Magazín. Galery ßeta Nejnovější on-line cafeteria na českém trhu nabízí komplexní správu benefitních programů.

Transkript

1 Magazín 2016 E-stravenka Zajímavá příležitost, ale i důvod k zamyšlení, říká generální ředitel Up Česká republika Jiří Kráčmar. Galery ßeta Nejnovější on-line cafeteria na českém trhu nabízí komplexní správu benefitních programů. Byznys & Peníze Cadhoc jako podpora prodeje aneb Co dokáže správný dárek ve správnou chvíli.

2 OBSAH 3 5 Zajímavá příležitost, ale i důvod k zamyšlení Rozhovor s generálním ředitelem společnosti Up Česká republika Jiřím Kráčmarem. 6 Pomoc potřebným vnímáme jako povinnost Společnost Up Česká republika podporuje řadu dobročinných projektů a organizací. 7 8 Cadhoc jako podpora prodeje Dárkové poukázky jsou důležitým článkem nefinančních benefitních a motivačních programů Cafeteria Gallery ßeta alfa a omega moderního odměňování Nejnovější on-line cafeteria na českém trhu nabízí účinnou komplexní správu benefitních programů Optimální daňově výhodná nominální hodnota stravenek Stravenka je nejstarší a nejrozšířenější formou nefinančního benefitu v ČR. 2

3 Elektronické stravenky Zajímavá příležitost, ale i důvod k zamyšlení 3

4 ROZHOVOR Zavádění elektronických stravenek na domácí trh zaměstnaneckých výhod se setkává s velkým ohlasem a zvedlo i značnou vlnu mediálního zájmu. Jaké jsou přínosy elektronizace nejrozšířenějšího zaměstnaneckého benefitu? Mohou být naplněna očekávání zaměstnavatelů i uživatelů stravenek vkládaná do nových technologií? Nad výhodami i riziky elektronizace se zamýšlí generální ředitel společnosti Up Česká republika Jiří Kráčmar. Co je to vlastně e-stravenka, jak si ji máme představit? E-stravenka je elektronický platební nástroj, s jehož pomocí se v restauraci nebo v obchodě provádí platba za vybrané zboží či služby z účtu zaměstnance, na kterém jsou uloženy virtuální prostředky určené pro nákup. Může to být například elektronická karta, podobná té bankovní, kterou všichni známe a běžně používáme k platbám u obchodníků. Záměrně říkám může to být karta, jelikož e-stravenka může mít i jiné formy. Od voucheru vytisknutého běžnou tiskárnou, přes plastovou identifikační kartu bez jakékoliv inteligence až po čipové bezkontaktní karty podobné kartám bankovním, či virtuální účty, jež budou přístupné prostřednictvím chytrých telefonů. A s vývojem nových technologií můžeme jít ještě dále. V čem spatřujete její hlavní výhody? Má i nějakou nevýhodu? Hlavní výhody spočívají v logistice, a to jak na straně zaměstnavatele, tak i na straně uživatele a provozovny, obchodu. Distribuce papírových poukázek k uživatelům je zde nahrazena nabitím jejich účtů a podobně distribuce od provozoven zpět k vydavateli a proplácení stravenek se provádí elektronickou cestou. Nicméně stravenková karta je jen jedna strana nabídky. Druhou stranu tvoří síť prodejen a restaurací, kde bude možné tímto novým platebním prostředkem nákupy uhradit. Bez dostatečně široké sítě provozoven je celý mediální humbuk vytvořený kolem elektronizace stravenek jen bublinou, která nenabízí dostatečné uplatnění. Z tohoto pohledu se dnes největší nevýhodou jeví reálný stav a nepřipravenost trhu na akceptaci stravenkových karet tedy síť provozoven, restaurací a prodejen potravin, které dnes akceptují papírové stravenky. Zatím je jen malý počet z celkových asi 30 tisíc obchodních míst vybaven terminály pro akceptaci elektronických karet. A pravděpodobně ani případné zavedení elektronické evidence tržeb v on-line režimu v příštích letech na této skutečnosti nemusí nic změnit. Navíc některé výhody se mohou stát i nevýhodou. Jistě víte, že každé elektronické médium zanechává svou digitální stopu, což za jistých okolností nemusí každý vnímat jako výhodu. Z těchto a dalších důvodů stále ještě u uživatelů i provozoven převládají výhody klasických papírových stravenek nad přínosem těch elektronických. Jsou prostě zavedené, dlouhé roky osvědčené, všichni jsme na ně zvyklí a hlavně díky široké síti akceptačních míst je možné je použít téměř kdekoliv. Co si od nového produktu slibujete? Především jde o další posun k moderním technologiím, zjednodušení a urychlení logistiky. Nové technologie umožňují bližší kontakt s konečným uživatelem a usnadňují tak možnost nabídky nových služeb a produktů, a to jak pro uživatele, tak i pro provozovny. Nemusím snad ani zdůraz- 4

