IMPLEMENTACE SYSTÉMU ACTIVITY-BASED COSTING V PRAXI ACTIVITY-BASED COSTING IMPLMENTATION IN PRACTICE
|
|
- Kryštof Pospíšil
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 IMPLEMENTACE SYSTÉMU ACTIVITY-BASED COSTING V PRAXI ACTIVITY-BASED COSTING IMPLMENTATION IN PRACTICE NOVÁK Petr, (ČR), - POPESKO Boris, (ČR) ABSTRACT Article contains the case study of the Activity-Based Costing method implementation process in the industrial company. Authors utilize the methodology constructed within doctoral studies and analyses the steps which led to performing the ABC/M implementation project. Special attention has been focused on the system implementation within the company information system. KEY WORDS cost, costing, overhead costs, Activity-Based Costing and Management ÚVOD Změny světového podnikatelského prostředí, způsobené akcelerující globalizací ekonomiky a vědecko-technickým rozvojem, kladou stále vzrůstající nároky na kvalitu řízení a infrastrukturu podniků. Důraz je kladen především na výkonnost podniků, kvalitu jejich procesního uspořádání a inovační schopnosti. Tyto faktory, zejména v konfrontaci s konkurencí, se jeví jako klíčové z hlediska prosperity a dlouhodobé úspěšnosti podniků. Náklady hrají u vzrůstajícího podílu firem klíčovou roli v důsledku tlaku na pokles cen výrobků a služeb, který je způsoben růstem konkurence a agregátní nabídky. Na snižování cen podnikových výstupů působí i vyjednávací síla některých korporací, schopných stanovovat tyto ceny. Tyto jevy vedou k neustálému tlaku na snižování nákladů, které se stává podmínkou přežití firem. Vzhledem k drastickým změnám ve struktuře nákladů, rozsahu režijních činností, které podniky provádějí a změnám ve struktuře výroby, která se projevila růstem její diferenciace, se tradiční nákladové systémy a kalkulace dostaly v posledních letech do slepé uličky. Ztratily schopnost podávat přesné informace o nákladech na jednotlivé výkony, služby a zákazníky. Vzhledem k tomu, že tyto tradiční systémy rozvrhovaly stále rostoucí podíl režijních nákladů podle jednoduchého klíče - proporcionálně podle výše přímých nákladů, stávaly se stále méně přesnými. A to z jednoho prostého důvodu, že příčin spotřeby režijních nákladů na výkony je daleko více a zdaleka neplatí, že hlavní příčinou je vždy pouze výše přímých nákladů nebo přímých mezd. Tyto nedostatky je možno odstranit uplatněním moderních metod řízení nákladů. Mezi ty patří i procesní řízení nákladů prostřednictvím metod Activity Based Costing a Activity Based Management (ABC a ABM). MATERIÁL A METÓDY Metoda Activity-Based Costing and Management je systém dávající výstižné informace o nákladech na jednotlivé produkty, služby, zákazníky, regiony, distribuční kanály apod. ABC je metodologie, která měří náklady a výkonnost nákladových objektů, aktivit a zdrojů. Nákladové aktivity spotřebovávají aktivity a aktivity spotřebovávají zdroje. Náklady zdrojů jsou přiřazeny aktivitám na základě užití těchto zdrojů a náklady aktivit jsou znovu přiřazeny nákladovým objektům (výstupům) na základě proporcionálního užití těchto aktivit nákladovými objekty. ABC tak využívá kauzální vztahy mezi nákladovými objekty a aktivitami a mezi aktivitami a zdroji. 1123
2 Informační výstupy související s měřením rentability jednotlivých zakázek, zákazníků, ale i distribučních kanálů a jednotlivých trhů, jsou potom tím, co ABC kalkulaci odlišuje od jejích tradičních předchůdců. ABC kalkulace se svými vazbami na procesní řízení firmy se stává využitelnou pro celou řadu vedlejších činností, nejen pouze pro tvorbu nákladových kalkulací a analýzu ziskovosti zákazníků. Původní kalkulace se tak stává nástrojem řízení podniku, který označujeme jako Activity-Based Management (ABM). ABM se tak stává nezbytnou součástí celého systému procesního řízení nákladů, neboť nestačí pouze uplatnit metodu ABC a myslet si, že máme vyhráno, ale je potřeba na základě zjištěných informací přijímat rozhodnutí a aktivně tak přistupovat k řízení nákladů. Cílem tohoto příspěvku je popis projektu realizovaného autory během několika měsíců roku 2005 v rámci externí spolupráce s podnikatelskými subjekty. Cílem projektu bylo na základě metodiky vytvořené v rámci disertační práce [1], provést implementaci procesního nákladového systému (Actvity-Based Costing) v konkrétní průmyslové firmě. Během roku 2004 byla navázaná spolupráce se společností ELKOMET, s.r.o. 1, která projevila zájem o využití této metodiky. Celá implementace byla provedena formou