PROCESNÍ ORIENTACE SYSTÉMU PODNIKOVÉHO ŘÍZENÍ
|
|
- Tadeáš Havel
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 PROCESNÍ ORIENTACE SYSTÉMU PODNIKOVÉHO ŘÍZENÍ Procesní orientace podniku je dnes považována za základ filozofie podnikového řízení. Procesní přístup založený na ovládání výrobních i řídících procesů, se podstatně odlišuje od funkčního nebo také operačního přístupu, který vychází ze zásad klasického managementu. 1. Podstata procesního managementu Funkční management je založen na principu dělby práce. Procesy průmyslové výroby jsou rozloženy na nejjednodušší a nejzákladnější dílčí operace tak, aby byly snadno proveditelné i méně kvalifikovanými pracovníky. Procesní management prosazuje názor opačný: firmy jsou budovány na principu integrace činností do ucelených procesů. Dílčí operace je třeba sjednotit do ucelených podnikových procesů ovládaných procesními týmy, které jsou motivovány a vytvoření maximální přidané hodnoty pro zákazníka. Výhody dělby práce byly dlouhou dobu evidentní: dílčí činnosti jsou profesně snadno zvládnutelné méně kvalifikovanými dělníky, případně jednoúčelovými stroji a zařízeními. Dělba práce prokazatelně zvýšila produktivitu práce dřívějších řemeslných cechů deseti až stonásobně. Důsledkem dělby práce byla hromadná výroba a specializace. Podmínky pro podnikání se radikálně mění. Zákazník se už nespokojuje s produkty hromadné výroby, má individuální přáni. Prudce vzrostla konkurence. Přestává vládnout výrobce, vládne zákazník. Hromadná výroba ustupuje pružné výrobě. Uspokojovat v každém okamžiku individuální přání zákazníků se stává zákonem. Požadavkem je vyrábět zákaznicky obměňované výrobky ve velkém, ale se stejnými náklady a ve stejném čase jako při dřívějším způsobu. Další nevýhodou funkčního přístupu je skutečnost, že výrobní proces, dělbou práce rozčleněný na dílčí operace, potřebuje velký počet koordinačních a kontrolních míst. Tomuto způsobu výroby odpovídá strmá pyramida organizační struktury vytvářená na principech sdružování činností s jasně vymezenou pravomocí a odpovědností. Změna společenských podmínek a změny v podnikovém okolí jsou příčinou zásadního posunu globálního chápání managementu. Růst produktivity práce vyžaduje eliminaci všech pracovníků, kteří ve výrobním procesu nepřidávají hodnotu pro zákazníka. Vzrůstá úroveň znalostí člověka a znalostní člověk už nechce vykonávat jednoduché operace na lince hromadné výroby, jak to diktuje dělba práce. Rozhodujícím činitelem hospodářství na počátku 20. století byla výroba a tomu odpovídající ekonomika hromadné výroby. V polovině století se rozhodujícím činitelem stal kapitál, jako základ pro ekonomiku rozsahu. V současné době dochází znovu ke změně priorit. Rozhodujícím činitelem už není výroba ani kapitál, ale stávají se jim znalosti. Lidstvo se ocitlo na začátku přechodu od ekonomie velkého měřítka k ekonomice znalostí nebo vědění knowledge ekonomy. Starý způsob směřoval k výrobě velkého množství produktů. Podnik se považoval za výrobní funkci. Rozhodující byl objem a rychlost, tj. co nejrychleji prohnat suroviny výrobním zařízením. Nový způsob musí preferovat měnící se zájmy zákazníka. Znamená to preferovat pružnost výroby. Rychle přizpůsobit výrobu neustále se měnícím požadavkům zákazníků. Toho už nejde dosáhnout hromadnou výrobou, ale je nutno hledat takovou filozofii řízení, která by na jedné straně reagovala na změněné podmínky v okolí firmy a na druhé straně uměla využít znalostí a vědomostí lidských zdrojů. Organizace založená na znalostech se musí zaměřit na všeobecné rozvíjení lidského kapitálu: připravenost pracovníka podávat žádoucí výkon, tj. jeho způsobilost a kompetence, zvyšování inteligence organizace jako organizace permanentního učení. Rozhodujícími kritérii pro pracovníka je zejména odpovědnost, vycházející z dovedností a širokých znalostí, špičkový výkon a schopnost a ochota se trvale učit. Funkční přístup se při svém zlepšování zaměřuje na výstupy (výsledky), což v podstatě znamená orientaci na důsledky a ne příčiny. Je zřejmé, že hodnocení výsledků nemusí odhalit příčiny neefektivnosti firmy. Zaměříme-li se na výstupy, porušujeme princip prevence. Tradičním nástrojem této metody je ekonomická analýza, která odhalí nízkou produktivitu práce, vysoké náklady, vysokou zaměstnanost apod. Následná opatření směrující dovnitř firmy jsou adresována jednotlivým organizačním úrovním funkčním místům. Od nich se pak požaduje patřičně snížit náklady, ušetřit dané procento pracovníků apod.
2 Procesní přístup se naproti tomu nezaměřuje na výsledky, ale na příčiny. Předpokládá, že příčinou špatných výsledků jsou špatně probíhající procesy uvnitř firmy, které je nutno přeprojektovat tak, aby probíhaly efektivně a byly vyloučeny všechny činnosti, které nepřinášejí hodnotu pro zákazníka. Při restrukturalizaci firmy se pak primárně nezajímáme o snížení nákladů nebo pracovníků, ale předmětem zájmu jsou firemní procesy, vedoucí k vytvoření přidané hodnoty pro zákazníka. Změna v tomto případě znamená přehodnocení a přeprojektování procesů probíhajících ve firmě. Rozeznáváme přístupy vedoucí buď ke kontinuálnímu nebo radikálnímu zlepšování. Radikální zásah je označován jako reengineering. 2. Procesní přístup Řízení procesů (PM process management) pohlíží na většinu činností realizovaných v organizacích jako na procesy. Každý proces lze charakterizovat: vstupem vyhovujícím danému procesu. Na vstupující elementy se pohlíží jako na subdodávky a jejich poskytovatelé jsou považováni za dodavatele. Toto pojetí platí i uvnitř organizace; výstupem užitečným pro zákazníka. Vystupující prvky z procesu jsou určeny pro odběratele, na které se pohlíží jako na zákazníky. Tento pohled na odběratele platí jak pro externího, tak i interního zákazníka. Respektování této zásady například znamená přikládat kooperačním dodávkám uvnitř firmy stejnou prioritu jako dodávkám pro vnější zákazníky organizace, ne-li vyšší. Náklady na proces. Realizace procesu nutně vyvolává náklady. To je vhodné porovnávat s přínosy procesu v podobě přidané hodnoty. Časem potřebným k realizaci procesu. Smyslem koncipování procesu je zabezpečit nejen hospodárnost provozu, ale i rychlost realizace činností sdružených v procesu. Vlastníkem procesu. Jde o organizační složku, která odpovídá za řízení a rozvoj procesu, koordinaci činností uvnitř procesu, kontrolu funkce procesu apod. Vnitřní organizační strukturou. Měla by respektovat požadavek přirozenosti, univerzálnosti, komprese aktivit apod. Procesy musí být účelné a hospodárné. Měly by sloužit zákazníkům, nikoli organizaci. Neustále je třeba klást otázku, jak procesy přispívají k výsledkům a ke spokojenosti zákazníka. Procesní myšlení se snaží integrovat dodavatele, procesy a zákazníky. Mezi základní úlohy procesního řízení lze zařadit: Identifikaci procesů, Nové definování procesů, Zajištění stability procesů, Navození atmosféry zlepšování procesů Identifikace procesů Mají-li být procesy ve firmě účelně řízeny, musí být přesně zmapovány, popsány. Realizace každého procesu vyžaduje vhodné spojení a načasování různorodých činností transformačních, informačních, řídících, administrativních a dalších. Některé činnosti v procesu mohou nebo musí probíhat současně, jiné v přísné posloupnosti. Analyzováním procesu se má umožnit jeho pochopení jako celku, nikoli jen částí, které dosud určitý pracovník řídil. Současně je třeba odhalit překážky, které brání efektivnímu průběhu procesu. 2.2 Nové definování procesů Smyslem tohoto kroku je koncepci procesního řízení implementovat do podmínek příslušné firmy.na základě analýzy by měly být určeny: Prioritní procesy, které mají přímý vliv na funkci organizace a které určujícím způsobem ovlivňují její prosperitu; Rizikové procesy, jež mohou ovlivnit spokojenost zákazníků, způsobit ztrátu dobrého jména výrobku či firmy. U obou skupin je žádoucí přednostně vyhodnotit, zda jsou dosavadní procesy vyhovující nebo je nutná jejich rekonstrukce. V zásadě je možné postupovat dvěma směry: Redesign procesů, napřímení procesů. Redesign procesů znamená uskutečnit zásadní změnu dosavadní podoby procesů, tzn. nově tyto procesy definovat. Uskutečnění takového změny znamená opustit existující organizační uspořádání a zcela nově koncipovat organizační strukturu firmy na bázi teorie procesů.