5 ňovat, že elektronický systém je také šetrnější k životnímu prostředí. Momentálně pracujeme na technologickém vývoji karty a celého IT řešení, takže očekáváme, že našim klientům nabídneme nový produkt ve čtvrtém kvartále letošního roku, tedy v době, kdy již budeme mít dostatečně širokou síť pro uplatnění a bude to pro uživatele zajímavé a dostupné. Technologie e-stravenky je vaše původní, nebo převzatá? Jak podobné projekty fungují ve světě? Technologie není původní ani převzatá, je to aplikace běžných technologií, známých především z bankovního světa, do našeho oboru. V každé zemi se aplikuje jiná modifikace, jiný model, vyhovující tamním podmínkám a zvyklostem. S používáním karet máme v rámci celé mezinárodní skupiny více než desetileté zkušenosti. Máme v oběhu přes 3,5 milionu karet, jež jsou akceptovány na více než 400 tisících prodejních míst v devíti zemích. Jsou země, kde pracujeme výhradně s elektronickými kartami a neexistují tam papírové poukázky, je to například Turecko, Mexiko, Belgie. A jsou země, jako Itálie, Francie, Španělsko, kde běží paralelně karty i papír. Někde používají vlastní proprietární řešení, nezávislé na bankovním světě, se sítí vlastních terminálů, v jiných zemích využíváme bankovní kartu a spolupracujeme s bankami. Neexistuje univerzální jednotné řešení, které by se aplikovalo ve všech zemích stejně. Jak vnímají e-stravenku vaši klienti? A co bude znamenat pro obchodní partnery? Budou potřebovat nějaké speciální zařízení platební terminál, aby ji zákazníci mohli u nich využívat? Přístup k novým technologiím není nikdy jednoznačný. Jsou klienti, kteří již e-stravenku vyžadují, a jsou i tací, kteří zatím na ně nejsou připraveni. K těm prvním patří především inovativní firmy, které se samy zabývají novými technologiemi, zejména z oblasti IT. Obecně však platí, jak jsem již zmiňoval, že trh zatím není připraven, a to zejména na straně obchodníků, kteří logicky budou potřebovat nějaké zařízení, médium, na čtení karty. Podle zvolené technologie tímto zařízením může být standardní bankovní terminál, nebo i nebankovní, dedikovaný pouze pro e-stravenku, případně jiný typ čtečky čipových karet, či smartphone v případě mobilní aplikace. Možností je celá řada a všechny zatím ještě ani neznáme. Tuto skutečnost samozřejmě vnímají i naši klienti-zaměstnavatelé, kteří důkladně zvažují, zda dát přednost vlastnímu komfortu, tedy výhodám logistiky a menší náročnosti administrace, před komfortem uživatelů, svých zaměstnanců. Těm je třeba vysvětlit, že svou elektronickou stravenku budou moci zatím využít jen ve velmi omezené síti restaurací a obchodních míst. S našimi klienty o této situaci samozřejmě mluvíme a jsme připraveni nabídnout karetní řešení těm z nich, kteří dají přednost elektronizaci, byť si musí být vědomi jistých omezení, jež toto řešení přináší. Jaká je budoucnost papírové stravenky? Budou oba produkty fungovat paralelně, nebo ta elektronická papírovou zcela nahradí? Je obtížné dnes definovat budoucnost papírové stravenky. Záleží na mnoha faktorech, v neposlední