pilotního strategického modelu, jehož systémová integrace byla poté připravena na rok Implementace systému byla dle vytvořené metodiky rozdělena do tří základních fází. Předimplementační, implementační a provozní (viz. obr.1). V rámci před-implementační fáze je nutné položit si otázku: Proč se organizace rozhodla pro ABC/M?. Je nutné stanovit k jakému účelu bude organizace ABC/M systém využívat, zda je vůbec možné ABC/M v organizaci implementovat a zda přínosy využití systému budou vyšší než náklady vyvolané implementací a provozem ABC/M systému. Do této fáze lze zařadit všechny činnosti, které organizace provádí před samotným započetím implementace. Mezi tyto kroky lze zařadit: rozhodnutí o tom, zda bude ABC/M systém v organizaci implementován, definování důvodů, které vedou organizace k implementaci ABC/M, definice využití ABC/M systému a jeho přínosů, provedení nákladové analýzy implementace a provozu systému, určení personálního zajištění implementace a provozu systému. Implementační fáze představuje samotný proces tvorby ABC/M systému jehož výstupem je funkční systém, který poskytuje ty informace, které jsou od něj vyžadovány a které byly specifikovány v před-implementační fázi. Do samotné implementační fáze můžeme zařadit definování aktivit, definici nákladových objektů a účtů aktivit, přiřazení nákladů aktivitám, přiřazení nefinančních informací aktivitám, klasifikace aktivit, výpočet jednotkových nákladů aktivit, kalkulace nákladů na nákladové objekty a identifikace neefektivního vynakládání zdrojů. Zde se předpokládá realizace následujících kroků: definice aktivit a nákladových objektů, přiřazení nákladů aktivitám, přiřazení nefinančních informací aktivitám, kalkulace jednotkových nákladů aktivit, kalkulace nákladů nákladového objektu, analýza ABC/M modelu, systémová integrace ABC/M modelu a její zabezpečení. Závěrečnou fází, která už není samotným předmětem implementace, je fáze provozní. Zde již je systém využíván pro operativní účely. V této fázi probíhají podobné operace týkající se 1 Název společnosti byl změněn z důvodu utajení informací 1124
3 toku nákladů jako u implementační fáze s tím rozdílem, že zde probíhá již vše automaticky, dle dříve vytvořených pravidel a s pomocí softwarových nebo jiných prostředků na operativní bázi. Do této fáze se námi provedený implementační projekt dostane až v průběhu roku 2006, není možné jej tedy zatím vyhodnotit. Obr. 1: Fáze tvorby ABC/M systému z hlediska času [1] P Ř ED-IMPLEMENTAČNÍ FÁZE IMPLEMENTAČNÍ FÁZE PROVOZNÍ FÁZE VÝSLEDKY Před-implementační fáze projektu byla zahájena na začátku roku Již v této fázi se ale objevily některé odlišnosti od definované metodiky. Hlavním důvodem, proč se organizace rozhodla přistoupit k realizaci ABC/M implementačního projektu, byl předpoklad růstu konkurence v daném oboru a potřeba získat konkurenční výhodu ve významné oblasti nákladového řízení. Společnost tedy nebyla vedena k inovaci svého nákladového systému bezprostředními důvody, které by ji ke změně nutily, ale pojímala investici do nákladového systému jako investici do budoucna. Z toho důvodu společnost neměla přesně definované požadavky na časovou náročnost implementace, čímž tedy získala značnou volnost ve finalizaci jednotlivých etap implementace. Využití systému bylo předpokládáno jednak v oblasti nákladové analýzy procesů a aktivit, které měly umožnit posouzení jednotlivých prováděných režijních činností z pohledu jejich nákladové efektivnosti a také v oblasti zpřesnění nákladových kalkulací, kde byly očekávány výrazné nepřesnosti, způsobené jak současně používanou metodou nákladových kalkulací, tak také tím, že výrobková struktura společnosti je značně heterogenní z pohledu charakteru jednotlivých výrobkových skupin, zákazníků, trhů i jednotlivých zakázek. Společnost v současné době používala tradiční přirážkové kalkulace, kde například sazba výrobní režie, tradičně vázaná na objem přímé práce, činila až 800 %, což prokazatelně způsobovalo výrazné výkyvy ve výši nákladů přiřazených jednotlivým výrobkům. V případě změny objemu spotřebovaných přímých mzdových nákladů, tato výše režijní přirážky způsobí osminásobnou změnu výše přiřazené režie, což ve skutečnosti vůbec neodpovídá skutečně spotřebovaným režijním výkonům. V rámci před-implementační fáze byly definovány tři základní etapy implementace ABC/M systému tak, aby výstupem každé fáze byl samostatně použitelný informační zdroj. Výstupem tří základních fází ABC/M systému měl být použitelný ABC model, který by mohl být testován paralelně se současně požívaným kalkulačním systémem a poté mohla být provedena jeho systémová integrace, tj. uvedení do provozu v rámci podnikového informačního systému. Přehled jednotlivých fází je uveden dále: 1125