3 Procesy se stávají základním článkem organizační struktury, integrují různé funkční složky s cílem poskytnout ucelený, logický výstup pro zákazníka. Štábní útvary jsou za tohoto uspořádání limitovány na nezbytně nutnou úroveň a jejich existence vyplývá obvykle z legislativních či jiných nařízení. Např. existence ekonomického útvarů pro účely účetního a daňového výkaznictví, komunikace s bankami či investory apod. Uskutečnění redesignu procesů s ohledem na rozsah změny a její důsledky pro celou organizaci je vhodné považovat za závažnou reengineeringovou změnu a jako takovou ji připravit a realizovat. Napřímení procesů představuje směr, který usiluje o aplikaci procesního myšlení v rámci existujícího uspořádání procesů. Východiskem napřímení procesů je odstranění zbytečných činností, které nemají žádný užitek pro zákazníka, optimalizace činností, které jsou nákladné a přinášejí minimální užitek pro zákazníka, doplnění chybějících činností. Napřímení procesů také znamená zvýšení efektivnosti procesů ve směru minimalizace vad, zásob, zdržení, přerušení, administrativy apod. Takzvané napřímení procesů představuje méně rizikovou variantu zavedení procesního řízení, na druhé straně nemusí odstranit všechny problémy, které jsou současným organizačním strukturám založeným na funkční dělbě práce vytýkány. V obou případech v případě redesignu procesů i jejich napřímení - by měly změny procesů znamenat překonání ortodoxních organizačních struktur, rozšíření postupů spolupráce na bázi týmové práce, posílení samostatnosti pracovníků při výkonu práce, posílení spoluodpovědnosti za výsledky procesu, spojení více aktivit do jedné apod. 2.3 Zajištění stability procesů Každý z procesů, které probíhají opakovaně, podléhá v jisté míře proměnlivosti. Variabilita je přirozeným jevem, který je způsoben řadou faktorů. Značná rozptýlenost na vstupu, v průběhu a zvláště ve výsledcích procesu je ovšem nežádoucí, protože negativně ovlivňuje: kvalitu výstupů procesů, hospodárnost procesů, plynulost a rytmičnost průběhu procesů, dodržení termínů apod. Nežádoucí vlivy, které působí na proměnlivost opakujících se procesů, lze rozdělit do dvou skupin: vlivy systematické objevují se opakovaně, jejich příčiny mají svůj původ již v koncipování procesu, v trvalém působení vnějších faktorů apod. Jako příklad lze uvést špatně zadanou souvztažnost v účetním programu, chybu v technologickém postupu, chybějící postup pro aktualizaci technických norem využívaných v praxi firmy a další. vlivy náhodné objevují se nepravidelně, s různou intenzitou, mají svůj původ v nejrůznějších vlivech, např. chyba ve vyplnění zaúčtované částky, nedodržení jinak správného technologického postupů, použití omylem neplatné normy atd. Pro zabezpečení stability procesu lze doporučit následující zásady: snazší a zpravidla efektivnější je směřovat k eliminaci systematických vlivů; formovat systém včasného varování o nežádoucím vývoji procesu, tj. zavést sběr relevantních informací, jejich věcné vyhodnocování, signalizaci ohrožení a pružnou reakci na anomálie; nespatřovat hlavní viníky nežádoucích stavů ve výkonných pracovnících. Řada problémů spočívá v nedostatečné připravenosti nových procesů, v neuvážených snahách o úspory nákladů, v časových tlacích apod.; Výsledkem úsilí zaměřeného na stabilizaci procesů je stav, kdy jsou tyto procesy pod kontrolou, tj. kdy lze s jistotou předpokládat chování procesů, kdy jsou známy a umíme ovlivnit faktory, které na proces působí. 2.4 Navození atmosféry zlepšování procesů představuje trvalou činnost, obvykle zaměřenou na hospodárné provádění procesů (úplné využití vstupů, eliminace ztrát), kvalitu výstupů, zkracování termínů pro realizaci procesů. Předmětem zájmu mohou být i zlepšení procesů zaměřená na BOZP, ochranu životního prostředí. 3. Pojetí přidané hodnoty z pohledu managementu procesů
4 Ekonomický pohled na přidanou hodnotu vyplývající z účetních a daňových předpisů znamená určit náklady a zisk přidané k materiálu, polotovaru či výrobku při dalším zpracování nebo distribuci. Při stanovení možného rozsahu přidané hodnoty je zpravidla limitujícím faktorem přijatelnost výsledné ceny pro zákazníka. Procesně věcný pohled na přidanou hodnotu vychází z priority orientace na zákazníka, ze znalostí jeho potřeb, požadavků, přání, představ a jejich promítnutí do všech procesů, které se na tvorbě výrobku podílejí. Procesně věcný pohled na přidanou hodnotu vede k následujícím závěrům: vyhodnocení spotřeby výrobních činitelů (materiálu, kapacit, práce, energie a dalších) by se vždy mělo realizovat s ohledem na užitečnost výrobku pro zákazníka. Technická hrdost konstruktérů mnohdy vede k návrhům co nejdokonalejších řešení, která zákazník nepotřebuje, a naopak jsou opomíjeny jiné vlastnosti, kterým přikládá větší význam. Rostoucí složitost výroků a jejich výroby, organizačních struktur vede k zatemňování logických vazeb věcných procesů a ve svém důsledku k obtížnému rozlišování nutných aktivit od aktivit ztrátových. Záměr snížit cenu výrobku (výstupu) realizovaný obvykle jednostranným tlakem na snížení náročnosti vstupů nebývá účinný, není-li doprovázen změnou procesů. Smysluplnost každého počínání můžeme hodnotit ze dvou stránek z hlediska Účelnosti, kdy si klademe otázku co děláme, tj. ptáme se na smysl, správnost, užitečnost prováděných činností, v případě procesů určených zákazníkům s ohledem na potřeby, spokojenost zákazníka; Účinnosti, kdy si klademe otázku jak děláme, tj. ptáme se na hospodárnost svého počínání, zda probíhá beze ztrát, zda je