řadě i na legislativních podmínkách. Jak jsem již říkal, existují země, kde běží paralelně oba systémy papír i karta. Příkladem může být i náš systém volnočasových benefitů Gallery ßeta. Již dva roky nabízíme klientům nejmodernější on-line cafeterii na trhu, přesto ale stále velká část z nich dává přednost tradičním papírovým poukázkám na volnočasové aktivity svých zaměstnanců. Každý z těchto systémů má své výhody a nevýhody, ve prospěch papírové stravenky jasně hovoří zavedená obchodní síť, jednoduchost užívání a praxe, lidé jsou na ni prostě zvyklí. U karty existují jisté obavy, není přenositelná, na druhou stranu však umožní cílené oslovení kupujícího s nabídkou služeb a zboží na míru. Můžete porovnat finanční náročnost obou produktů? Samozřejmě, že oba systémy průběžně srovnáváme, a byli bychom špatní hospodáři, kdybychom ekonomické modely neporovnávali. Nicméně vzhledem k různorodosti systémů a možnostem využití různých technologií nelze říci, že ten či onen systém je o x procent výhodnější nebo nevýhodnější. Technologie se dnes vyvíjejí obrovským tempem a s tím dochází i k jejich zlevňování. Takže dnes můžeme říci, že při masovém nasazení karty, bude-li 100 % klientů převedeno na tuto technologii, by se náklady mohly postupně přibližovat (tím myslím snižovat) k nákladům na papír. Navíc karta nabízí i jiné možnosti, jak oslovit uživatele i provozovnu s nabídkou nových cílených služeb, takže odhadujeme, že časem by mohlo dojít k úplnému srovnání, případně i ke zvýšení produktivity. Jedním z typických znaků papírových kuponů je jejich grafická stránka, možnost uvést na ně firemní logo a další prvky. Jak je tato individualizace řešena v případě e-stravenky? Karty bude rovněž možné personifikovat a potisknout individuálně na míru uživateli. Ano, nabízí sice menší prostor pro reklamu, ale na druhé straně budeme mít přístup na jednotlivé účty uživatelů, takže je zde možnost oslovit individuálně každého držitele karty. A při znalosti nákupních zvyklostí se nabízí i možnosti cílených reklamních kampaní zaměřených na koncového uživatele. Můžete krátce popsat způsob, jakým jsou E-stravenky zabezpečeny proti zneužití? Ani zde není nějaký univerzální způsob zabezpečení, ale stručně lze říci, že se vždy používá nějaký typ kryptování. Každá technologie přitom má své standardy. Bankovní karty jsou zabezpečeny dle norem bankovních asociací, dokonce i řada nebankovních karet je vyráběna a zabezpečena podle bankovních standardů a komunikační protokoly splňují ty nejnáročnější podmínky zabezpečení. Takže uživatelé mohou být klidní alespoň do té míry, jak jsou klidní při provádění plateb bankovními kartami. Nastává dle vašeho názoru nová éra nefinančních benefitů? Takto to rozhodně nemohu říci, mění se pouze technologie a nosiče, benefity zůstávají. Otázkou ovšem je, zda se s novými technologiemi neotevře prostor pro nové benefity, kterými budou chtít zaměstnavatelé motivovat své zaměstnance nebo obecně soukromé či veřejné instituce a organizace své členy a spotřebitele. Časem k tomu pravděpodobně dojde. 5