4 Fáze I.: Procesní nákladová analýza Doba realizace: březen červen 2005 V rámci procesní nákladové analýzy byly provedeny následující činnosti: Detailní procesní analýza a finalizace struktury aktivit (finalizace procesní analýzy firmy provedené v rámci fáze analýza řešení) Provedení alokace nákladových položek na aktivity (nákladové položky jsou pomocí vztahových veličin přiřazeny odpovídajícím aktivitám) Zpracování matice nákladů aktivit (Activity Cost Matrix) Ocenění aktivit (jsou vyčísleny celkové náklady na aktivity) Analýza nefinančních informací (součástí analýzy je zařazení nefinančních informací pro správnou alokaci nákladových položek) Výstupy fáze I.: Firma získala přehled o struktuře svých procesů a aktivit. Aktivity a procesy byly nákladově oceněny, což umožnilo získat detailní přehled o nákladovosti jednotlivých podnikových činností včetně struktury jejich nákladů a vazby na nákladová střediska podniku. Znalost výše nákladů na činnosti umožnila ověření jejich efektivnosti a rozhodnutí o outsourcingu. V rámci této fáze bylo v podniku definováno 25 primárních aktivit, soustředěných do 3 základních core-procesů a 9 podpůrných aktivit, což se na základě konzultace s pracovníky podniku ukázalo jako ideální počet. V rámci fáze byly celkové režijní náklady společnosti ve výši tis. Kč alokovány na jednotlivé režijní aktivity. Mezi nejnákladnější aktivity patřily např. Jednání se zahraničními odběrateli (2,1 mil. Kč) nebo speciální konstrukce (4,9 mil. Kč) Obr. 2: Struktura aktivit ve společnosti [vlastní zpracování] Fáze II.: Analýza aktivit Doba realizace: červen srpen
5 V rámci analýzy aktivit byly provedeny následující činnosti: Analýza výkonu aktivit (aktivitám byly přiřazena měřítka, která slouží k měření jejich výkonu a stanovení jednotkových nákladů) Byly stanoveny jednotkové náklady aktivit (přesné ocenění jednotek výkonu aktivity) Byly alokovány podpůrné aktivity (vytvoření popisu systému toku nákladů v organizaci) Výstupy fáze Firma získala přehled o struktuře svých aktivit s akcentem na jednotku výkonu. Byly analyzovány aktivity z pohledu jejich přidané hodnoty a rozlišeny primární a podpůrné aktivity. Byl vytvořen systém toku nákladů v organizaci. Fáze III.: Systém kalkulace nákladových objektů Doba realizace: srpen říjen 2005 V rámci tvorby systému kalkulací byly provedeny následující činnosti: Vytvoření kalkulačních protokolů pro výrobky a zákazníky (vytvoření systému, provádění kalkulací metodikou ABC na základě výstupů předcházejících fází). Provedení modelových kalkulací (kalkulační protokoly byly testovány provedením kalkulací vybraných výkonů podniku na základě reálně zjištěných hodnot). Integrace kalkulací do systému řízení podniku (kalkulace byly uzpůsobeny požadavkům podniku a je zajištěna jejich pružná aplikace). Verifikace systému (srovnání ABC kalkulací s původním systémem). Návrh systému řízení zakázek (na základě kalkulací zakázek a zákazníků je navržena metodika řízení zakázek s cílem zvýšení profitabilty výkonů). Obr. 3: Schéma realizace projektu implementace ABC/M [vlastní zpracování] DISKUSIA Během implementačního projektu ve společnosti ELKOMET, s.r.o. realizovaném v průběhu roku 2005 byl vytvořen komplexní nástroj pro využití procesního nákladového systému ABC/M. Celý systém byl konstruován pomocí programu MS Excel a Visual Basic, což se 1127
6 vzhledem k velikosti organizace ukázalo jako vyhovující, alespoň pro prvotní využití metody ABC v podniku. Od ledna 2006 začal být systém testován. Finanční informace začaly být periodicky propouštěny do vytvořeného systému a s jeho pomocí začaly být prováděny kalkulace nákladových objektů na úrovni výrobků a zakázek. Již první zkušenosti s využitím systému ukázaly některé zásadní překážky bránící jeho plnému nasazení. Zásadním problémem, který bude nutné vyřešit je automatizace přenosu dat mezi podnikovým informačním a kalkulačním systémem. Ruční zadávání dat, které jsou potřebné pro provoz ABC systému se ukazuje v praxi jako velmi neefektivní a uživatelům značně znesnadňuje využití systému. Po hlubší analýze podmínek pro provoz systému se ukazuje, že systémová integrace systému, tj. jeho uvedení do provozu, bude samostatným projektem, jehož náročnost bude srovnatelná