ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU

Transkript

1 Metodický list č. 1 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Význam a funkce řízení lidských zdrojů Formování pracovních postojů a výkonnostního klimatu organizace Personální práce v organizaci Řízení kariéry Hodnocení pracovníků Personální strategie a personální politika Řízení lidských zdrojů Personální činnosti Hodnocení pracovníků Řízení pracovní kariéry 1. Definujte pojem řízení lidských zdrojů 2. Uveďte, kdo je zodpovědný za řízení lidských zdrojů 3. Jaké jsou způsoby ovlivňování pracovníka 4. Vymezte oblasti personální práce organizace 5. Co to je a jaký je účel řízení kariéry 6. Uveďte základní zásady hodnocení pracovníků

2 Metodický list č. 2 KOMUNIKOVÁNÍ A INFORMAČNÍ SYSTÉMY Základní předpoklady a zásady komunikace Formy komunikace Komunikace organizace jako celku Informační systémy v manažerské práci Základní zásady tvorby IS Sdělování Naslouchání Komunikace ústní Komunikace písemná Komunikace jako rušivý element Komunikace uvnitř a vně organizace Data, informace, znalosti IS/IT, TPS, EIS, MIS Etapy zavádění IS/IT Používání a další rozvoj IS/IT 1. Uveďte základní zásady úspěšné komunikace 2. Co je to sdělování a naslouchání a jak probíhají 3. Uveďte formy ústní komunikace, její zásady, výhody a nevýhody 4. Uveďte formy písemné komunikace, její zásady, výhody a nevýhody 5. Kdy je komunikace rušivým elementem a jak se tomu bránit 6. Jaké jsou rozdíly komunikace uvnitř a vně organizace 7. Definujte pojmy data, informace a znalost, jaké jsou mezi nimi rozdíly 8. Jaká je z manažerského pohledu architektura IS, uveďte její nejdůležitější systémy 9. Uveďte hlavní zásady zavádění a používání IS/IT a hlavní kroky IS/IT projektu

3 Metodický list č. 3 IDENTITA ORGANIZACE A ETIKA a komponenty identity Kultura organizace Etika organizace Identita, design, kultura, chování, komunikace, produkt a image organizace Vnímatelné atributy, pravidla jednání, základní životní představy Formální, neformální kultura Symptomy kultury organizace Etické chování manažera, korupce, lobbing, etické kodexy 1. Co je to identita organizace a jaké jsou její základní komponenty? 2. Definujte základní komponenty identity organizace 3. Jmenujte a charakterizujte úrovně podnikové kultury 4. Co je to formální a neformální kultura, jaké jsou mezi nimi rozdíly 5. Uveďte rozdíl mezi pojmy organizace má kulturu a organizace je kulturou 6. S čím je spojeno etické chování manažera a organizace

4 Metodický list č. 4 PROFIL MANAŽERA Základní kompetence manažera Obecné principy manažerské práce Styl manažerské práce Vztah manažera k podřízeným Sebeřízení a řízení času Společenský styk Kompetence - odborné znalosti, praktické dovednosti, sociální zralost Princip priorit a princip prevence Klasifikace stylu práce manažera a charakteristika jednotlivých dělení Autorita, komunikování s podřízenými, kritika Sebeřízení, řízení času 1. Jaké odborné, praktické a sociální dovednosti požadujeme od manažera a jak jich lze dosáhnout? 2. Co je to princip priorit a princip prevence? 3. Charakterisujte styly řízené podle Likerta, Vrooma a Yettona, Blaka a Mouton a populární styly 4. Co je to autorita manažera a jak ji budovat 5. Charakterisujte sebeřízení a jeho tři oblasti 6. Jaké jsou hlavní zásady řízení času 7. Které hlavní zásady by měl manažer dodržovat při společenském styku

5