6 Pomoc potřebným vnímáme jako povinnost Společnost Up Česká republika po celou dobu své existence podporuje řadu dobročinných projektů a organizací. Snažíme se pomáhat lidem, kteří se ocitli v tíživé situaci nebo prostě jen neměli tolik štěstí, aby mohli klidně a spokojeně žít. V loňském roce jsme u příležitosti 20. výročí vstupu naší společnosti na český trh věnovali částku korun nadaci Dobrý anděl. Tato nadace byla vybrána našimi zaměstnanci v celofiremním hlasování. Letos chceme podobným způsobem pomoci dalšímu subjektu, výběr stále ještě probíhá a rozhodnuto bude v průběhu následujících měsíců. Kromě takovýchto jednorázových darů se rovněž věnujeme dlouhodobé podpoře neziskových organizací i konkrétních dobročinných aktivit. Finančně přispíváme na dopravu handicapovaných a naším partnerem je také Nadace Agrofert, která se vedle spolupráce s dalšími neziskovými organizacemi věnuje i vlastním projektům. Má například stipendijní program určený pro talentované a cílevědomé studenty veřejných vysokých škol v České republice. Založila i Fond na podporu rodičů-samoživitelů v nouzi, podporuje aktivity směřující k budování dobrých vztahů mezi seniory a mladými lidmi a podílí se na činnosti subjektů podporujících péči o seniory v domácím prostředí. Vlastní dobročinnou nadaci spravuje rovněž mezinárodní skupina Up Group, která letos na jaře v kooperaci s francouzským velvyslanectvím poskytla finanční prostředky obecně prospěšné společnosti Dejme dětem šanci a centru pro týrané ženy Rosa. Velvyslanec Francie a předseda Nadace skupiny Up Jean-Philippe Poulnot předali na recepci konané na francouzském velvyslanectví 30. března každé z uvedených společností podporu ve výši korun (5000 euro). Příspěvek byl udělen v rámci dohody o partnerství uzavřené mezi francouzskou skupinou Up poskytující pomoc a podporu firmám, podnikovým výborům, sdružením a jednotlivcům, a Velvyslanectvím Francouzské republiky