s tvorbou ABC modelu. I přes tyto uvedené překážky ale první informační výstupy systému ukázaly jeho přínosy pro přesné ocenění nákladových objektů a managementu firmy přinesl velmi užitečné informace o nákladech na jednotlivé aktivity, procesy, výrobky, zakázky a zákazníky. ANOTÁCIA Příspěvek obsahuje případovou studii implementace ABC kalkulace, jako součásti procesního řízení nákladů v konkrétní průmyslové společnosti. Autoři využívají metodiku vytvořenou v rámci doktorského studia a analyzují jednotlivé kroky, které vedly k realizaci projektu implementace procesního řízení nákladů (ABC/M). Zvláštní pozornost je věnována implementaci systému v rámci podnikového informačního systému. KĽÚČOVÉ SLOVÁ náklady, režijní náklady, alokace nákladů, procesní řízení nákladů, ABC/M, implementace LITERATÚRA 1. POPESKO, B., Aplikace procesního řízení nákladů v podmínkách českých organizací, disertační práce, UTB COKINS, G., Activity-Based Cost Management: An Executive's Guide, John Wiley and Sons ISBN X 3. STANĚK, V. Zvyšování efektivnosti procesním řízením nákladů, Grada Publishing a.s.,2003, 236 s., ISBN POPESKO, B., Co se skrývá pod pojmem: Procesní řízení nákladů?, Controller News 1/2005, ISSN KONTAKTNÁ ADRESA Ing. Boris Popesko, Ph.D. ústav podnikové ekonomiky Fakulta Managementu a Ekonomiky Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Mostní 5139, Zlín E mail: popesko@fame.utb.cz Ing. Petr NOVÁK ústav Podnikové ekonomiky Fakulta Managementu a Ekonomiky Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Mostní 5139, Zlín, pnovak@fame.utb.cz Recenzent: doc. Ing. Jozef Pataky, PhD. 1128
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w. k o s m a s. c z, U I D : K O S 1 8 1 0 5 8 Ing. Boris Popesko,
VíceJak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Dean Brabec, Petra Řeřichová Cíle prezentace Specifikovat rozdíly mezi klasickým přístupem controllingu a sledováním
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VícePraktické aspekty ABC
Praktické aspekty ABC Metoda maticového propočtu 1. Zjednodušený procesní model 2. Produktový přístup k nákladům 3. Analýza vnitřních produktů 4. Sestavení ABC rozpočtů 5. Maticový propočet Tomáš Nekvapil
VíceMarketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
VíceManažerské účetnictví
Manažerské účetnictví Program 1. Úvod 2. Význam manažerského účetnictví pro řízení 3. Několik definic 4. Řízení nákladů 5. Podpora typických rozhodování manažerským účetnictvím 6. Jednotlivé složky manažerského
VíceDopad fenoménu Industrie 4.0 do finančního řízení
Akademičtí řešitelé výzkumné organizace: Ing. Josef Horák, Ph.D. doc. Jiřina Bokšová, Ph.D. Katedra financí a účetnictví ŠKODA AUTO Vysoká škola o. p. s. 17. ledna 2018 Struktura prezentace: Základní informace
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING
Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období
VíceProjekt řízení nákladů ve firmě AKTOS OKNA s.r.o. Bc. Jan Gargulák
Projekt řízení nákladů ve firmě AKTOS OKNA s.r.o. Bc. Jan Gargulák Diplomová práce 2015 ABSTRAKT Cílem diplomové práce na téma Projekt řízení nákladů ve společnosti AKTOS OKNA s. r. o. je analýza stávajícího
VíceTento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Kalkulace nákladů - příklady Ekonomika lesního hospodářství 12. cvičení Náklady, vymezení
VíceKalkulace nákladů základní nástroj managementu nákladů
Kalkulace nákladů základní nástroj managementu nákladů Ing, Monika, Sovíková 1 ABSTRAKT V textu se zabývám kalkulací nákladů, kterou považuji za jeden ze základní nástrojů managementu nástrojů. Popisuji
VíceLogistický controlling
Logistický controlling Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. 28. 11. 2012 Osnova přednášky - Charakteristika základních pojmů (využití controllingu v logistice, úkoly a cíle). - Reporting. - Vymezení logistických
VíceTémata DP 2018/2019 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň
Katedra podnikové ekonomiky a managementu Témata DP 2018/2019 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.; doc. Ing. Jan Horejc, Ph.D. Posouzení
VíceOTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku
VíceAnalýza nákladů a kalkulace zakázek ve firmě Spectra System, s.r.o. Markéta Maláčová
Analýza nákladů a kalkulace zakázek ve firmě Spectra System, s.r.o. Markéta Maláčová Bakalářská práce 2012 ABSTRAKT Tato bakalářská práce s názvem Analýza nákladů a kalkulace zakázek ve společnosti
VíceJaké jsou v současné době hlavní změny v podnikatelském prostředí?
