Dotazník tvoří celkem 25 otázek. Jejich zpracování stanovujeme do Garantujeme důvěrnost veškerých získaných informácí.

Transkript

1 Vážený pane řediteli, Odvláváme se k našemu předešlému rzhvru, kdy jsme splu rzebírali mžnsti vaší splečnsti CEEC Reserch a partnerské splečnsti KPMG specializujících se na stavební sektr pr slvení jedntlivých stavebních splečnstí. Dvlte nám, pžádat Vás realizaci dtazníkvéh šetření dktranda Filipa Bušiny, studenta na katedře persnalistiky Pdnikhspdářské fakulty VŠE v Praze. Dtazníkvé šetření je určen k získání empirických infrmací pr ptřeby dktrandské práce s názvem Eknmizace persnálníh managementu ve stavebnictví. Cíle dtazníkvéh šetření jsu dva: 1. Psudit rzsah a závažnst aktuální hspdářské krize d jejíh zapčetí v rce 2008 dpadající na eknmiku pdniků v dvětví stavebnictví v České republice. 2. Vyhdntit jedntlivá přijatá patření za účelem eknmizace (minimalizace nákladů a zefektivnvání eknmik pdniků) především v blasti persnálníh managementu. Vzrek slvených a dtazvaných splečnstí by se měl rvnměrně skládat ze tří kategrií slvených pdniků a celkvý pčet by měl být mezi Jedntlivé kategrie pdniků jsu: 1. Velké pdniky, (brat nad 500mil neb pčet zaměstnanců nad 250). 2. Střední pdniky, (brat d 500mil neb pčet zaměstnanců d 250). 3. Malé pdniky, (brat d 100mil neb pčet zaměstnanců d 50). Dtazník tvří celkem 25 tázek. Jejich zpracvání stanvujeme d Garantujeme důvěrnst veškerých získaných infrmácí. Děkujeme za Vaší chtu a zapjení splečnsti CEEC Research d dtazníkvéh šetření a dufáme, že ddaná data budu důležitým přínsem při zpracvávání dktrandské práce.

2 S pzdravem a přáním pěknéh dne, V Praze, dne dc. Ing. Otakar Němec, CSc. Ing. Filip Bušina, MBA Šklitel dktrandské práce Externí dktrand KP Fakulta pdnikhspdářská Fakulta pdnikhspdářská VŠE v Praze VŠE v Praze nemec@vse.cz xbusf900@vse.cz Telefón: Telefón: Pkračujte dtazníkem na další straně.

3 Dtazník 1. Označte, c vše z uvedenéh vnímáte jak knkrétní dpad aktuální hspdářské krize na Váš pdnik. V OBLASTI VÝROBY Ztráta strategickéh ddavatele, Růst cen, na straně vstupů, Růst bjemu výrbních zásb a nedknčené výrby, vyská rzpracvanst staveb, Nenaplněná výrbní kapacita suvisející s růstem fiixních nákladů. Snížení kvality prdukce, Ztráta permanentní schpnsti reagvat na invační změny především vlivem absence finančních prstředků a ztráty klíčvých zaměstnanců, Pkles investiční aktivity. V OBLASTI ODBYTU Pkles dbytu stavební prdukce suvisející s pklesem pčtu vypisvaných veřejných zakázek, Pkles dbytu stavební prdukce celkem, Změny preferencí zákazníků, Zvýšený knkurenčný tlak, Neudržení své pzice na trhu, Ztráta dbré pvěsti či jména značky, Ztráta významnéh dběratele. Pkračujte dtazníkem na další straně.

4 V OBLASTI FINANCÍ Zvýšená nárčnst na dispnibilní finanční zdrje, Zhršení hspdářských výsledků pdniku (úrveň zisku, rentability, bratu, cash flw.), Zvýšení zadĺužensti resp. snížení bjemu vlastních zdrjů, Pdávání dumpingvých nabídek za účelem zajištění práce i za cenu finanční nevýhdnsti. V OBLASTI LIDSKÝCH ZDROJŮ A MANAGEMENTU Nižší schpnst reagvat na změnu v blasti legislativních pdmínek. Nedstatečná zainteresvanst zaměstnanců. Snížení kvality managementu. V EXTERNÍM PROSTŘEDÍ Nekalá knkurence ze strany šedé eknmiky např. půsbení firem se zaměstnáváním na čern. Jiné dpady (jaké?) Pkračujte dtazníkem na další straně.