7 Jedinečná dárková poukázka Cadhoc umožňuje čerpat na zboží a služby, které si obdarovaný sám vybere. Cadhoc je tudíž jednou z nejefektivnějších dárkových poukázek. Ať již jej využijete k zvýšení prodejů, motivaci externích pracovníků nebo k akvizici nových zákazníků. Dárková poukázka Cadhoc jako podpora prodeje* * aneb Co dokáže správný dárek ve správnou chvíli 7

8 Brát je těžší než dávat... Vzdychne arizonská pěnice Tornádo Lou v komedii Limonádový Joe, když ji Doug Badman věnuje smaragdové náušnice, každou v hodnotě pěti set krav. Asi záleží na konkrétní situaci a zúčastněných osobách, jestli raději dárky přijímáme, nebo nás naopak těší je rozdávat. Obecně vzato je vzájemné obdarovávání velmi hezký zvyk, starý jako lidstvo samo. A jako všechno kolem nás, i tato tradice prochází určitým vývojem, jehož součástí jsou dnes i dárkové poukázky. A dárkové poukázky jsou zase důležitým článkem nefinančních benefitních a motivačních programů. Motivovat dárkovým poukazem je praktické, protože obdarovaný si může pořídit něco, co opravdu chce, a vnímat to jako skutečnou odměnu. A ze stejného důvodu je to i vysoce účinné. Potřebujete podpořit zájem o nákup vašich služeb nebo produktů? Snažíte se vybudovat pevné vztahy se svými obchodními partnery, dále je rozvíjet a dlouhodobě udržovat? Vyzkoušejte osvědčené marketingové nástroje, které v reálném obchodě skutečně dokážou zvýšit prodeje produktů i nabízených služeb. Dárkové poukázky Cadhoc mají velmi široké uplatnění, proto má tento způsob podpory prodeje téměř okamžitý efekt. Intenzivně působí na chování spotřebitele, pozitivně ovlivňuje jeho rozhodování a výsledkem je bezprostřední nárůst obratu vaší firmy. Sami si nastavíte podmínky, za jakých může zákazník dárkový kupon Cadhoc získat, a výrazně tak zefektivnit mimořádné nabídky, slevy a další marketingové akce. Vydání kuponu může být například vázáno na koupi určitého výrobku, která bude pro urychlení efektu navíc časově omezená. Zákazníci také mohou sbírat body za nákupy a po dosažení určitého počtu bodů jim bude odměnou právě poukázka Cadhoc. Může být také bonusem při výměně starého výrobku za nový a podobně. Sami jistě přijdete na řadu dalších situací, při nichž dárkový poukaz Cadhoc výborně poslouží. Spolehlivě bude fungovat i jako motivační prvek pro zlepšení výkonu vašich zaměstnanců, kde se nabízí celá řada příležitostí, jak Cadhoc využít. Klasickým příkladem, ověřeným roky zkušeností z celého světa, je soutěž o nejlepšího pracovníka měsíce s oceněním v podobě dárkové poukázky Cadhoc. Udělování poukazů můžete navázat i na konkrétní pracovní aktivity, stačí jen vhodně nastavit hodnoticí kritéria. Máte příliš vysoké provozní náklady a chcete je optimalizovat? Spojte rozdávání dárkových poukázek se snížením spotřeby pohonných hmot, výdejem spotřebního materiálu a podobně. Naučte své zaměstnance, že pracovat nad rámec povinností se jim vyplatí. Nezapomínejte však ani na své obchodní partnery! Pracují pro vás externí prodejci? Motivujte je pomocí dárkové poukázky Cadhoc, aby vaše výrobky či služby nabízeli usilovněji. Využíváte ve svém byznysu různé dodavatele? Dárkový kupon Cadhoc může napomoci tomu, aby vaše zakázky vyřizovali přednostně. Překvapili vás příjemně vaši obchodní zástupci? Udělali pro vás něco mimořádného? Jste s jejich výkony navýsost spokojeni? Můžete jim to dát najevo právě s využitím dárkového poukazu Cadhoc. Stačí jen vhodně zvolit jeho nominální hodnotu... Cadhoc je skutečně ideálním dárkem, neboť poskytuje absolutní svobodu darujícímu i obdarovanému, jemuž umožňuje zvolit si plnění zcela podle jeho vlastních představ a přání, v souladu s jeho věkem, povahou i životním stylem. Dárkovou poukázku Cadhoc lze využít při nákupu zboží a služeb v rozsáhlé síti smluvních prodejen s módou, elektronikou, hračkami, oděvy, parfémy, kosmetikou, obuví, koženou galanterií a podobně. Ale dárek proměněný za poukázku Cadhoc zdaleka nemusí mít jen podobu spotřebního zboží. Další velkou oblastí, v níž Cadhoc nachází stále výraznější uplatnění, je péče o zdraví. Touto poukázkou je možné hradit produkty a služby, které přispívají k dobré kondici, jako je nákup vitaminů a potravinových doplňků, platby za návštěvy sportovních a lázeňských zařízení, relaxační a rekondiční kúry a v neposlední řadě i očkování. Letošní vlnu chřipkové epidemie máme právě za sebou a nejvhodnější čas k preventivnímu očkování je podle odborníků podzim, ale kromě očkování existuje mnoho dalších metod, jak posilovat imunitu. A poukázka Cadhoc k tomu může být vydatným pomocníkem. Jak jsme si ukázali, poukázka Cadhoc je díky svým možnostem takřka univerzálním a velmi účinným nástrojem nefinanční motivace. Jejím prostřednictvím můžete stejně dobře ovlivňovat pozitivní afinitu svých zákazníků, a zvyšovat si tak obrat, působit na výkonnost vlastních zaměstnanců nebo budovat a upevňovat vztahy s vašimi obchodními partnery. Anebo všechno současně! Naše společnost je schopna připravit vám poukázky Cadhoc v libovolné nominální hodnotě, ve vašich firemních barvách a korporátním designu. Můžeme také vyrobit poukázku se jménem konkrétní osoby, aby ji obdarovaný mohl vnímat jako skutečně osobní dárek. Protože právě osobní přístup dělá i v obchodě skutečné zázraky... 8