Manažerské účetnictví Řízení procesů pomocí metody ABC (Activity Based Costing) 1. Změny v podnikatelském prostředí Jaké jsou v současné době hlavní změny v podnikatelském prostředí? rozvoj informačních
VíceEfektivnost podniku a její základní kategorie
Efektivnost podniku a její základní kategorie Výrobní faktory a jejich klasifikace Výroba = každá činnost, která tvoří hodnotu Výroba = zpracování surovin a materiálů do finálních výrobků Aby se mohla
VíceTematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu
Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15 Katedra podnikání a managementu doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. doc. Ing. Milan Michalko, Ph.D.
VíceAlokace nákladů: vývoj ve světle změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb
Alokace nákladů: vývoj ve světle změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb Bohumil Král katedra manažerského účetnictví Fakulta financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze kral@vse.cz
VíceBI-TIS Případová studie
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-TIS Případová Cvičení č. 2 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra softwarového inženýrství, ČVUT FIT, 18102 Centrum znalostního
VíceHODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY
29 HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY POKORNÝ Karel Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard (BSC) její podstata, obsah a principy. Vztah BSC ke strategickému a operativnímu řízení
VíceMANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ Ing. Radana Hojná, Ph.D. radana.hojna@tul.cz H838 7. p. budova H Konzultační hodiny: PO 9.00 10.00 ÚT 10.00 11.00 Podmínky na zápočet a zkoušku Zápočet: docházka absence max. 2x 2
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceMetodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Přednášející: Ing. Jana Kotěšovcová Metodický list č. 1 Název tematického celku: ZALOŽENÍ PODNIKU, VÝNOSY, NÁKLADY, NÁKLADOVÉ FUNKCE,
VíceProjekt zavedení metody ABC ve společnosti XY s.r.o. Bc. Jana Straková
Projekt zavedení metody ABC ve společnosti XY s.r.o. Bc. Jana Straková Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Diplomová práce se zabývá jednou z moderních metod řízení nákladů Activity Based Costing a jejího
Vícev nákladovém účetnictví
Pojetí a členění nákladů v nákladovém účetnictví Pojetí a členění nákladů Efektivnost vrcholové kritérium výkonnosti podnikatelského procesu efektivnost vyjadřuje v podnikatelské oblasti kritéria (měřítka)
Vícefinanční a manažerské účetnictví podnikatelů
finanční a manažerské účetnictví podnikatelů Martin Landa KEY Publishing s.r.o. Ostrava 2008 Vzor citace: Landa, M. Finanční a manažerské účetnictví podnikatelů. Ostrava: KEY Publishing, 2008. V tomto
VíceTéma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA
VíceModerní metody řízení nákladů Jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení
Ing. Boris Popesko, Ph.D. Moderní metody řízení nákladů Jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení Vydala Grada Publishing, a.s. U Průhonu 22, 170 00 Praha 7 tel.: +420 220 386 401,
VíceTémata DP 2019/2020 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň
Katedra podnikové ekonomiky a managementu Témata DP 2019/2020 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň Ing. Petr Čížek, Ph.D. Strategické řízení organizace (Návrh strategického
VíceSEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ. Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody.
SEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ Téma: Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody. Zpracoval(a): Dvořáková Hana Fojtíková Veronika Maříková Jana Datum prezentace: 21.dubna 2004
VícePoměrová čísla zvolíme podle poměru spotřeby času: 1. velikost 1 min. 2. velikost 1,2 min. (1,8 / 1,5) 3. velikost 2 min.
