny č. 15 (Terénní programy dále jen TP) Mgr. Lucie Škvaridlová, Ing. Mgr. Štěpánka Syrovátková
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 15 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z diskusního fóra pracovní skupiny č. 15
VíceZáklady managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala
VíceOstrava, 27. 4. 2014
Program: Zápis ze 4. krajského informačního semináře k IPn Kariérní systém 10:00-10:15 Úvod, seznámení s programem (Mgr. Jozef Kubáň) Ostrava, 27. 4. 2014 10:15 10:30 Základní informace MŠMT k IPn Kariérní
VíceIng. Martina Zelenková SKOK,, Pardubice, ČR konferencia SocioFóra, 25. júna 2008
Pri použití akejkoľvek časti tejto prezentácie uvádzajte zdroj Ing. Martina Zelenková SKOK,, Pardubice, ČR konferencia SocioFóra, 25. júna 2008 Zákon o sociálních službách č. 108/2006 Sb., Vznik zákona
VíceNáš projekt Centrum integrované podpory
Kliknutím lze upravit styl. Zkvalitnění a rozšíření speciálně pedagogických a psychologických služeb pro žáky se speciálními vzdělávacími potřebami, registrační číslo projektu: CZ. 1.07/1.2.08/04.0006
Více3. KULATÝ STŮL. klíčové oblasti pro rozvoj základního školství v ORP Ostrov TVORBA KARET POTŘEB A OPATŘENÍ ŠKOL. v rámci projektu:
3. KULATÝ STŮL klíčové oblasti pro rozvoj základního školství v ORP Ostrov TVORBA KARET POTŘEB A OPATŘENÍ ŠKOL v rámci projektu: Podpora vzdělávání ve školách oblasti ORP Ostrov VYTVOŘENÍ PRAKTICKÝCH MATERIÁLŮ
VíceMístní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období Příloha č.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území skupiny venkova na období 2014 2020 Příloha č. 4 Analýza rizik (verze odevzdaná na MMR 17.12. 2015) Analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního
VícePracovní podmínky zdravotníků nelékařů ve FN HK. prof. MUDr. Roman Prymula, CSc., Ph.D. Mgr. Dana Vaňková Mgr. Hana Drábková
Pracovní podmínky zdravotníků nelékařů ve FN HK prof. MUDr. Roman Prymula, CSc., Ph.D. Mgr. Dana Vaňková Mgr. Hana Drábková Úvod Dotazníkové šetření ČAS Validita, 6000 respondentů, reprezentativnost Nedostatečný
VíceNávrh cílů a opatření do strategickéčásti Střednědobého plánu sociálních služeb ve Zlíně na období 2013-2017
Návrh cílů a opatření do strategickéčásti Střednědobého plánu sociálních služeb ve Zlíně na období 2013-2017 Pracovní skupina č. 1 Děti, mládež, rodina 1. Priorita: Slabá finanční gramotnost občanů Cíl:
VíceTRÉNINKOVÁ PRACOVNÍ MÍSTA
TRÉNINKOVÁ PRACOVNÍ MÍSTA V KONTEXTU KOMPLEXNÍ REHABILITACE ANEB JAK JSME SE TO UČILI Jan König Jan.Konig@ergoaktiv.cz Alice Dubnová Alice.Dubnova@ergoaktiv.cz OBSAH Co jsou ta tréninková místa Proč je
VíceÚřad vlády České republiky
Úřad vlády České republiky Odbor lidských práv a ochrany menšin Odbor rovnosti žen a mužů Pokyn ředitelky Odboru lidských práv a ochrany menšin a zastupujícího ředitele Odboru rovnosti žen a mužů k hodnocení
VíceMožnosti využití případové konference v následné péči. Doc.PhDr. Oldřich Matoušek PhDr. Hana Pazlarová, Ph.D.
Možnosti využití případové konference v následné péči Doc.PhDr. Oldřich Matoušek PhDr. Hana Pazlarová, Ph.D. Důvody proč plánovat následnou péči Osobní kontakt zainteresovaných Rychlá koordinace Vyšší
Více