9 Cafeteria Gallery ßeta Alfa a omega moderního odměňování 9

10 Nejnovější on-line cafeteria na českém trhu nabízí účinnou komplexní správu benefitních programů. Gallery ßeta se dokáže přizpůsobit konkrétním potřebám a individuálním požadavkům svých uživatelů a jako bonus přináší řadu zajímavých doplňkových funkcí. Elektronické cafeterie jsou u moderních firem a podniků dnes již samozřejmostí a získávají si stále větší oblibu. Tento systém odměňování a motivace nejen zaměstnanců, ale i obchodních partnerů se stává neoddělitelnou součástí pracovního prostředí v naší republice. Nefinanční benefity jsou všestranně výhodné, zaměstnavatelům se vyplatí, protože jsou osvobozeny od odvodů zdravotního a sociálního pojištění, sám zaměstnanec neodvádí z prostředků na benefity nic, a v reálné hodnotě tak získává mnohem více peněz, než by tomu bylo ve formě mzdy. Udělováním bodů do cafeterie může zaměstnavatel vyplácet nenárokové části mzdy. Konkrétně Gallery ßeta má však ještě další výhody. Tou první je jistě spolupráce se společností Up Česká republika, renomovaným partnerem se silným finančním zázemím a bohatými mezinárodními zkušenostmi. Pokud jde o Gallery ßeta, už na první pohled zaujme její do detailů promyšlený design. Ten umožňuje přehledné strukturování prezentace benefitů, snadnou orientaci, rychlé vyhledávání, jednoduché ovládání a potřebnou interaktivitu. Užitečným přínosem je také výstup v podobě pravidelného reportingu. Gallery ßeta nabízí inteligentní správu všech motivačních programů integrovanou do jednoho jediného systému. Kromě záruky bezpečnosti a stability poskytuje nezanedbatelnou úsporu nákladů, neboť funkce, které doposud zajišťovala řada nejrůznějších programů, nyní může zastávat tato špičková alternativa. Je možné ji přizpůsobit podmínkám v daném podniku a nastavit ji tak, aby optimálně naplňovala vše, co se od ní očekává. Od okamžiku, kdy do hry vstoupí Gallery ßeta, jsou všechny výdaje na odměňování zaměstnanců a čerpání benefitů pod nepřetržitou kontrolou. Gallery ßeta umožňuje on-line elektronickou správu a sledování bodového konta i jeho využívání a rovněž přesně monitoruje skladbu využívaných produktů a služeb. Je proto vynikajícím nástrojem pro plánování mixu poskytovaných benefitů. U každého zaměstnance je ihned možné přesně vyčíslit, kolik do něj firma investuje, on-line systém navíc brání zneužití benefitů, a veškeré výdaje jsou tak vynakládány cíleně a účelně. Součástí servisu je i odborné poradenství a garance legislativní i daňové správnosti využívání zaměstnaneckých benefitů. Cafeterii Gallery ßeta tvoří soustava samostatných vzájemně propojených modulů. Stěžejní je modul Organigram, na nějž jsou funkčně navázány další. Modul Organigram umožňuje přehledně a jednoduše vytvářet a zobrazovat firemní organizační strukturu včetně hierarchie, ukazuje jednotlivé projektové či jiné týmy i jejich členy a další informace o skupinách a odděleních. Toto členění se následně využívá i pro další funkce a činnosti cafeterie, například k hodnocení zaměstnance, tzv. KPI. Modul Hodnocení zaměstnance přináší jednoduchý a efektivní nástroj pro řízení výkonu zaměstnanců. Umožňuje nastavovat 10