využito kapacit, zda je sekvence činností optimální apod. 4. Směry zvyšování produktivity Produktivita ve smyslu výkonnosti a maximálního využití zdrojů, jejich co nejlepší zhodnocení, pružné reakce na potřeby a požadavky zákazníků, tvůrčí invence, hospodárný a kvalitní výkon všech činností, to jsou momenty, na kterých stavějí úspěšné firmy. Produktivitu lze chápat jako poměr efektů na výstupu k nárokům na vstupu. Pokud jde o efekty na výstupu, je třeba zdůraznit, že je není možné vnímat bez úzké vazby na reálné uplatnění na trhu, tj. zda tyto výstupy najdou zákazníka, který za ně fakticky zaplatí. Dále je třeba upřesnit, že efekt na výstupu je žádoucí měřit vzhledem ke všem vstupujícím nárokům, tzn. k materiálu, energii, strojům a zařízením, know-how, finančním zdrojům vloženým do provozu, pracovníkům apod. Mezi směry a metody zvyšování produktivity lze zařadit: Lean management, Redukce nákladů, Zvyšování jakosti, Redukce času, Hodnotová analýza, Kvantitativní metody, Koncepce právě v čas just-in-time, Uspořádání pracovišť, Komplexní produktivní údržba, Vizualizace. 4.1 Lean management, Přístupy orientované na zeštíhlení v podstatě znamenají cestu k zamezení plýtvání časem a plýtvání zdroji. Charakteristické zvláštnosti štíhlé výroby lze spatřovat v následujících rysech: Orientace na zákazníka, přechod od hromadné výroby pro anonymního zákazníka k zhromadňování výroby na bázi individuálních požadavků zákazníků, Výrazné zrychlení dodavatelských, výrobních a distribučních cyklů s cílem zvýšit rychlost, pružnost, pohotovost a vstřícnost reakcí na potřeby a přání zákazníka, Co nejlepší a nejvyšší zhodnocení zdrojů, vysoká využitelnost, produktivita ve všech fázích řetězce dodavatel výrobce - zákazník. Naznačené rysy představují obecný rámec charakterizující štíhlou výrobu. Za každým se skrývá množství různých praktických přístupů. Ty se mohou týkat: Technologické oblasti zavádění moderních technologií, rozšíření robotů, informační a komunikační techniky, hledání cest, jak snížit kapitálovou náročnost výroby apod.;
5 Pracovníků zvyšování znalostí odborných pracovníků, rozšiřování kvalifikace, větší univerzálnost operátorů, přesouvání pracných operací to teritorií s levnou pracovní silou, využívání pracovní síly pouze v potřebném období nebo na splnění specifického úkolu; Organizace provozu fraktálová výroba, autonomní pracovní skupiny, procesní organizace, rozšiřování týmové práce atd.; Přístupů k hospodárnosti provozu analýzy a objektivizace nákladů, zabraňování škodám a ztrátám, komplexní údržba, eliminace vadné produkce, trvalé zlepšování; Vazeb mezi dodavateli a odběrateli just-in-time, moderní logistické systémy, komunikace na bázi internetu, síťové vztahy, virtuální organizace atd. 4.2 Redukce nákladů Při důsledném respektování uvedeného pojetí přidané hodnoty se mohou výdaje organizace jevit v jiném světle: Jednoznačně nežádoucí jsou ztráty v podobě pokut, penále, náhrad škod, reklamací. Nejenže jejich důsledkem není užitek pro zákazníka, ale navíc přinášejí zvýšené nároky, kdy vynaložená koruna je o to dražší, že tyto položky jsou placeny z finančních prostředků až po zdanění. Stejně nežádoucí jsou náklady, které jsou spojeny s činnostmi, které nepřinášejí žádnou přidanou hodnotu, nebo s činnostmi prováděnými duplicitně. U řady tradičních provozních činností se ve světle přidané hodnoty jeví jako problematická jejich smysluplnost. Např. minimální užitek pro zákazníka mají procesy skladovací, manipulační nebo kontrolní. Téměř u každé činnosti nebo procesu může být provedeno kritické vyhodnocení nákladů s cílem hledat úspornější cesty jejich zabezpečení, tj. zajistit dosavadní užitek, který činnost nebo proces zákazníkovi přináší, levnějším způsobem. Ve většině organizací obvykle existují četné rezervy, jejichž využití může přispět k zvýšení produktivity. K typickým symptomům neefektivního chovávání patří např.: Nadprodukce jako důsledek nedodržení zásady správné množství, ve správné kvalitě, na správném místě, ve správný čas. Patří k nim produkce ležáků vyplývající o Ze špatného odhadu požadavků trhu, o Nezájem zákazníků v důsledku nízké kvality, o Nedostatečná propagace atd. Zásoby které mohou mít v případě výrobních zásob příčiny o V nespolehlivých dodavatelích, o V nekvalitní práci zásobovačů, o V nedostatcích operativního řízení. Čekání, prostoje jejich příčinami mohou být o časté poruchy strojů, o závady na formách, přípravcích, o dlouhé seřizovací časy, o čekání na materiál, o čekání na zkoušky atd. Nedotaženou přípravu výroby kdy nedostatky v konstrukčním či technologickém řešení vyvolávají vícenáklady na změny, různé improvizace apod.; Zbytečné manipulace - pohyb materiálu je evidentně činnost s minimální užitnou hodnotou pro zákazníka. Může se týkat rozmístění pracovišť a jejich uspořádání, volby vhodných manipulačních prostředků, umístění a vybavení skladů atd. Plýtvání představuje zcela zbytečné výdaje, které mohou mít různé příčiny o Nadbytečný personál, o chod strojů naprázdno, o enormní odpad, o zbytečná administrativa, o vadné výrobky. Specifickou formou plýtvání je nevyužívání schopností pracovníků. 4.3 Zvyšování jakosti, Kvalita, kvalitní výstupy lze spatřovat ve třech základních atributech: Bezvadnost vada, porucha představují negativní rys produktu, kterého si každý všimne a který jednoznačně vyvolává negativní postoj k produktu či jeho výrobci. V případě subdodávek pro zákazníky-finalisty může vadnost dodávek způsobit značné škody až po zastavení výroby, nesplnění termínů předání výrobku atd.