Kalkulace nákladů pokračování Kalkulace dělením s poměrovými čísly, kalkulace přirážková, ve sdružené výrobě, odečítací, rozčítací, rozdílová, normová metoda a metoda ABC 1c) Kalkulace dělením s poměrovými
VíceObsah prezentace. Systémový přístup k řízení podniku. Aktuální strategické nástroje řízení výkonnosti. Aktuální operativní nástroje řízení výkonnosti
Aktuální metody měření výkonnosti podniku Ladislav Šiška Obsah prezentace Systémový přístup k řízení podniku Nefinančních měřítka pro měření výkonnosti geneze měření výkonnosti současná teorie Aktuální
VíceModerní metody řízení nákladů
Boris Popesko, Šárka Papadaki prosperita firmy Moderní metody řízení nákladů Jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení 2., aktualizované a rozšířené vydání Boris Popesko, Šárka Papadaki
Více1. Integrační koncept
Příloha č. 2: Technický popis integrace 1. Integrační koncept Z hlediska koncepčního budování Smart Administration na Magistrátu města Mostu je možno hovořit o potřebě integrace tří úrovní systémové architektury
Více1. Metoda ABC (Activity Based Costing)
1. Metoda ABC (Activity Based Costing) Klasická kalkulace ÚVN nezjišťuje příčinu vzniku nákladů, neumožňuje účinně snižovat náklady, všechny složky režijních nákladů chápe tak, že vznikají v přímé souvislosti
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceÚloha informačního systému při kalkulaci výrobních nákladů, vlastních nákladů a tvorbě ceny odlitku. Ing. František Kristoň RGU CZ s.r.o.
Úloha informačního systému při kalkulaci výrobních nákladů, vlastních nákladů a tvorbě ceny odlitku Ing. František Kristoň RGU CZ s.r.o. Úlohy kalkulace podklad pro tvorbu ceny posouzení ceny z hlediska
VícePřednáška 10. Absorpční kalkulace Neabsorpční kalkulace Rozdílové kalkulace Metoda ABC Manažerské pojetí nákladů
Přednáška 10 Absorpční kalkulace Neabsorpční kalkulace Rozdílové kalkulace Metoda ABC Manažerské pojetí nákladů 1 : Absorpční kalkulace Prostá metoda kalkulace Zakázková metoda kalkulace Metoda sdružených
VícePřístupy k řešení a zavádění spisové služby
Přístupy k řešení a zavádění spisové služby Miroslav Kunt Praha, 22. 3. 2016 Výběr SSl důležité okolnosti Je potřeba zájem vedení organizace, kompetentní pracovníci spisové služby, co největší přiblížení
VíceManagement kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka
Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace Ing. Jan Pivoňka Kontrola Monitorování činností za účelem zajištění plánu a opravení odchylek
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VíceAdresa: Kontaktní osoba: Ing. Václav Krumphanzl Nábř. L. Svobody 12/ Telefon: 225131407 110 15 Praha 1 Fax: E-mail: vaclav.krumphanzl@mdcr.
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky na projekt z programu veřejných zakázek ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro potřeby státní správy BETA Předkladatel - garant
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VícePraktický přístup ke snižování nákladů. Hospodársky klub. Radovan Hauk
Praktický přístup ke snižování nákladů Hospodársky klub Radovan Hauk 24.2.2009 Proč snižovat náklady? Pro úspěšné společnosti je optimalizace nákladů jedním z trvale přítomných interních procesů. Jedním
VícePodnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka
Více7.5 Závěry pro všechny metody hodnocení efektivnosti investic Příklady 86 8 MAJETKOVÁ STRUKTURA FIRMY Definice a obsah pojmů 88 8.
OBSAH PŘEDMLUVA 9 1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 11 1.1 Pojem, funkce a struktura podnikových financí a finančního řízení. 11 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku
VíceManažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu
Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů 2) Kalkulace životního cyklu 3) Balanced Scorecard - zákaznická oblast, zaměstnanecká oblast, hodnotová oblast Změny v podnikatelském
VíceProf. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
VíceZavádění projektového řízení ve společnosti
Zavádění projektového řízení ve společnosti Monika Pidrmanová 26.10.2011 ZÁKLADNÍ POJMY Projekt = Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VícePodrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Podrobná analýza k aktivitě
Více3. Očekávání a efektivnost aplikací
VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové
VícePřednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN. Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.
1 Informační systémy Přednáší: doc. Ing. Jan Skrbek, Dr. - KIN Konzultace: pondělí 10 00 11 00 nebo dle dohody Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.: 485 352 442 Přednášky: úterý 12 30 H35 Cvičení: Mgr.
VíceOperační program Podnikání a inovace
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014-20200 JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph.D. náměstek ministra pro oblast fondů EU, výzkumu a vývoje, MPO 10. září 2014 Kohezní politika 2014+
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceJak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.