5 2. Jaká rzhdnutí jste museli v pdniku přijmut pr úspěšné překnání sučasné nepříznivé situace na stavebním trhu? Vyjmenujte a stručne ppište všechny d r VOLNÁ ODPOVĚĎ NA OTÁZKU: PŘÍPADNĚ VYBERTE Z NÁSLEDUJÍCÍCH MOŽNOSTÍ: VOBLASTI VÝROBY Zvyšvaní kvality prdukce. Prdej neptřebnéh a nevyužitéh majetku, sníženi výrbních kapacit. V OBLASTI ODBYTU Prdlužvání u dby splatnsti faktur na c nejdelší dbu, Zintenzivnění kmunikace se zákazníkem sestávajícími i ptencinálním, Diverzifikace pdnikatelskéh prtfólia, prduktů a činnstí, Vytváření strategických aliancí a partnerství, Tvrba cen s větším hledem na pžadavky zákazníka, Diverzifikace trhu, Úprava bchdních pdmínek směrem k dběratelům a subddavatelům. V OBLASTI FINANCÍ Čerpání x neb zmražení x úvěrů. ( x Nehdící se škrtněte.), Čerpání x neb zmražení x kntkrentu. ( x Nehdící se škrtněte.), Čerpání x neb zmražení x bankvní garance. ( x Nehdící se škrtněte.). Pkračujte dtazníkem na další straně.

6 V OBLASTI LIDSKÝCH ZDROJŮ A MANAGEMENTU Prpuštění zaměstnanců, Snižvání mezd, Změny v blasti pracvníh pměru např. zaměstnanecký pměr na částečný úvazek, dhda prvedení práce, živnst a pd., Outsurcing činnstí (jakých?), Zavedení pružných systémů dměňvání (prgresívní a degresívní mzda), Zbjektívnění kalkulačníh systému, Změny v blasti rganizační struktury, Snížení persnálních nákladů např. náklady na vzdělávání zaměstnanců, sciální služby apd.), Rekvalifikace zaměstnanců, Budvaní pzitivníh sciálníh klimatu uvnitř splečnsti. JINÉ (Jaké?) 3. Vyplývá pr Vás a váš pdnik nějaké pnaučení z aktuální hspdářské kríze? Pkud an, uveďte jaké? VOLNÁ ODPOVEĎ NA OTÁZKU: Pkračujte dtazníkem na další straně.

7 4. Přijali jste systémvé patření, které by pmhl Vašemu pdniku vyhnut se buducí ptencinální krizi, resp. minimalizval její negativní dpady? VOLNÁ ODPOVĚĎ NA OTÁZKU: PŘÍPADNĚ VYBERTE Z NÁSLEDUJÍCÍCH MOŽNOSTÍ: Systematická kntrla kvality prduktivity, Průběžné hdncení a kntrla naplnění výrbních kapacit, Aktualizvání zpracvávaných kalkulací, Objektivizace cen v závislsti na pdmínkách na trhu, Aktualizace resp. zavedení systému vymáhaní phledávek, Pravidelné vyhdncvání a aktualizace splátkvéh kalendáře. Zavedení dsud nepužívaných metd hdncení situace v pdniku (finanční, dbytvé, persnální, invační apd.), Aktualizace dsud pužívaných metód hdncení situácie v pdniku, Průběžná kntrla stavu a kvalifikační úrvně zaměstnanců, Zvýšení účinnsti cntrllingu a interníh auditu ve vnitřní kntrle, Jiné (jaké?). Pkračujte dtazníkem na další straně.