11 a vyhodnocovat výkonnostní cíle, zobrazovat je zaměstnancům a aktivně s nimi pracovat. Cíle a kritéria je v průběhu času možné měnit pro různá období, jednotlivce i týmy. Variabilní jsou i parametry hodnocení kvalitativní/kvantitativní, rostoucí/klesající, s minimální/maximální hranicí a podobně. Systém umožňuje přidávat komentáře, generovat výsledný dokument ve formě PDF a přidělovat odměny do mzdy nebo do Gallery ßeta, a to i poměrově. Zaměstnanci využívají cafeterii prostřednictvím ID karty Gallery ßeta, která je základním identifikačním nástrojem pro čerpání benefitů. Karta neobsahuje žádný čip ani není nositelem hotovosti, ale obsahuje jednoznačné určující prvky nutné pro platbu (číslo karty, jméno a příjmení). Vydává se ke každému účtu a má neomezenou platnost. Je zaslána společně s unikátním PIN-kódem, který si držitel případně může sám změnit. Design karty Gallery ßeta dokážeme přizpůsobit korporátním barvám každého klienta. Kartu je možné i naskenovat do mobilu takže není třeba ji fyzicky nosit s sebou. Gallery ßeta nabízí zdarma mobilní aplikaci na všechny běžně rozšířené typy operačních systémů. Zaměstnanec má tak svůj benefitní účet neustále k dispozici, má přehled o novinkách, akcích a pomocí atlasu map se může nechat navigovat do požadované provozovny. Partnerskou síť tvoří více než obchodů po celé České republice a jsou mezi nimi kamenné prodejny i e-shopy, které poskytují široké spektrum služeb v oblasti zdraví, sportu, kultury, rekreace, vzdělávání, finančních služeb a ostatních benefitů. Příkladem takového benefitu na druhou je služba CASHBACK. Jedná se o vyplácení bodů zpět zákazníkům formou provize za provedený nákup. Zájemce je ze systému Gallery ßeta přesměrován do vybraného internetového obchodu, kde realizuje svůj nákup, a zpětně je mu vráceno určité procento ze zaplacené částky. Jako vše u Gallery ßeta je velmi jednoduché a rychlé. Stačí se do systému Gallery ßeta přihlásit pod vlastním loginem, aby bylo zřejmé, komu odměny připsat. Pak si v sekci CASHBACK vybrat ze seznamu partnerů daný obchod a provést nákup jako v běžném e-shopu. Úhrada probíhá standardním způsobem. Po dokončení nákupu a uplynutí ochranné lhůty pro vrácení zboží (běžně to bývá 5 6 týdnů, u některých e-shopů ale až 10 týdnů) je odpovídající CASHBACK připsán na daný cashbackový účet v systému Gallery ßeta. Získaný CASHBACK je pak možné dále využít u smluvních partnerů. Z výše uvedeného vyplývá, že spektrum využití benefitů prostřednictvím Gallery ßeta je skutečně velmi široké, což je jeden z mnoha faktorů, které stojí za její stále rostoucí popularitou jak mezi zaměstnanci, tak i u zaměstnavatelů. Můžeme ji proto doporučit každému, kdo uvažuje o moderním a vysoce efektivním systému pro odměňování a motivaci zaměstnanců i obchodních partnerů. 11

12 Stravenka je nejstarší a stále nejrozšířenější formou nefinančního benefitu poskytovaného na našem území. Do hry sice vstupuje e-stravenka, tedy plastová bezkontaktní karta, na níž je zaznamenána odpovídající finanční hodnota, ovšem klasická papírová poukázka se rozhodně ještě nějakou dobu udrží. Optimální daňově výhodná nominální hodnota stravenek 12

