ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU, RIZIKA

Transkript

1 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU, RIZIKA 126EKMN - Ekonomika a management letní semestr 2013/2014 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. eduard.hromada@fsv.cvut.cz Evropský sociální fond Praha a EU Investujeme do vaší budoucnosti

2 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU CENTRÁLA: Úsek generálního ředitele Úseky výkonných ředitelů DIVIZE: ÚTVAR MARKETINGU: OBCHODNĚ TECHNICKÝ ÚTVAR: Předvýrobní příprava a nabídka

3 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU VÝROBNÍ ÚTVAR: Výrobní příprava Provozní příprava a realizace EKONOMICKÝ ÚTVAR: Evidence Controlling Zajištění financování výroby PRÁVNÍ ÚTVAR: Smlouvy Právní normy Právní konzultace

4 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU PERSONÁLNÍ ÚTVAR: Přijímání nových zaměstnanců a rozvazování prac. poměru Evidence zaměstnanců Personální plán společnosti Formování personálu INVESTIČNÍ ÚTVAR: Pořizování investic Investiční plán podniku

5 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU ÚTVAR KOMUNIKACE A VZTAHŮ S VEŘEJNOSTÍ: Tiskový mluvčí Jednotný vizuální styl společnosti ADMINISTRATIVA, SPISOVÁ SLUŽBA A ARCHIV: Spisová služba a archiv Mobilní telefony Cestovní náhrady ÚTVAR INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ: Funkčnost informačních systémů HelpDesk Přidělování přístupových práv k aplikacím IS/ICT Školení

6 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU ÚTVAR DOPRAVY: Osobní doprava Nákladní doprava ÚTVAR KONTROLY A ŘÍZENÍ JAKOSTI A METROLOGIE: Systém řízení jakosti (QMS) Soustava organizačně řídicí dokumentace ÚTVAR BOZ, PO A OŽP:

7 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU JEDNOTNÝ VIZUÁLNÍ STYL :

8 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU JEDNOTNÝ VIZUÁLNÍ STYL :

9 ORGANIZAČNÍ ÚTVARY STAVEBNÍHO PODNIKU JEDNOTNÝ VIZUÁLNÍ STYL :

10 CLAIM MANAGEMENT: = Řízení změn. Zaznamenávání všech smluvně relevantních příhod ovlivňujících průběh realizace projektu. MATICE ZODPOVĚDNOSTI: vymezuje pravomoci a zodpovědnosti členů projektového týmu za jednotlivé činnosti v projektu. Činnost Manažer projektu Lektor Garant Ekonom Asistent Zajištění lektorů P Z S Vypracování pracovních smluv Z P S Průběh semináře S P Z Ekonomické vyhodnocení P S Z Z... Zodpovídá, P... Podílí se, S... Spolupracuje

11 Riziko: Pravděpodobnost či možnost vzniku ztráty, obecně nezdaru Variabilita možných výsledků nebo nejistota jejich dosažení Odchýlení skutečných a očekávaných výsledků Pravděpodobnost jakéhokoliv výsledku, odlišného od výsledku očekávaného Nežádoucí, neočekávaná nebo neplánovaná událost

12 RIZIKA SPOJENÁ S POŘÍZENÍM NEMOVITOSTI Riziko: Riziko koupě nemovitosti za objektivní cenu Riziko výběru seriózní realitní kanceláře Věcná břemena Zástavní právo

13

14 RIZIKA SPOJENÁ S POŘÍZENÍM NEMOVITOSTI Riziko: Nabývací tituly Prohlášení vlastníka

15 RIZIKA SPOJENÁ S POŘÍZENÍM NEMOVITOSTI Riziko: Zajištění přístupu a příjezdu k nemovitosti Zátopová oblast Radonové riziko Ochranná pásma Riziko stavebně-technického stavu nemovitosti (skryté vady) Riziko neoficiálních plateb Riziko úvěrové smlouvy Ostatní rizika

16 METODY ANALÝZY RIZIK Analýza rizik: Je proces definování hrozeb, pravděpodobností jejich uskutečnění a dopadů na aktiva, tedy stanovení rizik a jejich závažnosti. Kvalitativní metody: Vyjádření rizik v určitém rozsahu Jednodušší a rychlejší Více subjektivní Kvantitativní metody: Matematický výpočet rizika z frekvence výskytu hrozby a jejího dopadu Vyjádření dopadu obvykle ve finančních jednotkách (tis. Kč)

17 METODY ANALÝZY RIZIK Maticové ohodnocení rizik ohrožujících posuzovaný projekt: 1,0 Pravděpodobnost výskytu rizika p 0,8 0,6 0,4 0,2 0, Váha rizika w 2 Rizika zcela zanedbatelná Rizika nízkého stupně ohrožení projektu Rizika středního stupně ohrožení projektu Rizika nejvyššího stupně ohrožení projektu

18 Simulační metoda Monte Carlo: METODY ANALÝZY RIZIK

19 Simulační metoda Monte Carlo: METODY ANALÝZY RIZIK

20 Simulační metoda Monte Carlo: METODY ANALÝZY RIZIK