6 Všechny tyto důvody vedou k tomu, že dochází k výraznému tlaku na bezvadnost. Jestliže v minulosti k jejímu vyjádření stačily procenta, v současnosti se používají jednotky ppm, což znamená posun od procent k miliontinám. Užitné vlastnosti (znaky, parametry) produktu Současné poznání jednoznačně směřuje k tomu, že není nutné zlepšovat všechny vlastnosti, ale pouze ty, o které má zákazník zájem a jejichž zvýšení je ochoten ocenit. Stabilita jakosti zajištění stanovené jakosti u každého produktu. Zárukou této jistoty může být stoprocentní kontrola, která je ale jednak drahá a ne vždy uskutečnitelná (zápalky) nebo garantování stability prostřednictvím zavedení systému řízení jakosti. Nedostatky v jakosti vznikají v důsledku chyb. Řadě chyb lze zabránit řízenými provozními podmínkami, důsledným uplatňováním nápravných a preventivních opatření, popř. uplatněním jednoduchých logických výstražných opatření. Úvahy o kvalitě a hospodárnosti by měly najít svůj nejlepší odraz v realizované produkci. 4.4 Redukce času, Řízení času nespočívá v orientaci na normování výkonu, úkolové mzdy, zvyšování intenzity práce, není ani orientací na přístupy označované jako just-in-time. Klade si vyšší cíle transformovat organizaci do takové podoby, kdy řada činností probíhá současně, kdy je vyvíjeno systematické úsilí o ukracování času všech procesů, jehož výsledkem je pružná reakce na změnu. Úsilí zaměřené na zkrácení času lze uplatnit nejen: v provozu, výzkumu a vývoji, ale také v: manažerských činnostech, o rychleji získávat informace z trhu, o rychleji rozhodovat, o být flexibilní vůči dobrým nápadům, administrativě o vystavování objednávek, dodacích listů, faktur, o vypracování účetních, rozborových přehledů apod. Zkoumáme-li vliv úspor času na produktivitu organizace, lze uvést následující momenty: zkracování provozních cyklů obvykle vede k nutnosti udržovat menší objem zásob, což se pozitivně projevuje v nárocích na finanční prostředky vázané v zásobách; udržení, popř. rozšíření okruhu zákazníků, kteří vyžadují pružnou reakci na své požadavky; rychlá komercializace technických novinek v podobě nových výrobků; snížení rizika opožděných reakcí v důsledku pozdního rozpoznání reálných či potenciálních problémů ohrožujících organizaci. Náklady, kvalita, čas představují typické atributy, v kterých firma může spatřovat zdroj rezerv, o něž se lze opřít při zvyšování produktivity. Stále častěji jsou tyto prvky chápány jako vnější charakteristiky úrovně provozní základny, která by měla být srovnatelná k konkurencí, resp. jako atributy, jež mohou být základem budoucí konkurenční výhody. 4.5 Hodnotová analýza, Hodnotová analýza je účelně sestaveným souborem metod, jehož smyslem je hledání a navrhování zlepšeného řešení funkcí analyzovaného objektu s cílem zvýšit jeho efektivnost, resp. produktivitu fungování tohoto objektu. Hodnotovou analýzu charakterizují tyto koncepční přístupy: Objekt jehož zefektivnění se touto metodou sleduje, je chápán a popisován jako soubor funkcí, kterými se v určité míře plní vymezené potřeby s určitou ekonomickou náročností. Objektem zájmu hodnotové analýzy se mohou stát všechny prvky struktury firmy. Klasickým objektem jsou však výrobky a jejich části, služby, technologické a netechnologické procesy výroby, organizační struktury a řídící procesy. Funkce, které vyjadřují chování firmy, jsou hodnoceny z hlediska svého významu, nákladů a stupně splnění. Srovnáním těchto hodnot s potřebami uživatelů (zákazníků) jsou zjišťovány funkce chybějící, zbytečné, příliš drahé, špatně a nedostatečně plněné nebo naopak plněné nad požadovanou úroveň. Jsou tak určovány směry a oblasti dalšího zproduktivnění a zefektivnění firmy. Kriterium efektivnosti řešení je poměr mezi úrovní uspokojené potřeby zákazníka vyjádřenou stupněm splnění funkcí a náklady na jejich zajištění a využívání. Pracovní plán při aplikaci hodnotové analýzy se dodržuje posloupnost etap, kroků operací jako ověřeného pracovního plánu metodického postupu.
7 Interdisciplinární přístup a týmová práce, komplexnost řešení problémů pomocí hodnotové analýzy vyžaduje, aby se uplatňoval interdisciplinární přístup, který se realizuje prostřednictvím týmové práce. 4.6 Koncepce právě v čas just-in-time (JIT), se opírá o následující přístupy: plánování a výroba na objednávku, výroba v malých sériích, eliminace ztrát, plynulý tok ve výrobě, zajištění kvality ve výrobě, motivace pracovníků, eliminace nahodilosti, udržování dlouhodobé strategické linie. Když orientace na ztráty času byla pro koncepci systémů JIT prioritní, přinesla také řadu sekundárních přínosů: dochází k výraznému poklesu faktického objemu zásob tím, že se objednává, zpracovává a používá pouze to, co je třeba; dochází k lepšímu využití kapacit výrobního zařízení i obsluhujících pracovníků v důsledku zvýšení plynulosti a rytmičnosti výroby; Kalkulování s přesným množstvím (bez zásob) klade vysoké nároky na kvalitu, bezvadnost produkce. Jakékoli nedostatky při dodání či zpracování mají totiž stejný důsledek jako chybějící komponenty; Tlak na přesnost, správnost dodržení stanoveného množství, termínů, kvality podtrhuje význam plánování a koordinace všech činností a požadavky na kázeň a disciplinovanost. Závěrem Má-li být organizace úspěšná a má-li prosperovat v delším časovém horizontu, nemůže podceňovat úroveň svého vnitřního provozního systému. V současném provozu organizací je celá řada nedostatků. K typickým rysům současné firmy patří dezintegrace, komunikační bariéry, preferování orientace na konečné výsledky v provozním řízení. Nové pojetí vnitřní organizace firmy, ale i řízení a hledání cest, jak zvýšit její výkonnost, představují procesní přístupy a procesní pohled na přidanou hodnotu.
Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu
Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů 2) Kalkulace životního cyklu 3) Balanced Scorecard - zákaznická oblast, zaměstnanecká oblast, hodnotová oblast Změny v podnikatelském
VíceŽivotní cyklus podniku
Životní cyklus podniku Příjmy / výdaje Stabilizace Krize Růst Zánik Založen ení,, vznik Čas Základní fáze životního cyklu podniku: založení, růst, stabilizace, krize a zánik Jsou odrazem - vývoje makroekonomického
VíceVzdělávací cíl. Objasnit proces akvizice a jeho význam a úlohu v činnosti subjektu veřejné správy.
Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Investice a akvizice Téma 2: Proces akvizice - jeho úloha a postavení v životním cyklu systému Brno 2014 Pavel Vyleťal Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační
Více9. 3. Trend vývoje ekonomiky, cyklický vývoj, hranice produkčních možností
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 9. 3. Trend vývoje ekonomiky, cyklický vývoj, hranice produkčních možností Hospodářský cyklus nám ukazuje (zobrazuje)
VíceDistribuce. Základy obchodních nauk
Distribuce Základy obchodních nauk Distribuční kanály Přímý distribuční kanál znamená, že existuje přímo spojení výrobce a spotřebitele bez dalších článků. Výrobce musí přesně - znát cílovou skupinu spotřebitelů,
VíceZáklady marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007
Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem
VíceJIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE. 2012 Bc. Lucie Hlináková
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE 2012 Bc. Lucie Hlináková JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta Katedra účetnictví a financí Studijní
VíceProf. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
Více24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE
24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE plánovitý a nepřetržitý cílově orientovaný proces přeměn organizace proces vytváření předpokladů pro budoucí úspěšný rozvoj organizace je prioritním úkolem vrcholového
VícePrognostické metody. Prognostické metody. Vybrané prognostické metody ANALÝZA DAT V REGIONALISTICE. Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc.
Prognostické metody ANALÝZA DAT V REGIONALISTICE Prognostické metody Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Prognostická praxe uplatňuje velké množství různých přístupů a metod (formalizovaných, intuitivních
VíceVNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE
VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE Ú V O D 1. VÝVOJ STRATEGICKÝCH PŘÍSTUPŮ 1.1 Historický přehled strategických přístupů 1.2 Přehled významných strategických přístupů 1.2.1 Hierarchické pojetí strategie
VíceStrategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020
Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020 2015 Vážení akcionáři, Představenstvo společnosti Vám předkládá k projednání a k následnému rozhodnutí dokument Strategie společnosti PTC Praha
Více4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny K nejdůležitějším charakteristikám hospodaření
VíceKariérová dráha a kariérové rozhodování
Kariérová dráha a kariérové rozhodování Anotace: Cílem modulu je poskytnout čtenáři základní teoretické zázemí kariérového poradenství, a to prostřednictvím jednotlivých kapitol obsahujících úkoly a cvičení.
VíceNárodní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci
ZÆhlav A5 oranzove.qxd 21.10.2003 8:50 StrÆnka 1 MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci new BOZP narod prirucka.qxd 21.10.2003 8:45 StrÆnka
VíceElektrárna Dětmarovice, a.s. ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE
ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE 1 OBSAH: ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE... 1 Úvod.... 3 1. Celkové cíle a zásady prevence závažné havárie... 4 1.1
VíceVýzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Jeruzalémská 9, 116 52 Praha 1. Program výzkumu a vývoje v roce 2007
Výzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Jeruzalémská 9, 116 52 Praha 1 Program výzkumu a vývoje v roce 2007 Praha, 2007 1 Obsah: 1. PROGRAM VÝZKUMU A VÝVOJE V ROCE 2007 3 1.1 Úvod 3 1.2 Souvislosti a
Více2007R0834 CS 10.10.2008 001.001 1
2007R0834 CS 10.10.2008 001.001 1 Tento dokument je třeba brát jako dokumentační nástroj a instituce nenesou jakoukoli odpovědnost za jeho obsah B NAŘÍZENÍ RADY (ES) č. 834/2007 ze dne 28. června 2007
VíceUŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Multifaktorový pracovní profil
UŽIVATELSKÝ MANUÁL Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku Multifaktorový pracovní profil 1. ZÁKLADNÍ INFORMACE O DOTAZNÍKU Pracovní profil je základní dotazník, který nabízí komplexní
VíceKoncepce přípravy personálu rezortu MO na období 2012 2018
Koncepce přípravy personálu rezortu MO na období 2012 2018 PRAHA 2011 Ministerstvo obrany S c h v a l u j i : Ministr obrany RNDr. Alexandr VONDRA Praha. prosince 2011 Koncepce přípravy personálu rezortu
VícePříloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty
Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Relevantní strategické dokumenty na krajské, regionální a lokální úrovni nejsou v rozporu se Strategií komunitně vedeného místního rozvoje
VíceSystémy řízení EMS/QMS/SMS
Systémy řízení EMS/QMS/SMS Ústí nad Labem 11/2015 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení EMS Systém environmentálního managementu Systém řízení podle ČSN EN ISO 14001:2004 Podstata EMS - detailní informace
VíceOkruh č. 1: PODNIKOVÁ EKONOMIKA
Okruh č. 1: PODNIKOVÁ EKONOMIKA PODNIKOVÁ EKONOMIKA ZÁKLADY 1. Cíle podniku, jejich vyjádření, uspořádání a vztahy mezi nimi. 2. Zakladatelský rozpočet. 3. Právní formy podnikání a kritéria jejich volby.
VíceKONCEPTY MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ KONCEPTY MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ
Pracovník musí vědět: s kým bude spolupracovat komu bude nadřízen / podřízen jakých zdrojů bude organizace využívat atp. Organizační struktura = mechanismus sloužící ke koordinaci. je výsledkem organizování
VíceOptimalizace logistických nákladů v podniku
Optimalizace logistických nákladů v podniku Eva Váňová Bakalářská práce 2013 ABSTRAKT Bakalářská práce na téma Optimalizace logistických nákladů v podniku je věnována oblasti skladového hospodářství
VíceB. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ
B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ Město Cheb hodlá reagovat na závěry průzkumu podnikatelského prostředí a vytvořit příznivé podmínky pro vznik a rozvoj podnikání v místě. Vědomo si svých možností a kompetencí
VíceProfil absolventa školního vzdělávacího programu
Technologie potravin - management Profil absolventa školního vzdělávacího programu Název školy: Střední škola potravinářství a služeb Pardubice Adresa školy: nám. Republiky 116, 531 14 Pardubice Zřizovatel:
VíceVzdělávání pracovníků veřejné správy o problematice osob se zdravotním postižením a zdravotního postižení
Vzdělávání pracovníků veřejné správy o problematice osob se zdravotním postižením a zdravotního postižení 1. Úvod Podle Listiny základních práv a svobod, která je součástí ústavního pořádku České republiky,
Více66-53-H/01 Operátor skladování
66-53-H/01 Operátor skladování 3. Kompetence absolventa Vzdělávání v oboru směřuje v souladu s cíli středního odborného vzdělávání k tomu, aby si žáci vytvořili, v návaznosti na základní vzdělávání a na
VíceKONZERVATOŘ JANA DEYLA A STŘEDNÍ ŠKOLA PRO ZRAKOVĚ POSTIŽENÉ MALTÉZSKÉ NÁM. 14, PRAHA 1- MALÁ STRANA,
KONZERVATOŘ JANA DEYLA A STŘEDNÍ ŠKOLA PRO ZRAKOVĚ POSTIŽENÉ MALTÉZSKÉ NÁM. 14, PRAHA 1- MALÁ STRANA, 118 44 Školní vzdělávací program pro obor vzdělání 82 44 J/01 Ladění klavírů a kulturní činnost Zaměření
VíceJedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání
Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální
VícePOŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE)
Příloha A (Informativní) POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE) 1. MODEL SYSTÉMU MANAGEMENTU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI FIRMY Současný pohled na problematiku společenské
VíceOpravář zemědělských strojů
ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM Integrovaná střední škola Cheb Opravář zemědělských strojů 41-55-H/01 Verze: v1.1 Obsah 2 Profil absolventa... 3 2.1 Úvodní identifikační údaje... 3 2.2 Popis uplatnění absolventa...
VíceSEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ. Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody.
SEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ Téma: Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody. Zpracoval(a): Dvořáková Hana Fojtíková Veronika Maříková Jana Datum prezentace: 21.dubna 2004
VíceSTRUKTURÁLNÍ ANALÝZA ČESKÉ EKONOMIKY
STRUKTURÁLNÍ ANALÝZA ČESKÉ EKONOMIKY Marek Rojíček Centrum ekonomických studií, Vysoká škola ekonomie a managementu marek.rojicek@vsem.cz Abstrakt Studie zkoumá vývoj odvětvové struktury české ekonomiky
VíceStatistika - základní informační zdroj ekonomické analýzy
Statistika - základní informační zdroj ekonomické analýzy ANALÝZA DAT V REGIONALISTICE Zdroje dat, národní účetnictví, časové řady, konjunkturní analýzy Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Kvalitu ekonomické
VíceCo je gender budgeting?
Co je gender budgeting? 1. Definice Gender budgeting je součástí politické strategie zrovnoprávnění - gender mainstreamingu. Gender budgeting se zaměřuje na gendrovou analýzu a hodnocení rozdělování zdrojů
VíceCírkevní střední zdravotnická škola s.r.o. Grohova 14/16, 602 00 Brno
Církevní střední zdravotnická škola s.r.o. Grohova 14/16, 602 00 Brno ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ZDRAVOTNICKÉ LYCEUM od 1. 1. 2012 1 Církevní střední zdravotnická škola s.r.o. Grohova 14/16, 602 00 Brno
VíceHodnocení založené na důkazech: je možné u ex-ante hodnocení?
Hodnocení založené na důkazech: je možné u ex-ante hodnocení? RNDr. Jan Vozáb, PhD partner, principal consultant Cíle hodnocení založeného na důkazech Zvýšit dopady a přidanou hodnotu intervencí politiky
VíceProjektové řízení a rizika v projektech
Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto
VíceStrategický management
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Strategický management Matice hodnocení strategické pozice SPACE Chvála Martin ME, 25 % Jakubová Petra ME, 25 % Minx Tomáš
VíceStrategie migrační politiky České republiky
Strategie migrační politiky České republiky ZÁSADY MIGRAČNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY ZÁSADY MIGRAČNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY Předkládané zásady migrační politiky formulují priority České republiky v
VíceEU-Projekt INNO 2 Berlín 6. 8. 7. 2010
Zpracovatelský průmysl V ČR vyrábí velkou škálu výrobků, z nichž většina je zařazena do samostatných odvětví. Patří sem výroba nábytku, klenotů, hudebních nástrojů, sportovních potřeb, hraček, bižuterie,
VíceBezpečnost a ochrana zdraví při práci po vstupu České republiky do Evropské unie
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci po vstupu České republiky do Evropské unie 1/Cíle Cíle Evropské unie v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci vycházejí z globální strategie podporující dosažení
VíceB e z p e č n ý p o d n i k
STÁTNÍ ÚŘAD INSPEKCE PRÁCE B e z p e č n ý p o d n i k Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci Politika BOZP Přezkoumání a zlepšování Neustálé zlepšování Plánování Kontrola, měření a hodnocení
Více14. Výroba a opravy strojů a zařízení - OKEČ 29
Výroba a opravy strojů a zařízení VÝROBA A OPRAVY STROJŮ A ZAŘÍZENÍ DK 14. Výroba a opravy strojů a zařízení - OKEČ 29 14.1. Charakteristika odvětví Významným odvětvím českého zpracovatelského průmyslu
VíceČeská školní inspekce Zlínský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. čj. ČŠI- 143-02/08-15. Předmět inspekční činnosti:
Česká školní inspekce Zlínský inspektorát Název školy/školského zařízení: INSPEKČNÍ ZPRÁVA čj. ČŠI- 143-02/08-15 Mateřská škola Sušice, okres Uherské Hradiště Adresa: Sušice 54, 687 04 Traplice Identifikátor:
VíceRozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky
Speciální analýzy prosinec 2010 ozvojové priority regionů Č z pohledu budoucí kohezní politiky Petr Zahradník EU OFFICE Česká spořitelna, a.s. Poláčkova 1976/2 140 00 Praha 4 tel.: +420 261 073 308 fax:
VícePříloha č. 4 - Popis realizace a specifikace předmětu plnění veřejné zakázky plnění A a B.
Příloha č. 4 - Popis realizace a specifikace předmětu plnění veřejné zakázky plnění A a B. Plnění A: KA 2 - Strategie rozvoje úřadu a města Současný stav: Město má zpracovaný Strategický plán rozvoje města
Více(Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA
21.10.2006 Úřední věstník Evropské unie L 291/11 II (Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA ROZHODNUTÍ RADY ze dne 6. října 2006 o strategických obecných zásadách Společenství pro soudržnost (2006/702/ES)
VíceKoncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let
Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Úvod Než jsem se pustil do práce na této koncepci, stále jsem si připomínal, že musí obsahovat/zohledňovat představy, potřeby či požadavky pracovníků
Více1. Úvod 3. 2. Právní východiska pořizování územní energetické koncepce 4. 3. Důvody pořizování územní energetické koncepce 7
Obsah: 1. Úvod 3 2. Právní východiska pořizování územní energetické koncepce 4 3. Důvody pořizování územní energetické koncepce 7 4. Cíle územní energetické koncepce 14 5. Jaké jsou základní postupové
VíceSpolečenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava
Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava Definice společenské odpovědnosti firem I Společenská odpovědnost firem je
VíceIng. Zdeněk Fildán PŘÍRUČKA PRO ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT (EMS) PODLE NORMY ČSN EN ISO 14 001
Ing. Zdeněk Fildán PŘÍRUČKA PRO ENVIRONMENTÁLNÍ MANAGEMENT (EMS) PODLE NORMY ČSN EN ISO 14 001 Obsah 1.0 Úvod 1.1 Oblast environmentálního managementu (EMS, EMAS) 1.2 Oblast managementu bezpečnosti a
VíceOPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ
OPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ PRO VODU, VZDUCH A PŘÍRODU Implementační dokument verze k 3. 12. 2009 M I NISTERSTVO ŽIVOTNÍ HO PROSTŘEDÍ STÁTNÍ FOND ŽIVOT NÍ HO PROSTŘEDÍ FOND SOUDRŽNOSTI / EVROPSKÝ
VíceINFORMACE O SYSTÉMU KONTROL VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ A PŘI ČERPÁNÍ VEŘEJNÝCH FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ
Příloha k PID: MFCR6XXMFJ Č. j.: MF-1062/2016/10-3 Počet stran 15 INFORMACE O SYSTÉMU KONTROL VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ A PŘI ČERPÁNÍ VEŘEJNÝCH FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ Tento materiál byl připraven na základě usnesení