Jak získat do firmy kvalitní lidi Ing. Olga Girstlová, Ph.D. PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka a jeho potřeby na daném trhu Využívá k naplnění svého
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU
Metodický list č. 1 FUNKCE U A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období změn
VíceObsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1
Předmluva... IX Seznam obrázků... XIX Seznam tabulek... XXV ČÁST I. Teoretické základy... 1 1. Procesní organizace v zrcadle literatury... 3 1.1 Základní pojmy procesní organizace.... 3 1.2 Pojetí podnikových
VíceKalkulace nákladů - 1
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Kalkulace nákladů - 1 Technická univerzita v Liberci Projekt 2 Technická univerzita
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Nabídka Inovačních voucherů MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceSeminář pro žadatele OPPS ČR-PR 2007 2013 Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji
Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji Martin Radvan červen 2012 Kompetence MSK v oblasti podpory podnikání -Tvorba strategických dokumentů pro území kraje -Vyjednávání optimálních podmínek s ČR (EU)
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceKOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE KOMUNIKACE A LIDSKÉ ZDROJE NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Marketingová strategie obchodní jednotky (SBU) společnosti ABB v oblasti B2B Leden 2013 TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)
VíceBusiness intelligence ve zdravotnictví sestavení analýz. MITECO.eu.,a.s. MUDr. Libor Straka
Business intelligence ve zdravotnictví sestavení analýz MITECO.eu.,a.s. MUDr. Libor Straka Řešení základní problematiky Co neměříme neřídíme Analýza metrik a jejich vzájemné propojení Identifikace metrik
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VíceLOGISTICKÉ TECHNOLOGIE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI. Xenie Lukoszová a kolektiv
LOGISTICKÉ TECHNOLOGIE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI Xenie Lukoszová a kolektiv Recenzenti: Prof. Dr hab. Inż. Jacek Szołtysek, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Prof. Ing. Petr Šnapka, DrSc., Vysoká škola
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceProjekt obsah, popis stávající situace, příklady ze zahraničí. Gestor MPO Spolugestor ČMZRB a.s.
Projekt obsah, popis stávající situace, příklady ze zahraničí Název projektu Gestor MPO Spolugestor ČMZRB a.s. Zahájení projektu 2011 Ukončení projektu 2013 Obsah, charakteristika projektu Transformace
VíceVyužití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil 22.11.2005
Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti Michal Kroutil 22.11.2005 1 Obsah 1 2 3 4 5 Představení Ciber Novasoft Klíčové ukazatele výkonnosti Zdroje dat SAP SEM Implementační projekt 2 Představení
VíceZakázka objednávka, smlouva
Druh: PD/ 13 /2016 Metodický postup uskutečňování Smluvního výzkumu a Doplňkové činnosti Název: na Fakultě technologické UTB ve Zlíně a rozdělení provozního příjmu zakázky Organizační závaznost: Fakulta
Více1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu
INSTITUCIONÁLNÍ ROZVOJOVÝ PLÁN MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1 Východiska Masarykova univerzita se bude v roce 2012 vyrovnávat s významnými změnami vnějšího rámce svého fungování, jež zásadně ovlivňují
VícePILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ
INSTITUT SVAZU ÚČETNÍCH KOMORA CERTIFIKOVANÝCH ÚČETNÍCH CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR ZKOUŠKA ČÍSLO 9 MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ ÚVODNÍ INFORMACE Struktura zkouškového zadání:
Vícevýkon podniku, který je přesně druhově, Kalkulační jednice konkrétní výkon (výrobek, na který se stanovují náklady (ks, kg, m, m 3,
Kalkulace nákladů Činnost vedoucí ke zjištění nákladů na konkrétní výkon podniku, který je přesně druhově, objemově a jakostně vymezen. Kalkulační jednice konkrétní výkon (výrobek, polotovar, služba),
VíceVýzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun Služba
VíceProjekt využití metody ABC ve firmě Avonet, s.r.o. Bc. Petra Motalová
Projekt využití metody ABC ve firmě Avonet, s.r.o. Bc. Petra Motalová Diplomová práce 2012 ABSTRAKT Diplomová práce je zabývá projektem využití moderní kalkulační metody Activity Based Costing v telekomunikační
VíceHodnota banky, efektivnost a její měření. Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník letní semestr Přednáška
Hodnota banky, efektivnost a její měření Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník letní semestr Přednáška 2-2006 Hodnota pro akcionáře Přístup k řízení společností a techniky měření výsledků
VíceProgramy podpory pro inovativní
technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené
VíceFINANCOVÁNÍ PODNIKU. Mgr. Ing. Šárka Dytková
FINANCOVÁNÍ PODNIKU Mgr. Ing. Šárka Dytková Střední škola, Havířov-Šumbark, Sýkorova 1/613, příspěvková organizace Tento výukový materiál byl zpracován v rámci akce EU peníze středním školám - OP VK 1.5.