8 5. Využívá Váš pdnik systémy včasnéh varvání, které upzrní management na mžnsť hržení pdniku hspdářsku krizí? Pkud an, tak jaké? ODPOVĚĎ PRO OTEVŘENOU OTÁZKU: PŘÍPADNĚ VYBERTE Z NÁSLEDUJÍCÍCH MOŽNOSTÍ: Expertní metódy např. Krizvý barmetr, Ukazatele finančně-eknmické analýzy (ex pst a ex ante) identifikvat klasické/specifické, Multikriteriální analýza (vybrané ukazatele FEA a jejich váhy důležitsti), Strategická marketingvá analýza (analýza externíh, dvětvvéh a interníh prstředí) např. Pasprt, resp. individuální SWOT analýza, Interní audit ddržvání vnitrpdnikvých předpisů (permanentní prušvání může evkvat vznikající krizi), Cntrlling (persnální a nákladvý) ve smyslu řízení pdniku prstřednictvím sledvaní a řízení nákladů (sledvání dchylek v blasti fluktuace zaměstnanců, kalkulací, nákladů), Vnitřní prcesní kntrla (ddržvání nastavených pstupů a jejich následná sebekntrla), Interní pdnikvé nrmy a směrnice (např. management rizika, ISO nrmy aj.), Jiné pdnikvé pdklady (jaké?). Pkračujte dtazníkem na další straně.

9 6. Jste spkjený s pmcí ze strany státu pr pdniky půsbící v blasti stavebnictví a dmníváte se, že stát dělá vše v bji prti negativním dpadům aktuální hspdářské kríze? ZAKROUŽKUJTE: ANO resp. NE a zdůvdněte svji dpvěď. 7. Která prrůstvá patření ze strany státu pvažujete za nejúčinnější a která Vám chybí? ZAKROUŽKUJTE: ÚČINNÉ resp. CHYBÍ u každé z uvedených mžnstí Transparentní veřejné zakázky Stabilní systém dvdů Účinné daňvé zákny Lepší prístup k EU fndům Pdpra exprtu Knzistentnější eklgická plitika Stabilizace veřejných financí Snížení regulační zátěže Legislativní změny v Záknníku práce Zvýšení vymahatelnsti práva Pdpra rzvje pracvní sily Zvýšenie státní pmci a investiční stimulace Aktualizace a zvýšení účinnsti Stavebnéh zákna Jiné (Jaké?) Pkračujte dtazníkem na další straně.

10 8. Jaké předpklady (jak z vnitřníh tak vnějšíh prstředí) jsu nutné k nastartvání neb udržení růstvé tendence eknmickéh vývje Vaší splečnsti? VOLNÁ ODPOVĚĎ NA OTÁZKU: 9. Jaký byl ve Vaší splečnsti zisk před zdaněním v letech Kč Kč Kč Kč Kč 10. Jaký dhadujete vývj bratu Vaší splčnsti v nejbližších dvu letech? ZAKROUŽKUJTE JEDNU Z MOŽNOSTÍ: Vyský růst Růst Stagnace Pkles Vyský pkles > 5% 2-5% -2 až 2% -2 až -5% -5% > 11. Jaký čekáváte vývj ve stavebnictví v České republice v nejbližších dvu letech? ZAKROUŽKUJTE JEDNU Z MOŽNOSTÍ: Vyský růst Růst Stagnace Pkles Vyský pkles 1. > 5% 2-5% -2 až 2% -2 až -5% -5% > 12. Na klik prcent jsu v sučasné dbě využity celkvé kapacity Vaší splečnsti? 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Pkračujte dtazníkem na další straně.

11 13. Označte v tabulce za každý rk, jaký byl vývj bratu ve Vaší splečnsti. Růst Pkles Neví, bez dpvědi 0 až 5% 6 až 10% 11 až 15% 16 až 20% více jak 20% 0 až 5% 6 až 10% 11 až 15% 16 až 20% více jak 20% 2009 (prti 2008) 2010 (prti 2009) Růst Pkles Neví, bez dpvědi 0 až 5% 6 až 10% 11 až 15% 16 až 20% více jak 20% 0 až 5% 6 až 10% 11 až 15% 16 až 20% více jak 20% 2011 (prti 2010) 2012 (prti 2011) 14. Na jaku dbu má Vaše splečnst v sučasné dbě nasmluvané zakázky? (tj. zakázky, na které má již pdepsané smluvy se zadavatelem). Uveďte dhad v měsících. zaznamenejte pčet měsíců Pkračujte dtazníkem na další straně.