VíceTéma 7 Mzdový systém podniku a jeho tvorba
Téma 7 Mzdový systém podniku a jeho tvorba Literatura: Kleibl a kol.: Stimulace pracovníků a tvorba mzdových soustav, Praha, VŠE, 1998 Koubek, J.: Personální práce v malých podnicích, Praha, Grada Publishing,
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceČESKÉ ŠKOLSTVÍ CO CHCEME
ČESKÉ ŠKOLSTVÍ CO CHCEME PREAMBULE Českomoravský odborový svaz pracovníků školství v souladu se svým posláním věnuje pozornost vzdělávací soustavě ČR a její činnosti. Cílem aktivit odborového svazu v tomto
VíceStrategie Technologické agentury ČR STRATA 2020. od myšlenek k aplikacím
Strategie Technologické agentury ČR STRATA 2020 od myšlenek k aplikacím Hlavní cíl: Hlavním cílem realizace STRATA 2020 je významně přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti České republiky a podpořit přechod
VíceÚZEMNÍ STUDIE KRAJINY
ÚZEMNÍ STUDIE KRAJINY Ing. arch. Vladimír Dujka 20. Celostátní konference o územním plánování a stavebním řádu Ostrava, 5. 6. listopad 2015 OBSAH PREZENTACE I. Legislativní a strategická východiska pro
Vícewww.zzslk.cz ORGANIZAČNÍ ŘÁD ZZS LK Zdravotnická záchranná služba Libereckého kraje příspěvková organizace
Zdravotnická záchranná služba Libereckého kraje příspěvková organizace ORGANIZAČNÍ ŘÁD ZZS LK www.zzslk.cz Husova 976/37 I 460 01 Liberec 1 tel.: +420 485 218 511 I GSM: +420 606 651 125 e-mail: sekretariat@zzslk.cz
VíceZAJIŠTĚNÍ KURZOVÉHO RIZIKA
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA Provozně ekonomická fakulta Katedra obchodu a financí TEZE K DP ZAJIŠTĚNÍ KURZOVÉHO RIZIKA U VYBRANÉ OBCHODNÍ TRANSAKCE Vedoucí diplomové práce: Vypracoval: Ing. Jana Žehrová
VíceJIHOČESKÁ UNIVERZITA ZEMĚDĚLSKÁ FAKULTA INFORMACE O STUDIU V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH. pro akademický rok 2016/2017
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH ZEMĚDĚLSKÁ FAKULTA INFORMACE O STUDIU pro akademický rok 2016/2017 České Budějovice říjen 2015 Na Zemědělské fakultě JU jsou akreditovány všechny typy studijních
VíceProfil absolventa školního vzdělávacího programu
Pekař Profil absolventa školního vzdělávacího programu Název školy: Střední škola potravinářství a služeb Pardubice Adresa školy: Zřizovatel: nám. Republiky 116, 531 14 Pardubice Pardubický kraj Název
VíceSvaz průmyslu a dopravy ČR
Svaz průmyslu a dopravy ČR Statistické šetření SPČR a ČNB v nefinančních podnicích Výsledky za 4. Vyhodnocení a komentáře 2 O šetření Pravidelné čtvrtletní šetření SPČR a ČNB Od roku 2011, dodnes celkem
VíceAkční plán 2016. Prováděcí část Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb Libereckého kraje 2014-2017
Akční plán 2016 Prováděcí část Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb Libereckého kraje 2014-2017 Obsah ÚVOD...4 1 Činnosti Libereckého kraje...5 1.1 Oblast plánování...5 1.1.1 Organizační zajištění
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Správné lidi, ve správný čas, na správná místa Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 1: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
Více4. CZ-NACE 15 - VÝROBA USNÍ A SOUVISEJÍCÍCH VÝROBKŮ
Výroba usní a souvisejících výrobků 4. CZ-NACE 15 - VÝROBA USNÍ A SOUVISEJÍCÍCH VÝROBKŮ 4.1 Charakteristika odvětví V roce 2009 nahradila klasifikaci OKEČ nová klasifikace CZ-NACE. Podle této klasifikace
VíceMINISTERSTVO VNITRA ČR
Standard agendy 20.3.2016 A 3 Verze 1.0 (Návrh standardu) Úroveň: ústřední správní úřady Odbor egovernmentu MINISTERSTVO VNITRA ČR OBSAH 1 STANDARDIZACE AGEND... 2 1.1 CÍLE A DŮVODY PRO VYTVÁŘENÍ STANDARDŮ...
VíceNávrhy na úpravu stávajícího systému podpory zaměstnávání OZP variantní řešení
Návrhy na úpravu stávajícího systému podpory zaměstnávání OZP variantní řešení Návrh na úpravu stávajícího systému podpory zaměstnávání OZP Byly zpracovány 3 variantní návrhy úpravy systému podpory zaměstnávání
VíceInformační systém banky
doc.ing.božena Petrjánošová,CSc. Progres Slovakia, s.r.o. Informační systém banky Rozvoj bankovního systému a bankovních služeb, ale i řízení činností banky v tržních podmínkách vyžadují přesné a pohotové
VíceMajetek podniku (2. část) Přednáška č. 4 11. října 2011 Struktura přednášky 1. Charakteristika oběžného majetku 2. Likvidita x likvidnost 3. Charakteristika zásob 4. Kroky (fáze) v řízení zásob materiálu
VíceKatalog služeb 2013 C.Q.M. verze 5, aktualizace 28. 3. 2013. Vzdělávání, poradenství a SW podpora pro systémy integrovaného managementu
C.Q.M. Vzdělávání, poradenství a SW podpora pro systémy integrovaného managementu 2013 verze 5, aktualizace 28. 3. 2013 2013 C.Q.M., spol. s r. o., Ostrava Kontaktní adresa: DIČ : CZ64612759 C.Q.M., spol.
VíceKatalog služeb Verze 5, aktualizace 5. 10. 2012
C.Q.M. Vzdělávání, poradenství a SW podpora pro systémy integrovaného managementu Verze 5, aktualizace 5. 10. 2012 2012 C.Q.M., spol. s r. o., Ostrava Kontaktní adresa: DIČ : CZ64612759 C.Q.M., spol. s
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ. o odvětví lnu a konopí {SEK(2008) 1905}
CS CS CS KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 20.5.2008 KOM(2008) 307 v konečném znění ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ o odvětví lnu a konopí {SEK(2008) 1905} CS CS ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU
VíceStudie řešení parkování v Ostravě-Porubě v rámci projektu PARKING CZ-PL
Studie řešení parkování v Ostravě-Porubě v rámci projektu PARKING CZ-PL IV. Návrhy variantních řešení parkování Číslo projektu: 317 903 TP01 Pare: 1 červen 2013 Statutární město Ostrava městský obvod Poruba
VíceEKRP Eprojekt Ksystému Rřízení Podniku. Zásobovací funkce
EKRP Eprojekt Ksystému Rřízení Podniku Zásobovací funkce Obsah přednášky Pojmy zásobování všeobecně a v projektu Cíl zásobování Pozice zásobování (atd.) z pohledu trhu a okolí Pozice zásobování z pohledu
VíceALCHYMIE NEPOJISTNÝCH SOCIÁLNÍCH DÁVEK
ALCHYMIE NEPOJISTNÝCH SOCIÁLNÍCH DÁVEK Vzor citace: PRŮŠA, L., VÍŠEK, P., JAHODA, R. Alchymie nepojistných sociálních dávek. 1. vydání. Praha: Wolters Kluwer, 2014. 280 s. KATALOGIZACE V KNIZE - NÁRODNÍ
VíceATONA_BLANSKO_MKE PŘÍRUČKA JAKOSTI A ENVIRONMENTU. Příručka managementu. Vydání: 3 Nahrazuje: 2. Schváleno: GR. Vyhotovil: Dne: Ing.