VíceZisk, cena a náklady
ČVUT v Praze fakulta elektrotechnická Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Zisk, cena a náklady Podnikový management - X16PMA Doc. Ing. Jiří Vašíč šíček, CSc. VÝNOSY VÝNOSY = realizované přírůstky
Více1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání,
1 ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ A FINANČNÍHO ŘÍZENÍ PODNIKU 1.1 Pojem a funkce podnikových financí a finančního řízení 1.2 Finanční cíle podnikání, finanční politika podniku 1.3 Zdroje financování podnikatelských
VíceP R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G
P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 4 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 Marketingové strategie ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Klasifikace marketingových strategií
VíceAkademie Věd ČR. Metodika Full Cost
Akademie Věd ČR Metodika Full Cost Třešť, dne 16. května 2013 Agenda prezentace O Full Costu Reference Příklady projektů OP LZZ Manažerské shrnutí / Závěr 2 AV ČR, Full Cost Fullcost Fullcost neboli alokace
VíceVzorové příklady z manažerského účetnictví
Příklad č. 1 Vzorové příklady z manažerského účetnictví ALFA, a.s. vyráběla v r. 2015 jediný druh výrobku, jehož předběžná kalkulace na 1 000 vyrobených a prodaných kusů byla následující: Přímý (jednicový)
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceT T. Think Together 2011. Michal Příbrský THINK TOGETHER
Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Doktorská vědecká konference 7. února 2011 T T THINK TOGETHER Think Together 2011 Možnosti využití metody Balanced Scorecard pro měření a
VíceRetail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat
Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat Jiří Melzer, MIBCON, a.s. Klíčová témata Plánování sortimentu strategické plánování nové sezóny plánování a tvorba kolekce finanční plánování prodejních
VíceProjekt využití metody ABC ve firmě Kovostal s.r.o. Bc. Jiří Piluša
Projekt využití metody ABC ve firmě Kovostal s.r.o. Bc. Jiří Piluša Diplomová práce 2011 ABSTRAKT Diplomová práce se zabývá moderní metodou řízení nákladů Activity-Based Costing a možnostmi jejího
VíceNáklady, klasifikace nákladů, evidence nákladů, manažerské pojetí nákladů, nákladové funkce, metody odhadu fixních nákladů
1 Náklady, klasifikace nákladů, evidence nákladů, manažerské pojetí nákladů, nákladové funkce, metody odhadu fixních nákladů I. NÁKLADY Ekonomická teorie definuje náklady podniku: jako peněžně oceněnou
VíceKALKULACE NÁKLADŮ V SILNIČNÍ DOPRAVĚ
KALKULACE NÁKLADŮ V SILNIČNÍ DOPRAVĚ 2017 KALKULACE NÁKLADŮ V SILNIČNÍ DOPRAVĚ Autor publikace: Ing. Jan Tichý, Ph.D. Obálku navrhl: Ing. arch. Vladimír Schmid Počet výtisků: 100 kusů Rozsah publikace:
VícePříloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace
Příloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní Titulní stránka Na titulní straně by měl být uveden název projektu, název programu, název žadatele, identifikační údaje zpracovatel,
VíceMO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Téma: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola,
VíceRFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D.
RFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D. VIZE Být špičkovým pracovištěm s odbornými kompetencemi a znalostmi v oblasti technologií automatické identifikace RFID, standardů GS1 EPCglobal a Internetu věcí.
VíceModerní metody řízení nákladů
Boris Popesko, Šárka Papadaki prosperita firmy Moderní metody řízení nákladů Jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení 2., aktualizované a rozšířené vydání Boris Popesko, Šárka Papadaki
VíceZáměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
VíceVYPOVÍDACÍ SCHOPNOST KALKULACE NÁKLADŮ DLE JEJÍHO TYPU
VYPOVÍDACÍ SCHOPNOST KALKULACE NÁKLADŮ DLE JEJÍHO TYPU Petra Kozáková ÚVOD Představiteli terciárního sektoru národního hospodářství jsou např. služby, obchod či vzdělávání a další. V rámci služeb se setkáváme
VíceAPLIKACE TRADIČNÍCH KALKULAČNÍCH PŘÍSTUPŮ V PODNIKATELSKÉ PRAXI
APLIKACE TRADIČNÍCH KALKULAČNÍCH PŘÍSTUPŮ V PODNIKATELSKÉ PRAXI Abstrakt RŮŽENA KAFKOVÁ Podnik pro vykonávání své činnosti vynakládá prostředky, které z hlediska ekonomiky podniku nazýváme náklady. Každý
VíceVEŘEJNÉ ZAKÁZKY A EFEKTIVNOST. Jan Pavel
VEŘEJNÉ ZAKÁZKY A EFEKTIVNOST Jan Pavel Odborní recenzenti: prof. Ing. Juraj Nemec, CSc. doc. Mgr. Emília Beblavá, PhD. Tato kniha vznikla s podporou GA ČR v rámci řešení projektu č. P403/11/0458 Analýza
Více