13 Průměrná cena obědového menu v roce Kč 92 Kč Liberecký 95 Kč Karlovarský Ústecký 110 Kč 93 Kč Královéhradecký 95 Kč Praha 97 Kč Středočeský 92 Kč Pardubický 89 Kč 88 Kč Moravskoslezský Plzeňský 93 Kč Olomoucký 95 Kč Vysočina 105 Kč 90 Kč Zlínský Jihočeský Jihomoravský Předloni provedla pojišťovna ING ve spolupráci se Svazem průmyslu a dopravy průzkum ČR, z něhož vyplynulo, že svým lidem u nás poskytuje stravenky na 74 procent firem. To je velmi zajímavé, protože žádný právní předpis zaměstnavatelům nenařizuje, aby zaměstnancům na stravování přispívali. Jejich povinností ze zákona je pouze stravování umožnit. Zaměstnanci si příspěvek nemohou nárokovat, je čistě na rozhodnutí zaměstnavatelů, zda jej budou poskytovat. Že tak ve velké většině činí, je důsledkem vývoje na trhu zaměstnaneckých benefitů, důležitá podmínka konkurenceschopnosti podniků a dalo by se říci i důkaz prozíravosti zaměstnavatelů. Z řady studií zaměřených na stravování zaměstnanců totiž vyplývá, jak významně přestávka na oběd a kvalita konzumovaného jídla ovlivňují pracovní výsledky. Lidé vynechávající obědy trpí v porovnání s těmi, kteří v poledne pravidelně jedí, mnohem větším stresem, což má nepříznivé dopady na jejich pracovní výkonnost a schopnost koncentrace. Podle šetření americké University of California je obědová pauza zcela zásadním zdrojem energie pro druhou polovinu pracovního dne. Taková přestávka na jídlo má rovněž psychologický efekt. Oběd by se proto měl uskutečnit mimo pracovní místo, pokud možno v klidu a beze spěchu. Výzkumy stravovacích návyků prokazují, že lidé, kteří se ve snaze ušetřit pár minut vzdávají obědů, mívají sklony k obezitě a dalším civilizačním chorobám. Vynechání poledního jídla se totiž snaží vynahradit později odpoledne nebo večer, což vede k nadměrnému ukládání tuku v organismu a dalším metabolickým poruchám. Je tedy zřejmé, že příspěvek na stravování se zaměstnavatelům vyplatí. Pokud jde o jeho formu, je stravenka rozhodně nejvýhodnější. Kdyby se příspěvek zaměstnancům vyplácel přímo v penězích, jednalo by se o běžný příjem podléhající zdanění. Částku by bylo nutné připočítat ke mzdě. Kromě daně by se z ní odváděla i zdravotní a sociální pojištění. Pro stravenky platí trochu jiný režim. Zaměstnavatel si může odečíst z daní až 55 procent hodnoty stravenky, zbylých 45 procent si platí zaměstnanci sami a příslušná částka je jim strhávána ze mzdy. Zaměstnavatel může hradit i celou hodnotu stravenky, oněch 45 procent je však v takovém případě daňově neuznatelným nákladem. Nominální hodnota stravenek není konstantní, ale průběžně roste. Optimální daňově výhodná nominální hodnota jídelního kuponu pro rok 2016 je 105 korun, což je oproti loňsku navýšení o korunu. Částka se odvozuje od výše daňově uznatelného příspěvku na stravování, který je limitován sedmdesáti procenty z hodnoty stravného na pracovní cestě v délce pěti až dvanácti hodin. Tu stanovuje vyhláškou ministerstvo práce a sociálních věcí. Aktuálně je daňově uznatelný náklad zaměstnavatele 57,75 korun, a nedaňový náklad či příspěvek zaměstnance činí 47,25 koruny. Zaměstnanecké stravování má také nezanedbatelné makroekonomické důsledky. Zvyšuje tržby restaurací a kantýn a asi o tři desetiny procentního bodu snižuje nezaměstnanost, zejména u nekvalifikovaných profesí. Stravenkový systém umožňuje i malým a středním podnikům poskytovat zaměstnancům benefity a kombinace těchto faktorů přináší do státního rozpočtu obrovské částky, celkový pozitivní dopad na státní rozpočet činí až 1499 mil. korun ročně. Stravenky Up Chèque Déjeuner je možné používat v desítkách tisíc provozoven a prodejen potravin po celé České republice. Výše příspěvku zaměstnavatelů se v jednotlivých krajích liší, což má samozřejmě vliv na průměrnou nominální hodnotu stravenky. Rozdílná je i průměrná cena oběda v dané oblasti. Na mapce vidíte přehled běžného obědového menu dle regionů. 13

14 Le Chèque Déjeuner s. r. o. Zelený pruh 1560/99, Praha 4 tel.: info@seky.cz