12 15. V důsledku vyskéh tlaku na cenu zakázky a zárveň vaší snahy získání tét zakázky, realizujete u některých zakázek i tyt úspry nákladů? Zaměstnávání méně kvalifikvaných pracvníků. Využívání méně kvalitníh materiálu a technlgie. Větší tlak na subddavatele v úvdu prjektu. Snížení platby subddavatelům v průběhu neb na závěr realizace. Zakázku dtujeme, jdeme d určité ztráty. Jiné. 16. Analyzujete náplň a účelnst pracvníh místa při změně jeh bsazení? ANO / NE 17. Vytváříte pr každéh nvéh zaměstnance individuální adaptační plán? ANO / NE 18. Jak velku část pracvních míst bsazujete v sučasnsti z vnitřních zdrjů přibližně? Jak čast prvádíte se svými zaměstnanci rzhvr týkající se buducí náplně jeh pracvníh místa a stanvujete s ním jeh buducí cíle? ROZHOVOR PROVÁDÍM / NEPROVÁDÍM CÍLE STANOVUJEME / NESTANOVUJEME Pkračujte dtazníkem na další straně.

13 20. Jak byste charakterizval typ persnálníh managementu, který je uplatňván ve vaší splečnsti? STABILIZUJÍCÍ: FLEXIBILIZUJÍCÍ: KOMBINOVANÝ: Snaha udržení zaměstnanců, nízká míra fluktuace zaměstnanců, velký pdíl kmenvých zaměstnanců, vypracvané kariérvé řády pdle prfesí, rzsáhlý benefitní systém, vypracvaný systém vzdělávání v rganizaci. Tendence k rychlému uvlňvání neptřebných pracvníků, relativně vyská míra fluktuace, malý pdíl kmenvých zaměstnanců, využívání agenturních pracvníků, benefitní systém rientvaný na zvýšení mtivvansti. Pdíl kmenvých zaměstnanců a agenturních pracvníků je neměnný, míra fluktuace kmenvých zaměstnanců prti zaměstnancům statním je významně nižší. 21. Uveďte prsím, c z uvedenéh bsahuje váš systém persnálníh managementu. Písemně zpracvaná strategie splečnsti a míst persnálníh managementu v ní, Zpracvané plány persnální práce, Aplikace pstupů persnálníh marketingu, Prpracvaná a přesně vedená persnální agenda a infrmační systém, Detailní ppis pracvních míst, Prpracvaný systém hdncení pracvníků a pravidelná realizace hdncení, Vypracvané systémy dměňvání pdle jedntlivých prfesí, Prpracvaný systém benefitů a infrmační pdchycení jejich čerpání, Systémvá rganizace vzdělávání zaměstnanců. Pkračujte dtazníkem na další straně.

14 22. Využívá vaše splečnst některu z uvedených nástrjů persnálníh managementu? Persnální cntrlling, Persnální audit, Hdncení efektivity jedntlivých persnálních činnstí. 23. Předala vaše rganizace některé z persnálních činnstí uvedených v t. 21. a 22. agentuře mim vaši splečnst (utsurcing persnálních činnstí)? POKUD ANO, UVEĎTE KTERÉ. 24. Suhlasíte neb nesuhlasíte s následujícími výrky? a) Získávání a vyběr zaměstnanců v naší splečnsti jsu dbře An Spíše Spíše Ne an ne zvládnuté prcesy a získaní dpvídají našim ptřebám b) Při výběru zaměstnanců uplatňujeme metdy, které dkrývají jejich dvednsti c) Výsledky hdncení zaměstnanců jednznačně vlivňují jejich dměňvání d) Je vypracván mtivační prgram splečnsti a zaměstnanci jsu s ním seznámeni e) Splečnst prvádí průzkum spkjensti zaměstnanců f) Náklady na výkn persnálních činnstí jsu specifikvány a vyhdncvány Pkračujte dtazníkem na další straně.

15 25. Jaká kritéria zhledňujete zejména při hdncení zaměstnanců Vaší splečnsti? Dsahvání cílů, Odbrná způsbilst, Kvalita práce, Příns pr tým, Péče zákazníka, Pracvní vztahy, Prduktivita, Flexibilita, Cíle týkající se dvednstí/vzdělávání, Spjení sbních cílůs cíli rganizace, Znalst pdniku a pdnikání, Jiné:... Prstr pr Vaše tázky, návrhy, připmínky: (dbrvlné) Identifikační údaje: (dbrvlné) Název rganizace: Kntaktní sba: Pracvní pzice: Kntakt: Děkujeme za Vaše dpvědi.