Odhady, nabídky, měření a historie

Transkript

1

2 Odhady, nabídky, měření a histrie Tmáš Krátký, Michal Petřík, Bhumír Zubek tmas.kratky@prfinit.eu, michal.petrik@prfinit.eu, bhumir.zubek@prfinit.eu

3 C byste se měli dnes dzvědět Jak dstat mžnst pdat nabídku Jak se rzhdnut, zda nabídku pdat Jak nabídku napsat Jak udělat dhad pracnsti Jak využít histrická data

4 Pptávky

5 Jak se dstat k pptávce?

6 Jak se dstat k pptávce? Znalst zákazníka Pvědmí zákazníka ddavateli Reaktivně/praktivně RFI, RFP

7 Struktura RFP - příklad

8 Rzhdnutí

9 Pdávat nabídku? Prč tm vůbec uvažvat? Předmět nabídky Knkurence Vztahy se zákazníkem Realita výběrvých řízení Smluva Termíny ddáni Další závazky a pžadavky

10 Nabídky

11 Varianty nabídky? Nvý systém Úprava existujícíh systému mim standardní rzsah změnvých řízení cizí systém Team lease Bdyshp

12 Prces tvrby nabídky Prces musí řešit minimálně následující aspekty Evidence nabídky Odpvědnst Tvrba nabídky Přezkumání Kmunikace Evidence pracnsti Tvrba nabídky Nárky na bsah nabídky Instrukce ke stanvení rzsahu Přístup k dhadvání Obsah nabídky Nejlepší, nejpřesnější mžné údaje Rzsah Pracnst Termíny Kvalita Nárky na zdrje Rizika Okrajvé pdmínky ať se mhu mcní rzhdvat

13 Stanvení rzsahu Rzsah je stanven taxativně a strukturvaně Pzitivní i negativní vymezení Vymezení frmu pčitatelných věcí Defenzivní frma Metda buducíh upřesnění p analýze může být cena upravena plus/minus X prcent (10, 20, ) Všechny typy pžadavků Okrajvé pdmínky Nárky na pstup vývje, dkumentaci, Pžadavky na splupráci

14 Příklad bsahu nabídky

15 Odhady

16 Jak na dhad pracnsti - příklad Vím c dhaduji? Implementaci? Vše (c t znamená?) Mám definvány mezující pdmínky? Metda dhadu Dekmpzice Dle funkčních celků Pčitatelné věci brazvky, mduly, Expertní dhad (zkušensti) Rzsah, pravděpdbnst, rizika

17 Dpručení Rzdíl mezi dhadem a závaznu pracnstí Jasně definvané krajvé pdmínky Kužel nejistty Metdy dhadu Knzistence Nutnst revizí Checklisty Metdika

18 Metdy dhadu Tp dwn / bttm up Dekmpzice Výpčet: business pžadavky, funkční pžadavky, případy užití, pčty změnvých řízení, stránky/brazvky/dialgy, reprty, databázvé tabulky/třídy, pčet již napsaných řádků kódu, vše relevantní k danému prjektu. Odhad na základě histrických dat (bdbný již realizvaný prjekt, )

19 Metdy dhadu - dknčení Expertní dhad Analgie s bdbným prjektem/prblémem Tzv. prxy dhad: například T-Shirt sizing prjekt velikstí S, M, L, XL, Sftware

20 Ukázka checklistu

21 Prč metdika? PM: Kluci udělejte mi dhad na thle změnvé řízení Tým: 5,5 MD PM: Víme přesně, c chtějí ptali jste se jich? Tým: hmmm ne je t ale úplně jasný PM: Dbře, klik je z th analýza a klik realizace? Tým: N takhle jsme t ještě nepčítali PM: Ok, je tam ddávka? Tým: hmmm asi ještě ne, pdívám se PM: A c rizika? Tým: J, nějaká rezerva tam je.

22 Základní charakteristika metdiky Členění dhadu d smi kategrií včetně definice bsahu: Analýza Design Implementace Testvání Prject management Tvrba ddávky Ostatní Záruka Odhad je vždy prezentván rzsahem (reprezentace rizik) Uvádíme minimum, maximum a expertní předpklad

23 Ukázky a literatura Metdika dhadů Excel - ukázka Literatura: Steve McCnnell: Sftware Estimatin: Demystifying the Black Art Frederick P. Brks: The Mythical Man-Mnth: Essays n Sftware Engineering Barry W. Behm: Sftware Engineering Ecnmics

24 Ověřené pravdy Vývjáři jsu d přírdy ptimisté revize nutná Někd tvří dhad, někd realizuje (ne vždy stejní lidé) Technicky správný dhad je důležitý Knzistentní dhady = snadné revize a pučení Vykázaný čas a reálně sptřebvaný se mhu lišit Checklisty a metdika fungují

25 Histrie prjektů

26 Pár pznámek k histrii prjektu Prč vytvářet? Nabídky Odhady Okrajvé pdmínky Rizika, prblémy Eknmika Údržba P letech je schpnst dhadvat čast z prjektu t nejzajímavější C je bsahem? Celkvá pracnst, kalendářní čas, pčty lidí Pracnst dle typů činnstí Kalendářní čas dle typů činnstí Pčty (brazvky, tabulky, tisky, prgramy, ) Charakteristika systému a agendy Prblémy, rizika vše c je vhdné uchvat pr buducnst Jak vytvářet? Jednduše Přehledně Schematicky Knzistentně

27 Nutnu pdmínku je existence naměřených dat!

28 Měření

29 Něklik pznámek k měření Nutné pr dbru eknmiku Histrie prjektů Tvrba nabídek Tvrba servisní smluvy Základní metriky Time (kalendářní čas) Size (rzsah) Effrt (pracnst) Quality (jakst) Velmi snadn lze získat přesná čísla Abslutní i relativní Lze pužít elementární mechanismy Bugzilla, Jira, CVSstat, SVNstat, Libvlný systém pr vykazvání času

30 Ilustrace měření quality effrt

31 Měření x histrie x dhady

32 Měření x histrie x dhady

33 Měření x histrie x dhady

34 Tipy

35 Šablna histrie prjektu

36 Templates, checklists, literatura Cmbs, P. IT Prject Prpsals: Writing t Win. Cambridge University Press, McCnnell. Sftware Estimatin: Demystifying the Black Art. Micrsft Press Practical Sftware and Systems Measurement: A Fundatin fr Objective Prject Management, v. 4.0b COCOMO (II) (COnstructive COst MOdel) Steve McCnnell: Sftware Estimatin: Demystifying the Black Art Frederick P. Brks: The Mythical Man-Mnth: Essays n Sftware Engineering Barry W. Behm: Sftware Engineering Ecnmics

37 Otázky?

38 Děkuji za pzrnst