PŘÍRUČKA JAKOSTI A ENVIRONMENTU Strana: 1 ÚVOD Společnost ATONA s.r.o. působí na trhu od roku 2000 a prosazuje se v oblasti zpracování plechu díky použití nejmodernějších technologií, hlavně však díky
Více3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY
3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
Více1) Uveďte podmínky získání živnostenského listu pro elektrotechniku? Živnost
PODNIKÁNÍ A PROJEKTY V ELEKTROTECHNICE 1) Uveďte podmínky získání živnostenského listu pro elektrotechniku? Živnost soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní zodpovědnost, za
VíceZamyšlení nad systémem poskytování dotací ze strukturálních fondů v rámci Společného regionálního operačního programu
Zamyšlení nad systémem poskytování dotací ze strukturálních fondů v rámci Společného regionálního operačního programu Ing. Pavel Pešek, CSc. Fakulta sociálně ekonomická Univerzity J. E. Purkyně v Ústí
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE VEŘEJNÁ ZAKÁZKA
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ve smyslu ust. 44 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen ZVZ ) VEŘEJNÁ ZAKÁZKA Podpora veřejné dopravy veřejná zakázka na dodávky zadávaná
VíceStrategie přistoupení České republiky k eurozóně
Strategie přistoupení České republiky k eurozóně (Společný dokument vlády ČR a ČNB) 1. Přístupový proces České republiky (ČR) do Evropské unie (EU) se úspěšně završuje. V prosinci 2002 byla na summitu
VíceDůvodová zpráva. I. Obecná část
Materiál do meziresortního připomínkového řízení III.b Důvodová zpráva I. Obecná část SHRNUTÍ ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY RIA 1. Základní identifikační údaje Název návrhu zákona: Zákon, kterým se mění zákon č. 435/2004
VíceIII. Program na podporu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje ALFA
III. Program na podporu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje ALFA 1. Název programu: Podpora aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje ALFA (dále jen program ) 2. Právní rámec programu:
VícePRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ
RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015
Více1@Terciární vzdělávání
1@Terciární vzdělávání OBSAH 1@Terciární vzdělávání... 1 A) 2@Společné otázky... II 3@Utváření terciárního sektoru vzdělávání... II 3@Potřeby hospodářství a společnosti se velmi rychle vyvíjejí.... IV
VícePříloha B Průzkum podnikatelského prostředí
Příloha B Průzkum podnikatelského prostředí připravila Berman Group ve spolupráci s Komisí pro strategický rozvoj města Děčína Průzkum podnikatelského prostředí II. ÚVOD V červenci a srpnu 000 byl mezi
VícePROFIL BUDOUCÍHO ABSOLVENTA OBORU INFORMATIKA
PROFIL BUDOUCÍHO ABSOLVENTA OBORU INFORMATIKA Cyril Klimeš Ostravská univerzita, katedra informatiky a počítačů, 30. dubna 22, 701 03 Ostrava, ČR, e-mail: cyril.klimes@osu.cz Abstrakt Tento příspěvek si
Více3. Nominální a reálná konvergence ČR k evropské hospodářské a měnové unii
. Nominální a reálná konvergence k evropské hospodářské a měnové unii Česká republika podle výsledků za rok a aktuálně analyzovaného období (duben až březen ) plní jako jediná ze čtveřice,, a tři ze čtyř
VíceVYBRANÉ AKTIVITY ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY
VYBRANÉ AKTIVITY ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY Miloslav Šašek ÚVOD Zákazníci, stávající i potenciální, jsou středem pozornosti každého dodavatele nebo prodejce, firmy, podniku. Platí to jak v prostředí B2C,
VícePříloha 1: Vyšetřovací checklisty. Níže jsou uvedeny vyšetřovací checklisty pro moduly JADERNÁ ELEKTRÁRNA a CHEMICKÝ PODNIK
Příloha : Vyšetřovací checklisty Níže jsou uvedeny vyšetřovací checklisty pro moduly JADERNÁ ELEKTRÁRNA a CHEMICKÝ PODNIK MIPS modul JADERNÁ ELEKTRÁRNA checklist pro vyšetřování příčin mimořádné události
VíceVYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE TVORBA CENY VYBRANÝCH PRODUKTŮ FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ NA TRHU FMCG OBOR: MEZINÁRODNÍ OBCHOD (BAKALÁŘSKÁ PRÁCE)
VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ OBOR: MEZINÁRODNÍ OBCHOD TVORBA CENY VYBRANÝCH PRODUKTŮ NA TRHU FMCG (BAKALÁŘSKÁ PRÁCE) AUTOR: IVA BARTÁKOVÁ VEDOUCÍ PRÁCE: ING. JIŘÍ ZEMAN,
VíceMetodický pokyn evaluace. komunikačních plánů OP 2007-2010
Metodický pokyn evaluace komunikačních plánů OP 2007-2010 červenec 2010 Zpracoval: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR a společnost HOPE-E.S., v.o.s., divize EUservis.cz - 1/35 Metodický pokyn evaluace komunikačních
Více2 Profil absolventa. 2.1 Identifikační údaje. 2.2 Uplatnění absolventa v praxi. 2.3 Očekávané výsledky ve vzdělávaní
2 Profil absolventa 2.1 Identifikační údaje Název ŠVP: Kód a název oboru vzdělání: Délka a forma vzdělávání: Stupeň poskytovaného vzdělání: Platnost ŠVP: Sociální činnost Most 75-41-M/01, Sociální činnost
VíceMgr. Darja Filipová PharmDr. Vladimír Holub Ing. Petr Koška, MBA
PŘÍRUČKA KVALITY PRO NEMOCNIČNÍ LÉKÁRNU Zpracoval: Přezkoumal: Schválil: Mgr. Darja Filipová PharmDr. Vladimír Holub Ing. Petr Koška, MBA Představitel managementu pro kvalitu Vedoucí lékárník Ředitel FN
VíceManagement I manažerské kompetence, obecné principy manažerské práce
Management I Ing. Miroslav Mašlej, Ph.D. miroslav.maslej@unob.cz Obsah 1. Manažerské kompetence 2. Manažerské principy 3. Závěr 2 1. Manažerské kompetence Manažerské kompetence Neschopný vs. Nekompetentní
VíceTPV - Technologie Technologické stupně výroby, rozbor z hlediska funkce výrobku a ekonomických aspektů
TPV - Technologie Technologické stupně výroby, rozbor z hlediska funkce výrobku a ekonomických aspektů Mgr. Ing. Marie Nejedlá, Ph. D. Technologický projekt Technologický projekt je souhrn různých komponent
Více